進(jìn)度計(jì)劃保證措施

進(jìn)度計(jì)劃保證措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，從全局出發(fā)注重整體效果，統(tǒng)籌安排各專業(yè)、各分部工程的施工程序和工期計(jì)劃。根據(jù)招標(biāo)文件及我公司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，采取科學(xué)的施工組織措施，確保在進(jìn)場(chǎng)后60日歷天內(nèi)完成施工內(nèi)容，保證竣工驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良要求并交付使用。我司采取如下工期保證措施：1、組織方面和管理方面：施工準(zhǔn)備與生產(chǎn)組織同時(shí)進(jìn)行，簽訂合同后立即組織隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，二天內(nèi)做好開(kāi)工準(zhǔn)備工作。2、選派年富力強(qiáng)的主要負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各方面工作。做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理、統(tǒng)一物資供應(yīng)和統(tǒng)一資金收付。3、建立健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確各施工人員職責(zé)范圍，配備充足、能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工要求的各類專業(yè)技術(shù)管理人員。4、發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢(shì)，做好隊(duì)伍組織動(dòng)員，組建高素質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍并按施工計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。5、加強(qiáng)職工思想政治，作為搞好優(yōu)質(zhì)施工的一個(gè)重要保證，使施工人員充滿責(zé)任感、榮譽(yù)感，發(fā)揮出最大積極性。6、強(qiáng)化組織管理，現(xiàn)場(chǎng)成立高效、精干的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部同建設(shè)、單位緊密配合，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)各施工班組，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)，從組織上保證總進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。7、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)：我公司將本工程作為重點(diǎn)目標(biāo)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理從人、材、機(jī)、物、組織管理上保證施工進(jìn)度，及時(shí)解決施工疑難問(wèn)題，保證施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)與平衡。8、優(yōu)化勞動(dòng)組合，密切工種配合，同時(shí)根據(jù)工程需要合理調(diào)節(jié)施工人員，避免工種交叉混雜，延誤工期。9、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門實(shí)行緊密配合、責(zé)任到人，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定日、周、月旬材料、設(shè)備、人員所需進(jìn)度計(jì)劃，層層落實(shí)，隨時(shí)檢查，保證有足夠數(shù)量的周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備。10、施工技術(shù)人員及班組長(zhǎng)均要吃透設(shè)計(jì)圖紙，掌握好施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的措施。密切與建設(shè)單位聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程和材料驗(yàn)收，減少工序交接的技術(shù)停歇時(shí)間，加快施工速度。二、機(jī)械設(shè)備、材料方面1、按合同要求和施工進(jìn)度計(jì)劃安排，配備充足、合理配套的施工機(jī)械和設(shè)備，確保設(shè)備的完好率和出勤率，充分發(fā)揮設(shè)備的最大效率。2、提前著手進(jìn)行機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)，后即按計(jì)劃將機(jī)械設(shè)備組織進(jìn)場(chǎng)，在施工中由專業(yè)人員維護(hù)和保養(yǎng)。3、施工中實(shí)行二班生產(chǎn)，換人不換機(jī)，機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障及時(shí)進(jìn)行搶修。4、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，避免因使用不良材料造成質(zhì)量事故而延誤工期。加倍投入周轉(zhuǎn)材料，防止因材料短缺而影響工期。5、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理：所投入的機(jī)械設(shè)備有足夠完好率，配備好所需的專業(yè)人員負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)，利用停工時(shí)間搞好機(jī)械檢查驗(yàn)收。杜絕因機(jī)械設(shè)備故障造成的誤工現(xiàn)象。6、靈活調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)工序銜接，避免出現(xiàn)誤工及窩工現(xiàn)象。利用現(xiàn)有資源，加快施工準(zhǔn)備，以最快速度形成施工高峰期。預(yù)算員按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃資源每周材料、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)的日期、數(shù)量、詳細(xì)情報(bào)編成表單，報(bào)建設(shè)方和物資部，確保材料按計(jì)劃及時(shí)到位、杜絕因材質(zhì)或待料造成返工和誤工。三、計(jì)劃控制在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，施工隊(duì)和班組制定每周工作計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃，把全部工作納入嚴(yán)密的計(jì)劃控制下。加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃?rùn)z查、跟蹤、督促，建立周會(huì)制度、每天碰頭會(huì)等制度，檢查工程進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情