工程管理項目策劃書（5篇）

工程管理項目策劃書（通用5篇）日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作已經(jīng)告一段落了，我們又將開啟新一輪的工作，又有新的工作目標，做好策劃書，讓自己成為更有競爭力的人吧。那么如何把策劃書做到重點突出呢？下面是小編幫大家整理的工程管理項目策劃書（通用5篇），希望能夠幫助到大家。工程管理項目策劃書1一、樓市分析個性化、形象化競爭日益激烈，將成為xx市地產(chǎn)發(fā)展的潮流。物業(yè)項目要取得優(yōu)異的銷售業(yè)績，就必須把握時機，盡竭利用自身的個性資本和雄渾的勢力，把自身打造成極富個性和口碑，擁有良好公眾形象的樓盤。二、項目物業(yè)的優(yōu)勢與不足優(yōu)勢：1、位置優(yōu)越，交通便捷位置優(yōu)越：處于xx區(qū)的成熟社區(qū)之中心；徒步分鐘即可到達酒店、食府、劇院、商場、超市等社區(qū)設施一應俱全。交通便捷：公共交通比較便捷，有三趟公交線路途徑。2、區(qū)內(nèi)康體、娛樂、休閑設施一應俱全室外設施：活動廣場、小區(qū)幼兒園、醫(yī)院、購物廣場、籃球場。室內(nèi)設施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊。3、小戶型房廳、房廳，面積x平方米之間的小戶型，以及提供菜單式裝修，對于事業(yè)有成、家庭結構簡單、時尚、享受的目標購房群極具吸引力。不足：（1）環(huán)境建設缺乏吸引性景觀環(huán)境建設缺乏吸引性景觀，不利于引發(fā)目標購房群興趣；不利于提升花園在公眾中的知名度、美譽度和造成記憶；同時也不利于滿足區(qū)內(nèi)居民的榮譽感。（現(xiàn)代住宅不僅要滿足居住的需要，還要滿足居住者特殊的心理需求）（2）物業(yè)管理缺乏特色服務物業(yè)管理方面未能根據(jù)目標購房群的職業(yè)特點和實際需求（事業(yè)有成、時尚、享受）開展特色服務，使花園在服務方面缺乏了應有的個性和吸引力。三、目標購房群1、年齡在x歲之間經(jīng)濟富裕有投資意識或有習慣在北城生活的中老年人。家庭構成：x口、中老年夫妻或帶一小孩、單身中老年。2、年齡在x歲之間事業(yè)蒸蒸日上月收入在元以上時尚、享受在北城工作的管理者或小私營業(yè)主。家庭構成：x口、中青年夫妻或帶一小孩、單身中青年。四、項目物業(yè)營銷阻礙及對策（一）阻礙：1、花園內(nèi)朝向差、無景、背陰的單位難于銷售。2、區(qū)內(nèi)商鋪經(jīng)營狀況不景氣，銷售業(yè)績不佳。（二）對策：1、把區(qū)內(nèi)朝向差、背陰、無景的單位作為特別單位重新命名炒作，作為特價單位適時限量發(fā)售。通過廣告炒作、整體形象和價格之間的落差以及增值贈送來促進銷售。2、商鋪經(jīng)營不景氣，銷售業(yè)績不佳，究其原因有二。（1）區(qū)內(nèi)人氣不旺（2）花園離大型購物中心太近。故對策有二：（1）引爆住宅銷售，帶旺區(qū)內(nèi)人氣，促進商鋪的經(jīng)營和銷售。（2）根據(jù)區(qū)內(nèi)居民的職業(yè)特點、年齡結構、心理特征、追求喜好和實際需求開展特色經(jīng)營。例如：高品味的酒廊、咖啡廳等。六、形象定位根據(jù)物業(yè)項目的自身特點和目標購房群特殊的身份、社會地位和所處的人生階段，我們把物業(yè)項目定位為：凸顯人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅。主體廣告語：輝煌人生，超凡享受，xx提供的（給您的）不止是稱心滿意的住宅?；▓@的目標購房群大部分是事業(yè)有成的中青年老板和管理階層，或者是有固定資產(chǎn)投資的中老年。因此，他們的人生是與眾不同的，是輝煌的。工程管理項目策劃書2一、學?；厩闆rxx縣xx小學：地處xx村，創(chuàng)建于19xx年，覆蓋半徑x公里，受益xx店三個村群眾3千余人?，F(xiàn)有1―6年級教學班x個，學生x人。另有學前班x個，學生x人，教職工x人。是該鎮(zhèn)一所最邊遠的村級完小。20xx年由xx文化有限公司聯(lián)系，xx捐助x萬元，另選址新建了今天的教學樓。后改校名為：“xx小學”。學校占地面積x平方米，建筑面積x平方米，教學樓一棟，由于各方面的原因，該校是其所在鎮(zhèn)一所沒有圍墻，沒有進行校園硬化，沒有球場，廁所不達標的學校，這給學校的師生生命安全和財產(chǎn)帶來了很大的安全隱患。給師生的正常學習生活和教學活動帶來諸多的不便，嚴重地制約了該校義務教育普及水平的提高和素質教育的實施。二、項目建設的必要性1、消除學校安全隱患的需要學校由于沒有圍墻，不好管理，社會閑雜人等經(jīng)常出入校園。這嚴重地威脅著學校師生的生命財產(chǎn)安全。沒有圍墻，學校周邊農(nóng)戶的牲口不時竄入學校，特別是狗進入學校后經(jīng)常有學生被咬傷。這使師生靜不下心來教書和學習，嚴重地影響了該校教育質量的提高。2、教學設施基本建設的需要學校操場由于沒有硬化，在雨天的時候就無法開展室外的教學活動。而且學生容易摔倒受傷。沒有籃球場和體育活動場地，學校的體育無法很好地開展。嚴重的影響著學生身心的成長。廁所只有7個蹲位（男廁：4個，女廁：3個）。無法滿足師生的入廁需要，常常出現(xiàn)排隊上廁所，學生上課請假上廁所，老師上課時上廁所的現(xiàn)象。嚴重的影響著學校常規(guī)教學的開展。三、項目建設的可行性1、學校師生，學生家長，及當?shù)卮迕裨缫哑诖撔＾k學條件的提高。目前學校已成立了工程建設籌備組，具體負責此項工程的籌建工作。2、項目將得到當?shù)厝罕姷拇罅χС帧Ｒ郧皩W校的施工中就有村民無償?shù)貫閷W校投工投勞，無償?shù)亟o學校提供施工用水和用電。四、項目建設的內(nèi)容及工程投資概算xxx元。五、效益評估1、學校圍墻、廁所、球場建好以后，可消除xx小學的安全隱患，改善該校的辦學條件，教書育人的環(huán)境。有利于提高該校教育教學質量，有利于學校網(wǎng)點布局調(diào)整和“兩基”成果的鞏固。2、興一方教育，富一方百姓。教育的發(fā)展必將增強山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的后勁，促進山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。工程管理項目策劃書3一、工程概況本工程為桂林市飛鳳小學新建綜合樓化糞池工程，位于桂林市甲山路72號飛鳳小學內(nèi)。根據(jù)現(xiàn)場情況選用型號為Z9-30Q的化糞池，為磚砌無地下水無覆土頂面可過車的化糞池?？傞L為7.12米，總寬度3.88米，總高度(深度)為3.9米。分為三個池子，一個大池子容積為15立方米，兩個小池子，容積都為7.5立方米，總容量30立方米。污水停留時間為12小時，清掏周期為180天，詳國標圖集02S701的Z9-30Q。二、施工方案(一)、施工前的準備1.測量放線根據(jù)業(yè)主要求，將化糞池位置定在距新建綜合樓1#樓梯間外墻5米，長邊平行新建綜合樓，具體位置詳附圖一。放出縱橫軸線后，按化糞池標準圖集進行化糞池的施工放線。2.設備、材料設備：1臺斗容量0.8立方米的中型反鏟挖掘機，JZC350型攪拌機，振動棒。材料：C25鋼筋混凝土底板、圈梁、蓋板。MU10級磚、M10水泥砂漿磚砌體。(二)、基坑排水措施根據(jù)連廊基礎施工的經(jīng)驗，化糞池基坑開挖可能存在大量地表水，按圖紙要求應挖3.9米，1米以下就有大量地表水，若開挖，水深約有2.9米，影響化糞池施工。為了降水施工，采取以下措施。1.基坑開挖每邊擴挖1米，即基坑長9.12米，寬5.88米，深3.9米。2.基坑開挖后，四周支模板澆筑3米高15cm厚C10混凝土做護壁墻，以減少地表水進入基坑的流量。隨后做10cm厚C10混凝土墊層。3.在基坑東西兩面各挖一個0.5米×0.5米×0.5米的集水坑，比基坑底深0.5米。集水坑底板及側壁做10cm厚C10混凝土護壁墻。每個集水坑用一臺DN65潛水泵抽水，從開挖直到化糞池砌筑到距地面1米的位置。(三)、施工1.基坑開挖，做混凝土護壁墻。用中型反鏟挖掘機按照放線位置挖至設計深度，支模板3米高，澆筑3米高15cm厚C10混凝土做護壁墻。在基坑東西兩面各挖一個0.5米×0.5米×0.5米的集水坑，比基坑底深0.5米，集水坑底板及側壁做10cm厚C10混凝土護壁墻。每個集水坑用一臺DN65潛水泵抽水，從開挖直到化糞池砌筑到距地面1米的位置。2.整個基坑基底澆筑10cm厚C10混凝土墊層。從中間向東西兩個方向放1%坡度，利于排水。3.綁扎化糞池底板鋼筋，支邊模板，澆筑20cm厚C25混凝土底板。4.用MU10級磚、M10水泥砂漿砌磚，外墻厚490mm，內(nèi)墻厚370mm。砌1米高澆筑鋼筋混凝土圈梁一道，再砌1米高澆筑鋼筋混凝土圈梁第二道。5.砌筑磚墻，按圖紙標高安裝排水管，砌筑磚墻至化糞池頂圈梁的梁底處。6.制作安裝頂圈梁及頂板的模板，綁扎鋼筋，澆筑頂部圈梁混凝土及150mm厚C25混凝土頂板。7.安裝化糞池蓋板，澆筑20cm厚C20混凝土地面，與學?，F(xiàn)有地面平齊。8、施工中的注意事項和要求：A、基坑的開挖深度應比設計的基底標高高0.2米,人工整平到設計標高，隨后澆筑墊層混凝土。B、水泵在施工中有專人看守，有水就抽，抽干就停機，以免燒壞水泵。C、模板支撐統(tǒng)一采用鋼管支撐。D、化糞池的入口管標高必須低于新建綜合樓的排水管的標高，化糞池的出口管標高必須高于現(xiàn)有校園污水井出口管的標高。三、工期化糞池從開挖到完成工期為30天。四、施工質量保證措施1.施工管理人員及作業(yè)人員應按施工方案和技術交底文件進行施工。施工過程，接受監(jiān)理單位(業(yè)主代表)、公司工程部等有關部門的檢查、監(jiān)督，不合格產(chǎn)品堅決返工重做。2.施工過程，堅持“三檢”制度，即“自檢”、“互檢”和“交接檢”，“三檢”以國家施工驗收規(guī)范為標準，凡超過規(guī)范允許偏差者，堅決返工重做。3.施工管理人員應記錄工序施工情況。分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認可。4.主軸線和分部軸線放線后，負責測量記錄人員及時記錄平面尺寸測量數(shù)據(jù)，如有問題及時反饋到項目經(jīng)理，及時進行整改和糾正。5.澆筑砼前必須檢查支撐是否可靠、扣件是否松動。澆筑砼時必須由模板支設班組設專人看模，隨時檢查支撐是否變形、松動，并組織及時恢復。6.對于直角扣件的緊固度必須達到規(guī)范要求，要求班組質檢員、安全員進行自檢，配備力矩扳手，現(xiàn)場對扣件隨機抽取5%扣件進行檢查。五、安全施工保證措施1.開工前做好各級安全交底工作，認真貫徹執(zhí)行公司有關安全生產(chǎn)的責任制和各項規(guī)章制度;2.在整個施工過程中派專人指導安全施工，施工人員必須服從技術人員的指揮調(diào)度;3.施工過程中嚴禁一切閑談及閑雜人員圍觀;4.上班前和上班時間不準喝酒，施工人員進場工作時，應穿戴整齊合體的工作服、安全帽及手套，不得赤腳或穿拖鞋;六、文明施工措施1.工棚及機械用電線路的架設應符合施工規(guī)范要求，并要求安全、整齊;2.做好基坑排水工作;3.水泥堆放要整齊并蓋好蓬布;4.施工過程中嚴格控制噪音，盡量降低對周圍居民正常生活的影響;5.文明施工，禮貌待人，不與協(xié)作單位的施工和管理人員發(fā)生任何爭執(zhí);6.遵守建設方有關工地的安全、保衛(wèi)制度;7.不許酗酒、斗毆，施工人員不得滋擾生事。工程管理項目策劃書4一、工程概況1.1項目概況1.1.1相關單位填寫工程項目的建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關單位名稱。1.1.2工程簡介說明工程項目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質水文情況、結構形式；工程特殊要求等。1.1.3主要工程量以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量。1.2工程現(xiàn)狀1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況說明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況。1.2.2圖紙到位情況說明圖紙到位套數(shù)，圖紙會審展開情況。1.2.3合同簽訂情況說明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡述主要內(nèi)容。內(nèi)容應包括工程造價、合同價格類型。1.2.4其他情況詳細說明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū)、征拆等情況。要求內(nèi)容簡捷、語言嚴謹。1.3項目工程管理的特點和難點項目工程特點、難點從以下幾方面考慮：1.3.1從項目地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點、難點。1.3.2從設計圖紙考慮施工特點、難點。1.3.3從質量要求、進度要求方面考慮施工特點、難點。1.3.4從施工組織設計充分考慮施工特點、難點。1.3.5從施工單位多，組織和管理特點、難點。1.3.6從施工時間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點、難點。二、施工準備2.1技術準備2.1.1熟悉圖紙。組織各專業(yè)技術人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互對照，發(fā)現(xiàn)問題；結合投標文件，理清變更、索賠、補差思路，優(yōu)化變更設計內(nèi)容，爭取將其一并納入圖紙會審紀要。2.1.2計算工程量。由項目總工程師牽頭，組織技術人員充分熟悉施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。2.1.3編制實施性施工組織設計。由項目經(jīng)理負責，項目總工程師編制施工組織設計，并進行審核，組織有關人員學習施工組織設計，使施工組織設計真正成為指導施工的綱領性文件。2.1.4做好施工場地的控制網(wǎng)測量。首先，根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點，進行閉合復測，并將復測結果報監(jiān)理或業(yè)主審核；其次，在交樁控制點復核要求后，再進行加密點設置；最后按建筑物總平面要求，引測到現(xiàn)場，在工程施工區(qū)域設置測量控制網(wǎng)，做好軸線控制的測量和校核。2.1.5明確試驗方式。根據(jù)工程情況，結合業(yè)主要求，明確材料檢測試驗方式。如委托外部試驗室，應提前進行市場調(diào)查，擇優(yōu)選用，現(xiàn)場設養(yǎng)護室標準；如自建試驗室，應及時上報公司測試中心，派人進駐現(xiàn)場，協(xié)助項目完成試驗室建設。2.1.6確定技術資料編制標準。提前與業(yè)主、監(jiān)理，以及當?shù)刭|監(jiān)機構溝通，確定技術資料整理采用標準和編制份數(shù)，及時購置相關標準、圖集、表格、電子軟件等。2.2現(xiàn)場準備2.2.1征地拆遷明確征地拆遷負責人，及時與業(yè)主、地方各級相關政府機構溝通，辦理紅線范圍土地移交手續(xù)，盡早開工。2.2.2現(xiàn)場平面布置簡要說明施工現(xiàn)場平面布置思路，滿足公司及地方相關部門的現(xiàn)場標準要求，根據(jù)不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳細說明。2.2.3施工道路、臨時供水、臨時用電設計簡要說明現(xiàn)場臨時道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。2.2.4垂直運輸設備配置明確垂直運輸設備的選型、數(shù)量、解決方式等情況。如采用外租方式，需說明設備租賃市場調(diào)查情況。2.2.5臨時設施布置及數(shù)量說明現(xiàn)場臨時設施的布置，以表格形式匯總現(xiàn)場各項臨時設施設計標準、數(shù)量，初步核算投入費用?，F(xiàn)場臨時設施包括生活區(qū)、辦公區(qū)各種設施。2.2.6材料場地布置說明現(xiàn)場材料堆放、加工場地的布置情況，及設置標準。2.2.7其他說明其他未盡事項。2.3要素準備2.3.1勞動力組織說明勞務隊選用情況及分包模式。原則上采用公開招標的方式，確定勞務施工單位，明確分包模式，勞務合同是否簽訂，并簡單表述合同內(nèi)容。2.3.2材料組織現(xiàn)場主材和周轉器材在充分市場調(diào)查的基礎上，實行陽光采購，采用公開招標的方式確定材料供應商、供貨方式、材料單價等情況。其中以表格形式說明項目所需各項周轉器材的種類、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段，及解決方式（既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。2.3.3機械設備組織現(xiàn)場施工機械設備結合公司現(xiàn)有設備情況，進行充分市場調(diào)查的基礎上，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、當?shù)刭徶谩⒆赓U、由勞務單位自行解決等方式。項目部需及時與公司設備物資部溝通，優(yōu)先如采用內(nèi)部調(diào)配方式解決；如當?shù)刭徶没蜃赓U，需組織公開招標的方式確定供應商、供貨方式、設備（購置或租賃）單價等情況。以表格形式說明項目所需各種機械設備（包括主要測量儀器、試驗器材）的`名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。2.3.4資金準備綜合工程規(guī)模、進度計劃、業(yè)主合同條款等情況，分析項目資金風險情況，以及前期資金的保證方式。三、項目管理目標3.1工程進度目標達到投標承諾、合同進度目標（具體描述），且必須滿足公司總進度要求。3.2工程質量目標達到投標承諾、合同約定質量標準（具體描述），且必須滿足公司質量要求。3.3安全管理目標必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械設備及火災事故”要求。3.4文明施工管理目標參照投標承諾、合同約定文明施工標準，且必須滿足公司質量文明施工要求。明確具體達到（或確保、爭創(chuàng)）所在省市文明施工和標準化工地的要求。3.5成本管理目標按照不低于投標測算收益率提出收益目標值，確保不出現(xiàn)責任虧損。責任成本基礎工作確保達標。確保達到公司變更索賠、結算目標值。3.6信譽目標對于鐵路工程、公路工程和存在同場競技情況的項目，需明確具體信譽評價排名目標。3.7其他管理目標結合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標，比如：環(huán)保、技術（科技）等管理目標。四、項目部組織架構及管理人員配置4.1項目部組織架構應說明承擔施工的項目部名稱，以構架圖或表格形式表示組織架構，具體到員工個人的崗位及姓名（須符合公司相關規(guī)定）。4.2項目部人員配置及分工職責介紹項目（指揮）部的管理人員控制人數(shù)。其中要著重明確項目經(jīng)理（指揮長）、現(xiàn)場經(jīng)理、項目總工程師（技術負責人）、專職安全員、測量主管、試驗主管具體人選，并簡單說明分工及崗位職責。五、主要施工方案5.1施工流水段劃分及總體思路合理劃分施工流水段，組織均衡、連續(xù)施工。介紹項目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點等思路。5.2主要分項工程施工方案對工程主要的分項工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內(nèi)支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進行簡要闡述。六、工程進度管理6.1總體進度計劃該項目各單體工程，開工、竣工時間（須滿足公司總進度計劃要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡圖說明。6.2工程施工進度節(jié)點計劃分解細化總進度工期目標，明確各施工階段工期控制目標。比如：地基處理工程、±0.000以下結構工程、結構封頂、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標。6.3工程進度控制措施主要從要素保證、組織管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定詳細措施。七、工程質量及安全文明管理7.1工程質量管理措施概述質量保證體系建設，及各階段質量保證措施。7.2安全文明施工管理7.2.1安全文明施工控制要點7.2.2安全文明施工檢查制度八、工程成本管理措施8.1編制施工圖預算、責任預算和二次分解完成時間。8.2結合投標報價交底、對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點。8.3提出成本管理的重點和難點。8.4按照責任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設。8.5擬建立責任成本管理和變更索賠基礎工作臺賬（明細）。8.6擬進行招標的外部勞務和材料。8.7嚴格執(zhí)行月分析考核制度。8.8變更索賠、結算方案并按季度更新九、科技計劃由項目總工程師負責組織實施，在深入研究施工圖紙的基礎上，分析項目技術難點和特點，把科技創(chuàng)新與工程管理有機結合起來，廣泛開展技術攻關，制定項目科技初步計劃?？萍加媱澗唧w內(nèi)容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）、工法、專利成果、QC小組活動課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術應用、綠色施工示范工程項目申報等計劃。十、項目部存在困難及需公司解決問題工程管理項目策劃書5一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，以提高資源利用率，改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件和保護農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境為目標，按照“因地制宜，群眾自愿，建管并重，注重效益”的原則，大力實施農(nóng)村戶用沼氣、鄉(xiāng)村沼氣網(wǎng)點建設和養(yǎng)殖企業(yè)大中型沼氣工程建設，推進沼氣建設與養(yǎng)殖、種植業(yè)有機結合，促進生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展。努力實現(xiàn)農(nóng)村沼氣建設“三大轉變”，即由數(shù)量型向質量型轉變，由分散型向規(guī)模化發(fā)展轉變，由重建設向重服務轉變。二、年度目標長豐縣用沼氣825戶，建設內(nèi)容為“一池三改”，新建鄉(xiāng)村沼氣服務網(wǎng)點20個。肥西縣新建鄉(xiāng)村沼氣服務網(wǎng)點40個。安徽長風農(nóng)牧科技公司新建養(yǎng)殖場大中型沼氣工程1個。三、工作重點1、農(nóng)村戶用沼氣建設。按照“政策引導，群眾自愿，規(guī)模發(fā)展，配套服務”的思路，精心組織實施長豐縣20xx年新增戶用沼氣項目建設，實施以沼氣建設為紐帶，以“一池三改”為主要內(nèi)容戶用沼氣建設，即每戶建設一口8立方米沼氣池，同時配套改廚、改廁、改圈。大力推廣“豬（禽、牛）—沼—漁（菜、糧、果）”模式，開展綜合利用，力爭實現(xiàn)家居溫暖清潔化，庭院經(jīng)濟高效化、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)無害化目標。2、大中型沼氣工程建設。結合實施生態(tài)家園富民工程，以規(guī)?；B(yǎng)殖企業(yè)污染治理為重點，認真組織實施大型沼氣工程建設。因地制宜地推廣“能源生態(tài)型”、“能源環(huán)保型”沼氣工程建設模式和“三沼”綜合利用技術，促進畜禽糞污資源化利用，推進農(nóng)畜結合的高效循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展，促進農(nóng)業(yè)增效。3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)沼氣服務網(wǎng)點建設。按照“政府引導、多元參與、方式多樣”和“專業(yè)化服務、物業(yè)化管理、市場化服務”的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，建設“十個有”縣級服務站，即有民政部門登記的沼氣協(xié)會、有固定辦公場所、有連鎖經(jīng)營店、有鄉(xiāng)村服務網(wǎng)點、有專門的服務熱線、有專業(yè)施工隊伍、有業(yè)務熟練沼氣技工、有完善的服務制度、有專業(yè)服務設施、有農(nóng)戶服務合同，“六個一”鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務站，即一處服務場所、一套進出料設備、一套檢測設備、一套維修工具、一批周轉配件、一套服務制度和收費標準，“五個一”村級服務網(wǎng)點，即一名持證技工、一套檢測設備、一套維修工具、一批周轉配件、一套服務制度和收費標準，逐步建立健全縣、鄉(xiāng)、村沼氣服務網(wǎng)絡。鼓勵協(xié)會領辦、個人承包、股份合作等形式參與沼氣服務網(wǎng)點建設與管理，形成縣級沼氣服務站為中心、鄉(xiāng)村沼氣服務站為重點、農(nóng)民沼氣技工為骨干的服務體系，為沼氣戶提供便捷、高效、優(yōu)質服務。四、資金籌措農(nóng)村沼氣工程建設資金由中央財政、地方財政和受益農(nóng)戶共同投資建設。農(nóng)村戶用沼氣建設，中央補助部分資金，受益農(nóng)戶每戶承擔500元，其余部分省與縣按8：2比例負擔，市級對3個縣不承擔配套資金。鄉(xiāng)村沼氣服務網(wǎng)點建設和畜禽養(yǎng)殖場大中型沼氣建設，除中央和省補助外，其余由項目單位自籌。五、保障措施1、加強領導，明確責任。項目縣要建立行政領導責任制和項目法人責任制，縣政府農(nóng)業(yè)主管副縣長是項目行政負責人，對項目的領導、組織、協(xié)調(diào)、配套資金落實、計劃任務完成等負總責；縣農(nóng)委主任為項目第一責任人，對項目實施和管理負責；縣農(nóng)村能源辦主任為項目法人，對項目建設、管理、技術指導和項目建設質量負責?？h財政部門負責資金使用管理。各項目縣要制定切實可行的實施方案，認真落實“五定”要求即定領導、定任務、定人員、定責任、定時限，進一步細化、量化工作目標，將建設任務落實到部門、鄉(xiāng)村和農(nóng)戶。2、落實配套，加大投入。農(nóng)村沼氣建設是農(nóng)村基礎設施建設的一個重要內(nèi)容，公益性強，社會效益和生態(tài)效益突出，項目縣政府要加大投入，按戶落實配套資金，確保沼氣項目正常實施。3、加強管理，確保質量。項目縣要制定切實可行的工作措施，加強管理，全力推進，確保計劃