房地產(chǎn) -2024年一建管理《紅寶書》 -建設(shè)工程項目管理歷年真題解析及預(yù)測

主編左紅軍副主編林子婷左紅軍老師專業(yè)團隊以433模式左紅軍老師專業(yè)團隊以433模式為您精解歷年真題，精準把握2024考點本書以一級建造師考試大綱及教材為綱領(lǐng)，以現(xiàn)行法律法規(guī)、標準規(guī)范為依據(jù)，以歷年真題為載體，在突出考點分布和答題技巧的同時，兼顧建立本科目知識體系框架，并與各專業(yè)實務(wù)中的專業(yè)管理呼應(yīng)，提供管理本書以考點為框架，通過一建、二建經(jīng)典真題與考點的篩選、解析，方便考生抓住應(yīng)試要點，并通過經(jīng)典題目將考點激活，從而解決了死記硬“廣度”——考試范圍的鎖定，本書通過對考試大綱及命題考查范圍的把控，確保覆蓋95分的考點?！吧疃取薄荚囈蟮陌盐?，本書通過對歷年真題及命題考查要求的“速度”——學(xué)習(xí)效率的提高，本書通過對歷年真題及命題考查熱點的篩選，確保重點突出65分的?？?、必考內(nèi)容，精準鎖定25分非常規(guī)考點，本書適合2024年參加一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試的考生使用，同時可作圖書在版編目(CIP)數(shù)據(jù)(全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試紅寶書)I.①建…Ⅱ.①左…Ⅲ.①基本建設(shè)項目-工程項目管理-資格考試-習(xí)題集IV.①F284-44中國國家版本館CIP數(shù)據(jù)核字(2024)第018127號機械工業(yè)出版社(北京市百萬莊大街22號郵政編碼100037)策劃編輯：王春雨責(zé)任編輯：王春雨李含楊責(zé)任校對：鄭雪李小寶封面設(shè)計：馬精明責(zé)任印制：郜敏2024年3月第4版第1次印刷Ⅲ本書編審人員主審李向國顧永才編寫人員左紅軍林子婷劉帥柳婉穎楊剛剛舒紅芳張海文陳利娟劉凈楊小麗張岳飛黎飛劉洪江徐林靜黃金書朱海宇張靜張魏徐周王益強代彬赟劉錦林林郭麗敏梁存龍家微——104分須知一、核心價值本書依據(jù)最新考試大綱及相關(guān)法律法規(guī)、部門規(guī)章，全面梳理邏輯框架、精準把脈核心考點，按照知識體系進行二次構(gòu)建，整合為“項目管理總論”及“三控與三管”兩篇。將本科目所對應(yīng)的教材(簡稱教材)各章節(jié)中一體同宗的內(nèi)容整理為同一考點。為降低考生認知門檻，有效提升學(xué)習(xí)效率，老師們傾力打造全國獨創(chuàng)的網(wǎng)校2.0模式，實現(xiàn)全程跟進式授課和督導(dǎo)。通過在線直播，梳理知識脈絡(luò)、搭建體系框架、突出核心考點；通過釘釘實戰(zhàn)，細化知識體系、掌握答題技巧、訓(xùn)練語感題感；通過模擬強化，模擬歷年真題，測試學(xué)習(xí)情況、強化必要考點；通過考前預(yù)測，精準預(yù)測考情、縮小復(fù)習(xí)范圍，鎖定104分。本書從梳理基礎(chǔ)知識、搭建體系，到細節(jié)填充、應(yīng)試實操，手把手為考生搭建一套清晰完整的知識體系。一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試時間通常為每年9月中下旬的周六和周日，四個考試科目分兩天進行科目d總分100分單選：60×1多選：20×2130分78分單選：70×1多選：30×2130分78分單選：70×1多選：30×2160分單選：20×1多選：10×21.單項選擇題70分規(guī)則：4個備選項中，只有1個最符合題意。要求：在考場上，題干讀3遍，細想3秒鐘，看全備選項。例外：沒有復(fù)習(xí)到的考點先放行，可能在案例部分對其有提示。V2.多項選擇題60分規(guī)則：①至少有2個備選項是正確的；②至少有1個備選項是錯誤的；③錯選，不得1)依據(jù)規(guī)則①:如果用排除法已經(jīng)排除三個備選項，剩下的兩個備選項必須全選!2)依據(jù)規(guī)則②:如果每個備選項均不能排除，說明該考點基本上已經(jīng)掌握，但沒有完3)依據(jù)規(guī)則③:如果已經(jīng)選定了兩個正確的備選項，第三個不能確定，在考場上你應(yīng)當怎么辦?必須按照規(guī)則③執(zhí)行!4)依據(jù)規(guī)則④:如果該考點是根本就沒有復(fù)習(xí)到的極偏的專業(yè)知識，在考場上你應(yīng)當怎么辦?必須按照規(guī)則④執(zhí)行!1.綜合論述題型題目最大的特點是考查的知識點多、涉及面廣，要求考生能夠系統(tǒng)而全面地掌握相關(guān)知2.細節(jié)填空題判斷應(yīng)用題1.理解基礎(chǔ)上記憶在公共課整個應(yīng)試學(xué)習(xí)過程中，死記硬背是最低效的一種方式。成人考試，理解是前提、記憶是輔助，特別是首次參加考試的考生，必須借助歷年真題解析中的大量圖表去理解每一個知識體系的模塊。2.聽課遠勝盲目練職業(yè)資格考試，考生要將公共課與案例分析區(qū)別對待。案例題的學(xué)習(xí)，聽課是前提，理解是核心，練習(xí)是關(guān)鍵，考過是目的。而對于公共課，可采用“框架梳理、重復(fù)訓(xùn)練”的方式，通過直播課、釘釘課，以及階段性總結(jié)的方式，將所有知識體系融會貫通。在提高聽課效率的同時，最大限度地節(jié)約學(xué)因此，考生要嚴格執(zhí)行老師交代的學(xué)習(xí)原則“聽課為主，復(fù)習(xí)為輔，穩(wěn)定節(jié)奏，張3.先實務(wù)課，后公共課《建筑工程管理與實務(wù)》考題最大的特點是融合了以下三門公共課：《建設(shè)工程項目管理》的整個課程體系是實務(wù)教材管理部分的宏觀框架；《建設(shè)工程經(jīng)濟》中的第三章是造價計算的基礎(chǔ)；《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》中的三法兩條例是采購管理、合同管理、質(zhì)量管理、安全管理的法定依據(jù)。我國所有執(zhí)業(yè)資格考試有一個共同的特點面向的主要群體是已踏入社會的成年人。這意味著此類考試最大的問題是投入的時間成本間成本轉(zhuǎn)變?yōu)槌翛]成本，投入的這一大段時間和心血就將付諸東流。出于這個原因，很多考生從一開始就處于“邊拼命學(xué)孫，邊拼命焦慮”的矛盾中。隨著考試時間的一步步逼近，這種焦慮和矛盾甚至可能放大到難以控制的地步。最后即便本身擁有120分的能力，充其量也只能發(fā)揮出80~90分的水平……因此，參加執(zhí)業(yè)資格考試的所有考生，不僅要掌握學(xué)習(xí)方法，更重要的是要學(xué)會調(diào)整心態(tài)，切忌平日里患得患失，考試時縮手縮腳。要對自己有信心，對長時間的打磨和積淀有信預(yù)祝各位考生通關(guān)拿證之路順風(fēng)順水!在應(yīng)試學(xué)習(xí)過程中，只靠背書是肯定考不過的。切記：體系框架是基礎(chǔ)、細節(jié)理解是前提、歸納總結(jié)是核心、重復(fù)記憶是輔助，特別是非專業(yè)考生，必須借助歷年真題解析中的大量圖表去理解每一個知識體系的模塊。從2014年開始，靠勾畫教材押題通過考試已經(jīng)成為“歷史上的傳說”。一建考題的顯 著特點是以知識體系為基礎(chǔ)的“海闊天空”,試題本身的難度并不大，但涉及的面太廣?？忌仨毷紫却罱ㄆ饘儆谧约旱闹R體系框架，然后通過真題的反復(fù)演練，在知識體系框架中填充題型。3.只聽不練難通過聽課不是考試過關(guān)的唯一條件，聽了一個優(yōu)秀老師的課程對搭建知識體系框架和突破體系難點會有很大幫助，但如果不進行練習(xí)也很難通過考試。聽完課后要配合歷年真題進行精練，反復(fù)矯正答題模板，形成題型定式。4.實務(wù)課和公共課統(tǒng)一部署、區(qū)別對待實務(wù)是歷年考試的重中之重，也是能否通過一級建造師考試的關(guān)鍵所在，同時建筑實務(wù)這科又融合了三門公共課的主要知識體系，這就需要以實務(wù)為龍頭形成體系框架，在此基礎(chǔ)上跟進公共課的選擇題，從而達到“實務(wù)帶動公共課，公共課助攻實務(wù)”的目的。5.三遍成活考生對本書的內(nèi)容應(yīng)做到三遍成活：第一遍：重體系框架、重知識理解，本書通篇內(nèi)容都要練習(xí)。第二遍：重細節(jié)填充、重歸納辨析，對書中考點、難點、重點要反復(fù)練習(xí)，歸納總結(jié)。第三遍：形成自己針對本科目應(yīng)試的“語感”,并轉(zhuǎn)化為“題感”。七、超值服務(wù)掃描下面二維碼加入微信群可以獲得：(1)1對1伴學(xué)顧問。(2)2024全章節(jié)高頻考點習(xí)題精講課。(3)2024全章節(jié)高頻考點習(xí)題精講課配套講義(電子版)。(4)2024一建全階段備考白皮書(電子版)。(5)紅寶書備考交流群：群內(nèi)定期更新不同備考階段精品資料、課程、指導(dǎo)。本書編寫過程中得到了業(yè)內(nèi)多位專家的啟發(fā)和幫助，在此深表感謝!由于時間和水平有限，書中難免有疏漏和不當之處，敬請廣大讀者批評指正。前言第一篇項目管理總論第一章建設(shè)工程項目的組織與管理/1第一節(jié)建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵和任務(wù)/1第二節(jié)項目管理目標、任務(wù)和模式/5第四節(jié)建設(shè)工程項目策劃/17第六節(jié)施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法/23第七節(jié)項目目標的動態(tài)控制(PDCA)/26第八節(jié)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和職責(zé)/28第九節(jié)項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理程序/33第十節(jié)監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法/36第二篇三控與三管第二章建設(shè)工程項目成本管理/40第一節(jié)成本管理的任務(wù)、程序和措施/40第四節(jié)成本核算、分析和考核/56第三章建設(shè)工程項目進度控制/65第一節(jié)進度控制與進度計劃系統(tǒng)/65第二節(jié)總進度目標的論證/68第三節(jié)，進度控制的措施/71第一節(jié)質(zhì)量控制的內(nèi)涵/828第四節(jié)施工質(zhì)量驗收/1048第五節(jié)施工質(zhì)量不合格的處理/112第六節(jié)質(zhì)量統(tǒng)計分析方法/117第七節(jié)質(zhì)量的政府監(jiān)督/121第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理/125第一節(jié)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系/125第二節(jié)安全生產(chǎn)管理/129第三節(jié)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理/139第四節(jié)施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求/144第六章建設(shè)工程合同與合同管理/151第二節(jié)建設(shè)工程合同內(nèi)容/158第三節(jié)合同計價方式/169第四節(jié)建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理、工程保險和工程擔(dān)保/175第五節(jié)建設(shè)工程施工合同實施/182第六節(jié)建設(shè)工程索賠/189第七節(jié)國際建設(shè)工程施工承包合同/193第七章建設(shè)工程項目信息管理/198第一節(jié)項目信息管理的目的和任務(wù)/198第二節(jié)項目信息的分類、編碼和處理方法/199第三節(jié)建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的功能/200參考答案/202附錄2024年全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試“建設(shè)工程項目管理”預(yù)測模擬試卷/203附錄A預(yù)測模擬試卷(一)/203附錄B預(yù)測模擬試卷(二)/218第一節(jié)建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵和任務(wù)>實戰(zhàn)訓(xùn)練1.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是()。2考點：工程管理的內(nèi)涵選項A、B、C錯誤，工程管理是橫貫工程項目的全壽命周期(即決策、實施和使用三個階段)的管理。決策階段的核心是“開發(fā)管理”,實施階段的核心是“項目管理”,使用階段的核心是“設(shè)施管理”選項D正確，建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)。這里的增值主要體現(xiàn)在“建設(shè)和使用”兩個方面?？忌枰诶斫膺@一理念的基礎(chǔ)上，掌握建設(shè)和使用增值的具體內(nèi)容。2.根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的界定，下列設(shè)施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運行管理的是A.財務(wù)管理B.空間管理C.用戶管理D.維修管理所謂“資產(chǎn)”,是指能給組織帶來經(jīng)濟利益的資源。物業(yè)資產(chǎn)管理，就是對“財務(wù)、空間、用戶”三大資產(chǎn)進行的管理。物業(yè)運行管理，其核心是運行，即與物業(yè)運行有關(guān)的“維修”和“現(xiàn)代化”管理。3.根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的設(shè)施管理定義，下列管理事項中屬于物業(yè)資產(chǎn)管理的有A.空間管理B.維修管理C.用戶管理D.財務(wù)管理E.現(xiàn)代化管理考點：工程管理——設(shè)施管理物業(yè)資產(chǎn)管理包括：財務(wù)管理、空間管理、用戶管理；物業(yè)運行管理包括：維修和現(xiàn)代化管理。4.建設(shè)工程項目決策階段的管理主體是()。A.投資方和設(shè)計方B.開發(fā)方和投資方C.開發(fā)方和設(shè)計方D.開發(fā)方和供貨方考點：工程管理的內(nèi)涵主體類別決策階段3 (續(xù))主體類別決策階段注：DM一開發(fā)管理；PM—項目管理；FM—設(shè)施管理。5.建設(shè)工程項目決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，包括的內(nèi)容有A.確定和落實項目設(shè)備品牌B.確定建設(shè)項目的質(zhì)量目標C.確定和落實項目建設(shè)資金D.確定和落實設(shè)計單位E.確定和落實建設(shè)地點考點：工程管理的內(nèi)涵解析：決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，一般包括如下內(nèi)容：(1)確定項目實施的組織。(2)確定和落實建設(shè)地點。(3)確定建設(shè)目的、任務(wù)和建設(shè)的指導(dǎo)思想及原則。(4)確定和落實項目建設(shè)的資金。(5)確定建設(shè)項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標等。6.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是()。A.項目的目標控制B.為工程的建設(shè)和使用增值C.為項目建設(shè)的決策和實施增值D.實現(xiàn)工程項目實施階段的建設(shè)目標考點：工程管理的任務(wù)建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。7.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的()。A.決策階段、實施階段、使用階段B.可行性研究階段、施工階段、使用階段C.決策階段、實施階段、保修階段D.可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段考點：工程管理的階段4建設(shè)工程項目管理歷年真題解析及預(yù)測2024版8.項目全壽命管理中，項目決策階段的管理被稱為()。A.決策管理B.實施管理C.開發(fā)管理D.組合管理考點：工程管理的內(nèi)涵決策階段的管理被稱為開發(fā)管理。9.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是()。A.確保工程使用安全B.提高工程質(zhì)量C.滿足最終用戶的使用功能D.有利于工程維護考點：工程管理的任務(wù)建設(shè)工程管理工作是一種增值工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。其中，確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資控制、有利于進度控制都屬于工程建設(shè)增值。10.下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中，屬于為工程使用增值的是()。A.有利于環(huán)保B.提高工程質(zhì)量C.有利于投資控制D.有利于進度控制考點：工程管理的任務(wù)工程使用(運行)增值包括：①確保工程使用安全；②有利于環(huán)保；③有利于節(jié)能；④滿足最終用戶的使用功能；⑤有利于工程維護。11.建設(shè)工程項目的實施階段包括()。A.設(shè)計階段B.設(shè)計準備階段C.施工階段D.招投標階段E.動用前準備階段考點：項目管理實施階段項目的實施階段管理，即“項目管理”,包括：設(shè)計前準備→設(shè)計→施工→動用前準備→保修階段。無論是設(shè)計前準備、設(shè)計階段還是施工階段，都可能進行招投標，所以招投標階段不在時間軸上單列。12.編制設(shè)計任務(wù)書是項目()階段的工作。A.設(shè)計準備B.決策C.設(shè)計D.施工考點：項目管理實施階段設(shè)計任務(wù)書是工程役計的初始依據(jù)，是業(yè)主方設(shè)計意圖的體現(xiàn)。所以設(shè)計任務(wù)書一定是先于設(shè)計工作，在設(shè)計準備份段編制的。13.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有()。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B.建設(shè)工程項目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同 5選項A正確，業(yè)主方是建設(shè)工程項目總的組織者和集成者，沒有業(yè)主方，就不會有其但各自控制的維度并不一致。考試時，關(guān)于各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)，表述為“相選項C錯誤，項目管理的核心任務(wù)是目標控制，其內(nèi)涵不僅是費用控制，至少還包括指南》項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括()。A.決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力第二節(jié)項目管理目標、任務(wù)和模式?實戰(zhàn)訓(xùn)練15.關(guān)于業(yè)主方項目管理目標和任務(wù)的說法中，正確的有()。6建設(shè)工程項目管理歷年真題解析及預(yù)測2024版展工作。因此，業(yè)主方的項目管理，是整個項目管理的核心。選項B錯誤，業(yè)主方的項目管理，貫穿整個實施階段的“三控三管一協(xié)調(diào)”。其施工階段的安全管理工作不僅涉及，而且是“業(yè)主方項目管理中最重要的任務(wù)”。選項C正確，業(yè)主方項目管理的三大目標，即三控——投資、進度、質(zhì)量。進度目標要一直到“交付動用”目標實現(xiàn)，如工廠投產(chǎn)、道路通車、賓館開業(yè)、辦公樓啟用等。質(zhì)量目標體現(xiàn)在“大質(zhì)量”,涵蓋了從建設(shè)階段的設(shè)計、材料、設(shè)備質(zhì)量，到使用階段項目運行的環(huán)境質(zhì)量。選項D錯誤，根據(jù)上述解釋，D選項自然是錯的。選項E正確。16.建設(shè)工程項目管理的基本概念中，“進度目標”對業(yè)主而言是項目()的時間C.調(diào)試D.試生產(chǎn)考點：參建各方項目管理目標及任務(wù)——業(yè)主方對業(yè)主方而言，進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間17.某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是()。A.賓館可以開業(yè)B.項目竣工結(jié)算完成C.賓館開始盈利D.項目通過竣工驗收考點：參建各方項目管理目標及任務(wù)——業(yè)主方對業(yè)主方而言，進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)&道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間日標等。18.設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進行，但也會涉及()等階段。A.決策B.動用前準備考點：參建各方項目管理目標及任務(wù)——設(shè)計方設(shè)計單位的主要工作是在設(shè)計階段，但施工階段的設(shè)計變更、動用前準備階段的試車考核及保修階段的結(jié)構(gòu)變更設(shè)計方案，都有設(shè)計方的參與。因此，設(shè)計方的工作貫穿設(shè)計→施工→動用前準備→保修階段。19.作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在()進行。A.設(shè)計階段B.施工階段720.建設(shè)工程總承包方的項目管理工作主要在項目的()進行。工程總承包方的工作至少包括設(shè)計和施工兩個方面，可能涉及勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程項目管理工作；所以工程總承包方的項目管理主要是在實施工程總承包方的管理目標，主要體現(xiàn)在本方和業(yè)主方。本方管理目標可概括為“三控一管”成本、進度和質(zhì)量+安全。此外，工程總承包方還可能22.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》,工程總承包方項目管理工作涉及()。的項目管理不包括()的項目管理。C.施工總承包管理方D.施工分包方8建設(shè)工程項目管理歷年真題解析及預(yù)測2024版24.關(guān)于施工方項目管理的說法，正確的是()。選項D,僅施工方的“成本管理目標”是根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況確定的。質(zhì)量、進度目標主要根據(jù)合同確定。安全目標作為施工單位的法定義務(wù)，主要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)25.施工方項目管理目標和任務(wù)的說法，正確的是()。26.采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由()進行。A.業(yè)主方B.施工總承包管理單位C.監(jiān)理方D.施工總承包單位27.按照國際工程的慣例，當建設(shè)工程采用指定分包時，()應(yīng)對分包工程的工期9 A.業(yè)主方B.施工總承包方按照國際工程慣例，業(yè)主可以指定分包，但要經(jīng)施工總承包方或施工總承包管理方認28.國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式主要有()。D.業(yè)主自行采購E.承包商采購務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是()。國際上，作為設(shè)計行業(yè)主角的建筑師事務(wù)所起主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所都屬于30.我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是()。A.設(shè)計競賽B.設(shè)計招標C.直接委托D.設(shè)計競賽和設(shè)計招標相結(jié)合31.國際上，民用建筑項目總承包工程多數(shù)使用()描述項目。C.項目功能D.項目質(zhì)量建設(shè)工程項目管理歷年真題解析及預(yù)測2024版32.建設(shè)工程項目的施工任務(wù)采用施工總承包模式，對各個分包單位的工程款項，由()負責(zé)支付。A.施工總承包單位B.總承包管理單位C.業(yè)主方D.業(yè)主方委托的第三方機構(gòu)考點：施工總承包模式當采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認可。對分包氧。位的付款由施工總承包單位負責(zé)支付。33.施工單位任命項目經(jīng)理在()完成。A.項目計劃階段B.項目啟動階段C.項目實施階段D.項目收尾階段考點：工程總承包方項目管理內(nèi)容(1)項目啟動：任命項目經(jīng)理，組建項目部。(2)項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議。(3)設(shè)計階段。(4)采購階段。(5)施工階段：進行施工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理(6)試運行階段：對試運行進行指導(dǎo)和服務(wù)。(7)合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。(8)項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。34.下列關(guān)于施工總承包管理模式說法正確的有()。A.業(yè)主合同管理量大B.對分包人質(zhì)量的控制由施工總承包管理單位進行C.有利于總投資控制D.項目質(zhì)量的優(yōu)劣取決于施工總承包管理單位E.施工過程發(fā)生設(shè)計變更，可能引發(fā)索賠考點：施工總承包管理模式選項C,在招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主選項D,工程任務(wù)符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利。選項E,采取施工總承包模式時，在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能引發(fā)索賠。35.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》,工程總承包方在項目管理收尾階段的工作 A.辦理決算手續(xù)B.辦理項目資料歸檔36.關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是()。當然，若施工總承包管理方有意承攬具體的施工任務(wù)，也可通過競爭(如投標)取得。37.關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有()。C.有利于業(yè)主方的總投資控制選項B正確，在施工總承包模式下，需等待設(shè)計施工圖完成后才能進行招投標，因此選項C正確，出于上述原因，在施工總承包模式下，開工前就有較確定的合同價，因選項D正確，在施工總承包模式下，業(yè)主只需選項上誤，在施工總承包模式下，業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方的范圍并不會小，工程總承38.關(guān)于施工總承包管理模式的說法，正確的有()。A.施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的B.施工總承包管理的招標可以不依賴完整的施工圖C.施工總承包管理單位負責(zé)對分包單位的質(zhì)量、進度進行控制D.施工總承包管理單位應(yīng)自行完成主體結(jié)構(gòu)工程的施工E.一般情況下，由施工總承包管理單位與分包單位簽訂分包合同考點：施工總承包管理模式選項D,一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如果施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務(wù)。選項E,一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責(zé)，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大。第三節(jié)項目管理的組織考點二：三類組織結(jié)構(gòu)模式考點三：四類組織工具39.關(guān)于影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)因素的說法，正確的是()。A.組織是影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的決定性因素B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標C.增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標的實現(xiàn)D.生產(chǎn)方法和工具的選擇與系統(tǒng)目標實現(xiàn)無關(guān)考點：組織論選項A正確，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。大到企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，小到項目盈利水平，組織的能力直接決定了目標能否實現(xiàn)和實現(xiàn)到哪個程度。選項B錯誤，說反了，正確的說法應(yīng)是系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織。目標的大小、難易、長短等各個維度，決定了采用哪種組織形式(矩陣制、直線制或直線職能制)。選項C錯誤，顯然，人數(shù)再多也不利于目標的實現(xiàn)。選項D錯誤，二者當然有關(guān)系，而且是很直接的關(guān)系。先進的方法和工具能更高效地實現(xiàn)目標。40.如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其()方面存在的 問題。A.管理B.組織C.技術(shù)D.經(jīng)濟項目管理的診斷對象，是目標實現(xiàn)過程中產(chǎn)生的偏差，而組織決定了目標能否實現(xiàn)。故應(yīng)首先分析其組織方面存在的悶題。41.下列組織工具中，采用雙筒痛線表達連接對象之間關(guān)系的是()。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.合同結(jié)構(gòu)圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系，矩形框表示建設(shè)項目的參與單位，兩個單位之間有合同關(guān)系，用雙向箭線連接。42.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有()。A.組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系B.工作流程組織反映工作間的邏輯關(guān)系C.組織分工是指工作任務(wù)分工D.組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關(guān)系E.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系選項C,組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工。選項D,工作流程組織是動態(tài)組織關(guān)系。43.下列組織工具中，可以用來對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)的是()。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表C.項目結(jié)構(gòu)圖D.管理職能分工表考點：組織工具——項目結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。44.項目結(jié)構(gòu)信息編碼的依據(jù)是()。A.項目管理結(jié)構(gòu)圖B.項目組織結(jié)構(gòu)圖C.項目結(jié)構(gòu)圖D.系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖考點：組織工具——項目結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有著緊密聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別；項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。45.用于表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是()。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工程流程圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.職能分工表考點：組織工具組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖，反映的是“組織的指令關(guān)系”。專業(yè)地講，就是一個大的組織體系中，各子系統(tǒng)乃至各元素間的指令關(guān)系。通俗地講，就是誰是領(lǐng)導(dǎo)，誰是下屬，誰指揮誰。項目經(jīng)理項目經(jīng)理控制經(jīng)理分包單位進度控制質(zhì)量控制成本控制物資部門商務(wù)經(jīng)理臨設(shè)部門46.關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式說法正確的有()。A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源E.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令考點：組織工具——組織結(jié)構(gòu)圖98線性組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵(1)每個工作部門只對直接下屬部門下達指令(2)每個下屬部門也只接受唯一的上級部門下達的指令由此得到：采用線性組織結(jié)構(gòu)模式，每個部門只有唯一的指令源缺點應(yīng)用(1)這種組織結(jié)構(gòu)適用于軍事化管理的組織(2)國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式常用于參建方較多、管理起來比較復(fù)雜的建設(shè)項目(續(xù))職能組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵(1)每個職能部門都可對直接和非直接管轄的多個下屬部門下達指令(2)每個下屬部門可能接受多個上級部門的指令由此得到：采用職能組織結(jié)構(gòu)模式，會有多個矛盾的指令源缺點多個交叉、矛盾的指令源嚴重影響項目機制的運行和目標的實現(xiàn)應(yīng)用國內(nèi)很多學(xué)校、機關(guān)單位、老字號國有企業(yè)都是采用這種模式內(nèi)涵(1)矩陣式組織結(jié)構(gòu)存在縱向和橫向兩個部門下達的指令(2)當縱橫兩個指令源相互矛盾時，可由甲(最高管理者)協(xié)調(diào)決策，也可事先約定以哪個為主由此得到：采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，有縱橫兩個指令源應(yīng)用矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于大型建設(shè)項目47.編制項目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是()。A.進行項目管理任務(wù)的詳細分解B.繪制工作流程圖C.明確項目管理部門的工作任務(wù)D.確定項目組織結(jié)構(gòu)考點：組織工具——工作任務(wù)分工表解析：內(nèi)涵編表之前，必須先對項目實施階段各項管理任務(wù)(三編制(1)以業(yè)主方為首的參建各方均應(yīng)編制各自的項目管理任務(wù)分工表(2)每個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理(工作)任務(wù)分工表任務(wù)分解后，定義級具經(jīng)理和“三控三管一協(xié)調(diào)”各主在項目的進展過程中，應(yīng)視業(yè)要，對工作任48.項目管理過程中，當使用管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，通常解決的方法是()。A.明確管理職能的管理過程B.輔以管理職能分工描述書C.強化各部門的管理職能D.輔以崗位責(zé)任描述書考點：組織工具——管理職能分工表解析：管理職能分工表會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。49.關(guān)于管理職能分工表的說法，錯誤的是()。A.用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管組織工具——管理職能分工表內(nèi)涵(1)管理職能：即組成管理的“多個環(huán)節(jié)”(2)管理環(huán)節(jié)：提問→籌劃→決策→執(zhí)行→檢查(3)管理職能分工表①反映項目管理班子各崗位、各部門及項目經(jīng)理對各項工編制(1)以業(yè)主方為首的參建各方均應(yīng)有各自的項目管理任務(wù)和職能分工(2)參建各方均應(yīng)編制“各自蘇的項目管理職能分工表作用(1)管理職能分工表能暴露使用崗位責(zé)任描述書所掩蓋的矛盾。因此，管理職能分工表更加清晰和嚴謹(2)管理職能分工表難以明確各部門管理職能時，可輔以管理職能分工描述書(3)此外，項目管理職能分工表還可以表示項目客參與方的管理職能分工50.每個建設(shè)項目根據(jù)其特點，應(yīng)確定的工作流程有()。B.工作任務(wù)分工的流程D.施工作業(yè)的流程E.信息處理的流程組織工具——工作流程圖(一)內(nèi)涵作用工作流程組織每個工程項目，都會存在根據(jù)其具體特點制定的工作流程。①設(shè)計準備流程；②設(shè)計流程；③物資采購流程；④施工招標流程；⑤施工流程；⑥管理工作流程；51.下列工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的有()。A.基坑開挖施工流程B.設(shè)計變更工作流程組織工具——工作流程圖(二)工作流程組織類別★工作流程組織可劃分為：“管理物質(zhì)信息流”三大類別(1)管理工作流程組織①投資控制流程；②進度控制流程；③合同管理流程；(2)物質(zhì)工作流程組織①鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程；②弱電工程物資采購工作流程；(3)信息處理工作流程組織：如與月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程52.屬于物質(zhì)流程的有()。A.合同管理B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計C.弱電工程物資采購D.E.設(shè)計變更第四節(jié)建設(shè)工程項目策劃53.關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，正確的是()。內(nèi)涵項目策劃是一個開放性的工作過程，需要整合多方面專家的知識定義項目策劃，是通過收集資料和詳細調(diào)研，針對建設(shè)項目的決策和實施或在決策和實施過程中遇到的某個問本質(zhì)因此，項目策劃的本質(zhì)是“知識管理”的過程54.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是()。C.定義如何組織項目開發(fā)b0定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容考點：項目決策階段策劃的主要任務(wù)項目“決策階段”策劃對比“實施階段”策劃決策階段：定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義(為投資這個項目找一個理由)實施階段：確定如何組織項目的開發(fā)或建設(shè)(就是具體該怎么做)決策階段：(3)組織策劃①決策期的組織結(jié)構(gòu)；②決策期的任務(wù)分工；③決策期的管理職能；④決策期的工作流程；實施階段：(3)組織策劃①業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)；②工作任務(wù)分工和管理職能分工；③項目管理工作流程；決策階段：(4)管理策劃①項目實施期管理總體方案；②生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案；實施階段：(4)管理策劃①實施階段項目管理工作內(nèi)容；決策階段：(5)合同策劃①決策期合同結(jié)構(gòu)；②決策期合同內(nèi)容及文本；(續(xù))項目“決策階段”策劃對比“實施階段”策劃實施階段：(5)合同策劃①方案設(shè)計競賽的組織；②項目管理委托、設(shè)計、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案；決策階段：(6)經(jīng)濟策劃①項目建設(shè)成本分析；②項目效益分析；實施階段：(6)經(jīng)濟策劃決策階段：(7)技術(shù)策劃①技術(shù)方案分析和論證；②關(guān)鍵技術(shù)分析和論證；③技術(shù)標準規(guī)范的應(yīng)用實施階段：(7)投術(shù)策劃①技術(shù)方案的深化分析和論證；②關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證；55.下列項目策劃的工作內(nèi)容中，屬于項目決策階段合同策劃的是()。A.項目管理委托的合同結(jié)構(gòu)方案B.方案設(shè)計競賽的組織C.實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D.項目物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案考點：項目決策階段策劃的主要內(nèi)容決策階段實施管理策劃的主要內(nèi)容，特點是都帶有關(guān)鍵詞“總體方案”或“決策期”,其他的是實施階段管理策劃的主要內(nèi)容。A.項目總投資規(guī)劃B.項目總投資目標的分解C.項目建設(shè)成本分析D.技術(shù)方案分析和論證考點：項目決策階段策劃的基本內(nèi)容決策階段經(jīng)濟策劃的主要工作內(nèi)容包括：①項目建設(shè)成本分析；②項目效益分析；③融A.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)B.實施期組織總體方案C.運營期的經(jīng)營管理總體方案D.項目編碼體系的建立考點：項目實施階段策劃的主要內(nèi)容決策階段實施管理策劃的主要內(nèi)容，特點是都帶有關(guān)鍵詞“總體方案”或“決策期”,其他的是實施階段管理策劃的主要內(nèi)容。選項C雖然也帶“總體方案”,但決策階段不包括運營期。58.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定()。A.如何組織項目的建設(shè)B.如何實現(xiàn)項目的目標59.建設(shè)工程項目實施的策劃時間是()。60.下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項目實施階段策劃的是()。選項C考核對細節(jié)的掌握?？忌軈^(qū)分“關(guān)鍵技術(shù)分析和論證”與“關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證”。前者屬于決策期技術(shù)策劃的內(nèi)容，后者才是實施期技術(shù)策劃的選項D,注意對目標的“論證”是在決策階段進行的，而對目標的“再論證”(即第二次論證)是在實施階段進行的。61.下列建設(shè)工程項目策劃工作中，屬于實施階段策劃的是()。實戰(zhàn)訓(xùn)練62.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于()項目管理的范疇。A.工程總承包方B.工程總承包管理方C.業(yè)主方D.工程咨詢方考點：項目管理規(guī)劃項目管理規(guī)劃內(nèi)涵內(nèi)容包括規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃階段項目管理規(guī)劃涉及項目的整個“實施階段”編制(1)業(yè)主可自行編制，也可委托工程總承包方編制(2)參建各方應(yīng)編制各自的項目管理規(guī)劃項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和深度并無統(tǒng)一規(guī)定，應(yīng)視項目特點而定，且應(yīng)隨情況變化做出動態(tài)調(diào)整63.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2017),項目管理規(guī)劃包括()。A.項目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容B.項目管理規(guī)劃大綱和配套措施C.項目管理規(guī)劃大綱和實施大綱D.項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。64.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的()文件。A.操作性B.實施性考點：項目管理規(guī)劃建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。65.關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有()。A.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整D.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項目的特點而定E.采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托工程總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃考點：項目管理規(guī)劃選項A,建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變是相對的；在項目進展過程中，平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化進行動態(tài)調(diào)整。選項B,建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目的整個實施階段。66.采用建設(shè)項目總承包模式的某建設(shè)工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由()編制。A.業(yè)主方B.業(yè)主方的項目管理單位C.設(shè)計方D.施工監(jiān)理方E.項目總承包方考點：項目管理規(guī)劃建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目的整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理范疇。如果采用建設(shè)項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可委托工程總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃。67.項目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括：①明確項目需求和項目管理范圍；②明確項目管理目標；③確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；④規(guī)定項目管理措施；⑤編制目源計劃；⑥報送審批；⑦分析項目實施條件，進行項目工作結(jié)構(gòu)分解。正確的編制程考點：項目管理規(guī)劃大綱的編制程序項目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)(1)項目文件(3)類似工程經(jīng)驗資料(2)相關(guān)法律法規(guī)(4)實施條件調(diào)查資料編制程序(1)明確項目需求和項目管理范圍(2)明確項目管理目標(3)分析項目實施條件，進行項目工作結(jié)構(gòu)分解(4)確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工(5)規(guī)定項目管理措施(6)編制項目資源計劃(7)送審報批68.項目管理實施規(guī)劃的編制工作包括：①分析項目具體特點和環(huán)境條件；②熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；③了解相關(guān)方的要求；④履行報批手續(xù)；⑤實施編制活動。其工作程序是考點：項目管理實施規(guī)劃 第六節(jié)施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法69.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》,按照編制對象不同，施工組織設(shè)計分為()。70.單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有A.施工安全管理計劃B.施工特點分析口訣：況工布法兩計劃(1)工程概況(2)施工總體部署(3)施工總平面布置(4)主要施工方法(5)施工總進度計劃(6)總體準備與資源配置計劃單位工程施工組織口訣：況工布案兩計劃(1)工程概況(2)施工部署(3)現(xiàn)場平面布置(4)主要施工方案(5)施工進度計劃(6)施工準備與資源配置計劃口訣：況工工法三計劃(1)工程概況(2)施工安排(3)施工工藝(4)施工方法(5)施工進度計劃(6)施工準備計劃(7)資源配置計劃建設(shè)工程項目管理歷年真題解析及預(yù)測2024版項工程為主要對象編制的施工方案，其主要內(nèi)容包括()。A.工程概況B.施工方法和工藝要求C.施工部署D.施工現(xiàn)場平面布置E.施工準備與資源配置計劃考點：施工組織設(shè)計的類別及內(nèi)容施工方案的主要內(nèi)容包括：①工程概況；②施工安排；③施工進度計劃；④施工準備與資源配置計劃；⑤施工法和工藝要求。72.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》(GB/T50502—2施工組織設(shè)計中()的內(nèi)容。A.施工部署和施工方案B.施工進度計劃C.施工平面圖D.施工準備工作計劃考點：施工組織設(shè)計的內(nèi)容(1)全面部署施工任務(wù)(3)確定主要施工方案(5)進行技術(shù)經(jīng)濟評價(2)合理安排施工順序(4)定性、定量分析施工方案(6)選擇最佳施工方案施工進度計劃(1)是施工方案及進度計劃在空間上的全面安排(2)使整個施工現(xiàn)場有組織地施工73.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》(GB/T50502—2009),施工組織設(shè)計應(yīng)由()組織編制。A.施工單位技術(shù)負責(zé)人B.項目負責(zé)人C.監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人D.項目技術(shù)負責(zé)人考點：施工組織設(shè)計的編制、審批、修改施工組織設(shè)計的編制、審批、修改(一)編制施工組織設(shè)計由施工單位項目負責(zé)人(項目經(jīng)理)組織編制A.專項施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人審批B.施工方案應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師審批C.施工組織總設(shè)計應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人審批 施工組織設(shè)計的編制、審批、修改(二)審批(1)施工組織總設(shè)計：施工總包單位“企業(yè)技負”審批(2)單位工程施工組織設(shè)計：施工單位“企業(yè)技負或其授權(quán)技術(shù)人員”審批(3)規(guī)模較大(專項)方案：施工單位“企業(yè)技負或其授權(quán)技術(shù)人員”審批(4)施工方案：“項目技負”審批(5)專項方案：①“分包單位技負或其授權(quán)技術(shù)人員”審批(6)重點、難點專項施工方案：施工單位“企業(yè)技負”審批(7)重點、難點分部分項工程：施工單位“企業(yè)技負”審批75.項目施工過程中，對施工組織設(shè)計進行修改或補充的情形有()。施工組織設(shè)計的編制、審批、修改(三)口訣：人機料法環(huán)，設(shè)計法定變(1)施工資源發(fā)生重大變化(3)施工環(huán)境發(fā)生重大變化(2)施工方法發(fā)生重大改變%(4)設(shè)計文件、施工圖發(fā)生重大變更(5)法律法規(guī)的修訂、廢止和實施76.下列關(guān)于施工組織設(shè)計中施工平面圖的說法，正確的有()。C.反映了施工方案在空間上的全面安排建設(shè)工程項目管理歷年真題解析及預(yù)測2024版考點一：目標動態(tài)控制原理考點二：目標動態(tài)控制程序考點三：目標動態(tài)控制措施>實戰(zhàn)訓(xùn)練77.項目管理最基本的方法論是()。A.項目目標的策劃B.項目目標的動態(tài)控制C.項目管理的目標D.項目管理的信息化考點：目標控制原理項目管理最基本的方法論是“動態(tài)控制”,即PDCA。78.項目目標動態(tài)控制工作包括：①確定目標控制的計劃值；②分解項目目標；③收集項目目標的實際值；④定期比較計劃值和實際值；⑤糾正偏差。正確的工作流程是()。考點：項目管理的目標控制程序項目目標的動態(tài)控制(一)項目管理最基本的方法論是“動態(tài)控制”項目目標動態(tài)控制的核心是比較分析，采取糾偏措施(1)P:分解目標，確定目標控制的計劃值(2)D:收集項目目標(三控)的實際值(3)C:定期進行計劃值和實際值的比較)是動態(tài)控制的核心(4)A:出現(xiàn)偏差，采取糾偏措施(5)若目標無法實現(xiàn)，則應(yīng)調(diào)整目標再返回到第一步重新實施79,運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應(yīng)首先進行的工作是A.對工程進度的總目標進行逐層分解B.定期對工程進度計劃值和實際值進行對比C.分析進度偏差的原因及其影響D.按照進度控制的要求，收集工程進度實際值考點：目標動態(tài)控制程序進行項目目標動態(tài)控制，首先應(yīng)進行項目目標分解。80.建設(shè)工程項目目標動態(tài)控制的核心是()。 A.合理確定計劃值B.適當調(diào)整工程項目目標C.認真收集實際值D.比較分析，采取糾偏措施考點：目標動態(tài)控制程序解析：項目目標動態(tài)控制的核心是在項目實施的過程中定期地對項目目標的計劃值和實際值進行比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。81.應(yīng)用動態(tài)控制原理進行目標控制時，用于糾偏的組織措施包括()等。A.調(diào)整項目進度管理方法B.調(diào)整招標工作的管理職能分工C.調(diào)整投資控制工作流程D.更換不同的軟件編制施工進度計劃E.調(diào)整合同管理任務(wù)分工考點：目標動態(tài)控制措施解析：項目目標的動態(tài)控制(二)糾偏措施口訣：組織措施看職能(1)調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)(2)調(diào)整任務(wù)分工(3)調(diào)整管理職能分工(4)調(diào)整工作流程(5)調(diào)整項目管理班子人員管理措施口訣：管理措施找三管(1)分析管理原因引發(fā)的問題(3)調(diào)整進度管理的方法手段(5)強化合同管理(2)采取相應(yīng)的管理措施(4)改變施工管理口訣：經(jīng)濟措施向錢看(1)分析經(jīng)濟原因?qū)е碌膯栴}(2)加快落實施工進度所需的資金口訣：技術(shù)措施找設(shè)施(1)分析技術(shù)原因引發(fā)的問題(3)調(diào)整設(shè)計(5)改變施工機具(2)采取相應(yīng)的技術(shù)措施(4)改變施工方法82.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有()。A.調(diào)整項目管理工作流程組織B.調(diào)整管理任務(wù)分工C.調(diào)整進度控制的方法和手段D.選擇高效施工機具E.改進施工過程的施工方法考點：目標控制措施解析：選項A、B屬于組織措施；選項C屬于管理措施。83.在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原理進行投資控制，投資的計劃值和實際值A(chǔ).工程預(yù)算與工程概算的比較B.工程合同價與工程預(yù)算的比較C.工程合同價與工程概算的比較D.工程款支付與工程合同價的比較E.工程款支付與工程預(yù)算的比較考點：動態(tài)控制應(yīng)用——投資控制(1)投資控制按階段從早到晚劃分為：投資規(guī)劃→工程概算→工程預(yù)算→合同價→工程款(進度)支付→工程決算價。(2)“工程預(yù)算與工程概算的比較”只存在于設(shè)計階段。從出現(xiàn)“與合同價的比較”動態(tài)控制應(yīng)用——投資控制(1)投資規(guī)劃對比工程概算(2)工程概算對比工程預(yù)算(1)工程概算對比合同價(2)工程預(yù)算對比合同價(3)工程概算對比工程款支付(4)工程預(yù)算對比工程款支付(5)合同價對比工程款支付(6)工程概算對比工程決算價(7)工程預(yù)算對比工程決算價(8)合同價對比工程決算價84.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，屬于設(shè)計過程中投資的計劃值與實際值比較的C.工程預(yù)算萬工程概算D.工程概算與工程決算考點：動態(tài)控制應(yīng)用——投資控制第八節(jié)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和職責(zé)考點一：項目經(jīng)理法定資格考點二：項目經(jīng)理的職責(zé)及權(quán)限考點三：項目溝通管理考點四：勞務(wù)用工管理85.施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)()委托對工程施工過程全面負責(zé)的項目管理者。A.董事會B.總工程師C.法定代表人D.股東代表大會 考點：項目經(jīng)理工作性質(zhì)施工單位項目經(jīng)理(一)(1)建造師是一種專業(yè)人士名稱(2)項目經(jīng)理屬于工作崗位名稱(3)施工單位項目經(jīng)理，是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人(4)大、中型工程施工所聘項目經(jīng)理，必須由取得注冊建造師證書的人員擔(dān)任(5)但取得注冊建造師證書的人員是否擔(dān)任項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定(6)國際上，建造師可在施工、建設(shè)、咨詢公司、設(shè)計單位、政府部門、教學(xué)科研單位任職(7)承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及為項目經(jīng)理繳納社會保險的證明文件“勞動合同+社會保險”(8)項目管理目標責(zé)任書，由企業(yè)法人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定86.按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理()。A.是施工企業(yè)法定代表人B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C.是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位D.須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作考點：項目經(jīng)理工作性質(zhì)選項A,施工單位項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。選項C,在國際上，有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理選項D,施工單位項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。87.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,除在專用合同條款中明確的事項外，承包人必須向發(fā)包人提交(),項目經(jīng)理才能履行職責(zé)。A.項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同B.項目經(jīng)理工作履歷C.項目經(jīng)理持有的建造師執(zhí)業(yè)資格證書D.承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明E.項目經(jīng)理的專業(yè)技術(shù)職稱證書考點：項目經(jīng)理工作性質(zhì)項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。88.關(guān)于建造師和項目經(jīng)理的說法，正確的是()。A.大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理，必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任B.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理 C.取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項目經(jīng)理建設(shè)工程項目管理歷年真題解析及預(yù)測2024版89.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，確需離開施工現(xiàn)場時應(yīng)()。解析：90.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2017),項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由()制定。A.法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商D.企業(yè)法定代表人91.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2017),施工項目經(jīng)理的職責(zé)有第一章建設(shè)工程項目的組織與管理施工單位項目經(jīng)理(二)職責(zé)口訣：三參兩配兩履行，資利審算三制定(1)組織或參與編制“大綱和二綱”,對目標進行系統(tǒng)管理(2)組織或參與項目管理績效評價(3)參與工程竣工驗收(4)配合協(xié)助進行項目的檢查、評定和評獎申報(5)配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作(6)履行目標責(zé)任書中的職責(zé)(7)履行質(zhì)量安全承諾書中的職責(zé)(8)對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理(9)監(jiān)控進場機械、設(shè)備、機具等資源的安全、質(zhì)量與使用(10)落實授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配(11)接受審計，處理項目部解體的善后工作(12)完善工程檔案，準備竣工結(jié)算(13)主持制定并落實質(zhì)量措施、安全措施、專項方案，負責(zé)組織協(xié)調(diào)工作(14)制定安全措施、文明措施、環(huán)保措施，并組織實施(15)主持制定、協(xié)調(diào)落實專業(yè)管理制度施工單位項目經(jīng)理(三)口訣：五參兩授定主權(quán)(1)參與招投標及合同簽訂(2)參與組建項目經(jīng)理部(3)參與材料供應(yīng)商的選定(4)參與分包單位的選擇(5)參與企業(yè)對項禮的重大決策(6)授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用(7)授權(quán)范圍內(nèi)與參見各方直接(9)主持項目部的工作(10)法定代表人授予項目經(jīng)理的其他權(quán)利93.溝通過程的五要素包括()。(1)溝通主體：在溝通過程中處于主導(dǎo)地位(2)溝通客體：即溝通對象(3)溝通介體：作用于溝通客體的中介，包含溝通內(nèi)容、溝通方法(4)溝通環(huán)境：包含①社會環(huán)境；②區(qū)域環(huán)境(5)溝通渠道：主體向客體傳達信息的途徑(1)兩個要素：①思維；②表達(2)兩個層面：①思維交流；②語言交流溝通能力(1)表達能力(2)爭辯能力(3)傾聽能力(4)設(shè)計能力的過濾；⑤信息傳遞不及時或不適時94.項目人力資源管理的目的是()。A.調(diào)動項目參與人的積極性B.建立廣泛的人際95.關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是()。 項目人力資源管理(一)合同施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，自用工之日起訂立書面勞動合同施工企業(yè)應(yīng)將每個項目中的管理、作業(yè)人員在當?shù)?6.根據(jù)政府主管部門有關(guān)建設(shè)工程勞動用工管理規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目作業(yè)人員有關(guān)情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中如實填報，人員發(fā)生變更的，應(yīng)在變更后()個工作日內(nèi)做相應(yīng)變更?？键c：勞務(wù)用工管理項目人力資源管理(二)9(1)施工企業(yè)應(yīng)每月對勞動者的工資進行核算，并由勞動者本人簽字(2)施工企業(yè)每月至少支付一次勞務(wù)工資，每季度末結(jié)清勞動者剩余應(yīng)得工資(3)勞動者工資水平不得低于工程所在地最低工資標準(4)施工企業(yè)應(yīng)將工資發(fā)放給勞動者本人(5)施工企業(yè)不得以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由克扣勞務(wù)工資協(xié)商致，可延期支付工資(7)施塵企業(yè)延期支付工資不得超過30日，否則視為無故拖欠工資如實填報(9)人員發(fā)生變更的，應(yīng)在變更后“7個工作日”內(nèi)，在企業(yè)信息系統(tǒng)中做出變更97.根據(jù)《中華人民共和國勞動法》,施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向勞動者支付工資，但當企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按規(guī)定支付工資時可以延期支付，最長不得超過()日。A.60B.90C.120第九節(jié)項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理程序考點一：風(fēng)險類型考點二：風(fēng)險管理程序>實戰(zhàn)訓(xùn)練98.下列建設(shè)工程項目風(fēng)險中，屬于組織風(fēng)險的有()。A.人身安全控制計劃B.工作流程組織C.引起火災(zāi)和爆炸的因素D.任務(wù)分工和管理職能分工E.設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力風(fēng)險類別(口訣：組管經(jīng)技環(huán))口訣：組織風(fēng)險看人員(1)組織結(jié)構(gòu)模式(2)工作流程組織(3)任務(wù)分工和管理職能分工(4)業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力(5)設(shè)計人員和監(jiān)魂不程師的能力(6)承包方管理人員和技本人員的能力(7)施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗(8)損失控制能力(9)安全管理人員的資歷和能力管理及經(jīng)濟風(fēng)險口訣：一控三管多重險(1)工程資金供應(yīng)條件(2)合同風(fēng)險(3)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及數(shù)量(4)事故防范措施和計劃(5)人身安全控制計劃(6)信息安全控制計劃口訣：技術(shù)風(fēng)險找技術(shù)(1)勘察設(shè)計文件(2)工程施工方案(3)工程物資(4)工程機械口訣：環(huán)境風(fēng)險看環(huán)境(1)自然災(zāi)害(2)氣象條件(3)巖土地質(zhì)和水文地質(zhì)(4)火災(zāi)和爆炸99.下列影響建設(shè)工程項目實施的風(fēng)險因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險的是()。A.建設(shè)工程勘察資料B.氣象條件C.公用防火設(shè)施數(shù)量D.人身安全控制計劃考點：風(fēng)險的類別技術(shù)風(fēng)險：①工程勘測資料和有關(guān)文件；②工程設(shè)計文件；③工程施工方案；④工程物100.下列建設(shè)工程項目風(fēng)險中，屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險的有()。A.事故防范措施和計劃B.工程施工方案C.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性D.承包方管理人員的能力E.引起火災(zāi)和爆炸的因素考點：風(fēng)險的類別 經(jīng)濟與管理風(fēng)險：①宏觀和微觀經(jīng)濟情況；②工程資金供應(yīng)條件；③合同風(fēng)險；④現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及數(shù)量；⑤事故防范措施和計劃；⑥人身安全控制計劃；⑦信息安101.項目風(fēng)險管理過程包括：①項目風(fēng)險響應(yīng)；②項目風(fēng)險評估；③項目風(fēng)險識別；④項目風(fēng)險控制，其正確的管理流程是()?？键c：風(fēng)險管理程序風(fēng)險管理程序：風(fēng)險識別→風(fēng)險評估→風(fēng)險響應(yīng)→風(fēng)險控制。102.項目風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作包括()。A.分析風(fēng)險因素發(fā)生的概率B.確定風(fēng)險因素C.編制項目風(fēng)險識別報告D.分析各風(fēng)險的損失量E.收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息考點：風(fēng)險管理程序——風(fēng)險識別風(fēng)險管理程序(識、評、應(yīng)、控)(一)風(fēng)險識別口訣：信息因素編報告(1)收集與風(fēng)險有關(guān)的信息(2)確定風(fēng)險因素(3)編制風(fēng)險識別報告103.工程項目風(fēng)險管理中常用的風(fēng)險對策有()。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險監(jiān)控C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險自留E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移考點：風(fēng)險管理程序——風(fēng)險響應(yīng)常用的質(zhì)量風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留及其組合等策略。104.項目風(fēng)險評估工作包括()。A.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險等級B.分析各種風(fēng)險的損失量C.確定風(fēng)險因素D.確定應(yīng)對各種風(fēng)險的對策E.分析各種風(fēng)險因素的發(fā)生概率考點：風(fēng)險管理程序——風(fēng)險評估(1)利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項目有關(guān)風(fēng)險的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率。(2)分析各種風(fēng)險的損失量，包物可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響。B.監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險并提出預(yù)警解析：風(fēng)險管理程序(識、評、應(yīng)、控)(二)風(fēng)險控制收集信息，預(yù)測可能的風(fēng)險，對其進行監(jiān)控第十節(jié)監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法考點一：監(jiān)理的工作性質(zhì)考點二：監(jiān)理的工作任務(wù)考點三：監(jiān)理的工作方法>實戰(zhàn)訓(xùn)練106.當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的()。A.服務(wù)性B.公平性C.科學(xué)性D.獨立性考點：監(jiān)理的工作性質(zhì)建設(shè)工程監(jiān)理(一)工作性質(zhì)(1)服務(wù)性：①監(jiān)理單位應(yīng)按約定進行目標控制，但不可能保證項目目標一定實現(xiàn)(2)科學(xué)性：監(jiān)理單位應(yīng)擁有從事監(jiān)理工作的專業(yè)人士——“監(jiān)理工程師”(3)獨立性：監(jiān)理人在組織和經(jīng)濟上不依附于監(jiān)理工作的對象(4)公平性：發(fā)承包雙方發(fā)生沖突，監(jiān)理應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律及合同為準繩，107.建設(shè)工程項目施工準備階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有()。 A.審查分包單位資質(zhì)條件B.檢查施工單位的實驗室C.審查工程開工條件D.簽署單位工程質(zhì)量評定表E.審查施工單位提交的施工進度計劃考點：施工準備階段主要任務(wù)選項D屬于竣工驗收階段監(jiān)理的主要任務(wù)，選項E屬于施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)。建設(shè)工程監(jiān)理(二)②審查施工組織爐安全措施或?qū)ｍ椃桨甘欠褓|(zhì)量控制①核驗測量放線進度控制108.下列工作任務(wù)中，屬于工程施工階段監(jiān)理人員工作任務(wù)的有()。A.核驗施工測量放線B.驗收隱蔽工程C.參與編寫施工招標文件D.檢查施工單位實驗室E.審查施工進度計劃考點：施工階段主要任務(wù)此題強干擾因素在于——施工前準備階段，要檢查施工測量放線成果，施工階段則是109.下列工作中，屬于工程監(jiān)理單位施工質(zhì)量控制任務(wù)的是()。A.核查施工進度計劃的調(diào)整B.核對工程形象進度C.參加應(yīng)急預(yù)案演練D.驗收隱蔽工程選項A、B屬于進度控制的任務(wù)；選項C屬于安全生產(chǎn)管理：參加業(yè)主組織的應(yīng)急預(yù)案110.根據(jù)《建筑法》,工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合()的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A.工程設(shè)計要求B.合同約定C.施工技術(shù)標準D.監(jiān)理規(guī)劃E.監(jiān)理實施細則考點：監(jiān)理的工作方法工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。111.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,工程項目建設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，()。A.建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用B.建筑設(shè)備不得在工程上安裝C.施工單位不得進行下一道工序的施工E.施工單位不得更換施工現(xiàn)場作業(yè)人員考點：建設(shè)工程質(zhì)量管理條例建設(shè)工程監(jiān)理(三)監(jiān)理職責(zé)監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合質(zhì)量標準或合同約定(1)監(jiān)理單位代表業(yè)主對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任(2)未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽字，材料設(shè)備不得用于工程，施工方不得進行下道工序(3)未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款，不進行竣工驗收(1)監(jiān)理單位應(yīng)審查施工組織中安全措施或?qū)ｍ椃桨甘欠穹蠌娭菩詷藴?2)監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)要求施工方立即整改(3)情況嚴重時，監(jiān)理人應(yīng)要求施工方暫停施工，并及時通知業(yè)主方(4)施工單位拒不整改或不停工，監(jiān)理單位應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告112.項目監(jiān)理機構(gòu)對施工作業(yè)質(zhì)量進行監(jiān)督檢查的形式有()。A.現(xiàn)場互檢B.現(xiàn)場旁站E.現(xiàn)場專檢 考點：建設(shè)工程質(zhì)量管理條例解析：監(jiān)理工程師應(yīng)當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取現(xiàn)場旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理?，F(xiàn)場互檢、現(xiàn)場專檢是施工單位內(nèi)部的質(zhì)量檢查。