2021年北杏莊煤業(yè)公司上半年工作總結(jié)

精選word文檔下載可編輯北杏莊煤業(yè)公司201*年上半年工作總結(jié)北杏莊煤業(yè)公司201*年上半年工作總結(jié)作為資源整合礦基礎(chǔ)條件差，尤其職工素質(zhì)偏低，如何有效地開展“精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)”“無違章員工”創(chuàng)建活動以及“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)等工作，這是我們一直探索的課題。半年來，我們積極探索，也取得了一定的成績。我們的總體思路是要將三者有機地結(jié)合，彰顯其重要性、時效性、長期性。一、注重“精細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)”，推動“無違章員工”創(chuàng)建活動。任何一項工作的開展必須建立在統(tǒng)一思想統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上。公司領(lǐng)導(dǎo)每月至少組織一次專門會議研究部署。對工作中存在的問題和不足及時改進?？剖?、項目部至少召開兩次會議及具體落實。針對公司培訓(xùn)教育機構(gòu)人員嚴(yán)重短缺，公司領(lǐng)導(dǎo)科室負(fù)責(zé)人身先士卒，每月至少抽出兩個小時的時間，擔(dān)當(dāng)公司培訓(xùn)班的援課教師。講解“精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”知識。上半年，辦班次數(shù)為19次。在此基礎(chǔ)上各科室部門及項目部也相繼開展了“精細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)”“人人都是通風(fēng)員”“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”培訓(xùn)，對公司所涉及工種每月至少達到三次培訓(xùn)，受培訓(xùn)人數(shù)達200多人。培訓(xùn)效果如何必須通過實踐檢驗，以激發(fā)職工學(xué)習(xí)的熱情。我們將桌面演練崗位技能演練制度化、經(jīng)常化。每月至少對每個工種進行一次桌面演練和一次崗位標(biāo)準(zhǔn)技能標(biāo)準(zhǔn)演練，參加演練人數(shù)達200多人，對演練成績不合格給予一定的經(jīng)濟處罰。進行半脫產(chǎn)培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)，有效地落實了“人人都是通風(fēng)員”、“精細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)”準(zhǔn)入制度。我們認(rèn)為“精細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)”培訓(xùn)和演練活動直接影響到“無違章員工”創(chuàng)建活動的開展，因此我們要將培訓(xùn)和演練按照年度培訓(xùn)教育計劃有序地開展下去并及時總結(jié)和改進。“無違章員工”創(chuàng)建活動是一項系統(tǒng)工程，如何做到“要我遵章”到“我要遵章”的跨越。首先我們加強了對特殊工種和新工人的培訓(xùn)，特殊工種培訓(xùn)83人。（其中礦方培訓(xùn)43人，項目部培訓(xùn)40人）都已取得特殊工種作業(yè)操作證。我們通過各種形式進行案例分析，提高職工的安全意識。制定了“無違章員工”獎勵辦法并準(zhǔn)備在6月份全面實施，并拿出一定的資金對上半年“無違章員工”進行表彰獎勵。二、強化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)切實強化我公司安全基礎(chǔ)工作，完善以“人人都是通風(fēng)員”為核心的安全工作體系，按照“精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)”的要求，堅持統(tǒng)籌安排，分類實施，穩(wěn)步推進的原則，扎實穩(wěn)定推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。（一）地測防治水進行了場上、井下聯(lián)系測量，布置了70多個測點，精度達到7"，測設(shè)臨時點1900米，為兩井貫通及以后礦井建設(shè)和發(fā)展提供了依據(jù)。繪制15000、1201*的采掘工程平面圖、巷道布置圖和井上下對照圖，并編制完成了《201*年采掘計劃任務(wù)書》。堅持“有掘必探，先探后掘”的原則，在所有掘進巷道布置探孔不少于5個，鉆探50米允許掘進30米，安全距離不少于20米，為礦井安全生產(chǎn)提供了保障。掘進巷道配備了激光指向儀，及時準(zhǔn)確把握掘進方向，對于巷道成形起到了重要作用，且有效地提高了工作效率。（二）“一通三防”對兩井的防塵管路進行了改造，新鋪設(shè)防塵管路4800多米，設(shè)置隔爆水袋3處，凈化水幕12道，轉(zhuǎn)載灑水點11處。新安裝的KJ350安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行正常，實現(xiàn)了風(fēng)電、瓦電、故障“三大閉鎖”功能。強化局部通風(fēng)機管理，在所有新開工工作面都安裝了局部通風(fēng)風(fēng)機，防止瓦斯聚積，各新開工工作面都新安裝了監(jiān)控探頭，安全監(jiān)控設(shè)備穩(wěn)定、正常運轉(zhuǎn)。局扇風(fēng)筒將過去10m長一節(jié)的短風(fēng)筒更換為30m長的長風(fēng)筒并用鋼絞線沿巷道頂板一線吊掛，減少了漏風(fēng)，提高了標(biāo)準(zhǔn)。（三）機電對井下淘汰機電設(shè)備全部進行了更換。維修主副絞車、主扇、給煤機、高壓開關(guān)等主要設(shè)備38臺次。拆除淘汰開關(guān)、電機43臺次，更換了非標(biāo)電纜300多米。按四檢制要求對主絞車、主扇、主斜井皮帶、供電設(shè)備等進行了檢修。對兩井的主通風(fēng)系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、地面及井下供電系統(tǒng)進行了維修升級改造。對所有開關(guān)整定值按標(biāo)準(zhǔn)要求整定，規(guī)范局部接地極和輔助接地極，完善各類電器設(shè)備保護，所有五小電器全部吊掛。架設(shè)了北杏莊、楊千堡兩趟高壓供電線路6KM，實現(xiàn)了礦內(nèi)部雙回路轉(zhuǎn)換。改造了場上、井下的供電線路，對原有可利用設(shè)備進行了維修再利用。（四）掘進巷道掘進積極推進光面爆破，以提高巷道成形工程質(zhì)量，錨桿、錨索支護排間距嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程執(zhí)行。外露長度，錨固力力求達到標(biāo)準(zhǔn)。三、積極推廣同煤集團地煤公司推廣項目高度重視創(chuàng)新及推廣項目的落實工作，充分認(rèn)識創(chuàng)新、推廣項目對礦井安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要作用。在實際工作中明確責(zé)任人，制定實施計劃，加強創(chuàng)新項目的推廣工作。目前，我公司已推廣完成了13項推廣項目，并在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，拓展延伸。1、低瓦斯盤區(qū)的炮掘工作面，推廣使用一體式耙煤機，以縮短移機時間，實現(xiàn)隨進移機，提高耙煤機效率和單進水平，已使用2臺。2、統(tǒng)一在掘進工作面行人一側(cè)距巷口20m處底板標(biāo)高于巷道水平標(biāo)高高于巷道水平標(biāo)高區(qū)域的煤壁上，開掘一個深度3m，高度2m，長度5m的物料儲放硐室，有利于物料統(tǒng)一存放，減少物料丟失損壞的現(xiàn)象。已在集中運輸巷、集中回風(fēng)巷、集中軌道巷推廣使用。3、推廣杏兒溝煤業(yè)創(chuàng)新的光面爆破方法，并在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，以全面提高巷道成型效果。已在集中運輸巷、集中軌道巷、集中回風(fēng)巷全面推廣。4、各種小絞車統(tǒng)一設(shè)計，安裝按鈕保護盒，并制作可視化標(biāo)識對井下所有小絞車全面實施。5、推廣東周窯管路鋪設(shè)在巷道頂部，用錨栓托架固定，既美觀，又防止礦車碹撞，降低維護成本。已開始推廣使用。6、推廣東周窯煤礦發(fā)明的皮帶過橋，方便人員行走，便于拆卸、安裝。已有二臺，下一步將根據(jù)技改工程需要，適時增加。7、推廣姜家灣煤礦使用的皮帶急停裝置，每隔100m安裝一臺皮帶急停裝置，當(dāng)皮帶各部位發(fā)生事故時能就近按下皮帶急停裝置，停止皮帶運轉(zhuǎn)控制事態(tài)的進一步變化。在集中軌道巷、集中運輸巷、集中回風(fēng)巷三部皮帶全部安裝。8、推廣杏兒溝煤業(yè)公司新鋪設(shè)的電纜改用包裝帶（阻燃）吊掛，以降低吊掛電纜成本，達到統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。已全面實施。9、推廣東周窯礦風(fēng)筒編號使用小牌掛，吊掛標(biāo)準(zhǔn)，并可重復(fù)使用。已推廣使用。10、推廣杏兒溝煤礦創(chuàng)新的探的探放水“三聯(lián)單考制度”，每班通過生產(chǎn)作業(yè)隊組、技術(shù)科、調(diào)度室進行聯(lián)合考核，對允許掘進進尺和安全距離進行了嚴(yán)格考核，并在已探鉆孔放置鋼絞線，進行動態(tài)考核。已推廣使用。11、錨索支護使用鑄鋼錨索托板，可提高支護質(zhì)量。已推廣使用。12、前探梁、炮掘巷道使用絲杠式前探梁支護，通過使用10#槽鋼，并采用絲扣調(diào)節(jié)組合進行前探支護，解決了以往前探支護接頂不嚴(yán)，剎頂木使用不好等問題，達到簡便、快捷、安全可靠進行前探梁支護的目的。已在集中運輸巷、集中回風(fēng)巷、集中軌道巷推廣使用。13、推廣使用了聲控力矩板手，已在集中運輸巷、集中回風(fēng)巷、集中軌道巷推廣使用。擴展閱讀北杏莊煤業(yè)有限公司201*年準(zhǔn)軍事化管理亮點工作總結(jié)北杏莊煤業(yè)有限公司201*年準(zhǔn)軍事化管理亮點工作總結(jié)201*年我公司工作任務(wù)十分繁重的情況下，我公司深入開展了準(zhǔn)軍事管理工作，以實踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以軍事化管理為載體，以規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)、嚴(yán)明紀(jì)律、細(xì)化管理為手段，以確保安全生產(chǎn)、增強企業(yè)經(jīng)濟實力、提高企業(yè)文化建設(shè)水平為目標(biāo)，不斷提高工作質(zhì)量、工作效率，最終推動企業(yè)的整體發(fā)展為指導(dǎo)思想，在創(chuàng)建亮點工程工作過程中，我們?nèi)V干部職工心往一處想，勁往一出使，在地煤綜治辦和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下、業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，按照“培育一流隊伍，創(chuàng)造一流業(yè)績”的目標(biāo)要求，有條不紊、扎實深入推進工作健康開展?，F(xiàn)將全年的亮點工作做如下總結(jié)一、創(chuàng)建了大門崗、監(jiān)控室兩個示范達標(biāo)點；打造了保衛(wèi)科、綜合辦兩個達標(biāo)示范科室；創(chuàng)建了炸藥庫示范精品庫；打造了掘進隊示范區(qū)隊和1230集中運輸巷和集中回風(fēng)巷達標(biāo)采掘工作面。二、創(chuàng)建亮點工程工作中的主要做法1、思想高境界，努力建設(shè)精品亮點工程思想是行動的先導(dǎo)，沒有思想的高定位，就沒有工作的高起點和效果的最大化。為此，我們從抓全礦干部職工的思想教育入手，努力在礦區(qū)內(nèi)部營造準(zhǔn)軍事化管理的濃厚氛圍。一是抓會議發(fā)動。通過班前班后會、職工大會等形式，向干部職工講清形勢，講透意義，講明責(zé)任，教育干部職工牢固樹立“準(zhǔn)軍事化管理”的先進理念，引導(dǎo)他們自覺堅持以準(zhǔn)軍事化管理指導(dǎo)工作，確保安全。二是抓理念滲透。充分借助理論培訓(xùn)及各種輿論宣傳工具，增強準(zhǔn)軍事化管理的影響力、感染力和滲透力，切實做到了入腦、入耳、入心，提高干部職工對“準(zhǔn)軍事化管理”的認(rèn)識。三是抓思想引導(dǎo)，積極動員干部、職工振奮精神，團結(jié)一致，克服困難，挑戰(zhàn)極限，超越自我，激發(fā)了廣大職工“干就干一流，爭就爭第一”的工作志向，形成了“以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，培育一流隊伍，?chuàng)造一流業(yè)績”的工作目標(biāo)。四是抓現(xiàn)場管理。在質(zhì)量管理上要求“高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷”。在班組管理上，堅持以保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益、促進勞動效率為目標(biāo)，健全完善了各生產(chǎn)班組安全文化理念，切實在全礦上下形成了用安全文化和安全理念創(chuàng)建亮點工作的共識。2、工作高標(biāo)準(zhǔn)，大力完善建設(shè)精品亮點工程的新機制有在工作中始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)，才能實現(xiàn)管理的零失誤、質(zhì)量的零缺陷和安全的零事故。因此，我們大力推行準(zhǔn)軍事化和精細(xì)化管理，堅持在精、細(xì)、嚴(yán)、實四字上做文章、下真功、求實效，注重嚴(yán)格獎懲、動態(tài)達標(biāo)，有效確保了亮點工程建設(shè)健康推進。一是完善工作機制。緊密結(jié)合礦區(qū)實際和現(xiàn)場工作面情況，對達標(biāo)示范點、科室、區(qū)隊、采掘工作面建立了組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)，完善了各種計劃、考核、記錄、臺賬及日常管理工作制度，制定相應(yīng)的準(zhǔn)軍事化管理工作流程圖，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)精細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)，確保每名職工都能熟悉自己的工作崗位，明確崗位職責(zé)，掌握崗位標(biāo)準(zhǔn)，使職工一上崗就清楚地知道“干什么、怎么干、干到什么程度”，有效提高了工作質(zhì)量和效率，增強了職工的安全和質(zhì)量意識。二是狠抓工作落實。在創(chuàng)建亮點工程期間，軍管辦班子廣泛征求職工意見和建議，精細(xì)管理、科學(xué)組織，堅持及時有效的原則，從科室、隊組班子成員到每名職工，各工種、崗位之間配合協(xié)調(diào)，準(zhǔn)確到位。三是選樹先進典型。典型的示范作用是無窮的。為了讓全區(qū)干部職工學(xué)習(xí)有榜樣，爭先有目標(biāo)，我們選取了保衛(wèi)科為先進典型。3、不斷加強“亮點工程”建設(shè)，提升管理水平，促進了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定為充分展現(xiàn)我礦軍訓(xùn)成果，增強礦井的持久創(chuàng)新能力和發(fā)展后勁，深化“亮點工程”創(chuàng)建，我們隆重舉行了軍訓(xùn)匯報表演，并對在此次匯報表演中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀單位進行了的表彰獎勵。通過整理訓(xùn)檢閱，充分展現(xiàn)了我礦開展全員軍訓(xùn)、實施準(zhǔn)軍事化管理的取得的重大變化，增強了全礦干部職工的服從執(zhí)行意識，培育了積極向上、團結(jié)協(xié)作、相互配合的團隊精神，推動了“亮點工程”建設(shè)的發(fā)展。三、取得的成績1、執(zhí)行意識明顯增強，企業(yè)管理規(guī)范順暢。過去無論下井還是上井，盡管現(xiàn)場有安監(jiān)人員維護秩序，但員工依然搶上搶下，擁擠不堪，不僅擾亂了正常秩序，而且造成了安全隱患。實行“準(zhǔn)軍事化”管理后，員工的紀(jì)律意識大大增強，現(xiàn)在不要作專門的規(guī)定，員工下井、進出礦區(qū)都能做到整齊列隊，自覺靠右側(cè)行走。2、團隊精神日益展現(xiàn)，內(nèi)在潛力充分發(fā)揮。過去，員工被動地接受工作，缺乏責(zé)任意識和工作主動性，在很大程度上存在著出工不出力、工作質(zhì)量差和工作效率低的問題。出了事故分析責(zé)任時，相互推諉扯皮。實行準(zhǔn)軍事化管理后，廣大員工增強了團結(jié)和協(xié)作意識。特別是在現(xiàn)場工作中，人人都能以大局為重，自覺地加強溝通和協(xié)調(diào)，出了事故都能主動把鏡子面向自己，自我反思，自覺承擔(dān)責(zé)任，使長期以來很難解決的問題迎刃而解。同時，廣大員工重新認(rèn)識了自身的潛能，心理素質(zhì)明顯改善，克服了工作中的畏難發(fā)愁情緒，增強了克難制勝的信心、勇氣。3、有效地帶動了企業(yè)管理水平和管理境界的提升，實現(xiàn)了“三個方面的新轉(zhuǎn)變”一是實現(xiàn)了管理機制由“被動型”向“主動型”轉(zhuǎn)變。二是員工素質(zhì)由“粗放型”向“文明型”轉(zhuǎn)變。目前排隊下井，礦區(qū)二人成排，三人成伍，多人成隊等，已成為自覺行動。三是礦井環(huán)境由“工廠型”向“生態(tài)型”轉(zhuǎn)變。各單位都能以“整理、清潔”為標(biāo)準(zhǔn)，對辦公區(qū)域環(huán)境和工作現(xiàn)場環(huán)境進行徹底改造整理、美化和更新改造，消除了衛(wèi)生死角。四、存在的問題和不足1、在安全管理上，部分職工存在這驕傲自滿、麻痹松懈的思想，境界危機意識不強。2、個別單位領(lǐng)導(dǎo)對準(zhǔn)軍事化管理認(rèn)識不深，存有應(yīng)付湊乎的心理，禁煙、禁酒令執(zhí)行不好、違反準(zhǔn)軍事化管理?？傊?，在創(chuàng)建亮點工程工作中，我們始終堅持以塑造全礦安全文化，打造精品亮點工作為目標(biāo)，狠抓管理和強化落實，通過全礦干部職工的一致努