2024年經(jīng)濟師考試工商管理高級經(jīng)濟實務(wù)試題與參考答案

2024年經(jīng)濟師考試工商管理高級經(jīng)濟實務(wù)復(fù)習(xí)試題(答案在后面)一、案例分析題（本大題有3個案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題【案例材料】某市一家大型國有企業(yè)，近年來在市場競爭中遇到了困難，產(chǎn)品滯銷，市場份額逐年下降。為了改善企業(yè)狀況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定對現(xiàn)有生產(chǎn)線進行升級改造，提高產(chǎn)品競爭力。經(jīng)過市場調(diào)研和內(nèi)部討論，企業(yè)決定引進先進的生產(chǎn)設(shè)備，并對員工進行技術(shù)培訓(xùn)。以下是企業(yè)升級改造過程中的一些具體情況：1.引進的生產(chǎn)設(shè)備投資額為2000萬元，預(yù)計使用壽命為5年，預(yù)計年折舊率為20%。2.技術(shù)培訓(xùn)費用為100萬元，預(yù)計培訓(xùn)后的員工工作效率提高30%。3.生產(chǎn)線升級改造完成后，預(yù)計年銷售收入將增加500萬元，年成本增加300萬元。4.市場調(diào)研顯示，競爭對手的同類產(chǎn)品價格為每件1000元，本企業(yè)產(chǎn)品價格為每件800元。【案例分析題】1、根據(jù)案例，計算引進生產(chǎn)設(shè)備的年折舊額。2、分析技術(shù)培訓(xùn)對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。3、計算生產(chǎn)線升級改造后的預(yù)計年凈收益。第二題【案例材料】某市一家中型企業(yè)，主要從事家電產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。近年來，隨著市場競爭的加劇，該企業(yè)面臨著以下幾方面的挑戰(zhàn)：1.原材料價格波動較大，導(dǎo)致產(chǎn)品成本難以控制。2.銷售市場拓展困難，市場份額逐漸被競爭對手搶占。3.員工流失嚴重，尤其是技術(shù)骨干和銷售人員的流失，影響了企業(yè)的核心競爭力。4.企業(yè)內(nèi)部管理混亂，決策效率低下。為應(yīng)對上述挑戰(zhàn)，企業(yè)決定進行一系列的改革措施，包括：1.建立原材料價格風(fēng)險預(yù)警機制，通過期貨市場進行套期保值，降低原材料價格波動風(fēng)險。2.加強市場調(diào)研，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品。3.實施人才激勵機制，提高員工待遇，減少人才流失。4.優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高決策效率?！景咐治鲱}】1、根據(jù)案例材料，分析該企業(yè)面臨的主要風(fēng)險有哪些？2、針對原材料價格風(fēng)險，該企業(yè)采取了哪些應(yīng)對措施？3、為了減少人才流失，該企業(yè)實施的人才激勵機制主要包括哪些內(nèi)容？第三題案例材料：某市一家擁有百年歷史的知名企業(yè)——華泰集團，近年來面臨著市場競爭加劇、內(nèi)部管理效率低下、創(chuàng)新能力不足等多重挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，華泰集團決定進行一系列改革措施。以下是華泰集團改革的相關(guān)情況：1.華泰集團對市場進行了深入分析，發(fā)現(xiàn)消費者需求日益多樣化，傳統(tǒng)的產(chǎn)品線已經(jīng)無法滿足市場需求。因此，企業(yè)決定對產(chǎn)品線進行優(yōu)化，增加高附加值產(chǎn)品，減少低附加值產(chǎn)品的產(chǎn)量。2.針對內(nèi)部管理效率低下的問題，華泰集團引入了先進的ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了企業(yè)資源的優(yōu)化配置和流程的標準化。3.為提高創(chuàng)新能力，華泰集團成立了專門的研發(fā)中心，并加強與高校、科研機構(gòu)的合作，引入外部人才。4.華泰集團還注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡員工積極參與企業(yè)決策，提高員工的凝聚力和忠誠度。以下是根據(jù)案例材料提出的三個問題：1、請分析華泰集團進行產(chǎn)品線優(yōu)化調(diào)整的動機和可能帶來的影響。1、請闡述華泰集團引入ERP系統(tǒng)的目的及其對企業(yè)內(nèi)部管理效率的預(yù)期改善。1、請分析華泰集團成立研發(fā)中心并加強與高校、科研機構(gòu)合作的意義及其可能帶來的成果。二、論述題（30分）題目：論述在當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)如何運用供應(yīng)鏈管理提升競爭力。2024年經(jīng)濟師考試工商管理高級經(jīng)濟實務(wù)復(fù)習(xí)試題與參考答案一、案例分析題（本大題有3個案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題【案例材料】某市一家大型國有企業(yè)，近年來在市場競爭中遇到了困難，產(chǎn)品滯銷，市場份額逐年下降。為了改善企業(yè)狀況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定對現(xiàn)有生產(chǎn)線進行升級改造，提高產(chǎn)品競爭力。經(jīng)過市場調(diào)研和內(nèi)部討論，企業(yè)決定引進先進的生產(chǎn)設(shè)備，并對員工進行技術(shù)培訓(xùn)。以下是企業(yè)升級改造過程中的一些具體情況：1.引進的生產(chǎn)設(shè)備投資額為2000萬元，預(yù)計使用壽命為5年，預(yù)計年折舊率為20%。2.技術(shù)培訓(xùn)費用為100萬元，預(yù)計培訓(xùn)后的員工工作效率提高30%。3.生產(chǎn)線升級改造完成后，預(yù)計年銷售收入將增加500萬元，年成本增加300萬元。4.市場調(diào)研顯示，競爭對手的同類產(chǎn)品價格為每件1000元，本企業(yè)產(chǎn)品價格為每件800元?！景咐治鲱}】1、根據(jù)案例，計算引進生產(chǎn)設(shè)備的年折舊額。2、分析技術(shù)培訓(xùn)對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。3、計算生產(chǎn)線升級改造后的預(yù)計年凈收益?！敬鸢浮?、年折舊額=投資額×年折舊率=2000萬元×20%=400萬元2、技術(shù)培訓(xùn)有利于提高員工工作效率，從而降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力。對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）降低生產(chǎn)成本：提高員工工作效率后，生產(chǎn)成本降低，預(yù)計年成本減少90萬元（300萬元×70%）。（2）提高產(chǎn)品質(zhì)量：員工技術(shù)素質(zhì)提高，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭力。（3）增加銷售收入：預(yù)計年銷售收入增加500萬元。3、預(yù)計年凈收益=年銷售收入-年成本-技術(shù)培訓(xùn)費用-年折舊額=500萬元-300萬元-100萬元-400萬元=0萬元綜上所述，生產(chǎn)線升級改造后的預(yù)計年凈收益為0萬元，說明該項目在短期內(nèi)對企業(yè)經(jīng)濟效益并無明顯提升。但從長遠來看，通過提高員工技術(shù)素質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量等措施，有助于提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第二題【案例材料】某市一家中型企業(yè)，主要從事家電產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。近年來，隨著市場競爭的加劇，該企業(yè)面臨著以下幾方面的挑戰(zhàn)：1.原材料價格波動較大，導(dǎo)致產(chǎn)品成本難以控制。2.銷售市場拓展困難，市場份額逐漸被競爭對手搶占。3.員工流失嚴重，尤其是技術(shù)骨干和銷售人員的流失，影響了企業(yè)的核心競爭力。4.企業(yè)內(nèi)部管理混亂，決策效率低下。為應(yīng)對上述挑戰(zhàn)，企業(yè)決定進行一系列的改革措施，包括：1.建立原材料價格風(fēng)險預(yù)警機制，通過期貨市場進行套期保值，降低原材料價格波動風(fēng)險。2.加強市場調(diào)研，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品。3.實施人才激勵機制，提高員工待遇，減少人才流失。4.優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高決策效率?！景咐治鲱}】1、根據(jù)案例材料，分析該企業(yè)面臨的主要風(fēng)險有哪些？答案：該企業(yè)面臨的主要風(fēng)險包括原材料價格風(fēng)險、市場份額風(fēng)險、人才流失風(fēng)險和管理風(fēng)險。2、針對原材料價格風(fēng)險，該企業(yè)采取了哪些應(yīng)對措施？答案：該企業(yè)針對原材料價格風(fēng)險采取了建立原材料價格風(fēng)險預(yù)警機制和通過期貨市場進行套期保值的措施。3、為了減少人才流失，該企業(yè)實施的人才激勵機制主要包括哪些內(nèi)容？答案：該企業(yè)實施的人才激勵機制主要包括提高員工待遇、實施股權(quán)激勵和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。第三題案例材料：某市一家擁有百年歷史的知名企業(yè)——華泰集團，近年來面臨著市場競爭加劇、內(nèi)部管理效率低下、創(chuàng)新能力不足等多重挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，華泰集團決定進行一系列改革措施。以下是華泰集團改革的相關(guān)情況：1.華泰集團對市場進行了深入分析，發(fā)現(xiàn)消費者需求日益多樣化，傳統(tǒng)的產(chǎn)品線已經(jīng)無法滿足市場需求。因此，企業(yè)決定對產(chǎn)品線進行優(yōu)化，增加高附加值產(chǎn)品，減少低附加值產(chǎn)品的產(chǎn)量。2.針對內(nèi)部管理效率低下的問題，華泰集團引入了先進的ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了企業(yè)資源的優(yōu)化配置和流程的標準化。3.為提高創(chuàng)新能力，華泰集團成立了專門的研發(fā)中心，并加強與高校、科研機構(gòu)的合作，引入外部人才。4.華泰集團還注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡員工積極參與企業(yè)決策，提高員工的凝聚力和忠誠度。以下是根據(jù)案例材料提出的三個問題：1、請分析華泰集團進行產(chǎn)品線優(yōu)化調(diào)整的動機和可能帶來的影響。答案：華泰集團進行產(chǎn)品線優(yōu)化調(diào)整的動機主要是為了應(yīng)對市場需求的多樣化，提高產(chǎn)品的市場競爭力。這種調(diào)整可能帶來的影響包括：提高產(chǎn)品附加值，增加企業(yè)盈利；滿足消費者多樣化需求，提升市場占有率；但同時也可能面臨研發(fā)成本增加、市場推廣難度加大等挑戰(zhàn)。1、請闡述華泰集團引入ERP系統(tǒng)的目的及其對企業(yè)內(nèi)部管理效率的預(yù)期改善。答案：華泰集團引入ERP系統(tǒng)的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和流程的標準化，提高企業(yè)內(nèi)部管理效率。預(yù)期改善包括：降低運營成本，提高生產(chǎn)效率；減少信息孤島，實現(xiàn)信息共享；提升決策速度，增強市場響應(yīng)能力。1、請分析華泰集團成立研發(fā)中心并加強與高校、科研機構(gòu)合作的意義及其可能帶來的成果。答案：華泰集團成立研發(fā)中心并加強與高校、科研機構(gòu)合作的意義在于：整合創(chuàng)新資源，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力；引進外部人才，激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)新活力；推動產(chǎn)學(xué)研一體化，加速科技成果轉(zhuǎn)化?？赡軒淼某晒ǎ洪_發(fā)出具有市場競爭力的新產(chǎn)品；提升企業(yè)核心競爭力；推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。二、論述題（30分）題目：論述在當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)如何運用供應(yīng)鏈管理提升競爭力。答案：一、供應(yīng)鏈管理的核心價值在當前經(jīng)濟環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理對企業(yè)競爭力的提升具有重要意義。供應(yīng)鏈管理是指從原材料采購、生產(chǎn)制造、銷售到售后服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)的優(yōu)化與整合。以下是供應(yīng)鏈管理的核心價值：1.降低成本：通過優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資源的高效配置，降低采購、生產(chǎn)、運輸、倉儲等環(huán)節(jié)的成本。2.提高效率：縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品交付速度，提升客戶滿意度。3.增強市場響應(yīng)能力：供應(yīng)鏈的快速調(diào)整能力使企業(yè)能夠迅速應(yīng)對市場變化，提高市場競爭力。4.增強風(fēng)險管理能力：供應(yīng)鏈管理有助于企業(yè)識別、評估和應(yīng)對各種風(fēng)險，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。二、企業(yè)提升競爭力的供應(yīng)鏈管理策略1.優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)：（1）選擇合適的供應(yīng)商：建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，降低采購成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。（2）優(yōu)化生產(chǎn)流程：提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期。（3）加強物流配送：提高物流效率，降低物流成本，縮短產(chǎn)品交付時間。2.實施供應(yīng)鏈協(xié)同供應(yīng)鏈協(xié)同是指企業(yè)內(nèi)部各部門以及與供應(yīng)商、客戶之間的協(xié)同合作。具體措施包括：（1）建立信息共享平臺：實現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息透明，提高決策效率。（2）加強溝通與協(xié)作：加強企業(yè)內(nèi)部各部門以及與供應(yīng)商、客戶之間的溝通與協(xié)作，提高供應(yīng)鏈整體運作效率。（3）建立激勵機制：對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進行績效考核，激發(fā)各方積極性。3.提升供應(yīng)鏈創(chuàng)新能力企業(yè)應(yīng)關(guān)注以下方面，以提升供應(yīng)鏈創(chuàng)新能力：（1）引入新技術(shù)：采用先進的供應(yīng)鏈管理技術(shù)和設(shè)備，提高供應(yīng)鏈效率。（2）加強人才培養(yǎng)：培養(yǎng)具備供應(yīng)鏈管理能力和創(chuàng)新意識的人才，為供應(yīng)鏈創(chuàng)新提供人才支持。（3）關(guān)注市場變化：密切關(guān)注市場動態(tài)，及時調(diào)整供應(yīng)鏈策略，提高企業(yè)競爭力。4.強化供應(yīng)鏈風(fēng)險管理企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面強化供應(yīng)鏈風(fēng)險管理：（1）建立風(fēng)險評估體系：對供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)進行風(fēng)險評估，識別潛在風(fēng)險。（2）制定應(yīng)對措施：針對識別出的風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低風(fēng)險發(fā)生的概率