建筑工程管理影響與對策

建筑工程管理影響與對策

1建筑工程管理中影袖因素的解決對策

1.1加強(qiáng)制度方面的建設(shè)

管理水平的提高和制度方面的建設(shè)存在著密不可分的關(guān)系，只有首先

在制度方面給予一定的加強(qiáng)和保障才能夠最終做好相應(yīng)的管理工作,

具體來說，基于當(dāng)前我國在管理制度方面的不足，在今后的制度建立

和完善中，需要切實(shí)做好的有以下幾點(diǎn)：

(1)首先，因?yàn)橘|(zhì)量管理必須處于優(yōu)先關(guān)注的地位，這一地位在制

度建設(shè)過程中也應(yīng)該如此，因此，針對于制度方面的建設(shè)而言，就必

須首先加強(qiáng)對余質(zhì)量管理制度的建立和完善，尤其是要針對當(dāng)前的質(zhì)

量管理制度進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)其管理的強(qiáng)度和力度，確保其能夠真正的

在整個(gè)的建筑工程實(shí)施過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用；

(2)其次，安全管理制度也是需要完善的一個(gè)重點(diǎn)，尤其是針對當(dāng)

前很多建筑工程中對于安全管理極為忽視的現(xiàn)象來看，這一點(diǎn)也是需

要加強(qiáng)的一個(gè)重點(diǎn)和核心，并且要在管理人員意識到這種安全的重要

地位的基礎(chǔ)上，進(jìn)而做好具體的安全管理制度建設(shè)；

(3)最后，對于建筑工程管理制度的完善來說，最為重要的一點(diǎn)就

是要加強(qiáng)機(jī)構(gòu)的建設(shè)和完善，相對于當(dāng)前最為普遍的一人多職的現(xiàn)象

而言，必須加強(qiáng)專人專職的建筑工程管理結(jié)構(gòu)設(shè)置，確保管理人員的

充分配置。

1.2把工程成本管理作為一個(gè)重點(diǎn)來抓

雖然說當(dāng)前在建筑工程實(shí)施過程中，建設(shè)單位以及施工單位都已經(jīng)注

意到了工程成本的重要性，并且也正在積極的促進(jìn)成本管理的發(fā)展,

但是就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，這種成本管理問題仍然是需要加強(qiáng)的一個(gè)重

點(diǎn)問題，具體來說：

(1)首先，做好工程成本管理的一個(gè)前提就是要選擇恰當(dāng)?shù)氖┕?/p>

位進(jìn)行施工，一旦施工單位選擇不當(dāng)?shù)脑挘粌H僅會造成質(zhì)量和施工

安全的隱患，還會進(jìn)一步的造成工程成本的控制失去管理的有效性,

增大成本的支出，不利于建設(shè)項(xiàng)目的順利完成；

(2)其次，作為建筑工程成本管理的要點(diǎn)來說，造價(jià)的控制是最為

核心也是最為主要的一個(gè)工作，而對于這些造價(jià)的控制來說，因?yàn)槠?/p>

涉及面比較廣，在工程項(xiàng)目中的支出是多方面的，從上文中也可以看

出那些影響因素都會造成整個(gè)造價(jià)控制出現(xiàn)問題，可見，加強(qiáng)造價(jià)控

制的全面性是極為必要的一個(gè)措施;

(3)最后，加強(qiáng)建筑工程成本管理中的一些合同管理的強(qiáng)度，尤其

是對于和工程成本存在密切關(guān)系的一些合同而言，更應(yīng)該加強(qiáng)其控制

的力度，確保其能夠切實(shí)的起到相應(yīng)的成本管理作用，為成本管理做

出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

1.3加強(qiáng)建筑工程管理手段的更新

因?yàn)楫?dāng)前我國很多的建筑工程管理手段都存在較為落后的現(xiàn)象，大部

分都還是采用最為傳統(tǒng)的方式進(jìn)行管理，并且還存在較為明顯的粗放

型管理模式特點(diǎn)，基于此，為了更好地加強(qiáng)建筑工程管理的水平，必

須針對這些管理手段和技術(shù)進(jìn)行革新，具體來說：

(1)首先，加強(qiáng)管理精細(xì)化是一個(gè)必然要求，對于當(dāng)前的建筑工程

項(xiàng)目來說，對于精細(xì)化的要求越來越嚴(yán)格的'無論是對于施工質(zhì)量,

還是對于施工的成本來說，都需要加強(qiáng)相應(yīng)的精細(xì)化管理，只有做到

精細(xì)化程度符合一定的要求才能夠最終促進(jìn)建筑工程管理水平的提

高，并且這種精細(xì)化程度的提高還能夠有助于施工的安全；⑵另外,

還必須恰當(dāng)?shù)囊胍恍┬滦偷墓芾砑夹g(shù)手段來為建筑工程管理服務(wù),

尤其是相對于當(dāng)前的傳統(tǒng)管理模式來說，恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)

絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)等，能夠在較大程度上提高建筑工程的管理效率

和管理水平。

1.4加強(qiáng)人的培訓(xùn)和管理

針對人的因素所造成的建筑工程管理問題而言，要想解決其實(shí)方法比

較簡單，主要就是培訓(xùn)和管理，但是具體的落實(shí)卻極為困難，不僅僅

需要計(jì)對管理人員和施工人員進(jìn)行有區(qū)別的對待，更應(yīng)該加強(qiáng)管理和

培訓(xùn)的實(shí)效性，尤其是要首先提高管理人員的管理能力，這一點(diǎn)就是

極為苦難的，因?yàn)椴粌H僅需要針對具體的管理能力和管理技巧進(jìn)行學(xué)

習(xí)和培訓(xùn)I,還需要針對相應(yīng)的管理目標(biāo)中所涉及到的一些建筑知識進(jìn)

行學(xué)習(xí)；而對于施工人員而言，其主要就是結(jié)合自身的技術(shù)特點(diǎn)加強(qiáng)

其具體施工中所需要的施工技術(shù)的實(shí)施能力即可。

2結(jié)束語

綜上所述，基于建筑工程管理的重要性來說，加強(qiáng)對于管理的關(guān)注是

極為必要的，但是針對當(dāng)前的諸多建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn),

其中管理存在的問題依然是比較多的，這些問題的出現(xiàn)不僅僅是因?yàn)?/p>

外在的一些不可控的環(huán)境因素導(dǎo)致的，很多情況下還表現(xiàn)在建筑工程

項(xiàng)目本身所存在的一些人員因素、材料因素等問題，針對這些錯(cuò)綜復(fù)

雜的問題而言，要想切實(shí)做好相應(yīng)的工作也是極為困難的，本文簡要