反“三違”專項治理工作方案

?反“三違”專項治理工作方案一、背景與目標(biāo)近年來，我國企業(yè)安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，很大程度上源于“三違”（即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）現(xiàn)象的普遍存在。為切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全，特制定本專項治理工作方案。二、工作原則1.突出重點，強(qiáng)化責(zé)任。聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確責(zé)任分工，確保治理工作落到實處。2.綜合治理，源頭管控。堅持預(yù)防為主、綜合治理，從源頭上消除“三違”現(xiàn)象。3.嚴(yán)格執(zhí)法，強(qiáng)化懲戒。對違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的行為，依法予以查處，形成震懾。4.廣泛宣傳，營造氛圍。加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，提高員工安全意識，營造濃厚治理氛圍。三、治理內(nèi)容1.違章指揮：重點治理企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理人員和班組長等人員在生產(chǎn)過程中，違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度，強(qiáng)令、指使員工進(jìn)行危險作業(yè)的行為。2.違章作業(yè)：重點治理員工在生產(chǎn)過程中，不按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，使用不符合安全要求的設(shè)備、工具、材料等行為。3.違反勞動紀(jì)律：重點治理員工違反企業(yè)制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，擅離崗位、串崗、酒后作業(yè)等行為。四、工作措施1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方力量，確保治理工作順利推進(jìn)。2.制定實施方案。結(jié)合企業(yè)實際情況，制定具體可行的治理方案，明確治理目標(biāo)、任務(wù)、措施、時間節(jié)點等。3.開展宣傳教育。利用宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、會議等多種形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度，提高員工安全意識。4.強(qiáng)化培訓(xùn)考核。對管理人員、班組長、員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)技能，定期進(jìn)行考核，確保培訓(xùn)效果。5.加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管。加大安全檢查力度，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防止“三違”現(xiàn)象發(fā)生。6.嚴(yán)格責(zé)任追究。對違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度的行為，依法予以查處，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。7.建立激勵機(jī)制。對在治理工作中表現(xiàn)突出的個人和集體，給予表彰和獎勵，激發(fā)員工積極參與治理工作的積極性。五、工作進(jìn)度安排1.第一階段（1-3個月）：開展宣傳教育、培訓(xùn)考核，提高員工安全意識。2.第二階段（4-6個月）：加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，全面排查安全隱患，防止“三違”現(xiàn)象發(fā)生。4.第四階段（10-12個月）：鞏固成果，持續(xù)深化治理，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。六、工作要求1.高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要親自掛帥，親自部署，親自檢查，確保治理工作落到實處。2.精心組織，周密安排。各級部門要密切協(xié)作，形成合力，確保治理工作有序推進(jìn)。3.嚴(yán)肅紀(jì)律，強(qiáng)化考核。對治理工作不力的部門和個人，嚴(yán)肅追究責(zé)任。通過本專項治理工作，力求實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平顯著提升，員工安全意識明顯增強(qiáng)，為我國安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)。注意事項：1.注意治理工作的持續(xù)性。安全生產(chǎn)不是一蹴而就的事情，要防止“三違”現(xiàn)象反彈，必須堅持不懈地抓下去。2.注意工作方法的靈活性。治理“三違”不能一刀切，要根據(jù)不同崗位、不同環(huán)節(jié)的具體情況，采取針對性措施。3.注意激發(fā)員工的積極性。要讓員工真正成為安全生產(chǎn)的主體，而不是被動接受管理。解決辦法：1.建立長效機(jī)制。通過定期培訓(xùn)、考核，讓安全生產(chǎn)意識深入人心，形成習(xí)慣。2.制定差異化措施。針對不同崗位、不同環(huán)節(jié)的實際情況，制定個性化的治理方案。3.營造良好氛圍。通過表彰先進(jìn)、宣傳典型，激發(fā)員工積極參與安全生產(chǎn)的熱情。4.加強(qiáng)監(jiān)督檢查。對治理工作進(jìn)行全過程監(jiān)督，確保各項措施落到實處。5.及時調(diào)整策略。根據(jù)治理過程中出現(xiàn)的問題和反饋，及時調(diào)整工作方法，確保治理工作取得實效。1.強(qiáng)化跨部門協(xié)作。不同部門之間要打破壁壘，共享信息資源，形成齊抓共管的局面。2.增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案。針對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，制定詳盡的應(yīng)急預(yù)案，確保一旦發(fā)生事故能迅速響應(yīng)。3.落實到每個個體。安全生產(chǎn)責(zé)任要明確到每個員工，確保每個人都清楚自己的安全職責(zé)。4.建立反饋機(jī)制。設(shè)立專門的渠道，鼓勵員工積極反饋安全生產(chǎn)中的問題和建議，及時改進(jìn)工作。6.加強(qiáng)物質(zhì)投入。在安全設(shè)施、防護(hù)裝備等方面加大投入，為員工提供必要的安全保障。7.關(guān)注員工心理健康。安全生產(chǎn)不