小議管理會計理論在公立醫(yī)院的應用論文（15篇）

第小議管理會計理論在公立醫(yī)院的應用論文（精選15篇）“沉默大樹”投稿了15篇小議管理會計理論在公立醫(yī)院的應用論文，下面是小編為大家推薦的小議管理會計理論在公立醫(yī)院的應用論文，歡迎大家分享。

篇1：小議管理會計理論在公立醫(yī)院的應用論文小議管理會計理論在公立醫(yī)院的應用論文

一、公立醫(yī)院推廣應用管理會計的現(xiàn)狀

管理會計俗稱為內(nèi)部報告會計，是根據(jù)內(nèi)部管理部門的特殊要求(資金分配，經(jīng)菅決策、業(yè)績評估等)，提供決策所需要的數(shù)據(jù)信息。大體來說，管理會計具有三方面的職能：預測分析職能、組織控制職能和考核評估職能。現(xiàn)代醫(yī)院管理會計作為結(jié)合現(xiàn)代管理會計學和我國醫(yī)院改革的實踐經(jīng)驗建立的一門新的邊緣學科，由于經(jīng)驗不成熟、方法不規(guī)范，能夠從預測、決策、規(guī)劃、控制、績效等方面成功運用管理會計理論和方法的公立醫(yī)院為數(shù)不多，管理會計在醫(yī)院的`實踐和應用尚處在初始階段。

二、管理會計在公立醫(yī)院經(jīng)營管理中的應用

(一）在提供管理信息方面。醫(yī)院管理會計的主要職能是及時把管理過程中的信息經(jīng)過加工、整理提供給管理人員，對經(jīng)濟活動進行計劃、控制和決策，從而促進公立醫(yī)院增收節(jié)支，合理利用人力、物力、財力，以最少的勞動耗費，取得最佳的社會效益和經(jīng)濟效益。

(二）在責任會計方面。目前在大中型公立醫(yī)院應用責任會計較普遍。例如有的醫(yī)院建立責任會計制度，實行分級經(jīng)濟核算管理，責任會計負責全院各責任中心，并直接對總會計師或財務科長負責，其具體職責為：編制責任預算；日常記錄、計算、編制責任報告；比較、分析實際與預算的差異，提出糾偏的措施等。其中以責任預算和業(yè)績分析為工作重點，在設立責任會計的同時要設立科室管理員制度，科室管理員為科室經(jīng)濟核算責任人，負責科室經(jīng)營核算、記賬、統(tǒng)計分析的管理，并直接對科主任負責，形成一個完整的成本核算和成本控制網(wǎng)絡，為醫(yī)院經(jīng)濟管理工作奠定堅實基礎。

(三）在經(jīng)營預測方面。大多數(shù)醫(yī)院在醫(yī)療經(jīng)營規(guī)劃中均能較好地將定量與定性兩種方法有機結(jié)合起來進行預測分析。管理會計中的預測分析就是運用專門的數(shù)學方法進行經(jīng)營預測，例如對醫(yī)療需求的預測，對醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃、重大項目決策的預測等。

(四）在經(jīng)營決策方面。在醫(yī)院財務管理實際工作中，一般采用貨幣計量的指標、工作量指標和醫(yī)療市場需求等方面的信息，利用量本利分析、價值工程，來計算綜合社會效益和經(jīng)濟效益，作為評價決策方案的依據(jù)，預測與決策是緊密相關的，借鑒管理會計理論與方法，一些醫(yī)院的財會人員依據(jù)成本性態(tài)原理，利用變動成本法開展成本決策分析，并選擇最優(yōu)方案。

三、建立現(xiàn)代醫(yī)院財務管理新棋式，逐步建立健全公立醫(yī)院的管理會計體系

(一）提高公立醫(yī)院主要領導的管理意識是能否成功推行管理會計的關鍵。公立醫(yī)院主要領導的管理會計知識培養(yǎng)顯得十分重要，沒有他們的支持和參與，推行管理會計是一句空話。

(二）設置總會計師制度，加強管理會計體系建設。管理會計是深化公立醫(yī)院改革、實行全成本核算、臨床路徑管理、單病種限價的有力保證。公立醫(yī)院的財務、成本、管理會計三者必須由總會計師加以協(xié)調(diào)，實行總會計師負責制，建立總會計師、財務會計、管理會計、成本會計、科室核算員為一體的管理會計核算體系，監(jiān)督公立醫(yī)院經(jīng)營管理全過程。

(三）建立現(xiàn)代公立醫(yī)院財務管理新模式。目前，我國大多數(shù)公立醫(yī)院還處于以財務會計為主的核算型模式。為了適應當前醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的需要，要實現(xiàn)財務管理由“核算型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變，建立管理會計與財務會計并行的財務管理新模式，運用管理會計的理論和方法拓展公立醫(yī)院財務管理的內(nèi)涵。

(四）創(chuàng)造條件積極穩(wěn)妥的推進管理會計在公立醫(yī)院中的應用。要有計劃地對會計人員進行管理會計知識培訓，大力提高會計人員的管理水平。成立管理會計專題研討小組，積極開展管理會計理論研究。要完善管理會計機構(gòu)，逐步在大型醫(yī)院進行財務會計和管理會計機構(gòu)分設的試點工作，在總結(jié)試點工作的經(jīng)驗的基礎上，創(chuàng)造條件，逐步試行。中小型公立醫(yī)院應根據(jù)需要和可能設置專(兼)職管理會計崗位，并逐步開展管理會計工作。

篇2：管理會計在公立醫(yī)院的應用論文管理會計在公立醫(yī)院的應用論文

摘要：進入到醫(yī)改的新時期，公立醫(yī)院采取粗放型的管理模式已經(jīng)無法滿足社會的發(fā)展需要。而在公立醫(yī)院管理中應用管理會計，可以使公立醫(yī)院的現(xiàn)有管理水平得到提高。因此，本文對管理會計在公立醫(yī)院管理中應用的意義、問題和對策展開了探討，希望推行醫(yī)院管理會計，促進醫(yī)院的各項重大決策更趨合理化和科學化。

關鍵詞：管理會計；公立醫(yī)院管理；應用管理

會計是傳統(tǒng)會計的一個分支，主要作用是通過財務會計管理為企業(yè)經(jīng)營管理提供科學依據(jù)。所以，管理會計在許多行業(yè)得到了應用，并且成為了不少企業(yè)提升自身管理水平的重要工具。因此，在醫(yī)療改革的大趨勢下，公立醫(yī)院也有必要在經(jīng)營管理中對管理會計應用問題展開探討，以便更好的促進醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

一、在公立醫(yī)院管理中應用管理會計的意義

(一)為醫(yī)院管理提供科學依據(jù)

在醫(yī)改背景下，公立醫(yī)院需要實現(xiàn)高效、低耗和優(yōu)質(zhì)的改革。而這一改革目標的實現(xiàn)，需要建立在財務部門為醫(yī)院經(jīng)營管理提供決策信息的基礎上。應用管理會計，可以利用現(xiàn)代管理技術和方法完成對各種內(nèi)部會計信息的有效分析，從而為實現(xiàn)醫(yī)院的科學管理提供途徑。比如，應用管理會計可以對財務會計提供的歷史成本和業(yè)務量數(shù)據(jù)進行分析，并通過建立特定數(shù)學模型反映出成本與業(yè)務量之間的聯(lián)系，繼而為公立醫(yī)院預測經(jīng)營成本和完成預算編制提供依據(jù)。

(二)改進醫(yī)院的績效考核管理

想要加強公立醫(yī)院的管理，還要完成對醫(yī)院經(jīng)營過程的全面監(jiān)督和控制。應用管理會計，則可以完成對醫(yī)院各科室的業(yè)務情況的匯總分析和考核，并以服務質(zhì)量、崗位工作量、醫(yī)療安全質(zhì)量和醫(yī)德醫(yī)風等為考核指標完成對全體醫(yī)護人員的有效分工管理，從而實現(xiàn)對醫(yī)院整個經(jīng)營過程的跟蹤控制。此外，利用管理會計還能夠進行事前、事中和事后控制系統(tǒng)的建立，從而實現(xiàn)對醫(yī)院經(jīng)營活動的全面業(yè)績考評[1]。而通過將醫(yī)院經(jīng)營的實際數(shù)據(jù)與經(jīng)營目標相比較，則可以實現(xiàn)對醫(yī)院績效考核管理的改進。

(三)促進醫(yī)院綜合效益提升

不同于財務會計系統(tǒng)，管理會計主要集中在成本管理、預算管理、績效管理、內(nèi)部控制及風險管理等方面，主要功能是實現(xiàn)對醫(yī)院內(nèi)部管理的評價。所以，在公立醫(yī)院管理中應用管理會計，能夠在財務會計功能實現(xiàn)的基礎上，完成對醫(yī)院經(jīng)濟效益的有關經(jīng)濟指標衡量和核算。而通過分析醫(yī)療成本收益率、固定資產(chǎn)收益率等各項收益指標，則可以幫助管理人員準確判斷醫(yī)院的收益情況[2]。此外，公立醫(yī)院還可以利用管理會計對醫(yī)院的盈虧情況展開定量分析，從而在實現(xiàn)對醫(yī)院經(jīng)營成本嚴格控制的基礎上，實現(xiàn)一定的社會效益。

二、公立醫(yī)院在應用管理會計方面存在的問題

(一)管理會計沒能得到重視

就目前來看，管理會計并沒在公立醫(yī)院的管理工作中得到充分的重視。從經(jīng)營理念上來看，一些公立醫(yī)院管理者認為醫(yī)院的經(jīng)營屬于公益事業(yè)，不需要以盈利為經(jīng)營目的，所以也沒有給予醫(yī)院的內(nèi)部管理問題足夠的重視。另外，與大多數(shù)行政事業(yè)單位一樣，財務部門在公立醫(yī)院地位不高，財務工作不受重視，較少參與醫(yī)院的戰(zhàn)略決策。在這種情況下，管理會計的方法難以得到實施，同時管理會計的效果也無法得到發(fā)揮，從而導致醫(yī)院的管理會計人員處于尷尬的境地。

(二)缺乏科學的財務管理模式

想要使管理會計工作得到規(guī)范化的發(fā)展，還需要建立科學的財務管理模式。但就目前來看，公立醫(yī)院還沒能建立健全管理會計規(guī)章制度，以至于管理會計的工作基本上是由財務核算的人員兼任，繼而導致管理會計的工作無法得到真正落實[3]。與此同時，醫(yī)院的財務管理會計基本上只是對日常財務資料的處理進行事后記賬，無法較好的完成對財務管理信息的有效分析，以至于公立醫(yī)院的財務管理仍然處在“參與管理”的地位，無法實現(xiàn)從“粗放型管理”到“精細化管理”的轉(zhuǎn)變。而在大多數(shù)醫(yī)院停留在重視財務核算，會計只是賬房先生角色的背景下，管理會計基本無法實現(xiàn)對醫(yī)院運行成本的有效分析和評估，繼而無法真正發(fā)揮管理會計的管理作用。

(三)管理會計人員素質(zhì)水平低

所謂管理會計，即是業(yè)務融入會計，會計支持決策。所以，需要有復合型的會計人才開展公立醫(yī)院的管理會計工作，以便真正利用醫(yī)院的會計信息實現(xiàn)對醫(yī)院的運營管理。但在現(xiàn)實生活中，醫(yī)院大多數(shù)會計人員將工作重心放在財務核算方面，認為算賬、報賬和記賬才是首先需要完成的工作，對財務分析缺乏深層次的理解。同時，受到內(nèi)部控制和業(yè)務能力的影響，多數(shù)財務會計人員還在使用單一的核算系統(tǒng)或報表系統(tǒng)開展財務管理工作，以至于無法對醫(yī)院的財務情況進行及時跟蹤，并且也無法得到精確的財務核算結(jié)果。在這種情況下，醫(yī)院常常會出現(xiàn)會計失真的問題，從而給醫(yī)院的管理帶來了一定的損失[4]。因此，管理會計人員的專業(yè)素質(zhì)水平將直接決定管理會計的工作開展效果，而缺乏高素質(zhì)的管理會計人才也將直接阻礙公立醫(yī)院的發(fā)展。

三、完善公立醫(yī)院管理的管理會計應用對策

(一)轉(zhuǎn)變財務管理思想

在醫(yī)療改革不斷推進的發(fā)展背景下，公立醫(yī)院應該及時轉(zhuǎn)變財務管理思想，將管理會計當做是實現(xiàn)醫(yī)院高效運營管理的有效途徑。一方面，醫(yī)院的管理人員需要充分重視管理會計工作，從而督促醫(yī)院的財務人員參與到醫(yī)院的運營管理活動中。另一方面，醫(yī)院需要為財務管理人員提供更適合的工具，并要求財務管理人員利用計算機完成財務核算的大部分工作，從而節(jié)省更多的時間從事財務分析工作。再者，醫(yī)院需要安排專人負責管理會計工作的開展。而管理會計的負責人不僅要制定實際的管理會計方法，還要對財務人員開展管理工作提供客觀的指導[5]。此外，對于財務人員來講，也需要及時進行自我思想的轉(zhuǎn)變，以便通過實現(xiàn)對醫(yī)院財務的全面預算管理為管理人員制定經(jīng)營決策提供依據(jù)。

(二)加強成本會計與管理會計的聯(lián)系

從根本上來講，成本會計是管理會計的前身，同時也是管理會計工作開展的信息來源，需要服從管理會計提出的戰(zhàn)略決策。所以，公立醫(yī)院需要建立成本會計與管理會計相結(jié)合的管理模式，以便利用新的會計管理理念實現(xiàn)對財務工作的改革。而利用該種模式，可以加強成本會計與管理會計之間的聯(lián)系，從而為管理會計工作的開展打下良好的基礎。在具體開展管理會計工作的過程中，需要利用成本會計完成對醫(yī)院整個經(jīng)營的過程的監(jiān)督和反映，并完成對會計主體的所有會計要素信息的匯總和整理。在此基礎上，就可以從多個層次開展管理會計工作，以便通過分析多方面的會計信息來完成對醫(yī)院財務會計信息的預測和規(guī)劃[6]。而通過在醫(yī)院日常管理的每個環(huán)節(jié)實施戰(zhàn)略決策，則可以使醫(yī)院的組織執(zhí)行效率得到提高。

(三)提高會計人員素質(zhì)水平

為了更好的'開展醫(yī)院的管理會計工作，公立醫(yī)院要加強對單位會計人員的培養(yǎng)，以便使單位的會計人員的素質(zhì)水平得到提高。一方面，在人員招聘階段，醫(yī)院需要嚴格審查會計人員的從業(yè)資格，以確保應聘的會計人員具有足夠的實踐技能。另一方面，醫(yī)院需要定期聘請專業(yè)人員講授專業(yè)經(jīng)驗和技能，以便使會計人員的專業(yè)技能得到提高。而在日常生活中，醫(yī)院也要督促會計人員加強學習，以便使會計人員不僅熟練掌握日常的財務核算工作[7]。再者，公立醫(yī)院需要加強會計人員對管理會計知識的培訓，并使會計人員明確管理會計的職能和掌握管理會計的內(nèi)容，從而使會計人員為醫(yī)院的管理作出更多的貢獻。

四、結(jié)論

總而言之，在醫(yī)療改革的背景下，公立醫(yī)院應該有效進行管理會計的應用，以便達成加強醫(yī)院內(nèi)部管理的目的。而出于這種考慮，公立醫(yī)院需要轉(zhuǎn)變目前的財務管理思想，并加強成本會計與管理會計的聯(lián)系，以便為管理會計工作的開展打下一定的基礎。此外，公立醫(yī)院也需要加強對管理會計人才的培養(yǎng)，從而通過提高自身管理會計水平使醫(yī)院的經(jīng)營管理水平得到提高。

參考文獻：

[1]馮欣.公立醫(yī)院應用管理會計的探索與實踐——來自廣東省某大型三甲綜合性醫(yī)院的案例[J].會計之友,,14:28-32.

[2]方霞波.在公立醫(yī)院精細化管理中實施管理會計[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟,2024,06:92-94.

[3]蘇軍.公立醫(yī)院財務管理中推行管理會計的分析[J].統(tǒng)計與管理,2024,06:49-50.

[4]張麗明.關于加強公立醫(yī)院管理會計的思考[J].財經(jīng)界(學術版),,08:186-187.

[5]曹根水.管理會計在醫(yī)院財務管理中的應用分析[J].財經(jīng)界(學術版),2024,10:299.

[6]竇念娟.管理會計在現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟管理中的應用淺析[J].時代金融,2024,21:254.

篇3：公立醫(yī)院管理會計分析論文公立醫(yī)院管理會計分析論文

【摘要】推進管理會計在公立醫(yī)院中的應用，有助于推動醫(yī)院財務職能向管理職能轉(zhuǎn)變，使醫(yī)院的各項資源得到合理配置，提升醫(yī)院的綜合效益。本文從公立醫(yī)院應用管理會計的意義出發(fā)，研究管理會計在公立醫(yī)院應用的價值，分析了公立醫(yī)院現(xiàn)行管理會計應用現(xiàn)狀和問題，并提出了相關建議。

【關鍵詞】公立醫(yī)院;管理會計;應用

一、引言

管理會計是會計的分支，與財務會計同是企業(yè)管理必不可缺的重要部分。管理會計在企業(yè)中應用成功的案例不勝枚舉，且逐漸成為企業(yè)提升自身管理水平的重要方法與理念。公立醫(yī)院管理會計理論及實踐仍明顯落后于企業(yè)。伴隨醫(yī)療改革的持續(xù)進行和醫(yī)院管理的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)醫(yī)院財務會計已經(jīng)不能應對內(nèi)外部環(huán)境的急速變化，制約了我國公立醫(yī)院的發(fā)展，因此公立醫(yī)院精細化管理勢在必行。管理會計可以有效地將醫(yī)院整體發(fā)展戰(zhàn)略、醫(yī)院運營過程及醫(yī)院績效衡量連接起來，通過對醫(yī)院各項資源的合理配置及準確衡量、對醫(yī)院的經(jīng)營活動進行全過程的控制和監(jiān)督，實現(xiàn)醫(yī)院精細化管理及可持續(xù)發(fā)展的目標。在公立醫(yī)院推行管理會計，主動發(fā)揮管理會計作用有著現(xiàn)實意義。本文對當前公立醫(yī)院管理會計應用進行探討，以期為管理會計在我國公立醫(yī)院的應用提供借鑒。

二、公立醫(yī)院推行管理會計的意義

（一）為管理層提供決策相關信息

醫(yī)院管理的主要目標是實現(xiàn)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展，而醫(yī)院的發(fā)展在于科學合理的決策。醫(yī)院管理層不僅要掌握已發(fā)生事項的財務信息，還要掌握有利于醫(yī)院未來發(fā)展和提高經(jīng)營管理效率的決策相關信息。財務會計主要是定期向外部使用者提供反映過去某一階段、某一時期已完成各項經(jīng)營事項的經(jīng)營成果及財務狀況。主要服務對象是外部信息使用者，不能滿足內(nèi)部管理層特殊化的信息需求。醫(yī)院管理會計是會計與管理方法理念的結(jié)合，主要服務于醫(yī)院內(nèi)部管理層。基于管理會計本身的預測、決策、規(guī)劃、控制作用，可以對醫(yī)院各事項進行事前、事中、事后的控制，不僅能反映過去，而且可以預測未來。管理會計偏重對未來的規(guī)劃，從而可以為醫(yī)院將來發(fā)展提供科學的預測分析。因此，醫(yī)院財務人員在掌握已發(fā)生事項財務狀況的基礎上應積極地收集、整合、編制各種信息資料，分析成本與業(yè)務量間的關系，為預測經(jīng)營成本、編制預算、控制風險、績效評價等提供決策信息依據(jù)。

（二）改善業(yè)績考核與評價

對醫(yī)務人員的業(yè)績考核與評價是保證公立醫(yī)院持久穩(wěn)定發(fā)展的重要手段，是醫(yī)院績效管理工作的指揮棒。醫(yī)院管理層對醫(yī)院的經(jīng)營過程進行全面監(jiān)督，將計劃執(zhí)行與決策實施的各項數(shù)據(jù)，與最初的預算數(shù)據(jù)及醫(yī)院整體目標進行比較，是進行業(yè)績評價的基礎與依據(jù)。利用管理會計中的戰(zhàn)略管理、預算管理、成本管理、營運管理、績效管理等方法，對公立醫(yī)院的經(jīng)營活動進行實時及完整的事前控制、事中約束、事后評價，可以幫助管理層實現(xiàn)全面業(yè)績考評（馮欣，2024）。利用管理會計相關方法還可以根據(jù)醫(yī)院的整體目標和各責任目標，建立責任會計制度，對各科室的業(yè)務狀況、工作職責履行狀況進行評價，對成績優(yōu)異者進行獎勵和表彰，對業(yè)績不理想的人員找出原因并提出改進措施甚至給予一定懲罰，以此改善醫(yī)院管理并激發(fā)員工工作熱情。

(三)有利于綜合效益的提升

公立醫(yī)院是國家為社會公眾提供基礎醫(yī)療衛(wèi)生服務的公益性組織，在追求經(jīng)濟效益的同時，更要加強對社會效益的關注。管理會計的功能是改善自身內(nèi)部經(jīng)營管理，通過對醫(yī)院內(nèi)部進行管理控制，監(jiān)督和制約醫(yī)院經(jīng)營活動，從而提升公眾信任度，增強社會效益。醫(yī)院應用管理會計，可以計算出使經(jīng)濟效益、社會效益達到最優(yōu)的指標。如資產(chǎn)收益率，床位平均周轉(zhuǎn)率、醫(yī)療服務收益率等，可以幫助醫(yī)院實現(xiàn)對經(jīng)營效益的更全面判斷（方霞波，）。此外，管理會計中的量本利分析、盈虧臨界點及變動成本、邊際貢獻等方法，可以幫助公立醫(yī)院進行定量分析，實現(xiàn)對成本的管理控制，從而實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益。

三、公立醫(yī)院應用管理會計現(xiàn)狀分析

（一）醫(yī)院管理層關注度不高

管理層的關注是推進管理會計在公立醫(yī)院中應用的基礎，是管理會計順利開展的重要保障?，F(xiàn)行公立醫(yī)院管理層大多由醫(yī)界專業(yè)人員出任，更關注醫(yī)療服務質(zhì)量、先進醫(yī)療工具方法的引入及應用、醫(yī)院經(jīng)濟效益等方面，對財務會計、管理會計關注相對較少。管理會計主要為醫(yī)院內(nèi)部各層級管理者提供信息，服務于醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營。如果醫(yī)院自身沒有精細化管理的要求，對成本控制、盈利能力提升關注度不高，對投資、預測、控制、決策重要度缺乏深刻認知，就不會對管理會計重點關注，會計也只滿足于記賬，制約管理會計作用的發(fā)揮，體現(xiàn)不出管理會計的價值。

（二）管理會計人才缺乏

公立醫(yī)院體制發(fā)展及就業(yè)偏好等原因?qū)е鹿⑨t(yī)院會計準入門檻低、財務人員自身專業(yè)知識與實際醫(yī)療服務之間存在嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象。財務人員缺乏對管理會計的深刻認識，只是機械地運用相關方法。還有人員則缺乏對醫(yī)療服務及業(yè)務的了解，不能完整地獲取有用信息。管理會計工作需要相對于財務會計更高的綜合素質(zhì)能力，從事管理會計的工作人員，在掌握財務會計各項知識的基礎上，要熟悉醫(yī)院運營及各項業(yè)務流程，同時還要掌握戰(zhàn)略規(guī)劃、成本管理、營運管理、價值管理等相關知識。而大多數(shù)公立醫(yī)院缺乏這種綜合素質(zhì)人才，導致管理會計應用受阻。

（三）管理會計職能沒有充分發(fā)揮

我國企業(yè)推進管理會計的應用并取得了顯著的成效，而大部分公立醫(yī)院并沒有設置專門的管理會計部門或崗位，財務人員大部分時間用于賬務處理、編制報表等傳統(tǒng)財務會計核算，缺少對管理會計的認知及應用。管理會計中的成本管控、預算管理、績效考核、內(nèi)部控制等職能，沒有得到有效的發(fā)揮。即使少數(shù)財務人員有豐富的管理知識，卻很少參與醫(yī)院戰(zhàn)略決策的制定及實施，話語權(quán)小，管理會計提供決策信息的職能沒有得到充分發(fā)揮。

（四）業(yè)績考核制度不合理

數(shù)據(jù)顯示，我國財政補助收入占醫(yī)院總收入9.2%，絕大部分醫(yī)院收入均來自于醫(yī)療服務及藥物收費。對公立醫(yī)院的投入不足以使公立醫(yī)院以公益組織的角色進入市場，以醫(yī)療服務收取病人的醫(yī)藥費、檢查費等實現(xiàn)醫(yī)院的創(chuàng)收，維持醫(yī)院的發(fā)展。在純經(jīng)濟指標為主的考核制度下，公立醫(yī)院發(fā)放獎金通常與成本、收入核算結(jié)果掛鉤，使醫(yī)務工作者的思維一定程度地偏離了公益性服務軌道，開單返點、開單提成等頻頻出現(xiàn)。過于注重財務指標評測加上論資排輩等因素，導致公立醫(yī)院業(yè)績考核制度不合理，不能夠激發(fā)員工工作熱情。

（五）管理會計信息化建設落后

首先在醫(yī)院中采用計算機解決一些數(shù)據(jù)問題的是美國，加上信息技術的發(fā)展，以計算機為手段進行醫(yī)院信息管理已普遍出現(xiàn)在西方國家的醫(yī)院。如美國的QMR系統(tǒng)、法國的HIS體系等。我國“金衛(wèi)工程”的提出推動了衛(wèi)生信息化進程，但相比國外，我國醫(yī)院會計信息化制度建設方面仍然處于落后水平，財務管理信息化基礎薄弱。公立醫(yī)院財務軟件多適用于財務會計體系，主要是事后核算功能，沒有事前預測、事中控制的管理功能，導致管理會計所需數(shù)據(jù)及信息需要耗費龐大的.人力、物力、財力資源，且數(shù)據(jù)準確度不高。同時建設管理會計信息系統(tǒng)需要醫(yī)院付出較大的財力，還要配備相應的專業(yè)人才，使公立醫(yī)院對管理會計信息化系統(tǒng)的建設熱衷度不高?；诔杀拘б嬖瓌t，公立醫(yī)院的管理會計信息化程度普遍不高。

四、公立醫(yī)院實施管理會計對策建議

(一)加強管理會計認識

政府衛(wèi)生部門應該對公立醫(yī)院主要管理層進行集中培訓，使醫(yī)院管理層學習、理解管理會計理論知識及方法，激發(fā)其對實施管理會計的熱情。同時加大對醫(yī)院管理會計實施的考核與指導。管理層首先應將所學管理會計思想通過座談、定期培訓等方式對醫(yī)院全體員工進行宣傳，從而在醫(yī)院全體員工中建立管理會計理念。其次，公立醫(yī)院應積極實施總會計師聘任制度，安排專人負責管理會計工作。管理會計領頭人不僅要制定科學的管理會計工作方法、流程，還要對財務人員的管理會計工作加以指導。管理層應提高管理會計領頭人的話語權(quán)，使管理會計工作的開展更具有權(quán)威性。最后，管理層應提高管理會計應用意識，從醫(yī)院管理的各個層面加強管理會計的應用，特別是在成本控制、預算管理、內(nèi)部控制等方面。推進形成以財務部門為主導、管理會計負責人帶隊為指導、各部門通力合作的局面，引導醫(yī)院相關人員主動配合管理會計工作，促進管理會計工作的順利推行。

(二)加強管理會計人才隊伍建設

醫(yī)院層面：一是提高會計人員的準入門檻，盡量招收高學歷、跨學科的綜合素質(zhì)人才。嚴格審查人員職業(yè)資格并深入了解人員實踐經(jīng)驗水平，從根本上加強會計人才隊伍建設；二是定期聘請管理會計專家講授管理會計理論知識及經(jīng)驗方法，對醫(yī)院會計人才進行培訓，不斷提高管理會計人才水平；三是與科研高校結(jié)合，建立管理會計人才培訓基地，加強會計人才的再學習、再教育；四是為財務部門及管理會計人員訂有關管理會計的圖書、報紙、雜志等，并定期舉行讀書討論會，使會計人員主動參與管理會計知識的學習。人才層面：一是積極參加醫(yī)院組織的各種管理會計相關培訓活動；二是主動培養(yǎng)人員財務與業(yè)務有機融合意識，學習醫(yī)院運營中相關業(yè)務知識，克服人員與醫(yī)療業(yè)務脫節(jié)現(xiàn)象，靈活運用管理會計方法。

(三)強化管理會計職能

醫(yī)院對財務部門的職能要求不能局限在做賬報賬、簡單的成本核算、稅務申報等方面，還需專門設立管理會計崗位進行全面預算、成本管控、績效考核評價等活動。明確管理會計崗位職責，拓寬管理會計范圍是強化管理會計職能的重要手段。如管理會計人員廣泛參與制定計劃、管理決策、績效管理等活動可以通過明確崗位職責來實現(xiàn)，這可以督促管理會計人員參與醫(yī)院的各項業(yè)務活動，在給管理層訂立并實施戰(zhàn)略規(guī)劃等提供決策參考信息的同時，不斷豐富自身的實踐經(jīng)驗。賦予管理會計工作人員相應的權(quán)限及話語權(quán)。管理會計工作人員的權(quán)限是保證管理會計工作順利進行，管理會計職能充分發(fā)揮的重要基礎。賦予管理會計工作人員更多的話語權(quán),為其創(chuàng)造參與決策的機會，使其能夠為醫(yī)院的管理建言獻策，幫助管理層進行科學的管理活動。

(四)建立綜合業(yè)績考核制度

對公立醫(yī)院進行補貼。適當對公立醫(yī)院進行補貼，維持其正常運營，可以改善醫(yī)院以“逐利創(chuàng)收”維持其發(fā)展的局面，使其承擔更多的公益性，有助于綜合業(yè)績考核制度的建立。完善業(yè)績考核指標。財務指標反映了經(jīng)營成果及財務狀況，是以貨幣形式對醫(yī)院整體業(yè)務運營情況、員工工作情況等方面的衡量。但以非貨幣形式衡量的非財務指標對于激發(fā)員工熱情、完善考評制度、承擔公益責任等同樣具有重要作用。如醫(yī)院員工服務質(zhì)量、患者滿意度、醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)護安全程度等非財務指標，也應作為業(yè)績考核指標。眾多學者將財務指標與非財務指標融合，構(gòu)建管理會計平衡計分卡方法對公立醫(yī)院進行業(yè)績評價，而且效果不錯（田春華，；劉運國，2024）。業(yè)績考核與職位分配、職位工作量掛鉤。如崗位的重要程度，貢獻大小等，使醫(yī)院各部門員工都切實明確自己的職責，調(diào)動人員積極性，引導員工的行為。

（五）加強管理會計信息化建設

建立包括會計核算、成本管控、預算管理、績效考核評價、財務狀況分析等在內(nèi)的一體化信息平臺。運用信息技術對所需要的大量數(shù)據(jù)進行處理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，減少會計人員的工作量，并及時、準確地為管理層提供決策信息。加大醫(yī)院信息化建設的投資比例。美國國會在提出《電子病歷激勵計劃》，并且專門撥款用于電子病歷有意義使用的激勵，促進全國性的衛(wèi)生信息交換，極大地推動了醫(yī)院信息化建設進程。由于我國公立醫(yī)院由國家出資建立，具有政策先行性特征，國家對醫(yī)院信息化建設有很強的引導作用。可以借鑒國外做法，加大政府對醫(yī)院信息化的建設投資，通過經(jīng)濟激勵激發(fā)醫(yī)院對管理會計信息化建設的熱情，調(diào)動積極性，緩解公立醫(yī)院由于信息化建設所耗財力多而止步不前的情況。

作者:郭孟竺王艷麗單位:新疆財經(jīng)大學

參考文獻

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篇4：管理會計在企業(yè)內(nèi)部的應用論文管理會計在企業(yè)內(nèi)部的應用論文

一、研究意義

企業(yè)的資金管理離不開財務的管理，其中管理會計對企業(yè)的盈利與決策有重大指導作用。由此看來促進企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化管理，加強成本控制，提高企業(yè)盈利能力對于企業(yè)的長遠發(fā)展至關重要，所以加強管理會計在企業(yè)內(nèi)部的應用，對于企業(yè)的健康長遠發(fā)展具有重要意義。就企業(yè)自身而言，管理會計融合對其獲利能力的提升有不可估量的推進作用。對于關注此方面的研究我國還稍有欠缺。管理會計在降低成本，提高效益，增強企業(yè)盈利能力方面有重要作用，推動其在企業(yè)的廣泛應用勢在必行。

二、通和電子公司的概況

（一）通和電子公司基本介紹。石家莊通和電子科技股份有限公司（以下簡稱通和電子）是一家專注電力電子技術創(chuàng)新，集結(jié)科研、產(chǎn)品、營銷、客服，為顧客系統(tǒng)能源方案汲取破解性能的高水準產(chǎn)業(yè)。

（二）通和電子公司管理會計現(xiàn)狀。不同于其他擬上市企業(yè)的財務部門設置，通和電子將管理會計部作為一個單獨的部門從財務中心抽離出來，將在財務核算基礎數(shù)據(jù)做深入分析為企業(yè)管理者和經(jīng)營者提供更有可參考性數(shù)據(jù)的管理會計部單獨成立一個部門。一是公司活動規(guī)模逐步增大，以量采購優(yōu)勢越發(fā)搶眼。公司通過采用優(yōu)化、理性供應商選擇和協(xié)商過程，引用質(zhì)地優(yōu)良的供應商展開合作，對大批物資選用多家供應商，引入科學的競爭機制以降低采購價格；二是在保障產(chǎn)品性能的情境下，公司采用全新技能、最優(yōu)原料和研發(fā)工藝來提升原料利用率，以減少物料損耗；三是公司規(guī)?；a(chǎn)導致單位成本降低。

三、通和電子公司管理會計應用中存在的問題

（一）通和電子管理會計分析方法尚有欠缺。第一，通和電子的管理會計在現(xiàn)階段僅僅應用在應收賬款的客戶信用評定和累計回款率以及毛利率的分析，分析方法比較單調(diào)。一是通和電子的應收賬款客戶信用評定方法和累計回款率考核辦法較為粗略，客戶信用等級評定除了考慮客戶在行業(yè)中的地位、客戶的歷年訂貨量和結(jié)算方式之外，還應該參照客戶的歷年財務報表衡量客戶的負債率水平和盈利能力；二是客戶信用等級評定的客戶信用期較為簡單，沒有將賬期精準化，不利于欠款追討。第二，通和電子對于公司大類產(chǎn)品歷年毛利變動的分析，是事后分析，可以將因素分析方法用于每年年度預算編制中，對毛利率進行事前規(guī)劃和事前控制。

（二）管理會計部作用發(fā)揮不充分。一是通和電子雖已將管理會計部與財務部分工列示，但由于目前國內(nèi)管理會計水平確實有限，多設立的部門將耗費一定的`資金，公司領導沒有足夠的了解，因此在具體應用中遇到的阻力很多。二是管理會計部門員工的工作僅限于協(xié)助業(yè)務員進行客戶信用等級評定，以此確保企業(yè)應收賬款的及時收回和回款質(zhì)量，以及對企業(yè)核心產(chǎn)品電力操作電源模塊的毛利率進行分析，而對于產(chǎn)品的成本、利潤等因素的分析尚未發(fā)揮作用。

（三）通和電子公司經(jīng)營者對管理會計應用認識不足。一是雖然管理會計的應用對通和電子經(jīng)濟效益的提高起到了一定作用，但由于其在通和電子企業(yè)的應用范圍較小，涉及的分析方法也相對匱乏，導致積極作用不太明顯。二是管理會計部的設立耗費了公司一定的資金，但在管理會計應用的小范圍成績還不能夠引起企業(yè)管理者的充分重視，沒有實現(xiàn)最大限度的合理運用。這應歸結(jié)于通和電子經(jīng)營者對應用管理會計人才方面缺乏正面的認識。

四、通和電子管理會計應用的優(yōu)化建議

（一）拓展管理會計分析方法的深度。

1．加強管理會計方法的全面應用。主要包括以下幾個方面：靈活利用各種財務數(shù)據(jù)、傳統(tǒng)財務核算方法監(jiān)控企業(yè)的運營情況；將應收賬款賬齡分析方法應用到應付賬款賬齡分析中；將因素分析方法用于每年年度預算編制中，對毛利率進行事前規(guī)劃和事前控制。

2．加大管理會計方法的研究力度。主要包括以下幾個方面：開展統(tǒng)籌學、高等數(shù)學等先進計算方法學習活動，通過員工間實踐討論將其融合到通和電子管理會計分析方法的日常應用中；定期組織考試，激勵管理會計部門員工了解學習新的管理會計分析方法；針對公司管理會計分析的改進與擴增開展研討會議；投入管理會計方法的專項研究資金，對員工進行相關基礎知識全面培訓，并深入到具體方法的研究，在資金允許的情況下多開展管理會計在財務信息分析方面的實踐活動，參與研究討論并據(jù)此適用客觀業(yè)務情況。

（二）擴大管理會計的應用范圍。目前管理會計在通和電子的應用僅限于應收賬款和企業(yè)核心產(chǎn)品毛利率的分析，為提高經(jīng)濟效益應在經(jīng)營成本允許的情況下逐步擴大其應用范圍。

1．擴大企業(yè)產(chǎn)品要素分析的應用范圍。

（1）企業(yè)投資方案中利潤與成本、銷量之間關系的分析。將管理會計應用到企業(yè)投資方案的分析中，研究投資方案的經(jīng)濟型與可行性。

（2）一定量的各色產(chǎn)品售后所得及對應成本的分析。將同量的不同產(chǎn)品通過管理會計方法進行分析，尋找其盈利差異的點，從而分析原因，得到獲得最大利潤的最佳方案。

2．擴增管理會計部運轉(zhuǎn)資金。

（1）增加管理會計部門日常運營資金，給予管理會計部門活動的順暢進行以充分的資金支持。廣納社會優(yōu)秀管理會計人才，為日常業(yè)務活動專業(yè)問題的交流與研究排除障礙，為企業(yè)管理會計的應用及企業(yè)經(jīng)營者決策奠定人才基礎。

（2）投入專項資金。為管理會計分析方法的研究實踐活動提供資金支持，鼓勵更多的專業(yè)人才加入其中，研究更多利于企業(yè)健康發(fā)展的分析方法，擴展企業(yè)管理會計應用范圍。

（三）增強經(jīng)營者管理會計應用意識。

1．正確認識管理會計在企業(yè)中的應用。一是通和電子經(jīng)營者應看到其對企業(yè)發(fā)展的積極推動作用，從根本上支持并推崇管理會計的全面應用。二是通和電子經(jīng)營管理者應將財務部與管理會計部具體分工細化并落實到實處，實際運用時，全力發(fā)揮管理會計對數(shù)據(jù)信息剖析的作用，從而有助于管理層重大決策。三是應從多方面入手，多投入資金到管理會計發(fā)展方面，重視管理會計人才，致力于發(fā)展并重視管理會計部門的應用，增強了管理會計應用意識才能運用到企業(yè)的各個業(yè)務活動中，為企業(yè)獲取利益。

2．管理會計應用優(yōu)化效果。

（1）管理會計方法多樣化。管理會計部經(jīng)過定期考試和實踐活動的多方研究，分析方法得到了進一步改進，在對公司產(chǎn)品變動率對比分析時采用成本性態(tài)分析法，對影響變動成本的因素進行逐一分析做出調(diào)整從而達到降低總成本，提高盈利能力的目的。

（2）管理會計應用范圍擴大化。通和電子公司管理會計的應用范圍不再局限于核心產(chǎn)品的變動率和應收賬款回款質(zhì)量，公司新增項目有內(nèi)部資金支出的費用分析和新研發(fā)產(chǎn)品銷售方案適用性的檢驗等。

（3）管理會計意識得到強化。企業(yè)產(chǎn)品不斷遠銷海外，公司領導通過對國外企業(yè)財務信息管理的了解，對管理會計有了新的認識，在資金支持方面有所改善，每季度拿出3萬元作為對創(chuàng)新管理會計人才的獎勵，支持公司管理會計分析方法的研究與創(chuàng)新。通過本文的分析，通和電子公司作為一個技術創(chuàng)新型企業(yè)在管理會計方面的問題可以概括為以下幾點：管理會計分析方法較單一，應用范圍小，公司管理層管理會計應用意識薄弱等，本文針對這幾個問題展開分析，提出來切實可行的建議，一是擴展管理會計的深度，靈活運用各種財務數(shù)據(jù)監(jiān)控企業(yè)運營情況；二是加大專項資金的投放力度，將因素分析法應用到預算編制中，對企業(yè)資金進行事前控制和分析；逐步加大通和電子在管理會計方面的應用力度，為企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟效益以及幫助企業(yè)管理者內(nèi)部決策起到促進的作用；目前，管理會計在我國企業(yè)的應用甚少，希望通過通和電子的應用實例為更多發(fā)展需要的企業(yè)提高參考借鑒，促進企業(yè)的進步和發(fā)展。

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篇5：管理會計在醫(yī)院應用的探討論文管理會計在醫(yī)院應用的探討論文

摘要:管理會計通過運用一系列專門方法，對財務會計提供的資料進行加工、提取，然后整理為報告，最終提交給管理決策人員。我國市場化進程加快，引起社會經(jīng)濟環(huán)境的變化，形勢要求醫(yī)療衛(wèi)生制度改革，這些變化又要求醫(yī)院管理會計實務隨之改變。在目前醫(yī)療衛(wèi)生制度改革背景下，我國醫(yī)院管理會計還處于發(fā)展階段，存在許多不足，因此需要對其進行不斷完善。

關鍵詞:管理會計;醫(yī)院;完善

近幾年，醫(yī)療行業(yè)競爭變得更加激烈，醫(yī)療行業(yè)一方面要提升醫(yī)療服務水平；另一方面還需要加強財務管理。但是，從目前的實際情況來看，許多醫(yī)院對財務管理的重視程度不夠，沒有意識到管理會計的重要性，從而導致醫(yī)院中的管理會計作用并沒有得到合理發(fā)揮，無法有效的應對財務方面的問題，因此，強化醫(yī)院管理會計十分的迫切。

一、醫(yī)院中設立管理會計的意義

(一)為決策者提供數(shù)據(jù)支持

科學的財務預算和財務核算數(shù)據(jù)是決策者對前景進行預測和規(guī)劃未來的主要依據(jù)。任何醫(yī)院在財、人、物等資源的管理上都期望能夠達到最佳配置，而醫(yī)院中的管理會計則正好可以促進這一目的實現(xiàn)。例如，醫(yī)院在設備以及儀器的購買，需要依據(jù)相關部門的分析結(jié)果，對成本投入和產(chǎn)出進行合理分析，整理出一份可行性分析報告，這些工作，只有管理會計具有一定的業(yè)務基礎，才能確保醫(yī)院在醫(yī)療資源配置和投資上做好相應的調(diào)整工作，使其作用得到充分發(fā)揮。

(二)為醫(yī)院的`控制和規(guī)劃提供合理建議

管理會計的主要工作是控制醫(yī)院中發(fā)生的日常經(jīng)濟活動，對醫(yī)院中不同科室的責任進行明確，并且要對每個科室的業(yè)績進行正確評價，針對醫(yī)院的發(fā)展情況制定相應的發(fā)展規(guī)劃。例如，醫(yī)院在購置設備上，投入上要具有總體規(guī)劃，實施上要分期完成，同時要根據(jù)每個科室的工作情況，進行適當?shù)恼{(diào)整，管理會計在工作中，可以依據(jù)科室業(yè)績評價，設備投入、財務收益情況進行綜合評價，從而為管理者提供科學的依據(jù)，為醫(yī)院的調(diào)整提供合理化建議。

(三)使考核評價機制更為科學合理

在醫(yī)院管理過程中，利用管理會計理論和方法可以使考核、評價更具有科學性、可行性與可操作性。管理會計作為內(nèi)部管理的工具，核算、分析的落腳點是考核與評價，目的是促進醫(yī)院與科室管理水平的提升。科學有效的考核和評價有利于促進管理會計的各個環(huán)節(jié)的管理職能得到真正的落實，也有利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，從而促進醫(yī)院的整體發(fā)展，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展目標。將管理會計理論、方法與考核、評價的思路相結(jié)合，能夠豐富考核評價機制的內(nèi)容，使考核評價機制更為科學合理。

二、目前醫(yī)院管理會計的現(xiàn)狀

(一)對管理會計認識不到位

現(xiàn)階段醫(yī)院管理會計仍然遺留有計劃經(jīng)濟體制的痕跡，觀念相對陳舊，沒有充分意識到市場競爭的激烈以及經(jīng)營管理的重要性。大多數(shù)醫(yī)院及醫(yī)院的領導對于管理會計的概念、理論和方法都比較陌生，將管理會計與財務會計混淆，認為就只是簡單的記賬和算賬，缺少對數(shù)據(jù)的分析與控制，沒有將核算與醫(yī)院的經(jīng)營管理聯(lián)系到一起，尚未上升到綜合性的管理高度。

(二)會計人員素質(zhì)有待提高

目前大多數(shù)醫(yī)院只是注重對醫(yī)療技術人員的培訓，而忽略對會計人員素質(zhì)和技能的培養(yǎng)與提高，醫(yī)院的財會人員很少有出去進修學習、加強業(yè)務交流的機會。另外，從自身來看，醫(yī)療行業(yè)存在學歷普遍偏低的現(xiàn)象。在實際工作中，大部分醫(yī)院會計工作人員把主要精力放在會計核算，僅限于事后記賬，分析能力差，且觀念陳舊，管理會計知識缺乏，很難將有效信息運用到醫(yī)院的管理決策中去，不利于醫(yī)院管理水平的提升。

(三)管理會計信息化程度較低

很多醫(yī)院花費大量財力購置了先進的信息系統(tǒng)，但是多個信息系統(tǒng)之間卻缺乏必要的聯(lián)系，形成信息孤島，而且與業(yè)務流程和應用相互脫節(jié)，沒有隨之改進，開發(fā)嚴重滯后，造成各種數(shù)據(jù)不能及時傳遞、反饋，影響對經(jīng)營狀況的分析、判斷。

三、醫(yī)院管理會計的發(fā)展

(一)提高思想意識

醫(yī)院領導，特別是一把手在醫(yī)院發(fā)展過程中發(fā)揮重要的作用，因此，需要他們對醫(yī)院現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式認真地思考和研究，在預測、決策、控制、規(guī)劃中重視會計信息，并有意識地讓會計人員參與經(jīng)營，讓工作人員了解到管理會計對于醫(yī)院的重要性，參與管理，使管理會計信息更好的服務于醫(yī)院管理，從而在整體上提高管理會計意識。

(二)推進信息化建設

很多醫(yī)院花費大量財力購置了先進的信息系統(tǒng)，但是多個信息系統(tǒng)之間卻缺乏必要的聯(lián)系，形成信息孤島，而且與業(yè)務流程和應用相互脫節(jié)，沒有隨之改進，開發(fā)嚴重滯后，造成各種數(shù)據(jù)不能及時傳遞、反饋，影響對經(jīng)營狀況的分析、判斷。隨著近年來計算機科學技術的快速發(fā)展，醫(yī)院與外部環(huán)境之間、醫(yī)院內(nèi)部各部門之間的信息溝通更加廣泛，管理會計要想真正發(fā)揮作用，必須借助信息化在海量的數(shù)據(jù)中尋找和挖掘到有價值的信息。因此，以堅實的大數(shù)據(jù)為基礎，充分利用信息技術優(yōu)勢，快速準確的處理大量的數(shù)據(jù)，是全面預算管理、成本管理、績效考核與評價等工作順利開展和高效運行的重要前提，是有效發(fā)揮現(xiàn)代醫(yī)院管理會計職能的基礎。

(三)提升員工素質(zhì)

在市場競爭日益激烈的情況下，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理會計專業(yè)人員是當務之急，人才對于醫(yī)院來說極為重要，已經(jīng)嚴重影響了管理會計的發(fā)展。首先，對于在職的會計人員，不僅要求會計人員掌握國家政策、現(xiàn)代科學管理、統(tǒng)計學和技術經(jīng)濟學方面的知識，還要求了解心理學、行為學、醫(yī)學等科學知識，以及較高的業(yè)務水平，提高溝通能力，以此提高單位的管理會計水平。同時還應注重會計人員后續(xù)教育，加強會計人員培訓，提高會計人員應用計算機的水平，提升對各類專業(yè)信息整理、歸納、分析的能力，這對于醫(yī)院長遠的發(fā)展十分的重要。

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[2]柳世榮.醫(yī)院設立人力資源管理會計的必要性[N].包頭醫(yī)學院學報，，（05）

篇6：管理會計在工業(yè)企業(yè)的應用論文管理會計在工業(yè)企業(yè)的應用論文

摘要：和以往的財務會計相比，管理會計的基本作用為幫助企業(yè)各級管理人員對平時生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的狀況進行控制，以財務會計信息為依據(jù)，經(jīng)由整理、計算、對比以及分析等一系列操作，為企業(yè)提供決策依據(jù)和保障。管理會計在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)的運行當中獲得了廣泛的運用，然而其發(fā)揮的作用仍舊有很大的提升空間。該作筆者針對管理會計在我國工業(yè)企業(yè)當中的應用及出現(xiàn)的主要問題進行了深入、全面的研究，同時在結(jié)合自身經(jīng)驗的基礎上，從影響管理會計應用的各種主客觀因素的分析過程中得出了結(jié)論，同時提供了相關建議和舉措。

關鍵詞：管理會計工業(yè)企業(yè)應用研究問題與建議

管理會計，又被稱為“內(nèi)部報告會計”，其是從傳統(tǒng)財務會計當中抽離出來和財務會計并列的、注重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提升經(jīng)濟效益服務的一個企業(yè)會計分支。它主要涵蓋了成本會計及管理控制系統(tǒng)兩方面，其對于工業(yè)企業(yè)的重要性不言而喻。

一、管理會計及其在工業(yè)企業(yè)中的運用現(xiàn)狀剖析

管理會計是會計學在企業(yè)管理現(xiàn)代化當中的新發(fā)展與新應用，是企業(yè)會計信息系統(tǒng)的一個分支，和傳統(tǒng)財務會計進行比較，其主要是給企業(yè)管理人員的各項決策及管控工作提供基本信息與依據(jù)；其次，管理會計和傳統(tǒng)財務會計相比，其不僅反映過去，而且能動地利用歷史信息，來預測前景，參與決策、規(guī)劃未來，控制和評價經(jīng)濟活動，屬于經(jīng)營型會計。而傳統(tǒng)財務會計則主要是根據(jù)之前發(fā)生的事實進行記錄和陳述，這一點也是管理會計被叫做企業(yè)內(nèi)部報告會計的根本原因。以致于“財務會計對外、管理會計對內(nèi)”似乎成了“金科玉律”。管理會計在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)當中的運用最早可以追溯到改革開放初期，也就是上世紀80年代，其主要經(jīng)歷了以下幾個發(fā)展階段：一，二戰(zhàn)前，管理會計主要研究的是成本確認，使用者只需依據(jù)自身的期望來調(diào)整成本信息即可；二，二戰(zhàn)后，企業(yè)管理層逐漸意識到會計信息必須滿足使用者，因此，為規(guī)劃并控制提供信息的管理會計不斷壯大起來，其技術方法也變得更加豐富；三，現(xiàn)階段的管理會計技術方法迅速演進，同時和時代管理技術的發(fā)展密切相關，對工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)揮著巨大作用，這一點在西方工業(yè)企業(yè)中得到了突出體現(xiàn)。歷經(jīng)幾十年的沉淀，管理會計在中國工業(yè)企業(yè)當中的運用獲得了迅速普及，根據(jù)相關研究數(shù)據(jù)表明：在抽樣調(diào)查的一千多家工業(yè)企業(yè)中，大約90%的企業(yè)對管理會計有一定了解，同時已經(jīng)開始推行管理會計的有關項目，大部分企業(yè)表示管理會計在企業(yè)中的運用為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，并且有力提升了自身的競爭力。

二、管理會計在工業(yè)企業(yè)應用過程中出現(xiàn)的問題及成因

盡管管理會計在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)中的運用獲得了一定成就，然而因為我國管理會計在工業(yè)企業(yè)中的應用較晚，再加上其他一些原因，造成了中國的管理會計在工業(yè)企業(yè)中的應用收效遠遠落后于發(fā)達國家。主要的影響因素歸結(jié)為如下幾方面：1.客觀環(huán)境。我國工業(yè)企業(yè)面臨的整體經(jīng)濟環(huán)境和政府在財政稅收方面的方針等均制約了管理會計在工業(yè)企業(yè)中的應用發(fā)展。客觀環(huán)境條件對管理會計的運用起到了巨大的影響，比如說：在凈現(xiàn)值的`應用環(huán)節(jié)中，企業(yè)最重視的為貼現(xiàn)率的選取問題，貼現(xiàn)率不僅可以是投資資本的資金成本率，還可以是投資項目行業(yè)的平均投資回報率，若需要考慮風險，則為風險投資報酬率。國內(nèi)的有關財政金融方針對此并未作出清晰的區(qū)分。2.主觀因素。工業(yè)企業(yè)自身對管理會計的實行及認知能力不足，加上管理者對推行管理會計的重視度缺乏、內(nèi)部財務工作者的素質(zhì)偏低等均束縛了管理會計的有效推行。根據(jù)研究表明，現(xiàn)階段我國從事管理會計這一工作的人員中大多數(shù)來源于其他職位，專業(yè)素養(yǎng)缺失；此外，工業(yè)企業(yè)管理人員對管理會計的了解度不夠，如此一來，便導致管理層缺乏重視、會計人員業(yè)務素質(zhì)整體偏低等問題的出現(xiàn)，進一步為管理會計在企業(yè)當中的實施增加了難度。3.管理會計自身具有的某些與實際應用不適應的因素。過高的數(shù)據(jù)獲取成本以及具體操作性較差的特點，令我國的管理會計在企業(yè)中無法獲得規(guī)?；鸵?guī)范化的普及。一份研究調(diào)查資料顯示，國內(nèi)工業(yè)企業(yè)在推行管理會計過程中為獲取必要資料所付出的成本約為歐美企業(yè)的五倍，是印度的二分之一，這種信息搜集與加工費用過高的問題在很大程度上增加了管理會計在我國工業(yè)企業(yè)當中推廣的難度，然而若減少信息收集方面的成本費用，必然會造成信息質(zhì)量和真實度的降低，進一步給管理人員的決策造成一定的麻煩，甚至有可能付出更高的代價。與此同時，因為中國管理會計的研究基本上依靠翻譯與解釋西方管理會計理論模型，便容易造成理論研究和實踐相互脫節(jié)?，F(xiàn)階段，我國工業(yè)企業(yè)當中管理會計從業(yè)者的整體素質(zhì)不高，無法勝任這一要求，進而造成對理論和數(shù)學模型的解讀容易帶有強烈的個人意志和主觀色彩。

三、管理會計在工業(yè)企業(yè)中應用的改進措施及建議

根據(jù)以上分析，在研究工業(yè)企業(yè)中管理會計應用出現(xiàn)的主要問題和影響因素的前提下，就管理會計在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)中的運用提出以下解決對策：1.努力解決政策障礙，創(chuàng)造管理會計在工業(yè)企業(yè)中的良好環(huán)境。和發(fā)達國家相比，它們的政策法規(guī)、資本市場的建設水平均優(yōu)于國內(nèi)環(huán)境，而其管理會計的實踐程度和對工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的貢獻度等方面也遠遠高于我國的平均水平。據(jù)專家分析，這一狀況和立法等宏觀因素的相關系數(shù)為0.75，表明其對于保障管理會計水平提升的作用，應當不斷強化對管理會計應用過程中出現(xiàn)問題的認識，并且勇于發(fā)現(xiàn)新問題和新情況，目的是從政策上消除困擾管理會計在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)中應用的主要障礙。2.提升管理會計理論水平，不斷提升相關工作者的業(yè)務素養(yǎng)。按照當代人力資源管理理論的觀點，人力資源是確保工業(yè)企業(yè)各項工作順利、高效展開的前提基礎，所以說，針對阻礙國內(nèi)工業(yè)企業(yè)管理會計推行和普及的人為因素應當做出及時的調(diào)整，我們可以從業(yè)務素養(yǎng)及思想認識兩個方面著手，對管理人員則要注重提高其對于管理會計應用的重視程度，管理會計工作者則應不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，從而有力保障管理會計各項工作的貫徹落實，同時不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，最終使得管理會計工作在各工業(yè)企業(yè)中能夠有條不紊、循序漸進、穩(wěn)步提升。3.針對缺陷與不足，增強對管理會計理論的研究，從程序上對其操作性進行規(guī)范。發(fā)達國家管理會計在企業(yè)中成功應用的經(jīng)驗告訴我們，管理會計在實踐過程中并不存在某種固有的模式，而是應當根據(jù)企業(yè)自身的實際狀況作出具體分析，接著按照執(zhí)行情況及時地進行反饋與總結(jié)。對于中國管理會計理論基礎較差、實踐過程中缺乏經(jīng)驗的現(xiàn)象，首先應加大管理會計的基礎理論研究，在翻譯和闡述西方關于管理會計理論研究及經(jīng)驗的前提下，有效地結(jié)合我國的基本國情來建立更適宜于中國工業(yè)企業(yè)的管理會計理論體系，盡可能令其數(shù)學模型的構(gòu)建滿足我國特有的經(jīng)濟環(huán)境；其次，根據(jù)我國工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對之前的理論體系進行進一步的完善和修正，從而令其職能、目標、假設、原則以及任務等滿足中國工業(yè)企業(yè)的實際狀況，并且盡快解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，最終達到提升企業(yè)競爭力及效益水平的目標。

四、結(jié)語

綜上所述，管理會計是傳統(tǒng)財務會計更有效、能夠滿足工業(yè)企業(yè)在新經(jīng)濟狀況下提高企業(yè)管理水平及決策能力的一種嶄新的管理手段和管理工具。本文主要對管理會計在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)應用過程中出現(xiàn)的問題及影響因素、相關對策等方面進行了分析，旨在為國內(nèi)企業(yè)中管理會計的運用提供參考性的意見。

參考文獻：

[1]鄭雪瑩,王輝,劉培峰.我國管理會計應用阻力及提高措施[J].北方經(jīng)貿(mào).

[2]遲雪蓮.我國管理會計實際應用的幾點思考[J].中國新技術新產(chǎn)品.

[3]馬春平.管理會計在我國工業(yè)企業(yè)中的應用分析[J].財會研究.

篇7：成本核算工作在縣級公立醫(yī)院的應用論文成本核算工作在縣級公立醫(yī)院的應用論文

摘要:7月，安徽省財政廳在合肥市舉辦了全省縣級以上醫(yī)院的財務人員培訓班，學習新《醫(yī)院會計制度》、《醫(yī)院財務制度》。培訓老師特別強調(diào)了新修訂的7個主要內(nèi)容，其中之一就是完善成本歸集和核算體系。衛(wèi)生部年度財務報表還新增了三張成本費用報表，旨在通過數(shù)據(jù)分析，加強醫(yī)院成本核算控制。11月，為全面推動縣級公立醫(yī)院綜合改革，安徽省衛(wèi)計委還發(fā)布了《縣級公立醫(yī)院成本核算操作辦法》。

關鍵詞:成本核算；應用及現(xiàn)狀

底，衛(wèi)生部聯(lián)合財政部修訂了《醫(yī)院會計制度》和《醫(yī)院財務制度》，并要求1月1日起在縣級以上醫(yī)院全面實施。新制度修訂的主要內(nèi)容之一就是“完善成本歸集和核算體系”，借用企業(yè)的成本控制理念，提高醫(yī)院的成本核算意識，強化內(nèi)部經(jīng)濟管理，降低服務成本，提高運行效益。月18日，省衛(wèi)計委發(fā)文通知要求開展縣級公立醫(yī)院成本核算工作，并將此項工作作為深化縣級醫(yī)院綜合改革的重要任務和考核內(nèi)容之一。

一、成本核算在我院的應用

“成本核算”一詞在我院最早用于績效考核中。，為降低支出，增加醫(yī)院純收入，我們首次在《效益工資方案》中引進了“成本核算”的概念，將科室部分直接費用計入支出，采用“收支節(jié)余”的辦法計算科室勞務提成。在當時的形式下，降低了醫(yī)院的成本支出，增加了職工的收入，提高了職工的積極性，挖掘了醫(yī)院發(fā)展的潛能。但在日常財務會計核算中，基本沒有“成本核算”一詞，財務人員更多關注的還是“收支結(jié)余”，真正在財務核算上有“成本核算”概念的還是20?！夺t(yī)院財務制度》和《醫(yī)院會計制度》改革修訂內(nèi)容之一就是“完善成本歸集和核算體系”，按照制度要求，我們將醫(yī)院實際開展的科室分為：臨床、醫(yī)技、醫(yī)輔和行政四大類。將醫(yī)院發(fā)生的費用對照《政府收支分類科目》要求，明細分類歸集。能直接計入的歸集到各科室形成該科室的直接成本，不能直接計入的，先歸集到管理費用中職能科室中再三級分攤。分攤方法按照簡單的科室人數(shù)逐級分步結(jié)轉(zhuǎn)，先將行政后勤科室耗費分攤到醫(yī)輔科室、醫(yī)技科室、臨床科室的間接成本；再將醫(yī)輔科室的直接和間接成本分攤至醫(yī)技科室和臨床科室的間接成本；最終將醫(yī)技科室的直接成本和間接成本歸集到臨床科室形成醫(yī)院的全成本。這種核算方法基本滿足了衛(wèi)生部的財務報表需求，但數(shù)據(jù)的準確性、真實性有待商榷。年，我院被市衛(wèi)計委列為本地區(qū)啟動成本核算試點醫(yī)院之一。研讀后，我院具體做了如下工作：成立了成本領導小組，明確工作職責。院長任組長、分管財務的副院長任副組長、各職能科室的負責人任成員、財務科長任辦公室主任，具體負責落實相關工作。財務科設立會計核算崗位兩個，專職成本會計1名。領導小組負責費用分攤方法，各職能科室按月統(tǒng)計報送其職責范圍內(nèi)的成本費用，由財務科負責收集、整理各職能科室報送的成本數(shù)據(jù)，進行會計制證工作，再由專職成本會計進行成本核算的復核，保證成本核算數(shù)據(jù)與相關財務、會計報表數(shù)據(jù)一致性，最后分析成本數(shù)據(jù)編制成本報表，撰寫成本分析報告。設置成本責任中心：按照《辦法》指引，我們將實際成立的科室歸集到四大類責任中心之下，除此之外在行政后勤類下還另設一個虛擬成本中心―其他科室，將不能直接計入的成本費用先歸集到該成本中心；按照要求對各責任中心重新進行編碼，并整理了HIS系統(tǒng)的科室名稱和代碼，力爭將HIS系統(tǒng)和財務管理信息系統(tǒng)內(nèi)部的科室代碼、名稱保持一致，因客觀原因無法保證一致的，我們也通過接口對兩個系統(tǒng)進行了銜接，以保證數(shù)據(jù)能準確傳遞。財務管理系統(tǒng)和HIS系統(tǒng)端口銜接：將財務管理系統(tǒng)中的會計科目重新進行了細致的分類，并通過端口直接從HIS系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)，生成憑證，減少錄入環(huán)節(jié)的誤差，保證數(shù)據(jù)的準確性。

二、成本核算工作中存在的問題

認識不足，沒有引起足夠的重視。開展成本核算不僅是會計制度的工作要求，更是縣級醫(yī)院綜合改革提出的'重要任務，所以是一把手工程，應該全員重視、全員參與。但縱觀全院，上至領導下到職工，都以為成本核算是財務科的事，甚至很多人不知道成本核算是怎么一回事，有什么實際意義？文件一簽基本上就沒什么動靜了。具體怎么做、能夠做到哪種階段、哪些問題需要解決等等無人問津，全憑財務科長的專業(yè)能力和敬業(yè)精神。沒有獨立的成本核算軟件。現(xiàn)階段開展的成本核算都是在財務軟件里完成的，而財務軟件基本上都是按照《醫(yī)院會計制度》要求進行開發(fā)的，不能完全滿足成本核算的需求。成本責任中心名稱難以按標準制定?？h級公立醫(yī)院綜合性強，但由于硬件設施，如房屋、醫(yī)生人員跟不上，專業(yè)難以細分，一個科室通常涵蓋多個?？疲猿杀矩熑沃行臎]辦法嚴格按標準制定。由于核算口徑不一致，縱觀全局，決策部門歸集的數(shù)據(jù)利用程度不高。臨床責任中心門診、住院成本難以嚴格劃分。臨床科室分門診和住院，門診醫(yī)生都是由科室人員輪流坐診，而且科室成本管理都由住院部護士長和科主任進行，辦公印刷等用品也難以區(qū)分，所以一個責任中心的門診和住院成本難以嚴格劃分。間接成本分攤方法沒有統(tǒng)一的標準。四大類成本責任中心直接成本數(shù)據(jù)容易提取，但國家對間接成本沒有統(tǒng)一的分攤方法，導致每家醫(yī)院數(shù)據(jù)核算口徑不一致，可比性不強。為圖省事，沒有進行可研性分析，只是將所有的間接成本按照同一個方法進行分攤，導致各成本責任中心對分攤到的成本產(chǎn)生質(zhì)疑。

三、思索

成本核算工作是一項長期艱巨的工程，對于縣級醫(yī)院來說不能要求一步到位，應該循序漸進。通過調(diào)查研究，評估縣級醫(yī)院的綜合實力，加大投入，制定一套科學的核算方法，將成本進行合理的分攤。從而達到控制成本，提升科學化、精細化管理的水平，才能真正地為縣級公立醫(yī)院的醫(yī)改提供準確的數(shù)字依據(jù)。

參考文獻：

[1]縣級公立醫(yī)院成本核算操作辦法,2024

篇8：事業(yè)單位管理會計應用論文事業(yè)單位管理會計應用論文

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管理會計是指為單位內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理科學依據(jù)與信息而進行的管理。改革開放以來，管理會計逐漸應用于我國事業(yè)單位內(nèi)部，不僅為事業(yè)單位管理者提供全面的經(jīng)營管理信息，而且參與事業(yè)單位的經(jīng)營決策，強化事業(yè)單位內(nèi)部管理，提高事業(yè)單位經(jīng)濟效益。但是我國事業(yè)單位管理會計在發(fā)展的過程中存在較多的問題，必須及時找到問題的根源，制定完善的解決對策，促進管理會計在在事業(yè)單位的發(fā)展。

一、事業(yè)單位應用管理會計的積極作用

改革開放以來，我國各行各業(yè)都在不斷進行體制改革，事業(yè)單位也逐漸向更加具有生存優(yōu)勢的企業(yè)化經(jīng)營發(fā)展,在改革的進程中管理會計的應用是一項重要的內(nèi)容。首先管理會計應用于事業(yè)單位的內(nèi)部管理中，有助于單位適應變幻莫測的市場變化。我國事業(yè)單位追求的是宏觀經(jīng)濟效益，在經(jīng)營的過程中缺乏量化衡量指標,不利于內(nèi)部管理的水平的提高，而采用管理會計方法能有效規(guī)劃單位資源，提高社會資源利用率。其次管理會計的應用能加強對事業(yè)單位的監(jiān)督,管理會計涉及的范圍比較廣，事業(yè)單位各個不問都會接受管理會計全過程的監(jiān)控,加強事業(yè)單位業(yè)務監(jiān)督與業(yè)績考核，激發(fā)員工的工作熱情，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益和社會效益。最后事業(yè)單位應用管理會計能夠為事業(yè)單位管理者提供準確、科學的決策依據(jù)，有效提高事業(yè)單位管理水平。

二、事業(yè)單位管理會計應用中存在的問題

(一）缺乏規(guī)范的理論體系指導

管理會計是一門獨立的學科,在我國事業(yè)單位應用中存在理論知識與實際運用的脫節(jié),造成這種現(xiàn)象的主要原因可能是有些單位在職能設置上對管理會計的.重視度不高,致使管理會計很難發(fā)揮其積極意義；也有可能是一些事業(yè)單位把管理會計各項任務分解到單位的各個職能部門，這樣不利于管理會計完整功能的發(fā)揮，降低事業(yè)單位整體效率。另外,管理會計自身應用比較抽象、繁瑣,理論體系較復雜,導致在實際運用中難以充分發(fā)揮其職能。

(二）管理會計的發(fā)展滯后于知識經(jīng)濟的發(fā)展

當前環(huán)境下，經(jīng)濟的發(fā)展離不開知識的進步，知識已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)發(fā)展進步程度的主要指標。事業(yè)單位日常活動不能以傳統(tǒng)的老樣式進行管理，應該積極創(chuàng)新，促進單位信息活動的發(fā)展。事業(yè)單位在當今環(huán)境下進行轉(zhuǎn)變必須對管理會計進行轉(zhuǎn)型，以便使單位管理適應新市場的需求，促進事業(yè)單位的發(fā)展。

(三）會計人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

管理會計的實施必須要有一批綜合素質(zhì)高、專業(yè)素質(zhì)過硬的會計人員作支撐，會計人員貫穿于管理會計整個發(fā)展過程中。但是事業(yè)單位管理會計方面的人才專業(yè)素質(zhì)不高，無法滿足行業(yè)的實際需求。在具體的工作過程中存在大量的會計信息失真，事業(yè)水準低等問題,嚴重影響事業(yè)單位管理會計的發(fā)展。

三、提高事業(yè)單位管理會計應用的措施

(一)實現(xiàn)理論與實際的結(jié)合發(fā)展

管理跨級理論應該根實踐成功經(jīng)驗進行分析、歸納、總結(jié)，形成標準的示范效應，以便為事業(yè)單位或者其他企業(yè)提供切合實際的理論體系。目前，我國一些事業(yè)單位紛紛開始開展管理會計,也取得一定效果，但是仍然需要進一步發(fā)展,需要事業(yè)單位將管理會計理論與實際緊密結(jié)合，形成具有中國特色的管理會計理論,在以往管理會計應用的經(jīng)驗之上，總結(jié)經(jīng)驗,分析其發(fā)展規(guī)律，總結(jié)發(fā)展中存在的問題與解決問題的措施，為事業(yè)單位管理會計更好的發(fā)展奠定基礎。

(二）加強會計人員培訓與考核，構(gòu)建高素質(zhì)的會計隊伍針對事業(yè)單位會計人員素養(yǎng)不高的問題，要在事業(yè)單位內(nèi)

部構(gòu)建一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高技能的專業(yè)會計團隊,提高會計人員的綜合素質(zhì)。首先政府部門可以增加管理會計專業(yè)設置，提高社會對管理會計的重視度，提高管理會計人員的思想覺悟,提高會計人員的工作積極性。其次,對在職會計人員進行定期或不定期的專業(yè)技能培訓，提高會計人員理論知識水平和專業(yè)技能力，使他們及時了解國內(nèi)外先進的管理會計發(fā)展趨勢，使他們能夠熟練掌握管理會計最先進的知識與技能,提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，以便更好的服務與事業(yè)單位經(jīng)營管理。

(三）加強對事業(yè)單位決策者管理意識的培養(yǎng)，提高管理會計應用水平

事業(yè)單位的決策者是單位的領頭羊，他們的思想與意識對單位的未來發(fā)展有著重要的影響，如果單位領導沒有進行合理管理，即便會計人員的專業(yè)素質(zhì)再高，也很難發(fā)揮管理會計的積極作用。所以必須加強單位管理人員的會計管理意識，積極宣傳管理會計的應用，在事業(yè)單位內(nèi)部營造一股管理會計應用風潮，有效促進單位領導者總是管理會計的應用與發(fā)展。

結(jié)語:管理會計的應用是一項重大的管理事項，它并不會一帆風順的發(fā)展,在發(fā)展過程中可能存在較多問題,但是只要我們做好積極應對,堅持理論結(jié)合實際的應用基礎,提高管理者應用管理會計的意識,積極打造一批綜合素質(zhì)高的會計隊伍,部不斷對其進行培訓與鍛煉,為單位經(jīng)營管理鋪下堅定的人力基礎,使管理會計在事業(yè)單位不斷發(fā)展，促進其經(jīng)營效益的提高。

篇9：淺談管理會計應用的論文淺談管理會計應用的論文

基于我國國家政策引領下，聯(lián)合或是兼并成為會計師事務所解決結(jié)構(gòu)單一的主要途徑。但是在對會計師事務所進行聯(lián)合過程中，其業(yè)務水平顯得較為滯后，組織管理的精細化并未適應當前時代發(fā)展。事務所通過聯(lián)合擴大，在發(fā)展業(yè)務資源時，需要快速的提升管理效率，在應對組織結(jié)構(gòu)擴增時而增加的經(jīng)營風險。把管理會計運用到會計師事務所的經(jīng)營管理中，對于會計師事務所發(fā)展具有推動作用。

一、管理會計在會計師事務所應用的現(xiàn)狀

（一）當前，我國會計師事務所在進行內(nèi)部管理時，應用管理會計的方面最多的是對預算管理的運用，但是此種運用，與全面預算管理依舊存在較大差距。會計師事務所一般會依據(jù)業(yè)務類型進行費用預算，從而在事前進行控制。這對于會計師事務所在承接業(yè)務以前或是投標時，是要充分考慮的方面，為會計師事務所在投標報價與審計收費方面提供主要依據(jù)。在項目小組制定預算費用時主要分為以下幾點：

1、依據(jù)審計項目的業(yè)務多少來對項目成員進行分配以及確定項目工作的具體時間。

2、依據(jù)項目成員的薪資水平以及項目實際時間來對人工成本進行確定。

3、對于審計項目的差旅費以及住宿費等成本支出進行確定。

4、在人工成本以及費用支出方面來對總成本進行預估。

（二）基于全面的角度來看，會計師事務所的管理者精力主要集中在業(yè)務質(zhì)量上，對事務所的利潤收支等情況，通常是按照收付實現(xiàn)制的原則來對收入進行確認的，將其記錄在成本核算中，供其合伙人在分配利潤時提供依據(jù)。會計師事務所在經(jīng)營管理中沒有對管理會計進行重視，主要的因素有以下幾點：

1、會計師事務所作為自擔風險、自主經(jīng)營、自負盈虧的社會中介服務性機構(gòu)，因其在對社會提供中介服務等活動時是具有高風險的特性的，決定管理層過于重視會計師事務所的短期經(jīng)營成果，欠缺戰(zhàn)略性發(fā)展思維。

2、管理者對于管理會計的重視力度是影響其在會計師事務所應用的主要因素。

3、管理會計實施過程中或是信息獲取過程中應用成本是比較高的。

4、會計師事務的經(jīng)營管理是主要依靠專業(yè)人員的，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，但是其業(yè)務成本的構(gòu)成特性會制約管理會計運用。

二、加強管理會計運用推動會計師事務所發(fā)展

（一）對于會計師事務所的發(fā)展目標實現(xiàn)具體化

對全面預算進行編制，是會計師事務所中各個業(yè)務部門所要圍繞的成本、營業(yè)收入等需要滿足業(yè)務水平，進而其分別進行目標確定，經(jīng)過批準的預算規(guī)劃，使會計師事務所與員工都可以充分意識到自身的需要實現(xiàn)的目標，依據(jù)此來安排會計師事務的整體戰(zhàn)略目標，對于會計師事務所的風險降低具有重要作用。

（二）有利于事務所各部門之間的交流與協(xié)調(diào)

對于工業(yè)企業(yè)而言，因為全面預算是基于利潤最大化來對市場營銷進行規(guī)劃的、材料供應規(guī)劃、資金規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃等眾多計劃的最佳融和，因此，會計師事務所通過對預算進行編制，可以使其各個部門之間的規(guī)劃進行有效協(xié)調(diào)，使事務所的整個計劃體系互相銜接，基于此來提高會計師事務所的核心競爭力。

（三）有利于加強對事務所經(jīng)濟活動的控制

在對預算編制執(zhí)行中，各個業(yè)務部門以及項目組都需要進行充分計算、分析，來對比預算與實際之間的不同，分析其原因，同時要應用有效措施來對其加以糾正，使日常中的經(jīng)濟活動與業(yè)務活動有效的控制在預算的范圍中。除此之外，有了預算作為參照，在對業(yè)務支出進行審批時主要目的是對事務所的管理者縮短審批周期，增加經(jīng)營效益奠定基礎。

（四）有利于激勵機制的順利開展

會計師事務所中的員工在晉級上通常是基于業(yè)績與年限來作為主要考核依據(jù)的。主要是利用全面預算的`執(zhí)行狀況作為實際業(yè)績考核以及晉級的主要參照，基于此可以使評價機制更加健全。通過對預算的執(zhí)行力度進行全面剖析，有利于業(yè)績考核以及獎懲機制的量化考核，對于員工的控制與鼓勵也起到一定作用。

三、管理會計在會計師事務所實施時需注意的問題

（一）構(gòu)建預算管理組織機構(gòu)

會計師事務所需要建立與自身管理相符的預算管理組織機構(gòu)。一般事務所的部門布設為三方面，其中包含質(zhì)量控制部門、執(zhí)行鑒證業(yè)務部門以及內(nèi)部經(jīng)營管理部門。會計師事務所再對預算進行制定時，需要布設臨時委員會來負責對全面預算的編制，對預算執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核，是由指定工作者經(jīng)過分析歸納之后向有關管理者進行上報。臨時預算管理委員會，是由會計師擔任主任委員，其余人員是由事務所中相關業(yè)務負責人共同建立。全面考慮成本效率以及日后調(diào)整情況，事務所中的預算委員會可以是臨時的，但是考核與監(jiān)督務必要嚴格按照事務所有關規(guī)定實行，通常是由質(zhì)控部門的工作者進行負責的，把預算執(zhí)行與對業(yè)務人員的評價緊密相連。

（二）充分運用全面預算的編制方法

因為會計師事務所的獨特性，可以運用上下結(jié)合的程序，對于一些極小的業(yè)務可以應用較少的工作人員，在業(yè)務部門的內(nèi)部就可以對預算進行合理確定，而較大的項目需要事務所的內(nèi)部人員共同解決，這便需要有效的交流與協(xié)調(diào)，基于此來確定項目預算。選擇正確且合理的預算編制方法是確保預算可行性與科學性的基礎，對于預算進行編制的方式有很多。比如彈性預算、固定預算、定期預算等。這些方法的存在都有屬于自己的特性，在進行編制過程中，復雜程度都是各有不同的。會計師事務所需要依據(jù)自身實際情況，來確定預算編制的方法。

（三）改善會計師事務所預算管理的基礎工作

1、明確事務所發(fā)展目標對于發(fā)展目標進行確定，是實現(xiàn)全面預算的前提條件，為了加大事務所的人力資源管理力度，需要對事務所的資金進行統(tǒng)籌管理，基于此才會有效的實現(xiàn)事務所的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

2、確定費用開支標準各項業(yè)務的開支標準是事務所衡量預算指標的基礎，會計師事務所需要構(gòu)建合理且規(guī)范的費用開支標準。事務所主要支出的是人工費用，構(gòu)建有效的員工薪金制度是合理控制人工成本的前提。

3、完善預算管理機制對全面預算管理徹底落實在應用中，同時要將其經(jīng)濟利益發(fā)揮到最大，事先需要建立一套滿足事務所發(fā)展的管理機制。事務所需要將預算管理機制當作事務所中的整體管理制度的核心，改善預算管理機制是保障全面預算管理全面實施的基礎，進而有效提高會計師事務所的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

會計師事務所提升核心競爭力，是我國市場經(jīng)濟增長的核心因素，也是企業(yè)規(guī)模不斷擴增的基礎。會計師事務所的前進不能只是對其業(yè)務水平進行規(guī)劃，需要加大對事務所的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作力度。基于全面預算的角度進行管理，再到人力資源會計管理以及責任中心考核等，是強化會計師事務所內(nèi)部管理的主要方法。從完善預算管理制度、確定各項費用開支標準、明確會計師事務所的發(fā)展目標等方面進行全面控制，進而提高會計師事務所的服務質(zhì)量。

篇10：管理會計的應用論文管理會計的應用論文

1、引言

作為財務管理體系的重要分支，管理會計是企業(yè)管理和傳統(tǒng)會計的結(jié)合，它是指企業(yè)采取與其實際情況相符合的會計處理方法和業(yè)績評估體系對企業(yè)一定時期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績進行分析、評估和考核，并將分析結(jié)果作為企業(yè)生產(chǎn)銷售活動、投資融資決策的依據(jù)的方法和工具總稱，也被稱為內(nèi)部會計。

管理會計是為了滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要而建立并發(fā)展起來的，它對于企業(yè)管理有著重要促進作用。首先，通過對企業(yè)歷史財務信息的整合和分析，幫助管理層制定適合于本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；其次，通過對企業(yè)當前財務活動和財務數(shù)據(jù)的分析和調(diào)整，加強管理者對企業(yè)當前經(jīng)營活動的控制，提髙生產(chǎn)經(jīng)營和財務管理的執(zhí)行力度；最后，通過對可獲取的競爭對手和市場環(huán)境信息的仔細研究，并結(jié)合企業(yè)自身實際經(jīng)營狀況，輔助管理者對企業(yè)未來的發(fā)展做出合理的預測。

2、管理會計在我國企業(yè)中應用現(xiàn)狀分析

管理會計經(jīng)過了多年的發(fā)展和積累，在我國企業(yè)管