分公司開展核心價(jià)值觀大討論活動(dòng)方案策劃方案

?分公司開展核心價(jià)值觀大討論活動(dòng)方案策劃方案嘿，各位看官，今天咱們來聊聊如何策劃一場分公司層面的核心價(jià)值觀大討論活動(dòng)。這可是個(gè)技術(shù)活兒，不過別擔(dān)心，跟著我一起來梳理一下思路，保證你策劃的活動(dòng)精彩紛呈！一、活動(dòng)背景與目的咱們得明確活動(dòng)的背景和目的。分公司發(fā)展到一定階段，需要強(qiáng)化核心價(jià)值觀的傳承和落實(shí)，讓員工更好地認(rèn)同和踐行公司的價(jià)值觀。所以，這次活動(dòng)的目的就是：1.深入挖掘分公司核心價(jià)值觀的內(nèi)涵。2.提高員工對(duì)核心價(jià)值觀的認(rèn)同度。3.促進(jìn)分公司內(nèi)部的文化建設(shè)。二、活動(dòng)主題與形式1.線上討論：利用企業(yè)內(nèi)部社交平臺(tái)，開展話題討論。2.線下討論：組織員工進(jìn)行面對(duì)面交流，分享心得體會(huì)。3.專業(yè)培訓(xùn)：邀請專家進(jìn)行價(jià)值觀方面的培訓(xùn)，提升員工的認(rèn)識(shí)。三、活動(dòng)流程與安排1.策劃階段：確定活動(dòng)主題、形式、時(shí)間、地點(diǎn)等。2.宣傳階段：制作宣傳海報(bào)、推送活動(dòng)信息，提高員工參與度。3.實(shí)施階段：（1）線上討論：設(shè)定討論話題，引導(dǎo)員工積極參與，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。（2）線下討論：組織員工進(jìn)行分組討論，每組選出一個(gè)代表進(jìn)行分享。（3）專業(yè)培訓(xùn)：邀請專家進(jìn)行授課，讓員工深入了解核心價(jià)值觀。四、活動(dòng)具體內(nèi)容1.線上討論：（1）話題設(shè)置：圍繞分公司核心價(jià)值觀的各個(gè)方面，如誠信、創(chuàng)新、共贏等，設(shè)置相關(guān)話題。（2）討論方式：員工可以在企業(yè)內(nèi)部社交平臺(tái)上發(fā)表觀點(diǎn)，互相點(diǎn)贊、評(píng)論，形成互動(dòng)。（3）獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：設(shè)立積分獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與討論。2.線下討論：（1）分組討論：將員工分為若干小組，每組針對(duì)一個(gè)話題進(jìn)行深入討論。（2）代表分享：每組選出一個(gè)代表，將討論成果進(jìn)行分享。（3）互動(dòng)環(huán)節(jié)：其他小組成員可以對(duì)分享內(nèi)容進(jìn)行提問、補(bǔ)充，形成互動(dòng)。3.專業(yè)培訓(xùn)：（1）培訓(xùn)內(nèi)容：圍繞分公司核心價(jià)值觀，進(jìn)行深入講解和案例分析。（2）培訓(xùn)方式：邀請專家進(jìn)行授課，采用互動(dòng)式教學(xué)，提高員工參與度。（3）培訓(xùn)效果：通過培訓(xùn)，讓員工對(duì)核心價(jià)值觀有更深入的認(rèn)識(shí)，提升認(rèn)同度。五、活動(dòng)效果評(píng)估1.員工參與度：統(tǒng)計(jì)線上線下的參與人數(shù)，了解員工參與活動(dòng)的積極性。2.討論成果：收集討論內(nèi)容，評(píng)估討論的深度和廣度。3.培訓(xùn)效果：收集員工反饋意見，了解培訓(xùn)對(duì)員工價(jià)值觀認(rèn)同度的影響。4.活動(dòng)滿意度：通過問卷調(diào)查或訪談，了解員工對(duì)活動(dòng)的滿意度。怎么樣，這個(gè)方案是不是既實(shí)用又有趣？跟著這個(gè)思路去策劃，相信你的活動(dòng)一定能取得圓滿成功！加油吧，小伙伴們！注意事項(xiàng)一：員工參與度不高解決辦法：活動(dòng)吸引力不夠？那就來點(diǎn)刺激的！設(shè)置一些誘人的獎(jiǎng)勵(lì)，比如現(xiàn)金紅包、購物卡或者額外假期，讓員工覺得參與活動(dòng)是有實(shí)際好處的。另外，活動(dòng)宣傳要做到位，利用內(nèi)部郵件、海報(bào)、甚至是員工間的口碑相傳，讓每個(gè)人都知道這個(gè)活動(dòng)的重要性。注意事項(xiàng)二：討論深度不足解決辦法：討論內(nèi)容太空洞？那就來點(diǎn)實(shí)際的，結(jié)合公司的具體案例來討論，讓員工有話可說。還可以請一些資深員工或者管理層參與討論，他們的經(jīng)驗(yàn)和見解會(huì)大大提升討論的深度。注意事項(xiàng)三：線上討論管理難度大解決辦法：線上討論太亂？建立一套有效的管理機(jī)制是關(guān)鍵?？梢栽O(shè)置版主或者管理員，對(duì)討論內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)引導(dǎo)話題，避免偏題或者出現(xiàn)不和諧的內(nèi)容。同時(shí)，也可以設(shè)定一些討論規(guī)則，讓員工在參與討論時(shí)有所遵循。注意事項(xiàng)四：線下討論組織困難解決辦法：線下討論組織起來麻煩？那就化繁為簡，選擇一個(gè)大家都方便的時(shí)間和地點(diǎn)，盡量減少對(duì)員工正常工作的影響。還可以提前準(zhǔn)備好討論材料，讓員工有備而來，提高討論效率。注意事項(xiàng)五：培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際脫節(jié)解決辦法：培訓(xùn)內(nèi)容不實(shí)用？那就找對(duì)人！邀請的培訓(xùn)師必須是既有理論水平又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的，能夠結(jié)合公司實(shí)際來講解，讓員工聽了之后覺得有所收獲。注意事項(xiàng)六：活動(dòng)效果難以評(píng)估解決辦法：效果評(píng)估不到位？那就細(xì)化評(píng)估指標(biāo)，比如參與人數(shù)、討論質(zhì)量、培訓(xùn)后的行為變化等，通過問卷調(diào)查、訪談、數(shù)據(jù)分析等方式來收集信息，這樣才能準(zhǔn)確評(píng)估活動(dòng)的效果。注意事項(xiàng)七：活動(dòng)后續(xù)跟進(jìn)不足要點(diǎn)一：確保領(lǐng)導(dǎo)層參與領(lǐng)導(dǎo)層的參與是提升活動(dòng)權(quán)威性和影響力的關(guān)鍵。得讓領(lǐng)導(dǎo)們親自掛帥，參與討論，發(fā)表觀點(diǎn)，他們的參與會(huì)極大地激發(fā)員工的參與熱情和討論深度。要點(diǎn)二：強(qiáng)調(diào)跨部門協(xié)作核心價(jià)值觀的討論不應(yīng)該局限在單個(gè)部門內(nèi)，要鼓勵(lì)跨部門合作，讓不同部門的員工能夠交流碰撞，這樣能更好地融合不同部門的視角，形成更全面的討論結(jié)果。要點(diǎn)三：注重活動(dòng)的持續(xù)性活動(dòng)不能是一陣風(fēng)，要有持續(xù)性?？梢钥紤]設(shè)立定期的核心價(jià)值觀討論日，或者建立一個(gè)長期的討論平臺(tái)，讓員工能夠持續(xù)關(guān)注和參與。要點(diǎn)四：利用多種媒介進(jìn)行宣傳除了傳統(tǒng)的海報(bào)和郵件，還可以利用公司的內(nèi)部視頻系統(tǒng)、社交媒體等現(xiàn)代媒介進(jìn)行宣傳，讓信息傳播更迅速，覆蓋面更廣。要點(diǎn)五：關(guān)注員工的個(gè)性化需求每個(gè)員工對(duì)核心價(jià)值觀的理解和認(rèn)同程度都不同，要關(guān)注他們的個(gè)性化需求，提供個(gè)性化的參與方式，比如一對(duì)一的訪談，或者小組討論，讓每個(gè)人都能找到適合自己的參與方式。要點(diǎn)六：及時(shí)反饋和調(diào)整活動(dòng)進(jìn)行中要及時(shí)收集員工的反饋，根據(jù)反饋進(jìn)行必要的調(diào)整。比如討論話題不夠吸引人，那就及時(shí)更換話題；如果活動(dòng)參與度低，那就增加一些互動(dòng)環(huán)節(jié)，提高吸引力。要點(diǎn)七：強(qiáng)化行動(dòng)轉(zhuǎn)化討論的最終目的是要讓員工將核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為行動(dòng)?？梢酝ㄟ^設(shè)置具體的行