保證施工質(zhì)量安全技術(shù)措施方案

編訂：foonshion

保證施工質(zhì)量安全技術(shù)措施

Technicalmeasurestoensureconstructionqualityandsafety

保證施工質(zhì)量安全技術(shù)措施

說明：為明確各負(fù)責(zé)人職責(zé)，充分調(diào)用工作積極性，使人員

隊伍與目標(biāo)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，特此制定

8.1公司質(zhì)量保證體系

完善的質(zhì)量保證體系需要一個嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，需要各

個部門協(xié)調(diào)工作，落實具體的人員來完成質(zhì)量監(jiān)控的任務(wù)。

在本工程中，我公司將建立以質(zhì)量部為核心的工程質(zhì)量檢查

小組，定期或不定期地對工地進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，對施工

質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)控。切實做到施工質(zhì)量責(zé)任到人，層層落

實。

8.1.1公司質(zhì)量保證架構(gòu)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)尤其是施工企業(yè)，如果工

程質(zhì)量過不了關(guān)，那后果將不堪設(shè)想，“質(zhì)量第一，用戶至

上”是我公司的行動宗旨，不論工程大小，始終把工程質(zhì)量

放在首位。我公司在長期的施工實踐中建立了一整套較完善

的質(zhì)量保證體系。

我公司按照IS09001質(zhì)量保證模式建立了質(zhì)量保證體系,

它包括《質(zhì)量手冊》、程序文件、操作層次的作業(yè)指導(dǎo)書以

及質(zhì)量體系運行中的各種質(zhì)量記錄。公司質(zhì)量體系的建立,

極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織、有秩序的開展，公司對

每一項業(yè)務(wù)和每一項工程，堅持按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理

每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計控制、文件和資料的控

制、采購控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項業(yè)務(wù)和每一

項工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目

質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。同時嚴(yán)格控制采購

管理，對采購計劃進(jìn)行審批確認(rèn)后，再簽訂采購合同，到貨

時進(jìn)行設(shè)備檢驗，必要時進(jìn)行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)

品應(yīng)用到工程項目中。公司高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的

質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生

到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運

行的真實全貌，為不斷開展質(zhì)量改進(jìn)活動提供了依據(jù)，也是

實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。

8.1.2質(zhì)量保證流程

本公司的IS09001:2000文件化的質(zhì)保體系，是本公司

維持質(zhì)量基本水平的一個有效控制工具，按照IS09001:2000

各項文件規(guī)定正常運作，能夠有效的保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、連

續(xù)并不斷提高，其主要內(nèi)容有：

1）合同評審管理：

對招標(biāo)文件和合同草案進(jìn)行評審，確保合同條款明確完

善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間對合同進(jìn)行

評審。

2）圖紙資料管理：

對本工程技術(shù)文件包括設(shè)計變更、施工聯(lián)系單等從施工

到驗收的全過程進(jìn)行控制，使其處于受控狀態(tài)。

3）采購管理：

公司建立合格供應(yīng)商名單，并定期對其進(jìn)行評審，采購

產(chǎn)品時制訂完整的計劃、合同和相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等并嚴(yán)格

進(jìn)行驗證。

4）建設(shè)單位提供的物資管理：

將建設(shè)單位提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進(jìn)行

驗證、檢驗、儲存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄和處理。

5）產(chǎn)品標(biāo)識與追溯性管理：

產(chǎn)品材料、施工過程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識，使產(chǎn)品

具有可識別性和可追溯性。

6）工序控制管理:

對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對

特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。

7）檢驗與試驗管理：

嚴(yán)格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗和試驗，確保質(zhì)量符

合要求。

8）檢驗、測量和試驗設(shè)備管理：

按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設(shè)備的購置、統(tǒng)一管理、使

用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好

狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。

9）檢驗和試驗管理：

對檢驗和試驗狀態(tài)操作標(biāo)識和控制，確保只有通過了規(guī)

定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識的方式

有記錄和實物標(biāo)識。

10）不合格品的控制管理：

對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標(biāo)識、隔離、

審批并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。

11）糾正和預(yù)防措施管理:

對施工中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行

調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)

生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。

12）搬運、儲存、防護和交付管理：

對施工設(shè)備材料搬運、儲存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制,

防止其損壞或變質(zhì)。

13）質(zhì)量記錄的控制管理：

對質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識、填寫、收集、歸案、儲存、保管，

按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。

14）培訓(xùn)管理：

對員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理

人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)的要求。

15）售后服務(wù)

對已交付的工程，我司嚴(yán)格按照售后服務(wù)規(guī)程，進(jìn)行回

訪和維護。

8.2項目質(zhì)量管理

8.2.1項目質(zhì)量保證體系

根據(jù)弱電系統(tǒng)工程的實際需求，我公司建立工程項目的

質(zhì)量體系，并有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以

確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

8.2.2質(zhì)量保證架構(gòu)圖

1)質(zhì)量安全組一控制施工質(zhì)量

為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，項目將成立質(zhì)量安全組,

其組長和成員如下：

組長:項目經(jīng)理

副組長:質(zhì)量安全主管

成員：質(zhì)量員

8.2.3工程質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解

我公司將保證該工程的工程質(zhì)量達(dá)到并超過《工程質(zhì)量

驗收規(guī)范》(GB50339-2003)要求。工程施工質(zhì)量達(dá)到國家設(shè)

計標(biāo)準(zhǔn)。

我公司在項目開始之時，就組織經(jīng)驗豐富的項目管理隊

伍，按照IS09001質(zhì)量體系要求，建立完善的項目管理體系，

按相關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計，采用合格的材料設(shè)備,

按合同要求組織施工及管理，依據(jù)現(xiàn)行的驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收,

確保工程建設(shè)主要目標(biāo)的實現(xiàn)。提供安全、高效、舒適、便

利的工作與活動環(huán)境;提供本工程的設(shè)備（或系統(tǒng)）、功能和

信息共享的智能管理環(huán)境，提高本工程現(xiàn)代化管理水平，降

低運行成本;提供本工程未來發(fā)展所需的功能升級與擴展的

余量。

為了達(dá)到本工程的質(zhì)量總目標(biāo)，對工程施工采取全過程

的目標(biāo)管理，并將本工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為各系統(tǒng)工程的分

目標(biāo);各質(zhì)量目標(biāo)均落實到具體個人頭上，實行目標(biāo)責(zé)任制,

明確獎罰指標(biāo)，使每個系統(tǒng)工程責(zé)任人和參加施工班組全員

直接相關(guān)，共同對目標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使每個分系統(tǒng)的管理者與

操作者形成有效的壓力與動力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個

員工的積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。

目標(biāo)管理是施工全過程質(zhì)量管理中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措

施的每一項具體的工作都必須圍繞“目標(biāo)”中心而開展，確

定工程整個施工過程將以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟責(zé)任為

杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)為手段，開展質(zhì)量管理工作。

8.3工程項目質(zhì)量控制的基本方法

施工質(zhì)量是弱電系統(tǒng)成功建成的關(guān)鍵，因此我公司將質(zhì)

量作為本工程的核心要素。對此，項目組將建立一個完整的

質(zhì)量保證體系，從組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計、材料采購和保存、施工、

調(diào)試驗收、售后服務(wù)等多方面對項目的實施進(jìn)行全過程的動

態(tài)質(zhì)量管理。建立、健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照IS09001

標(biāo)準(zhǔn)，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個工作崗位、各

個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴(yán)密地組織起來，使全體成員

形成保證質(zhì)量的有機整體，落實施工階段的工作內(nèi)容、工作

程序、權(quán)限和方法，使工程質(zhì)量在形成過程中處于受控狀態(tài)。

(l)PDCA循環(huán)

計劃P(Plan)根據(jù)其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，確定質(zhì)量控

制的組織制度、工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配置、

檢驗試驗要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等具

體內(nèi)容和做法。

實施D(Do)計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與

要求展開工程作業(yè)技術(shù)活動。目的在于使具體的作業(yè)者和管

理者，明確計劃的意圖和要求，掌握標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范行為,

全面地執(zhí)行計劃的行動方案，步調(diào)一致地去努力實現(xiàn)預(yù)期的

目標(biāo)。

檢查C(Check)對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查，作業(yè)者的

自檢、互檢和專職管理者專檢。檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的

行動方案;實際條件是否發(fā)生了變化;不執(zhí)行計劃的原因。檢

查計劃執(zhí)行的結(jié)果，是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。

處置A(Action)對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量

不合格，及時進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正,

保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。

(2)三階段控制

事前控制，工程項目施工階段編制施工組織設(shè)計，必須

建立在切實可行，有效實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，作為一種行

動方案進(jìn)行施工部署。一是強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控，二是

按質(zhì)量計劃進(jìn)行質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。

事中控制，對質(zhì)量產(chǎn)生過程各項技術(shù)作業(yè)活動操作者在

相關(guān)控制的管理下的自我行為約束的同時，充分發(fā)揮其技術(shù)

能力，去完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)。對質(zhì)量活動過程和

結(jié)果，來自他人的監(jiān)督控制，包括來自企業(yè)內(nèi)部管理者的檢

查檢驗和來自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等

的監(jiān)控。通過監(jiān)督機制和激勵機制相結(jié)合的管理方法，來發(fā)

揮操作者更好的自我控制能力，以達(dá)到質(zhì)量控制的效果。

事后控制，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量實際值與目標(biāo)值之間超出允許偏

差時，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀

5^5o

(3)三全控制管理

全面質(zhì)量控制，全面質(zhì)量控制還應(yīng)該包括設(shè)計、施工、

材料設(shè)備供應(yīng)商，任何一方任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質(zhì)量責(zé)任

不到位都會造成對建設(shè)工程質(zhì)量的影響。

全過程的質(zhì)量控制，從源頭抓起，全過程推進(jìn)。按照建

設(shè)程序，從建設(shè)構(gòu)想提出，設(shè)計、施工、驗收、使用等各個

有機聯(lián)系的環(huán)節(jié)，構(gòu)成了建設(shè)項目的總過程。其中每個環(huán)節(jié)

又由諸多相互關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成相應(yīng)的環(huán)節(jié)，構(gòu)成了建設(shè)項目

的總過程。其中每個環(huán)節(jié)又由諸多相互關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成相應(yīng)

的具體過程。主要的過程有：設(shè)計過程;施工采購過程;施工

組織與準(zhǔn)備過程;檢測設(shè)備控制與計量過程;施工生產(chǎn)的檢

驗試驗過程；工程質(zhì)量的評定過程；工程竣工驗收與交付過

程;工程回訪維修服務(wù)過程。

全員參與過程，總目標(biāo)必須逐級分解，直到最基層崗位,

從而形成自下而上，自崗位個體到部門團體的層層控制和保

證關(guān)系，使質(zhì)量總目標(biāo)分解落實到每個部門和崗位。

8.4施工質(zhì)量遵循標(biāo)準(zhǔn)

DGB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》；

2)JGJ/T16-92《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》；

3)GB50116-98《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》；

4)GB50067-97《汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計防火規(guī)范》;

5)GBT50045-95《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》(20xx年

修訂版)；

6)GA/T75-94《安全防范工程程序與要求》；

7)GB50198-94《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》；

8)GY10-92《有線電視廣播系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》；

9)GBJ120-88《工業(yè)企業(yè)共用天線電視系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》；

10)GBJ79-85《工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計規(guī)范》；

1DGB/T50311-2000《建筑與建筑群綜合布線工程設(shè)計

規(guī)范》；

12)GB/T15381-94《會議系統(tǒng)電視及音頻的性能要求》；

13)GBJ19-87《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》；

14)GB50041-96《鍋爐房設(shè)計規(guī)定》；

15)GBKJ-90《通信系統(tǒng)機房設(shè)計》；

16)GB50174-93《電子計算機機房設(shè)計規(guī)范》；

17)GB50200-96《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》；

18)GB50057-94《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》；

19)GB50343-2004《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》;

20)GB50054-95《低壓配電設(shè)計規(guī)范》；

2DGBJ115-87《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》；

22)GBJ98-97《人民防空工程設(shè)計防火規(guī)范》；

23)GB12323-90《電視接收機確保與電纜分配系統(tǒng)兼容

的技術(shù)要求》；

24)GYJ41-89《衛(wèi)星廣播電視地球站設(shè)計規(guī)范》；

25)GYJ26-86《有線廣播錄音、播音室聲學(xué)設(shè)計規(guī)范和

技術(shù)用戶技術(shù)要求》；

26)YDJ20-88《程控電話交換設(shè)備安裝設(shè)計暫行技術(shù)規(guī)

定》；

27)YDJ24-88《電信專用房屋設(shè)計規(guī)范》；

28)GB/T50314-2000《設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》；

29)GB/T50312-2000《建筑與建筑群綜合布線工程驗收

規(guī)范》；

30)GB50339-2003《工程質(zhì)量驗收規(guī)范》；

3DGB/T50326-2001《建筑工程項目管理規(guī)范》；

32)GBT16-87《建筑設(shè)計防火規(guī)范》；

33)GB12663《防盜報警控制器通用技術(shù)條件》；

34)GA/T75-94《安全防范工程程序與要求》；

35)GA/T74-2000《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號》；

36)GA308-2001《安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則》；

37)GA/T367-2001《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求》；

38)GA/T368-2001《入侵報警系統(tǒng)技術(shù)要求》；

39)GA/T394-2002《出入口控制系統(tǒng)技術(shù)要求》；

40)GB10408.1-2000《入侵探測器通用部分》；

4DGB15209-94《磁開關(guān)入侵探測器》；

42)YD/T926.1-2-1997《大樓通信結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)總規(guī)

范》；

43)GBT6510-97O0MHZ-1GHZ聲音和電視信號的電纜分

配系統(tǒng)》；

44)國家、地方政府頒布的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范。

8.5施工質(zhì)量控制措施

為了高質(zhì)量完成本次工程，我公司將嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理

程序，并在實際施工中采取合理有效實施方法。施工準(zhǔn)備質(zhì)

量控制是開工前的全面施工準(zhǔn)備和施工過程中各系統(tǒng)分項

工程施工作業(yè)前的施工準(zhǔn)備，止匕外，還包括季節(jié)性的特殊施

工準(zhǔn)備;施工過程的質(zhì)量控制是全過程施工生產(chǎn)及其中各分

系統(tǒng)分項工程的施工作業(yè)過程;施工驗收質(zhì)量控制，包括隱

蔽工程驗收、檢驗批驗收、分項工程驗收和整個建設(shè)工程項

目竣工驗收過程的質(zhì)量控制。

8.5.1施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制

(1)勞動主體的控制

通過擇優(yōu)錄用、加強思想教育及技能方面的教育培訓(xùn)I；

合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵機制，使企業(yè)員工

的潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮。

企業(yè)堅持對所選派的項目領(lǐng)導(dǎo)者、組織者進(jìn)行質(zhì)量意識

教育和組織管理能力訓(xùn)練，堅持施工人員的資格考核，堅持

工種按規(guī)定持證上崗制度。

(2)勞動對象的控制

原材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為:控制

材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計文件的相符性;控制材料設(shè)備各

項技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗測試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性;控制

材料設(shè)備進(jìn)場驗收程序與質(zhì)量文件資料的齊全程度。

貫徹執(zhí)行材料設(shè)備在封樣、采購、進(jìn)場檢驗、抽樣檢測

及質(zhì)保資料提交等一系列明確規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)。

(3)施工工藝的控制

全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料,

明確質(zhì)量目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點和難點；

制定合理有效施工工藝、施工方法，施工區(qū)段劃分、施

工流向及勞動組織等；

為確保工程質(zhì)量，尚應(yīng)針對工程具體情況，編寫氣象地

質(zhì)等環(huán)境不利因素對施工的影響及其應(yīng)對措施。

(4)施工設(shè)備的控制

對施工所用的機械設(shè)備，各類加工機械、專利技術(shù)設(shè)備、

檢查測量儀表設(shè)備等，應(yīng)根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要性

能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制。

(5)施工環(huán)境的控制

環(huán)境因素對工程施工的影響一般難以避免，要消除其對

施工質(zhì)量的不利影響，采取預(yù)測預(yù)防的控制方法：

根據(jù)設(shè)計要求，預(yù)測不利因素

對天氣氣象方面的不利條件，明確施工措施，落實人員、

器材等方面各項準(zhǔn)備以緊急應(yīng)對，從而控制其對施工質(zhì)量的

不利影響；

對環(huán)境因素造成的施工中斷，必須通過加強管理、調(diào)整

計劃等措施，加以控制。

8.5.2施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制

(1)施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制的程序

進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底，包括作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施

工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等。

檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)性，防止工序流程

錯誤，導(dǎo)致工序質(zhì)量失控。檢查內(nèi)容包括:施工總體流程和

具體施工作業(yè)的先后順序，在正常的情況下，要堅持先準(zhǔn)備

后、先深后淺、先土建后安裝、先驗收后交工等等。

檢查工序施工條件，即每道工序投入的材料、使用的工

具、設(shè)備及操作工藝及環(huán)境條件是否符合施工組織設(shè)計的要

求。

檢查工序施工中人員操作程序，操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量

規(guī)程要求。

檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量，即工序質(zhì)量、分項工程

質(zhì)量。

對工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品(分項工程)及時進(jìn)行

工序驗收或隱蔽工程驗收。

質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗收后可進(jìn)入下道工序施工。未經(jīng)驗

收合格的工序，不得進(jìn)入下道工序施工。

(2)施工工序質(zhì)量控制要求

貫徹預(yù)防為主的基本要求，設(shè)置工序質(zhì)量檢查點，對材

料質(zhì)量狀況、工具設(shè)備狀況、施工程序、關(guān)鍵操作、安全條

件、新材料新工藝應(yīng)用、常見質(zhì)量通病，甚至包括操作者的

行為等影響因素列為控制點作為重點檢查項目進(jìn)行預(yù)控；

落實工序操作質(zhì)量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查，掌

握施工質(zhì)量總體狀況；

工序檢查應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行目測、實測及抽樣試驗的程

序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，及時作出合格及不合格

的判斷;

對合格工序產(chǎn)品應(yīng)及時提交監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程驗收；

完善管理過程的各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料,

作為工程質(zhì)量驗收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的

依據(jù)。

(3)設(shè)計資料的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量化

在深化設(shè)計階段，我司項目部將積極與業(yè)主、甲方及監(jiān)

理聯(lián)系，確定和完善用戶需求，在國際化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

的前提下，完成深化設(shè)計相關(guān)內(nèi)容。在設(shè)計中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計

質(zhì)量管理的各項措施，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，確保設(shè)計本身的

質(zhì)量。

(4)施工隊伍選擇

在施工隊伍的選擇上，我公司考慮到本次工程的技術(shù)復(fù)

雜難度。將大幅度提高高級技術(shù)工人和技術(shù)工人在整個施工

隊伍的比率。并且增加復(fù)雜系統(tǒng)的設(shè)備安裝工程師、設(shè)備調(diào)

測人員。從整體上提高施工隊伍的技術(shù)能力，從技術(shù)基礎(chǔ)上

對質(zhì)量給以保證。

⑸實行“質(zhì)量一票否決權(quán)”

在整個公司實行“質(zhì)量一票否決權(quán)”。即系統(tǒng)負(fù)責(zé)工程

師對設(shè)備選型實行一票否決;施工班組質(zhì)量安全員對班組施

工一票否決；質(zhì)量安全員對施工隊施工一票否決；質(zhì)量主管

對現(xiàn)場施工一票否決。所有規(guī)則向質(zhì)量讓路，以質(zhì)量為中心。

(6)建立崗位責(zé)任制

根據(jù)我司的職責(zé)范圍設(shè)置相應(yīng)的組織機構(gòu)，因事設(shè)崗，

崗位聘用勝任工作的員工，要求盡職盡責(zé)，以高度敬業(yè)精神

來保證下達(dá)任務(wù)的完成。建立以總進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)為核心的

崗位責(zé)任制，明確從項目經(jīng)理至專業(yè)施工員的崗位責(zé)任，根

據(jù)弱電工程的實際特點，在設(shè)計項目經(jīng)理部架構(gòu)中，項目經(jīng)

理部成立質(zhì)量管理小組，項目經(jīng)理為該單位質(zhì)量第一責(zé)任人,

從上至下形成了全方位的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。工程始終把個人質(zhì)

量責(zé)任落實作為突破口，明確質(zhì)量目標(biāo)，將責(zé)任落實到各層，

分層負(fù)責(zé)辦法，權(quán)責(zé)劃分辦法，協(xié)調(diào)有序地整體運轉(zhuǎn)。

(7)工序?qū)ｉT負(fù)責(zé)制

根據(jù)工程的實際情況，首先按工程階段劃分不同的階段

工序控制節(jié)點，然后按重要程度將工序控制節(jié)點劃分為A類、

B類、C類。關(guān)鍵控制點必須相應(yīng)的關(guān)鍵人員把關(guān)。隨著工

序控制點的受控級別的不同，逐步提高工序控制點受控率,

對可能存在的難點和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點控制并進(jìn)行工序診

斷，不斷追求工序合理化。同時作好各種質(zhì)量文件，確保質(zhì)

量問題的可追溯性。

A類節(jié)點：為各個系統(tǒng)中施工關(guān)鍵點或者標(biāo)志性節(jié)點。這

種工序必須由質(zhì)量主管親自把關(guān)。確認(rèn)施工標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝,

確保施工質(zhì)量。并需由監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)的質(zhì)量節(jié)點，例

如:管線的隱蔽驗收、分部分項工程的驗收，設(shè)備的報驗報

審。

B類節(jié)點:為系統(tǒng)中的施工重點。這種工序必須有系統(tǒng)安

裝工程師和質(zhì)檢工程師來確保施工的質(zhì)量。例如:前端設(shè)備

的安裝、設(shè)備的安裝調(diào)試工作。

C類節(jié)點：為各個系統(tǒng)中施工的一般節(jié)點。這種工序必須

現(xiàn)場工程師和質(zhì)檢工程師來確保施工隊的前一段工序的施

工質(zhì)量。例如：系統(tǒng)的管線敷設(shè)、綜合布線的信息插座安裝

等施工工序。

(8)在施工進(jìn)程上推行“零缺陷”標(biāo)準(zhǔn)

對每個工序堅持零缺陷的標(biāo)準(zhǔn)，不讓工序缺陷流至下道

工序或其他崗位。具體做法為：

按高于國家的施工工藝和國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；

實行全面質(zhì)量控制，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，不讓

其影響下步工序；

進(jìn)行各工序的質(zhì)量交接制度，上一道工序必須由下一道

工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗收合格后才能移交給下一道工序。

完善質(zhì)量獎懲制度。

8.5.3工程質(zhì)量控制的技術(shù)措施

我們對本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是:工程施工質(zhì)量等級達(dá)

到國家設(shè)計甲級標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們在施工準(zhǔn)備

工作、施工檢測、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、

原材料檢驗、計量、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制等諸方面，將嚴(yán)

格按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》

和《作業(yè)指導(dǎo)書》所規(guī)定的方法進(jìn)行本工程項目的施工、控

制與運轉(zhuǎn)。

1）施工準(zhǔn)備工作

在工程開工前選派有豐富施工管理經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人

員負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。技術(shù)人員要將工程概況、施

工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全

體施工人員作詳細(xì)的技術(shù)交底，認(rèn)真做好圖紙的自審與會審。

按施工平面布置圖搭建臨時設(shè)施，做好場內(nèi)道路及水電敷設(shè),

做好各種施工機械的維護保養(yǎng)工作，并對全體施工人員進(jìn)行

質(zhì)量教育及安全教育，為工程開工后保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)

行做好充分的準(zhǔn)備。

測試工作與工程質(zhì)量密切相關(guān)，必須引起高度重視。為

了保證工程質(zhì)量，各種測試儀器均需有專職人員負(fù)責(zé)維修和

保養(yǎng)，使各種測試儀器自始至終保持在有效狀態(tài)。確保各種

測試儀器的準(zhǔn)確有效。

2）落實崗位責(zé)任制

認(rèn)真落實各種崗位責(zé)任制，使各級管理人員及全體施工

人員職責(zé)分明。實行獎優(yōu)罰劣，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，師徒結(jié)對，徒弟

創(chuàng)優(yōu)，師傅有獎。經(jīng)常開展質(zhì)量教育，不斷提高各級管理人

員及全體施工人員的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按規(guī)章辦事，做好工序

交接工作，上道工序要對下道工序負(fù)責(zé)，下道工序要對上道

工序進(jìn)行復(fù)核，上道工序不合格，下道工序不施工，嚴(yán)格執(zhí)

行“三檢制”，使工程質(zhì)量始終保持在優(yōu)良狀態(tài)。制定嚴(yán)密

的技術(shù)措施，做好各工序過程中的質(zhì)量控制

根據(jù)招標(biāo)文件提供的資料及施工現(xiàn)場的實際情況，各系

統(tǒng)的施工嚴(yán)格按照第四章施工順序進(jìn)行施工。開工前進(jìn)行認(rèn)

真復(fù)查，做好原始記錄并即時辦理簽證手續(xù)。各工序施工過

程中應(yīng)做到：

嚴(yán)格按規(guī)范及設(shè)計圖紙要求施工，認(rèn)真執(zhí)行各項隱蔽預(yù)

檢制度，各分項工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，上一道

工序不合格，不組織下一道工序施工，隱蔽及中間工程驗收

在公司檢查合格的基礎(chǔ)上，報請監(jiān)理工程師、業(yè)主共同參加

復(fù)檢驗收，合格后，組織工程施工隱蔽記錄和組織下道工序

施工。

加強技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及市政府頒發(fā)的

規(guī)定，建立健全崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙，認(rèn)真做好施工

前和施工中的跟蹤檢查和技術(shù)交底工作。

施工前必須向施工班組作全面技術(shù)交底。施工中認(rèn)真檢

查執(zhí)行情況。

施工過程中發(fā)生嚴(yán)重的缺陷和質(zhì)量事故，應(yīng)及時上報,

不得隨意處理。

樓層做完內(nèi)裝修的房間，不得堆放材料、工具。

對分項工程質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，合格后請甲方、質(zhì)監(jiān)

站代表驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄。

具體各個施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容

在整個弱電施工中，我們將按照管線施工、設(shè)備安裝、

設(shè)備調(diào)試三個施工階段，在施工細(xì)節(jié)上進(jìn)行質(zhì)量管理。

現(xiàn)場設(shè)備（或前端設(shè)備）的安裝質(zhì)量控制

首先對施工安裝人員的安裝技術(shù)和安裝工序的認(rèn)識進(jìn)

行考核，合格者發(fā)上崗證，才有資格進(jìn)行安裝設(shè)備。

對系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行檢驗，核對產(chǎn)品出廠合格證和產(chǎn)品安

裝說明書，是否符合設(shè)計要求。檢驗合格的設(shè)備才可進(jìn)行安

裝工作。

檢查現(xiàn)場安裝環(huán)境，只有條件許可的情況下，才可安裝

設(shè)備。

對各系統(tǒng)設(shè)備的安裝必須嚴(yán)格遵循安裝技術(shù)操作規(guī)程,

同時要考慮便于調(diào)試和維護。

按照控制工序的控制范圍由相關(guān)負(fù)責(zé)人員指導(dǎo)設(shè)備安

裝。

由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對已安裝的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量評

定。質(zhì)量合格，符合設(shè)計要求后，做好安裝驗收工作。

系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試的質(zhì)量控制措施

系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試之前必須要求各系統(tǒng)制定本系統(tǒng)的測試

大綱包括總則、測試目的、測試標(biāo)準(zhǔn)、測試儀器、測試內(nèi)容、

測試步驟。

只有對系統(tǒng)的設(shè)備全部安裝合格的、符合測試大綱要求

的、由質(zhì)量主管審核通過的設(shè)備，才可進(jìn)行調(diào)試工作。

按照控制工序的控制范圍由相關(guān)負(fù)責(zé)人員指導(dǎo)設(shè)備安

裝。

對進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試過的設(shè)備，必須做出測試報告。內(nèi)容包

括設(shè)備安裝的檢查、系統(tǒng)性能測試、測試內(nèi)容、測試結(jié)果。

由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對調(diào)試過程和結(jié)果進(jìn)行評定,

達(dá)到了設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，才認(rèn)為調(diào)試通過。

8.5.4施工質(zhì)量驗收的控制

(2)工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工驗收，其程序及

組織包括：

施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前通知建設(shè)單位(或工程

監(jiān)理）進(jìn)行驗收，并形成驗收文件。

分部分項工程完成后，應(yīng)在施工單位自行驗收合格后，

通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）驗收，重要的分部分項應(yīng)請設(shè)計

單位參加驗收。

（2）施工質(zhì)量檢查評定驗收的基本內(nèi)容及方法：

分部分項工程內(nèi)容的抽樣檢查；

施工質(zhì)量保證資料的檢查，施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理

資料，其中又以原材料、施工檢測、測試復(fù)核及功能性試驗

資料為重點檢查內(nèi)容；

工程外觀質(zhì)量的檢查。

8.5.5施工質(zhì)量管理文件

我公司在施工質(zhì)量控制的進(jìn)程中，將嚴(yán)格按質(zhì)量管理要

求及各項相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，編寫和記錄各種質(zhì)量文件。并在項

目施工過程中進(jìn)行控制。

6.2確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施

6.2.1工程安全施工保證體系

完善的工程安全保證體系需要一個嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，需

要各個部門協(xié)調(diào)工作，落實具體的人員來完成質(zhì)量監(jiān)控的任

務(wù)。在本工程中，我公司將建立以項目經(jīng)理為組長的工程安

全檢查小組，定期和不定期地對工地進(jìn)行全面的安全檢查,

對施工安全進(jìn)行全面的監(jiān)控。工程安全由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)

行現(xiàn)場的安全監(jiān)督，切實做到工程安全責(zé)任到人，層層抓安

全。

我公司按照“安全第一”保證模式建立了文件化的工程

施工安全體系，針對每一項業(yè)務(wù)和每一項工程，嚴(yán)格管理每

一個安全環(huán)節(jié)，使每一項業(yè)務(wù)和每一項工程的安全工作自始

至終處于受控狀態(tài)，為最終實現(xiàn)工程項目“安全第一”的目

標(biāo)，奠定了可靠的基礎(chǔ)。公司高度重視安全體系運行中產(chǎn)生

的安全記錄的收集、保存和管理，對安全記錄格式以及從產(chǎn)

生到歸檔的管理工作做到更加細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反映

公司安全體系運行的真實全貌，為不斷開展施工安全改進(jìn)活

動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目安全可追溯性的重要依據(jù)

之一。

公司現(xiàn)行的安全體系是公司開展各項業(yè)務(wù)活動必須遵

循的首要方針和原則，而針對工程實施的安全管理與保證體

系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必須與

公司現(xiàn)行的安全體系保持一致。同時，結(jié)合工程具體需求,

建立實用的安全體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)

節(jié)和階段，以確保工程“安全第一”目標(biāo)的實現(xiàn)。

6.2.2安全體系文件

1、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》

2、其它有關(guān)國家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

3、施工安全手冊

4、安全追溯制

5、安全施工責(zé)任制

6、施工安全記錄文件:在工程實施過程中，由各項業(yè)務(wù)

活動所產(chǎn)生的安全記錄。

6.2.3安全管理職責(zé)分配

項目經(jīng)理部組成以項目經(jīng)理為核心的安全文明施工管

理小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)章、規(guī)范、條例、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，對

重大事故調(diào)查、分析、處理，安全培訓(xùn)教育和特殊工種考核，

做好施工安全預(yù)防工作，對工程安全負(fù)全面責(zé)任，確保工程

的施工安全滿足工程需求。

安全文明施工管理小組職責(zé)分工如下:

1）項目經(jīng)理:對工程的施工安全負(fù)全面責(zé)任，確定各級

人員安全職責(zé)，對工程中的重大安全事項組織研究并作決策,

提出安全要求。

2）安全文明生產(chǎn)主管：負(fù)責(zé)組織制訂工程總體安全控制

計劃，負(fù)責(zé)工程安全方針的貫徹落實，匯總并通報有關(guān)工程

安全情況，并就工程安全有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合

作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大安全問題，及時向項目經(jīng)理匯報。

3）安全員：對工程各階段、各環(huán)節(jié)安全進(jìn)行監(jiān)督管理，

對出現(xiàn)的安全問題堅持“三不放過”原則一即事故原因不清

不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范

措施不放過;監(jiān)督施工過程的安全生產(chǎn)、糾正違章。配合有

關(guān)部門排除安全障礙。負(fù)責(zé)安全活動和安全教育。監(jiān)督勞保

物品的質(zhì)量和使用。組織施工安全技術(shù)措施的實施。保證防

火設(shè)備的齊全和有效，消除火災(zāi)隱患。保證使用的各類機械

安全運行并且監(jiān)督施工工人的持證遵章實施。

項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)從資源上為工程安全管理提供必要條

件，在保證工程施工“安全第一”的前提下，做好工程安全

的控制管理工作，編制安全控制計劃；組織安全會議，確保

工程安全施工。

6.2.4安全施工章程

項目組的安全規(guī)程和目標(biāo)是使項目成員擁有一個安全

及衛(wèi)生的工作環(huán)境。

1）安全生產(chǎn)文明主管負(fù)責(zé)提供和保持安全及衛(wèi)生的工

作環(huán)境。

2）安全生產(chǎn)文明主管負(fù)責(zé)訓(xùn)練和指導(dǎo)項目成員在工程

施工中履行工作任務(wù)，并要求他們執(zhí)行項目組關(guān)于安全的有

關(guān)規(guī)則和法令。

3）項目經(jīng)理在收到有關(guān)不合乎健康或安全操作的要求,

項目經(jīng)理需向有關(guān)單位、部門及業(yè)主要求改善，項目經(jīng)理可

停止有關(guān)的施工直至完成改善工作，因此停工/延誤的責(zé)任

由責(zé)任單位承擔(dān)。

4）項目組每月在工作地點舉行兩次安全會議。全體人員

需要出席會議。新的員工，在他們第一天上班時必須進(jìn)行安

全培訓(xùn)。

5）嚴(yán)重或多次違反安全計劃、或法令法規(guī)或任何漠視人

身安全的員工必須向項目經(jīng)理做出解釋，并加以免職。這些

人將不會在相關(guān)工作中受到雇傭。

6）安全施工與檢查:應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理

規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查

人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除

事故隱患。由于安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的

費用，由責(zé)任人承擔(dān)。

7）事故處理:發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，應(yīng)