模塊3-沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營

新創(chuàng)業(yè)者沙盤高級指導教程2081模塊3規(guī)范沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營模塊3規(guī)范沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——營銷總監(jiān)市場是企業(yè)進行產(chǎn)品銷售的地點和場所，按地區(qū)分類，可分為本地市場、區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場和國際市場，再進入某個市場之前，企業(yè)要做好充足的準備，進行市場調(diào)研、廣告宣傳等工作，這些工作都要消耗一定的資金和時間。市場開拓，只能在每年第四季度投入開發(fā)費用。?市場準入規(guī)則：開拓市場1模塊3規(guī)范沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——營銷總監(jiān)目前，企業(yè)已經(jīng)擁有本地市場經(jīng)營權(quán)，要開拓區(qū)域市場，企業(yè)能不能在本年第二季度投入11萬元開發(fā)資金？如果能，在什么時候可以投入使用？如果不能，需要在什么時候投入開發(fā)資金，什么時候能夠投入使用？?做一做開拓市場1模塊3規(guī)范沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——營銷總監(jiān)開拓市場1?給點建議模塊3規(guī)范沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——營銷總監(jiān)每年年初，市場需求以訂單的形式對外公布，如表3-2所示。市場公布的所有訂單對于每個企業(yè)都是公平的、透明的。各企業(yè)可以根據(jù)自有的產(chǎn)能有針對性地投放廣告，力求競得更多的訂單。賬期指企業(yè)給客戶付清全部貨款的期限。如賬期為3Q。表示企業(yè)如果第一季度銷售產(chǎn)品，第四季度才能收回貨款。?訂單規(guī)則：獲取訂單資料2模塊3規(guī)范沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——營銷總監(jiān)?訂單規(guī)則：獲取訂單資料2模塊3規(guī)范沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——營銷總監(jiān)獲取訂單資料2?做一做：企業(yè)在激烈的市場競爭中，取得一張本年第三季度交貨，賬期為2Q，思考：企業(yè)正常交貨后什么時候能收回貨款?給點建議：企業(yè)正常在本年度第三季度按訂單交貨，根據(jù)賬期規(guī)則，需要經(jīng)過2個季度以后才能收回貨款，因此要在明年第一季度才會收回貨款，大家在計算企業(yè)現(xiàn)金流時，一定要重視賬期呀！模塊3規(guī)范沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——營銷總監(jiān)投放廣告3?市場準入規(guī)則：每年年初，企業(yè)營銷總監(jiān)參加訂貨會，營銷總監(jiān)在訂貨會中投放廣告，廣告是按市場、按產(chǎn)品品種投入的，投入1萬元有一次選單的機會，以后每多投2萬元增加一次選單的機會，每一次選單的機會只能選擇一張訂單，但是能否選到單取決于當年的市場需求和企業(yè)間的競爭狀況。確定了廣告費之后，營銷總監(jiān)將廣告費按市場、按產(chǎn)品填寫廣告登記表?！皬V告登記表”如表3-3所示。模塊3規(guī)范沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——營銷總監(jiān)投放廣告3?做一做：根據(jù)市場預測，第二年本地市場有010張張1P1產(chǎn)品的訂單，如果你想取得兩張訂單，最少應投入多少廣告費？投入廣告費就一定能選到訂單嗎？?給點建議：投入1萬元有一次選單的機會，以后每多投2萬元增加一次選單的機會，因此，要取得2張訂單，至少應投入3萬元。由于每一次選單的機會只能選擇一張訂單，要選擇第二張訂單，需要等在本市場本產(chǎn)品投放廣告的所有組選完一輪，才能開始下一輪選單，所以，雖然投放了廣告，但是能否選到單取決于當年的市場需求和企業(yè)間的競爭狀況。模塊3規(guī)范沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——營銷總監(jiān)

4確定選單順序?選單排名規(guī)則：在每年初召開的訂貨會上，將各企業(yè)投入的廣告費、市場需求及企業(yè)間的競爭等因素綜合起來，按照下列程序進行排名。各企業(yè)根據(jù)排名次序先后選擇訂單。選單排名確定的程序如下：（1）以當年本市場本產(chǎn)品廣告額投放大小順序依次選單。（2）如果兩個或兩個以上的企業(yè)在本市場本產(chǎn)品廣告額相同，則看當年本市場廣告投放總額進行排名（包括各種產(chǎn)品投入的廣告費用總額）。（3）如果當年本市場廣告總額也相同，則看上年該市場銷售排名。（4）如仍相同，先投廣告者先選單。（5）如參數(shù)中選擇有市場老大，老大有該市場所有產(chǎn)品優(yōu)先選單權(quán)。（市場老大指上一年某市場內(nèi)所有產(chǎn)品銷售總額最多，且該市場沒有違約的那家企業(yè)，如果出現(xiàn)多組銷售總額相等，則市場無老大。模塊3規(guī)范沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——營銷總監(jiān)選取訂單5?選取訂單規(guī)則：確定了選單順序后，開始選取訂單，每組每輪選單只能先選擇1張訂單。（1）第一輪選取訂單：各企業(yè)按照選擇訂單的排名順序開始第一輪選單。（2）第二輪選取訂單：待所有投放廣告組完成第一輪選單后還有訂單，該市場該產(chǎn)品廣告額大于等于3W的組將獲得第二輪選單機會，選單順序和第一輪相同。（3）第三輪選取訂單：第二輪選單完成后，該市場該產(chǎn)品廣告額大于等于5W的組將獲得第三輪選單機會，選單順序和第一輪相同；以次類推。提請注意：（1）在某細分市場（如本地、P1）有多次選單機會，只要放棄一次，則視同放棄該細分市場所有選單機會。（2）在操作電子沙盤時，必須在倒計時大于5秒時選單，出現(xiàn)確認框要在3秒內(nèi)按下確認按紐，否則可能造成選單無效。在訂貨會后，各企業(yè)營銷總監(jiān)確定了所選的訂單后，將企業(yè)獲得的定單登記到訂單登記表上；訂單格式如表3-4所示。模塊3規(guī)范沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——營銷總監(jiān)選取訂單5?做一做：企業(yè)營銷總監(jiān)在年初訂貨會上，在第二年區(qū)域P1市場投放了6萬的廣告，思考該企業(yè)有幾次選取訂單的機會，由于第二輪選單時選單時間超時，該企業(yè)還有幾次選單的機會？?給點建議：根據(jù)廣告規(guī)則，投入1萬元有一次選單的機會，以后每多投2萬元增加一次選單的機會，因此，該企業(yè)共有3次選取訂單的機會。由于操作失誤，選單超時，未能選中訂單，視為放棄區(qū)域P1細分市場的選單。根據(jù)取單規(guī)則，在某細分市場有多次選單機會，只要放棄一次，則視同放棄該細分市場所有選單機會，因此，該企業(yè)在本細分市場沒有選單的機會了。模塊3規(guī)范沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——營銷總監(jiān)異常情況處理6?交貨規(guī)則：客戶訂單上標注了市場、產(chǎn)品數(shù)量、單價、訂單價值總賬期、交貨期等要素，各企業(yè)必須按照訂單標注的產(chǎn)品數(shù)量、交貨期交貨，企業(yè)如果因為產(chǎn)能或其他原因，未能按時交貨，企業(yè)將受到以下懲罰：（1）取消該張訂單（2）按該訂單銷售額的20%（四舍五入取整）扣罰違約金。企業(yè)因產(chǎn)能不足導致不能按期交貨，可以采取放棄交單或緊急采購補足產(chǎn)能來交貨。緊急采購相關(guān)要求如下：（1）付款即到貨，可馬上銷售，成品緊急采購價格為直接成本的3倍。即緊急采購P1單價為6W/個，緊急采購P2單價為9W/個。（2）緊急采購產(chǎn)品時，直接扣除現(xiàn)金。上報報表時，成本仍然按照標準成本記錄，緊急采購多付出的成本計入費用表“損失”。模塊3規(guī)范沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——營銷總監(jiān)異常情況處理6?做一做：根據(jù)交貨規(guī)則，如果企業(yè)有一張本地P1產(chǎn)品的訂單，數(shù)量為2，單價為5.6，交貨期為2Q，由于產(chǎn)能計算失誤導致差一個產(chǎn)品，不能在交貨期內(nèi)交貨，且放棄交貨，思考該企業(yè)將受到哪些懲罰？如果該企業(yè)不想受到懲罰，幫他們想想策略？比較一下放棄交單和緊急采購，對企業(yè)利潤的影響？模塊3規(guī)范沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——營銷總監(jiān)異常情況處理6?給點建議：如果該企業(yè)不能在交貨期內(nèi)交貨，且放棄交貨，將會受到取消該張訂單并按該訂單銷售額的20%扣罰違約金的懲罰。如果該企業(yè)不想受到懲罰，維護良好的社會聲譽，可以采取緊急采購的策略，以補足訂單，按時交貨。兩種策略對企業(yè)利潤的影響進行比較：（1）放棄交單。該企業(yè)將會受到該張訂單銷售額20%的罰款，金額為5.6*2*20%=11.2*20%=2.24，該項罰款為企業(yè)的損失，將會使企業(yè)利潤減少2.24W。（2）緊急采購。正常銷售的利潤=（5.6-2）*2=7.2W，由于緊急采購1個P1產(chǎn)品多付出的成本6-2）=4W，計入費用表“損失”，因此，實際使企業(yè)利潤增加7.2-4=3.2W。模塊3規(guī)范沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——采購總監(jiān)原材料共有R1、R2、R3、R4四種，其中R1、R2原材料采購需要提前一個季度向原料供應商下訂單，R3、R4原材料采購需要提前兩個季度向原料供應商下訂單（訂購時無需支付任何費用）。每種原料的價格均為1W，原料到貨后必須根據(jù)采購訂單如數(shù)接受相應原料入庫，并按規(guī)定支付原料款，不得拖延。本季度采購完成后才能開始訂購下一季度的原材料，原材料價格及采購期如表：3-5所示。?采購規(guī)則：簽訂采購合同，購買原材料1模塊3規(guī)范沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——采購總監(jiān)企業(yè)在第二年第一季度需要投產(chǎn)2個P2，思考如何安排原材料采購P2的產(chǎn)品組成為：P2=R2+R3?做一做：簽訂采購合同，購買原材料1由于R1、R2原材料采購需要提前一個季度向原料供應商下訂單，R3、R4原材料采購需要提前兩個季度向原料供應商下訂單，依據(jù)產(chǎn)品組成，生產(chǎn)1個P2需要1個R3和1個R4，因此，本年第一季度生產(chǎn)2個P2，需要提前一個季度（即上一年度的第四季度）訂購2個R2，提前兩個季度（即上一年度的第三季度）訂購2個R3。?給點建議：模塊3規(guī)范沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——采購總監(jiān)異常情況處理2?緊急采購規(guī)則：（1）付款即到貨，可馬上投入生產(chǎn)，原材料緊急采購價格為直接成本的2倍，即：緊急采購R1、R2、R3或R4，每個原材料單價為2W/個。（2）緊急采購原材料，直接扣除現(xiàn)金。上報報表時，成本仍然按照標準成本記錄，緊急采購多付出的成本計入費用表“損失”。模塊3規(guī)范沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——采購總監(jiān)異常情況處理2?做一做：企業(yè)在第二年第三季度開始下一批生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)，由于采購訂單不足，生產(chǎn)P2產(chǎn)品原材料短缺1個R2，如果不能及時取得生產(chǎn)所需原材料，生產(chǎn)線就要面臨停產(chǎn)，思考如何解決這一困境？如果由R2原材料的短缺，造成生產(chǎn)線停產(chǎn)，會給企業(yè)帶來折舊費用、生產(chǎn)線維護費用等“隱形”損失；同時可能造成P2產(chǎn)品不能在交貨期內(nèi)交貨，將會受到取消訂單并按該訂單銷售額的20%扣罰違約金的懲罰，企業(yè)的社會聲譽受到嚴重影響；因此，在綜合考慮原材料短缺影響企業(yè)利潤的基礎(chǔ)上，我們可以采取緊急采購的方式，以彌補原材料不足給企業(yè)帶來的損失。?給點建議：模塊3規(guī)范沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——生產(chǎn)總監(jiān)廠房是企業(yè)生產(chǎn)的必備場所，一個企業(yè)最多可建4個廠房，可以買可以租賃，有大小廠房之分，價值不同，大小廠房的購買上限都是3個。大廠房最多安裝四條生產(chǎn)線，小廠房最多安裝3條生產(chǎn)線，廠房信息如表3-6所示。?廠房規(guī)則：使用廠房1模塊3規(guī)范沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——生產(chǎn)總監(jiān)?廠房規(guī)則：使用廠房1（1）租用或購買廠房可以在任何季度進行。如果決定租用廠房或者廠房買轉(zhuǎn)租，租金在開始租用時交付，租期一年。（2）廠房租入后，租期結(jié)束后才可作租轉(zhuǎn)買、退租等處理，如果沒有重新選擇，系統(tǒng)自動做續(xù)租處理，租金在“當季結(jié)束”時和“行政管理費”一并扣除。（3）如需新建生產(chǎn)線，則廠房須有空閑空間。（4）當廠房中沒有生產(chǎn)線，才可以選擇退租。（5）廠房合計購/租上限為4。（6）已購廠房隨時可以按原值出售，獲得賬期為4Q的應收款。模塊3規(guī)范沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——生產(chǎn)總監(jiān)?做一做：使用廠房1第二年第二季度，由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營前景非常好，打算擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，，需要租賃一個大廠房，如何操作？?給點建議：租金在第二年第二季度開始租用時交付，租期一年。廠房租入后，租期結(jié)束后可考慮租轉(zhuǎn)買或退租處理，如果沒有重新選擇，系統(tǒng)將自動做續(xù)租處理，租金在“當季結(jié)束”時和“行政管理費”一并扣除。模塊3規(guī)范沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——生產(chǎn)總監(jiān)購置生產(chǎn)線2?生產(chǎn)線規(guī)則：目前，市場有手工線、半自動線、自動線和柔性線四種，四種生產(chǎn)線的區(qū)別如表3-7所示。模塊3規(guī)范沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——生產(chǎn)總監(jiān)購置生產(chǎn)線2?生產(chǎn)線規(guī)則：（1）生產(chǎn)線只能購買，不能公司間轉(zhuǎn)讓和出售。（2）購買生產(chǎn)線必須一次支付所有費用，手工生產(chǎn)線支付設(shè)備款后就可以開始使用；半自動生產(chǎn)線要等到下一季生產(chǎn)線到位才可開始生產(chǎn)；自動線的安裝周期為3個季度，即從購入后的第四個季度才可開始生產(chǎn)；柔性線的安裝周期為4個季度，即從購入后的第五個季度才可開始生產(chǎn)。（3）生產(chǎn)線上的格子代表生產(chǎn)周期，每條生產(chǎn)線上最多只能有一個在制品；（4）生產(chǎn)線可以賣給設(shè)備供應商，售價按照殘值計算，不論何時出售生產(chǎn)線，從生產(chǎn)線凈值中取出相當于殘值的部分計入現(xiàn)金，凈值與殘值之差計入損失。（5）生產(chǎn)線可以生產(chǎn)任何獲得生產(chǎn)資格證的產(chǎn)品。（6）只有空閑的生產(chǎn)線方可轉(zhuǎn)產(chǎn)，手工線和柔性線無轉(zhuǎn)產(chǎn)周期，無需交納轉(zhuǎn)產(chǎn)費，半自動線和自動線轉(zhuǎn)產(chǎn)需要1個季度，并需交納2W的轉(zhuǎn)產(chǎn)費用。（7）已建成的生產(chǎn)線都要交維修費。模塊3規(guī)范沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——生產(chǎn)總監(jiān)購置生產(chǎn)線2?折舊規(guī)則：（1）生產(chǎn)線建成第一年(當年)不計提折舊（2）當生產(chǎn)線凈值等于殘值時，該生產(chǎn)線不提折舊。已經(jīng)折舊完成的生產(chǎn)線，仍然可以使用。手工線1W/年，半自動線2W/年，自動線3W/年，柔性線4W/年。模塊3規(guī)范沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——生產(chǎn)總監(jiān)購置生產(chǎn)線2?折舊規(guī)則：生產(chǎn)線的折舊都采用平均年限法。各種生產(chǎn)線的折舊提取如表3-8所示。模塊3規(guī)范沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——生產(chǎn)總監(jiān)各種產(chǎn)品構(gòu)成如表3-9所示。?生產(chǎn)規(guī)則：計算產(chǎn)品成本3模塊3規(guī)范沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——生產(chǎn)總監(jiān)嘗試計算1個4P4產(chǎn)品的直接成本。?做一做：計算產(chǎn)品成本3根據(jù)采購規(guī)則計算，購買1個R1、1個R2、1個R3、1個R4分別需要資金1萬元，P4=R2+R3+2R4，因此，一個P4的材料成本為4，再加上1萬元的加工費用，一個P4的直接成本為5萬元。各種產(chǎn)品直接成本如表3-10所示。?給點建議：模塊3規(guī)范沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——生產(chǎn)總監(jiān)研發(fā)產(chǎn)品4?研發(fā)規(guī)則：要想生產(chǎn)某種產(chǎn)品，先要獲得該產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證。而要獲得生產(chǎn)許可證，則必須經(jīng)過產(chǎn)品研發(fā)。P1、P2、P3、P4產(chǎn)品都需要研發(fā)后才能獲得生產(chǎn)許可。研發(fā)需要分期投入研發(fā)費用。P1、P2、P3、P4產(chǎn)品的研發(fā)周期和經(jīng)費如表3-11所示。模塊3規(guī)范沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——生產(chǎn)總監(jiān)研發(fā)產(chǎn)品4?研發(fā)規(guī)則：要想生產(chǎn)某種產(chǎn)品，先要獲得該產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證。而要獲得生產(chǎn)許可證，則必須經(jīng)過產(chǎn)品研發(fā)。P1、P2、P3、P4產(chǎn)品都需要研發(fā)后才能獲得生產(chǎn)許可。研發(fā)需要分期投入研發(fā)費用。P1、P2、P3、P4產(chǎn)品的研發(fā)周期和經(jīng)費如表3-11所示。模塊3規(guī)范沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——生產(chǎn)總監(jiān)研發(fā)產(chǎn)品4?研發(fā)規(guī)則：（1）開發(fā)投入分期進行，每季度進行一次，投入1W，開發(fā)中可以隨時中斷和延續(xù)，不允許超前或集中投入。（2）投資不能回收。（3）產(chǎn)品資格證不允許轉(zhuǎn)讓。模塊3規(guī)范沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——生產(chǎn)總監(jiān)研發(fā)產(chǎn)品4?做一做：如果第二季度開始研發(fā)P2產(chǎn)品，那么什么時候可以投入生產(chǎn)，研發(fā)資金需要多少？?給點建議：根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)規(guī)則，P2產(chǎn)品的研發(fā)周期為3個季度，第二季度開研發(fā)，連續(xù)研發(fā)3個季度，第二年的第一季度才可以投入生產(chǎn)，每個季度投入1W，總的研發(fā)費用為3W。模塊3規(guī)范沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——生產(chǎn)總監(jiān)企業(yè)發(fā)展需要的ISO認證有兩種，分別是ISO9000和ISO14000，取得認證資格的時間和認證費用如表3-12所示。?認證規(guī)則：ISO認證5模塊3規(guī)范沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——生產(chǎn)總監(jiān)（1）認證投入分期進行，只能在每年第四季度操作一次，ISO9000認證每年投入1W，ISO14000認證每年投入2W。（2）認證中可以隨時中斷和延續(xù)，不允許超前或集中投入。（3）認證投資不能回收。（4）認證資格證不允許轉(zhuǎn)讓。?認證規(guī)則：ISO認證5模塊3規(guī)范沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——財務(wù)總監(jiān)常規(guī)融資渠道有長期貸款和短期貸款。長期貸款利息高，還款周期長；短期貸款利息稍低，靈活性高。有關(guān)貸款條款如表3-13所示。?融資規(guī)則：籌集資金1模塊3規(guī)范沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——財務(wù)總監(jiān)（1）長期貸款期限為1-5年，短期貸款期限為四個季度（一年）。（2）長期貸款借入當年不付息，第二年年初開始，每年按年利率支付利息，到期還本時，支付最后一年利息。（3）短期貸款到期時，一次性還本付息。（4）長期貸款和短期貸款均不可提前還款。（5）長期貸款和短期貸款合計不超過上一年所有者權(quán)益的3倍，不低于10W。（6）貸款利息四舍五入取整。?融資規(guī)則：籌集資金1模塊3規(guī)范沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——財務(wù)總監(jiān)如果企業(yè)上一年度所有者權(quán)益為060計萬，企業(yè)短期貸款合計20萬，長期貸款合計040萬，請思考，企業(yè)最多還能向銀行借多少款？?做一做：籌集資金1根據(jù)貸款融資規(guī)則，長期貸款和短期貸款合計不超過上一年所有者權(quán)益的3倍，該企業(yè)貸款上限為60*3，即180萬。目前企業(yè)長短貸合計為20+40=60萬，因此，企業(yè)最多還能向銀行借款180-60=120萬。?給點建議：模塊3規(guī)范沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——財務(wù)總監(jiān)支付各種費用2?費用規(guī)則：企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中會發(fā)生各種費用，綜合歸納各種費用如表3-14所示。模塊3規(guī)范沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——財務(wù)總監(jiān)實際計算企業(yè)所得稅時，首先考慮彌補以前年度連續(xù)前五年虧損后再交納企業(yè)所得稅，因此稅金可以這樣計算：稅金=稅前利潤彌補以前年度連續(xù)前五年虧損后金額*0.25如果補虧后利潤為負，應交稅金為零，補虧后利潤為正，按實際計算結(jié)果交稅，結(jié)果四舍五入取整。?所得稅規(guī)則：計算應交所得稅3模塊3規(guī)范沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——財務(wù)總監(jiān)企業(yè)運營過程中第一年至第四年盈利情況如下表33--515所示。嘗試計算該企年第一年至第四年應繳納的企業(yè)所得稅。?做一做：計算應交所得稅3模塊3規(guī)范沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——財務(wù)總監(jiān)根據(jù)所得稅規(guī)則，計算企業(yè)所得稅時，首先考慮彌補以前年度連續(xù)前五年虧損后再交納企業(yè)所得稅。第一年虧損20W，無需交稅；第二年盈利5W，不足以彌補上一年度虧損，無需交稅，還有15W虧損待彌補；第三年盈利10W，不足以彌補以前兩個年度的虧損，還有5W虧損待彌補；第四年盈利30W，彌補以前三個年度的總虧損5W后，盈利25W，因此第四年應納所得稅=30-5）*25%=6.25，四舍五入取整數(shù)，第四年交稅金額為6W。第一至第四年交稅情況如表3-16所示。?給點建議：計算應交所得稅3模塊3規(guī)范沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——財務(wù)總監(jiān)處理異常情況4?費用規(guī)則：企業(yè)在經(jīng)營過程中，會遇到一些緊急情況，資金不足，常規(guī)的融資渠道即向銀行貸款的額度已滿，這種情況下我們可以運用非常規(guī)融資渠道。非常規(guī)融資渠道有應收賬款貼現(xiàn)、出售庫存、變賣固定資產(chǎn)等。應收賬款是企業(yè)變現(xiàn)能力最強的流動資產(chǎn)，但要