2023年管理知識問答比賽決賽題庫及答案

2023年度管理知識問答比賽決賽題庫

1.以下（D）是實(shí)行全員參與采用的措施。

A.設(shè)定富有挑戰(zhàn)性的目的;

B.針對每個人自己的目的，評價其業(yè)績；

C.保證組織的目的與顧客的需求和盼望聯(lián)系起來;

D.建立一個體系，使之以最高效的方法實(shí)現(xiàn)組織的目的。

2.質(zhì)量目的對有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品都應(yīng)是可度量的，質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)的效果如何

可通過（D）證實(shí)。

A.內(nèi)審和管理評審C.過程及產(chǎn)品的測量和監(jiān)視

B.數(shù)據(jù)分析D.A+B+C

3.驗(yàn)證是（A）已得到滿足的客觀證據(jù)的認(rèn)定和提供。

A.特定的預(yù)期使用或應(yīng)用規(guī)定；C.規(guī)定規(guī)定

B.協(xié)議規(guī)定；D.顧客規(guī)定

4.新版IS09001標(biāo)準(zhǔn)的目的有（D）

A.證實(shí)滿足顧客規(guī)定的能力C.證實(shí)滿足合用法律法規(guī)的能力

B.連續(xù)地使顧客滿意D.以上所有都是

5.對產(chǎn)品的測量和監(jiān)控應(yīng)在下述時間進(jìn)行（D）

A.進(jìn)貨B.生產(chǎn)過程的適當(dāng)階段C.成品D.A+B+C

6.審核組長應(yīng)（C）

A.由受審方指定C.管理審核的全過程

B.做技術(shù)性強(qiáng)的或難度大的檢查D.必須審核管理層

7.寫不合格報告時，不應(yīng)寫上（C）

A.問題所在區(qū)域C.當(dāng)事人姓名

B.文獻(xiàn)編號D.當(dāng)事人所述內(nèi)容

8.IS09001:2023標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了質(zhì)量管理體系規(guī)定，組織可以通過滿足

（D）而達(dá)成顧客滿意

A.顧客規(guī)定B.其它相關(guān)方規(guī)定C.合用的法規(guī)規(guī)定D.A+C

9.你受命對你廠的一家供貨單位進(jìn)行質(zhì)量體系審核，這是（B）

A.第一方審核B.第二方審核C.第三方審核D.管理評審

10.對顧客滿意的信息進(jìn)行監(jiān)控，作為（B）

A.產(chǎn)品符合規(guī)定的依據(jù)C.辨認(rèn)不合格，以采用糾正措施

B.對質(zhì)量管理體系業(yè)績的一種測量D.與顧客規(guī)定有關(guān)的產(chǎn)品是否符合標(biāo)準(zhǔn)

的評價依據(jù)

11.新版IS09001標(biāo)準(zhǔn)的目的有（D）

A.內(nèi)容的刪除B.內(nèi)容的增長C.內(nèi)容的調(diào)整D.A+B+C

12.指出下列哪一個標(biāo)準(zhǔn)不是新版中核心標(biāo)準(zhǔn)（A）

A.平常的改善活動家B.IS019011C.IS010012D.IS09000

13.連續(xù)改善是指（D）

A.證實(shí)滿足顧客規(guī)定的能力B.證實(shí)滿足合用法律法規(guī)的能力

C.連續(xù)地使顧客滿意D.以上所有

14.下列管制圖符號屬于計數(shù)值管制圖的是：（C）

A.X-RB.PnC.PD.X-Rs

15.所謂的5W1H中的H是指：（D）

A.HeB.HerC.HogD.How

16.制作X-R的數(shù)據(jù)至少需要多少個以上：（D）

A.30B.50C.80D.100

17.在實(shí)行質(zhì)量管理培訓(xùn)中，以下不屬于其基本環(huán)節(jié)的是（B）

A.辨認(rèn)培訓(xùn)需要B.編制試卷C.提供培訓(xùn)D.評價培訓(xùn)有效性

18.在已有國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)的情況下，國家（D）公司在不違

反相應(yīng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的前提下，制定嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)的公司

標(biāo)準(zhǔn)，在公司內(nèi)部合用。

A.嚴(yán)格控制B.仍嚴(yán)禁C.規(guī)定D.鼓勵

19.檢查站設(shè)立考慮的基本原則之一是（C）

A.檢查人員休息方便B.檢查人員交接班方便

C.檢查人員工作負(fù)荷適當(dāng)D.檢查人員之間聯(lián)系方便

20.對于非強(qiáng)制檢定的測量儀器，應(yīng)以（B）為重要手段，以達(dá)成統(tǒng)一量值的

目的。

A.校準(zhǔn)B.周期檢定C.非周期檢定D.定點(diǎn)檢定

21.控制圖中的第一類錯誤是指（C）

A.生產(chǎn)正常，但點(diǎn)子偶爾出界，判異

B.過程異常，但點(diǎn)子排列未顯示異常，判穩(wěn)

C.錯誤使用判穩(wěn)準(zhǔn)則D.選擇控制圖不妥

22.有一計點(diǎn)抽樣檢查方案為（13,21）,判別批合格的規(guī)則是：從批中隨機(jī)抽

取13個單位產(chǎn)品，若dW21個（C）,則判該產(chǎn)品合格。

A.不合格品數(shù)B.每單位產(chǎn)品不合格數(shù)C.不合格數(shù)D.每百單位不合格數(shù)

23.產(chǎn)品檢查狀態(tài)標(biāo)記牌中，合格品牌是什么顏色？（B）

A,綠色B.紅色、C.黃色

24.下面哪些屬于公司管理體系正常運(yùn)作所應(yīng)具有的條件（D）

A.適宜性B.充足性C.有效性D.以上都是

25.下面哪些不屬檢查體系是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的活動（A）

A.管理評審B.內(nèi)審C.外審D.產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證

26.設(shè)備符合下面哪些條件不可以考慮報廢（C）

A、對重要件嚴(yán)重?fù)p壞，檢定部門或修理部門認(rèn)為無修理價值或無法修理；

B.部分修理費(fèi)用超過殘值的70%以上；

C'操作工反映操作困難；

D.對安全生產(chǎn)有重大隱患及對環(huán)境有重大污染，國定政策規(guī)定須淘汰的生產(chǎn)設(shè)

備。

27.在GB/T2828.1-2023計量抽樣標(biāo)準(zhǔn)中AQL表達(dá)（D）

A.合格質(zhì)量限B.拒收極限C.允收極限D(zhuǎn).允收質(zhì)量限

30.對成品的哪些方面在不直接影響的工序叫關(guān)鍵工序（B）

A.性能B.數(shù)量C.壽命D.可靠性E、經(jīng)濟(jì)性

28.為了保護(hù)使用方的利益，應(yīng)采用哪種檢查狀態(tài)（C）

A.放寬檢查B.正常檢查C.加嚴(yán)檢查D.暫停檢查

29.公司的質(zhì)量目的規(guī)定了顧客對產(chǎn)品的滿意度每月不低于（B）

A.100%B、90%C、80%D、70%

30.公司對庫存的原材料的最長期限是（C）

A.一年B.三個月C,半年D,兩年

31.下面哪些屬公司經(jīng)營理念的內(nèi)容（B.C.D.E）

A.與時俱進(jìn)B.誠信守諾C.團(tuán)結(jié)奮進(jìn)D.不斷創(chuàng)新E、追求卓越

32.下面哪些文獻(xiàn)屬質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)中的三級文獻(xiàn)（C）

A.質(zhì)量手冊B.程序文獻(xiàn)C.公司管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書D.表單、記錄

33.PDCA中的“D”表達(dá)（A）

A.實(shí)行B.改善或處置C.檢查D.計劃

34.原材料進(jìn)廠檢查員的簡稱是下列哪種（B）

A.IPQCB.IQCC.FQCD.QAE、OQCF、QE

35.公司文獻(xiàn)規(guī)定以下人員可主持管理評審會議（B）

A.副總經(jīng)理B.總經(jīng)理、C.管理者代表D.總經(jīng)理授權(quán)人

36.公司內(nèi)部審核由誰來委任審核小組組長（C）

A.副總經(jīng)理B.總經(jīng)理、C.管理者代表D.常務(wù)執(zhí)行副總

37.IS09000：2023族標(biāo)準(zhǔn)采用的供應(yīng)鏈?zhǔn)牵海˙）

A.分供方一供方一顧客B.供方一組織一顧客

C.分供方f組織一顧客D.組織一供方一顧客

38.質(zhì)量方針應(yīng)：（D）

A.起鼓舞人心的作用B.便于上級機(jī)關(guān)對公司的監(jiān)督

C.起吸引顧客的作用D.能為全體職工所理解和執(zhí)行

39.質(zhì)量策劃是擬定（B）的活動

A.質(zhì)量計劃B,產(chǎn)品質(zhì)量及采用質(zhì)量體系要素的目的和規(guī)定

C.質(zhì)量方針和質(zhì)量目的D.管理評審計劃和內(nèi)審計劃

40.一個公司的最高管理者是指該公司的（D）

A.董事會B.最高管理層人員

C.總經(jīng)理D.B和C

41.6S指（A）組成

A整理.整頓.清掃.清潔.素養(yǎng).安全B.整理.整頓.清掃.清潔.素養(yǎng).測量

C.整理.整頓.清掃.清潔.素養(yǎng).改善D、以上全都是.

42.質(zhì)量目的應(yīng)（A）

A.是可測量的B.是量化的C.是已達(dá)成的D.B+C

43.質(zhì)量手冊必須涉及（E）

A.質(zhì)量方針和目的B.剪裁的說明

C.過程的順序和互相作用的描述D、B+CE、A+B+C

44.內(nèi)部質(zhì)量審核的基礎(chǔ)是（E）

A.QMS標(biāo)準(zhǔn)B.質(zhì)量手冊、公司標(biāo)準(zhǔn)C.操作程序

D.顧客規(guī)定E以上四者

45.受控文獻(xiàn)是（D）

A.內(nèi)部管理用文獻(xiàn)B.保密文獻(xiàn)C.指導(dǎo)質(zhì)量活動的文獻(xiàn)

D.以上全都是E.以上全都不是

46.外來文獻(xiàn)一般保存期限為（B）

A三年B二年C一年D半年

47.質(zhì)量成本屬于（C）成本的范疇

A生產(chǎn)B銷售C管理D機(jī)會

48.管理評審應(yīng)評價（D）

A體系的運(yùn)營B服務(wù)質(zhì)量C過程質(zhì)量D質(zhì)量體系的業(yè)績

49.顧客滿意意味著（B）

A達(dá)成了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定B顧客盼望得到滿足C顧客的感覺高于盼望D

沒有顧客投訴

50.對消費(fèi)者而言，投訴率是（B）的最直接的測量目的

A產(chǎn)品質(zhì)量B顧客滿意度C價格D市場份額

51.為了增進(jìn)顧客滿意，組織應(yīng)按（B）標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定建立、實(shí)行和連續(xù)改善質(zhì)

量管理體系

AIS09000BIS09001CIS09004DIS019011

52.流程圖是將一個（B）的環(huán)節(jié)用圖的形式表達(dá)出來的一種圖示技術(shù)

A質(zhì)量策劃B過程C設(shè)計和開發(fā)D質(zhì)量管理

53.糾正措施是指（A）所采用的措施

A對不合格的因素B對不合格品C防止不合格也許發(fā)生D返工返修

54.QC小組活動成果的評審由（C）和發(fā)表評審兩個部分組成

A內(nèi)部質(zhì)量審核B管理評審C現(xiàn)場評審D專家認(rèn)定

55.編寫檢查和實(shí)驗(yàn)的作業(yè)指導(dǎo)書和程序文獻(xiàn)的成本應(yīng)計入（A）

A防止成本B鑒定成本C內(nèi)部故障成本D外部故障成本

D.改變工藝參數(shù)或采用新工藝E.更換供應(yīng)商或更換原材料、零部件

56.質(zhì)量改善時“掌握現(xiàn)狀”階段可以采用的記錄工具有：（D）

A.PDPC法B.方差分析C.散布圖D.控制圖E.網(wǎng)絡(luò)圖

57.制定方案總體實(shí)行計劃可采用的工具和方法涉及：（A）

A.網(wǎng)絡(luò)圖B.頭腦風(fēng)暴法C.樹圖D.因果圖E.控制圖

58.趨勢分析被用來監(jiān)控（d）

a.錯誤因素

b.質(zhì)量管理計劃

c.客戶滿意度

d.技術(shù)、成本和進(jìn)度執(zhí)行情況

59.在以下那種項(xiàng)目組織中項(xiàng)目經(jīng)理將也許對項(xiàng)目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制

（b）

a.強(qiáng)矩陣型

b.項(xiàng)目化型

c.項(xiàng)目協(xié)調(diào)者

d.弱矩陣型

60.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則（c）

a.進(jìn)行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評估

b.保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位成員除了向項(xiàng)目經(jīng)理報告之外同時向職能經(jīng)理報告

c.盡早進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

d.解決成員間的政治分歧

61.項(xiàng)目a按矩陣組織形式進(jìn)行管理，該項(xiàng)目經(jīng)理向高級副總裁報告工作，后

者為項(xiàng)目提供直接的支持。在這種情況下，以下哪一種描述最佳的說明了項(xiàng)目

經(jīng)理的相對權(quán)力：（d）

a.項(xiàng)目經(jīng)理很也許不會被項(xiàng)目干系人質(zhì)疑

b.在強(qiáng)矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向職能經(jīng)理傾斜

c.在弱矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜

d.在強(qiáng)矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜

62.以下那一個因素對于項(xiàng)目成員之間的溝通意義最為重大：（d）

a.來自于外部的意見反饋

b.執(zhí)行情況評估

c.項(xiàng)目經(jīng)理解決項(xiàng)目小組成員之間的矛盾與沖突

d.集中辦公

63.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員假如工作地點(diǎn)不一致，他們傾向于不將自己看作團(tuán)隊(duì)的一

員。為了改變這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：（c）

a.保證小組各個成員用電子郵件作為通訊方式

b.明確規(guī)定小組成員遵循組織的任務(wù)安排

c.發(fā)明符號或結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)地點(diǎn)分散的團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)

d.向團(tuán)隊(duì)成員提供最先進(jìn)的通訊方式，并指定其使用方法

64.當(dāng)組織的功能結(jié)構(gòu)需要用來支持多個項(xiàng)目時，重要的困難將會出現(xiàn)，這是

由于：（b）

a.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限導(dǎo)致的

b.不同的項(xiàng)目優(yōu)先順序發(fā)生矛盾，從而對有限的資源進(jìn)行競爭

c.項(xiàng)目組成員對他們的專長的關(guān)注超過了對項(xiàng)目自身的關(guān)注

d.項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用人際技巧來非正式地解決成員之間的沖突

65.以下因素對團(tuán)隊(duì)建設(shè)影響最小的是：（d）

a.對項(xiàng)目的錯誤結(jié)識

b.不提供支持的高層管理層

c.發(fā)生困難的項(xiàng)目

d.對項(xiàng)目組成員的補(bǔ)償

66.有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)致的重要結(jié)果是：（a）

a.項(xiàng)目情況得到改善

b.一個高效率、運(yùn)作正常的團(tuán)隊(duì)

c.團(tuán)隊(duì)成員充足理解項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的執(zhí)行負(fù)最終責(zé)任

d.項(xiàng)目干系人作為個人和項(xiàng)目組成員發(fā)生的作用得以加強(qiáng)

67.減少項(xiàng)目中沖突的重要方法是：（c）

a.舉行定期的小組會議

b.使用小組協(xié)調(diào)人員

c.進(jìn)行謹(jǐn)慎仔細(xì)的項(xiàng)目規(guī)劃

d.規(guī)定嚴(yán)格的討論制度

68.以下都是不良的團(tuán)隊(duì)工作情況，除了：（b）

a.低落的工作氛圍

b.過多的會議

c.對項(xiàng)目經(jīng)理缺少信任

d.會議效率低下

69.在強(qiáng)和弱矩陣組織結(jié)構(gòu)中，導(dǎo)致沖突的重要因素是：（d）

a.溝通障礙

b.互相沖突的利益

c.需要統(tǒng)一意見

d.管轄模糊

70.最常被項(xiàng)目經(jīng)理拿來解決沖突的方法是：（b）

a.妥協(xié)的方式

b.面對

c.緩和

d.談判

71.當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員既要對項(xiàng)目經(jīng)理又要對職能經(jīng)理負(fù)責(zé)的時候，團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)常會

變得復(fù)雜起來。有效的管理這種雙重報告關(guān)系通常是的責(zé)任。

（b）

a.有關(guān)的團(tuán)隊(duì)

b.項(xiàng)目經(jīng)理

c.項(xiàng)目業(yè)主或贊助人

d.職能經(jīng)理

72.責(zé)任分派矩陣不被用來說明下列哪一項(xiàng)？（c）

a.誰負(fù)責(zé)那方面的工作

b.工作單元間哪些關(guān)鍵界面需要管理上的特別協(xié)調(diào)

C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的需要哪些工作因素

d.誰向誰報告

73.以下哪一項(xiàng)不被認(rèn)為是建設(shè)有效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的重要障礙：（d）

a.團(tuán)隊(duì)成員有不同的優(yōu)先考慮事項(xiàng)、愛好、判斷

b.職責(zé)沖突

c.團(tuán)隊(duì)成員缺少對工作的投入

d.分派給每位團(tuán)隊(duì)成員的辦公空間

74.在組織一個項(xiàng)目的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須解決矛盾沖突。以下關(guān)于項(xiàng)目中

矛盾沖突的陳述中對的的是：（a）

a.矩陣型組織會導(dǎo)致職能界定不明，并導(dǎo)致職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間管理權(quán)限

的不明確

b.沖突的因素涉及各項(xiàng)目的優(yōu)先順序，PERT/cPM進(jìn)度表，協(xié)議管理程序以及

協(xié)議類型

c.只要也許就應(yīng)當(dāng)避免

d.強(qiáng)矩陣型項(xiàng)目經(jīng)理很少碰到人力資源沖突，由于他們可以直接向職能經(jīng)理下

達(dá)人員需求方面的指令

75.兩個術(shù)語一一強(qiáng)矩陣和弱矩陣用于描述項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)時，指的是：

（c）

a.組織實(shí)現(xiàn)其目的的能力

b.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員彼此之間以及與項(xiàng)目經(jīng)理之間的有形距離

c.項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源的控制權(quán)力的大小

d.團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系緊密限度

76.項(xiàng)目經(jīng)理使成員工作地點(diǎn)相隔較遠(yuǎn)的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最佳工作效率的重要方式

是：（a）

A.建立信任

b.建立獎勵和業(yè)績認(rèn)可制度

C.爭取獲得其它工作地點(diǎn)的職能經(jīng)理的支持

d.項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用權(quán)力控制項(xiàng)目的所有方面

77.以下選項(xiàng)中哪項(xiàng)不是開工會議的目的：（d）

a.建立工作關(guān)系和溝通渠道

b.審查項(xiàng)目計劃

c.建立個人和團(tuán)隊(duì)的責(zé)任

d.討論有關(guān)協(xié)議的具體法律問題

78.成功的項(xiàng)目管理通常是基于（a）在多大限度上保持他/她對項(xiàng)目做出

的承諾。

a.項(xiàng)目經(jīng)理

b.職能人員

c.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

d.客戶主管

79.在項(xiàng)目管理中，當(dāng)運(yùn)作環(huán)境變成（）并且項(xiàng)目任務(wù)變得（）時，對人員

和技術(shù)的需求就增長了。（c）

a.動態(tài)的，簡樸

b.靜態(tài)的，復(fù)雜

c.動態(tài)的，復(fù)雜

d.靜態(tài)的，簡樸

80.項(xiàng)目在（d）組織中最不被重視。

a.平衡矩陣型

b.強(qiáng)矩陣型

c.項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型

d.職能型

81.控制發(fā)生在（d）。

a.整個項(xiàng)目中不斷變化的基礎(chǔ)上

b.項(xiàng)目生命周期的每個階段結(jié)束時，以評估是否達(dá)成項(xiàng)目目的

c.每個計劃過程結(jié)束時

d.整個執(zhí)行過程及其它需要的過程的界面上

82.對項(xiàng)目而言，“一次性”指（b）。

a.項(xiàng)目周期短

b.每個項(xiàng)目都有明確的起止時間

c.項(xiàng)目將在未來不能擬定的時候完畢

d.項(xiàng)目隨時也許取消

83項(xiàng)目經(jīng)理僅基于其在組織中的位置而產(chǎn)生的三種權(quán)力是（a）。

a.正式，獎勵，處罰

b.獎勵，指示，正式

c.專家，指示，正式

d.獎勵，專家，指示

84.（b）包含在項(xiàng)目生命周期的實(shí)行階段中。

a.建立和計劃

b.執(zhí)行和控制

c.計劃和執(zhí)行

d.概念和計劃

85.網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化，重要通過（c）來實(shí)現(xiàn)。

a.運(yùn)用總時差

b.運(yùn)用自由時差

c.壓縮關(guān)鍵工作連續(xù)時間

d.壓縮非關(guān)鍵工作連續(xù)時間

86.范圍界定的工具是（a）。

a.WbS

b.分層法

c.PeRT

d.流程圖法

87.（a）不屬于項(xiàng)目的活動。

a.罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn)

b.一種新型罐頭產(chǎn)品的發(fā)展

c.罐頭產(chǎn)品的試制

d.罐頭產(chǎn)品的營銷策劃

88.在（c）組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理擁有最多的正式權(quán)力。

a.傳統(tǒng)型

b.職能型

c.項(xiàng)目型

d.矩陣型

89.下列不屬于項(xiàng)目融資特點(diǎn)的是（d）。

a.債務(wù)屏蔽

b.融資成本低

c.有限追索

d.風(fēng)險分擔(dān)

90.項(xiàng)目構(gòu)思是以（a）為主體。

a.項(xiàng)目的投資者/業(yè)主

b.項(xiàng)目的供應(yīng)商

c.項(xiàng)目的實(shí)行組織

d.項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)

91.為了保證項(xiàng)目成本目的的實(shí)現(xiàn)，對于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說，進(jìn)

行（b）具有特別重要的意義。

a.分部分項(xiàng)工程成本分析

b.月（季）度成本分析

C.年度成本分析

d.竣工成本綜合分析

92.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文獻(xiàn)進(jìn)行必要的澄清或者修改的，該澄清或修改的

內(nèi)容為（b）的組成部分。

a.投標(biāo)文獻(xiàn)

b.招標(biāo)文獻(xiàn)

c.評標(biāo)報告

d.投標(biāo)文獻(xiàn)和招標(biāo)文獻(xiàn)

93.組織在建立和評審環(huán)境管理體系的目的時，應(yīng)考慮的因素重要有（acd）。

a.環(huán)境影響因素

b.人的不安全行為

c.遵守其他規(guī)定的承諾、相關(guān)方規(guī)定等

d.物的不安全行為

e.遵守法律法規(guī)

94.競爭性成本計劃帶有成本戰(zhàn)略性質(zhì)，是項(xiàng)目（a）。

a.投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)

b.投標(biāo)階段技術(shù)標(biāo)書的支撐

c.實(shí)行方案制定的依據(jù)

d.指導(dǎo)性成本計劃的深化

95.根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以按

（abce）構(gòu)建建設(shè)工程項(xiàng)目多個不同的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。

a.不同計劃深度

b.不同項(xiàng)目參與方

c.不同計劃功能

d.不同計劃方法

e.不同計劃周期

96.項(xiàng)目動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項(xiàng)目目的進(jìn)行分解，以擬定用于目的控

制的（c）。

a.偏差值

b.調(diào)整值

c.計劃值

d.實(shí)際值

97.對于風(fēng)險內(nèi)含理解不對的的是（d）。

a.風(fēng)險與不擬定性

b.風(fēng)險與損失

c.風(fēng)險的可度量性

d.風(fēng)險的可避免性

98、波特曾經(jīng)指出，公司要保持長期的競爭優(yōu)勢，必須回到（B）

A.戰(zhàn)術(shù)定位上B.戰(zhàn)略定位上C.管理定位上

102.描述公司總的方向，重要體現(xiàn)公司高層管理者在增長、多種業(yè)務(wù)和產(chǎn)品種

類的管理等方面的態(tài)度，稱為（A）

A.公司戰(zhàn)略B.規(guī)劃戰(zhàn)略C.經(jīng)營戰(zhàn)略

99、通常發(fā)生在事業(yè)部或產(chǎn)品層次上，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公司產(chǎn)品或服務(wù)在某個產(chǎn)業(yè)或

事業(yè)部所處的細(xì)分市場中競爭地位的提高，稱為（C）

A.公司戰(zhàn)略B.規(guī)劃戰(zhàn)略C.經(jīng)營戰(zhàn)略

100、戰(zhàn)略制定與選擇乃至實(shí)行、評估與控制的基礎(chǔ)為（A）

A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略規(guī)劃C.戰(zhàn)略定位

101.SWOT分析法的提出者為（C）

A.布坎南B.凱恩斯C.安德魯斯

102.SWOT分析法中的S是指（A）

A.組織內(nèi)部的優(yōu)勢B.組織內(nèi)部的劣勢C.組織外部的機(jī)會脅

103.SWOT分析法中的W是指（B）

A.組織內(nèi)部的優(yōu)勢B.組織內(nèi)部的劣勢C.組織外部的機(jī)會

104.SWOT分析法中的0是指（C）

A.組織內(nèi)部的優(yōu)勢B.組織內(nèi)部的劣勢C.組織外部的機(jī)會

105.SWOT分析方法中的T是指（C）

A.組織內(nèi)部的優(yōu)勢B.組織內(nèi)部的劣勢C.組織外部的威脅

106.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析框架的提出者為（C）

A.布坎南B.凱恩斯C.波特

107、波特刻畫出產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量，其中產(chǎn)業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的競爭者、潛在的

進(jìn)入者和替代品生產(chǎn)者等來源于（A）

A.“水平”競爭B.垂直競爭C.網(wǎng)狀競爭

108、波特刻畫出產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量，其中供應(yīng)商的討價還價能力和購買者

的討價還價能力等來源于（B）

A.“水平”競爭B.垂直競爭C.網(wǎng)狀競爭

109、當(dāng)公司專有的資源被以超越個人和小組的方式運(yùn)用或操作時，這種操作的

正式和非正式規(guī)則就是（A）

A.組織慣例B.組織結(jié)構(gòu)C.組織戰(zhàn)略

110.聯(lián)結(jié)公司資源和能力的橋梁是（A）

A.組織慣例B.組織結(jié)構(gòu)C.組織戰(zhàn)略

111.公共組織與私人組織的差異及其對公共組織戰(zhàn)略形成的影響，可以通過以

下方面體現(xiàn)，即（C）

A.交易、程序和溝通B.環(huán)境、程序和溝通

C.環(huán)境、交易和程序

112.正式的故意形成的職務(wù)結(jié)構(gòu)或職位結(jié)構(gòu)，稱為（B）

A.組織慣例B.組織結(jié)構(gòu)C.組織戰(zhàn)略

113.組織分化限度的維度為（A）

A.復(fù)雜性B.正規(guī)化C.集權(quán)化

114.決策制定權(quán)力分布的維度為（C）

A,復(fù)雜性B.正規(guī)化C.集權(quán)化

115.一個組織中，假如決策權(quán)高度集中，問題自下而上傳遞向高級管理人員，

由他們選擇合適的行動方案，這個組織的結(jié)構(gòu)就傾向于（C）

A.復(fù)雜性B.正規(guī)化C.集權(quán)化

116.一個組織中，若決策權(quán)下授于基層人員，該組織的結(jié)構(gòu)則傾向于（C）

A.復(fù)雜性B.正規(guī)化C.分權(quán)化

117、一名直線主管直接管理的下屬或下級部門的數(shù)量及范圍，稱為（A）

A.管理幅度B.管理層次C.管理職能

118、組織中最高直線主管到最基層成員之間的管理等級或?qū)蛹墧?shù)目，稱為

（B）

A.管理幅度B.管理層次C.管理職能

119、在組織人員規(guī)模一定的情況下，管理幅度和管理層次成（B）

A.正比關(guān)系B.反比關(guān)系C.網(wǎng)狀關(guān)系

120、隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和組織知識化水平的提高，無論是私人組織還是

公共組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計越傾向于（B）

A.錐形結(jié)構(gòu)B.扁平結(jié)構(gòu)C.塔形結(jié)構(gòu)

121.在新公共管理運(yùn)動中，公共組織變革的方向?yàn)榇蚱瓶茖又平Y(jié)構(gòu)的剛性，引

進(jìn)更具靈活性的（B）

A.錐形結(jié)構(gòu)B.扁平結(jié)構(gòu)C.塔形結(jié)構(gòu)

122管理職位所固有的發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的權(quán)力，稱為（C）

A.職能B.職責(zé)C.職權(quán)

123縱向管理分工的結(jié)果是（C）

A.組織的網(wǎng)絡(luò)化B.組織的基層化

C.形成組織的管理層級與決策權(quán)的配置

124橫向管理分工的結(jié)果是（C）

A.組織的網(wǎng)絡(luò)化B.組織的基層化

C.組織的部門化

125.根據(jù)知識和工作的相似性原則來設(shè)立部門的一種結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，稱為

（A）

A.職能部門化B.產(chǎn)品部門化C.顧客部門化

126.以特定的產(chǎn)品或綜合性任務(wù)為基礎(chǔ)來劃分部門的方法，稱為（B）

A.職能部門化B.產(chǎn)品部門化C.顧客部門化

127、以組織服務(wù)的顧客類型為基礎(chǔ)來劃分部門的方法，稱為（C）

A.職能部門化B.產(chǎn)品部門化C.顧客部門化

128、據(jù)羅賓斯的觀點(diǎn)，比較合用于多元化生產(chǎn)公司的組織部門化為（B）

A.職能部門化B.產(chǎn)品部門化C.顧客部門化

129、特別合用于在高度不擬定性的環(huán)境中生存和發(fā)展的知識密集型組織部門化

為（C）

A.職能部門化B.產(chǎn)品部門化C..混合部門化

130、組織為保證在適當(dāng)時間，為適當(dāng)?shù)穆毼慌鋫溥m當(dāng)數(shù)量和類型的工作人員，

并使他們可以有效地完畢促進(jìn)組織實(shí)現(xiàn)總體目的的任務(wù)的過程，稱為（A）

A.人力資源規(guī)劃B.人力資源招募C.人力資源培訓(xùn)

131.根據(jù)崗位設(shè)計和職務(wù)分析的信息，安頓、擬定和吸引有能力的人員的活動，

稱為（B）

A.規(guī)劃B.招聘C.培訓(xùn)

132.依據(jù)人力資源規(guī)劃中表白的超員領(lǐng)域，減少組織的勞動力供應(yīng)的活動，稱

為（C）

A.培訓(xùn)B.定向C.解聘

133.組織信息管理的核心為（B）

A.信息管理的來源B.信息管理的方式或手段

C.信息管理的規(guī)劃

134.擬定不同的決策究竟需要哪些確切信息的環(huán)節(jié)為（B）

A.決策分析B.信息需求分析C.決策集成

135.對每位管理者的需求和職能范圍進(jìn)行辨認(rèn)后，將需求互相重疊的部分實(shí)行

集成和共享，以便剔除多余信息，減少反復(fù)信息，提高決策和控制的有效性的

環(huán)節(jié)為（C）

A.決策分析B.信息需求分析C.決策集成

136.在組織績效管理中，核心環(huán)節(jié)是（C）

A.績效設(shè)計B.績效改善C.績效評估

137、公共部門組織目的的特點(diǎn)為（A）

A.多元化B.單一性c.公共性

138、一般認(rèn)為，在公共管理學(xué)的學(xué)科發(fā)展歷史中，曾出現(xiàn)過的范式有（A）

A.公共行政范式B.公共服務(wù)范式C.公共責(zé)任范式

139、公共行政范式的理論基礎(chǔ)為（A）

A.威爾遜的“政治與行政二分"B.杰弗遜的“獨(dú)立宣言”C.布坎南的公共選擇

理論

140、關(guān)于政治官員在特定制度下的行為分析理論為（A）

A.投票規(guī)則理論B.官僚政治理論C.社會治理理論

141.交易費(fèi)用理論的基本行為假定為（A）

A.有限理性B.無限理性C.決定成本

142.政府賴以成立的基礎(chǔ)為（A）

A.政治權(quán)力B.經(jīng)濟(jì)控制C.社會網(wǎng)絡(luò)

143.與私人產(chǎn)品相比較，公共產(chǎn)品的基本特性為（C）

A.競爭性B.排他性C.非競爭性

144.政府管制可以區(qū)分為（C）

A.政治管制B.行政管制C.經(jīng)濟(jì)管制

145.自由放任時期政府與經(jīng)濟(jì)社會關(guān)系的理論基礎(chǔ)為（A）

A.《國富論》B.《經(jīng)濟(jì)與社會》C.《政府與市場》

146.人們分析環(huán)境不擬定性的維度為（A）

A.變化限度B.主觀限度C.客觀限度

147、傳統(tǒng)科層制組織中的響應(yīng)性是指（A）

A.組織內(nèi)部下屬對上級的響應(yīng)性B.組織對環(huán)境的響應(yīng)性C組織對服務(wù)的響

應(yīng)性

148、在公共組織所處的環(huán)境里，政治過程的主角是（C）

A.公民B.政黨C.利益集團(tuán)

149、波特刻畫出產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量，其中來源于垂直競爭的是（C）

A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的競爭者B.潛在的進(jìn)入者

C.供應(yīng)商的討價還價能力

150、決定組織結(jié)構(gòu)類型的基本變量為（A）

A.管理幅度B.管理廣度C.管理結(jié)構(gòu)

151.一個管理者至少擁有的三大基本技能是（C）o

A.學(xué)習(xí)技能、技術(shù)技能和概念技能B.技術(shù)技能、學(xué)習(xí)技能和人際技

能C.技術(shù)技能、人際技能和概念技能

152.某項(xiàng)職位或某部門所擁有的涉及作出決策、發(fā)布命令權(quán)威屬于（D）。

A.參謀職權(quán)B.職能職權(quán)C.輔助職權(quán)D.直線職權(quán)

153.根據(jù)盼望理論，對被激勵對象產(chǎn)生最大激勵力的情況是（C）。

A.盼望值低，效價也低B.盼望值低，效價高

C.盼望值高，效價也高

154.亞當(dāng)?斯密在《國富論》中強(qiáng)調(diào)了（C）o

A.人際關(guān)系的重要性B.決策的重要性

C.勞動分工的重要性

155.在管理學(xué)中，管理人員對當(dāng)前的實(shí)際工作是否符合計劃而進(jìn)行測定并促使

組織目的實(shí)現(xiàn)的過程，被稱為（C）O

A.計劃B.組織C.控制

156.根據(jù)大衛(wèi)?麥克利蘭成就需要理論，假如一個人希望控制向上和向下的信

息渠道以便對別人施加影響，那就表白他是一個（C）。

A.成就需要強(qiáng)的人B.歸屬需要強(qiáng)的人

C.權(quán)力需要強(qiáng)的人

157.在工業(yè)公司中劃分有生產(chǎn)部門、銷售部門、財務(wù)部門等，這種劃分部門的

方法叫做（A）□

A.職能部門化B.產(chǎn)品部門化

C.市場部門化

158.管理者所能變革的領(lǐng)域有（C）。

A.環(huán)境B.結(jié)構(gòu)C經(jīng)濟(jì)政策

159.計劃工作的基本特性有（A）。

A.預(yù)測性B.普遍性C.經(jīng)濟(jì)性

160.管理的兩重性是指（B）

A.自然屬性和技術(shù)屬性

B.自然屬性和社會屬性

C.生產(chǎn)屬性和社會屬性

161.按照組織的目的和計劃的規(guī)定，對組織和社會運(yùn)營狀況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和

調(diào)節(jié)的活動，被稱之為管理的（C）

A.監(jiān)督職能B.領(lǐng)導(dǎo)職能C.控制職能

162.下列不屬于領(lǐng)導(dǎo)職能一般特點(diǎn)的是（C）

A.主導(dǎo)性B.協(xié)調(diào)性C.專業(yè)性

163.德國學(xué)者馬克思?韋伯主張管理組織必須遵循的原則是（C）

A.集權(quán)原則B.分權(quán)原則C.科層制原則

164.美國學(xué)者弗雷里克?溫斯洛?泰羅被稱為“科學(xué)管理之父”，按照他的理

論，管理的中心問題是管理的（C）

A.科學(xué)性問題B.合理性問題C.效率性問題

165.屬于行為科學(xué)階段代表人物的是（A）

A.巴納德B.德魯克C.西蒙

166.奠定管理行為科學(xué)基礎(chǔ)的是（C）

A.馬斯洛的需要層次論

B.赫茨伯格的雙因素理論

C.梅奧的人際關(guān)系學(xué)說

167.按照管理學(xué)的權(quán)變理論，權(quán)變關(guān)系是指以下兩個基本變量之間的函數(shù)關(guān)系

（A）

A.管理方法技術(shù)和管理?xiàng)l件環(huán)境

B.管理的近期目的和中長期目的

C.管理的組織和管理的環(huán)境條件

168.孔茨提出“管理學(xué)叢林”，把管理學(xué)派劃分為11個，以下屬于孔茨劃分的

學(xué)派是（C）

A.以孔茨等為代表的管理過程學(xué)派

B.以巴納德等為代表的社會系統(tǒng)學(xué)派

C.以德魯克等為代表的經(jīng)理角色學(xué)派

169.管理過程學(xué)派的研究對象是（A）

A.管理職能B.管理目的C.人際關(guān)系

170.初期的管理學(xué)重要是以（A）為特性

A.定性分析B.定量分析C.定性分析和定量分析相結(jié)合

171.將以事為中心的事務(wù)主義和以人為中心的人本主義方法相統(tǒng)一的是（A）

A行政責(zé)任方法B參與管理方法C行為激勵方法

172,下列原理中，屬于人員配備工作原理的是[C]

A,許偌原理B,目的統(tǒng)一原理C,權(quán)責(zé)一致原理

173,20世紀(jì)初,提出圖表系統(tǒng)法的人是[A]

A,甘特B,泰羅C,維納

174,管理控制工作的基本目的是【A】

A,維持現(xiàn)狀B打破現(xiàn)狀C,改變現(xiàn)狀

175,管理的主體是【C】

A,公司家B,全體員工C,管理者

176,運(yùn)用過去的資料來預(yù)測未來狀態(tài)的方法是【B】

A,因果法B外推法C德爾菲法

177,一般認(rèn)為管理過程學(xué)派的創(chuàng)始人是【C】

A泰羅B,法約爾C,德魯克

178,下列哪種組織結(jié)構(gòu)又稱為“斯隆模型”【C】

A多維立體結(jié)構(gòu)B矩陣結(jié)構(gòu)C事業(yè)部制

179,雙因素理論中的雙因素指的是【C】

A人和物的因素B信息與環(huán)境的因素C保健因素與激勵因素

180,利克特的管理模式認(rèn)為，極有成就的管理者一般采用的管理方法是【C】

A運(yùn)用-命令B溫和-命令C集體參與

181,管理的核心是[C]

A決策B領(lǐng)導(dǎo)C解決好人際關(guān)系

182,泰羅的科學(xué)管理理論出現(xiàn)在【A】

A19世紀(jì)末20世紀(jì)初B20世紀(jì)30年代C20世紀(jì)40年代

183,頭腦風(fēng)暴法屬于【B】

A外推法B直觀法C因果法

184,弗詹姆提出的認(rèn)為【A】

A激勵力=盼望值*效價B人是社會人C激勵不是一種簡樸的因果關(guān)系

185,控制活動應(yīng)當(dāng)[C]

A與計劃工作同時進(jìn)行B先于計劃工作進(jìn)行C與計劃工作結(jié)合進(jìn)行

186,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中，劃分管理層次的重要因素是【C】

A組織高層領(lǐng)導(dǎo)的偏好B組織規(guī)模C管理寬度的限制

187,泰羅認(rèn)為工人和雇主雙方都必須來一次【C】

A管理培訓(xùn)B管理實(shí)踐C心理革命

188,從某種意義上講，組織就是一個信息溝通網(wǎng)絡(luò)，處在這個信息網(wǎng)絡(luò)中心并

對網(wǎng)絡(luò)的通暢負(fù)有責(zé)任的人是【C】

A信息系統(tǒng)管理員B高層管理者C主管人員

189,一般來說，組織越穩(wěn)定，管理寬度應(yīng)當(dāng)【B】

A越小B越大C無法判斷

190,古典管理理論階段的代表性理論是【A】

A科學(xué)管理理論B管理科學(xué)理論C權(quán)變理論

191,使科學(xué)，技巧，藝術(shù)和人的屬性在實(shí)現(xiàn)組織目的過程中有機(jī)結(jié)合起來的是

[A]

A指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作B組織工作C計劃工作

192,個人管理與集體管理相比，據(jù)美國管理協(xié)會的調(diào)查結(jié)果顯示，在制定決策

方面（A）

A.前者更有效B.后者更有效C.兩者同樣有效

193.適合于評價任何一種職位，最有創(chuàng)見和最有前程的主管人員評價方法為

（B）

A.職務(wù)系數(shù)法B.時距判斷法C.四象限法

194.成功地履行管理職能最基本的規(guī)定是（C）

A.德才兼?zhèn)銪.具有管理能力C.強(qiáng)烈的管理愿望

195.從某種意上說，既是計劃工作的基礎(chǔ)，又是控制的基本標(biāo)準(zhǔn)的是（A）

A.實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)B.費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)C.收入標(biāo)準(zhǔn)

196.被稱為決策“硬技術(shù)”的決策方法是指（A）

A.計量決策法B.主觀決策法C.邊際分析法

197.在實(shí)際工作中，事實(shí)上不存在純粹的（A）

A.職能型組織結(jié)構(gòu)B.直線一職能參謀型組織結(jié)構(gòu)

C.直線一參謀型組織結(jié)構(gòu)

198.管理過程理論強(qiáng)調(diào)（A）

A.管理是讓別人同自己去實(shí)現(xiàn)既定目的的過程

B.管理的核心是提高勞動生產(chǎn)率

C.在管理中要重視人的因素

199、下列幾項(xiàng)活動中，哪一項(xiàng)不屬于管理活動[C]

A.部隊(duì)中的班長與戰(zhàn)士談心

B.公司的審計主管對財務(wù)部門進(jìn)行檢查

C.醫(yī)院的外科主任支持會診

200、決策者的個性對[C]決策影響最大。

A,風(fēng)險型B.肯定型C.不愿定型

201、某人由于遲到被扣了當(dāng)月的獎金，這對他的同事來說是何種性質(zhì)的強(qiáng)？

[B]

A.正強(qiáng)化B.負(fù)強(qiáng)化C.處罰

202、某公司財務(wù)經(jīng)理授權(quán)會計科長管理應(yīng)付款，會計科長由于太忙，不能親自

解決，便授權(quán)屬下一位會計負(fù)責(zé)此事。會計科長相應(yīng)付款的管理[B]

A.不再負(fù)有責(zé)任B.責(zé)任與本來相同C.責(zé)任減輕

203、有些人從某一職位退下來后，常抱怨〃人走茶涼〃，這反映了他們過去在單

位中擁有的職權(quán)是一種[C]：

A.專長權(quán)B.個人影響權(quán)C.法定職權(quán)

204、為滿足員工自我實(shí)現(xiàn)需要，推出哪種管理措施較為有效[B]

A.改善住房條件B.職工持股計劃C.星級晉升制度

205.公共部門區(qū)別于私人部門的本質(zhì)特性為（C）

A.計劃性B.單一性C.公共性

206.公共管理活動的合法性基礎(chǔ)為（C）

A.公共性和私人利益B.效率性和私人利益

C.公共性和公共利益

207、有效的政府組織應(yīng)當(dāng)結(jié)識到，公共性的起點(diǎn)是（A）

A.公民B.政府C.公司

208、公共行政范式產(chǎn)生于（C）

A.17世紀(jì)末18世紀(jì)初B.18世紀(jì)末19世紀(jì)初

C.19世紀(jì)末20世紀(jì)初

209、新公共管理范式產(chǎn)生于（C）

A.19世紀(jì)60年代末70年代初B.19世紀(jì)70年代末80年代初

C.20世紀(jì)70年代末80年代初

210、公共管理研究領(lǐng)域的第一個范式一一公共行政范式誕生的標(biāo)志為（A）

A.《行政學(xué)之研究》的發(fā)表B.《經(jīng)濟(jì)與社會》的發(fā)表

C.《行政學(xué)導(dǎo)論》的發(fā)表

211.公共行政范式賴以產(chǎn)生的學(xué)科基礎(chǔ)之一官房學(xué)后來逐步演變?yōu)椋–）

A.會計學(xué)B.政治學(xué)C.公共財政學(xué)

212.“政治與行政二分”最早的提出者是（C）

A.凱恩斯B.布坎南C.威爾遜

213.威爾遜指出行政研究建立的基礎(chǔ)為（A）

A.管理B.法律C.經(jīng)濟(jì)

214.被稱為“組織理論之父”的是（B）

A.威爾遜B.韋伯C.杰弗遜

215.韋伯認(rèn)為科層制組織的基礎(chǔ)為（C）

A.傳統(tǒng)型權(quán)力B.魅力型權(quán)力C.合理一合法型權(quán)力

216.對科層制組織中的部門劃分、職位設(shè)計及其相應(yīng)的權(quán)力基礎(chǔ)的基本規(guī)定是

(A)

A.知識性原則B.職業(yè)化原則C.非人格化原則

217、對科層制組織中的行政管理人員資格的一個基本規(guī)定是(B)

A.知識性原則B.職業(yè)化原則C.非人格化原則

218、對公職人員在科層制組織中所從事的活動及其性質(zhì)的一個基本規(guī)定是

(C)

A.知識性原則B.職業(yè)化原則C.非人格化原則

219、對科層制組織中崗位權(quán)力的限度以及崗位權(quán)力運(yùn)用的一個重要規(guī)定是

(C)

A.知識性原則B.職業(yè)化原則C法定管轄范圍原則

220、對科層制組織中各職位之間以及相應(yīng)權(quán)力之間的關(guān)系規(guī)定的原則是(C)

A.知識性原則B.職業(yè)化原則C.公職等級制和權(quán)力等級化原則

221.對科層制組織所完畢的任務(wù)的性質(zhì)及其能力規(guī)定的規(guī)定原則是(C)

A.知識性原則B.職業(yè)化原則C.執(zhí)行能力原則

222、美國著名行政學(xué)家古利克認(rèn)為，在行政科學(xué)中，不管是公共還是私營，最

基本的“善”就是(C)

A.公平B.正義C.效率

223.美國著名行政學(xué)家古利克認(rèn)為，行政科學(xué)的大廈得以建立起來的價值基石

為(C)

A.公平B.正義C.效率

224.美國著名行政學(xué)家古利克認(rèn)為，公共行政的目的和標(biāo)準(zhǔn)是(C)

A.公平B.正義C.效率

225.“在等級制組織中，每位成員都將晉升到自己不能勝任的階層”此現(xiàn)象稱

為(C)

A.科斯定律B.墨菲法則C.彼德現(xiàn)象

226.新公共管理運(yùn)動肇始于(A)

A.英國B.美國C.德國

227、1988年英國出版的《提高政府管理：下一步》報告的核心思想是(C)

A.政府職能私有化B.政府職能效率化

C.政府職能代理化

228、英國公共服務(wù)代理化階段開始的標(biāo)志是1988年出版的(C)

A.《追求卓越》B.《公民憲章》

C.《提高政府管理：下一步》

229、被視為自1979年開始的英國新公共管理運(yùn)動中有關(guān)公共部門產(chǎn)出和績效

測量與評估工作高峰的是(A)

A.《追求卓越》B.《公民憲章》

C.《提高政府管理：下一步》

230、新公共管理范式建立的學(xué)科基礎(chǔ)為(C)

A.政治學(xué)B,行政學(xué)C.經(jīng)濟(jì)學(xué)

231.傳統(tǒng)的公共行政范式建立的學(xué)科基礎(chǔ)為(A)

A.政治學(xué)B,行政學(xué)C.經(jīng)濟(jì)學(xué)

232.公共選擇理論的創(chuàng)始人為(C)

A.詹森B.麥克林C.布坎南

233.公務(wù)員在特定制度下的行為分析理論為(C)

A.投票規(guī)則理論B.代表和選舉競爭理論C.官僚政治理論

234.關(guān)于政治官員在特定制度下的行為分析理論為(C)

A.官僚政治理論和社會治理理論B.官僚政治理論和投票規(guī)則理論

C投票規(guī)則理論和選舉競爭理論

235.公共選擇理論事實(shí)上提出的是一種(B)

A.政府萬能理論B.政府失敗理論C.市場萬能理論

236.委托一代理理論初期的代表人物為(C)

A.布坎南和詹森B.布坎南和特納C.詹森和麥克林

237、對同一個管理者來說，當(dāng)他對公司擁有部分所有權(quán)和他對公司擁有所有所

有權(quán)時相比公司所實(shí)現(xiàn)的價值之間的差額，稱為（B）

A.選擇成本B.代理成本C.機(jī)會成本

238、詹森和麥克林認(rèn)為公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)的決定因素為（B）

A.選擇成本B.代理成本C.機(jī)會成本

239、交易費(fèi)用理論的基本行為假定為（A）

A.有限理性和機(jī)會主義B.無限理性和機(jī)會主義

C.有限理性和決定成本

240、根據(jù)威廉姆森的觀點(diǎn)，分工合作的市場經(jīng)濟(jì)活動和組織管理活動的基本分

析單位為（B）

A.服務(wù)B.交易C.治理

242.根據(jù)威廉姆森的觀點(diǎn)，市場或組織運(yùn)營過程中發(fā)生的費(fèi)用稱為（C）

A.服務(wù)費(fèi)用B.治理費(fèi)用C.交易費(fèi)用

242.假定人的動機(jī)是“意欲合理，但只能有限地做到”這是指（A）

A.“有限理性”假定B.“無限理性”假定

C.“非理性”假定D

243、有些投資一旦形成某種資產(chǎn)就很難再重新配置使用，由于它們的轉(zhuǎn)換成本

很高，在重新配置中將遭受重大的經(jīng)濟(jì)價值損失，這被稱為（B）

A.成本固定性B.資產(chǎn)專用性C.不擬定性

244,在交易費(fèi)用、產(chǎn)權(quán)契約安排和資源配置效率之間建立起內(nèi)在的聯(lián)系，從而

成為溝通交易費(fèi)用理論與產(chǎn)權(quán)理論橋梁的是（B）

A.彼德原理B.科斯定理C.阿羅不也許性定理

245.“科斯定理”最早的表述者為諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者（C）

A.布坎南B.詹森C.斯蒂格勒

246.“在完全競爭條件下，私人成本將等于社會成本”這是（B）

A.彼德原理B.科斯定理C.阿羅不也許性定理

247、科斯定理成立的前提條件是（A）

A.交易費(fèi)用為零的完全競爭市場B.交易費(fèi)用為零的非完全競爭市場

C.交易費(fèi)用大于零的非完全競爭市場

248、新公共管理中的3E標(biāo)準(zhǔn)是指(C)

A.節(jié)約、公平和效率B.節(jié)約、公平和效益C.節(jié)約、效率和效益

249、“行政國家”作為一個學(xué)術(shù)概念的提出者為(C)

A.威爾遜B.韋伯C.沃爾多

250、政府賴以成立的基礎(chǔ)為(C)

A.經(jīng)濟(jì)控制和社會網(wǎng)絡(luò)B.經(jīng)濟(jì)控制和政治權(quán)力

C公民意見和政治權(quán)力

251.在技術(shù)上無法將那些不樂意為消費(fèi)行為付款的人排除在某種公共產(chǎn)品的受

益范圍之外，或者在技術(shù)上雖然可以排除，但排除的成本很高，以至于在經(jīng)濟(jì)

上不可行，這是指公共產(chǎn)品的(C)

A.競爭性B.排他性C.非排他性

252.下列產(chǎn)品中，最為典型的公共產(chǎn)品為(B)

A.教育B.國防C.社會基礎(chǔ)設(shè)施

253.為了獲取某些具有重要的公共利益或戰(zhàn)略價值的產(chǎn)品和服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)政府

特定的政策目的，或由于正外部性的存在，政府運(yùn)用財政收入來資助私人部門

進(jìn)行生產(chǎn)，此種方法稱為(B)

A.供應(yīng)B.補(bǔ)貼C.生產(chǎn)

254.政府運(yùn)用生產(chǎn)這個手段，所針對的是(B)

A.公共產(chǎn)品B.私人產(chǎn)品C.主觀產(chǎn)品

255.一個人的行為對旁觀者福利的影響，稱為(A)

A.外部性B.內(nèi)部性C.排他性

256.政府運(yùn)用法律或政策手段來影響私人部門和市場的運(yùn)營，此種方法稱為

(C)

A.供應(yīng)B.補(bǔ)貼C.管制

257、旨在鼓勵公司和其他經(jīng)濟(jì)生活參與者采用某種行為或促使其避免某種行為

的管制方式稱為（A）

A.經(jīng)濟(jì)管制B.社會管制C.政治管理

258、政府管制可以區(qū)分為（C）

A.政治管制和經(jīng)濟(jì)管制B.政治管制和行政管制C.經(jīng)濟(jì)管制和社會管

制

259、確立起自由放任時期的經(jīng)濟(jì)原則的是（A）

A.亞當(dāng)？斯密B.杰斐遜C.韋伯

260、確立起自由放任時期的政治原則的是（B）

A.亞當(dāng)？斯密B.杰斐遜C.韋伯

261.自由放任時期政府與經(jīng)濟(jì)社會關(guān)系的理論基礎(chǔ)為（A）

A.《國富論》和《獨(dú)立宣言》B.《國富論》和《經(jīng)濟(jì)與社會》

C.《經(jīng)濟(jì)與社會》和《政府與市場》

262.最早的福利國家為（C）

A.英國B.美國C.德國

263.凱恩斯主義的理論奠基之作為1936年出版的（B）

A.《政府與市場》B.《就業(yè)、利息和貨幣通論》

C.《國富論》

264.新公共管理階段的理念基礎(chǔ)為（C）

A.“大而弱的政府是好的政府”B.“大而強(qiáng)的政府是好的政府”

C.“小而強(qiáng)的政府是好的政府”

265.世界銀行的“擬定法律基礎(chǔ)”和“保持一個未被破壞的政策環(huán)境”的職能

屬于（A）

A.維護(hù)和保衛(wèi)性職能B.服務(wù)和公平性職能

C.維護(hù)和服務(wù)性職能

266.通常情況下人們習(xí)慣于將公共組織的環(huán)境分為（A）

A.組織間網(wǎng)絡(luò)和一般環(huán)境B.組織間網(wǎng)絡(luò)和主觀環(huán)境

C.主觀環(huán)境和客觀環(huán)境

267、與某個特定公共組織有著密切互相作用關(guān)系的其他各類組織所構(gòu)成的、對

該公共組織具有直接影響的小環(huán)境，稱為（A）

A.組織間網(wǎng)絡(luò)B.一般環(huán)境C.主觀環(huán)境

268、稅收機(jī)構(gòu)、許可和認(rèn)證機(jī)構(gòu)、海關(guān)檢查機(jī)構(gòu)等屬于（A）

A.管制機(jī)構(gòu)B.供應(yīng)者C.特殊利益集團(tuán)

269、環(huán)境保護(hù)組織、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)組織等屬于（C）

A.管制機(jī)構(gòu)B.供應(yīng)者C.特殊利益集團(tuán)

270、作為投入與產(chǎn)出轉(zhuǎn)換器的組織的投入來源是（B）

A.管制機(jī)構(gòu)B.供應(yīng)者C.特殊利益集團(tuán)

271.組織的產(chǎn)出去向，也是組織獲得收益并取得新的投入的基礎(chǔ)是（C）

A.管制機(jī)構(gòu)B.供應(yīng)者C.顧客

272.組織資源和利益的爭奪者是（B）

A.管制機(jī)構(gòu)B.競爭者C.特殊利益集團(tuán)

273.組織價值的共同發(fā)明者是（C）

A.管制機(jī)構(gòu)B.競爭者C.伙伴

274.任何組織中普通成員利益的代表是（C）

A.管制機(jī)構(gòu)B.供應(yīng)者C.工會

275.國家和政府組織合法性的最終來源永遠(yuǎn)是（A）

A.公民及其團(tuán)隊(duì)B.政黨及其團(tuán)隊(duì)C.利益團(tuán)隊(duì)

276.人們分析環(huán)境不擬定性的維度