視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程工程施工方案

查后確定）三位插排）第二章施工說明本施工組織設(shè)計的編制原則是根據(jù)本工程的實際情況和具體條理的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，在確保整個工程進度的同時，力求在實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、搞笑，向業(yè)主提供滿意的工程和服第三章視頻監(jiān)控施工方案按照施工設(shè)計要求，明確安防系統(tǒng)中各種設(shè)備與攝像機的安裝根據(jù)安防系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，配合廠區(qū)原線纜通道確定好各攝像機的鏡頭應(yīng)從光源方向?qū)?zhǔn)監(jiān)視目標(biāo)，鏡頭應(yīng)避免在監(jiān)控室內(nèi)的終端設(shè)備，在人力允許的情況下，可與攝像機的控制電纜敷設(shè)完畢后，將機柜及控制臺運入安裝。機架底座與地面固定，安裝豎直平穩(wěn)，垂直偏差不超過3‰；幾個機柜并排在一起，面板應(yīng)在同一平面上并與基準(zhǔn)線平行，前后與墻的凈距不小于1.2m，側(cè)面與墻或其他設(shè)備的凈距不小于0.8m。監(jiān)控室內(nèi)電纜理直后從地槽或墻槽引入機架、控制臺底部，再光纜型號、規(guī)格、長度應(yīng)符合訂貨要求，附件應(yīng)齊全，光纜外對光纜保護管彎制時，嚴(yán)禁有凹癟現(xiàn)象，其彎扁程度不宜大于管子外徑的10%，光纜保護管的彎曲半徑嚴(yán)禁小于所穿入光纜的最光纜保護管應(yīng)安裝牢固，光纜保護管支持點的距離當(dāng)無設(shè)計規(guī)金屬光纜管的連接應(yīng)牢固，密封應(yīng)良好，兩管口應(yīng)對準(zhǔn)，套管牽引或中間加輔助牽引?！癝”形敷設(shè)或按設(shè)計要求的措施處理。3.8布放過程中或布放后，應(yīng)及時檢查光3.10光纜接頭應(yīng)安排在平坦和穩(wěn)固的地方，應(yīng)避開潮濕，粉塵等施3.12光纜接頭采用密封防水結(jié)構(gòu)、防腐蝕的接線盒，完成接續(xù)的接3.13光纜最大的特點就是傳導(dǎo)的是光信號,因此不受外界干擾,當(dāng)仍應(yīng)與動力線纜區(qū)分橋架，防止動力線纜老化損傷光纜。如布敷后。均按布線標(biāo)準(zhǔn)的要求，對其性能進行測試并符合規(guī)定的技用穿線管，可以盡可能的保護線材，也可以使工程項目更加美觀。室內(nèi)布線可采用橋架或線槽，特殊場合需采用鍍鋅鋼管，防爆軟管金屬軟管在本工程中適用于短距離的監(jiān)控電源線及電控箱至攝場所使用金屬軟管時應(yīng)采用帶有非金屬護套且護套經(jīng)過阻燃處理。1.1產(chǎn)品進場后先進行外觀檢查:箱體應(yīng)有一定的機械強度,周邊平整器整齊,壓接牢固,二層底板厚度不小于1.5mm,且不得用阻燃型塑料板做二層底板。各種斷路器進行外觀檢驗,調(diào)栓的大小應(yīng)根據(jù)箱體重量選擇。其方法是根據(jù)彈線定位的要求,找出墻體及箱體固定點的準(zhǔn)確位置,一個箱體固定點一般為四個,均勻地對稱于四角,用電鉆或沖擊鉆在墻體及箱體固定點位置鉆孔,其孔徑應(yīng)剛后將箱體的孔洞與墻體的孔洞對正,注意應(yīng)加鍍鋅彈墊、平墊,將箱體稍加固定,待最后一次用水平尺將箱體調(diào)整平直后,再把螺栓逐個擰牢3.4安裝箱內(nèi)盤芯:將箱體內(nèi)雜物清理干凈,然后將線材理順.分清支路和相序,并在導(dǎo)線末端用白膠布或其他材料臨時標(biāo)注清楚,再把盤芯與箱體安裝牢固,最后將導(dǎo)線端頭按標(biāo)好的支路和相序引至箱體或盤芯上,逐個剝削導(dǎo)線端頭,再逐個壓接在空氣開關(guān)2.1通過調(diào)整掛架四個角的螺絲來調(diào)整整個液晶拼接屏框架的水平角3.3保障安裝好液晶拼接屏的拼接但愿后，底座還是位于水平中間的，而且每安裝完一個拼接單元后都要檢查液晶拼接系統(tǒng)的水4.固定組裝4.1液晶拼接屏的固定要根據(jù)使用環(huán)境的周圍情況來決定，可以采取支架固定或者是吊頂連接，不管采用哪一種方式，一定要考慮要能光纖端面處理也稱為端面制備，是光纖技術(shù)中的關(guān)鍵工序，主要包括剝覆、清潔和切割三個環(huán)節(jié)。端面質(zhì)量直接影片兩種方法進行剝除。當(dāng)采用剝線鉗剝除時，左手拇指和食指捏緊以增加力度，防止打滑，剝線鉗應(yīng)與光纖垂直，上方向內(nèi)傾斜一定角度，然后用鉗口輕輕卡住光纖，右手隨之用力，順光纖軸向平推出去，整個過程要自然流暢，爭取一次成功；當(dāng)采用刀片剝除時，凈。左手捏緊光纖，持纖要平，防止打滑，右手用刀片沿光纖向端頭方向，與光纖成一定傾斜角度，順次剝除表面涂敷層聚合物材料，采用這種方法克服了采用化學(xué)溶劑法長時間浸泡光纖腐蝕嚴(yán)重的缺點，而且比用剝線鉗或刀片直接刮除更容易、去除更干凈，不易損觀察光纖剝除部分的包層是否全部去除，若有殘留必須去掉，如有極少量不易剝除的涂覆層，可用棉球沾適量酒精，邊浸漬，邊擦除。將脫脂棉撕成層面平整的扇形小塊，沾少許酒精（以兩指相捏無溢出為宜），折成V形，夾住已剝覆的光纖，順光纖軸向擦拭，花的不同部位和層面，這樣既可提高棉花利用率，又防止對光纖包4．光纖端面切割切割是光纖端面制備中最關(guān)鍵的步驟，精密優(yōu)質(zhì)的切刀是基礎(chǔ)，割刀。使用筆式切割刀切割光纖時，光纖放置在手指上，另一手持后輕輕將切除的端頭取下；使用臺式光纖切割刀進行操作時，首先使其擺放平穩(wěn)。切割時動作要平穩(wěn)自然，勿重、勿急，避免斷纖、斜角、毛刺和裂痕等不良端面的產(chǎn)生。表面的清潔和切割的時間應(yīng)緊密銜接，不可間隔過長，特別是在把光纖放入熔接機V型槽時，要確保V型槽底部無異物且光纖緊貼V型槽底部。機器自動熔接機器開始熔接時，首先將左右兩側(cè)V型槽中光纖相向推進，在推進過程中會產(chǎn)生一次短暫放電，其作用是清潔光纖端面灰塵，接著會把光纖繼續(xù)推進，直至光纖間隙處在原先所設(shè)置的位置上，這時熔接機測量切割角度，并把光纖端面附近的放大圖像顯示在屏幕上，纖芯/包層對準(zhǔn)與端面制作一樣直接影響熔接損耗，熔接機會在X軸Y軸方向上同時進行對準(zhǔn)，并且把軸向、軸心偏差參數(shù)顯示在屏幕上,如果誤差在允許范圍之內(nèi)就開熔接過后機器會自動評估，并顯示當(dāng)前熔接損耗，由于是估計一步觀察光纖熔接形狀，如果顯示熔接形狀不正確，必須調(diào)整機器熔接過程中還應(yīng)及時清潔熔接機V形槽、電極、物鏡和熔接室，可采用OTDR跟蹤監(jiān)測結(jié)果，及時分析產(chǎn)生上述不良現(xiàn)象的原因，光纖的材料、型號是否匹配，切刀和熔接機是否被灰塵污染，并檢查電極氧化狀況，若均無問題，則應(yīng)適當(dāng)提高熔接電流。因此要對接頭部位進行補強保護，可采用光纖熱縮保護管（熱縮管）入。將預(yù)先穿置光纖某一端的熱縮管移至光纖接頭處，使熔接點位于熱縮管中間，輕輕拉直光纖接頭，放入加熱器內(nèi)加熱，醋酸乙烯內(nèi)管熔化，聚乙烯管收縮后緊套在接續(xù)好的光纖上，由于此一根不銹鋼棒，不僅增加了抗拉強度（承受拉力為1000～2300g），同時也避免了因聚乙烯管的收縮而可能引起接續(xù)部位的微彎。開啟主機系統(tǒng)，運行系統(tǒng)軟件，打印系統(tǒng)運行時各種信息，確認(rèn)主控室和機房中央設(shè)備運行正常。按調(diào)試設(shè)備的功能或作用和所在部位或區(qū)域劃分。傳輸系統(tǒng)的抗不匹配時，會產(chǎn)生高頻振蕩而嚴(yán)重影響圖像質(zhì)量，需在攝像機的4）系統(tǒng)聯(lián)調(diào)極性正確性、對應(yīng)關(guān)系正確性。系統(tǒng)進入工作狀態(tài)后，把全部攝像機的圖像瀏覽一遍，再逐臺對攝像對的上下左右角度、鏡頭聚焦和工作狀態(tài)。把全部攝像機分組顯示在所有監(jiān)視器上，觀察圖像切換情況。檢查錄像機時，自動倒帶后對操作多畫面處項目部根據(jù)工程施工進度要求制定設(shè)備材料進場需求，計劃如1231212試項目部應(yīng)對本工程弱電專業(yè)與其它專業(yè)工種進行協(xié)調(diào)和配合，力爭做好以下幾方面的工作：安防系統(tǒng)指派專人與業(yè)主和相關(guān)聯(lián)單位聯(lián)絡(luò)和監(jiān)理單位對工程進行管理，并負(fù)責(zé)在規(guī)定的時間內(nèi)將系統(tǒng)按業(yè)主和設(shè)計單位規(guī)定的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)交付業(yè)主使用。使業(yè)主及時掌握工程進展情況。細(xì)介紹整個建筑物的設(shè)計思想、功能等基本情況，并提供必要的盤片、參數(shù)等資料，并協(xié)調(diào)與其它各專業(yè)的關(guān)系，使整個建筑設(shè)計合為了保證系統(tǒng)的建設(shè)周期，安防施工必須與土建工程在時間進一定順序銜接進行下去，其中有一定的規(guī)律，我們必須加以注意和與本工程弱電專業(yè)將做好以下幾方面的工作：合，并確保負(fù)責(zé)的工作按正確的程序施工。按照現(xiàn)場工段的建議并經(jīng)設(shè)計方批準(zhǔn)的施工程序進行安裝工第四章施工組織配備由于此項目工程量大，任務(wù)緊，因此我公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視本項目的工程施工，擬投入經(jīng)驗豐富的管理人員和技術(shù)人員開展施工，擬成立施工項目經(jīng)理部，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，實行項目經(jīng)理負(fù)推行項目法施工，加強內(nèi)部管理，增強全員質(zhì)量意識，質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤，加強各管理及各工種之間配合計劃任務(wù)層層下達，如期檢查執(zhí)行情況，按期、安全、高效優(yōu)質(zhì)完成本工程的建設(shè)任施工人員名單：項目經(jīng)理部成立，將做出以下相應(yīng)的人員安排：1．項目經(jīng)理：具有工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目2．技術(shù)人員：要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度、技術(shù)等問題，及時上報項目經(jīng)理。熟悉技術(shù)特點及產(chǎn)品特點，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備3．質(zhì)量、材料員：要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)4．安全員：要求具有很強的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防6．施工班組人員：承擔(dān)工程施工生產(chǎn)，應(yīng)具有相應(yīng)的施工能力□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□持質(zhì)量體系，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運行：標(biāo)；程，并實施檢查；止；?負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗表、過程（工序）質(zhì)量檢查表填報、檢查工作；數(shù)量登記管理；人的批準(zhǔn)；三部分工程的施工車倆、機具及儀表。項目部將在開工起立即部署綜合布線施工設(shè)備進場，待綜合布線施工完畢之前，提在工程開工前提前采購，在開工令下達之前安排好材料進場的準(zhǔn)備工作，確定好材料設(shè)備放置的位置，開工令下達后立即組織進場或1．施工前期由項目經(jīng)理派人員赴施工現(xiàn)場了解建設(shè)單位對2．項目經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人參與甲方組織召開的設(shè)計會審、技術(shù)及技術(shù)交底會、工程摸底情況向工程主要施工人員傳達。（三）工前準(zhǔn)備1．項目經(jīng)理及施工人員根據(jù)工程摸底情況、技術(shù)交底會情況，2．項目經(jīng)理召集施工主要成員召開工程準(zhǔn)備會。依據(jù)本工程的施工組織設(shè)計和甲方提供的工程圖紙設(shè)計文件，對施工隊員貫徹落實整體工程精神及甲方有關(guān)具體要求，明確各階段任務(wù)，做好內(nèi)部工程進度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程竣工驗收。主要包括：1．項目經(jīng)理制定進度、質(zhì)量、安全、材料總體控制計體落實工程員、材料員、質(zhì)檢員、安全環(huán)保員職責(zé)，監(jiān)督其任務(wù)執(zhí)2．項目經(jīng)理根據(jù)甲方準(zhǔn)備情況和設(shè)備到貨情況制定具體施工計劃，分派施工隊任務(wù)，提前通知督導(dǎo)或甲方隨工人進站時間，通知材料供應(yīng)員準(zhǔn)備所需材料和設(shè)備。經(jīng)理安排施工，施工過程中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，確保質(zhì)量、6．質(zhì)檢員、安技員定期對施工進行巡檢并填寫抽檢記錄，對巡工程通過初驗后，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量和設(shè)備的運行情況進行跟蹤處理，定期與甲方及其他相關(guān)人員聯(lián)系，確認(rèn)有無遺漏問題。對初驗中發(fā)現(xiàn)的遺漏問題在初驗會上確定的時限內(nèi)解決并以《整改報告》的形式向甲方報告，遺漏問題的跟蹤一直延續(xù)到竣工驗收之1．項目經(jīng)理會同施工隊及時處理初驗中提出的遺漏問題，并將2．施工隊員與甲方維護人員緊密配合，及時處理出現(xiàn)的故障，3．項目經(jīng)理定期與甲方溝通聯(lián)系，聽取甲方對工程方面建議和（一）與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)溝通：用，其直接響著工程的順利進行；及技術(shù)方面與甲方工程管理員進行溝通；項目經(jīng)理應(yīng)馬上與建設(shè)單位指定的主管匯報，提出合理可行（二）與督導(dǎo)的協(xié)調(diào)溝通：一起協(xié)商，制定施工作業(yè)計劃。根據(jù)甲方實際需求情（三）與工程實施周邊的協(xié)調(diào)：及機房的準(zhǔn)備情況等制定具體計劃。每周施工計劃，經(jīng)甲方確認(rèn)后安排施工隊進行施工。情況和告警情況，在保證其它設(shè)備正常運行的前提下施工并嚴(yán)格按照甲方的機房出入管理制度進出機房。遵守操作規(guī)程。在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方隨工人員溝通，互相配合盡快解決問題。規(guī)范，認(rèn)真進行數(shù)據(jù)設(shè)定和各項測試，并真實地記錄測試數(shù)解決并及時向相關(guān)人員匯報。對于無法解決的要及時向我方表；報項目經(jīng)理及工程員，限期整改，在限期內(nèi)沒有達到規(guī)范要（六）工程施工記錄工作作日記；裝及所出現(xiàn)問題；（七）工程設(shè)計變更管理應(yīng)立即請隨工或技術(shù)負(fù)責(zé)人核查，并上報項目經(jīng)理，項目經(jīng)第五章質(zhì)量保證承諾建立健全的施工現(xiàn)場組織機構(gòu)，明確每個人的工作崗位和工作范圍；在施工組織的設(shè)計指導(dǎo)下，及時編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施；做好各專業(yè)的準(zhǔn)備工作；配備專職人員負(fù)責(zé)管理施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集，修改設(shè)計和技術(shù)核定等技術(shù)文件；組織特殊工種技術(shù)培訓(xùn)、操作資格審查或考核；施工機具、試驗設(shè)備、測量儀器和計量器具的準(zhǔn)備；做好施工人員技術(shù)交底工作；材料和設(shè)備的施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認(rèn)；做好接受第三方質(zhì)量監(jiān)督的準(zhǔn)備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工組長組成質(zhì)量保證機構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的工作范圍和質(zhì)工機具、檢測設(shè)備、測量儀器、計量器具等質(zhì)量保證措施的落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。樹立牢固的質(zhì)量意識，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，克服把好原材料、成品半成品質(zhì)量關(guān)，凡是不符合規(guī)定指標(biāo)的物資對質(zhì)量狀況全面跟蹤，對工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。我公司按照ISO9001質(zhì)量保證模式建立了質(zhì)量體系，《質(zhì)量手冊》、17個程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體《質(zhì)量手冊》對質(zhì)量體系各要素進行了全面的描述，闡明了公司有關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)，是指導(dǎo)公司各項工作的一個綱領(lǐng)性文件。序公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進了公司質(zhì)量工作有組訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，每年至少進行一次管理評審活動，和一次質(zhì)量工作會議，對現(xiàn)行質(zhì)量體系進行診斷，提出改進意見和新的目標(biāo)要求，使公司質(zhì)量體系的適宜性和有效性不斷提高，不斷符合客戶的需求，并不斷為質(zhì)量體系提供充實的資源保證，使各項質(zhì)量活動能夠順利開展。在日常工作中，公司始終堅持把質(zhì)量放在各項工作的首位，從嚴(yán)要求，從不放松對質(zhì)量體系運行中每一質(zhì)量環(huán)節(jié)的管理，尤其注重對工程項目的質(zhì)量管理工作，要求各部門堅持原則，按程序辦事，不能出現(xiàn)任何脫節(jié)現(xiàn)象。因此，在公司內(nèi)部每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計控制、文件和資料的控制、采購控制、檢驗控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項業(yè)務(wù)和每一項工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。全體員工按照《質(zhì)量手冊》要求，在各自的工作崗位上履行自己的質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定的工作程序，進行工作努力提高工作質(zhì)量，為公司質(zhì)量體系的正常運行做出重要貢獻。在質(zhì)量控制中，以預(yù)防不合格為主，注重質(zhì)量把關(guān)和驗證工作，對工程實施計劃、設(shè)計文件、合同、測試和驗收、糾正和預(yù)防措施等等均按規(guī)定的程序進行嚴(yán)格評審，確保決策到位，指導(dǎo)準(zhǔn)確，實另外，高度重視供貨商的評價和選擇，廣泛收集有關(guān)供貨商的信息，參加供貨商組織的學(xué)術(shù)，商務(wù)活動，如培訓(xùn)、交流等等。同時嚴(yán)格控制采購管理，對采購計劃進行審批確認(rèn)后，再簽訂采購合同，到貨時進行設(shè)備檢驗，必要時進行性能測試，確保將最適用的高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運行的真實全貌，為不斷開展質(zhì)量改進活動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。質(zhì)量方針——以完善有效的質(zhì)量體系運行于工程實施過程中的質(zhì)量目標(biāo)——按照GB/T19001-ISO9001質(zhì)量體系要求及工程全面地完成弱電工程，竣工驗收達到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和招標(biāo)文件與工程有關(guān)的所有人員，均應(yīng)履行公司《質(zhì)量手冊》中規(guī)定的相應(yīng)質(zhì)量職責(zé)，按《質(zhì)量手冊》中的要求開展工作，除此之外，還應(yīng)認(rèn)真貫徹落實弱電工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并履行以下質(zhì)量職對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，確定各級人員質(zhì)量職責(zé)；在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程進度的控制管理工作，編制進度控制計劃；負(fù)責(zé)工程對外聯(lián)絡(luò)工作，組織進度協(xié)調(diào)會，對工程設(shè)計質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；責(zé)人參加工程技術(shù)問題的分析，提出解決方案；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實施的質(zhì)量情況；面的技術(shù)資料及其他有關(guān)工程記錄；對質(zhì)保期服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗、測（調(diào)）試及驗收工作；質(zhì)量安全管業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗、調(diào)（測）試及驗收報告、按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工種項目概況。施工機具、檢測設(shè)備、測量儀器、計量器具的保證，質(zhì)量保證措施的落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。建立弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，制定弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，強化與工程相關(guān)人員的質(zhì)量意識，在工程實施過程中，實行質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量否決權(quán)，從對供程質(zhì)量的監(jiān)督管理，對出現(xiàn)的質(zhì)量總是要堅持“四不放過”原則，不放松任一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，堅決制止對工程質(zhì)量有不良影響的作一實施過程的質(zhì)量控制內(nèi)容、控制方式、質(zhì)量要求和負(fù)責(zé)人，便于在整個工程實施中真正實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督和管理。按方案設(shè)計和合同要求以及有關(guān)設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督系統(tǒng)的經(jīng)驗收合格方能使用，經(jīng)檢驗不合格的杜絕使用。加強對材料、設(shè)備和工具的管理工作，嚴(yán)格做好設(shè)備和材料的出入庫手續(xù)，確保材料和設(shè)備在搬運、儲存、安裝等過程中指定專人做好施工質(zhì)量的現(xiàn)場檢查，詳細(xì)記錄檢查的有關(guān)情對系統(tǒng)檢測、驗收時發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進行整改，對整改組織制訂培訓(xùn)和服務(wù)計劃，為業(yè)主提供全面的技術(shù)培訓(xùn)和服護保養(yǎng)的規(guī)范和要求，做好系統(tǒng)運行后的跟蹤服務(wù)工作。加強對工程文檔和資料的使用及管理情況的監(jiān)督，確保工程定期或不定期組織召開質(zhì)量工作會或質(zhì)量分析會，通報工程對工程的隱患進行具體分析，提出預(yù)防控制措施。施工過程中，通過對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題的積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環(huán)境。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認(rèn)為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟效益。勞動。降低成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑，但必第六章安全文明施工及保證措施消滅違章"的要求，要求進入現(xiàn)場的施工隊伍均應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的安全文明施工是我公司企業(yè)形象最直接的反映，是確保工程質(zhì)工現(xiàn)場及清潔衛(wèi)生的環(huán)境，實現(xiàn)工地標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場化，確保施工現(xiàn)根據(jù)項目實際情況，本項目的安全文明管理必須成立安全文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主管安全文明的副總?cè)谓M長，項目經(jīng)理任副組長，現(xiàn)場各專職質(zhì)檢員及專職安全員構(gòu)成，專職質(zhì)檢員及專常管理領(lǐng)導(dǎo)由副組長主持,對各施工小組進行安全文明施工進行檢查辯識危險源及風(fēng)險評價來制定安全文明施工管理條例及細(xì)則.確保工程的安全文明施工.項目安全文明施工管理小組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工材料檢查，文明施工管理小組牽頭組織公司各職能部門對項目各施工小組的的質(zhì)檢員及安全員對施工現(xiàn)場進行巡檢及管理。施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。項目安全文明施工管理小組及公司安全文明施工檢查團應(yīng)定期對項目進行檢查。除此之外，還不定期地進行抽檢，每次對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認(rèn)真地做了相應(yīng)的整改，對屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進行加重的懲戒。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格并進行處罰，項目安全文明管理小組及公司安全文明施工檢查組應(yīng)落實整改的情況。為了鼓勵先進，促進后進，應(yīng)對每次檢查中做的好的進行獎勵；全文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實到建立安全文明施工檔案，將施工現(xiàn)場安全文明施工的各項制度的執(zhí)行情況和建設(shè)行政主管部門對施工現(xiàn)場檢查情況一并歸檔，作為竣工驗收的條件；加強施工隊伍的全面管理，堅持崗前培訓(xùn)和持證上崗，嚴(yán)禁接受三無人員。施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員制作的個人身份卡，標(biāo)卡有個人照片、姓名、職務(wù)等；作好建設(shè)工地現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，落實防盜防火措施；安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌規(guī)格統(tǒng)一，形成標(biāo)準(zhǔn)化。區(qū)域劃分：施工區(qū)域與生活區(qū)域要分開，臨時建筑材料和施工設(shè)備應(yīng)擺放整齊；室內(nèi)施工場地：建筑物內(nèi)有足夠的照明，完工后對場地進行清掃；室外施工場地：現(xiàn)場施工應(yīng)根據(jù)施工要求情況配置相應(yīng)的工控制好施工帶來的噪音，按《中華人民共和國建筑施工場界噪音），責(zé)任制和資料，設(shè)立治安防火花名冊等資料或檔案；消防器材，必須按規(guī)范設(shè)立臨時消防供水系統(tǒng)，配備足夠的滅火器件，器材掛置符合規(guī)范并經(jīng)常保養(yǎng)；防盜，貴重工具、材料要有防盜措施；遵紀(jì)守法，重視職工遵紀(jì)守法和職業(yè)道德教育，無發(fā)生群毆堅持兩個文明一起抓，設(shè)置本單位同一標(biāo)準(zhǔn)的宣傳和有關(guān)安加入城市文明工程之中；抓班組建設(shè)，每月有活動記錄?！褙瀼匚拿魇┕さ囊螅菩鞋F(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，●各施工小組的質(zhì)檢員及安全員在施工現(xiàn)場必須對工程施工將要遇到的危險源進行識別并填表報到安全文明小組的質(zhì)檢員及安全員對整個施工現(xiàn)場危險源進行識別并制定相應(yīng)的管理辦法。●每日下午(6:00-6:30），施工小組質(zhì)檢員及安全員對現(xiàn)場進行管理。確保人員打掃現(xiàn)場，保持衛(wèi)生，施工現(xiàn)場材料合理堆放，保證場內(nèi)整潔。辦公室要經(jīng)常打掃，不隨地丟雜物，并定期消毒處理。保持排水溝暢通，生活區(qū)無積水。愛護施工場地布置的安全標(biāo)志和安全設(shè)施，共同保護現(xiàn)場環(huán)境。安全文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周必須對整個項目進行不定時的抽查，對抽查的結(jié)果進行公布，并根據(jù)安全文明施工管理辦法進行對各施工小組的安全質(zhì)檢員進行處●按照建設(shè)方劃定的地塊搭設(shè)各項臨時設(shè)施，安裝機具和堆放時設(shè)施，安裝機具和堆放材料，各種材料工具領(lǐng)用必須填寫領(lǐng)料單，有專人的現(xiàn)場人員管理，并有相應(yīng)的相應(yīng)人員的考核辦法。●施工人員佩戴施工證，在向操作人員進行質(zhì)量、安全、進度交底的同時，還須向操作人員明確文明施工的要求，嚴(yán)禁野蠻施保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，采用符合安全要求的電壓?！駡?zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)，建立安全宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案，施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和照明等要求、職工的膳食、飲水供應(yīng)等符合●做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場●嚴(yán)格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建