工程內(nèi)部工作接口管理

第1頁(yè)P(yáng)AGE工程內(nèi)部工作接口管理一、內(nèi)部接口范圍內(nèi)部接口是指本公司在本標(biāo)段施工中內(nèi)部活動(dòng)的分界。二、管理職責(zé)分工1、項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)建立合適的組織機(jī)構(gòu)，分配其相應(yīng)的職能，配備所需各類合格人員和合適的設(shè)備、資源。2、副經(jīng)理：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)下屬部門編制的工作程序及質(zhì)保大綱規(guī)定的其它職責(zé)。3、總工程師：負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作，包括主持重大技術(shù)問(wèn)題的研討和實(shí)施，組織編制和實(shí)施施工組織總設(shè)計(jì)，批準(zhǔn)各專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)和審批有關(guān)不符合項(xiàng)的處理方案等。4、各部室、專業(yè)公司：負(fù)責(zé)完成本部門相應(yīng)的工作，建立與本部門相聯(lián)系的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)通道，規(guī)定聯(lián)絡(luò)方式和文件要求。5、工程施工進(jìn)度計(jì)劃與施工統(tǒng)計(jì)工作（1）計(jì)劃控制部負(fù)責(zé)工程、四級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、審核五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。（2）生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)、四級(jí)、五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并安排專業(yè)公司組織實(shí)施經(jīng)業(yè)主批復(fù)的進(jìn)度計(jì)劃。（3）工程管理部組織編制五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，督促實(shí)施各項(xiàng)施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域、各專業(yè)公司的施工作業(yè)關(guān)系。（4）工程管理部協(xié)助計(jì)劃控制部對(duì)施工計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，檢查工程實(shí)物量完成情況，編制統(tǒng)計(jì)月報(bào)和施工工程進(jìn)度報(bào)告，組織分析計(jì)劃偏離原因，提出糾正措施和計(jì)劃安排意見(jiàn)，向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)并通報(bào)有關(guān)部門。6、現(xiàn)場(chǎng)施工管理與技術(shù)協(xié)調(diào)工作（1）定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)會(huì)，由生產(chǎn)經(jīng)理主持，各部室和專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)參加，工程管理部負(fù)責(zé)施工管理組織協(xié)調(diào)，總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)方面組織協(xié)調(diào)；（2）工程管理部編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理部和安全監(jiān)察部審核施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)，總工批準(zhǔn)；工程管理部負(fù)責(zé)施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)的交底工作。（3）設(shè)計(jì)變更的提出和審批內(nèi)部接口按《設(shè)計(jì)變更控制》執(zhí)行；（4）施工圖紙會(huì)審按專業(yè)會(huì)審、系統(tǒng)會(huì)審和綜合會(huì)審分別由工程管理部、總工程師負(fù)責(zé)組織。7、工程施工質(zhì)量控制與試驗(yàn)檢驗(yàn)工作（1）質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)編制質(zhì)量計(jì)劃并選定見(jiàn)證點(diǎn)、停工待檢點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)；（2）試驗(yàn)中心負(fù)責(zé)對(duì)金屬試驗(yàn)室、電氣試驗(yàn)室、熱工試驗(yàn)室和土建試驗(yàn)室進(jìn)行管理；（3）質(zhì)保監(jiān)查活動(dòng)的內(nèi)部接口按《質(zhì)量保證監(jiān)查》程序執(zhí)行；（4）質(zhì)量管理部根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃中的見(jiàn)證點(diǎn)（W）、停工待檢點(diǎn)（H）及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程辦理簽證。（5）不符合項(xiàng)分類和處理的內(nèi)部接口按《不符合項(xiàng)的分類和處理控制》程序執(zhí)行；（6）測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的檢定和控制的內(nèi)部接口按《測(cè)定和試驗(yàn)設(shè)備的控制》程序執(zhí)行。8、工程開(kāi)工、中間交工、竣工管理與內(nèi)部接口（1）工程開(kāi)工前，由工程管理部組織填寫"單位工程開(kāi)工報(bào)告"，質(zhì)量管理部組織各相關(guān)部門檢查開(kāi)工前的準(zhǔn)備情況，形成記錄分發(fā)各相關(guān)部門，并將檢查結(jié)果向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)，具備開(kāi)工條件后由生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)"單位工程開(kāi)工報(bào)告"。（2）工程中間交工由專業(yè)公司填寫"工程中間交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告"并編制安裝施工結(jié)束文件，安裝施工結(jié)束文件包括所有的施工質(zhì)量記錄，施工前的準(zhǔn)備，施工過(guò)程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果、驗(yàn)證記錄、不符合項(xiàng)報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)變更、隱蔽工程驗(yàn)收，交工圖，文件清單以及規(guī)定的其它永久性記錄。工程管理部組織各專業(yè)公司和部室檢查工程實(shí)體和審查、會(huì)簽安裝狀態(tài)結(jié)束文件，由生產(chǎn)經(jīng)理在"工程中間交接驗(yàn)收?qǐng)?bào)告"上簽字。（3）工程竣工交接由專業(yè)公司填寫"單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告"（包括初驗(yàn)申請(qǐng)及正式竣工驗(yàn)收申請(qǐng)），工程管理部組織各專業(yè)和部室檢查工程實(shí)體和審查安裝施工狀態(tài)結(jié)束文件，并組織會(huì)簽，由生產(chǎn)經(jīng)理