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文檔簡介

第五章工程項目進度控制知識目標了解工程項目管理的概念，組織及分類的原則。熟悉工程項目管理體系。掌握項目承發(fā)包管理模式。能力目標能敘述我國工程項目建設程序。能分析常見的承發(fā)包管理模式的優(yōu)缺點。能解釋工程項目管理目標之間的關系。第一節(jié)概述一、工程項目進度控制的概念。1.持續(xù)時間。2.完成實際工作量。3.進度可比指標。第一節(jié)概述二、進度控制的主要措施1.組織措施。2.管理措施。3.經濟措施。4.技術措施。第二節(jié)實際進度與計劃進度比較一、橫道圖比較法1.優(yōu)點：記錄和比較簡單、形象直觀、易于掌握、使用方便。2.缺點：邏輯關系表達不清楚，關鍵工作和關鍵線路無法確定。

第二節(jié)實際進度與計劃進度比較二、前鋒線法通過實際進度前鋒線，比較工作實際進度與計劃進度偏差，進而判定該偏差對總工期及后續(xù)工作影響程度的方法。第二節(jié)實際進度與計劃進度比較三、S曲線比較法S形曲線法是以橫坐標表示進度時間，縱坐標表示累計完成的任務量，而繪制出一條按計劃時間累計完成任務量的S形曲線圖，進行實際進度與計劃進度相比較的一種方法。第二節(jié)實際進度與計劃進度比較四、香蕉曲線法香蕉形曲線是由兩種S形曲線組合成的閉合曲線，一種是各項工作的最早開始時間安排進度而繪制的ES曲線。另一種是各項工作的最遲開始時間安排進度而繪制的LS曲線。

第二節(jié)實際進度與計劃進度比較五、列表比較法

這種方法是記錄檢查日期應該進行的工作名稱及其已經作業(yè)時間，然后列表計算有關時間參數，并根據工作總是差進行實際進度與計劃進度的比較方法。

第三節(jié)進度計劃實施中的調整一、分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響1.分析出現進度偏差的工作是否為關鍵工作。2.分析進度偏差是否超過總是差。3.分析進度偏差是否超過自由時差。第三節(jié)進度計劃實施中的調整二、進度計劃的調整1.改變某些工作間的邏輯關系。2.縮短

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