第五章-工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制知識(shí)目標(biāo)了解工程項(xiàng)目管理的概念，組織及分類的原則。熟悉工程項(xiàng)目管理體系。掌握項(xiàng)目承發(fā)包管理模式。能力目標(biāo)能敘述我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)程序。能分析常見的承發(fā)包管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)。能解釋工程項(xiàng)目管理目標(biāo)之間的關(guān)系。第一節(jié)概述一、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念。1.持續(xù)時(shí)間。2.完成實(shí)際工作量。3.進(jìn)度可比指標(biāo)。第一節(jié)概述二、進(jìn)度控制的主要措施1.組織措施。2.管理措施。3.經(jīng)濟(jì)措施。4.技術(shù)措施。第二節(jié)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較一、橫道圖比較法1.優(yōu)點(diǎn)：記錄和比較簡(jiǎn)單、形象直觀、易于掌握、使用方便。2.缺點(diǎn)：邏輯關(guān)系表達(dá)不清楚，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路無法確定。

第二節(jié)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較二、前鋒線法通過實(shí)際進(jìn)度前鋒線，比較工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差，進(jìn)而判定該偏差對(duì)總工期及后續(xù)工作影響程度的方法。第二節(jié)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較三、S曲線比較法S形曲線法是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成的任務(wù)量，而繪制出一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的S形曲線圖，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較的一種方法。第二節(jié)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較四、香蕉曲線法香蕉形曲線是由兩種S形曲線組合成的閉合曲線，一種是各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的ES曲線。另一種是各項(xiàng)工作的最遲開始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的LS曲線。

第二節(jié)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較五、列表比較法

這種方法是記錄檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作名稱及其已經(jīng)作業(yè)時(shí)間，然后列表計(jì)算有關(guān)時(shí)間參數(shù)，并根據(jù)工作總是差進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。

第三節(jié)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整一、分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響1.分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。2.分析進(jìn)度偏差是否超過總是差。3.分析進(jìn)度偏差是否超過自由時(shí)差。第三節(jié)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整二、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1.改變某些工作間的邏輯關(guān)系。2.縮短