中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試(工商管理專業(yè))章節(jié)練習(xí)題庫(kù)1-10章全

第第頁(yè)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試（工商管理專業(yè)）題庫(kù)1-10章全第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策練習(xí)題及答案解析1單選題關(guān)于企業(yè)愿景的說(shuō)法，正確的是（）。A.

企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命B.

只有高層管理者才能制定企業(yè)愿景C.

企業(yè)愿景明確了企業(yè)期望達(dá)到的利潤(rùn)水平D.

企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和未來(lái)前景兩部分內(nèi)容參考答案：D參考解析：本題考查企業(yè)愿景與使命。企業(yè)愿景與企業(yè)使命是不同的概念，企業(yè)愿景回答的是“我是誰(shuí)”的問(wèn)題，企業(yè)使命回答的是“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”的問(wèn)題，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。企業(yè)愿景不只專屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景，通過(guò)溝通達(dá)成共識(shí)，通過(guò)制定企業(yè)愿景的過(guò)程，可使企業(yè)愿景更有價(jià)值，企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。企業(yè)愿景是企業(yè)對(duì)未來(lái)前景和發(fā)展方向的高度概括，表達(dá)了一種企業(yè)為之奮斗的心愿，并沒(méi)有明確企業(yè)期望達(dá)到的利潤(rùn)水平，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。2單選題在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式中，（）十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。A.

合作型B.

變革型C.

文化型D.

增長(zhǎng)型參考答案：B參考解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施模式。變革型模式十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。3單選題麥肯錫公司提出7S模型，該模型的硬件要素不包括（）。A.

制度B.

技能C.

結(jié)構(gòu)D.

戰(zhàn)略參考答案：B參考解析：本題考查7S模型。在7S模型中，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的“軟件”。4單選題企業(yè)戰(zhàn)略控制流程中，（）最終是控制過(guò)程的重點(diǎn)。A.

制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)B.

采取糾偏措施C.

審查結(jié)果D.

衡量實(shí)際績(jī)效參考答案：B參考解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略控制的流程。企業(yè)戰(zhàn)略控制流程中，采取糾偏措施最終是控制過(guò)程的重點(diǎn)。5單選題平衡計(jì)分卡的四個(gè)角度中，不能揭示企業(yè)的實(shí)際能力與實(shí)現(xiàn)突破性業(yè)績(jī)所必需的能力之間差距的是（）。A.

內(nèi)部流程角度B.

學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度C.

顧客角度D.

財(cái)務(wù)角度參考答案：B參考解析：本題考查平衡計(jì)分卡的四個(gè)設(shè)計(jì)角度。財(cái)務(wù)角度、顧客角度和內(nèi)部流程三個(gè)角度一般會(huì)揭示企業(yè)的實(shí)際能力與實(shí)現(xiàn)突破性業(yè)績(jī)所必需的能力之間的差距。6單選題下列關(guān)于利潤(rùn)計(jì)劃輪盤的表述，錯(cuò)誤的是（）。A.

利潤(rùn)計(jì)劃輪盤是一種主要應(yīng)用于戰(zhàn)略業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定和戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程控制的戰(zhàn)略管理工具B.

利潤(rùn)計(jì)劃輪盤將凈資產(chǎn)作為分析戰(zhàn)略目標(biāo)的邏輯起點(diǎn)C.

利潤(rùn)計(jì)劃輪盤從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行描述，強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)計(jì)劃在整個(gè)戰(zhàn)略管理中的重要性D.

利潤(rùn)計(jì)劃輪盤以具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)值——凈資產(chǎn)收益率作為戰(zhàn)略的最高業(yè)績(jī)目標(biāo)參考答案：B參考解析：本題考查戰(zhàn)略控制方法中的利潤(rùn)計(jì)劃輪盤。利潤(rùn)計(jì)劃輪盤將利潤(rùn)作為分析戰(zhàn)略目標(biāo)的邏輯起點(diǎn)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。7單選題企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，深入宣傳，力圖使所有人員都參與并且支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，這是（）戰(zhàn)略實(shí)施模式。A.

合作型B.

變革型C.

增長(zhǎng)型D.

文化型參考答案：D參考解析：文化型模式擴(kuò)大合作型模式中參與戰(zhàn)略決策人員的范圍，力圖使企業(yè)所有人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略。8單選題某化妝品企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量，擬定了新的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，積極開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略是（）。A.

企業(yè)總體戰(zhàn)略B.

企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略C.

企業(yè)職能戰(zhàn)略D.

企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略參考答案：C參考解析：企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等。1多選題下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.

企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評(píng)價(jià)與選擇以及實(shí)施與控制，使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程B.

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命，最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)C.

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)整體優(yōu)化的水平，使企業(yè)戰(zhàn)略管理各個(gè)部分有機(jī)整合以產(chǎn)生集成效應(yīng)D.

企業(yè)戰(zhàn)略管理具有明顯的主體導(dǎo)向特征E.

企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)戰(zhàn)略管理者，不同層次管理者承擔(dān)著不同的戰(zhàn)略管理職責(zé)參考答案：ACDE參考解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。2多選題企業(yè)使命的定位通常包括（）。A.

企業(yè)生存目的的定位B.

企業(yè)未來(lái)前景的定位C.

企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的定位D.

企業(yè)核心使命的定位E.

企業(yè)形象的定位參考答案：ACE參考解析：本題考查企業(yè)使命的定位。企業(yè)使命的定位通常包括三個(gè)方面：企業(yè)生存目的的定位、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的定位、企業(yè)形象的定位。3多選題評(píng)價(jià)和選擇企業(yè)戰(zhàn)略方案時(shí)，需遵循的基本原則有（）。A.

擇優(yōu)原則B.

民主協(xié)調(diào)原則C.

綜合平衡原則D.

統(tǒng)一指揮原則E.

權(quán)變?cè)瓌t參考答案：ABC參考解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的制定。評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案應(yīng)遵循的基本原則有：擇優(yōu)原則、民主協(xié)調(diào)原則、綜合平衡原則。4多選題企業(yè)戰(zhàn)略制定的步驟包括（）。A.

收集企業(yè)內(nèi)外部信息B.

確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)C.

準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案D.

評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案E.

反饋戰(zhàn)略方案結(jié)果參考答案：BCD參考解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略制定的步驟。企業(yè)戰(zhàn)略制定的步驟：①確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)；②準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案；③評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案。5多選題利潤(rùn)計(jì)劃輪盤的組成主要包括（）。A.

現(xiàn)金輪盤B.

利潤(rùn)輪盤C.

權(quán)益回報(bào)率輪盤D.

凈資產(chǎn)收益率輪盤E.

資本成本率輪盤參考答案：ABD參考解析：本題考查利潤(rùn)計(jì)劃輪盤的組成。利潤(rùn)計(jì)劃輪盤由利潤(rùn)輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析練習(xí)題1單選題某國(guó)際快餐連鎖公司宣布在中東開(kāi)設(shè)連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說(shuō)明該國(guó)際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了（）。A.

政治環(huán)境B.

經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.

社會(huì)環(huán)境D.

技術(shù)環(huán)境參考答案：C參考解析：本題考查宏觀環(huán)境分析中的社會(huì)環(huán)境。社會(huì)環(huán)境是指企業(yè)所處的社會(huì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)風(fēng)俗、宗教信仰、價(jià)值觀念、行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)、消費(fèi)偏好、人口狀況與地理分布等因素的形成與變動(dòng)狀況。2單選題從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來(lái)看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)迅速擴(kuò)張，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，則該行業(yè)處于其生命周期中的（）。A.

形成期B.

成長(zhǎng)期C.

成熟期D.

衰退期參考答案：B參考解析：本題考查行業(yè)生命周期分析。進(jìn)入成長(zhǎng)期，行業(yè)產(chǎn)品已較完善，顧客對(duì)產(chǎn)品已有認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)。同時(shí)，有不少后續(xù)企業(yè)參加進(jìn)來(lái)，行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，所以競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開(kāi)始退出。3單選題根據(jù)波特的“五力模型”，如果某服裝制造企業(yè)制造成衣需要的布匹有許多家可供替代的供應(yīng)商，這時(shí)該服裝制造企業(yè)的談判能力是（）。A.

一般B.

不確定C.

較強(qiáng)的D.

較弱的參考答案：C參考解析：本題考查波特的“五力模型”。當(dāng)一個(gè)購(gòu)買者有許多可供替代的供應(yīng)者時(shí)，其具有較強(qiáng)的談判能力。4單選題下列選項(xiàng)中，屬于對(duì)企業(yè)外部宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析的方法是（）。A.

PESTEL分析法B.

行業(yè)環(huán)境分析C.

核心競(jìng)爭(zhēng)力分析D.

價(jià)值鏈分析參考答案：A參考解析：本題考查企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析。通常采用PESTEL分析方法對(duì)企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。5單選題下列關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的表述，錯(cuò)誤的是（）。A.

核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值越大，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就越顯著B.

持久性是指設(shè)備、產(chǎn)品等有形資源的持久性C.

轉(zhuǎn)移性越低，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就越大D.

企業(yè)的戰(zhàn)略資源越容易被模仿和復(fù)制，其重要性就越低參考答案：B參考解析：本題考查企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析。持久性并不是指設(shè)備、產(chǎn)品等有形資源的持久性，而是指無(wú)形資源的持久性，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。6單選題在波士頓矩陣分析工具中，代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高、市場(chǎng)占有率低的區(qū)域是（）。A.

幼童區(qū)B.

明星區(qū)C.

瘦狗區(qū)D.

金牛區(qū)參考答案：A參考解析：本題考查波士頓矩陣。在波士頓矩陣中，位于幼童區(qū)的企業(yè)或產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高，但是市場(chǎng)占有率低。7單選題企業(yè)進(jìn)行綜合分析常用的分析方法是（）。A.

PESTEL分析法B.

SWOT分析法C.

波士頓矩陣分析D.

波特的“五力模型”參考答案：B參考解析：本題考查企業(yè)綜合分析方法。進(jìn)行企業(yè)綜合分析常用SWOT分析法。8單選題某企業(yè)目前競(jìng)爭(zhēng)壓力較小，其所處行業(yè)內(nèi)的企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多，則表明該企業(yè)處于行業(yè)生命周期中的（）。A.

成長(zhǎng)期B.

成熟期C.

衰退期D.

形成期參考答案：D參考解析：形成期是指某一行業(yè)剛出現(xiàn)的階段。在此階段，有較多的小企業(yè)出現(xiàn)，因?yàn)槠髽I(yè)剛建立或剛生產(chǎn)某種產(chǎn)品，忙于發(fā)展各自的技術(shù)能力而不能全力投入競(jìng)爭(zhēng)，所以競(jìng)爭(zhēng)壓力較小。9單選題某家電企業(yè)不斷實(shí)施現(xiàn)代管理方法，著手進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，在經(jīng)營(yíng)管理方面打造了企業(yè)特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這種核心競(jìng)爭(zhēng)力是（）。A.

關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力B.

資源競(jìng)爭(zhēng)力C.

區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)力D.

能力競(jìng)爭(zhēng)力參考答案：D參考解析：能力競(jìng)爭(zhēng)力是能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實(shí)施戰(zhàn)略的能力。對(duì)企業(yè)能力的研究更強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的素質(zhì)，即企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)默契、對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性、對(duì)資源開(kāi)發(fā)控制的能動(dòng)性以及創(chuàng)新性等。1多選題企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括（）。A.

宏觀環(huán)境分析B.

價(jià)值鏈分析C.

行業(yè)環(huán)境分析D.

核心競(jìng)爭(zhēng)力分析E.

波士頓矩陣分析參考答案：AC參考解析：本題考查企業(yè)外部環(huán)境分析。企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析。選項(xiàng)B、D、E屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。2多選題根據(jù)波特的五力模型，當(dāng)一個(gè)購(gòu)買者或一批購(gòu)買者具有（）特征時(shí)，便具有較強(qiáng)的談判能力。A.

購(gòu)買供應(yīng)者的大部分產(chǎn)品或服務(wù)B.

具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力C.

有許多可供替代的供應(yīng)者D.

供應(yīng)者的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制E.

轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)者的成本很低參考答案：ABCE參考解析：本題考查行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析。當(dāng)一個(gè)購(gòu)買者或一批購(gòu)買者具有以下特征時(shí)，便具有較強(qiáng)的談判能力：①購(gòu)買供應(yīng)者的大部分產(chǎn)品或服務(wù)；②具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力；③有許多可供替代的供應(yīng)者；④轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)者的成本很低。選項(xiàng)D是當(dāng)供應(yīng)者具有此特征時(shí)會(huì)處于有利地位。3多選題下列方法中，可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。A.

行業(yè)生命周期分析法B.

價(jià)值鏈分析法C.

EFE矩陣分析法D.

IFE矩陣分析法E.

波士頓矩陣分析法參考答案：BDE參考解析：本題考查企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析；價(jià)值鏈分析；波士頓矩陣分析；內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（IFE矩陣）。4多選題價(jià)值鏈要素中，下列屬于輔助活動(dòng)的有（）。A.

成品儲(chǔ)運(yùn)B.

生產(chǎn)加工C.

人力資源管理D.

市場(chǎng)營(yíng)銷E.

企業(yè)基礎(chǔ)職能管理參考答案：CE參考解析：本題考查價(jià)值鏈的要素。輔助活動(dòng)是指用以支持主體活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。選項(xiàng)A、B、D屬于主體活動(dòng)。第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略類型練習(xí)題1單選題成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是（）。A.

面向某一特定的目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)B.

取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的差異性C.

加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.

實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)參考答案：C參考解析：本題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2單選題當(dāng)企業(yè)研發(fā)和營(yíng)銷能力較強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品市場(chǎng)異質(zhì)性又比較高時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為（）。A.

低成本戰(zhàn)略B.

集中戰(zhàn)略C.

差異化戰(zhàn)略D.

無(wú)差異化戰(zhàn)略參考答案：C參考解析：本題考查差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過(guò)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。其適用范圍包括企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力、產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先的聲望等。3單選題某家電企業(yè)通過(guò)各種市場(chǎng)營(yíng)銷手段，提高了其產(chǎn)品在目前市場(chǎng)上的份額，擴(kuò)大了產(chǎn)銷量，從而提高了銷售收入和盈利水平。根據(jù)密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略，該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略是（）。A.

市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.

謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略D.

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略參考答案：A參考解析：本題考查密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略中的市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是企業(yè)通過(guò)更大的市場(chǎng)營(yíng)銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)上的份額，擴(kuò)大產(chǎn)銷量及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，從而提高銷售收入和盈利水平。4單選題在造船業(yè)不景氣的情況下，某造船廠除仍承接遠(yuǎn)洋石油運(yùn)輸船的生產(chǎn)業(yè)務(wù)外，開(kāi)始承接海洋工程和石油勘探設(shè)備的鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)務(wù)，這一做法表明該造船廠實(shí)施的是（）戰(zhàn)略。A.

水平多元化B.

垂直多元化C.

同心型多元化D.

非相關(guān)多元化參考答案：C參考解析：本題考查相關(guān)多元化戰(zhàn)略下的同心型多元化。同心型多元化是指以市場(chǎng)或技術(shù)為核心的多元化，如造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工等業(yè)務(wù)。5單選題某餐飲企業(yè)通過(guò)連鎖加盟形式與多家餐飲企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。A.

技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟B.

營(yíng)銷聯(lián)盟C.

產(chǎn)品聯(lián)盟D.

產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟參考答案：B參考解析：本題考查戰(zhàn)略聯(lián)盟。營(yíng)銷聯(lián)盟可以通過(guò)聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，從而繞過(guò)各種貿(mào)易壁壘，迅速開(kāi)拓市場(chǎng)，贏得顧客，其具體形式包括特許經(jīng)營(yíng)、連鎖加盟、品牌營(yíng)銷、銷售渠道共享等。6單選題為降低生產(chǎn)成本，某火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是（）。A.

前向一體化戰(zhàn)略B.

后向一體化戰(zhàn)略C.

轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.

差異化戰(zhàn)略參考答案：B參考解析：本題考查后向一體化戰(zhàn)略的概念。后向一體化戰(zhàn)略是指通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。后向一體化就是企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料和零部件等，由外部供應(yīng)改為自己生產(chǎn)，所以本題描述的是后向一體化戰(zhàn)略。7單選題企業(yè)一般在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣時(shí)采用，注重短期效果而忽略長(zhǎng)期利益，根本意圖是渡過(guò)暫時(shí)性難關(guān)的戰(zhàn)略是（）。A.

無(wú)變化戰(zhàn)略B.

維持利潤(rùn)戰(zhàn)略C.

暫停戰(zhàn)略D.

謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略參考答案：B參考解析：本題考查維持利潤(rùn)戰(zhàn)略。維持利潤(rùn)戰(zhàn)略注重短期效果而忽略長(zhǎng)期利益，根本意圖是渡過(guò)暫時(shí)性的難關(guān)，一般在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣時(shí)采用，以維持已有的經(jīng)營(yíng)狀況和效益。8單選題為了扭轉(zhuǎn)虧損，某家電生產(chǎn)企業(yè)將旗下的洗衣機(jī)事業(yè)部整體出售，這一做法表明該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。A.

放棄戰(zhàn)略B.

暫停戰(zhàn)略C.

轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.

清算戰(zhàn)略參考答案：A參考解析：本題考查放棄戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略是將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。9單選題企業(yè)通過(guò)與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家的企業(yè)之間訂立長(zhǎng)期的、非投資性的無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進(jìn)入目標(biāo)國(guó)家市場(chǎng)的模式屬于（）。A.

直接出口模式B.

契約進(jìn)入模式C.

投資進(jìn)入模式D.

間接出口模式參考答案：B參考解析：本題考查契約進(jìn)入模式。契約進(jìn)入模式是指企業(yè)通過(guò)與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家的企業(yè)之間訂立長(zhǎng)期的、非投資性的無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進(jìn)入目標(biāo)國(guó)家市場(chǎng)。10單選題關(guān)于鉆石模型，下列表述錯(cuò)誤的是（）。A.

由邁克爾·波特教授提出B.

機(jī)會(huì)和政府是鉆石模型的兩個(gè)變量C.

四要素包括生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)及企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)D.

波特指出，從事產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的是政府，而非企業(yè)參考答案：D參考解析：本題考查鉆石模型。在鉆石模型中，波特指出，從事產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的是企業(yè)而非政府，但政府對(duì)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)起到一定的影響作用，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。11單選題（）的核心就是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A.

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.

差異化戰(zhàn)略C.

集中戰(zhàn)略D.

緊縮戰(zhàn)略參考答案：A參考解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)中的最低成本。其核心就是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。12單選題兩個(gè)企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過(guò)貼牌生產(chǎn)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值，這是（）。A.

技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟B.

產(chǎn)品聯(lián)盟C.

營(yíng)銷聯(lián)盟D.

產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟參考答案：B參考解析：產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品價(jià)值。13單選題下列屬于企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略的是（）。A.

暫停戰(zhàn)略B.

轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.

清算戰(zhàn)略D.

放棄戰(zhàn)略參考答案：A參考解析：企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略包括無(wú)變化戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。1多選題企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括（）。A.

發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)B.

增加產(chǎn)品品種C.

選擇具有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)D.

強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷力度E.

獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)參考答案：ACE參考解析：本題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑有：規(guī)模效應(yīng)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)資源整合、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇優(yōu)勢(shì)、與價(jià)值鏈的聯(lián)系、跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系。2多選題集中戰(zhàn)略的適用范圍有（）。A.

在市場(chǎng)中有特殊需求的顧客存在B.

在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在C.

沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手試圖在目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中采取集中戰(zhàn)略D.

企業(yè)在產(chǎn)品上或服務(wù)上要具有領(lǐng)先的聲望E.

企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱，不足以追求廣泛的市場(chǎng)目標(biāo)參考答案：ABCE參考解析：本題考查集中戰(zhàn)略的適用范圍。實(shí)施集中戰(zhàn)略適用于符合以下條件的企業(yè)：①在市場(chǎng)中有特殊需求的顧客存在，或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在；②沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手試圖在目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中采取集中戰(zhàn)略；③企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱，不足以追求廣泛的市場(chǎng)目標(biāo)；④企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度、獲利能力、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等方面具有相對(duì)的吸引力。選項(xiàng)D屬于差異化戰(zhàn)略的適用條件。3多選題下列屬于密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略的有（）。A.

市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D.

相關(guān)多元化戰(zhàn)略E.

股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟參考答案：ABC參考解析：本題考查密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略。一般來(lái)說(shuō)，密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略主要有市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)三種具體的戰(zhàn)略形式。4多選題實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有（）。A.

在空間上存在著未開(kāi)發(fā)或未飽和的市場(chǎng)區(qū)域B.

企業(yè)具備很高的研究和開(kāi)發(fā)能力，能夠不斷地進(jìn)行產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新C.

企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金、人力和物質(zhì)資源D.

企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)E.

企業(yè)可以獲得新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的、高質(zhì)量的銷售渠道參考答案：ACDE參考解析：本題考查實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的一般條件。實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有五個(gè)，除A、C、D、E項(xiàng)外，還有企業(yè)存在過(guò)剩生產(chǎn)能力。選項(xiàng)B屬于實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的一般條件。5多選題實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的方法有（）。A.

生產(chǎn)企業(yè)購(gòu)買或兼并一家能迅速改善其經(jīng)營(yíng)管理能力的企業(yè)以實(shí)現(xiàn)多樣化經(jīng)營(yíng)B.

建立在企業(yè)已有的商標(biāo)牌號(hào)和信譽(yù)基礎(chǔ)上多樣化經(jīng)營(yíng)C.

建立在企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上相關(guān)多樣化經(jīng)營(yíng)D.

受季節(jié)性和周期性銷售影響很大的企業(yè)，把資金投向非季節(jié)性、非周期性銷售的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域E.

尋找提高工廠設(shè)備使用率的途徑以實(shí)現(xiàn)多樣化經(jīng)營(yíng)參考答案：ABCE參考解析：本題考查實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的方法。選項(xiàng)D屬于實(shí)現(xiàn)非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的方法。6多選題下列聯(lián)盟戰(zhàn)略中，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的有（）。A.

合資企業(yè)B.

產(chǎn)品聯(lián)盟C.

相互持股D.

產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟E.

營(yíng)銷聯(lián)盟參考答案：BDE參考解析：本題考查契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟常見(jiàn)的形式有：①技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟；②產(chǎn)品聯(lián)盟；③營(yíng)銷聯(lián)盟；④產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟：多見(jiàn)于高新技術(shù)企業(yè)。7多選題國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略通?？梢詣澐譃椋ǎ.

全球化戰(zhàn)略B.

契約化戰(zhàn)略C.

跨國(guó)化戰(zhàn)略D.

多國(guó)化戰(zhàn)略E.

投資化戰(zhàn)略參考答案：ACD參考解析：本題考查國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略通?？梢詣澐譃槿蚧瘧?zhàn)略、多國(guó)化戰(zhàn)略和跨國(guó)化戰(zhàn)略。8多選題國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式中，契約進(jìn)入模式的形式包括（）。A.

許可證經(jīng)營(yíng)B.

直接出口C.

合同制造D.

間接出口E.

管理合同參考答案：ACE參考解析：本題考查國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式。契約進(jìn)入模式的形式包括許可證經(jīng)營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)、合同制造、管理合同等。選項(xiàng)B、D屬于貿(mào)易進(jìn)入模式的形式。9多選題下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有（）。A.

維持利潤(rùn)戰(zhàn)略B.

暫停戰(zhàn)略C.

清算戰(zhàn)略D.

放棄戰(zhàn)略E.

謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略參考答案：CD參考解析：緊縮戰(zhàn)略主要包括轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。10多選題邁克爾?波特提出的企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有（）。A.

多元化戰(zhàn)略B.

差異化戰(zhàn)略C.

一體化戰(zhàn)略D.

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略E.

集中戰(zhàn)略參考答案：BDE參考解析：企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有三種，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策練習(xí)題1單選題下列企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素中，（）的確立是科學(xué)決策的起點(diǎn)，為決策指明了方向，也為決策實(shí)施的控制提供了依據(jù)。A.

決策者B.

決策目標(biāo)C.

決策條件D.

決策方案參考答案：B參考解析：本題考查企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素。決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點(diǎn)，為決策指明了方向，為選擇行動(dòng)方案提供了衡量標(biāo)準(zhǔn)，也為決策實(shí)施的控制提供了依據(jù)。2單選題在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策流程中，決策最關(guān)鍵的一步是（）。A.

選定方案階段B.

確定目標(biāo)階段C.

擬訂方案階段D.

方案實(shí)施和監(jiān)督階段參考答案：A參考解析：本題考查企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的流程。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策流程中，方案的評(píng)價(jià)與選擇是決策中最關(guān)鍵的一步，是決策的決策。1多選題企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素包括（）。A.

決策備選方案B.

決策方法C.

決策者D.

決策結(jié)果E.

決策目標(biāo)參考答案：ACDE參考解析：本題考查經(jīng)營(yíng)決策的要素。經(jīng)營(yíng)決策的要素有五項(xiàng)：決策者；決策目標(biāo)；決策備選方案；決策條件；決策結(jié)果。2多選題運(yùn)用德?tīng)柗品ǖ年P(guān)鍵在于（）。A.

預(yù)測(cè)小組意見(jiàn)的傾向B.

預(yù)測(cè)小組性別的比例C.

決定適當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù)D.

選擇好專家E.

擬訂好意見(jiàn)征詢表參考答案：CDE參考解析：本題考查運(yùn)用德?tīng)柗品ǖ年P(guān)鍵。運(yùn)用德?tīng)柗品ǖ年P(guān)鍵共三點(diǎn)：①選擇好專家；②決定適當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù)，一般10～30人較好；③擬定好意見(jiàn)征詢表。3多選題頭腦風(fēng)暴法的缺點(diǎn)和弊端有（）。A.

受心理因素影響較大B.

受客觀因素影響較大C.

易屈服于權(quán)威或大多數(shù)人的意見(jiàn)D.

對(duì)預(yù)測(cè)的價(jià)值較低E.

易忽視少數(shù)派的意見(jiàn)參考答案：ACE參考解析：本題考查頭腦風(fēng)暴法的缺點(diǎn)和弊端。頭腦風(fēng)暴法的缺點(diǎn)和弊端：①受心理因素影響較大；②易屈服于權(quán)威或大多數(shù)人的意見(jiàn)，而忽略少數(shù)派的意見(jiàn)。選項(xiàng)B屬于干擾項(xiàng)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，頭腦風(fēng)暴法對(duì)預(yù)測(cè)有很高的價(jià)值。4多選題以下屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策方法的有（）。A.

樂(lè)觀原則B.

悲觀原則C.

折中原則D.

期望損益決策法E.

決策樹分析法參考答案：DE參考解析：風(fēng)險(xiǎn)型決策也叫統(tǒng)計(jì)型決策、隨機(jī)型決策，是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率，即存在著風(fēng)險(xiǎn)。其具體包括期望損益決策法和決策樹分析法。第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策不定項(xiàng)選擇題練習(xí)題1不定項(xiàng)選擇題某房地產(chǎn)公司今年正式進(jìn)軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司。該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥，有甲藥、乙藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值（單位：萬(wàn)元）如下表所示。

該房地產(chǎn)公司實(shí)施的戰(zhàn)略屬于（）。A.

縱向一體化戰(zhàn)略B.

橫向一體化戰(zhàn)略C.

相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.

非相關(guān)多元化戰(zhàn)略參考答案：D參考解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的類型。房地產(chǎn)與制藥行業(yè)是不相關(guān)的行業(yè)，所以該房地產(chǎn)公司實(shí)施的是非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。2不定項(xiàng)選擇題某房地產(chǎn)公司今年正式進(jìn)軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司。該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥，有甲藥、乙藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值（單位：萬(wàn)元）如下表所示。

關(guān)于該藥業(yè)子公司所面對(duì)的決策狀態(tài)的說(shuō)法，正確的是（）。A.

該種決策不存在風(fēng)險(xiǎn)B.

該種決策存在多種市場(chǎng)狀態(tài)，各種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率可以估計(jì)C.

該種決策可借助數(shù)學(xué)模型進(jìn)行準(zhǔn)確的決策判斷D.

該種決策可以采用決策樹分析法進(jìn)行決策參考答案：BD參考解析：本題考查風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。該公司進(jìn)行的決策屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策，其具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。借助數(shù)學(xué)模型進(jìn)行判斷的是確定型決策，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。3不定項(xiàng)選擇題某房地產(chǎn)公司今年正式進(jìn)軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司。該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥，有甲藥、乙藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值（單位：萬(wàn)元）如下表所示。

若該藥業(yè)子公司選擇生產(chǎn)甲藥方案，則可以獲得（）萬(wàn)元收益。A.

20.5B.

19C.

18.8D.

16.6參考答案：A參考解析：本題考查風(fēng)險(xiǎn)型決策方法中的期望損益決策法。生產(chǎn)甲藥方案的期望值＝45×0.3＋20×0.5＋（－15）×0.2＝20.5（萬(wàn)元）。4不定項(xiàng)選擇題某房地產(chǎn)公司今年正式進(jìn)軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司。該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥，有甲藥、乙藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值（單位：萬(wàn)元）如下表所示。

該藥業(yè)子公司采用了期望損益決策法進(jìn)行決策，這種方法的第一步是（）。A.

列出決策損益表B.

確定決策目標(biāo)C.

預(yù)測(cè)市場(chǎng)狀態(tài)D.

擬訂可行方案參考答案：B參考解析：本題考查期望損益決策法的步驟。運(yùn)用期望損益決策法決策的第一步是確定決策目標(biāo)。5不定項(xiàng)選擇題某服裝加工企業(yè)通過(guò)大規(guī)模的并購(gòu)活動(dòng)，兼并多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)占有率，為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進(jìn)軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場(chǎng)趨于飽和，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，因此，該企業(yè)決定進(jìn)軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷售空氣凈化器，進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值（單位：百萬(wàn)元）如下表所示。

某服裝加工企業(yè)通過(guò)大規(guī)模的并購(gòu)活動(dòng)，兼并多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)占有率，為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進(jìn)軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場(chǎng)趨于飽和，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，因此，該企業(yè)決定進(jìn)軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷售空氣凈化器，進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值（單位：百萬(wàn)元）如下表所示。

該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略是（）。A.

多元化戰(zhàn)略B.

橫向一體化戰(zhàn)略C.

前向一體化戰(zhàn)略D.

后向一體化戰(zhàn)略參考答案：A參考解析：本題考查多元化戰(zhàn)略。非相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)等方面沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。從題干“目前服裝加工行業(yè)市場(chǎng)趨于飽和，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激勵(lì)，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，因此，該企業(yè)決定進(jìn)軍家電行業(yè)”可知，該企業(yè)由服裝行業(yè)進(jìn)軍家電行業(yè)，屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。6不定項(xiàng)選擇題某服裝加工企業(yè)通過(guò)大規(guī)模的并購(gòu)活動(dòng)，兼并多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)占有率，為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進(jìn)軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場(chǎng)趨于飽和，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，因此，該企業(yè)決定進(jìn)軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷售空氣凈化器，進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值（單位：百萬(wàn)元）如下表所示。

某服裝加工企業(yè)通過(guò)大規(guī)模的并購(gòu)活動(dòng)，兼并多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)占有率，為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進(jìn)軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場(chǎng)趨于飽和，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，因此，該企業(yè)決定進(jìn)軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷售空氣凈化器，進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值（單位：百萬(wàn)元）如下表所示。

按照行業(yè)生命周期理論，目前服裝加工行業(yè)處于（）。A.

形成期B.

成長(zhǎng)期C.

成熟期D.

衰退期參考答案：C參考解析：本題考查行業(yè)生命周期。進(jìn)入成熟期后，一方面行業(yè)的市場(chǎng)已趨于飽和，銷售額已難以增長(zhǎng)，在此階段的后期甚至?xí)_(kāi)始下降；另一方面行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)間的合并、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出，于是行業(yè)由分散走向集中，往往只留下少量的大企業(yè)。根據(jù)題干“行業(yè)市場(chǎng)趨于飽和，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激勵(lì)，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中”可知，目前服裝加工行業(yè)處于成熟期。7不定項(xiàng)選擇題某服裝加工企業(yè)通過(guò)大規(guī)模的并購(gòu)活動(dòng)，兼并多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)占有率，為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進(jìn)軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場(chǎng)趨于飽和，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，因此，該企業(yè)決定進(jìn)軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷售空氣凈化器，進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值（單位：百萬(wàn)元）如下表所示。

某服裝加工企業(yè)通過(guò)大規(guī)模的并購(gòu)活動(dòng)，兼并多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)占有率，為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進(jìn)軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場(chǎng)趨于飽和，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，因此，該企業(yè)決定進(jìn)軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷售空氣凈化器，進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值（單位：百萬(wàn)元）如下表所示。

該企業(yè)此次新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策屬于（）。A.

穩(wěn)定型決策B.

不確定型決策C.

風(fēng)險(xiǎn)型決策D.

無(wú)風(fēng)險(xiǎn)型決策參考答案：C參考解析：本題考查定量決策方法。風(fēng)險(xiǎn)決策：存在多種自然狀態(tài)，對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)何種自然狀態(tài)不能確定，但出現(xiàn)某種自然狀態(tài)的結(jié)果可以知道，同時(shí)每種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率可以大致估計(jì)出來(lái)。根據(jù)題干“該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值也都有”可知，該企業(yè)此次新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策。8不定項(xiàng)選擇題某服裝加工企業(yè)通過(guò)大規(guī)模的并購(gòu)活動(dòng)，兼并多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)占有率，為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進(jìn)軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場(chǎng)趨于飽和，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，因此，該企業(yè)決定進(jìn)軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷售空氣凈化器，進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值（單位：百萬(wàn)元）如下表所示。

某服裝加工企業(yè)通過(guò)大規(guī)模的并購(gòu)活動(dòng)，兼并多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)占有率，為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進(jìn)軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場(chǎng)趨于飽和，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，因此，該企業(yè)決定進(jìn)軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷售空氣凈化器，進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值（單位：百萬(wàn)元）如下表所示。

若采用期望損益決策法進(jìn)行決策，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為生產(chǎn)（）。A.

A產(chǎn)品B.

B產(chǎn)品C.

C產(chǎn)品D.

D產(chǎn)品參考答案：B參考解析：本題考查期望損益決策法。A產(chǎn)品期望損益值＝0.3×45＋0.5×40＋0.2×（-15）＝30.5。Ｂ產(chǎn)品期望損益值＝0.3×42＋0.5×38＋0.2×12＝34。Ｃ產(chǎn)品期望損益值＝0.3×40＋0.5×30＋0.2×18＝30.6。Ｄ產(chǎn)品期望損益值＝0.3×38＋0.5×28＋0.2×20＝29.4。經(jīng)過(guò)比較可以看出，B產(chǎn)品的期望損益值最高。最終企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)當(dāng)選擇B產(chǎn)品。9不定項(xiàng)選擇題H日化生產(chǎn)企業(yè)采用邁克爾?波特價(jià)值鏈分析法分析其價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，尋找并確立了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確了企業(yè)戰(zhàn)略的方向。該企業(yè)采用貼牌生產(chǎn)的形式與世界500強(qiáng)日化企業(yè)之一的L公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，全面提升企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。該企業(yè)采用定性決策和定量決策相結(jié)合的方法進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策。該企業(yè)共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的概率、損益值（單位：百萬(wàn)元）如下表所示。

1.下列價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中，屬于該企業(yè)價(jià)值鏈主體活動(dòng)的為（）。A.

市場(chǎng)營(yíng)銷B.

售后服務(wù)C.

原料供應(yīng)D.

采購(gòu)參考答案：ABC參考解析：企業(yè)價(jià)值鏈主體活動(dòng)一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)五種活動(dòng)。10不定項(xiàng)選擇題H日化生產(chǎn)企業(yè)采用邁克爾?波特價(jià)值鏈分析法分析其價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，尋找并確立了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確了企業(yè)戰(zhàn)略的方向。該企業(yè)采用貼牌生產(chǎn)的形式與世界500強(qiáng)日化企業(yè)之一的L公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，全面提升企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。該企業(yè)采用定性決策和定量決策相結(jié)合的方法進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策。該企業(yè)共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的概率、損益值（單位：百萬(wàn)元）如下表所示。

2.H企業(yè)與L公司建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟為（）。A.

產(chǎn)品聯(lián)盟B.

技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟C.

營(yíng)銷聯(lián)盟D.

產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟參考答案：A參考解析：產(chǎn)品聯(lián)盟，指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品價(jià)值。11不定項(xiàng)選擇題H日化生產(chǎn)企業(yè)采用邁克爾?波特價(jià)值鏈分析法分析其價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，尋找并確立了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確了企業(yè)戰(zhàn)略的方向。該企業(yè)采用貼牌生產(chǎn)的形式與世界500強(qiáng)日化企業(yè)之一的L公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，全面提升企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。該企業(yè)采用定性決策和定量決策相結(jié)合的方法進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策。該企業(yè)共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的概率、損益值（單位：百萬(wàn)元）如下表所示。

3.若該企業(yè)采用定性決策方法進(jìn)行新產(chǎn)品決策，可以選用的方法為（）。A.

杜邦分析法B.

德?tīng)柗品–.

哥頓法D.

名義小組技術(shù)參考答案：BCD參考解析：定性決策方法主要有頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ā⒚x小組技術(shù)和哥頓法。12不定項(xiàng)選擇題H日化生產(chǎn)企業(yè)采用邁克爾?波特價(jià)值鏈分析法分析其價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，尋找并確立了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確了企業(yè)戰(zhàn)略的方向。該企業(yè)采用貼牌生產(chǎn)的形式與世界500強(qiáng)日化企業(yè)之一的L公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，全面提升企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。該企業(yè)采用定性決策和定量決策相結(jié)合的方法進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策。該企業(yè)共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的概率、損益值（單位：百萬(wàn)元）如下表所示。

4.若采用期望損益決策法進(jìn)行決策，該企業(yè)應(yīng)選擇（）。A.

丙產(chǎn)品B.

乙產(chǎn)品C.

甲產(chǎn)品D.

丁產(chǎn)品參考答案：A參考解析：甲產(chǎn)品期望損益值=0.35×111+0.4×90+0.25×63=90.6。

乙產(chǎn)品期望損益值=0.35×127+0.4×102+0.25×50=97.75。

丙產(chǎn)品期望損益值=0.35×118+0.4×97+0.25×79=99.85。

丁產(chǎn)品期望損益值=0.35×129+0.4×106+0.25×46=99.05。

經(jīng)過(guò)比較可以看出，丙產(chǎn)品的期望損益值最高。最終企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇丙產(chǎn)品。13不定項(xiàng)選擇題某服裝生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略，向消費(fèi)者提供與眾不同的產(chǎn)品，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該企業(yè)為了降低原材料采購(gòu)成本，進(jìn)入紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)服裝加工所需面料。該企業(yè)以許可經(jīng)營(yíng)的形式積極拓展海外市場(chǎng)，允許國(guó)外企業(yè)使用該企業(yè)的專利、商標(biāo)、設(shè)計(jì)款式，以提高企業(yè)的國(guó)際聲譽(yù)。同時(shí)，該企業(yè)積極進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，不斷推出新款服裝。擬推出的新款服裝的產(chǎn)品方案有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種；每種產(chǎn)品方案均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種可能的市場(chǎng)狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，該服裝生產(chǎn)企業(yè)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè)，不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示（單位：百萬(wàn)元）。

1.該企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略，可以選擇的途徑是（）。A.

設(shè)計(jì)并更換為更具個(gè)性化的服裝品牌名稱B.

擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，形成規(guī)模效應(yīng)C.

創(chuàng)新服裝款式D.

提供獨(dú)特的服裝售后服務(wù)參考答案：ACD參考解析：選項(xiàng)B屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施途徑。14不定項(xiàng)選擇題某服裝生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略，向消費(fèi)者提供與眾不同的產(chǎn)品，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該企業(yè)為了降低原材料采購(gòu)成本，進(jìn)入紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)服裝加工所需面料。該企業(yè)以許可經(jīng)營(yíng)的形式積極拓展海外市場(chǎng)，允許國(guó)外企業(yè)使用該企業(yè)的專利、商標(biāo)、設(shè)計(jì)款式，以提高企業(yè)的國(guó)際聲譽(yù)。同時(shí)，該企業(yè)積極進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，不斷推出新款服裝。擬推出的新款服裝的產(chǎn)品方案有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種；每種產(chǎn)品方案均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種可能的市場(chǎng)狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，該服裝生產(chǎn)企業(yè)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè)，不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示（單位：百萬(wàn)元）。

2.該企業(yè)自主生產(chǎn)和供應(yīng)面料的戰(zhàn)略是（）。A.

前向一體化戰(zhàn)略B.

后向一體化戰(zhàn)略C.

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D.

聯(lián)盟戰(zhàn)略參考答案：B參考解析：后向一體化戰(zhàn)略是指通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織。從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本，提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。15不定項(xiàng)選擇題某服裝生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略，向消費(fèi)者提供與眾不同的產(chǎn)品，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該企業(yè)為了降低原材料采購(gòu)成本，進(jìn)入紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)服裝加工所需面料。該企業(yè)以許可經(jīng)營(yíng)的形式積極拓展海外市場(chǎng)，允許國(guó)外企業(yè)使用該企業(yè)的專利、商標(biāo)、設(shè)計(jì)款式，以提高企業(yè)的國(guó)際聲譽(yù)。同時(shí)，該企業(yè)積極進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，不斷推出新款服裝。擬推出的新款服裝的產(chǎn)品方案有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種；每種產(chǎn)品方案均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種可能的市場(chǎng)狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，該服裝生產(chǎn)企業(yè)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè)，不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示（單位：百萬(wàn)元）。

3.該企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式屬于（）。A.

契約進(jìn)入模式B.

股權(quán)進(jìn)入模式C.

投資進(jìn)入模式D.

貿(mào)易進(jìn)入模式參考答案：A參考解析：契約進(jìn)入模式是指企業(yè)通過(guò)與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家的企業(yè)之間訂立長(zhǎng)期的、非投資性的無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)的一種市場(chǎng)進(jìn)入模式。16不定項(xiàng)選擇題某服裝生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略，向消費(fèi)者提供與眾不同的產(chǎn)品，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該企業(yè)為了降低原材料采購(gòu)成本，進(jìn)入紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)服裝加工所需面料。該企業(yè)以許可經(jīng)營(yíng)的形式積極拓展海外市場(chǎng)，允許國(guó)外企業(yè)使用該企業(yè)的專利、商標(biāo)、設(shè)計(jì)款式，以提高企業(yè)的國(guó)際聲譽(yù)。同時(shí)，該企業(yè)積極進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，不斷推出新款服裝。擬推出的新款服裝的產(chǎn)品方案有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種；每種產(chǎn)品方案均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種可能的市場(chǎng)狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，該服裝生產(chǎn)企業(yè)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè)，不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示（單位：百萬(wàn)元）。

4.若采用后悔值原則進(jìn)行新款服裝的決策，該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為開(kāi)發(fā)（）。A.

丁產(chǎn)品B.

乙產(chǎn)品C.

甲產(chǎn)品D.

丙產(chǎn)品參考答案：A參考解析：本題考查后悔值原則的計(jì)算方法，如下表所示。

各方案的最大后悔值分別為40、50、40、30，取最小值，即min{40，50，40，30}=30，對(duì)應(yīng)的方案丁即用后悔值原則選取的方案。17不定項(xiàng)選擇題某奶粉生產(chǎn)企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于老年群體，專門生產(chǎn)適合老年人體質(zhì)的奶粉，取得了良好的市場(chǎng)效果。為了降低成本，該企業(yè)建立奶牛養(yǎng)殖基地，自己供應(yīng)奶源。為了提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。該企業(yè)與國(guó)際知名奶粉生產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同研發(fā)新型奶粉產(chǎn)品。該新型奶粉的產(chǎn)品方案有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種，每種產(chǎn)品方案均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種可能的市場(chǎng)狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，該奶粉生產(chǎn)企業(yè)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè)，不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示（單位：百萬(wàn)元）。

1.該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略是（）。A.

集中戰(zhàn)略B.

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.

前向一體化戰(zhàn)略D.

后向一體化戰(zhàn)略參考答案：AD參考解析：集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買群體、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略。題中指出“某奶粉生產(chǎn)企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于老年購(gòu)買群體，專門生產(chǎn)適合老年人體質(zhì)的奶粉”可知該企業(yè)實(shí)施的是集中戰(zhàn)略，選項(xiàng)A正確。后向一體化戰(zhàn)略是指通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。題中指出“該企業(yè)建立奶牛養(yǎng)殖基地，自己供應(yīng)奶源”，說(shuō)明該企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，目前實(shí)施的戰(zhàn)略是后向一體化戰(zhàn)略，選項(xiàng)D正確。18不定項(xiàng)選擇題某奶粉生產(chǎn)企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于老年群體，專門生產(chǎn)適合老年人體質(zhì)的奶粉，取得了良好的市場(chǎng)效果。為了降低成本，該企業(yè)建立奶牛養(yǎng)殖基地，自己供應(yīng)奶源。為了提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。該企業(yè)與國(guó)際知名奶粉生產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同研發(fā)新型奶粉產(chǎn)品。該新型奶粉的產(chǎn)品方案有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種，每種產(chǎn)品方案均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種可能的市場(chǎng)狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，該奶粉生產(chǎn)企業(yè)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè)，不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示（單位：百萬(wàn)元）。

2.該企業(yè)目前與國(guó)際知名奶粉生產(chǎn)企業(yè)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。A.

技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟B.

營(yíng)銷聯(lián)盟C.

產(chǎn)品聯(lián)盟D.

產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟參考答案：A參考解析：由于技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大、耗資多、歷時(shí)長(zhǎng)，許多企業(yè)通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟獲取充分的資金和自己缺少的技術(shù)，以減少開(kāi)發(fā)新技術(shù)或技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。19不定項(xiàng)選擇題某奶粉生產(chǎn)企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于老年群體，專門生產(chǎn)適合老年人體質(zhì)的奶粉，取得了良好的市場(chǎng)效果。為了降低成本，該企業(yè)建立奶牛養(yǎng)殖基地，自己供應(yīng)奶源。為了提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。該企業(yè)與國(guó)際知名奶粉生產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同研發(fā)新型奶粉產(chǎn)品。該新型奶粉的產(chǎn)品方案有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種，每種產(chǎn)品方案均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種可能的市場(chǎng)狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，該奶粉生產(chǎn)企業(yè)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè)，不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示（單位：百萬(wàn)元）。

3.該企業(yè)開(kāi)發(fā)新型奶粉的經(jīng)營(yíng)決策屬于（）。A.

風(fēng)險(xiǎn)型決策B.

無(wú)風(fēng)險(xiǎn)型決策C.

確定型決策D.

不確定型決策參考答案：D參考解析：不確定型決策是指在決策所面臨的市場(chǎng)狀態(tài)難以確定而且各種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率也無(wú)法預(yù)測(cè)的條件下所做出的決策。20不定項(xiàng)選擇題某奶粉生產(chǎn)企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于老年群體，專門生產(chǎn)適合老年人體質(zhì)的奶粉，取得了良好的市場(chǎng)效果。為了降低成本，該企業(yè)建立奶牛養(yǎng)殖基地，自己供應(yīng)奶源。為了提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。該企業(yè)與國(guó)際知名奶粉生產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同研發(fā)新型奶粉產(chǎn)品。該新型奶粉的產(chǎn)品方案有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種，每種產(chǎn)品方案均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種可能的市場(chǎng)狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，該奶粉生產(chǎn)企業(yè)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè)，不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示（單位：百萬(wàn)元）。

4.若采用折中原則進(jìn)行新型奶粉產(chǎn)品的決策（最大值系數(shù)為α=0.75），該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為開(kāi)發(fā)（）。A.

A產(chǎn)品B.

B產(chǎn)品C.

C產(chǎn)品D.

D產(chǎn)品參考答案：B參考解析：本題考查不確定型決策方法的折中原則，如下表所示：

取加權(quán)平均值最大者：max{95，101.25，95，97.5}=101.25，對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品B即最大值系數(shù)α=0.75時(shí)用折中原則選出的方案。第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)練習(xí)題集答案解析1單選題公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)指的是（）。A.

經(jīng)營(yíng)權(quán)B.

所有權(quán)C.

法人產(chǎn)權(quán)D.

控制權(quán)參考答案：C參考解析：本題考查法人產(chǎn)權(quán)的含義。法人產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)。2單選題在經(jīng)營(yíng)者擁有的業(yè)務(wù)能力中，（）是其核心能力。A.

交際能力B.

應(yīng)變能力C.

決策能力D.

創(chuàng)新能力參考答案：D參考解析：本題考查經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)要求。在經(jīng)營(yíng)者擁有的業(yè)務(wù)能力中，尤以決策能力、創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力最為重要，其中創(chuàng)新能力是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的核心能力。3單選題在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營(yíng)者之間是（）關(guān)系。A.

承包經(jīng)營(yíng)B.

委托代理C.

監(jiān)督管理D.

信任托管參考答案：B參考解析：本題考查所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系。所有者與經(jīng)營(yíng)者是委托代理關(guān)系。4單選題公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的第一次分離是指（）。A.

法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離B.

原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離C.

法人產(chǎn)權(quán)與債權(quán)的分離D.

原始所有權(quán)與一般所有權(quán)的分離參考答案：B參考解析：第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，即原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離；第二次分離是具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，這種分離形式是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的最高形式。1多選題關(guān)于公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說(shuō)法，正確的有（）。A.

法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)B.

原始所有權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)C.

法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)D.

原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)E.

原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)反映的是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系參考答案：ADE參考解析：本題考查公司所有者。法人產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)。這是一種派生所有權(quán)，是所有權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為，選項(xiàng)A正確；公司法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；公司原始所有權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)，反映的卻是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系，選項(xiàng)D、E正確。2多選題關(guān)于公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能分離的表述，正確的有（）。A.

公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩次分離B.

第一次分離是具有經(jīng)濟(jì)意義的出資人與公司法人的分離C.

第一次分離是原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離D.

第二次分離是具有法律意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離E.

第二次分離是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的最高形式參考答案：ACE參考解析：本題考查公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，第二次分離是具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。3多選題企業(yè)家的激勵(lì)約束機(jī)制有（）方面。A.

社會(huì)價(jià)值激勵(lì)B.

報(bào)酬激勵(lì)C.

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)激勵(lì)D.

聲譽(yù)激勵(lì)E.

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制參考答案：BDE參考解析：本題考查經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束機(jī)制。經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束機(jī)制主要表現(xiàn)為報(bào)酬激勵(lì)、聲譽(yù)激勵(lì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。4多選題在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)者之間的相互制衡關(guān)系表現(xiàn)在（）。A.

股東掌握著最終的控制權(quán)，可以決定董事會(huì)的人選B.

董事會(huì)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)，但必須對(duì)股東負(fù)責(zé)C.

經(jīng)營(yíng)者受聘于董事會(huì)，統(tǒng)管企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)D.

董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)者互相牽制，經(jīng)營(yíng)者可監(jiān)督董事會(huì)E.

經(jīng)營(yíng)者向股東匯報(bào)工作，并向股東承擔(dān)責(zé)任參考答案：ABC參考解析：本題考查所有者和經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系。選項(xiàng)D、E錯(cuò)誤。經(jīng)營(yíng)者受聘于董事會(huì)，其管理權(quán)限和代理權(quán)限不能超過(guò)董事會(huì)決定的授權(quán)范圍，經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的優(yōu)劣也是受董事會(huì)的監(jiān)督和批評(píng)的。第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)第二節(jié)股東結(jié)構(gòu)練習(xí)題

1單選題依照我國(guó)公司法，股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份，自公司成立之日起（）內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。A.

4年B.

3年C.

2年D.

1年參考答案：D參考解析：本題考查發(fā)起人股東的特點(diǎn)。《公司法》規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。2單選題根據(jù)我國(guó)公司法，參加股份有限公司設(shè)立活動(dòng)并對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的主體稱為（）。A.

債權(quán)人B.

債務(wù)人C.

合伙人D.

發(fā)起人參考答案：D參考解析：本題考查發(fā)起人的定義。發(fā)起人是指參加公司設(shè)立活動(dòng)并對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的人。3單選題有限責(zé)任公司的股東以其（）為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。A.

個(gè)人資產(chǎn)B.

家庭資產(chǎn)C.

實(shí)繳的出資額D.

認(rèn)繳出資額參考答案：D參考解析：本題考查股東的法律地位。《公司法》規(guī)定，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，股份有限公司的股東以其認(rèn)購(gòu)股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。4單選題下列不屬于股東享有的權(quán)利的是（）。A.

公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)B.

臨時(shí)股東大會(huì)召開(kāi)的提議權(quán)和提案權(quán)C.

出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)D.

決定公司的經(jīng)營(yíng)要?jiǎng)?wù)參考答案：D參考解析：本題考查股東享有的權(quán)利。根據(jù)我國(guó)《公司法》的規(guī)定，股東主要享有以下權(quán)利：①股東（大）會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)；②臨時(shí)股東（大）會(huì)召開(kāi)的提議權(quán)和提案權(quán)；③董事、監(jiān)事的選舉權(quán)和被選舉權(quán)；④公司資料的查閱權(quán)；⑤公司股利的分配權(quán)；⑥公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)；⑦出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)；⑧其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)；⑨公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)；⑩股東訴訟權(quán)。選項(xiàng)D屬于董事會(huì)的職權(quán)。5單選題我國(guó)《公司法》規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正，處以所抽逃出資金額（）的罰款。A.

15％以上、25％以下B.

3％以上、15％以下C.

5％以上、25％以下D.

5％以上、15％以下參考答案：D參考解析：本題考查股東的義務(wù)。我國(guó)《公司法》規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正，處以所抽逃出資金額5％以上、15％以下的罰款。6單選題股份有限公司中享有對(duì)公司重要事項(xiàng)的最終決定權(quán)的是（）。A.

股東大會(huì)B.

經(jīng)理機(jī)構(gòu)C.

監(jiān)事會(huì)D.

董事會(huì)參考答案：A參考解析：本題考查股份有限公司的股東大會(huì)。股份有限公司的股東大會(huì)享有對(duì)公司重要事項(xiàng)的最終決定權(quán)。7單選題股份有限公司的普通決議必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過(guò)（）通過(guò)。A.

半數(shù)B.

1/3C.

2/3D.

1/4參考答案：A參考解析：本題考查股份有限公司股東大會(huì)會(huì)議的決議方式。股份有限公司的普通決議必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過(guò)半數(shù)通過(guò)。8單選題國(guó)有獨(dú)資公司不設(shè)股東會(huì)，行使股東會(huì)職權(quán)的機(jī)構(gòu)是（）。A.

國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)B.

董事會(huì)C.

監(jiān)事會(huì)D.

職工代表大會(huì)參考答案：A參考解析：本題考查國(guó)有獨(dú)資公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。國(guó)有獨(dú)資公司只有一個(gè)股東，因此其不設(shè)股東會(huì)，由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)行使股東會(huì)職權(quán)。9單選題下列關(guān)于發(fā)起人股東的說(shuō)法正確的是（）。A.

參加公司設(shè)立活動(dòng)并對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的人B.

股份轉(zhuǎn)讓不受到限制C.

所有發(fā)起人股東必須在中國(guó)境內(nèi)有住所D.

所有發(fā)起人股東必須是中國(guó)國(guó)籍參考答案：A參考解析：發(fā)起人股東的股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制，發(fā)起人持有的本公司股份，自公司成立之日起1年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；發(fā)起人的住所受到一定限制，設(shè)立股份有限公司，應(yīng)當(dāng)有2人以上200人以下的發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所，選項(xiàng)CD錯(cuò)誤。10單選題《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正，處以所抽逃出資金額（）的罰款。A.

5%以上10%以下B.

5%以上15%以下C.

10%以上15%以下D.

10%以上20%以下參考答案：B參考解析：根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正，處以所抽逃出資金額5%以上15%以下的罰款。11單選題關(guān)于股東的法律地位，說(shuō)法正確的是（）。A.

經(jīng)營(yíng)者是公司經(jīng)營(yíng)的最大受益人和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者B.

股東是公司債務(wù)的直接承擔(dān)者，要以其自身的財(cái)產(chǎn)承擔(dān)債務(wù)責(zé)任C.

股東不是公司債務(wù)的直接承擔(dān)者，僅以其出資額為限，對(duì)公司債務(wù)間接承擔(dān)責(zé)任D.

股東不是公司債務(wù)的直接承擔(dān)者，但要以其自身的財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)直接承擔(dān)責(zé)任參考答案：C參考解析：股東是公司經(jīng)營(yíng)的最大受益人和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；公司是公司債務(wù)的直接承擔(dān)者，要以其自身的財(cái)產(chǎn)而不是股東的財(cái)產(chǎn)承擔(dān)債務(wù)責(zé)任，選項(xiàng)BD錯(cuò)誤。1多選題公司股東作為出資人按投入公司的資本份額享有所有者的（）等權(quán)利。A.

處置公司財(cái)產(chǎn)B.

資產(chǎn)受益C.

經(jīng)營(yíng)管理公司D.

重大決策E.

選擇管理者參考答案：BDE參考解析：本題考查股東的法律地位。公司股東作為出資人按投入公司的資本份額享有所有者的資產(chǎn)受益、參與重大決策和選擇管理者等權(quán)利。2多選題公司股東的忠誠(chéng)義務(wù)包括（）。A.

禁止損害公司利益B.

向董事會(huì)負(fù)責(zé)C.

考慮其他股東利益D.

按期足額繳納出資E.

謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)地行使股東權(quán)力及其影響力參考答案：ACE參考解析：本題考查股東的忠誠(chéng)義務(wù)。股東的忠誠(chéng)義務(wù)共有三點(diǎn)，即禁止損害公司利益，考慮其他股東利益，謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)地行使股東權(quán)力及其影響力。3多選題有限責(zé)任公司股東會(huì)的會(huì)議種類包括（）。A.

股東年會(huì)B.

臨時(shí)會(huì)議C.

定期會(huì)議D.

首次會(huì)議E.

特別會(huì)議參考答案：BCD參考解析：本題考查有限責(zé)任公司股東會(huì)的會(huì)議種類。有限責(zé)任公司股東會(huì)會(huì)議分為三種：首次會(huì)議、定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議。股份有限公司的股東大會(huì)會(huì)議有年會(huì)和臨時(shí)會(huì)議兩種。4多選題股份有限公司有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)（）。A.

董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的三分之二時(shí)B.

公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額三分之一時(shí)C.

單獨(dú)或者合計(jì)持有公司8％以上股份的股東請(qǐng)求時(shí)D.

董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí)E.

監(jiān)事會(huì)提議召開(kāi)時(shí)參考答案：ABDE參考解析：本題考查股份有限公司股東大會(huì)的臨時(shí)會(huì)議。單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10％以上股份的股東請(qǐng)求時(shí)，股份有限公司應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。5多選題國(guó)有獨(dú)資公司的（），必須由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)決定。A.

合并、分立B.

解散C.

增加或者減少注冊(cè)資本D.

修改投資計(jì)劃E.

發(fā)行公司債券參考答案：ABCE參考解析：本題考查國(guó)有獨(dú)資公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。國(guó)有獨(dú)資公司的合并、分立、解散、增加或者減少注冊(cè)資本和發(fā)行公司債券，必須由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)決定。6多選題股東的法律地位包括（）。A.

股東平等B.

股東承擔(dān)無(wú)限責(zé)任C.

股東享有股東權(quán)D.

股東是公司的出資人E.

股東是公司經(jīng)營(yíng)的最大受益人和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者參考答案：ACDE參考解析：股東承擔(dān)有限責(zé)任，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。7多選題應(yīng)交由有限責(zé)任公司股東會(huì)特別決議的事項(xiàng)有（）。A.

修改公司章程B.

增加或者減少注冊(cè)資本C.

修改公司投資計(jì)劃D.

公司的合并、分立、解散E.

變更公司形式參考答案：ABDE參考解析：有限責(zé)任公司股東會(huì)的特別決議包括股東會(huì)會(huì)議做出修改章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表2/3以上表決權(quán)的股東通過(guò)。第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)第三節(jié)董事會(huì)練習(xí)題1單選題下列不屬于董事會(huì)職權(quán)的是（）。A.

決定聘任或者解聘公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)B.

為股東機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案C.

為股東機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備增資或減資方案以及發(fā)行公司債券的方案D.

對(duì)公司合并、分立、解散做出決議參考答案：D參考解析：本題考查董事會(huì)的職權(quán)。董事會(huì)負(fù)責(zé)制定公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案。股東會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議。2單選題關(guān)于有限責(zé)任公司董事會(huì)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.

董事會(huì)中的職工代表由公司職工通過(guò)職工代表大會(huì)、職工大會(huì)或者其他形式民主選舉產(chǎn)生B.

董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)的產(chǎn)生由全體董事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生C.

董事會(huì)的表決實(shí)行“一人一票”制D.

董事任期屆滿連選可以連任參考答案：B參考解析：本題考查有限責(zé)任公司的董事會(huì)。董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)的產(chǎn)生由公司章程規(guī)定。3單選題我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司的董事會(huì)成員為（）人。A.

3～13B.

3～19C.

5～19D.

5～13參考答案：A參考解析：本題考查有限責(zé)任公司的董事會(huì)成員?！豆痉ā芬?guī)定，有限責(zé)任公司的董事會(huì)成員為3～13人。4單選題下列有權(quán)提議召開(kāi)股份有限公司董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的有（）。A.

代表三分之二以上表決權(quán)的股東B.

三分之一以上的董事或者監(jiān)事C.

經(jīng)理機(jī)構(gòu)D.

高級(jí)管理人員參考答案：B參考解析：本題考查董事會(huì)的議事規(guī)則與決議方式。有權(quán)提議董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的人員有：代表十分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事或者監(jiān)事。5單選題國(guó)有獨(dú)資公司的董事每屆最長(zhǎng)任期為（）年。A.

1B.

2C.

3D.

4參考答案：C參考解析：本題考查國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)?！豆痉ā芬?guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司的董事每屆任期不得超過(guò)3年。6單選題有限責(zé)任公司董事的任期由（）。A.

股東會(huì)決定B.

董事會(huì)決定C.

全體職工決定D.

公司章程規(guī)定參考答案：D參考解析：有限責(zé)任公司董事的任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過(guò)3年，任期屆滿，連選可以連任。7單選題關(guān)于董事會(huì)職權(quán)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.

決定公司的經(jīng)營(yíng)要?jiǎng)?wù)B.

決定聘任或者解聘公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)C.

對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本做出決議D.

決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置參考答案：C參考解析：選項(xiàng)C是股東會(huì)的職權(quán)。要特別注意區(qū)分股東會(huì)和董事會(huì)的職權(quán)。8單選題某上市公司決定聘任獨(dú)立董事，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，下列人員中，不得擔(dān)任該公司獨(dú)立董事的是（）。A.

在該公司附屬企業(yè)任職的人B.

在持有該公司1%已發(fā)行股份的股東單位任職的人C.

3年前持有該公司3%已發(fā)行股份的人D.

持有該公司0.5%已發(fā)行股份的人參考答案：A參考解析：根據(jù)《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》的規(guī)定，獨(dú)立董事必須具有獨(dú)立性，下列人員不得擔(dān)任獨(dú)立董事：

（1）在上市公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會(huì)關(guān)系；

（2）直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份1%以上或者是上市公司前10名股東中的自然人股東及其直系親屬；

（3）在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份5%以上的股東單位或者在上市公司前5名股東單位任職的人員及其直系親屬；

（4）最近一年內(nèi)曾經(jīng)具有前三項(xiàng)所列舉情形的人員；

（5）為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財(cái)務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員；

（6）公司章程規(guī)定的其他人員；

（7）中國(guó)證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的其他人員。1多選題下列關(guān)于董事會(huì)性質(zhì)的認(rèn)識(shí)，正確的有（）。A.

董事會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)B.

董事會(huì)是公司法人的對(duì)外代表機(jī)構(gòu)C.

董事會(huì)是公司的法定常設(shè)機(jī)構(gòu)D.

董事會(huì)是代表股東對(duì)公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)E.

董事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)參考答案：BCDE參考解析：本題考查董事會(huì)的性質(zhì)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東會(huì)（股東大會(huì)）。2多選題根據(jù)我國(guó)公司法，董事會(huì)會(huì)議的表決實(shí)行（）原則。A.

多數(shù)通過(guò)B.

資本多數(shù)決C.

董事數(shù)額多數(shù)決D.

一股一票E.

一人一票參考答案：ACE參考解析：本題考察董事會(huì)的決議方式。董事會(huì)決議的表決實(shí)行的原則是“一人一票”原則和多數(shù)通過(guò)原則，二者合稱為“董事數(shù)額多數(shù)決”。3多選題下列關(guān)于股份有限公司董事會(huì)的議事規(guī)則與決議方式的表述，正確的有（）。A.

《公司法》規(guī)定，董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過(guò)半數(shù)的董事出席方可舉行B.

董事會(huì)做出決議必須經(jīng)全體董事的過(guò)半數(shù)通過(guò)C.

股份有限公司董事會(huì)每年度至少召開(kāi)兩次會(huì)議D.

董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)15日前通知全體董事和監(jiān)事E.

董事會(huì)會(huì)議實(shí)行“一人一票”制，采取多數(shù)決的表決方式參考答案：ABCE參考解析：本題考查股份有限公司董事會(huì)的議事規(guī)則與決議方式。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)10日前通知全體董事和監(jiān)事。4多選題某公司為上市公司，根據(jù)我國(guó)公司法，下列人員中，不得擔(dān)任該公司獨(dú)立董事的有（）。A.

在該公司的任職的人員B.

持有該公司0.5％已發(fā)行股份的人員C.

該公司前10名股東中的自然人股東D.

在該公司第6大股東單位任職的人員E.

為該公司提供法律服務(wù)的人員參考答案：ACE參考解析：本題考查獨(dú)立董事的任職資格。獨(dú)立董事必須具有獨(dú)立性，下列人員不得擔(dān)任獨(dú)立董事：①在上市公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會(huì)關(guān)系；②直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份1％以上或者是上市公司前10名股東中的自然人股東及其直系親屬；③在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份5％以上的股東單位或者在上市公司前5名股東單位任職的人員及其直系親屬；④最近一年內(nèi)曾經(jīng)具有前三項(xiàng)所列舉情形的人員；⑤為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財(cái)務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員；⑥公司章程規(guī)定的其他人員；⑦中國(guó)證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的其他人員。5多選題國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員由（）組成。A.

股東大會(huì)選舉B.

國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的委派C.

人民政府的委派D.

公司職工代表大會(huì)的選舉E.

現(xiàn)任公司領(lǐng)導(dǎo)委派參考答案：BD參考解析：本題考查國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)組成。國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)由兩部分組成：國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的委派和公司職工代表大會(huì)的選舉。第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)第四節(jié)經(jīng)理機(jī)制練習(xí)題1單選題組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)和投資方案是（）的職權(quán)。A.

股東會(huì)B.

董事會(huì)C.

經(jīng)理機(jī)構(gòu)D.

職工大會(huì)參考答案：C參考解析：本題考查經(jīng)理機(jī)構(gòu)的職權(quán)。組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)和投資方案是經(jīng)理機(jī)構(gòu)的職權(quán)。2單選題董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)行監(jiān)控的主要手段是（）。A.

期權(quán)控制B.

契約控制C.

外部控制D.

對(duì)經(jīng)理的任免及報(bào)酬決定權(quán)參考答案：D參考解析：本題考查經(jīng)理的選任和解聘。對(duì)經(jīng)理的任免及報(bào)酬決定權(quán)是董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)行監(jiān)控的主要手段。3單選題公司經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)能力要接受（）。A.

監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督B.

董事會(huì)的監(jiān)督C.

職工的考核D.

股東會(huì)的考察參考答案：B參考解析：本題考查公司經(jīng)理的選任和解聘。經(jīng)理入選后，其經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)能力要接受實(shí)踐檢驗(yàn)，要通過(guò)述職、匯報(bào)和其他形式接受董事會(huì)的定期和隨時(shí)監(jiān)督。4單選題在現(xiàn)代企業(yè)制度下，決定經(jīng)理職權(quán)的機(jī)構(gòu)是（）。A.

股東大會(huì)B.

董事會(huì)C.

監(jiān)事會(huì)D.

執(zhí)委會(huì)參考答案：B參考解析：經(jīng)理的職權(quán)范圍通常來(lái)自董事會(huì)的授權(quán)。因此，董事會(huì)決定經(jīng)理的職權(quán)。5單選題根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》，下列職權(quán)中，不屬于有限責(zé)任公司經(jīng)理職權(quán)的是（）。A.

主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作B.

擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案C.

組織實(shí)施董事會(huì)決議D.

制定公司章程參考答案：D參考解析：經(jīng)理機(jī)構(gòu)的職權(quán)：

（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；

（2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

（4）擬訂公司的基本管理制度；

（5）制定公司的具體規(guī)章；

（6）提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；

（8）公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

選項(xiàng)ABC都屬于公司經(jīng)理的職權(quán)。選項(xiàng)D屬于股東的權(quán)利。1多選題經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)有（）。A.

擬定公司的基本管理制度B.

制定公司的具體規(guī)章C.

提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人D.

聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員E.

決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置參考答案：ABCD參考解析：本題考查經(jīng)理機(jī)構(gòu)的職權(quán)。選項(xiàng)E屬于董事會(huì)的職權(quán)。2多選題即使已經(jīng)取得經(jīng)理職位的人，也必須通過(guò)（）來(lái)確保其經(jīng)理職務(wù)。A.

提高公司的利潤(rùn)水平B.

不斷增強(qiáng)公司的實(shí)力C.

使公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展D.

說(shuō)服大多數(shù)股東E.

與董事會(huì)形成戰(zhàn)略同盟參考答案：ABC參考解析：本題考查經(jīng)理的選任與解聘。