集團(tuán)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖規(guī)劃及頂層設(shè)計(jì)建設(shè)實(shí)施方案

集團(tuán)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖規(guī)劃及頂層設(shè)計(jì)建設(shè)實(shí)施方案PPT

一、頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目背景 1.1信息化建設(shè)頂層設(shè)計(jì)說(shuō)明二、企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析三、頂層設(shè)計(jì)總體方案四、分步設(shè)計(jì)實(shí)施方案五、建設(shè)保障體系說(shuō)明目錄1.1信息化建設(shè)頂層設(shè)計(jì)說(shuō)明》》數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)能力平臺(tái)管控能力基礎(chǔ)設(shè)施信息安全應(yīng)用系統(tǒng)功能交集、數(shù)據(jù)交集、系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)背景設(shè)計(jì)路線現(xiàn)狀調(diào)研確定目標(biāo)整體設(shè)計(jì)分項(xiàng)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)內(nèi)容財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)合同管理系統(tǒng)工程管理系統(tǒng)綜合管理信息系統(tǒng)客戶管理系統(tǒng)計(jì)劃管理系統(tǒng)備件管理系統(tǒng)》》》》構(gòu)建業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)的信息化協(xié)同關(guān)系完成基于業(yè)務(wù)管控的信息化藍(lán)圖設(shè)計(jì)區(qū)分上線信息系統(tǒng)承載功能模塊及解決方案確定信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和范圍排序信息系統(tǒng)上線節(jié)拍保障說(shuō)明》》設(shè)計(jì)效果以頂層設(shè)計(jì)為技術(shù)指南，根據(jù)系統(tǒng)上線節(jié)拍，完成XX單位業(yè)務(wù)流，數(shù)據(jù)流，信息流有效融合頂層設(shè)計(jì)指導(dǎo)各子系統(tǒng)實(shí)施上線

一、頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目背景二、企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析 2.1戰(zhàn)略與信息化建設(shè)解讀 2.2組織結(jié)構(gòu)管控模式分析 2.3管控業(yè)務(wù)框架情況說(shuō)明 2.4信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀分析三、頂層設(shè)計(jì)總體方案四、分步設(shè)計(jì)實(shí)施方案五、建設(shè)保障體系說(shuō)明目錄主數(shù)據(jù)PDMERP戰(zhàn)略愿景成為XXX領(lǐng)域國(guó)際一流的高科技企業(yè)核心技術(shù)領(lǐng)先制造執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)工程管理系統(tǒng)研發(fā)管理系統(tǒng)OA客戶管理及售后系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)品牌產(chǎn)業(yè)一體化管控高效可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)信息化能力數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)研發(fā)精益生產(chǎn)高效流程管控與協(xié)同敏捷供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目協(xié)同管理智能化服務(wù)基于數(shù)據(jù)分析的經(jīng)營(yíng)決策指導(dǎo)思想戰(zhàn)略舉措標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化、精益化、敏捷化、網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新管理體系、開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)、加強(qiáng)主要風(fēng)險(xiǎn)控制、信息化建設(shè)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、……BI2.1戰(zhàn)略與信息化建設(shè)解讀2.2組織結(jié)構(gòu)管控模式分析科技部安監(jiān)部人力資源部財(cái)務(wù)部招標(biāo)辦公室市場(chǎng)管理部辦公室戰(zhàn)略層董事會(huì)經(jīng)理層改革與發(fā)展部任務(wù)下達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略任務(wù)分解年度任務(wù)下達(dá)執(zhí)行反饋業(yè)務(wù)層申報(bào)立項(xiàng)成立項(xiàng)目組織制定實(shí)施方案項(xiàng)目研究結(jié)題驗(yàn)收鑒定項(xiàng)目成果登記歸檔申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)與工程業(yè)務(wù)價(jià)值鏈制造業(yè)務(wù)價(jià)值鏈科研業(yè)務(wù)價(jià)值鏈技術(shù)咨詢技術(shù)研究工程外包工程實(shí)施工程售后經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)采購(gòu)制造售后營(yíng)銷(xiāo)中心中心XX單位資源協(xié)調(diào)與QCD管控執(zhí)行反饋生產(chǎn)部戰(zhàn)略任務(wù)分解整理制作郎豐利整理制作郎豐利15192.3管控業(yè)務(wù)框架情況說(shuō)明立項(xiàng)管理進(jìn)度管理經(jīng)費(fèi)管理材料收集成果鑒定專利與標(biāo)準(zhǔn)專家委員會(huì)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)科研業(yè)務(wù)管理科研項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程追蹤、審批與考核科研業(yè)務(wù)管理需求管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)仿真設(shè)計(jì)發(fā)布生產(chǎn)計(jì)劃管理采購(gòu)管理庫(kù)存管理銷(xiāo)售管理設(shè)計(jì)變更工藝設(shè)計(jì)工藝仿真生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)作業(yè)管理完工管理維護(hù)BOM維護(hù)計(jì)劃產(chǎn)品遠(yuǎn)程運(yùn)維產(chǎn)品設(shè)計(jì)裝備工藝規(guī)劃供應(yīng)鏈管理產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同管理精益化制造過(guò)程管理主動(dòng)式售后服務(wù)管理裝備制造業(yè)務(wù)合同執(zhí)行過(guò)程追蹤、審批與考核裝備制造業(yè)務(wù)管理立項(xiàng)管理實(shí)施方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)成果管理質(zhì)量管理計(jì)量管理成本管理E管理技術(shù)工程業(yè)務(wù)管理工程項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程追蹤、審批與考核技術(shù)與工程業(yè)務(wù)管理企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算管理組織績(jī)效管理目標(biāo)制定目標(biāo)跟蹤計(jì)劃管理績(jī)效管理考核管理投資預(yù)算財(cái)務(wù)管理資金管理市場(chǎng)研發(fā)生產(chǎn)技術(shù)銷(xiāo)售供應(yīng)鏈客戶服務(wù)人資管理財(cái)務(wù)管理行政管理法務(wù)管理經(jīng)營(yíng)管理信息管理2.3管控業(yè)務(wù)框架情況說(shuō)明立項(xiàng)管理進(jìn)度管理經(jīng)費(fèi)管理材料收集成果鑒定專利與標(biāo)準(zhǔn)專家委員會(huì)實(shí)驗(yàn)室管理研發(fā)科研業(yè)務(wù)管理科研項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程追蹤、審批與考核科研業(yè)務(wù)管理現(xiàn)有研發(fā)管理機(jī)制難以適應(yīng)信息化管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀構(gòu)建科研項(xiàng)目管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從申報(bào)、立項(xiàng)、執(zhí)行、結(jié)項(xiàng)的項(xiàng)目全生命周期管理，透明化項(xiàng)目管理過(guò)程，項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)施查詢與追蹤管理提升點(diǎn)科研進(jìn)度不透明，難以在線實(shí)時(shí)查詢與追蹤痛點(diǎn)分析2.4信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀分析IT支撐集成門(mén)戶業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理兩化融合貫標(biāo)體系項(xiàng)目組OA系統(tǒng)組OA辦公自動(dòng)化業(yè)務(wù)流程管理BPM報(bào)表決策BI科研項(xiàng)目組科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)制造組產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)仿真系統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程仿真系統(tǒng)企業(yè)資源管理系統(tǒng)工程項(xiàng)目組工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與管理數(shù)據(jù)清洗與治理企業(yè)服務(wù)總線防火墻安全設(shè)備服務(wù)器工作站存儲(chǔ)服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)設(shè)備硬件基礎(chǔ)設(shè)施2.4信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀分析IT支撐集成門(mén)戶業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理兩化融合貫標(biāo)體系項(xiàng)目組OA系統(tǒng)組OA辦公自動(dòng)化業(yè)務(wù)流程管理BPM報(bào)表決策BI科研項(xiàng)目組科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品制造組產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)PDM工程設(shè)計(jì)仿真系統(tǒng)CAPP生產(chǎn)過(guò)程仿真系統(tǒng)企業(yè)資源管理系統(tǒng)ERP工程項(xiàng)目組工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與管理數(shù)據(jù)清洗與治理企業(yè)服務(wù)總線防火墻安全設(shè)備服務(wù)器工作站存儲(chǔ)服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)設(shè)備硬件基礎(chǔ)設(shè)施完成信息化貫標(biāo)體系建設(shè)。兩化融合貫標(biāo)體系項(xiàng)目組已。科研項(xiàng)目組包含。產(chǎn)品制造組在建系統(tǒng)已完成藍(lán)圖設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目組成立了。主數(shù)據(jù)組完成了。信息網(wǎng)絡(luò)部OA系統(tǒng)組已完成。

一、頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目背景二、企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析

三、頂層設(shè)計(jì)總體方案 3.1頂層設(shè)計(jì)總體目標(biāo) 3.2業(yè)務(wù)信息流轉(zhuǎn)設(shè)計(jì) 3.3業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能設(shè)計(jì) 3.4系統(tǒng)集成關(guān)系設(shè)計(jì)四、分步設(shè)計(jì)實(shí)施方案五、建設(shè)保障體系說(shuō)明目錄3.1頂層設(shè)計(jì)總體目標(biāo)建設(shè)建立總體設(shè)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的CC平臺(tái)統(tǒng)一的XX平臺(tái)統(tǒng)一的XX平臺(tái)統(tǒng)一的XX管理XX標(biāo)準(zhǔn)123456XX單位戰(zhàn)略規(guī)劃XX單位信息化規(guī)劃設(shè)計(jì)依據(jù)指導(dǎo)思想3.2業(yè)務(wù)信息流轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)MP采購(gòu)訂單完工入庫(kù)采購(gòu)跟蹤供應(yīng)商門(mén)戶收貨及報(bào)檢MOM/工藝路線計(jì)劃訂單外購(gòu)申請(qǐng)生產(chǎn)訂單庫(kù)發(fā)料生產(chǎn)報(bào)工齊套檢查庫(kù)存轉(zhuǎn)儲(chǔ)采購(gòu)計(jì)劃EOM管理MOM/生產(chǎn)工藝型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)管理項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目需求工序外協(xié)產(chǎn)品交付發(fā)運(yùn)管理售后服務(wù)管理發(fā)票審核工藝準(zhǔn)備物資齊套設(shè)計(jì)研發(fā)產(chǎn)品交付…能力評(píng)估存貨記賬費(fèi)用記賬生產(chǎn)完工應(yīng)收記賬生產(chǎn)結(jié)算項(xiàng)目結(jié)算產(chǎn)品成本項(xiàng)目成本工藝文件編制銷(xiāo)售訂單開(kāi)票計(jì)劃客戶主數(shù)據(jù)開(kāi)具發(fā)票公文發(fā)布流程編輯流程審批內(nèi)部郵件企業(yè)門(mén)戶數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)審核數(shù)據(jù)發(fā)布應(yīng)付記賬工序派工完工確認(rèn)財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)管理與XX系統(tǒng)集成項(xiàng)目征文項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目調(diào)整下達(dá)進(jìn)度單點(diǎn)登錄合同申請(qǐng)合同評(píng)審合同監(jiān)控合同模板合同存儲(chǔ)及歸檔集成產(chǎn)品物料編碼客戶編碼客戶授信供應(yīng)商編碼及供應(yīng)商管理完工質(zhì)量檢驗(yàn)QM關(guān)鍵工序質(zhì)量檢驗(yàn)QM售后質(zhì)量管理工序質(zhì)量檢驗(yàn)QM商機(jī)收集項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目策劃進(jìn)度計(jì)劃設(shè)備物資領(lǐng)用竣工驗(yàn)收其它物資領(lǐng)用項(xiàng)目結(jié)算設(shè)備需求設(shè)備采購(gòu)需求其它物料采購(gòu)主合同采購(gòu)合同主合同采購(gòu)合同設(shè)備采購(gòu)需求設(shè)備領(lǐng)用應(yīng)收應(yīng)付供應(yīng)鏈項(xiàng)目計(jì)劃工程項(xiàng)目成本財(cái)務(wù)及供應(yīng)鏈門(mén)戶項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)歸檔貨位管理物料條碼物料編碼立體倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)采購(gòu)目錄采購(gòu)價(jià)格庫(kù)產(chǎn)品

生產(chǎn)制造管理主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)技術(shù)與工程項(xiàng)目管理科研項(xiàng)目管理合同管理主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)物料管理采購(gòu)質(zhì)量管理生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)質(zhì)量財(cái)務(wù)管理銷(xiāo)售管理及售后質(zhì)量PDM/CAPP系統(tǒng)協(xié)同研發(fā)OA系統(tǒng)3.3業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)OA信息發(fā)布工作微博郵件管理會(huì)議管理公文管理招投標(biāo)管理合同管理客戶供應(yīng)商管理移動(dòng)辦公BI報(bào)表研管理科研項(xiàng)目科研經(jīng)費(fèi)知識(shí)管理過(guò)程管理實(shí)驗(yàn)室管理協(xié)同研發(fā)成果管理技檔管理工程項(xiàng)目管理主合同管理資金計(jì)劃計(jì)量管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理成本管理成果管理檔案管理ERP管理銷(xiāo)售管理計(jì)劃管理供應(yīng)鏈管理質(zhì)量管理設(shè)備管理生產(chǎn)管理成本管理財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目管理PDM管理BOM管理工作流管理設(shè)計(jì)文檔管理版本與有效性控制產(chǎn)品管理項(xiàng)目管理編碼管理集成接口CAPP管理控制模塊零件信息輸入模塊工藝過(guò)程設(shè)計(jì)模塊NC加工指令生成模塊工序決策模塊工步?jīng)Q策模塊輸出模塊加工過(guò)程動(dòng)態(tài)仿真MES管理MES管理狀態(tài)管理工序調(diào)度生產(chǎn)單元分配文檔控制數(shù)據(jù)采集人力資源質(zhì)量管理過(guò)程管理維護(hù)管理產(chǎn)品跟蹤族譜性能分析SCADA管理數(shù)據(jù)采集計(jì)算與控制過(guò)程報(bào)警歷史存儲(chǔ)腳本管理接口管理報(bào)表生成網(wǎng)絡(luò)管理圖形管理MDM系統(tǒng)元數(shù)據(jù)定義數(shù)據(jù)展示管理數(shù)據(jù)維護(hù)管理數(shù)據(jù)歸檔管理流程審批管理權(quán)限管理日志管理數(shù)據(jù)服務(wù)管理預(yù)算管理系統(tǒng)研發(fā)管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)PDM系統(tǒng)三維工藝設(shè)計(jì)MES生產(chǎn)指揮系統(tǒng)售后管理系統(tǒng)SCADA企業(yè)數(shù)據(jù)集成平臺(tái)預(yù)預(yù)算控制成本訂單進(jìn)度工件質(zhì)量合同執(zhí)行與反饋合同執(zhí)行與反饋預(yù)算管理系統(tǒng)研發(fā)管理系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)3.4業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)企業(yè)門(mén)戶主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)XX單位主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理平臺(tái)單點(diǎn)登錄審批待辦數(shù)據(jù)展現(xiàn)人員供應(yīng)商客戶會(huì)計(jì)科目物料

一、頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目背景二、企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析三、頂層設(shè)計(jì)總體方案

四、分步設(shè)計(jì)實(shí)施方案 4.1OA系統(tǒng) 4.2工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 4.3科研項(xiàng)目管理系統(tǒng) 4.4生產(chǎn)制造相關(guān)系統(tǒng) 4.5主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)4.6ERP財(cái)務(wù)模塊管理 4.7整體系統(tǒng)建設(shè)效果闡述五、建設(shè)保障體系說(shuō)明郎豐利整理制作目錄4.1XX系統(tǒng)現(xiàn)有功能辦公流程設(shè)計(jì)審批OA系統(tǒng)消息推送待辦門(mén)戶與內(nèi)網(wǎng)郵箱有效融合PC端操作與APP操作使用數(shù)據(jù)承載功能（人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與矩陣關(guān)系）單點(diǎn)登錄完善功能增加合同、招投標(biāo)與客戶供應(yīng)商管理功能多模塊業(yè)務(wù)融合集中審批OA系統(tǒng)消息推送各系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)待辦通知延伸轉(zhuǎn)型至業(yè)務(wù)流程協(xié)同平臺(tái)（BPM）功能說(shuō)明藍(lán)圖設(shè)計(jì)集成設(shè)計(jì)實(shí)施路線4.1XX系統(tǒng)功能說(shuō)明藍(lán)圖設(shè)計(jì)集成設(shè)計(jì)實(shí)施路線流程引擎服務(wù)器門(mén)戶引擎數(shù)據(jù)庫(kù)文檔引擎操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)分析存儲(chǔ)統(tǒng)一用戶認(rèn)證防火墻總部門(mén)戶員工門(mén)戶職能門(mén)戶高管門(mén)戶通知公告……新聞門(mén)戶報(bào)表門(mén)戶Portal統(tǒng)一的信息門(mén)戶業(yè)務(wù)門(mén)戶報(bào)表門(mén)戶集成系統(tǒng)公信息業(yè)務(wù)管理相關(guān)信息點(diǎn)信息客戶供應(yīng)商審批信息合信息任務(wù)信息知識(shí)信息xx信息會(huì)議信息…項(xiàng)目管理協(xié)同管理郵件管理合同管理控制點(diǎn)門(mén)戶中心組織中心公文中心流程中心知識(shí)中心集成中心矩陣管理分權(quán)管理移動(dòng)辦公工作微博日程管理郵件管理…財(cái)務(wù)管理企業(yè)郵箱ERPPDMCRMMESSCADA項(xiàng)目管理研發(fā)管理Xx系統(tǒng)…單點(diǎn)登錄統(tǒng)一待辦招投標(biāo)管理…

一、頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目背景二、企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析三、頂層設(shè)計(jì)總體方案

四、分步設(shè)計(jì)實(shí)施方案五、建設(shè)保障體系說(shuō)明 5.1基礎(chǔ)及安全標(biāo)準(zhǔn) 5.2組織結(jié)構(gòu)保障 5.3人才建設(shè)保障 5.4技術(shù)支撐標(biāo)準(zhǔn) 5.5系統(tǒng)上線節(jié)拍目錄5.1基礎(chǔ)及安全標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)XX單位信息化基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)應(yīng)用、管理和工作過(guò)程進(jìn)行規(guī)范，統(tǒng)一建設(shè)，集中式管理至數(shù)據(jù)機(jī)房。采取技術(shù)、管理、評(píng)估手段方法對(duì)信息安全進(jìn)行規(guī)范，確保信息的可用性、完整性、保密性、可控性、不可否認(rèn)性，為企業(yè)信息化應(yīng)用提供安全保障?；A(chǔ)設(shè)施安全標(biāo)準(zhǔn)機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)終端標(biāo)準(zhǔn)信息網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)器標(biāo)準(zhǔn)存儲(chǔ)備份標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)軟件標(biāo)準(zhǔn)信息安全事件與災(zāi)難應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)信息安全實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)信息安全管控標(biāo)準(zhǔn)5.2組織結(jié)構(gòu)保障項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理組數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組XX單位高層集成項(xiàng)目組責(zé)任單位：XX系統(tǒng)項(xiàng)目組責(zé)任單位：XX項(xiàng)目組責(zé)任單位：XX項(xiàng)目組責(zé)任單位：XX項(xiàng)目組責(zé)任單位：XX項(xiàng)目組責(zé)任單位：項(xiàng)目總體組XX建設(shè)項(xiàng)目組責(zé)任單位：XX系統(tǒng)項(xiàng)目組責(zé)任單位：XX單位標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)外部專家信息網(wǎng)絡(luò)部系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)、集成框架搭建、運(yùn)行環(huán)境測(cè)試及上線運(yùn)維。人員遞增1.業(yè)務(wù)和信息技術(shù)融合人員發(fā)掘與培養(yǎng)2.軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)新人員的發(fā)掘與培養(yǎng)3.運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)化與提升4.仿真模擬技術(shù)人員的引進(jìn)與培養(yǎng)現(xiàn)有信息人員結(jié)構(gòu)1人1人1人1人1人具有開(kāi)發(fā)能力人員（兼）轉(zhuǎn)型方式服務(wù)管理

開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)

對(duì)外輸出1人1人人售后服務(wù)系統(tǒng)視建設(shè)情況而定……服務(wù)管理

業(yè)務(wù)應(yīng)用1人職能部門(mén)、所中心兼職懂業(yè)務(wù)的關(guān)鍵用戶信息員局部業(yè)務(wù)信息技術(shù)融合到各級(jí)權(quán)限操作能力10人B角5.3人才建設(shè)保障標(biāo)準(zhǔn)1人

5.4技術(shù)支撐標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)范XX管理服務(wù)信息化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)信息化管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)的整體運(yùn)行效率。基礎(chǔ)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)資源標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用資源標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)支撐標(biāo)準(zhǔn)5.5系統(tǒng)上線節(jié)拍樹(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建流程，重建設(shè)深