采購(gòu)附有答案

采購(gòu)[復(fù)制]您的姓名：[填空題]*_________________________________2023年采購(gòu)成本降低率指標(biāo)不低于[單選題]*0.0150.020.028(正確答案)0.032023年平均找采時(shí)效不高于[單選題]*30天35天(正確答案)40天50天2023年采購(gòu)策劃效益率不低于[單選題]*0.10.110.12(正確答案)0.152023年公開(kāi)招標(biāo)率指標(biāo)不低于[單選題]*0.90.920.93(正確答案)0.952023年著力提升專(zhuān)業(yè)自采，確保專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域自采占比不低于[單選題]*0.50.550.580.62(正確答案)2023年局級(jí)戰(zhàn)略采購(gòu)金額占比同品類(lèi)物資采購(gòu)總額不低于[單選題]*0.2(正確答案)0.250.30.352023年專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人才占比不低于[單選題]*0.0150.02(正確答案)0.0250.03持續(xù)塑強(qiáng)體系建設(shè)，強(qiáng)化采購(gòu)管理縱向分級(jí)、橫向分權(quán)管理體系，全面加強(qiáng)對(duì)（）穿透式管理。[單選題]*二級(jí)單位三級(jí)單位(正確答案)項(xiàng)目部商務(wù)部2023年新開(kāi)工項(xiàng)目采購(gòu)策劃覆蓋率不低于[單選題]*0.850.90.951(正確答案)2023年云筑網(wǎng)在線(xiàn)評(píng)標(biāo)率不低于[單選題]*0.90.910.92(正確答案)0.932023年廠家直采占比不低于[單選題]*0.10.20.30.4(正確答案)持續(xù)狠抓數(shù)據(jù)治理，局級(jí)組織開(kāi)展數(shù)據(jù)指標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)治理（）次[單選題]*2(正確答案)345推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)開(kāi)展（）、（）、（）三大功能建設(shè)*大數(shù)據(jù)分析(正確答案)監(jiān)控預(yù)警(正確答案)指標(biāo)管控(正確答案)數(shù)字供應(yīng)鏈智能應(yīng)用場(chǎng)景持續(xù)營(yíng)造爭(zhēng)先氛圍，堅(jiān)定踐行“（）、（）、（）、”文化內(nèi)涵*務(wù)實(shí)(正確答案)求真專(zhuān)業(yè)(正確答案)敬業(yè)(正確答案)愛(ài)崗?fù)七M(jìn)EPC采購(gòu)升級(jí)，聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)科技，落實(shí)（）措施，夯實(shí)限額招采和認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。*采購(gòu)前置(正確答案)品牌融合(正確答案)定制采購(gòu)(正確答案)參數(shù)傾斜(正確答案)材質(zhì)變更(正確答案)同質(zhì)競(jìng)價(jià)(正確答案)持續(xù)開(kāi)展（），挖掘一批優(yōu)秀人才、樹(shù)立一批優(yōu)秀典型、集成一批示范案例。*合規(guī)性抽查采購(gòu)管理創(chuàng)新大賽(正確答案)品質(zhì)飛檢采購(gòu)策劃十佳案例(正確答案)物資消耗十佳案例(正確答案)持續(xù)營(yíng)造爭(zhēng)先氛圍，堅(jiān)定踐行（）文化內(nèi)涵，強(qiáng)化政策執(zhí)行效能。*務(wù)實(shí)(正確答案)專(zhuān)業(yè)(正確答案)敬業(yè)(正確答案)保守突破著力提升專(zhuān)業(yè)自采，擴(kuò)大自主采購(gòu)種類(lèi)和品類(lèi)，提高在（）等細(xì)分領(lǐng)域自采比重*高級(jí)裝飾(正確答案)設(shè)備設(shè)施(正確答案)園林景觀(正確答案)智能(正確答案)消防(正確答案)弱電(正確答案)高效提升采購(gòu)策劃，橫向推進(jìn)（）。*項(xiàng)目整體策劃(正確答案)暫列金額單項(xiàng)重點(diǎn)策劃(正確答案)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)策劃(正確答案)甲指分包中建八局專(zhuān)業(yè)協(xié)同采購(gòu)管理原則是（）。*內(nèi)部?jī)?yōu)先原則(正確答案)效益最大化原則(正確答案)分級(jí)管理原則合法合規(guī)原則(正確答案)《中建八局專(zhuān)業(yè)協(xié)同采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則（試行）》適用于（）、（）等業(yè)務(wù)招議標(biāo)管理。*裝飾(正確答案)主體防水鋼結(jié)構(gòu)(正確答案)局屬總承包類(lèi)項(xiàng)目包含5000萬(wàn)元以上的裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等專(zhuān)業(yè)工程，開(kāi)展業(yè)務(wù)協(xié)同采購(gòu)時(shí)內(nèi)部合同合作模式有（）。*內(nèi)部直簽合作模式(正確答案)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性談判模式(正確答案)內(nèi)部單一來(lái)源采購(gòu)模式(正確答案)公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)模式(正確答案)內(nèi)部詢(xún)價(jià)采購(gòu)模式中建八局專(zhuān)業(yè)協(xié)同采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則中，專(zhuān)業(yè)協(xié)同項(xiàng)目類(lèi)別包括（）。*專(zhuān)業(yè)承包項(xiàng)目總承包類(lèi)項(xiàng)目(正確答案)投資類(lèi)項(xiàng)目(正確答案)EPC項(xiàng)目總承包類(lèi)、投資類(lèi)項(xiàng)目包含5000萬(wàn)元以上的裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等專(zhuān)業(yè)工程的，實(shí)行（）與（）雙控管理，裝飾業(yè)務(wù)不低于50%、鋼結(jié)構(gòu)不低于50%。*項(xiàng)目個(gè)數(shù)(正確答案)管理人員持證率合同額(正確答案)招標(biāo)概算投資類(lèi)項(xiàng)目裝飾業(yè)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程自行組織公開(kāi)招標(biāo)，執(zhí)行局《采購(gòu)管理手冊(cè)》社會(huì)公共平臺(tái)招標(biāo)流程。其中，鋼結(jié)構(gòu)工程必須邀請(qǐng)（）參與。[單選題]*內(nèi)部專(zhuān)業(yè)公司新型建造公司(正確答案)三公司安裝分公司鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部一公司投資類(lèi)項(xiàng)目裝飾業(yè)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程自行組織公開(kāi)招標(biāo)，執(zhí)行局《采購(gòu)管理手冊(cè)》社會(huì)公共平臺(tái)招標(biāo)流程。其中，裝飾工程必須邀請(qǐng)（）參與。[單選題]*內(nèi)部專(zhuān)業(yè)公司(正確答案)新型建造公司三公司安裝分公司鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部一公司總承包類(lèi)、投資類(lèi)項(xiàng)目包含5000萬(wàn)元以上的裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等專(zhuān)業(yè)工程的，實(shí)行項(xiàng)目個(gè)數(shù)與合同額雙控管理，裝飾業(yè)務(wù)不低于50%、鋼結(jié)構(gòu)不低于（）。[單選題]*0.3(正確答案)0.50.60.8對(duì)內(nèi)部協(xié)同采購(gòu)過(guò)程中不能自行解決的爭(zhēng)議，可向局（）反映，由其協(xié)調(diào)解決。[單選題]*財(cái)務(wù)資金部法律合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部采購(gòu)管理部(正確答案)紀(jì)檢監(jiān)督工作部綜合建造單位承接項(xiàng)目涵蓋的裝飾業(yè)務(wù)，僅選擇內(nèi)部多個(gè)專(zhuān)業(yè)單位參與投標(biāo)的，執(zhí)行局《采購(gòu)管理手冊(cè)》競(jìng)爭(zhēng)性談判管理流程，但可省略（）的審批[單選題]*招標(biāo)計(jì)劃非公開(kāi)招標(biāo)申請(qǐng)(正確答案)招標(biāo)控制價(jià)定標(biāo)報(bào)告綜合建造單位承接項(xiàng)目涵蓋的裝飾業(yè)務(wù)、鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)，選擇外部分供方或內(nèi)外部共同參與的，執(zhí)行公開(kāi)招標(biāo)管理流程。其中（）萬(wàn)元以上的鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)工程（含制造及現(xiàn)場(chǎng)安裝服務(wù)）公開(kāi)招標(biāo)，必須邀請(qǐng)新型建造公司參與，新型建造公司必須參與。[單選題]*30005000(正確答案)70008000專(zhuān)業(yè)協(xié)同采購(gòu)指局屬綜合建造單位、投資平臺(tái)單位通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等采購(gòu)方式，優(yōu)先選擇（）實(shí)施專(zhuān)業(yè)工程，以促進(jìn)專(zhuān)業(yè)板塊及局內(nèi)部單位之間的聯(lián)動(dòng)發(fā)展。[單選題]*專(zhuān)業(yè)單位外部單位內(nèi)部單位內(nèi)部專(zhuān)業(yè)單位(正確答案)納入中建八局專(zhuān)業(yè)協(xié)同采購(gòu)管理裝飾業(yè)務(wù)的主要包括（）、室內(nèi)外精裝修工程等。[單選題]*二次結(jié)構(gòu)幕墻工程(正確答案)機(jī)電安裝工程防水工程綜合建造單位將承接裝飾業(yè)務(wù)直接選擇自有專(zhuān)業(yè)分公司組織實(shí)施的，可直接簽訂（）。[單選題]*合同內(nèi)部框架協(xié)議內(nèi)部合作協(xié)議(正確答案)總結(jié)算內(nèi)部專(zhuān)業(yè)招議標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)、規(guī)章制度，嚴(yán)禁發(fā)生（）、轉(zhuǎn)包等行為。[單選題]*違法分包(正確答案)排斥潛在投標(biāo)人拆分招標(biāo)違規(guī)進(jìn)場(chǎng)局總部于每年（）發(fā)布采購(gòu)品類(lèi)[單選題]*每年1月10日前每年1月15日前每年1月20日前每年1月30日前(正確答案)中建八局集中采購(gòu)管理招標(biāo)時(shí)效（）天[單選題]*30天35天45天(正確答案)50天標(biāo)前策劃由（）組織開(kāi)展[單選題]*局采購(gòu)管理部集采負(fù)責(zé)人(正確答案)局采購(gòu)管理部總經(jīng)理局工程管理部局物資管理部開(kāi)標(biāo)人數(shù)量設(shè)置為（）人[單選題]*1人2人(正確答案)3人4人二級(jí)單位集采制度執(zhí)行情況多久檢查一次？[單選題]*每月每半年(正確答案)每季度每年二級(jí)單位集采結(jié)果執(zhí)行和反饋情況多久檢查一次？[單選題]*每月每半年每季度(正確答案)每年集采領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)是？[單選題]*局總經(jīng)理(正確答案)局總經(jīng)濟(jì)師局采購(gòu)管理部總經(jīng)理局采購(gòu)管理部集采負(fù)責(zé)人集采工作組組長(zhǎng)是？[單選題]*局總經(jīng)理局總經(jīng)濟(jì)師局采購(gòu)管理部總經(jīng)理(正確答案)局采購(gòu)管理部集采負(fù)責(zé)人集采實(shí)施組組長(zhǎng)是？[單選題]*局總經(jīng)濟(jì)師局采購(gòu)管理部總經(jīng)理局采購(gòu)管理部集采負(fù)責(zé)人二級(jí)單位采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)人(正確答案)局經(jīng)營(yíng)布局分為（）個(gè)區(qū)域[單選題]*10986(正確答案)中建八局集中采購(gòu)管理辦法的目的是推進(jìn)采購(gòu)“（、、）三個(gè)領(lǐng)先*品質(zhì)(正確答案)效率(正確答案)效益(正確答案)時(shí)效中建八局集中采購(gòu)的管理原則是*堅(jiān)持公平公正(正確答案)堅(jiān)持誠(chéng)信履約(正確答案)堅(jiān)持共同參與(正確答案)堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行(正確答案)堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造(正確答案)全國(guó)集采資審審批設(shè)置為三級(jí)審批*各單位采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)人各單位分管領(lǐng)導(dǎo)(正確答案)局采購(gòu)管理部總經(jīng)理(正確答案)局總經(jīng)濟(jì)師(正確答案)全國(guó)集采定標(biāo)審批設(shè)置為三級(jí)審批*各單位采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)人各單位分管領(lǐng)導(dǎo)(正確答案)局采購(gòu)管理部總經(jīng)理(正確答案)局總經(jīng)濟(jì)師(正確答案)集采管理的違規(guī)行為重點(diǎn)關(guān)注*未選擇集采中標(biāo)單位，自行招標(biāo)。項(xiàng)目因特殊原因未能執(zhí)行上級(jí)集采結(jié)果，且未填報(bào)“未執(zhí)行集采申請(qǐng)表”報(bào)上級(jí)單位備案的(正確答案)跨集采區(qū)域引用。項(xiàng)目所在區(qū)域存在可引用的框架協(xié)議，但仍引用其他區(qū)域框架協(xié)議的。(正確答案)超集采周期引用。集采執(zhí)行文件發(fā)布后，區(qū)域內(nèi)新開(kāi)項(xiàng)目仍繼續(xù)引用就集采結(jié)果的。(正確答案)選擇集采單位不執(zhí)行集采價(jià)格的根據(jù)《項(xiàng)目采購(gòu)策劃管理指引（2023版）》要求，局級(jí)采購(gòu)策劃應(yīng)在（）策劃完成后進(jìn)行。[單選題]*二級(jí)單位(正確答案)三級(jí)單位項(xiàng)目部全員策劃根據(jù)《項(xiàng)目采購(gòu)策劃管理指引（2023版）》要求，策劃目標(biāo)管理三級(jí)單位責(zé)任人是（）。[單選題]*總經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師(正確答案)采購(gòu)管理部經(jīng)理總會(huì)計(jì)師根據(jù)《項(xiàng)目采購(gòu)策劃管理指引（2023版）》要求，采購(gòu)策劃管理目標(biāo)是以（）為核心。[單選題]*工期管理質(zhì)量管理履約管理價(jià)值創(chuàng)造(正確答案)根據(jù)《項(xiàng)目采購(gòu)策劃管理指引（2023版）》要求，項(xiàng)目采購(gòu)策劃創(chuàng)效貢獻(xiàn)度（）。[單選題]*不低于1%(正確答案)不高于1%不低于2%不高于2%根據(jù)《項(xiàng)目采購(gòu)策劃管理指引（2023版）》要求，編制采購(gòu)策劃書(shū)的時(shí)間是（）。[單選題]*中標(biāo)通知書(shū)發(fā)放15日內(nèi)中標(biāo)通知書(shū)發(fā)放30日內(nèi)中標(biāo)通知書(shū)發(fā)放45日內(nèi)中標(biāo)通知書(shū)發(fā)放60日內(nèi)(正確答案)根據(jù)《項(xiàng)目采購(gòu)策劃管理指引（2023版）》要求，編制采購(gòu)計(jì)劃的主責(zé)部門(mén)（）。[單選題]*項(xiàng)目工程部項(xiàng)目商務(wù)部(正確答案)項(xiàng)目物資部項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)根據(jù)《項(xiàng)目采購(gòu)策劃管理指引（2023版）》要求，對(duì)價(jià)格浮動(dòng)材料，進(jìn)行供應(yīng)鏈情勢(shì)分析，選擇最佳時(shí)點(diǎn)采購(gòu)是指（）。[單選題]*整合分供資源優(yōu)化付款條件錯(cuò)峰采購(gòu)(正確答案)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理根據(jù)《項(xiàng)目采購(gòu)策劃管理指引（2023版）》要求，現(xiàn)場(chǎng)物料管理原則是（）。[單選題]*限額領(lǐng)料，先進(jìn)先出(正確答案)按需領(lǐng)料，先進(jìn)先出限額領(lǐng)料，先進(jìn)后出按需領(lǐng)料，先進(jìn)后出根據(jù)《項(xiàng)目采購(gòu)策劃管理指引（2023版）》要求，采購(gòu)策劃應(yīng)進(jìn)行（）總結(jié)。[單選題]*定期動(dòng)態(tài)(正確答案)每季度每月根據(jù)《項(xiàng)目采購(gòu)策劃管理指引（2023版）》要求，《項(xiàng)目采購(gòu)策劃》編制完成后，應(yīng)由（）對(duì)項(xiàng)目策劃進(jìn)行評(píng)審。[單選題]*二三級(jí)單位總經(jīng)理二三級(jí)單位總工程師二三級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師(正確答案)二三級(jí)單位采購(gòu)管理部經(jīng)理《項(xiàng)目采購(gòu)策劃管理指引（2023版）》中提出的采購(gòu)策劃主題包括（）。*匯眾智、聚資源(正確答案)助履約、促合規(guī)、(正確答案)共賦能、創(chuàng)價(jià)值(正確答案)求實(shí)效、助履約全覆蓋、全參與《項(xiàng)目采購(gòu)策劃管理指引（2023版）》中采購(gòu)策劃的管理原則包括（）。*全面覆蓋(正確答案)全員參與目標(biāo)引領(lǐng)(正確答案)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)(正確答案)全程精益(正確答案)《項(xiàng)目采購(gòu)策劃管理指引（2023版）》中主要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)包括（）*管理風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)資源風(fēng)險(xiǎn)履約風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)《項(xiàng)目采購(gòu)策劃管理指引（2023版）》中投標(biāo)簽約階段的策劃內(nèi)容包括（）。*目標(biāo)確定資源整合(正確答案)圖紙研判模式選擇調(diào)差策劃(正確答案)根據(jù)《項(xiàng)目采購(gòu)策劃管理指引（2023版）》要求，設(shè)計(jì)圖紙研判在（）進(jìn)行。*EPC項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段(正確答案)中通知發(fā)放15日內(nèi)中通知發(fā)放30日內(nèi)(正確答案)開(kāi)工10日內(nèi)在采購(gòu)物資巡察審計(jì)問(wèn)題中，表現(xiàn)形式相對(duì)復(fù)雜、責(zé)任鏈條不太清晰或涉及制度重大缺陷、歷史長(zhǎng)期遺留、具有一定普遍性的是（）[單選題]*立行立改問(wèn)題限期整改問(wèn)題(正確答案)長(zhǎng)期整改問(wèn)題自查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在采購(gòu)物資巡察審計(jì)問(wèn)題中，各單位（）是問(wèn)題整改的直接負(fù)責(zé)主體，直接組織推動(dòng)問(wèn)題整改工作。[單選題]*總經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師(正確答案)總會(huì)計(jì)師在采購(gòu)物資巡察審計(jì)問(wèn)題中，分析問(wèn)題產(chǎn)生原因是客觀因素或主觀因素，重點(diǎn)分析（）。[單選題]*主觀因素(正確答案)客觀因素內(nèi)部因素外部因素在分析采購(gòu)物資巡察審計(jì)問(wèn)題產(chǎn)生原因時(shí)，客觀因素包括不限于（）、市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展特殊階段、外部不可抗因素等。[單選題]*微觀政策宏觀政策(正確答案)微觀因素宏觀因素在分析采購(gòu)物資巡察審計(jì)問(wèn)題產(chǎn)生原因時(shí)，問(wèn)題事項(xiàng)沒(méi)有制度規(guī)定、規(guī)定與實(shí)際管理脫節(jié)或規(guī)定模糊無(wú)法執(zhí)行，則是（）[單選題]*管理缺陷機(jī)制脫節(jié)執(zhí)行缺陷制度制定缺陷(正確答案)巡查審計(jì)立行立改問(wèn)題一般在收到問(wèn)題（）予以糾正，提示的風(fēng)險(xiǎn)得到了有效化解，從根源上堵塞了管理漏洞。[單選題]*巡察審計(jì)退場(chǎng)前(正確答案)7天內(nèi)15天內(nèi)1個(gè)月內(nèi)巡查審計(jì)問(wèn)題整改直接牽頭部門(mén)全面推進(jìn)整改措施落實(shí)落細(xì)，定期梳理問(wèn)題整改進(jìn)展，更新整改臺(tái)賬。其中立行立改問(wèn)題按旬更新、分階段整改問(wèn)題（）更新、持續(xù)整改問(wèn)題按需更新。[單選題]*按年按季(正確答案)按月按周巡察審計(jì)立行立改、限期整改問(wèn)題在整改完成（）內(nèi)開(kāi)展評(píng)估，長(zhǎng)期整改問(wèn)題每年至少開(kāi)展一次階段性評(píng)估。[單選題]*15天1個(gè)月(正確答案)2個(gè)月3個(gè)月巡查審計(jì)問(wèn)題整改完成遵循“三不放過(guò)”基本原則，即（）未完善不放過(guò)、（）未追回不放過(guò)、責(zé)任未落實(shí)不放過(guò)。[單選題]*管理模式，資金管理模式，財(cái)產(chǎn)制度，資金(正確答案)制度，財(cái)產(chǎn)長(zhǎng)期整改問(wèn)題已制定整體工作目標(biāo)，細(xì)化了年度整改措施及目標(biāo)，并按計(jì)劃完成年度目標(biāo)，一般（）內(nèi)完成問(wèn)題銷(xiāo)項(xiàng)。[單選題]*3個(gè)月6個(gè)月一年五年(正確答案)《采購(gòu)物資巡察審計(jì)問(wèn)題整改工作指導(dǎo)意見(jiàn)》是針對(duì)（）中發(fā)現(xiàn)的物資采購(gòu)領(lǐng)域問(wèn)題整改操作指引，適用于局總部、二級(jí)單位、三級(jí)單位和項(xiàng)目部的采購(gòu)物資管理。*國(guó)家審計(jì)(正確答案)部委檢查(正確答案)內(nèi)部巡察(正確答案)內(nèi)部審計(jì)與檢查(正確答案)采購(gòu)物資巡察審計(jì)問(wèn)題按整改要求主要?jiǎng)澐譃椋ǎ?立行立改問(wèn)題(正確答案)限期整改問(wèn)題(正確答案)長(zhǎng)期整改問(wèn)題(正確答案)外部揭示問(wèn)題自查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采購(gòu)物資巡察審計(jì)問(wèn)題整改臺(tái)賬要重點(diǎn)反映（）*問(wèn)題來(lái)源(正確答案)問(wèn)題類(lèi)別(正確答案)問(wèn)題金額(正確答案)造成損失情況(正確答案)整改類(lèi)型及整改時(shí)限等基礎(chǔ)信息(正確答案)在分析采購(gòu)物資巡察審計(jì)問(wèn)題產(chǎn)生原因時(shí)，主觀因素包括不限于（）*宏觀政策市場(chǎng)環(huán)境思想認(rèn)識(shí)(正確答案)合規(guī)意識(shí)(正確答案)慣性思維(正確答案)對(duì)于職責(zé)界定不清、管控缺位或越位的問(wèn)題，全面梳理并明確（）等，及時(shí)調(diào)整不合理授權(quán)、業(yè)務(wù)交叉管理等現(xiàn)象，彌補(bǔ)管理缺位。*部門(mén)職能(正確答案)崗位職責(zé)(正確答案)管理授權(quán)(正確答案)審批流程整改歸檔資料包含不限于（）。*整改通知(正確答案)整改臺(tái)賬(正確答案)整改成效相關(guān)證明資料(正確答案)整改結(jié)果報(bào)告(正確答案)局采購(gòu)管理部《2023年采購(gòu)管理工作要點(diǎn)》中共明確了（）大類(lèi)，（）小類(lèi)重點(diǎn)指標(biāo)。[單選題]*5，235，204，23(正確答案)4，20局采購(gòu)管理部《2023年采購(gòu)管理工作要點(diǎn)》中要求公開(kāi)招標(biāo)率不得低于（）。[單選題]*0.93(正確答案)0.950.981局采購(gòu)管理部《2023年采購(gòu)管理工作要點(diǎn)》中要求平均招采時(shí)長(zhǎng)不得高于（）天。[單選題]*32333435(正確答案)局采購(gòu)管理部《2023年采購(gòu)管理工作要點(diǎn)》中要求上半年局采購(gòu)管理部要修訂完善集中采購(gòu)、海外采購(gòu)、（）等標(biāo)準(zhǔn)化制度。[單選題]*物資管理資產(chǎn)管理(正確答案)合規(guī)管理資源管理局采購(gòu)管理部《2023年采購(gòu)管理工作要點(diǎn)》中指出采購(gòu)策劃以（）為主線(xiàn)。[單選題]*價(jià)值創(chuàng)造降本增效創(chuàng)效降本工期履約(正確答案)局采購(gòu)管理部《2023年采購(gòu)管理工作要點(diǎn)》中指出采購(gòu)策劃以（）為核心。[單選題]*價(jià)值創(chuàng)造降本增效創(chuàng)效降本(正確答案)工期履約局采購(gòu)管理部《2023年采購(gòu)管理工作要點(diǎn)》中共明確局層面組織開(kāi)展重點(diǎn)區(qū)域和項(xiàng)目策劃不低于（）次。[單選題]*8(正確答案)9104局采購(gòu)管理部《2023年采購(gòu)管理工作要點(diǎn)》中要求采購(gòu)策劃效益率不低于（）%。[單選題]*1081215(正確答案)局采購(gòu)管理部《2023年采購(gòu)管理工作要點(diǎn)》中要求組織開(kāi)展供需對(duì)接會(huì)不少于（）次，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源不少于（）家。[單選題]*2，10(正確答案)4，202，204，10局采購(gòu)管理部《2023年采購(gòu)管理工作要點(diǎn)》中要求全面開(kāi)展分包商綜合評(píng)價(jià)，建立健全分包商動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，確保施工質(zhì)量在分包商綜合評(píng)價(jià)中占比不低于（）。[單選題]*0.05(正確答案)0.040.060.1局采購(gòu)管理部《2023年采購(gòu)管理工作要點(diǎn)》中要求深化優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商關(guān)系，打造局級(jí)戰(zhàn)略合作供應(yīng)商不少于（）家。[單選題]*78(正確答案)910局采購(gòu)管理部《2023年采購(gòu)管理工作要點(diǎn)》中要求開(kāi)展云筑網(wǎng)采購(gòu)物資業(yè)務(wù)內(nèi)控合規(guī)抽檢，抽查數(shù)量不低于總業(yè)務(wù)量的（）。[單選題]*0.050.10.15(正確答案)0.2局采購(gòu)管理部《2023年采購(gòu)管理工作要點(diǎn)》中要求優(yōu)化（）級(jí)集采機(jī)制，擴(kuò)大以量換價(jià)效益，落實(shí)集采“量?jī)r(jià)匹配、梯次降價(jià)”。[單選題]*一二三四(正確答案)局采購(gòu)管理部《2023年采購(gòu)管理工作要點(diǎn)》中要求鮮明樹(shù)立崇真尚實(shí)的價(jià)值取向，廣泛營(yíng)造崇尚奮斗的文化氛圍，堅(jiān)定踐行（）文化內(nèi)涵，強(qiáng)化政策執(zhí)行效能，強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)力度，充分營(yíng)造你追我趕、爭(zhēng)先進(jìn)位的工作氛圍。[單選題]*務(wù)實(shí)、專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)(正確答案)崇真尚實(shí)、價(jià)值創(chuàng)造至臻至能、求是共進(jìn)強(qiáng)本固基、守正創(chuàng)新局采購(gòu)管理部舉辦的“一創(chuàng)雙十佳”比賽都包含（）。*創(chuàng)新創(chuàng)效(正確答案)精益管控采購(gòu)策劃(正確答案)物資消耗(正確答案)采購(gòu)管理局采購(gòu)管理部舉辦的“三營(yíng)”培訓(xùn)活動(dòng)都包含（）。*物資管理實(shí)訓(xùn)營(yíng)(正確答案)采購(gòu)能力提升集訓(xùn)營(yíng)(正確答案)采購(gòu)中高管培訓(xùn)營(yíng)(正確答案)物資管理基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)訓(xùn)營(yíng)講師培訓(xùn)營(yíng)局采購(gòu)管理部《2023年采購(gòu)管理工作要點(diǎn)》中關(guān)于三級(jí)采購(gòu)策劃?rùn)C(jī)制包含哪三級(jí)。*項(xiàng)目級(jí)分公司級(jí)(正確答案)公司級(jí)(正確答案)局級(jí)(正確答案)股份級(jí)局采購(gòu)管理部《2023年采購(gòu)管理工作要點(diǎn)》中要求以數(shù)字供應(yīng)鏈平臺(tái)為依托，重點(diǎn)開(kāi)展（）三大功能建設(shè)，打造成為數(shù)字供應(yīng)鏈的“智慧運(yùn)營(yíng)中樞”。*大數(shù)據(jù)分析(正確答案)智能物管監(jiān)控預(yù)警(正確答案)指標(biāo)管控(正確答案)局采購(gòu)管理部《2023年采購(gòu)管理工作要點(diǎn)》中要求針對(duì)城市更新、環(huán)保水務(wù)、文旅博覽、智能建造等成長(zhǎng)型業(yè)務(wù)，通過(guò)（）等措施，挖掘行業(yè)頭部企業(yè)、平臺(tái)公司等生態(tài)合作伙伴，打造利益共同體，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程配套服務(wù)，提升企業(yè)盈利能力。*市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析(正確答案)廠家技術(shù)支持(正確答案)行業(yè)對(duì)標(biāo)對(duì)表(正確答案)品牌咨詢(xún)局采購(gòu)管理部《2023年采購(gòu)管理工作要點(diǎn)》中共明確的四大類(lèi)指標(biāo)分別是（）幾類(lèi)。*信息化管理物資管理(正確答案)資源管理(正確答案)合規(guī)管理(正確答案)采購(gòu)管理(正確答案)局采購(gòu)管理部《2023年采購(gòu)管理工作要點(diǎn)》中要求科學(xué)評(píng)估直采創(chuàng)效價(jià)值，針對(duì)（）的戰(zhàn)略廠家和專(zhuān)業(yè)分包，建立戰(zhàn)略長(zhǎng)效合作機(jī)制。*專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)(正確答案)可替代性小(正確答案)能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)(正確答案)采購(gòu)效益率高局采購(gòu)管理部《2023年采購(gòu)管理工作要點(diǎn)》中要求深入推進(jìn)合規(guī)檢查。依托云筑網(wǎng)，建立（）大等機(jī)制，全過(guò)程跟蹤，及時(shí)糾偏。*數(shù)據(jù)預(yù)警(正確答案)強(qiáng)制廢標(biāo)異常數(shù)據(jù)提示(正確答案)關(guān)聯(lián)交易標(biāo)識(shí)(正確答案)《采購(gòu)物資精益管控提升方案》中2024年度采購(gòu)綜合成本降低率量化目標(biāo)是__。[單選題]*≥3%≥3.5%(正確答案)≥4%≥4.5%《采購(gòu)物資精益管控提升方案》中2024年度物資設(shè)備采購(gòu)效益率量化目標(biāo)是__。[單選題]*≥9%≥9.5%(正確答案)≥10%≥10.5%《采購(gòu)物資精益管控提升方案》中2024年度二次議價(jià)成本降低率量化目標(biāo)是__。[單選題]*≥2%≥3%(正確答案)≥3.5%≥4%《采購(gòu)物資精益管控提升方案》中2024年度采購(gòu)策劃效益率量化目標(biāo)是__。[單選題]*≥10%≥11%(正確答案)≥12%≥13%專(zhuān)業(yè)自采占比不低于__并逐年提升。[單選題]*0.55(正確答案)0.60.650.7完善管理制度，剛性執(zhí)行落地。健全完善《集中采購(gòu)管理辦法》，確保大宗物資集中采購(gòu)率不低于__。[單選題]*0.850.90.951(正確答案)《采購(gòu)物資精益管控提升方案》推進(jìn)計(jì)劃2023年11-12月的主要工作是__.[單選題]*啟動(dòng)宣貫檢查督導(dǎo)復(fù)盤(pán)分析總結(jié)提升(正確答案)嚴(yán)格按計(jì)劃量采購(gòu)，采購(gòu)總量達(dá)總計(jì)劃量__時(shí)，啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制，采購(gòu)人員要結(jié)合工期進(jìn)度生產(chǎn)周期、月度盤(pán)點(diǎn)和物流時(shí)間等，編制月度和日采購(gòu)計(jì)劃。[單選題]*0.850.9(正確答案)0.951《采購(gòu)物資精益管控提升方案》中2025年度采購(gòu)綜合成本降低率量化目標(biāo)是__。[單選題]*≥3%≥3.5%≥4%(正確答案)≥4.5%項(xiàng)目采購(gòu)策劃由__牽頭組織全員交底，分解策劃開(kāi)源節(jié)流指標(biāo)，簽訂策劃實(shí)施責(zé)任書(shū)。[單選題]*分公司總經(jīng)濟(jì)師分公司采購(gòu)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理《采購(gòu)物資精益管控提升方案》提升總目標(biāo)是，以問(wèn)題為導(dǎo)向，圍繞采購(gòu)、__、__、__、__、__、退場(chǎng)、處置等全過(guò)程，精準(zhǔn)識(shí)別降本增效方面存在短板，科學(xué)制定針對(duì)性強(qiáng)的精益管控措施，明確目標(biāo)、路徑和責(zé)任主體，建立健全精益管控工作機(jī)制。*計(jì)劃(正確答案)進(jìn)場(chǎng)(正確答案)驗(yàn)收(正確答案)使用(正確答案)周轉(zhuǎn)(正確答案)調(diào)撥《采購(gòu)物資精益管控提升方案》采購(gòu)方面的提升措施是以下哪幾點(diǎn)？*做優(yōu)策劃先行，高質(zhì)高效執(zhí)行(正確答案)提升集采成效，提高創(chuàng)效動(dòng)能(正確答案)提升專(zhuān)業(yè)自采，深挖降本潛力(正確答案)推行定制采購(gòu)，助力臨建降本(正確答案)精準(zhǔn)需求計(jì)劃，嚴(yán)控計(jì)劃采購(gòu)(正確答案)《采購(gòu)物資精益管控提升方案》提升總目標(biāo)的主要量化目標(biāo)指標(biāo)有哪些？*采購(gòu)綜合成本降低率(正確答案)物資設(shè)備采購(gòu)效益率(正確答案)二次議價(jià)成本降低率(正確答案)采購(gòu)策劃效益率(正確答案)項(xiàng)目資產(chǎn)回收利用率(正確答案)主材消耗定額比率(正確答案)推行定制采購(gòu)，助力臨建降本的是哪三點(diǎn)做法？*統(tǒng)一臨建標(biāo)準(zhǔn)(正確答案)推進(jìn)定制采購(gòu)(正確答案)推行電商下單(正確答案)嚴(yán)控臨建計(jì)劃要堅(jiān)持“__，__，__”不采購(gòu)原則，推進(jìn)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行落地。*無(wú)計(jì)劃(正確答案)超計(jì)劃(正確答案)可調(diào)撥(正確答案)無(wú)調(diào)撥以下屬于《項(xiàng)目采購(gòu)策劃管理指引》中采購(gòu)策劃主題內(nèi)容的是？*匯眾智(正確答案)聚資源(正確答案)助履約(正確答案)保合規(guī)《項(xiàng)目采購(gòu)策劃管理指引》中，項(xiàng)目組織實(shí)施階段,二三級(jí)單位主要的工作是？*編制采購(gòu)計(jì)劃選擇招采模式(正確答案)整合分供資源(正確答案)優(yōu)化付款條件(正確答案)《項(xiàng)目采購(gòu)策劃管理指引》的管理原則是？*全面覆蓋(正確答案)目標(biāo)引領(lǐng)(正確答案)過(guò)程精益系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)(正確答案)《項(xiàng)目采購(gòu)策劃管理指引》中，項(xiàng)目采購(gòu)策劃立項(xiàng)、調(diào)整和實(shí)施的責(zé)任人是？*項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)商務(wù)經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理分公司總經(jīng)濟(jì)師(正確答案)《項(xiàng)目采購(gòu)策劃管理指引》中，負(fù)責(zé)策劃組織的是？*二級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師(正確答案)二三級(jí)單位采購(gòu)中心主任三級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師(正確答案)項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)策劃成果總結(jié)的責(zé)任人是？[單選題]*項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)商務(wù)經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理材料主管《項(xiàng)目采購(gòu)策劃管理指引》中采購(gòu)策劃創(chuàng)效貢獻(xiàn)度目標(biāo)是多少？[單選題]*0.0050.01(正確答案)0.0150.02編制采購(gòu)策劃書(shū)的時(shí)間要求是？[單選題]*中標(biāo)通知書(shū)發(fā)放15日內(nèi)中標(biāo)通知書(shū)發(fā)放30日內(nèi)中標(biāo)通知書(shū)發(fā)放45日內(nèi)中標(biāo)通知書(shū)發(fā)放60日內(nèi)(正確答案)《項(xiàng)目采購(gòu)策劃》編制完成后，對(duì)項(xiàng)目策劃進(jìn)行評(píng)審的責(zé)任人是？[單選題]*項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理二三級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師(正確答案)二三級(jí)單位采購(gòu)中心主任策劃總結(jié)復(fù)盤(pán)的時(shí)間要求是？[單選題]*所有立項(xiàng)策劃完成后30天內(nèi)所有立項(xiàng)策劃完成后60天內(nèi)(正確答案)竣工驗(yàn)收后30天內(nèi)竣工驗(yàn)收后60天內(nèi)根據(jù)《項(xiàng)目采購(gòu)策劃管理指引》要求,項(xiàng)目采購(gòu)管理策劃書(shū)不少于幾張表？[單選題]*678(正確答案)9以下內(nèi)容不屬于支付策劃的是？[單選題]*付款方式策劃拆分采購(gòu)策劃(正確答案)供應(yīng)鏈應(yīng)用策劃稅費(fèi)計(jì)取策劃根據(jù)《項(xiàng)目采購(gòu)策劃管理指引》要求,采購(gòu)總計(jì)劃表中采購(gòu)內(nèi)容共分為幾類(lèi)？[單選題]*3456(正確答案)根據(jù)《項(xiàng)目采購(gòu)策劃管理指引》要求,聯(lián)采執(zhí)行計(jì)劃必須納入管控目標(biāo)的層級(jí)是？[單選題]*股份聯(lián)采執(zhí)行品類(lèi)局級(jí)聯(lián)采執(zhí)行品類(lèi)公司聯(lián)采執(zhí)行品類(lèi)分公司聯(lián)采執(zhí)行品類(lèi)(正確答案)在哪項(xiàng)工作完成后，進(jìn)入履約階段，實(shí)施履約監(jiān)控？[單選題]*定標(biāo)(正確答案)合同簽訂材料進(jìn)場(chǎng)材料下單以下哪項(xiàng)責(zé)任部門(mén)是項(xiàng)目工程部？[單選題]*鍍鋅鋼管切割后余料被勞務(wù)隊(duì)伍私自處置或直接丟棄，未進(jìn)行廢舊物資處置。場(chǎng)外加工未進(jìn)行二次進(jìn)場(chǎng)過(guò)磅，使用理論重量驗(yàn)收，存在丟失風(fēng)險(xiǎn)材料堆放雜亂，被其他單位交叉施工時(shí)破壞。(正確答案)剩余電纜未及時(shí)回收，存在隊(duì)伍私自變賣(mài)情況。以下哪項(xiàng)責(zé)任部門(mén)是項(xiàng)目物資部？[單選題]*橋架未按類(lèi)別整理堆放，堆放較為分散。交叉施工時(shí)易被其他單位損壞。風(fēng)閥堆置底部未放置木方，導(dǎo)致直接接觸地面，造成銹蝕。(正確答案)因設(shè)計(jì)變更造成進(jìn)場(chǎng)風(fēng)閥無(wú)法使用。未根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度及工期要求，控制下料速度，造成鋼板開(kāi)平后由于變更或者其他原因?qū)е聼o(wú)法使用。風(fēng)機(jī)、風(fēng)閥安裝后,應(yīng)及時(shí)與廠家聯(lián)系溝通后期消防驗(yàn)收事宜。[單選題]*工程部(正確答案)技術(shù)部商務(wù)部物資部管件保管倒運(yùn)，以下哪項(xiàng)責(zé)任部門(mén)是項(xiàng)目工程部[單選題]*對(duì)于使用量較大的卡箍、彎頭可成箱現(xiàn)場(chǎng)堆放整齊，對(duì)于機(jī)三、機(jī)四、三通、四通小而雜的材料利用現(xiàn)場(chǎng)型材制作可拆卸貨架，統(tǒng)一上貨架管理，便于后期使用。鋼制管件未上架擺放，放在干燥通風(fēng)處，導(dǎo)致在陰暗潮濕環(huán)境下生銹。當(dāng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)班組較多時(shí)，為了便于現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，可要求廠家/代理商發(fā)貨時(shí)根據(jù)計(jì)劃單，按隊(duì)伍打成托盤(pán)或分批次發(fā)貨，便于進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和勞務(wù)班組領(lǐng)料。未按規(guī)格分類(lèi)放置，倒運(yùn)過(guò)程中發(fā)生磕碰導(dǎo)致外表面漆皮脫落，導(dǎo)致銹蝕無(wú)法使用。(正確答案)防水材料進(jìn)場(chǎng)材料品牌與合同要求不一致，卷材未印合同約定標(biāo)識(shí)，造成貼牌情況發(fā)生，責(zé)任部門(mén)是：[單選題]*質(zhì)量部工程部物資部(正確答案)技術(shù)部混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊未按要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)或養(yǎng)護(hù)時(shí)間不足，導(dǎo)致檢測(cè)不合格，責(zé)任部門(mén)是：[單選題]*質(zhì)量部(正確答案)工程部物資部技術(shù)部澆筑混凝土準(zhǔn)備工作不到位，導(dǎo)致罐車(chē)進(jìn)場(chǎng)停滯、泵車(chē)無(wú)法架設(shè)等問(wèn)題，責(zé)任部門(mén)是：[單選題]*質(zhì)量部工程部(正確答案)物資部技術(shù)部鋼筋堆放場(chǎng)地有積水或排水不暢，雨雪降落前未及時(shí)掩蓋，造成后期銹蝕，影響使用，責(zé)任部門(mén)是：[單選題]*質(zhì)量部工程部物資部(正確答案)技術(shù)部由于場(chǎng)地變化，止水鋼板來(lái)回倒運(yùn)，被覆蓋在某個(gè)角落，施工完成后未及時(shí)收集規(guī)整到一處，長(zhǎng)時(shí)間后被其他材料壓住導(dǎo)致變形，不能使用，責(zé)任部門(mén)是：[單選題]*質(zhì)量部工程部(正確答案)物資部技術(shù)部鋁合金型材采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)使用過(guò)程中，不屬于項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)的無(wú)效成本管控要點(diǎn)的是[單選題]*鋁型材未檢先用，需求計(jì)劃提交過(guò)晚未預(yù)留充分復(fù)檢時(shí)間；各部門(mén)溝通不暢，待檢型材未做標(biāo)識(shí)鋁型材現(xiàn)場(chǎng)露天放置時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，安裝后遲遲不撕保護(hù)膜，導(dǎo)致保護(hù)膜老化變脆，無(wú)法正常去除，浪費(fèi)人工需求計(jì)劃不準(zhǔn)確，超預(yù)算量進(jìn)場(chǎng)。材料到場(chǎng)后需要二次加工切割，加工圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致到場(chǎng)后的材料無(wú)法使用造成浪費(fèi)。鋁型材噴涂吊裝孔長(zhǎng)度多提，該部分可直接按實(shí)體凈尺寸提料，吊裝孔部分位于防火封堵內(nèi)，不影響使用功能及裝飾效果使用不良供應(yīng)商，或處置過(guò)程中未發(fā)現(xiàn)作弊，導(dǎo)致廢品處置數(shù)量小于真實(shí)數(shù)量(正確答案)鍍鋅鋼材采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)使用過(guò)程中，不屬于項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)的無(wú)效成本管控要點(diǎn)的是[單選題]*鍍鋅鋼材未設(shè)置支架，直接放置在室外地面上，擺放不整齊，導(dǎo)致鍍鋅鋼材遭到車(chē)輛碾壓、剮蹭，造成變形、鍍鋅層磨損，雨后直接放置在地面上的鋼材容易陷進(jìn)淤泥遭受泥水浸泡，導(dǎo)致腔內(nèi)生銹。雨后不及時(shí)掀開(kāi)篷布晾曬，鍍鋅鋼材受潮，導(dǎo)致生銹等等未按照?qǐng)D紙施工，用大型號(hào)代替小型號(hào)型鋼使用施工直接憑經(jīng)驗(yàn)加工，未經(jīng)集中套裁，導(dǎo)致成品出料率低，廢料率高未執(zhí)行招標(biāo)處置或招標(biāo)不合規(guī)造成出售價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)格(正確答案)龍骨、配件采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)使用過(guò)程中，不屬于項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)的無(wú)效成本管控要點(diǎn)的是[單選題]*龍骨未設(shè)置支架，直接放置在室外地面上，擺放不整齊。易導(dǎo)致龍骨遭到車(chē)輛碾壓、剮蹭，造成變形、鍍鋅層磨損生銹與安裝專(zhuān)業(yè)存在交叉施工，施工過(guò)程不注意對(duì)方成品保護(hù)，造成返工板材搬運(yùn)時(shí)未采用豎直搬運(yùn)，搬運(yùn)過(guò)程中造成損耗板材堆放時(shí)下方墊條設(shè)置不合理，堆放高度超高、板材未水平放置，造成板材變形。單板伸出垛外，斜靠或懸空放置，造成碰撞或變形損壞(正確答案)礦棉板、高晶板等吊頂面板采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)使用過(guò)程中，不屬于項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)的無(wú)效成本管控要點(diǎn)的是[單選題]*未整箱搬運(yùn)，單塊搬運(yùn)造成板塊免碰撞、磨損邊角、臟污整箱搬運(yùn)時(shí)一角著地，板材變形損壞空調(diào)冷凝水或其他漏水浸泡，板材報(bào)廢板材堆放時(shí)地面不平整、堆放高度超高、板材未水平放置，造成板材變形。單板伸出垛外，斜靠或懸空放置，造成碰撞或變形損壞(正確答案)裝飾玻璃、外墻玻璃采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)使用過(guò)程中，不屬于項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)的無(wú)效成本管控要點(diǎn)的是[單選題]*玻璃倚靠在墻角上，應(yīng)力集中導(dǎo)致自爆未對(duì)銳角進(jìn)行保護(hù)，碰撞導(dǎo)致自爆玻璃架子放在未硬化場(chǎng)地，架子下沉到淤泥中，無(wú)法搬運(yùn)未與封樣樣品對(duì)比，膜色不同玻璃進(jìn)場(chǎng)，無(wú)法使用(正確答案)鋼絞線(xiàn)計(jì)劃不準(zhǔn)確造成進(jìn)場(chǎng)較多，存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致銹蝕不能使用屬于以下哪個(gè)部門(mén)的責(zé)任？[單選題]*項(xiàng)目工程部(正確答案)項(xiàng)目物資部項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目商務(wù)部未進(jìn)行管理策劃在選擇相應(yīng)米數(shù)的成件鋼絞線(xiàn)未做技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，造成剩余米數(shù)較多，產(chǎn)生浪費(fèi)，屬于哪個(gè)部門(mén)責(zé)任？[單選題]*項(xiàng)目物資部項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目商務(wù)部項(xiàng)目工程部(正確答案)拌合站料倉(cāng)內(nèi)應(yīng)做好排水措施，避免站內(nèi)污水匯集到料倉(cāng)處，影響混凝土拌合及混凝土質(zhì)量，屬于哪個(gè)部門(mén)責(zé)任？[單選題]*項(xiàng)目物資部項(xiàng)目工程部(正確答案)項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目商務(wù)部現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程中，工人隨意截?cái)嘣斐衫速M(fèi)，違規(guī)使用電焊焊接造成金屬波紋管管體漏漿，屬于哪個(gè)部門(mén)責(zé)任？[單選題]*項(xiàng)目物資部項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目商務(wù)部項(xiàng)目工程部(正確答案)暴力裝卸搬運(yùn)導(dǎo)致錨墊板破損、錨環(huán)穿束孔變形、螺旋機(jī)變形、夾片丟失等屬于哪個(gè)部門(mén)責(zé)任？[單選題]*項(xiàng)目物資部項(xiàng)目工程部(正確答案)項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目商務(wù)部項(xiàng)目物資消耗精益管控指引實(shí)體材料消耗管控指標(biāo)中房建項(xiàng)目鋼筋損耗率為[單選題]*≤0.75%≤0.8%≤1%(正確答案)≤1.5%項(xiàng)目物資消耗精益管控指引實(shí)體材料消耗管控指標(biāo)中基礎(chǔ)設(shè)施鋼筋項(xiàng)目損耗率為[單選題]*≤0.75%≤0.8%≤1%≤1.5%(正確答案)項(xiàng)目物資消耗精益管控指引實(shí)體材料消耗管控指標(biāo)中房建項(xiàng)目商砼損耗率為[單選題]*≤0.7%(正確答案)≤1%≤1.5%≤1.8%項(xiàng)目物資消耗精益管控指引實(shí)體材料消耗管控指標(biāo)中基礎(chǔ)設(shè)施商砼項(xiàng)目損耗率為[單選題]*≤0.7%≤1%≤1.5%≤1.8%(正確答案)項(xiàng)目物資消耗精益管控指引實(shí)體材料消耗管控指標(biāo)中樁基砼損耗率為[單選題]*≤定額充盈系數(shù)的80%≤定額充盈系數(shù)的60%≤定額充盈系數(shù)的50%(正確答案)≤定額充盈系數(shù)的40%項(xiàng)目物資消耗精益管控指引實(shí)體材料消耗管控指標(biāo)中加氣混凝土砌塊損耗率為[單選題]*≤5%(正確答案)≤4%≤6%≤3%項(xiàng)目物資消耗精益管控指引實(shí)體材料消耗管控指標(biāo)中自攪拌砼原材料沙子、石子損耗率為[單選題]*≤1%≤2%(正確答案)≤3%≤4%項(xiàng)目物資消耗精益管控指引實(shí)體材料消耗管控指標(biāo)中自攪拌砼原材料水泥、外加劑損耗率為[單選題]*≤1%(正確答案)≤2%≤3%≤4%項(xiàng)目物資消耗精益管控指引實(shí)體材料消耗管控指標(biāo)中隧道噴射砼損耗率為[單選題]*≤10%≤20%≤30%(正確答案)≤40%項(xiàng)目物資消耗精益管控指引實(shí)體材料消耗管控指標(biāo)中隧道模筑砼損耗率為[單選題]*≤12%(正確答案)≤15%≤18%≤10%項(xiàng)目物資消耗精益管控指引實(shí)體材料消耗管控指標(biāo)中防水卷材損耗率為[單選題]*≤0.1%(正確答案)≤0.2%≤0.3%≤0.4%項(xiàng)目物資消耗精益管控指引實(shí)體材料消耗管控指標(biāo)中25m2以上電纜損耗率為[單選題]*≤1%≤1.2%≤1.5%(正確答案)≤1.8%項(xiàng)目物資消耗精益管控指引實(shí)體材料消耗管控指標(biāo)中25m2以下電纜損耗率為[單選題]*≤2%≤2.5%(正確答案)≤3%≤5%項(xiàng)目物資消耗精益管控指引實(shí)體材料消耗管控指標(biāo)中電線(xiàn)損耗率為[單選題]*≤2%≤2.5%≤3%≤5%(正確答案)項(xiàng)目物資消耗精益管控指引實(shí)體材料消耗管控指標(biāo)中橋架損耗率[單選題]*≤4%≤5%(正確答案)≤6%≤7%項(xiàng)目物資消耗精益管控指引周轉(zhuǎn)性材料消耗管控指標(biāo)中鋼管損耗率為[單選題]*≤0.5%≤1%(正確答案)≤1.5%≤2%項(xiàng)目物資消耗精益管控指引周轉(zhuǎn)性材料消耗管控指標(biāo)中扣件損耗率為[單選題]*≤1%≤2%≤3%(正確答案)≤4%項(xiàng)目物資消耗精益管控指引周轉(zhuǎn)性材料消耗管控指標(biāo)中頂托損耗率為[單選題]*≤1%≤2%(正確答案)≤3%≤4%項(xiàng)目物資消耗精益管控指引周轉(zhuǎn)性材料消耗管控指標(biāo)中盤(pán)扣損耗率為[單選題]*≤0.5%(正確答案)≤1%≤1.5%≤2%項(xiàng)目物資消耗精益管控指引周轉(zhuǎn)性材料消耗管控指標(biāo)中木方回收率為[單選題]*≤40%≤50%≤60%(正確答案)≤70%項(xiàng)目物資消耗精益管控指引周轉(zhuǎn)性材料消耗管控指標(biāo)中方鋼管損耗率為[單選題]*≤0.5%(正確答案)≤1%≤1.5%≤2%項(xiàng)目物資消耗精益管控指引周轉(zhuǎn)性材料消耗管控指標(biāo)中施工圍擋、臨邊防護(hù)損耗率為[單選題]*≤5%(正確答案)≤4%≤6%≤3%項(xiàng)目物資消耗精益管控指引周轉(zhuǎn)性材料消耗管控指標(biāo)中箱式房損耗率為[單選題]*≤0%(正確答案)≤10%≤20%≤30%做優(yōu)策劃先行，高質(zhì)高效執(zhí)行：采購(gòu)策劃提升舉措包括健全策劃?rùn)C(jī)制、提升策劃質(zhì)量，下列選項(xiàng)中不屬于健全策劃?rùn)C(jī)制做法的是（）[單選題]*完善縱向四級(jí)、橫向協(xié)同的分級(jí)策劃?rùn)C(jī)制項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織策劃全員交底分解策劃開(kāi)源節(jié)流指標(biāo)，簽訂策劃實(shí)施責(zé)任書(shū)將采購(gòu)策劃落地率與全員績(jī)效考核和項(xiàng)目考核兌現(xiàn)分配掛鉤，和專(zhuān)業(yè)序列職級(jí)評(píng)審掛鉤做實(shí)策劃過(guò)程，平衡好履約和創(chuàng)效關(guān)系，提前掌握項(xiàng)目的核心資源需求(正確答案)提升專(zhuān)業(yè)自采，深挖降本潛力：牽頭開(kāi)展專(zhuān)業(yè)采購(gòu)內(nèi)部培訓(xùn)，培育專(zhuān)尖專(zhuān)業(yè)人才，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)工程自采占比不低于（）%并逐年提升。[單選題]*505560(正確答案)65提升集采成效，提高創(chuàng)效動(dòng)能：全局同一品類(lèi)使用同一清單同時(shí)啟動(dòng)招標(biāo)采購(gòu)，拉通數(shù)據(jù)對(duì)比，保障（）最優(yōu)。[單選題]*控制價(jià)指導(dǎo)價(jià)定標(biāo)價(jià)(正確答案)執(zhí)行價(jià)提升專(zhuān)業(yè)自采，深挖降本潛力：推進(jìn)內(nèi)部協(xié)同，價(jià)值創(chuàng)造最優(yōu)化。協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)公司內(nèi)部協(xié)同，借鑒新型建造公司總承包管理模式，建立健全內(nèi)部協(xié)同，輸出專(zhuān)業(yè)管理，（）的合作機(jī)制。[單選題]*協(xié)同創(chuàng)效提升共享效益分成(正確答案)分享優(yōu)勢(shì)資源培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才推行定制采購(gòu)，助力臨建降本：統(tǒng)一臨建標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)（）統(tǒng)一臨建標(biāo)準(zhǔn)，讓供應(yīng)商按照八局標(biāo)準(zhǔn)制造。[單選題]*經(jīng)營(yíng)區(qū)域(正確答案)項(xiàng)目類(lèi)型業(yè)主需求標(biāo)準(zhǔn)圖集推行定制采購(gòu)，助力臨建降本：推進(jìn)定制采購(gòu)。組織臨建設(shè)施廠家集中采購(gòu)，在標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化基礎(chǔ)上推行（）定制加工、運(yùn)維和施工。[單選題]*產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)銷(xiāo)商廠家(正確答案)代理商推行定制采購(gòu)，助力臨建降本：推行電商下單，以（）平臺(tái)為載體，推行臨建產(chǎn)品上線(xiàn)“電商平臺(tái)”，上架臨建標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，項(xiàng)目直接線(xiàn)上下單、自動(dòng)結(jié)算，提升工作效率。[單選題]*數(shù)字供應(yīng)鏈(正確答案)云筑網(wǎng)OA一體化精準(zhǔn)需求計(jì)劃，嚴(yán)控超計(jì)劃采購(gòu)：確保計(jì)劃落地執(zhí)行。嚴(yán)格按計(jì)劃量采購(gòu)，采購(gòu)總量達(dá)總計(jì)劃量（）%時(shí)，啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制。[單選題]*808590(正確答案)95嚴(yán)格驗(yàn)收管控，提品質(zhì)降成本：完善樣品驗(yàn)收制，推行樣品封樣管理，以數(shù)據(jù)化手段建立（），項(xiàng)目要求供應(yīng)商提前報(bào)備樣品，明確樣品式樣、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)要求、驗(yàn)收方式等要素，避免進(jìn)場(chǎng)物資與樣品不符，以次充好。[單選題]*樣板房樣品房樣板數(shù)據(jù)庫(kù)樣品數(shù)據(jù)庫(kù)(正確答案)嚴(yán)格驗(yàn)收管控，提品質(zhì)降成本：嚴(yán)把數(shù)量驗(yàn)收，對(duì)于檢尺并按（）的物資，開(kāi)展雙檢雙控。[單選題]*實(shí)測(cè)計(jì)算重量理論計(jì)算重量(正確答案)實(shí)驗(yàn)計(jì)算重量經(jīng)驗(yàn)計(jì)算重量嚴(yán)格驗(yàn)收管控，提品質(zhì)降成本：要確保有條件項(xiàng)目地磅配置率（）%，大力推廣應(yīng)用云筑地磅、云筑廢料計(jì)量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、一體化收驗(yàn)貨系統(tǒng)、保障物資進(jìn)、退場(chǎng)數(shù)量準(zhǔn)確。[單選題]*100(正確答案)959085嚴(yán)格驗(yàn)收管控，提品質(zhì)降成本：針對(duì)（），推廣使用機(jī)械云盒等機(jī)械臺(tái)班計(jì)量設(shè)備。[單選題]*零星人工零星物資零星輔材零星機(jī)械(正確答案)嚴(yán)格驗(yàn)收管控，提品質(zhì)降成本：嚴(yán)格質(zhì)量檢測(cè)。會(huì)同設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量等部門(mén)開(kāi)展四方驗(yàn)收，確保四方驗(yàn)收覆蓋（）%。[單選題]*859098100(正確答案)嚴(yán)格驗(yàn)收管控，提品質(zhì)降成本：對(duì)于需要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的材料種類(lèi)，檢測(cè)合格后方能使用，沒(méi)有復(fù)試合格報(bào)告或未做復(fù)試的物資，嚴(yán)禁用于工程實(shí)體，確保工程使用材料復(fù)試合格率（）%。[單選題]*909298100(正確答案)嚴(yán)格消耗管控，堵塞管理漏洞：優(yōu)化平面布置，項(xiàng)目（）要參與項(xiàng)目平面策劃，合理布置材料倉(cāng)儲(chǔ)、堆放場(chǎng)地，提升平面轉(zhuǎn)換效率，降低二次搬運(yùn)損耗。[單選題]*商務(wù)部工程部物資部(正確答案)科技部嚴(yán)格消耗管控，堵塞管理漏洞：對(duì)于易損材料，具備條件的項(xiàng)目全部采用（）管理，有條件的項(xiàng)目推行智慧倉(cāng)儲(chǔ)、集中收驗(yàn)區(qū)等。[單選題]*封閉托盤(pán)(正確答案)專(zhuān)人貨架?chē)?yán)格消耗管控，堵塞管理漏洞：推進(jìn)消耗管理責(zé)任進(jìn)工區(qū)進(jìn)施工段、進(jìn)班組，確保消耗管控?zé)o盲區(qū)、無(wú)死角，主要材料損耗率控制在定額損耗系數(shù)（）%以?xún)?nèi)。要推進(jìn)定尺加工最大程度降低加工損耗.[單選題]*605040(正確答案)30全面推行“1131”周轉(zhuǎn)料具管控：策劃階段，簽訂1份周轉(zhuǎn)料具管理責(zé)任書(shū);實(shí)施階段，畫(huà)好1張周轉(zhuǎn)料具流轉(zhuǎn)圖，制定3項(xiàng)周轉(zhuǎn)料具管控表:在退場(chǎng)階段嚴(yán)格執(zhí)行1份料具退場(chǎng)策劃書(shū)等舉措，爭(zhēng)取周轉(zhuǎn)材料成本在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再降低（）%以上。[單選題]*8765(正確答案)健全資產(chǎn)管控，確保高效周轉(zhuǎn)：推行資產(chǎn)標(biāo)化統(tǒng)一，按照項(xiàng)目規(guī)模、重要程度分類(lèi)，明確各類(lèi)型項(xiàng)目資產(chǎn)的配置標(biāo)準(zhǔn)，形成臨建標(biāo)準(zhǔn)化清單，新開(kāi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化配置率不低于（）%。[單選題]*80(正確答案)859095健全資產(chǎn)管控，確保高效周轉(zhuǎn)：建立資產(chǎn)電子身份，利用信息化技術(shù)建立資產(chǎn)身份證推行資產(chǎn)電子移動(dòng)點(diǎn)驗(yàn)，盤(pán)點(diǎn)各級(jí)實(shí)體資產(chǎn)家底，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資產(chǎn)賬實(shí)相符，科學(xué)下達(dá)（）和（），兩端考核，確保資產(chǎn)高效周轉(zhuǎn)逐年提升。*竣工項(xiàng)目資產(chǎn)調(diào)撥率竣工項(xiàng)目資產(chǎn)回收率(正確答案)竣工項(xiàng)目資產(chǎn)報(bào)廢率新開(kāi)項(xiàng)目再周轉(zhuǎn)使用率(正確答案)新開(kāi)項(xiàng)目資產(chǎn)購(gòu)置率中建八局項(xiàng)目采購(gòu)物資精益管理提升方案指導(dǎo)思想：全面貫徹價(jià)值創(chuàng)造力強(qiáng)和高質(zhì)量發(fā)展工作部署，科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目采購(gòu)物資降本創(chuàng)效舉措、路徑，著力解決采購(gòu)物資精益管控中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，助力我局“（）、（）、（）”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。*三標(biāo)桿(正確答案)三引領(lǐng)兩模范二示范(正確答案)創(chuàng)一流(正確答案)做優(yōu)策劃先行，高質(zhì)高效執(zhí)行：健全策劃?rùn)C(jī)制，一是完善縱向四級(jí)、橫向協(xié)同的分級(jí)策劃?rùn)C(jī)制，確保采購(gòu)策劃100%全覆蓋項(xiàng)目，聚焦（）、（）組織局級(jí)專(zhuān)家提級(jí)開(kāi)展采購(gòu)策劃，確保策劃高質(zhì)高效。*專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域重點(diǎn)領(lǐng)域(正確答案)大額項(xiàng)目疑難項(xiàng)目重大項(xiàng)目(正確答案)做優(yōu)策劃先行，高質(zhì)高效執(zhí)行：建立結(jié)果考核及應(yīng)用機(jī)制，將（）與（）和項(xiàng)目考核兌現(xiàn)分配掛鉤，和專(zhuān)業(yè)序列職級(jí)評(píng)審掛鉤，激發(fā)全員創(chuàng)效策劃激情。*采購(gòu)策劃落地率(正確答案)采購(gòu)策劃執(zhí)行率采購(gòu)策劃落地金額項(xiàng)目班子績(jī)效考核全員績(jī)效考核(正確答案)提升集采成效，提高創(chuàng)效動(dòng)能：健全分供中標(biāo)單位（）、（），對(duì)不履約單位及時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)保障措施。*履約反饋履約考核(正確答案)評(píng)價(jià)機(jī)制(正確答案)結(jié)算評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)提升專(zhuān)業(yè)自采，深挖降本潛力：復(fù)制局內(nèi)安裝、裝飾等三級(jí)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)單位和建盛貿(mào)易公司成熟采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和案例，優(yōu)化（）、（）、（），帶動(dòng)全局專(zhuān)業(yè)自采能力提升，挖掘?qū)I(yè)工程創(chuàng)效潛力。*廠家直采(正確答案)帶方案招標(biāo)(正確答案)統(tǒng)采統(tǒng)付設(shè)備拆分采購(gòu)(正確答案)梯次降價(jià)精準(zhǔn)需求計(jì)劃，嚴(yán)控超計(jì)劃采購(gòu)：采購(gòu)人員要結(jié)合（）、（）、（）和（）等，編制月度和日采購(gòu)計(jì)劃，要堅(jiān)持“無(wú)計(jì)劃，超計(jì)劃，可調(diào)撥”不采購(gòu)原則，推進(jìn)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行落地。*工期進(jìn)度(正確答案)生產(chǎn)周期(正確答案)月度盤(pán)點(diǎn)(正確答案)物流時(shí)間(正確答案)資金情況嚴(yán)格驗(yàn)收管控，提品質(zhì)降成本：對(duì)于檢尺并按理論計(jì)算重量的物資開(kāi)展雙檢雙控，充分利用便攜式APP軟件實(shí)現(xiàn)智能盤(pán)點(diǎn)，提高驗(yàn)收（）、（），確保數(shù)量準(zhǔn)確。*速度效率(正確答案)合規(guī)性準(zhǔn)確率及時(shí)率(正確答案)全面推行“1131”周轉(zhuǎn)料具管控：實(shí)施階段，畫(huà)好1張周轉(zhuǎn)料具流轉(zhuǎn)圖，制定3項(xiàng)周轉(zhuǎn)料具管控表，3項(xiàng)周轉(zhuǎn)料具管控表分別是：（）、（）、（）*進(jìn)場(chǎng)實(shí)施總計(jì)劃表(正確答案)搭拆計(jì)劃表方案過(guò)程管控表(正確答案)拆模跟蹤表(正確答案)實(shí)施效益分析表嚴(yán)格消耗管控，堵塞管理漏洞：嚴(yán)格落實(shí)月清月結(jié)，要強(qiáng)化材料物資的（）、（）、（）、（）和節(jié)超月清月結(jié)管理。*計(jì)劃(正確答案)供應(yīng)(正確答案)領(lǐng)用(正確答案)盤(pán)點(diǎn)(正確答案)結(jié)算嚴(yán)格消耗管控，堵塞管理漏洞：堅(jiān)持做實(shí)月度成本分析和（）、（）、（）、（）對(duì)比對(duì)于分析出來(lái)的節(jié)超問(wèn)題，及時(shí)改正和糾偏。*預(yù)算量(正確答案)進(jìn)廠量(正確答案)計(jì)劃量總包結(jié)算量(正確答案)分包結(jié)算量(正確答案)禽類(lèi)動(dòng)物是？*選項(xiàng)0(正確答案)選項(xiàng)1(正確答案)召開(kāi)集采策劃會(huì)需要在發(fā)布招標(biāo)共前（）天？[單選題]*35(正確答案)710招標(biāo)時(shí)效指從創(chuàng)建采購(gòu)任務(wù)到招標(biāo)完成（中標(biāo)信息發(fā)布完成）的時(shí)間，平均控制在（）天內(nèi)?[單選題]*32354045(正確答案)招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)包含（）、招標(biāo)數(shù)量、付款方式、報(bào)名截止時(shí)間、投標(biāo)方需上傳資料、投標(biāo)方資格要求、云筑網(wǎng)操作說(shuō)明等必要內(nèi)容，且需要明確集采具體輻射區(qū)域.[單選題]*品牌要求(正確答案)招標(biāo)清單注冊(cè)資金過(guò)往業(yè)績(jī)實(shí)施組按照區(qū)域就近、分組同步的原則組織考察，考察后（）天內(nèi)完成云筑網(wǎng)考察報(bào)告上傳，并匯總至實(shí)施組。[單選題]*12(正確答案)35全國(guó)集采資質(zhì)審批設(shè)置為（）級(jí)審批，區(qū)域集采資質(zhì)審批設(shè)置為（）級(jí)審批，[單選題]*二，三一，三三，二(正確答案)三，一招標(biāo)文件需包含技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)、（）等必須資料,設(shè)置為平行審批,[單選題]*招標(biāo)公告招標(biāo)清單授權(quán)委托書(shū)合同模板(正確答案)回標(biāo)截止時(shí)間不少于（）日不超過(guò)（）日[單選題]*3,75,7(正確答案)5，103,7首輪基準(zhǔn)價(jià)=（各二級(jí)單位控制價(jià)之和/二級(jí)單位總數(shù)*50%+供應(yīng)商首輪報(bào)價(jià)中位數(shù)*50%）*Z、其中Z為（）[單選題]*偏離系數(shù)(正確答案)投標(biāo)單位數(shù)量中位系數(shù)下浮率所有集采的開(kāi)標(biāo)報(bào)價(jià)最多限定為（）輪，[單選題]*12(正確答案)34局二級(jí)單位集采制度執(zhí)行情況業(yè)務(wù)檢查周期[單選題]*月度季度半年(正確答案)年度集采數(shù)據(jù)分析由實(shí)施組組織各區(qū)域二級(jí)單位，對(duì)已完成的集采進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析，重點(diǎn)評(píng)測(cè)（）、（）等指標(biāo)，為工作組和領(lǐng)導(dǎo)組管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。*采購(gòu)成本降低率(正確答案)采購(gòu)利潤(rùn)率采購(gòu)效益率(正確答案)中標(biāo)單位分布區(qū)域中標(biāo)單位往年履約占比鋼材是鋼材廠出產(chǎn)型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的材料，包含鋼筋、盤(pán)圓、（）、（）、管材、棒材等商品*止水鋼板型材(正確答案)板材(正確答案)鋼筋接頭止水螺桿投標(biāo)過(guò)程中，存在（）、（）、（）、（）等干擾正常投標(biāo)秩序的，予以廢標(biāo)處理，并將其列為不良行為供應(yīng)商。*行賄行為虛假投標(biāo)(正確答案)圍標(biāo)陪標(biāo)(正確答案)投標(biāo)IP相同(正確答案)顯示為關(guān)聯(lián)方(正確答案)無(wú)因加價(jià):所有的調(diào)價(jià)必須遵循合理調(diào)價(jià)原則，即任何投標(biāo)方,在清標(biāo)、調(diào)價(jià)過(guò)程中，如果招標(biāo)方并未（）、（）、（），也未提出（）的情況下，投標(biāo)方無(wú)理由在末輪的總報(bào)價(jià)及單價(jià)高于首輪報(bào)價(jià)情況，則視為無(wú)因加價(jià)，做廢標(biāo)處理。*增加工作內(nèi)容(正確答案)擴(kuò)大承包范圍(正確答案)提高工藝和材料品牌檔次(正確答案)實(shí)質(zhì)性加重投標(biāo)方責(zé)任條款(正確答案)優(yōu)先受償權(quán)中標(biāo)后若存在如下行為，將其列為不良行為供應(yīng)商:*以不當(dāng)理由拒絕響應(yīng)招標(biāo)文件、中標(biāo)結(jié)果，拒絕簽訂合同的(正確答案)簽訂合同后擅自變更或者終止供貨合同的。(正確答案)履約過(guò)程中，以不正當(dāng)理由拒絕履行合同義務(wù)，停供或要求調(diào)價(jià)的。(正確答案)供貨過(guò)程中，出現(xiàn)供貨質(zhì)量問(wèn)題，以次充好或不配合現(xiàn)場(chǎng)施工，弄虛作假，供應(yīng)不合格品或假冒偽劣產(chǎn)品，不配合結(jié)算、惡意漲價(jià)的。(正確答案)對(duì)供應(yīng)不合格產(chǎn)品、惡意投訴、惡意法律訴訟、造成賬戶(hù)凍結(jié)甚至查封賬戶(hù)等不良影響的.(正確答案)在采購(gòu)物資巡察審計(jì)問(wèn)題中，（）主要包括國(guó)家審計(jì)、部委檢查、上級(jí)單位審計(jì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。[單選題]*外部揭示問(wèn)題(正確答案)自查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立行立改問(wèn)題長(zhǎng)期整改問(wèn)題在采購(gòu)物資巡察審計(jì)問(wèn)題中，（）主要包括內(nèi)部巡察、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。[單選題]*外部揭示問(wèn)題自查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題(正確答案)立行立改問(wèn)題長(zhǎng)期整改問(wèn)題在采購(gòu)物資巡察審計(jì)問(wèn)題中，（）一般是指需要長(zhǎng)期推動(dòng)、久久為功、持續(xù)改進(jìn)的問(wèn)題。[單選題]*自查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立行立改問(wèn)題限期整改問(wèn)題長(zhǎng)期整改問(wèn)題(正確答案)在采購(gòu)物資巡察審計(jì)問(wèn)題中，（）一般是指表現(xiàn)形式相對(duì)復(fù)雜、責(zé)任鏈條不太清晰或涉及制度重大缺陷、歷史長(zhǎng)期遺留、具有一定普遍性，預(yù)計(jì)無(wú)法在短期內(nèi)完成整改的問(wèn)題。[單選題]*自查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立行立改問(wèn)題限期整改問(wèn)題(正確答案)長(zhǎng)期整改問(wèn)題在采購(gòu)物資巡察審計(jì)問(wèn)題中，（）一般是指表現(xiàn)形式簡(jiǎn)單、責(zé)任鏈條清晰，預(yù)計(jì)可在短期內(nèi)（巡察審計(jì)退場(chǎng)前），完成整改的問(wèn)題。[單選題]*自查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立行立改問(wèn)題(正確答案)限期整改問(wèn)題長(zhǎng)期整改問(wèn)題在采購(gòu)物資巡察審計(jì)問(wèn)題中，對(duì)于造成經(jīng)濟(jì)損失的“可能性”的評(píng)估判斷，要堅(jiān)持（）原則[單選題]*真實(shí)性切實(shí)行審慎性(正確答案)可行性在采購(gòu)物資巡察審計(jì)問(wèn)題中，問(wèn)題分類(lèi)主要分為（）、按問(wèn)題來(lái)源、按整改要求三大類(lèi)[單選題]*按涉及金額按造成損失的可能性(正確答案)按問(wèn)題影響按分管領(lǐng)導(dǎo)在采購(gòu)物資巡察審計(jì)問(wèn)題中，對(duì)于造成經(jīng)濟(jì)損失“可能性”的評(píng)估判斷，要堅(jiān)持（）原則[單選題]*審慎性(正確答案)真實(shí)性嚴(yán)謹(jǐn)性武斷性在采購(gòu)物資巡察審計(jì)問(wèn)題中，（）是問(wèn)題整改工作的責(zé)任主體[單選題]*項(xiàng)目部局二級(jí)單位各級(jí)黨組織(正確答案)局總部在采購(gòu)物資巡察審計(jì)問(wèn)題中，（）是問(wèn)題整改工作的直接責(zé)任主體[單選題]*各級(jí)黨組織各單位總經(jīng)濟(jì)師(正確答案)物資管理部采購(gòu)中心采購(gòu)物資巡察審計(jì)問(wèn)題，按問(wèn)題來(lái)源分類(lèi)主要?jiǎng)澐譃椋ǎ?外部揭示問(wèn)題(正確答案)立行立改問(wèn)題自查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題(正確答案)長(zhǎng)期整改問(wèn)題采購(gòu)物資巡察審計(jì)問(wèn)題，按整改要求分類(lèi)主要?jiǎng)澐譃椋ǎ?立行立改問(wèn)題(正確答案)外部揭示問(wèn)題長(zhǎng)期整改問(wèn)題(正確答案)限期整改問(wèn)題(正確答案)擬定巡察審計(jì)問(wèn)題具體整改措施應(yīng)按照哪些原則*聚焦性(正確答案)充分性(正確答案)可操作性(正確答案)長(zhǎng)效性(正確答案)《采購(gòu)物資巡察審計(jì)問(wèn)題整改工作指導(dǎo)意見(jiàn)》適用于（）采購(gòu)物資管理工作*局總部(正確答案)二級(jí)單位(正確答案)三級(jí)單位(正確答案)項(xiàng)目部(正確答案)根據(jù)問(wèn)題分類(lèi)及整改任務(wù)分解情況建立的整改臺(tái)賬重點(diǎn)反映哪些信息（）*問(wèn)題來(lái)源(正確答案)造成損失情況(正確答案)問(wèn)題類(lèi)別(正確答案)問(wèn)題金額(正確答案)整改類(lèi)型(正確答案)整改時(shí)限(正確答案)白玻及防火玻璃組價(jià)中原片價(jià)格調(diào)差費(fèi)漲跌幅度在（）%以?xún)?nèi)不調(diào)差？[單選題]*2%3%(正確答案)5%6%夾膠玻璃價(jià)格計(jì)算公式是什么[單選題]*鋼化玻璃價(jià)格*原片價(jià)格調(diào)整系數(shù)（如有）+夾膠處理價(jià)格+差價(jià)（若有）+另計(jì)運(yùn)費(fèi)（若有）(正確答案)鋼化玻璃價(jià)格*原片價(jià)格調(diào)整系數(shù)（如有）+中空處理價(jià)格+差價(jià)（若有）+另計(jì)運(yùn)費(fèi)（若有）鋼化玻璃價(jià)格*原片價(jià)格調(diào)整系數(shù)（如有）+夾膠玻璃價(jià)格+中空處理價(jià)格+差價(jià)（若有）+另計(jì)運(yùn)費(fèi)（若有）鋼化玻璃價(jià)格*原片價(jià)格調(diào)整系數(shù)（如有）+玻璃厚度*彎鋼化加工費(fèi)+差價(jià)（若有）+另計(jì)運(yùn)費(fèi)（若有）以下哪項(xiàng)不屬于不銹鋼組價(jià)的組成部分？[單選題]*基礎(chǔ)材料費(fèi)基礎(chǔ)材料調(diào)差費(fèi)表面顏色處理費(fèi)損壞維修費(fèi)(正確答案)玻璃公稱(chēng)厚度計(jì)算哪些數(shù)據(jù)？[單選題]*玻璃原片的厚度(正確答案)中空厚度夾膠厚度鋁錠費(fèi)用結(jié)算中不包括哪些內(nèi)容？[單選題]*米重單只長(zhǎng)度計(jì)量單位結(jié)算重量下單日期結(jié)算日期(正確答案)聚氨酯防水涂料在地下室外墻施工的厚度不應(yīng)小于多少？[單選題]*不應(yīng)小于1.2mm(正確答案)不應(yīng)小于1.5mm不應(yīng)小于1.8mm不應(yīng)小于2mm以下哪些材料不屬于配管、配線(xiàn)工程？[單選題]*配管接線(xiàn)盒橋架(正確答案)配線(xiàn)配電箱基礎(chǔ)制安工程清單綜合單價(jià)包含哪些內(nèi)容？*基礎(chǔ)接地(正確答案)電表安裝刷油防腐(正確答案)防雨外棚以下哪些清單包含在降水工程量清單內(nèi)？*降壓井(正確答案)疏干井(正確答案)觀測(cè)井(正確答案)輕型井點(diǎn)降水井(正確答案)降排水設(shè)備運(yùn)行維護(hù)(正確答案)裝機(jī)維護(hù)工程租價(jià)清單中包括那些項(xiàng)？*人工+機(jī)械(正確答案)材料費(fèi)(正確答案)棄土外運(yùn)(正確答案)渣土回填管理費(fèi)利(正確答案)避雷針安裝不包含底座制安。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)低壓封閉式插接母線(xiàn)槽工程清單綜合單價(jià)不包含支吊架制安費(fèi)用，單獨(dú)記取。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)降水井被損壞，在找不到損壞責(zé)任人的情況下，需由降水單位重新打井，滿(mǎn)足降水至底板面以下，費(fèi)用不包含于總價(jià)內(nèi)。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)根據(jù)局采購(gòu)函字〔2023〕69號(hào)發(fā)布的《不銹鋼大板線(xiàn)條組價(jià)模型》中約定，不銹鋼展開(kāi)寬度大于等于（）按不銹鋼板計(jì)算，展開(kāi)寬度小于（）按不銹鋼線(xiàn)條計(jì)算。[單選題]*100mm,90mm80mm,80mm100mm,100mm(正確答案)80mm,100mm根據(jù)局采購(gòu)函字〔2023〕69號(hào)發(fā)布的《不銹鋼大板線(xiàn)條組價(jià)模型》中約定，不銹鋼飾面板成活單價(jià)=基礎(chǔ)材料費(fèi)+表面工藝處理費(fèi)（如有）+（）處理費(fèi)（如有）+加工調(diào)整清單（如有）+安裝費(fèi)清單（如有）。[單選題]*表面顏色(正確答案)基層折邊彎弧根據(jù)局采購(gòu)函字〔2023〕69號(hào)發(fā)布的《鋁型材組價(jià)模型》中約定，鋁型材計(jì)量方式：按理論重量計(jì)算，密度為（）。[單選題]*2.71g/cm3(正確答案)1.71g/cm32.73g/cm32.91g/cm3根據(jù)局采購(gòu)函字〔2023〕69號(hào)發(fā)布的《鋁型材組價(jià)模型》中約定，鋁錠市場(chǎng)價(jià)參考的網(wǎng)站是（）。[單選題]*我的鋼鐵網(wǎng)蘭格網(wǎng)長(zhǎng)江有色(正確答案)中國(guó)水泥網(wǎng)根據(jù)局采購(gòu)函字〔2023〕69號(hào)發(fā)布的《鋁型材組價(jià)模型》中約定，貨款支付方式可選擇（）、（）、（）、（）、（）、（）及其他常規(guī)支付方式的付款方式。*銀行轉(zhuǎn)賬支票(正確答案)網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬(正確答案)銀行承兌匯票(正確答案)銀行保理(正確答案)建行“E點(diǎn)通”(正確答案)云筑金服(正確答案)根據(jù)局采購(gòu)函字〔2023〕69號(hào)發(fā)布的《鋁型材組價(jià)模型》中約定，甲方開(kāi)模（）年內(nèi)，相應(yīng)模具型材發(fā)貨量達(dá)到相應(yīng)退費(fèi)噸數(shù)的，乙方予以退費(fèi)。[單選題]*半三二一(正確答案)根據(jù)局采購(gòu)函字〔2023〕69號(hào)發(fā)布的《樁基圍護(hù)組價(jià)模型》中約定，樁基圍護(hù)工程清單包含（）、（）、（）、（）、（）、（）、MJS等樁型。*預(yù)制樁(正確答案)灌注樁(正確答案)攪拌樁(正確答案)拉森鋼板樁(正確答案)地連墻(正確答案)TRD(正確答案)根據(jù)局采購(gòu)函字〔2023〕69號(hào)發(fā)布的《玻璃組價(jià)模型》中約定，玻璃的組價(jià)內(nèi)容包含（）？*原片(正確答案)原片價(jià)格調(diào)差費(fèi)(正確答案)超規(guī)系數(shù)*地區(qū)系數(shù)*特殊加工系數(shù)(正確答案)鍍膜、彩釉、中空、夾膠、打孔等加工費(fèi)及運(yùn)費(fèi)(正確答案)根據(jù)局采購(gòu)函字〔2023〕69號(hào)發(fā)布的《電氣工程專(zhuān)業(yè)分包組價(jià)模型》中約定，以實(shí)際套管尺寸記取清單；清單中包含（）焊管及止水鋼板