車間加班管理規(guī)定17篇

車間加班管理規(guī)定17篇

車間加班管理規(guī)定（精選17篇）

車間加班管理規(guī)定篇1

一、目的：

1.為規(guī)范公司員工加班的管理，提高工作效率，在正

常的工作時間內(nèi)努力完成工作任務。

2.勞逸結(jié)合，保護員工身體健康。

二、加班的分類和程序：

1.加班：指在規(guī)定工作時間外，因本身工作需要或主

管指定事項，必須繼續(xù)工作者，稱為加班。

2.加班員工應填寫《加班申請單》（附表一），經(jīng)部門

主管同意簽字后，送交辦公室審核備案，由辦公室呈總經(jīng)

理批準后，方可實施加班。

3.特殊原因（下班之后因緊急事件加班，或休息日突發(fā)

事件加班的）

可以事后補填《加班申請單》，并注明"補填"；非特殊

原因一律

不得事后補填，否則不認定為加班。

三、加班原則：

1.效率至上原則：

公司鼓勵員工在每天工作制內(nèi)完成本職工作，不鼓勵

加班，原則上不安排加班，由于部門工作需要必須加班完

成的工作，按照加班審批程序進行。員工需有計劃的組織

展開各項工作，提高工時利用率，對加班加點從嚴控制。

確因工作需要加班或值班，才予批準。

四、加班認定：

1.只有在具備下列條件之一時，才可組織員工加班：

①在正常休息時間和節(jié)假日內(nèi)工作不能間斷，須連續(xù)

作業(yè)的；

②發(fā)生有可能造成較大負面影響，需要緊急處理的；

③為完成公司下達的緊急任務的。

2.值班不屬于加班，對被安排值班的員工。（值班是指

公司為臨時負責接聽、協(xié)調(diào)、看門、防火、防盜或為處理

突發(fā)事件、緊急公務處理等原因，安排有關(guān)人員在公休日、

法定休假日等非工作時間內(nèi)進行的值班，它一般不直接完

成工作任務。)

3.有下列情況之一者，不認定為加班：

(1)由于正常工作任務未按要求及時完成而需延長工

作時間或利用公休日、節(jié)假日完成的；

(2)在正常工作日因接待公司客戶延時工作的；

(3)開會、培訓、應酬、出差的;出差補貼政策另計；

(4)正常工作時間以外參加公司組織的公共活動的。

(5)因個人原因?qū)е鹿ぷ鲿r間內(nèi)不能完成任務而需延

長工作時間的不算加班。

加班補償：

2.員工因工作任務繁忙，按規(guī)定支付加班補貼，加班

費按每小時10元計。

3.下列人員原則上不享受加班費：

(1)中層以上員工

(2)臨時工人、司機、實行業(yè)績提成工資的員工因工作

情形有別，

其薪資給予已包括工作時間因素在內(nèi)以及另有規(guī)定,

故不報支加班費。

4.為獲取加班補償，采用不正當手段（如''正常工作時

間故意降低工作效率虛增工作任務”等）取得加班機會

進行加班者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實，公司有權(quán)取消加班補償,

并處以一定數(shù)額罰款。

車間加班管理規(guī)定篇2

一、對晚上加班的規(guī)定：

1、每周一、三、五晚上加班的規(guī)定不變。

2、晚上加班由部門主管在每天下午17:30下班前

書面提報《加班申請》交部門經(jīng)

理審批后才可，《加班申請》需注明加班原因、加班

人員名單、工作內(nèi)容等。部門主管在每天下午17:30下

班前通知當晚需要加班的人員或在部門公告。《加班申請》

于第二天上午09:30交行政部備查。

3、凡沒有經(jīng)過書面申請并經(jīng)部門經(jīng)理批準，晚上擅

自加班的，不計考勤。

4、根據(jù)工作需要，凡要求加班而擅自不加班的，按

曠工處罰;如安排晚上加班但

因個人特殊原因無法加班的，要事先寫書面《請假條》

交部門主管簽批，不允許口頭請假、事后請假，否則按曠

工處罰。部門主管要對人員加班監(jiān)督到位。注：按廠規(guī),

曠工1小時處罰2小時工資。

5、行政部每天要查核前一天晚上加班出勤情況，對

加班曠工人員有權(quán)責直接作出

處罰。

二、各部門如因工作需要，要在公休日白天加班的，

需提前一天由部門主管書面提

報《加班申請》交部門經(jīng)理審批，《加班申請》需注

明加班原因、加班人員名單、工作內(nèi)容等?！都影嗌暾垺?/p>

交行政部備查。凡沒有經(jīng)過書面申請并經(jīng)部門經(jīng)理批準而

擅自加班的，不計考勤。

三、因機加、安裝車間另有加班管理制度，本制度

不再針對機加、安裝車間。

四、以上規(guī)定從20xx年8月起執(zhí)行!

車間加班管理規(guī)定篇3

本商場的垃圾遵循分類處理，生活垃圾、可回收可利

用垃圾（包裝紙箱、空瓶等）、餐廚垃圾日產(chǎn)日清，單獨處

理的原則。

1、商場商戶處理流程

1.1各商戶每日產(chǎn)生的可回收可利用垃圾須投放到商

場各樓層指定地點，由保潔進行整理，在19:00—20:

00時間內(nèi)由回收商進行清理，不得在店內(nèi)存放過夜；

1.2如遇垃圾量較大時，須提前通知運營，由運營安

排回收商安排清理；

1.3垃圾運送路線亦同餐廚垃圾運送路線，營業(yè)期間

禁止自行處理垃圾，嚴禁將收集廢品等社會人員帶入商場

內(nèi)。

2、餐飲商戶處理流程

2.1餐飲商戶所產(chǎn)生的垃圾進行垃圾分類并自行處理,

嚴禁混入生活垃圾中處理;

2.2餐廚垃圾的清運時間分為（早：8:00-9:00，晚

21:00-22:00），按指定路線進行清理，即由貨梯進行清運，

在貨梯無法使用時，由安全通道進行清運；

2.3餐飲商戶在清運垃圾過程中，做好生活垃圾與餐

廚垃圾的分類，餐廚垃圾必須袋裝、扎緊袋口，防止垃圾

袋損壞及異味散發(fā)，餐廚垃圾裝袋后須放入密閉的垃圾桶

中清運，應立即裝車運走，禁止在商場內(nèi)停留；

2.4餐飲商戶在運輸過程中出現(xiàn)遺撒須及時清理干凈,

恢復原貌，具體清潔步驟：

2.4.1.清掃地面上的油漬，把油漬倒入有垃圾袋的垃

圾桶內(nèi)。

2.4.2用除油劑或配好比例的火堿對地面進行噴灑。

2.4.3將配制好的藥液噴灑在地面上，停留5-10分

鐘，使油漬進行分解。

2.4.4用拖布擦拭一次地面，把留在地面上的污漬清

理干凈。

2.4.5用熱水清洗地面，然后用干拖拖干地面，直至

潔凈無異物。

2.5處理餐廚垃圾需由店內(nèi)員工負責，禁止將清理餐

廚垃圾的社會人員帶入店內(nèi)。

3、隔油池清理

商戶隔油池的清理需由專業(yè)人員將廢油裝入塑料袋

并放入密封箱內(nèi)進行清運，清運的過程中不得出現(xiàn)廢油遺

漏及外溢，如發(fā)現(xiàn)遺漏及外溢將對商戶按照本規(guī)定條款進

行處罰。

4、本規(guī)定自頒布之日起施行，如有違反此規(guī)定的，

按照污染程度對商戶進行警告或罰款每次100元。如有更

改將按最新頒布的規(guī)定執(zhí)行。

車間加班管理規(guī)定篇4

一、黨費上繳

集團公司所屬企業(yè)每季度10日前，將上季度本企業(yè)黨

員實交黨費總數(shù)的40%上繳集團公司黨委（匯入集團公司

黨委組織部賬戶）。其中黨的關(guān)系屬于雙重管理的，每季度

按黨員實交黨費總數(shù)的30%上繳集團公司黨委，10%±

繳所在地方黨委。

集團公司黨委每年2月底前，將集團公司黨員上年度

實交黨費總數(shù)的20%上繳國務院國資委黨委(匯入國務院

國資委黨委組織部賬戶)。

黨費利息作為黨費自留部分不必按比例上繳。

二、黨費使用和下?lián)?/p>

黨費使用和下?lián)?，實行預算管理，嚴格審批手續(xù)。

1、使用原則：統(tǒng)籌安排、量入為出、收支平衡、略

有節(jié)余。

2、使用范圍。黨費必須用于黨的活動，主要作為黨

員教育經(jīng)費的補充。其使用范圍是：(1)培訓黨員;(2)訂閱

或購買用于黨員學習、教育的報刊、資料和設(shè)備;(3)表彰

先進黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務工作者;(4)補助生

活困難的黨員。

3、預算審批。每年3月底前，在上年黨費決算的基

礎(chǔ)上，根據(jù)集團公司黨委年度重點工作任務需要，由黨委

工作部(組織部)提出年度使用黨費預算建議方案，按照目

標管理的要求，不得編制赤字預算，原則上不得低于上年

實際數(shù)進行安排，報集團公司黨委研究決定。

黨費預算由預算收入和預算支出兩部分組成。預算收

入包括：（1）集團公司所屬單位黨組織上繳黨費;（2）上級黨

組織撥款;⑶利息;⑷其他收入。預算支出包括：⑴上繳國

資委黨委黨費；

（2）下?lián)芗瘓F公司所屬單位黨組織黨費;（3）集團公司黨

務活動及相關(guān)經(jīng)費支出（按照規(guī)定的使用范圍列出項目）。

4、預算的調(diào)整。在預算執(zhí)行過程中，遇有特殊情況，

需要增減收支的可對預算進行調(diào)整，預算調(diào)整每年以一次

為限，一般可在第三季度末以前調(diào)整。預算調(diào)整方案由黨

委工作部（組織部）提出，報集團公司黨委研究決定。

5、經(jīng)費支出審批權(quán)限。預算內(nèi)黨費支出，由集團公

司黨委工作部（組織部）部長審批，集團公司黨委書記審核;

預算外支出，由集團公司黨委會決定。

6、黨費使用堅持一支筆審批制度。審批手續(xù)一般是：

使用黨費的單位和部門應提出書面申請報告，說明理由、

用途和數(shù)量，報集團公司黨委工作部（組織部）;集團公司黨

委工作部（組織部）根據(jù)黨費使用原則、范圍，按照審批權(quán)

限辦理審批手續(xù)。

黨費使用后，經(jīng)辦人將發(fā)票等單據(jù)按要求粘貼在粘貼

單上并簽字，按財務制度規(guī)定，經(jīng)黨委工作部（組織部）負

責人或黨委領(lǐng)導審核簽字，方可報銷。

7、黨費支出要嚴格按照規(guī)定的使用范圍，不得任意

濫用黨費，不得把黨費作為其他費用的周轉(zhuǎn)金或墊付款挪

用。上級黨組織下?lián)艿狞h費，必須專款專用，不得挪作他

用。凡是違反規(guī)定的一切開支，主管黨費人員有權(quán)拒絕支

付，并向上級黨委反映。有違反規(guī)定者，一經(jīng)查出，追究

相關(guān)負責人和黨費管理人員責任。

8、黨員電化教育經(jīng)費，按照中央組織部和財政部組

通字19892號文件的規(guī)定，可在企業(yè)管理費中列支，黨

費作為不足部分的補充。

三、黨費管理

1、專人管理。黨費由集團公司黨委工作部（組織部）

代集團公司黨委統(tǒng)一管理，指定專人負責。黨費必須單立

賬戶，實行會計、出納分設(shè);會計負責賬簿和憑證管理工作,

出納負責現(xiàn)金管理和辦理銀行業(yè)務工作，建立健全并嚴格

執(zhí)行財務制度。黨費管理人員工作變動時，應及時辦理移

交手續(xù)，重點核對單據(jù)憑證、日記賬、銀行賬單、現(xiàn)金結(jié)

存等是否相符;記賬憑證、報表、單據(jù)是否齊全;審批手續(xù)

是否完備等。交接清單應一式三份，存檔T分，交接雙方

各存一份。

2、賬簿管理。嚴格按照會計賬目管理規(guī)定，做好建

賬、記賬、用賬和賬簿歸檔工作，做到月清、季核對、年

決算，及時準確反映黨費增、減、結(jié)存情況。

建立黨費收支明細賬，及時將每筆黨費收入、支出金

額登記入賬。啟用新賬簿時，應在賬簿內(nèi)側(cè)附啟用表，并

編印頁碼，不允許缺頁跳號記賬。

《黨費日記賬》由專管人員根據(jù)審核后的有關(guān)收、支

憑證，逐日逐筆順序登記;每發(fā)生一筆收、支業(yè)務，都應及

時結(jié)出余額?！饵h費現(xiàn)金日記賬》由專管人員根據(jù)審核后

的有關(guān)現(xiàn)金收、支憑證，逐日逐筆順序登記;每發(fā)生一筆收、

支業(yè)務，都應及時結(jié)出余額。

記賬前要嚴格審核憑證。黨費的收入支出，應有原始

憑證，支出報銷應有規(guī)定的單據(jù)憑證（發(fā)票、收據(jù)、賬單）。

符合規(guī)定，方可記賬列銷。

黨費對賬一般每季度賬證核對、賬實核對，將《黨費

日記賬》與黨費會計憑證相互核對，確保賬目數(shù)據(jù)準確無

誤。

黨費管理人員要根據(jù)《黨費日記賬》、《年黨費決算

表》及其他有關(guān)資料，對黨費收繳、管理和使用情況進行

分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進。

《黨費日記賬》、《黨費現(xiàn)金日記賬》必須長期妥善

保管，不得丟失和銷毀，用完后要及時審核、整理，按規(guī)

定歸檔?！饵h費日記賬》和各類會計憑證保存20xx年，

《黨費現(xiàn)金日記賬》保存20xx年，保存期滿，按照《會

計檔案管理辦法》等有關(guān)規(guī)定銷毀。

3、現(xiàn)金管理。在銀行設(shè)立黨費賬戶，及時將收入或

留存的黨費存入銀行，嚴禁個人長期保管現(xiàn)金。配備專用

保險柜，將按財務有關(guān)規(guī)定限額的少量現(xiàn)金妥善保管。

4、黨費年度決算工作主要是對全年的收支結(jié)余進行

分類計算，寫出黨費的收繳、使用和管理情況報告。黨費

年度決算的起止時間為每年的1月1日至12月31日。

5、檢查報告

集團公司和所屬企業(yè)黨委要在黨代會（黨員大會）上報

告（或書面報告）黨費的收繳、使用和管理情況，接受黨員

或黨代會代表的審議和監(jiān)督。

集團公司黨委工作部（組織部）每年至少檢查一次集團

企業(yè)黨費收繳、使用和管理情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時組正。

黨委會每年在審批當年黨費預算時，要聽取對上年黨

費的收繳、使用和管理情況報告。按照管理權(quán)限，所屬企

業(yè)和集團公司黨費的收繳、使用和管理情況書面報告，分

別于次年2月底和3月底前上報集團公司黨委組織部和國

資委黨委組織部。報告內(nèi)容應包括：年度黨費收繳、使用

和結(jié)存的數(shù)額;黨費收繳、使用和管理工作中的經(jīng)驗、存在

問題及改進意見和建議等。

6、黨費收繳、使用和管理的其他有關(guān)事項未在本辦

法規(guī)定的，按上級和集團公司黨委有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。集團所

屬企業(yè)應注意加強黨費的收繳、使用和管理，可參照此辦

法，結(jié)合本企業(yè)實際建立和完善相應制度。

車間加班管理規(guī)定篇5

為了員工能明確工作時間和休息時間，加強勞動紀律

和工作秩序，保障工作效率，特制定本管理制度。

-:上班時間：

員工上班時間一般為兩班，分為早班和中班，一個星

期倒一次班，上班時間為：

星期----星期六早班:8:00~12:0017:00~23:

00

中班:12:00-17:0018:00-23:30

星期天：早班：8:00?11:0012:30~16:3017:

30-23:30

中班：8:00-12:3014:00-17:3018:30-23:

00

二：打卡：

1；員工上下班一律實行上下班打卡登記制度。

2;員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人打

卡或委托他人打卡，違反此規(guī)定者，代打卡者罰款50元。

3;員工考勤以打卡為依據(jù)。若因特殊情況未能打到卡,

如加班、請假、外勤、工休、打卡機出現(xiàn)異常情況等，當

天或隔天必須經(jīng)主管證實上下班時間并簽名，若無主管簽

名事后一律視作曠工處理。

4;如有因遲到或早退而故意不打卡者視為曠工。

5;如證實無遲到或無早退而未打卡者當天必須找主管

簽名，每個月不得超3次，第4次起視同曠工。

三：遲到：

1;遲到半小時以內(nèi)者按遲到處理。

2;遲到超過半小時者按半天曠工處理。

3;每月累計遲到達20分鐘者不予處罰，累計超20分

鐘者，第21分鐘起每分鐘罰款2元，

四：加班：

1；除每日規(guī)定工作時間外的上班時間為加班，法定節(jié)

假日、商場業(yè)務繁忙或人員不足時則需要加班。

2;實際加班數(shù)未滿0.5小時不予計算，滿0.5小時以

上者以每加滿0.5小時為計算單位，加班費以工資表中規(guī)

定為基準，法定節(jié)假日為平常加班費的1.5倍。

3;如需加班而不愿加班者，罰款20元。

五：曠工：

1；無故不上班或請假未批準不上班者視為曠工。

2;曠工一天罰款80元，法定節(jié)假日、星期天曠工罰

款150元（注:上全班共3個班次，一個班次罰款50元）。

3;兩人以上集體曠工每人每天罰款200元，情況嚴重

商場將予以開除。

4;連續(xù)曠工3天或一個月內(nèi)累計曠工5天，商場將予

以開除。

六：請假：1；因故無法正常上班的員工，應提前1天

書面向上級主管提出請假申請，突發(fā)狀況的應于當日9:

00前電話通知直接主管，事后補單;未按規(guī)定辦理請假手

續(xù)者，均視為曠工；

2；請事假、病假需填寫《請假申請單》，注明時間、

事由，經(jīng)主管同意并簽名后方能生效。

如果當天因特殊情況未能填寫《請假申請單》，則事

后必須補填《請假申請單》，以做為請假和結(jié)算工資的依

據(jù)。

3；連續(xù)請假三天以上者，需經(jīng)總經(jīng)理批準后方可請假;

4;請事、病假按請假天數(shù)扣除100%工資。

5；請假事由必須充分、真實、不可捏造，如經(jīng)調(diào)查發(fā)

現(xiàn)請假事由不符將視為曠工處理。

6;《請假申請單》中“事由"一項必須注明請假具體

事項，只填"有事"一律不準批假。

7;請長假必須在假滿后準時上班，不準廷長請假時間，

如在假滿后不準時上班者視為曠工。

8;若因商場業(yè)務繁忙、人員不足或因請假事由不充分、

不真實，商場有權(quán)不批準其請假，若商場不同意請假而擅

自不上班者將視為曠工。

9;節(jié)假日、星期六、日不允許請假（病假除外），如需

請假者扣雙倍工資。

10;每月每人請事假不可超3次。

11；除緊急事情、生病，其他事項一律不準電話請假。

12;請假須由本人向主管申請，請同事代為請假無效。

七：全勤：一個月內(nèi)無遲到、無早退、無請假、無曠

工者視為全勤，全勤者獎勵30元/月。

八：辭職

1；由于員工原因而解除勞動合同的，根據(jù)勞動法的有

關(guān)規(guī)定，勞動合同期未滿，員工提出解除勞動合同的意向，

雙方協(xié)商一致后解除勞動合同，此類情況稱之為辭職。

2;員工辭職應提前1個月向商場提出辭職申請，并填

寫《員工辭職申請表》，以便商場增聘人員填補其崗位空

缺。

3;《員工辭職申請表》經(jīng)商場主管批準后生效。

4;如員工即時辭職或辭職申請未滿1個月而辭職，員

工應向甲方賠償200元作為經(jīng)濟損失的補貼

5；辭職申請期間員工必須正常上班，勤勞工作，服從

管理，不得怠工。

九：辭退、開除

如員工有嚴重違反法律、法規(guī)及商場規(guī)章制度行為者,

商場予以開除處理。商場對符合下列情況之一的員工，可

按規(guī)定予以辭退

1；試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的；

2;不適應或不能完成本職工作的，經(jīng)培訓后仍不能勝

任的;

3;因商場的經(jīng)營條件發(fā)生變化以致人員多余的；

4;員工患病或非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期后仍不能

從事原工作的

5；不服從商場正常工作分配或不服從轉(zhuǎn)崗安排的;

6;偷竊或貪污公、私財物，有具體事、證者；

7;屢次違紀，經(jīng)處分、教育仍不能改正的；

8;一年三次嚴重過失處分的；

9;嚴重違反勞動合同，有損商場形象，造成嚴重后果

的。

十：法定節(jié)假日：元旦：1月1日至2日

春節(jié)：農(nóng)歷一月初一至初三

勞動節(jié)：5月1日至2日

國慶節(jié)：10月1日至2日

十一：促銷人員：商場促銷人員必須遵守商場的考勤

制度，如有遲到、早退、請假、曠工，商場將按以上規(guī)定

進行處罰，罰款將從其供應商貨款中扣除。

車間加班管理規(guī)定篇6

一、會議室（接待室）是召開各種會議、研究工作、接

待客人和舉行重要活動的場所，由辦公室負責統(tǒng)一管理協(xié)

調(diào)，專人負責衛(wèi)生和物品管理工作。

二、各分管領(lǐng)導和局（室）、中心，因工作需要使用會

議室、接待室的，須提前和辦公室進行對接，由辦公室統(tǒng)

一安排調(diào)配。各分管領(lǐng)導和局（室）、中心使用會議室、接

待室，服務工作由相關(guān)科室自行安排，會后及時通知辦公

室清理室內(nèi)衛(wèi)生。

三、外單位使用會議室（接待室），須經(jīng)辦公室主任批

準，在保證本單位使用的前提下，由辦公室統(tǒng)籌安排。

四、會議期間要愛護室內(nèi)設(shè)備，需使用多媒體設(shè)備時,

由辦公室安排專人負責調(diào)試，注意保持室內(nèi)衛(wèi)生。五、

會議室（接待室）內(nèi)嚴禁吸煙。

車間加班管理規(guī)定篇7

第一章考核理念

一、考核目的：

第一條為完善薪資管理體系，提高工作績效、提供

員工職務調(diào)整、薪酬福利、培訓及獎金

核定的依據(jù)，增強績效管理和績效改進。保障公司管

理及戰(zhàn)略目標的有效運行及實現(xiàn)，特制定本制度。

二、制定原則：

第二條本制度基本原則：實事求是、客觀公正、簡

單規(guī)范;各部門考核工作應以各部門考

核標準及考核程序與方法為準繩。

三、考核主體：

第三條各部門管理者是考核工作的責任主體。各部

門管理者有責任在本公司戰(zhàn)略目標指引下，運用績效考核

方式，指導、幫助、約束與激勵下屬員工。

績效考核工作是一項基礎(chǔ)管理工作，是各部門管理者

的基本職責。

四、被考核對象：

第四條考核對象：德潤公司全員;本考核制度的適用

對象是企業(yè)中高層及中層基層員工。（進入公司不滿3個

月培訓期及試用期人員不參與本制度的考核，參與部門內(nèi)

培訓期及試用期考核流程）。

五.考核方法：

第五條以KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標）為主，根據(jù)情況附以

360度考核方法和個人行為鑒定法為公司主要考核方法。

各部門KPI指標根據(jù)公司戰(zhàn)略目標及各部門工作性質(zhì)確定,

權(quán)重比例根據(jù)公司戰(zhàn)略目標經(jīng)績效管理小組討論后進行

月度、季度或年度調(diào)整。個人行為鑒定法依據(jù)《德潤公司

員工手冊》第條，如有違反員工手冊第條的員工經(jīng)辦公

室按部門統(tǒng)一整理后(時間：)交各部門主管，各部門主管

在考核分數(shù)中進行減分。360度考核法運用于對公司中層

領(lǐng)導的考核。

六、績效考核相關(guān)名詞解釋：

1績效考核：為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的

事實為依據(jù)，對員工品性、業(yè)績、能力和努力程度進行有

組織的觀察、分析和評價。

2KPI(Keyperformanceindex):即關(guān)鍵業(yè)績指標,

是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)

進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標

式量化管理指標。

3360度考核：是一種從不同層面的人員中收集考評

信息，從多角度對員工進行綜合績效考核并提供反饋的方

法，考評不僅有上級主管，還包括其他與被考評密切接觸

的

人員。

4個人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違

反公司相關(guān)考勤、衛(wèi)生、培訓、工作流程等規(guī)章制度而被

處罰分數(shù)或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎勵行為的

結(jié)果。

六、客觀基礎(chǔ)：

第六條對不同部門工作崗位或不同專業(yè)的專業(yè)人員

及公司關(guān)鍵崗位進行考核評價，要克服主觀隨意性，力求

客觀真實性?？陀^真實性基礎(chǔ)是企業(yè)生存與發(fā)展的客觀要

求，工作有效性的客觀要求以及工作成果的客觀要求。

七、公正基礎(chǔ)：

第七條對于難以量化與精確度量的工作行為，必須

力求公正。公正性的基礎(chǔ)是員工對事業(yè)的認同，對工作任

務與目標的承諾，以及各級管理者保持公正，承擔其考核

主體的責任。

第二章管理體制

一、績效管理小組：

第八條績效管理小組是由本公司總經(jīng)理、業(yè)務部、

編輯部、印務部、編輯部、儲運部及人力資源部部門領(lǐng)導

組成的公司績效管理的最高權(quán)力機構(gòu)，對于績效考核結(jié)果

及相應的薪資調(diào)整擁有討論權(quán)及決定權(quán)。

績效管理小組依據(jù)本公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司各部門

KPI指標及指標值，并分解到各中層部門，并對中層主要

管理者進行考核評價。

在必要情況下，公司總經(jīng)理委托相應部門（人力資源部

或其它部門），對小組成員進行考評。

二、分系統(tǒng)考核：

第九條各中層部門，作為相對獨立的績效考核子系

統(tǒng)，在公司的基本制度范圍內(nèi)，進行"目標管理導向”的

績效考核。通過上級和內(nèi)部客戶兩個方面的考核，有效地

完成各子系統(tǒng)的目標任務，實現(xiàn)整體的戰(zhàn)略方針與戰(zhàn)略目

標。

三、分層考核：

第十條業(yè)績指標的考核分三個層次：公司中層領(lǐng)導、

基層員工目標考核、及公司特聘（特殊）人員考核。

其中：企業(yè)的總體目標考核成績與全體員工的獎勵

基金按規(guī)定比例掛鉤。

部門主管年終考核成績與部門全體員工的考核成績

掛鉤。

部門員工的業(yè)績目標是主管業(yè)績目標的分解目標。

四、反饋和投訴系統(tǒng)：

第十一條員工對績效評價不滿，可以向公司有關(guān)部

門（人力資源部）投訴和申訴。對于投訴和申訴內(nèi)容經(jīng)績效

管理小組討論予以受理解決及駁回（三日內(nèi)給予答復）。績

效管理小組是中層及基層員工投訴和申訴的最高權(quán)力機

構(gòu)。

五、月季度工作計劃：

第十二條各部門管理人員，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標制定

月（季）度及年度工作計劃及時間進度表，按計劃開展工作,

（相應計劃表、會議內(nèi)容表、述職報告及各種報表應一式兩

份交上

級直屬部門領(lǐng)導和公司人力資源部備案）。各部門主管

應對本公司員工工作全程予以指導、監(jiān)督、激勵和制約，

確保部門工作任務保質(zhì)保量完成。

第三章各部門考核標準及考核方法

1.中層領(lǐng)導考核標準及考核方法：(按部門)

2.公司基層員工考核標準及考核方法：(按部門)

第四章考核時間

1.月度考核次月的第1個星期考核上個月的績效，

7個工作日內(nèi)結(jié)束。

2.季度考核在每一季度后第1個周內(nèi)完成季度考核,

7個工作日內(nèi)完成。

3.年度考核：在次年1月的第2個星期考核，14個

工作日內(nèi)結(jié)束。

第三章考核結(jié)果運用

一、服務于薪酬與獎金分配：

(1)考核等級/比例：

個人績效津貼比例：

根據(jù)個人職務、職等、層級分類，F(xiàn)1-8不做考核，

其他人員參照《薪資管理辦法》中的考核工資標準。

(2)個人績效津貼給付比例：

優(yōu)等：當月績效基本津貼X120%;甲等：當月績效基

本津貼xlOO%；乙等：當月績效基本津貼x90%;丙等:

當月績效基本津貼x80%;丁等：當月績效基本津貼x70

%。

(3)個人績效考核等級標準：

優(yōu)等：當月績效考核91分以上甲等：當月績效考核

80-90分乙等：當月績效考核70-79分丙等：當月績效

考核60-69分丁等：當月績效考核59分以下

(4)年度考核規(guī)定及薪資提升標準：

1.年度考核是調(diào)整員工下年度工資水平，頒發(fā)年終獎

金的依據(jù)

2.進入公司不滿3個月者不參加年終考核。

根據(jù)考核結(jié)果在各部門薪資檔次范圍內(nèi)進行上調(diào)或

下調(diào)：優(yōu)等：薪資上調(diào)二級檔位甲等：薪資上調(diào)一級檔

位乙等:薪資檔位不變丙等:薪資下調(diào)一級檔位丁等：

解雇

第十三條績效考核結(jié)果的應用如下：。

考核結(jié)果用于確定月績效工資;

考核結(jié)果用于年終獎確定;

考核結(jié)果用于職務等級工資的“薪級"微調(diào)，以及"薪

等"與"薪級"普調(diào)。（參閱（《德潤公司薪酬管理制度》）

考核結(jié)果是對員工人力資源開發(fā)的主要根據(jù)，根據(jù)考

核結(jié)果對部門員工采取末位淘汰制度，對于連續(xù)三個月考

核成績最低者經(jīng)公司績效管理小組討論決定后予以辭退。

第十四條考核歸檔

各部門員工及中層領(lǐng)導考核結(jié)果及各種上報報表、工

作計劃、會議提綱、述職報告及考核原始記錄經(jīng)統(tǒng)一收繳

上報總經(jīng)理辦公室審閱后統(tǒng)一交行政部整理歸檔。

第四章附則

第十五條本制度有效期為兩個業(yè)績年度。

第十六條本制度解釋權(quán)在績效管理小組。

第十七條本制度從20xx年1月1日正式實施。

車間加班管理規(guī)定篇8

培訓制度是培訓管理的基礎(chǔ);培訓規(guī)劃與計劃是培訓

管理的導向;培訓I項目實施與管理是培訓成功的關(guān)鍵，它直

接體現(xiàn)培訓的效果;崗位培訓課程體系是培訓管理的核心

內(nèi)容，它明確地規(guī)定了不同崗位的員工需要什么樣的培訓

課程，對整個培訓管理體系而言崗位培訓課程體系起到一

個標準化的作用（在五大模塊中崗位培訓課程體系的構(gòu)建

技術(shù)含量最高，難度最大，在下文中將作詳細的介紹）;培

訓師資則是成功實施培訓項目的保證。

培訓管理系統(tǒng)五大模塊的內(nèi)容

1、培訓管理制度

公司于20xx年通過了is09000:20xx質(zhì)量管理體系及

qs9000質(zhì)量管理體系雙體系認證，公司的培訓制度也是

按體系的要求進行編制。

整套制度目前包含一個程序文件:<員工培訓控制程

序〉及四個支持性文件:〈培訓效果評估程序〉、〈兼職培訓

師管理制度〉、〈員工外培管理制度〉、〈員工學歷進修管

理辦法公司的培訓工作分為兩級進行管理，公司級（一

級）培訓由培訓發(fā)展科負責實施，部門級（二級）培訓由各部

負責實施。

在程序文件中我們明確了各部門的培訓管理職責，說

明了一、二級培訓項目、臨時培訓項目實施的流程等重要

內(nèi)容;而對支持性文件則就培訓管理的某一具體方面做了

明確的規(guī)定。合理、完善的培訓管理制度為培訓工作的順

利開展打下了良好的基礎(chǔ)。

2、培訓規(guī)劃及計劃

公司培訓規(guī)劃是根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源規(guī)

劃制定，目前已經(jīng)制定了公司未來三年的培訓規(guī)劃。

公司每年底要進行全員的培訓需求調(diào)查，下發(fā)員工培

訓需求調(diào)查表（該表的設(shè)計包括員工的意見和員工直接主

管的意見），培訓需求調(diào)查的內(nèi)容要考慮以下幾個方面:不

同崗位的員工所必須具備的技能要求;員工年度績效情況;

公司的年度重點工作。

對培訓需求調(diào)查的結(jié)果進行分析、匯總后制定出下一

年度的培訓計劃，這樣制定出來的年度培訓計劃具有較強

的針對性和實用性。

3、培訓項目的實施與管理

培訓發(fā)展科根據(jù)年度培訓計劃中設(shè)定的培訓項目開

展工作，每一個培訓項目實施按照pdca思想進行控制，

力求培訓項目實施的完整性、嚴謹性。具體工作包括整個

項目策劃及課前的準備:講師落實、學員的確定、場地器材

準備、開展問卷調(diào)查等;課中的支持服務、監(jiān)督;課后培訓

效果的評估。

公司非常重視培訓效果的評估，目前評估的做法包括:

課后的效果調(diào)杳問卷的填寫，對問卷進行分析總結(jié);對學員

掌握程度的考核，有必要時進行考試;一個月后與學員的直

接主管進行訪談，了解學員該項技能掌握的情況及學員在

崗位上產(chǎn)生的業(yè)績情況。

4、崗位培訓課程體系

該模塊是整個培訓體系的核心部分。目前國內(nèi)的許多

企業(yè)僅僅是根據(jù)員工提出的培訓要求來編制年度培訓計

劃，我們認為這樣的做法存在很大的不足，在實踐中我們

發(fā)現(xiàn)，不是所有的員工都能準確地認識自身技能的不足進

而提出合理的培訓需求，這樣一來就造成了員工在其職業(yè)

生涯的發(fā)展中得不到系統(tǒng)的訓練，同時，公司花費了大量

培訓經(jīng)費而實際的培訓效果卻不理想的局面。

有些公司還會根據(jù)市場上流行的培訓課題臨時組織

培訓，整個培訓開展比較盲目。筆只有崗位培訓課程體系

構(gòu)建起來后才能很好地解決以上問題。

下面簡單介紹一下柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展有限公司

構(gòu)建崗位培訓課程體系的思路以及該體系構(gòu)建完成后的

應用價值。為了更好地完成這項工作，公司專門成立一個

由公司人事經(jīng)理、培訓經(jīng)理、培訓講師（來自公司各個部門）

組成的項目小組。項目組開展工作的步驟如下：

1）首先編制了一本培訓課程參考手冊，在手冊中對目

前企業(yè)培訓的常見課程進行了分類，歸納為:企業(yè)文化類、

領(lǐng)導力類、管理技能類、專業(yè)技術(shù)類、精益生產(chǎn)類、從業(yè)

資格類等六類課程。然后對每一類課程中的具體科目進行

了詳細描述，包括課程名稱、課程內(nèi)容大綱、合適對象、

培訓課時等內(nèi)容。手冊中課程信息的來源包括公司現(xiàn)有的

課程以及從其他渠道（如互聯(lián)網(wǎng)）獲取的課程信息。

2）將該手冊發(fā)到各級主管的手中，讓他們了解公司的

培訓課程體系、課程的分類及每門課程中包含的知識點。

3）項目組花大量的時間與各部門的各級主管進行面

談，了解主管對其直接下屬所需掌握的崗位技能以及這些

技能對應的培訓課程的意見，項目組要求主管在訪談前必

須重新查閱下屬崗位的崗位說明書，進一步明晰這些崗位

的技能要求。

4）最后項目組對調(diào)杳的意見進行匯總、分析、再經(jīng)過

項目成員充分的討論，最終確定每一個崗位所需的培訓課

程。

崗位培訓課程體系構(gòu)建完成后，所有崗位的員工都可

以清楚的知道自己所在崗位需要接受什么樣的培訓課程,

這樣一來就非常有利于培訓發(fā)展科開展培訓需求調(diào)查活

動，從而制定出合理有效的培訓實施計劃，同時也有利于

員工職業(yè)生涯的發(fā)展。另外，培訓發(fā)展科每年都會安排一

些公開課程，員工可以根據(jù)自己的興趣愛好及職業(yè)發(fā)展方

向進行自主選擇，這就使得員工有機會參加一些與自己崗

位技能要求無緊密關(guān)系的培訓課題，這樣的做法對實施崗

位培訓體系是一種有益的補充。

5、培訓師資資源

培訓師資資源是否完備是成功實施培訓項目的關(guān)鍵,

公司培訓師資資源分為內(nèi)部師資資源和外部師資資源。公

司非常重視內(nèi)部培訓講師隊伍的建設(shè)，我們認為建立內(nèi)部

培訓師資隊伍是非常必要的，它是一種小投入大收益的做

法。目前柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展有限公司有四十多位培訓

師，培訓師團隊由公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導、專業(yè)骨干人才組

成，培訓師主要講授與自己業(yè)務相關(guān)的課程，公司只有少

數(shù)的專職培訓師,大部分的培訓師都是兼職的。培訓師接

受培訓發(fā)展科的統(tǒng)一管理，在授課前須經(jīng)過嚴格的選拔、

接受ttt（培訓培訓師）的培訓及專業(yè)課程的培訓;外部的培

訓師資也是開展培訓工作必不可少的資源，公司與國內(nèi)許

多著名咨詢公司、大專院校、職業(yè)技能學校都建立了良好

的合作關(guān)系。

車間加班管理規(guī)定篇9

1.目的

為加強對出廠物資的管理，規(guī)范公司物資出廠手續(xù),

維護公司資產(chǎn)安全，保障企業(yè)經(jīng)營活動正常開展，特制訂

本規(guī)定。

2.適用范圍

適用于所有權(quán)屬于本公司的一切物品及所有權(quán)不屬

于本公司但存放于公司內(nèi)的一切物品的出門管理，公司員

工及外來人員都必須遵守。各種原材料、合同產(chǎn)品、外協(xié)

件、退貨物資、邊角廢料等均屬于本規(guī)定的管理范圍。

3.出門物資分類

3.1按出門性質(zhì)分為不需返廠的物資出門和需返廠

的物資出門2大類。

3.2根據(jù)責任范圍將各種出門物資分為A-S共11分

類明細及代號詳見附件一：《物資分類及出門管理權(quán)限對

照表》

4.基本要求

4.1《出門證》（附件1）是我公司物資出門的唯一憑

據(jù)。如無信息填寫完整的《出門證》，公司范圍內(nèi)任何物

資均不得放行出門。

4.2因特殊原因（如節(jié)假日、公休日）無法辦理《出門

證》但物資急于出廠時，門衛(wèi)應先電話征詢主管意見，獲

得同意并對出門物資進行檢查無誤后，方可放行。事后由

經(jīng)辦人及時補簽出門證，并補交至門衛(wèi)。

4.3出門證管理：由公司統(tǒng)一編號印制，一式兩聯(lián)，一

聯(lián)經(jīng)辦人保存、二聯(lián)門衛(wèi)保留，每月月初5日內(nèi)門衛(wèi)將上

月存根轉(zhuǎn)交綜合管理部進行存檔。

4.4《出門證》由經(jīng)辦人負責填寫，主管負責審批一

T類物資出廠經(jīng)辦人及主管詳見附件一：《物資分類及

出門管理權(quán)限對照表》；

4.5出門證經(jīng)主管簽字后生效，有效期為3個工作日

（含當日）;

4.6供應商送貨或運輸車輛到我公司廠內(nèi)提貨，而同

車裝載有非我公司物資時，門衛(wèi)在車輛入廠前應詳細核對

車載物資，并予以登記。車輛出廠時，門衛(wèi)需詳細檢查，

單據(jù)手續(xù)完備、證物相符后予以放行。

4.7外單位到我公司施工所自備的設(shè)備、器具，入廠

時門衛(wèi)必須對入廠設(shè)備進行詳細核對，并予以登記，工程

完畢后需出門時，門衛(wèi)應根據(jù)出門證及入廠時所作登記對

出門物資進行詳細核查，單據(jù)手續(xù)完備、證物相符后予以

放行。

4.8當經(jīng)辦人和主管出現(xiàn)變動時要及時告知綜合管

理部，并及時下發(fā)變更通知。

4.9已出廠物資返廠時，負責人協(xié)同門衛(wèi)進行核查，

無誤后在出門證存根上注明返廠時間，并由負責人和門衛(wèi)

雙方簽字。

4.10以下情況需由發(fā)貨人護送貨運車輛出廠：

4.10.1因一次性發(fā)貨數(shù)量較多或積壓等原因致使門

衛(wèi)無法識別或數(shù)點時；

4.10.2提貨車輛隨車帶有非我公司物資且無法辨別

或數(shù)點時；

4.10.3到我單位送貨車輛，但同車裝有大量非我公司

物資且無法辨別或數(shù)點，此類車輛出廠時需由負責人護送。

4.11由發(fā)貨人護送出廠時，護送人應在《出門證》

護送人處簽字，并注明實際返廠時間。5.《出門證》填

寫規(guī)范

5.1應完整填寫部門（提貨單位）、物品名稱、規(guī)格型

號、單位、數(shù)量、出門事由（物品類別）、運輸車輛牌號、

日期和經(jīng)辦人簽字。

5.2需返回本公司的物資出門時，《出門證》需要寫

明預計歸還時間。5.3填寫《出門證》時應詳細列出貨

物明細、以便核查或追溯。

5.4如果一次性出門物資種類較多，可將《發(fā)貨清單》

等作為《出門證》的附件。5.5凡有附有附件的《出門

證》，出門證序號應與附件序號相一致，確?！冻鲩T證》

與附件（清單）相對應，以免造成混亂。

6.物資出廠手續(xù)辦理流程

6.1不需返回的物資出廠經(jīng)辦人（申請）一主管（審批）

一門衛(wèi)（核查，證物相符后備案、放行）。6.2需返回的物

資出廠經(jīng)辦人（申請）T主管（批準、備案）一門衛(wèi)（核查、證

物相符后備案、放行并將出門證分類存放）T返廠（清查、

核銷）。7.職責要求

7.1綜合管理部為《出門證》歸口管理部門，負責"物

資出門證”的印刷，發(fā)放，保管等日常管理工作。

7.2經(jīng)辦人負責填寫合乎要求的《出門證》，并留存

一聯(lián)，保存期限不得低于1年。

7.3主管負責對物品名稱、計量單位、數(shù)量、物品類

別、出門事由等信息的準確性及合宜性進行審核。不符合

準確性及合宜性要求的，一律不予審批。

7.4門衛(wèi)應嚴格進行《出門證》與出門物資的核對工

作，嚴把物資出門關(guān)，發(fā)現(xiàn)證、物或數(shù)量不符、越權(quán)開具

《出門證》、審批手續(xù)不符或《出門證》填寫內(nèi)容不全等

現(xiàn)象，一律拒絕出廠，重大情況需及時上報。

7.5凡出門物資公司門衛(wèi)應保存一聯(lián)《出門證》（含附

件），并應對出門物資登記成帳，每月月初前5日將上月

存根提交綜合管理部存檔。

7.6綜合管理部負責《出門證》的最終保存管理工作,

保存期限不得低于2年，并負責監(jiān)督健全出門證臺帳

7.7綜合管理部要定期抽查、核實物資出門管理實施

情況，嚴禁丟失、損壞出門證，確保出門存根、臺帳和原

始出門證相一致。

8.考核規(guī)定

8.1發(fā)現(xiàn)以下違反出門證管理規(guī)定的事項，一經(jīng)查實,

責任部門必須作出書面詳細匯報，并將對責任人進行嚴格

處罰：造成經(jīng)濟損失的，將按每人承擔經(jīng)濟損失的1/10

進扣罰處理;如無經(jīng)濟損失，對每人每次進行50元的失職

處分。

8.1.1超范圍開具不屬于本部門管轄范圍的物資出門

證。

8.1.2無《出門證》或未經(jīng)主管許可而私自放行出廠

的。

8.1.3對填寫內(nèi)容不齊，審批手續(xù)不全，證物不符，

給予放行的。

8.2對弄虛作假、虛填用途謊報出門的，除由責任人

全額賠償外，將按公司有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

9.本規(guī)定從下發(fā)之日起開始實行。

車間加班管理規(guī)定篇10

一、物業(yè)管理收費項目

（一）物業(yè)管理服務費

物業(yè)管理服務內(nèi)容包括:

1、房屋共用部位、共用設(shè)施、設(shè)備及其運行的維護

和管理。

2、環(huán)境衛(wèi)生：公共環(huán)境衛(wèi)生（公共場所、房屋共用部

位的清潔衛(wèi)生、垃圾的清運）

3、小區(qū)公共秩序維護：協(xié)助公安部門維護本區(qū)域內(nèi)

的公共秩序、檢查消防隱患和消防設(shè)施、搞女子安全防范工

作（小區(qū)安全監(jiān)控、巡視、門崗執(zhí)勤）和管理宣傳工作。

4、物業(yè)管理費用不包括房屋共用部位共用設(shè)施設(shè)備

大中修、更新、改造的費用，不包括戶內(nèi)小修費用及路燈

和樓道燈費用。

（二）代收公用事業(yè)費物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，供水、供電、

供氣、通訊、有線電視等單位向最終用戶收取有關(guān)費用。

物業(yè)公司接受委托按統(tǒng)一定價代收上述費用，不向業(yè)主收

取手續(xù)費等額外費用。

（三）特約服務費物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)業(yè)主的委托提供物

業(yè)服務合同約定以外的服務，如：委托上門清潔服務、上

門維修服務、上門保安服務、照看病人、老人、兒童服務、

委托裝潢監(jiān)理服務等，收費由雙方約定。

二、物業(yè)管理收費原則收費原則：公開、公平、公正。

按照政府價格主管部門的規(guī)定實行明碼標價，在物業(yè)管理

區(qū)域內(nèi)的顯著位置，將服務內(nèi)容、服務標準以及收費項目、

收費標準等有關(guān)情況進行公示。

三、物業(yè)管理收費依據(jù)

1、合同的約定《物業(yè)服務合同》是一種有償?shù)膭趧?/p>

合同，物業(yè)管理企業(yè)收取費用的基礎(chǔ)是其提供的管理服務

所付出的成本和勞務。

2、法律的規(guī)定根據(jù)《中華人民共和國價格法》20xx

年1月1日發(fā)改委和建設(shè)部制定的《物業(yè)服務收費管理辦

法》的規(guī)定，物業(yè)管理收費是一種服務收費，根據(jù)所提供

的管理及服務的性質(zhì)、內(nèi)容等不同情況實行政府指導價。

車間加班管理規(guī)定篇11

考勤是公司管理的基礎(chǔ)性工作，為了維持良好的工作

秩序，提高工作效率，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行，加

強公司勞動紀律，力求做到有章可循的考勤管理，特制定

以下規(guī)定：員工上下班考勤實行指紋打卡制，以考勤機

打出時間為準，每天上下班各打卡二次。不按規(guī)定打卡者

均按曠工處理;上下班因公或特殊原因未能打卡者，應于次

日由本人填寫“公勤單"，經(jīng)部門負責人簽字、行政副總

審批后方可按出勤或視為不遲到或不早退處理。

一、作息時間

員工每周工作時間為六天。

冬季（10月1S—4月30日）：上午8:30—12:00

下午13:00-17:30夏季（05月1日一9月30日）：上

午8:00—12:00下午14:00-17:30

二、管理規(guī)定

1、打卡規(guī)定：公司員工考勤實行上、下班指紋打卡

制度，每日打卡四次，即每天上午上下班各打一次，下午

上下班各打一次，以打卡記錄作為考勤登記的依據(jù)。全體

員工從董事長以下，全部按時自覺打卡，嚴禁不打卡和代

打卡現(xiàn)象。

2、打卡時間：每天上班前30分鐘內(nèi)，下班后30分

鐘內(nèi)的打卡視為有效打卡。超出30分鐘的打卡為無效打

卡。每日工作時間開始30分鐘后到崗及每日工作時間結(jié)

束前30分鐘以上離崗者視為曠工半日。

3、員工每次打卡須得到考勤機確認方為有效。在沒

有確認打卡有效情況下放棄打卡或因疏忽忘記打卡、無故

不打卡者，以考勤機記錄為準。凡是出現(xiàn)下列情況之一:

(1)上班時打卡，下班時不打卡的;(2)上班時不打卡，下班

時打卡的;(3)上下班都不打卡的;均按照曠工處理。

4、經(jīng)多次打卡考勤機不予確認者，須在本班次內(nèi)及

時通知行政部重新錄入指紋，由此產(chǎn)生的遲到、早退或缺

勤記錄，本人應在本班次內(nèi)向行政部辦理缺勤核銷登記。

工作人員不主動向行政部打招呼重新錄入指紋或辦理核

銷登記手續(xù)的，造成的遲到早退或曠工責任由本人承擔。

員工因個人失誤，在非打卡時間打卡或打卡次數(shù)不夠、操

作不當，導致考勤機錯誤記錄的，造成的責任由本人承擔。

遇停電或考勤機發(fā)生故障不能正常打卡時，行政部負責人

工考勤和在本月《員工缺勤記錄核銷登記表》中登記，統(tǒng)

一辦理缺勤核銷手續(xù)。行政部專人負責整理員工考勤情況

并做好記錄。

5、員工因公短時外出不能打卡:公司原則上要求員工

須先到人事部打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務。因公

外出未能按時打卡的，應于當天由本人填寫"出勤單"，

注明外出日期、事由、外勤起止時間，經(jīng)部門經(jīng)理、行

政副總審批后，方可按出勤處理，即視為不遲到不早退不

曠工。出勤單應在出勤發(fā)生一日內(nèi)送交行政部。

6、員工因公長時間出差或需連續(xù)在外工作不能打卡

產(chǎn)生的遲到、早退或缺勤記錄，應由本人于當月考勤期內(nèi)

(1-30日)持部門負責人和行政副總簽批的《員工缺勤記錄

核銷登記表》向行政部辦理缺勤核銷登記。未及時辦理核

銷登記的，造成的責任由本人承擔：

7、經(jīng)調(diào)杳核實，工作人員確因疏忽忘記打卡的，經(jīng)

部門負責人、行政副總審批后以《員工缺勤記錄核銷登記

表》辦理更正。

8、有關(guān)請假規(guī)定：

⑴請假批準權(quán)限:

1).請假半天以內(nèi)者，部門經(jīng)理批準同意后，方可休假。

2).請假2天(含)以內(nèi)者，報請公司行政副總批準同意

后，方可休假。

3).請假2天以上，報請公司總經(jīng)理批準。

4).各部門經(jīng)理以上人員請假，報請總經(jīng)理批準。

(2)員工因事或因病請假，均應提前向其上級領(lǐng)導提出

申請，并填寫“請假單"，待安排

好替崗人員，并按權(quán)限得到批準后方可離崗，否則按

曠工處理。如因工作需要或請假理由不充分時，主管領(lǐng)導

可以不批或少批請假天數(shù)，不服從審批擅自不到崗或延長

休假者，按曠工處理。如遇突發(fā)情況不能提前請假者，應

于當日上班時間半個小時內(nèi)，迅速用電話向其上級領(lǐng)導說

明情況，經(jīng)同意后方可生效，上班后再補辦請假手續(xù)。

(3)請假批準后，請假單一律當日由本人送行政部留存。

上班后必須立即到行政部銷假。如行政部崗位抽查發(fā)現(xiàn)員

工不在工作崗位，又沒有請假單的，一律按曠工處理！

(4)請假期間扣發(fā)日平均工資;沒有正當理由，當月請

假累計超過七天者予以解聘。

9、工作人員在休息日、工作時間以外自行加班的，

不用打卡，不計考勤。經(jīng)單位統(tǒng)一安排，工作人員在節(jié)假

日加班，執(zhí)行正常作息時間，公司承諾兌現(xiàn)加班工資的，

應按規(guī)定打卡，并以打卡記錄兌現(xiàn)加班費。沒有打卡記錄

的，不予兌現(xiàn)加班費。加班期間的工作內(nèi)容.工作范圍.工

作量應經(jīng)分管副總核準后才認可為加班。

10、處罰規(guī)定：遲到、早退一次扣績效考核工資10

元。曠工半天扣一天日工資，曠工半天以上扣發(fā)三倍日平

均工資，并給警告處分;當月累計曠工二天以上扣發(fā)全月工

資，并給予記過處分;當月累計曠工三天以上或全年累計曠

工達七天以上者予以解除勞動關(guān)系。凡被公司解除勞動關(guān)

系的，一律沒有年終獎。

三、管理部門

本考勤制度由行政部制定并監(jiān)督實施，解釋權(quán)歸行政

部，考勤結(jié)果作為兌現(xiàn)工資和績效考核工資.員工考核、晉

級晉職的重要依據(jù)。

四本考勤制度從下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

漢中錦湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

車間加班管理規(guī)定篇12

臨床實習是醫(yī)學專業(yè)教學計劃中的重要部分，是醫(yī)學

專業(yè)學生掌握專業(yè)技能，理論聯(lián)系實際的重要學習階段。

為加強見實習生的管理，結(jié)合我院實際，特制訂本管理規(guī)

定。

一、實習生接收規(guī)定

1、實習生來院實習，醫(yī)務科根據(jù)本院實際情況及實

習生所學專業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃安排。任何科室或個人未經(jīng)院領(lǐng)導

批準，未通過醫(yī)務科的計劃安排，不得擅自接收實習人員。

私自接收實習人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定進行處

i□UXJo

2、醫(yī)務科負責實習生的管理工作。根據(jù)實習生所學

專業(yè)，做好轉(zhuǎn)科輪換工作。

二、實習生勞動紀律管理制度

1、遵守醫(yī)院的勞動紀律，考勤制度。不遲到、不早

退，堅守崗位;上班期間不做與實習無關(guān)的事，有事離崗應

先報告帶教老師。

2、嚴格遵守各項管理制度，認真履行崗位責任制，

實習生不得擅自轉(zhuǎn)科，不得任意延長實習期限。

3、嚴格遵守請假制度，實習期間原則不請事假，不

放寒暑假，若有特殊情況必須請假時，提出請假申請，并

附相關(guān)證明。

4、請假一天以內(nèi)者，由帶教老師批準;三天以內(nèi)者科

主任批準;七天以內(nèi)者，經(jīng)醫(yī)務科批準，并通報原學校備案。

超過一周時憑原學校函件報醫(yī)院主管領(lǐng)導批準。

5、請假期間的安全問題，責任自負。

6、如不履行請假手續(xù)或未經(jīng)批準，擅自離開崗位的

以違紀處理。

7、實習生因事，病假耽誤實習時間，原則上不再延

長實習時間，實習期滿按時辦理離院手續(xù)。

8、實習生輪轉(zhuǎn)科室結(jié)束后，及時、準確填寫實習鑒

定報告本的有關(guān)部分，實習結(jié)束后交由醫(yī)務科審核，填寫

總結(jié)意見后帶回上交學校。

9、學生在實習中如找到就業(yè)單位需轉(zhuǎn)點（院）實習者,

由學生本人提出申請，由學校簽署意見，辦理好相關(guān)手續(xù),

方可離院。

10、實習生必須加強自我保護意識，自覺遵守社會公

德，注意人身財務安全，在實習期間發(fā)生個人意外傷害、

財務丟失等事件，院方一概不承擔任何責任。

四、實習生管理規(guī)定

1、實習生在實習期間，應遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度

和醫(yī)療操作規(guī)程。實習生必須根據(jù)實習輪轉(zhuǎn)表，在規(guī)定科

室和規(guī)定時間實習，實習期滿時醫(yī)務科要進行考核鑒定，

實習生不能私自延長實習時間。

2、實習生應提高職業(yè)道德修養(yǎng)，樹立高度責任感，

嚴防各種差錯事故，端正服務態(tài)度，視病人如親人，培養(yǎng)

良好的醫(yī)德醫(yī)風。在政治思想，業(yè)務學習等方面應服從醫(yī)

院的領(lǐng)導安排，及時完成帶教老師及上級醫(yī)師交給的醫(yī)療

和其它任務。

3、實習生在實習過程中，要求著裝整潔，保持工作

環(huán)境的安靜。

4、實習生在病房實習時，應在上班前10分鐘進入病

房，對分管病床進行巡視檢查，按時跟隨帶教醫(yī)師參加病

房醫(yī)護交班和早查房。扼要匯報所管患者的情況，檢查結(jié)

果，提出診斷及處理意見。

5、實習生在帶教老師的指導下進行臨床工作，不允

許擅自開展臨床診療活動。如擅自開展臨床診療活動，應

承擔相應的責任。新患者住院后，實習生應立即隨帶教老

師去病房檢查患者病情，并及時完成住院病歷書寫。

6、實習生無處方權(quán)，所寫各項記錄都要經(jīng)過帶教老

師審查簽字后方能生效。書寫病歷應該完整，字跡端正。

每個實習生在臨床科室實習期間至少書寫2份完整病歷,

由老