2015年二級建造師考試試題及答案解析施工管理完整版4

2015年二級建造師考試試題及答案解析《施工管理》完整版4

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（選中鏈接后點(diǎn)擊“打開鏈接"）一、單項(xiàng)選擇題1.對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分角所采用的組織工具是（

)。

A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)C．合同結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖【答案】A

【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項(xiàng)目等）,矩形框之間的連接用連線表示2。能反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是（

）。

A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B．工作流程圖

C．工作任務(wù)分工表

D．組織結(jié)構(gòu)圖【答案】B

【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作,箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件.也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者3.下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主支控制的是（

）。

A．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B．目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施C．進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較

D．分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因【答案】A

【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制。即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素,并針對這些影響因素采取有效的措施.4.根據(jù)《建筑安裝費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號），施工企業(yè)為保障安全施工搭訕的防護(hù)網(wǎng)的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程（

)。

A．直接工程費(fèi)

B．措施費(fèi)

C．經(jīng)費(fèi)

D．企業(yè)管理費(fèi)【答案】B

【解析】措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，一般包括①環(huán)境保護(hù)費(fèi)；②文明施工費(fèi);③安全施工費(fèi)；④臨時(shí)設(shè)施費(fèi)；⑤夜間施工增加費(fèi)；⑥二次搬運(yùn)費(fèi);⑦大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi);⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費(fèi);⑨腳手架費(fèi)；⑩已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi);⑾施工排水、降水費(fèi)5。以工程承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、要素市場價(jià)格等為依據(jù)編制,對實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是(

)。

A．施工成本分析報(bào)告

B．施工成本計(jì)劃C．施工成本核算資料

D．施工成本預(yù)測報(bào)告【答案】B

【解析】施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件，編制施工成本計(jì)劃,需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理,以作為施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)文件、承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、施工成本資料等，按照施工項(xiàng)目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平，進(jìn)而提出施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本6.在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是(B

)。

A．預(yù)測估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用

B．分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴(yán)重性和原因

C．采取適當(dāng)措施糾偏

D．檢查糾偏措施的執(zhí)行情況7。根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)規(guī)范》（GB50500—2008），對工程施工過程中因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目，在合同中沒有適用似的綜合單價(jià)時(shí)，其綜合單價(jià)應(yīng)（

).

A．由發(fā)包人提出,經(jīng)工程師確認(rèn)

B．由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)

C．由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)

D．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)【答案】C

【解析】

建設(shè)工程工程量清單詩人規(guī)范規(guī)定,合同中綜合單價(jià)因工程量變量更需調(diào)整時(shí),除合同另有約定外應(yīng)按照下列辦法確定：①工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人后作為結(jié)算的依據(jù);②由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程時(shí)增減，必合同約定國度以內(nèi)的,應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的,其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作業(yè)結(jié)算的依據(jù)8。施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的（

D

)的選用。

A．控制技術(shù)

B．合同結(jié)構(gòu)

C．組織結(jié)構(gòu)形式

D．設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)9.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容不包括（

）。

A．對承包合同的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證

B．確定施工的總體部署

C．劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任

D．確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)【答案】C

【解析】控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過計(jì)劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再認(rèn)證,并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)。10。根據(jù)GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé),并在質(zhì)量管理體系中通過（

)等手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。

A．質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)B．質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)C．質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核D．質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進(jìn)【答案】B

【解析】我國GB/T19000—2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于質(zhì)量的定義是：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng).與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng),通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量合格證和質(zhì)量改進(jìn)行等。所以,質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)11.某工程施工過程中，由于朝霞材料的檢驗(yàn)不嚴(yán)密而引發(fā)質(zhì)量事故，如按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故是由(

）原因引發(fā)的.

A．技術(shù)

B．社會

C．管理

D．經(jīng)濟(jì)【答案】C

【解析】管理原因引發(fā)質(zhì)量事故指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不完善；檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密；質(zhì)量控制不嚴(yán)格;質(zhì)量管理措施落實(shí)不力；檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)；進(jìn)料檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起的質(zhì)量問題。12。在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強(qiáng)控制(

B

)。

A．人的因素

B．材料的因素

C．機(jī)械的因素

D．方法的因素13。對于某政府機(jī)關(guān)辦公樓項(xiàng)目的業(yè)主方項(xiàng)目管理而言,其進(jìn)度目標(biāo)是該項(xiàng)目的(C

）。

A．立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo)

B．投產(chǎn)時(shí)間目標(biāo)

C．啟用時(shí)間目標(biāo)

D．運(yùn)營時(shí)間目標(biāo)14、某工程項(xiàng)目，在確定了工期目標(biāo)后,為保證項(xiàng)目按期完成,項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)一步確定了每月的進(jìn)度目標(biāo)。這項(xiàng)工作在運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度控制的工作步驟中,屬于（

A

)。

A．將工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解

B．定期比較工程進(jìn)度的實(shí)際值與計(jì)劃值15。某橋梁工程樁基施工過程中，由于操作平臺整體倒塌導(dǎo)致6人死亡，52人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失118萬元，根據(jù)安全事故主造成的后果，該事故屬于(

）。

A．一般事故

B．重大事故

C．較大事故

D．特別重大事故【答案】C

【解析】根據(jù)中華人民共和國國力院令繁枝493號《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》第三條規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故)大徹大悟的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級：①特別重大事故。是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同，）或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；③較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；④一般事故，是指造成3個(gè)以下死亡,或者10人以下重傷,或者1000萬元以下100萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本等級劃分所稱的”以上”包括本數(shù),所稱的”以下"不包括本數(shù).16、施工安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一是做好“四口”“五臨邊”的防護(hù)措施，其中“四口”指(

B

）。

A.

通道口、電梯井口、工地入口、樓梯口

B。通道口、電梯井口、預(yù)留洞口、樓梯口

C．工地入口、電梯井口、預(yù)留洞口、樓梯口

D.通道口、電梯井口、工地出口、樓梯口17。施工總承包模式最大的缺點(diǎn)是(

D

）。

A．業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

B．業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理，工作量較大

C．業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)承擔(dān)類似于總承包管理的角色,工作量大，對業(yè)主不利

D．一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后,才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo),開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進(jìn)度控制不利18。承包單位對施工合同實(shí)施進(jìn)行分析，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同念頭的原因，合同實(shí)施的責(zé)任及（

）。

A．不同項(xiàng)目合同偏差的對比B．合同實(shí)施的趨勢C．偏差的跟蹤情況D．業(yè)主對合同偏差的態(tài)度【答案】B

【解析】通過合同跟蹤，可能會發(fā)現(xiàn)合同實(shí)施中存在著偏差，即工程實(shí)施實(shí)際情況偏離了工程劃和工程目標(biāo),應(yīng)該及時(shí)分析原因，措施,糾正偏差，避免損失。合同實(shí)施念頭分析的內(nèi)容包括：①產(chǎn)生偏差的原因分析,通過對合同執(zhí)行實(shí)際情況與實(shí)施計(jì)劃的對比分析,不僅可以發(fā)現(xiàn)合同實(shí)施的念頭，而且可以探索引起差異的原因；②合同實(shí)施念頭的責(zé)任分析，即分析產(chǎn)生合同念頭的原因是由誰引起的，應(yīng)該由誰承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任分析必須以及不同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實(shí)雙方的責(zé)任；③合同實(shí)施趨勢分析,針對合同實(shí)施念頭情況，可以不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢。二、多項(xiàng)選擇題19。施工總承包模式的特點(diǎn)有（

）.

A．在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制

B．業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大C．業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大

D．一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo),對進(jìn)度控制不利

E．適用于大型項(xiàng)目和建設(shè)工期緊迫的項(xiàng)目【答案】ABD

【解析】施工總承包的特點(diǎn)包括：①費(fèi)用控制。在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時(shí)，一般都以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ),投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù);在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制；若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠;②進(jìn)度控制。一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期熱必較長,對進(jìn)度控制不利，這是施工總承包模式的最大的缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項(xiàng)目中的應(yīng)用；③質(zhì)量控制。項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大；④合同管理。業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少,對業(yè)主有利;⑤組織與協(xié)調(diào)。業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減少,對業(yè)主比較有利。但建設(shè)周期可能比較長，對進(jìn)度控制不利。20.為防治施工環(huán)境污染，正確的做法有（ABDE

）.

A．盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的機(jī)械

B．拆除舊建筑物前，先進(jìn)行灑水濕潤

C．將有害廢棄物集中后做土方回填

D．對土方的運(yùn)輸,采取封蓋措施

E．現(xiàn)場設(shè)置專用油料庫，并對地面作防滲處理21。、下列選項(xiàng)中屬于按事故責(zé)任分類中指導(dǎo)責(zé)任事故的是(

AB

）。

A．工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度

B．放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)

C．澆筑混凝土?xí)r隨意加水

D．結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤

E．地質(zhì)情況估計(jì)錯(cuò)誤22.承包商索賠要求成立的條件包括（

ABC

）。

A．與合同相比較，導(dǎo)致承包商提出索賠的事件已經(jīng)造成承包商施工成本的額外支出或直接工期損失

B．造成承包商施工成本的額外支出或直接工期損失的事件產(chǎn)生的原因，按合同約定不屬于承包商應(yīng)承擔(dān)的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)

任

C．承包商按合同規(guī)定的程序，提交了書面索賠意向通知和索賠報(bào)告

D．承包商必須證明造成其施工成本額外支出或者直接工期損失的事件產(chǎn)生的原因是由于業(yè)主的過失行為或由其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，

因而必須由其負(fù)責(zé)

E．分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任23、施工合同索賠的依據(jù)主要有（

ABC

)。

A．合同文件

B．法律、法規(guī)

C．工程建設(shè)慣例

D．氣象報(bào)告和資料

E．工程有關(guān)照片和錄像

24、建設(shè)項(xiàng)目信息管理部門的工作任務(wù)主要包括（

ACD

）等.

A．負(fù)責(zé)編制信息管理手冊,并在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行修改和補(bǔ)充

B．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子的各項(xiàng)工作

C．負(fù)責(zé)信息處理平臺的建立和運(yùn)行維護(hù)

D．負(fù)責(zé)工程檔案管理

E．負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場管理25。下列關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有（

）。

A．施工成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目從投標(biāo)開始到工程竣工驗(yàn)收的全過程B．施工成本控制應(yīng)對成本的形成過程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C．施工成本控制需按動(dòng)態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制D．進(jìn)度報(bào)告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料E．合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)【答案】ACDE

【解析】B項(xiàng)，施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正26。下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有（

)。

A．網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系B．網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路

C．網(wǎng)絡(luò)圖中一個(gè)節(jié)點(diǎn)只有一條箭線引入和一條箭線引出D．網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線

E．單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)【答案】ADE

【解析】雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則包括：①雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系；②雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路;③雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的邊線；④雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線；⑤當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí),為使圖形簡潔，可使用母線法繪制(但應(yīng)滿足一項(xiàng)工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點(diǎn)表示)；⑥繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉.當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法或指法；⑦雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外）,而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)；⑧雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。27.施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)主要包括（

）。

A．雙方簽訂的施工合同

B．國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范

C．設(shè)計(jì)變更通知書

D．批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書

E．工程施工進(jìn)度計(jì)劃

【答案】BCD

【解析】施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)主要包括：①上級主管部門的有關(guān)工程竣工驗(yàn)收的文件和規(guī)定;②國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范;③批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書;④雙方簽訂的施工合；⑤設(shè)備技術(shù)說明書；⑥設(shè)計(jì)變更通知書；⑦有關(guān)的協(xié)作配合協(xié)議書28.施工總承包模式的特點(diǎn)有（

)。

A．在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制

B．業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大C．業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大

D．一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo),對進(jìn)度控制不利

E．適用于大型項(xiàng)目和建設(shè)工期緊迫的項(xiàng)目【答案】ABD

【解析】施工總承包的特點(diǎn)包括:①費(fèi)用控制。在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時(shí),一般都以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制；若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠;②進(jìn)度控制。一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo),開工日期較遲，建設(shè)周期熱必較長，對進(jìn)度控制不利，這是施工總承包模式的最大的缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項(xiàng)目中的應(yīng)用；③質(zhì)量控制。項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大；④合同管理。業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少，對業(yè)主有利；⑤組織與協(xié)調(diào).業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減少，對業(yè)主比較有利。但建設(shè)周期可能比較長,對進(jìn)度控制不利本頁下面內(nèi)容為贈(zèng)送的可以自由編輯刪除本頁下面內(nèi)容為贈(zèng)送的可以自由編輯刪除【最新資料Word版可自由編輯！】【最新資料Word版可自由編輯！】1Z101000工程經(jīng)濟(jì)1Z101010資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算及應(yīng)用 P111．利息的計(jì)算P112。資金等值計(jì)算及應(yīng)用P513.名義利率于有效利率的計(jì)算P111Z101020技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果評價(jià) P1421．經(jīng)濟(jì)效果評價(jià)的內(nèi)容P1422.經(jīng)濟(jì)效果評價(jià)指標(biāo)體系P1823。投資收益率分析P1924.投資回收期分析P2225。財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值分析P2426。財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率分析P2527?；鶞?zhǔn)收益率的確定P2628.償債能力分析P281Z101030技術(shù)方案不確定分析 P3131．不確定性分析P3132．盈虧平衡分析P3333．敏感性分析P381Z101040技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的編制 P4141．技術(shù)方案現(xiàn)金流量表P4242．技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素P451Z101050設(shè)備更新分析 P5351．設(shè)備磨損與補(bǔ)償P5352．設(shè)備更新方案的比選P5553．設(shè)備更新方案的比選方法P561Z101060設(shè)備租賃與購買方案的比選分析 P6161．設(shè)備租賃與購買的影響因素P6162．設(shè)備租賃與購買的比選分析P621Z101070價(jià)值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用 P6671．提高價(jià)值的途徑P6772．價(jià)值工程在工程建設(shè)應(yīng)用中的實(shí)施步驟P711Z101080新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 P7881．新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的選擇原則P7982．新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)分析P7983．新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的經(jīng)濟(jì)分析P801Z102000工程財(cái)務(wù)1Z102010財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ) P8411．財(cái)務(wù)會計(jì)的職能P8412．會計(jì)核算的原則P8513．會計(jì)核算的基本前提P8614．會計(jì)要素的組成和會計(jì)等式的應(yīng)用P881Z102020成本與費(fèi)用 P9121．費(fèi)用與成本的關(guān)系P9122.工程成本的確認(rèn)和計(jì)算方法P9323。工程成本的核算P9924.期間費(fèi)用的核算P1051Z102030收入P10631．收入的分類及確認(rèn)P10632。建造(施工)合同收入的核算P1091Z102040利潤和所得稅費(fèi)用P11441．利潤的計(jì)算P11442．所得稅費(fèi)用的確認(rèn)P1171Z102050企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表P12351．財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成P12352．資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容和作用P12453．利潤表的內(nèi)容和作用P12754．現(xiàn)金流量表的內(nèi)容和作用P12855．財(cái)務(wù)報(bào)表附注的內(nèi)容和作用P1321Z102060財(cái)務(wù)分析P13361．財(cái)務(wù)分析方法P13362．基本財(cái)務(wù)比率的計(jì)算和分析P1351Z102070籌資管理P13971．資金成本的作用及其計(jì)算P13972．短期籌資的特點(diǎn)及和方式P14173．長期籌資的特點(diǎn)及和方式P1451Z102080流動(dòng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理P14881．現(xiàn)金和有價(jià)證券的財(cái)務(wù)管理P14882．應(yīng)收賬款的財(cái)務(wù)管理P15083．存貨的財(cái)務(wù)管理P1511Z103000建設(shè)工程估價(jià)1Z103010建設(shè)工程項(xiàng)目總投資 P15311．建設(shè)工程項(xiàng)目總投資的組成P15312.設(shè)備及工器具購置費(fèi)的組成P15513.工程建設(shè)其他費(fèi)的組成P