第八章如何更精確地分配間接費用

第八章如何更精確地分配間接費用學(xué)習(xí)目標1.了解間接成本分配的難題2.掌握作業(yè)成本法的概念和實施要點3.掌握作業(yè)成本法的計算過程4.學(xué)會比較簡單法和作業(yè)成本法的不同5.學(xué)會將作業(yè)成本法運用到作業(yè)成本管理中去

導(dǎo)入案例韓國電子制造業(yè)巨頭LG電子是世界最大的平板電視機屏幕和手機屏幕制造商之一。僅2009年LG就銷售了1600萬塊電視機液晶面板和1億1700萬塊手機液晶面板。然而不為人所知的是，LG每年要花費400億美元的供應(yīng)成本用于采購原材料和零配件。在2008年到2009年之間，LG電子的供應(yīng)部門采取的是分散供應(yīng)的形態(tài)，從而導(dǎo)致供應(yīng)效率低和浪費巨大。由于供應(yīng)成本在其年度銷售收入中所占的比例過大，LG決定采取措施降低該成本。LG對其供應(yīng)體系的分析表明，公司的大多數(shù)供應(yīng)資源都投入到了繁瑣的管理性手續(xù)之中而并非戰(zhàn)略性的工作。而且許多手續(xù)仍然人工操作導(dǎo)致了高成本。LG決定在供應(yīng)部門導(dǎo)入作業(yè)成本法，重構(gòu)其供應(yīng)程序以提高效率，重點投入高附加價值的供應(yīng)工作，例如監(jiān)控日常供應(yīng)的成本，以及加強與供應(yīng)商的談判。導(dǎo)入作業(yè)成本法之后，僅2008年LG就削減了大約16%的原材料采購成本，并有望在2011年之前進一步削減50億美元。第一節(jié)解決間接成本分配的難題1.成本高估（ProductOvercosting）是指企業(yè)對于耗費較少資源生產(chǎn)出來的某種產(chǎn)品，計算并報告成為較高的單位成本，從而歪曲了該產(chǎn)品的真實成本。2.成本低估（ProductUndercosting）是指企業(yè)對于耗費較多資源生產(chǎn)出來的某種產(chǎn)品，計算并報告成為較低的單位成本，從而歪曲了該產(chǎn)品的真實成本。第二節(jié) 作業(yè)成本法的定義和原理一、作業(yè)成本法的定義作業(yè)成本法（Activity-basedCosting）是更為精確計算成本的有效方法。它通過明確生產(chǎn)經(jīng)營活動與成本計算對象之間的“因果關(guān)系”來更準確地尋找成本動因，以達到更精確地計算成本的目的。第二節(jié) 作業(yè)成本法的定義和原理二、為何需要用作業(yè)成本法計算單位產(chǎn)品成本？第一，是因為現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品多樣化（ProductDiversity）程度越來越高。第二，是因為企業(yè)間接成本不斷增加?，F(xiàn)代企業(yè)的間接成本日益增加，使得企業(yè)要求有更準確的方法分配間接成本。第三，是源自企業(yè)對產(chǎn)品合理定價決策（PricingDecision）和產(chǎn)品混合決策（ProductMixDecision）的要求。第二節(jié) 作業(yè)成本法的定義和原理三、作業(yè)成本法的要點第一，對于直接成本要直接追跡，而無需分配，只有間接成本才需要分配。第二，建立多個間接成本庫（Indirect-costPools），用于歸集不同種類的間接成本。第三，根據(jù)成本動因確定成本分配基礎(chǔ)（Cost-allocationBase）。每個成本庫中的間接成本都有一個最合適的成本動因。第三節(jié) 作業(yè)成本法和簡單法的比較一、用簡單法分配間接成本二、更精確地分配間接成本：作業(yè)成本法三、簡單法和作業(yè)成本法的比較第四節(jié)作業(yè)成本管理一、定價決策和產(chǎn)品混合決策二、成本削減和流程改善決策三、設(shè)計決策四、計劃和管理控制本章小結(jié)本章詳細講述了如何使用作業(yè)成本計算法更精確地分配間接費用。首先我們分析了成本計算中的一大難題：間接成本的分配問題。說明了由于不合理的成本分配方法極有可能導(dǎo)致企業(yè)成本高估或成本低估。其次，我們介紹了作業(yè)成本法的概念，分析了采用更精確的成本計算方法的原因。然后，我們通過福光車燈股份公司的例子，比較了運用簡單法和作業(yè)成本法所計算得出的截然不同的單位產(chǎn)品成本，以及其可能給企業(yè)帶來