灌裝組長崗位說明書

灌裝組長崗位說明書職位概要：協(xié)助生產(chǎn)主管對(duì)灌裝過程的質(zhì)量進(jìn)行管控，保障質(zhì)量管理達(dá)成車間年度管理目標(biāo)。合理安排班組工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。確保生產(chǎn)作業(yè)效率達(dá)到管理目標(biāo)要求，降低損耗，控制生產(chǎn)所需的輔助用品在合理范圍內(nèi)。確保6S管理在車間的順利運(yùn)行。工作職責(zé)：一、質(zhì)量管理：1、按制度及標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核，確保生產(chǎn)操作過程的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性，確保生產(chǎn)現(xiàn)場和人員衛(wèi)生、防護(hù)、秩序符合質(zhì)量要求；確保所投入使用的設(shè)備、工具器具、半成品、包材符合質(zhì)量要求。2、引導(dǎo)下屬人員樹立正確的質(zhì)量觀念，提高下屬人員的質(zhì)量意識(shí)，確保按流程控制操作。3、對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量異常及時(shí)分析形成原因，制定改善方案，跟蹤改善結(jié)果，避免同類質(zhì)量問題多次出現(xiàn)，提高質(zhì)量合格率，達(dá)成預(yù)定的質(zhì)量管理目標(biāo)。4、每天做好第二天生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)提示工作，確保過程控制做到有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)。二、生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成：1、根據(jù)車間實(shí)際人員、設(shè)備等資源確認(rèn)經(jīng)理辦公室下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)相關(guān)問題及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，以保障生產(chǎn)計(jì)劃可順利在車間進(jìn)行。對(duì)半成品和包材使用的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)主管制定的人員計(jì)劃安排進(jìn)行復(fù)核，確保生產(chǎn)計(jì)劃在最優(yōu)狀態(tài)下完成；負(fù)責(zé)車間《生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量異常單》的及時(shí)填寫和《異常經(jīng)濟(jì)損失單》的及時(shí)申報(bào)、包裝日?qǐng)?bào)表的填寫。3、過程中及時(shí)地跟蹤計(jì)劃的達(dá)成進(jìn)度，根據(jù)現(xiàn)場狀況，合理調(diào)整和調(diào)配資源,并反饋給相關(guān)人員，對(duì)后續(xù)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)協(xié)調(diào)，確保計(jì)劃執(zhí)行的有效性；4、對(duì)車間設(shè)備有效管理，維護(hù)設(shè)備的良好和穩(wěn)定運(yùn)行。三、成本、效率管理：1、做好各項(xiàng)產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格人、機(jī)、物料資源配置符合標(biāo)準(zhǔn)，降低過程損耗。2、負(fù)責(zé)工作安徘的合理性，保障各工序配合銜接良好，生產(chǎn)過程順暢。3、通過不斷培訓(xùn)指導(dǎo)考核員工，提高員工的操作技能水平從而提高生產(chǎn)效率。4、明確各個(gè)崗位操作損耗標(biāo)準(zhǔn)，教導(dǎo)操作人員正確操作方法，對(duì)不規(guī)范操作當(dāng)場糾正和指導(dǎo)，降低生產(chǎn)物料的損耗。5、制定合理易耗品用量標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約公司成本，使車間生產(chǎn)成本控制在正常合理范圍內(nèi)。四、6S管理：1、負(fù)責(zé)6S管理制度在車間各個(gè)崗位、各個(gè)區(qū)域得以全面的落實(shí)和有效執(zhí)行。2、通過6S管理使得現(xiàn)場的生產(chǎn)環(huán)境、秩序得到持續(xù)改善，使之更加符合本車間的需求以確保生產(chǎn)有序高效地進(jìn)行。五、安全文明生產(chǎn)及人員培訓(xùn)工作：1、負(fù)責(zé)對(duì)灌裝車間生產(chǎn)過程中的人員、設(shè)備、工具用具、物料等的安全管理，通過監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)過程監(jiān)控，杜絕安全事故的發(fā)生。2、通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升全員的素質(zhì)，倡導(dǎo)文明操作，落實(shí)文明生產(chǎn)。3、根據(jù)車間生產(chǎn)需求，持續(xù)提升車間員工崗位技能、工作心態(tài)等各方面能力、素質(zhì)，使得員工養(yǎng)成良好的日常操作、行為習(xí)慣。4、每天七點(diǎn)五十準(zhǔn)時(shí)組織班組人員參加部門生早會(huì)，確保前一天出現(xiàn)問題得到說明解決，明確當(dāng)天該注意的關(guān)鍵點(diǎn)和人員的思想引導(dǎo)、教育。5、不定期與員工溝通，收集、匯總員工所提問題，上報(bào)部門負(fù)責(zé)人分析、解決，確?？v向、橫向溝通的順暢、有效，保證問題得到及時(shí)、徹底解決。六、其它事務(wù)：1、竭力完成部門或公司下達(dá)至車間的其它事務(wù)，并保質(zhì)保量按時(shí)的完成。2、對(duì)轄區(qū)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)異常，及時(shí)處理解決或上報(bào)主管人員。3、確保各崗位人員儲(chǔ)備的合理性，人員的穩(wěn)定性，團(tuán)隊(duì)的和諧性。4、結(jié)合公司、部門和車間現(xiàn)場的實(shí)際情況，不斷的完善車間各項(xiàng)制度和作業(yè)執(zhí)行文件，使之更科學(xué)、更合理、更具有執(zhí)行操作性。5、對(duì)單據(jù)和文件進(jìn)行核實(shí)，確保報(bào)表和其它單據(jù)各文件嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度進(jìn)行操作。工作權(quán)限：1、組內(nèi)人員工作合理安排的調(diào)度權(quán)；本組員工半天內(nèi)的請(qǐng)假審批權(quán)，和半天以上本組員工請(qǐng)假的初批權(quán)；（3）組內(nèi)員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的建議權(quán)。2、質(zhì)量管理方面：（1）各類不合格品（包材、半成品）核查與處理的建議權(quán)，對(duì)現(xiàn)場員工操作質(zhì)量監(jiān)督權(quán)；（2）部門正常質(zhì)量管理流程的監(jiān)督，生產(chǎn)過程規(guī)范化的核準(zhǔn)權(quán)；3、設(shè)備管理和使用權(quán)限：（1）洗消設(shè)備和使用和編號(hào)管理權(quán)；（2）設(shè)備支配及設(shè)備維護(hù)檢查權(quán)；4、安全生產(chǎn)及其他方面：（1）生產(chǎn)工藝改進(jìn)、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的改造建議權(quán)；（2）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的組織執(zhí)行與調(diào)整的建議權(quán)；（3）生產(chǎn)任務(wù)和分解后訂單進(jìn)度的管理權(quán)；相關(guān)條款約定班組內(nèi)履行的監(jiān)督權(quán)；（4）轄區(qū)用電安全管理監(jiān)督權(quán)；（5）班組與工作相關(guān)數(shù)據(jù)、文件的知情權(quán)；（6）部門組織架構(gòu)設(shè)置的建議權(quán)；（7）公司規(guī)定或賦予的其它的權(quán)力。任職資格：1、性別：男、女不限。2、年齡：20-35歲。3、教育背景：高中以上學(xué)歷。4、培訓(xùn)經(jīng)歷：接受過化妝品生產(chǎn)作業(yè)管理、管理學(xué)、現(xiàn)場管理5S等方面的培訓(xùn)。5、任職經(jīng)驗(yàn)：一年以上生產(chǎn)作業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)或同等職務(wù)的經(jīng)歷。6、技能技巧：（1）熟悉化妝品灌裝各流程及崗位作業(yè)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，掌握5S管理與看板管理；（2）良好的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識(shí)；（3）良好的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力；（4）流利的普通話，能聽懂粵語。。7、品質(zhì)、態(tài)度：（1）正直、坦誠、成熟、豁達(dá)、自信。（2）工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)。（3）高度的工作熱情，能吃苦耐勞，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神?？己酥笜?biāo)：8.1灌裝工作按時(shí)完成率：∑按時(shí)完成的當(dāng)天灌裝批次÷∑當(dāng)天灌裝總批次8.2灌裝完工合格率：灌裝抽檢合格的批次/灌裝總批次；8.3灌裝生產(chǎn)效率：每月成品進(jìn)倉總灌裝量（不包含袋包）÷每月灌裝車間生產(chǎn)性員工灌裝總工時(shí)。8.4半成品損耗率：∑實(shí)際損耗的每批次半成品重量÷∑該批次半產(chǎn)品用料總量8.5包材領(lǐng)料的及時(shí)準(zhǔn)確性：∑及時(shí)準(zhǔn)確領(lǐng)用的包材批次÷∑當(dāng)天領(lǐng)