工程部管理辦法

中鐵二局股份有限公司成都至都江堰鐵路工程項目經(jīng)理部2項目部

工程部管理辦法

1.實施性施工組織設(shè)計編制

1.1總則

1.施工組織設(shè)計是指導(dǎo)和組織工程施工的依據(jù)，是保證完成建設(shè)項目所需的

工期、質(zhì)量和效益的行動指南，工程在施工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計，報經(jīng)上級審

批，做好交底工作后，付諸實施。

2.單項重點工程，必須在施工前編制出實施性施工組織設(shè)計，報上級審批后

實施。

3.“安全第一”思想，必須貫穿于生產(chǎn)全過程，施工組織編制須結(jié)合生產(chǎn)安

排，從技術(shù)上、管理上、實際操作上提出安全措施。

4.編制施工組織設(shè)計應(yīng)由總工程師主持，組織工程、物資、機電、安質(zhì)等部

門的人員參加，共同調(diào)查、研討和編制。

5.施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，便具有法定性，任何單位或個人在未獲得審批單

位同意前，無權(quán)進行變更。

6.施工組織設(shè)計要具備科學(xué)性、先進性和可行性，指標既要求先進，也要留

有余地。

1.2施工調(diào)查

1.施工調(diào)查為編制施工組織設(shè)計、合理組織施工提供第一手資料，各項工程

在編制施工組織設(shè)計前都必須進行現(xiàn)場施工調(diào)查。

2.施工調(diào)查的現(xiàn)場工作完畢后，編寫出完整的施工調(diào)查報告，作為編制施工

組織設(shè)計的依據(jù)。施工調(diào)查報告應(yīng)包括下列的主要內(nèi)容：

①、工程概況：將工程類型、工程數(shù)量以及各種重點工程的分布情況敘述清

楚，把重點工程、技術(shù)難度較大的工程及控制工期的工程匯報清楚，同時明確對

該項工程的工期要求。

②、工程總體施工布置與安排，重點對重、難點、控制工程項目進行分析，

提出初步施工方案和對策意見。

⑶、對全段施工道路、通訊、供水、供電、機械設(shè)備安排等形成初步方案。

④、對所需的各項大、小臨時設(shè)施，提出設(shè)置地點、標準、數(shù)量等意見。

⑤、提出整體施工方案、合理工期、人、機、料投入計劃與安排。

?、工程成本情況及控制措施，對工程實施項目成本管理。

⑦、工程環(huán)境保護和征地拆遷，地方干擾等應(yīng)注意的問題提出要求。

1.3施工組織設(shè)計的編制

編制實施性施工組織設(shè)計時，要遵守以下規(guī)定：

1.實施性施工組織設(shè)計對工期的安排，要滿足綜合性和指導(dǎo)性施工組織設(shè)計

的要求，可以適當(dāng)提前，不能落后。特殊情況需經(jīng)上級批準。

2.實施性施工組織設(shè)計重點是研究施工方法、工序安排；施工機械、機具的

型號選擇、配備數(shù)量。

3.盡量就地取材減少運輸，條件允許時，應(yīng)充分考慮以洞養(yǎng)洞，以洞養(yǎng)橋，

利用棄磴填筑路堤的措施。

4.切實安排好施工場地的總體布置，對生活、生產(chǎn)房屋，施工機械安裝。要

有統(tǒng)盤規(guī)劃，盡量避免施工過程中的大量拆遷。

5.當(dāng)一個建筑物由兩個勞務(wù)公司施工時，由項目部組織兩個勞務(wù)公司共同編

制實施性施工組織設(shè)計。

1.3.1工程進度和安排

1.路基工程進度安排

①集中的區(qū)間土石方和站場土石方，在作進度安排時，在工期允許的情況下,

根據(jù)鋪軌進度安排流水作業(yè)。

②集中土石方地段內(nèi)的涵管及一般擋墻，原則上由機械筑路專業(yè)勞務(wù)公司施

工，以避免施工干攏。

⑶路基坊工，按工程數(shù)量安排綜合勞務(wù)公司施工，實施性施工組織設(shè)計則按

施工勞動定額結(jié)合班組勞力組合安排進度。

2.隧道工程進度安排。

①實施性施工組織設(shè)計則分工序安排進度。

②施工方法的確定要立足于現(xiàn)實或預(yù)計可能的基礎(chǔ)上，經(jīng)過經(jīng)濟比較，在確

保工期的前提下，進行選定。

3.關(guān)于橋涵工程進度的安排。

①橋涵工程的進度，應(yīng)從下列幾個方面考慮安排：

a.基礎(chǔ)部分，尤其控制工期的連續(xù)梁樁基，要從基礎(chǔ)類型，使用機具類型,

施工現(xiàn)場地質(zhì)條件等考慮其進度。

b.墩臺的主體坊工數(shù)量、墩（臺）身高度、模型、機械的配置數(shù)量。

c.連續(xù)梁的跨度、節(jié)段施工周期、合攏段施工周期。

d.附屬工程，按施工定額安排進度。

②.受洪水季節(jié)影響的橋，應(yīng)盡量避開洪水季節(jié)（尤其是樁基、承臺施工），

要有渡洪措施。

⑶.涵洞的進度安排，要密切與土石方工程的進度配合，尤其是重點土石方

工程，涵洞必須走在前面，為土石方施工創(chuàng)造條件。

1.3.2施工進度圖的繪制

1.根據(jù)進度安排，繪制施工進度計劃橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。

2.各層次施工組織設(shè)計在工程進度圖中要顯示的重點，按下列規(guī)定辦理。

a.各主要施工工序的進度；

b.各專業(yè)工班的流水作業(yè)線；

c.施工準備工作的進度。

1.3.3施工平面布置圖的繪制

1.施工平面布置圖應(yīng)以設(shè)計部門提供的平面縮圖或工點平面圖為基礎(chǔ)。按照

研究確定的施工方案，增繪需要的主要臨時設(shè)施，使之與線路組成有機的聯(lián)系，

便于閱讀使用。圖幅高應(yīng)為29.7cm的倍數(shù)，長度按需要確定。

2.實施性施工組織設(shè)計的施工平面布置，主要是為適應(yīng)采用的施工方案和施

工方法而對施工現(xiàn)場的具體布置，應(yīng)包括如下的主要內(nèi)容：

①.既有道路及施工便道；

0.輸電線路及變壓器位置；

⑶.水管設(shè)置線路；

④.各種主要施工機具設(shè)置位置；

⑤.各種生產(chǎn)房屋、廠棚的位置；

⑥.各種生活房屋的位置；

⑦.砂、石材料堆放場坪；

?.取、棄土場的位置。

3.施工平面布置要統(tǒng)籌規(guī)劃，避免干擾，盡量減少施工過程拆遷工作。要精

打細算的合理安排，少占土地尤其是耕地。

1.3.4各項資料計算、說明書的編寫及文整工作

1.工程分期完成數(shù)量，根據(jù)設(shè)計文件提供的各類工程數(shù)量匯總表，按照工程

進度圖，列出分期完成數(shù)量，實施性施工組織設(shè)計按月分期。

2.分期投資需要量，根據(jù)分期完成工程數(shù)量，求得相應(yīng)的分期投資需要量。

3.分期物資需要量，根據(jù)分期完成工程數(shù)量，計算各項物資分期需要量。

4.施工機械、機具需要量的計算

①.根據(jù)確定的施工方案和施工方法，計算所需機械數(shù)量。

②.根據(jù)施工需要的高度、承受荷載等基本條件，按流水作業(yè)或工序進度計

算施工機具的分期需要量。

⑶、施工機械和施工機具，都應(yīng)考慮備用數(shù)量，并列明數(shù)量及需要補充數(shù)量,

補充時間。

5.勞動力分期需要量的計算

①實施性施工組織設(shè)計，計算生產(chǎn)第一線的人員，再根據(jù)工程進度，計算出

分期勞動力需要量。

②各項大型臨時建筑，根據(jù)確定的方案，進行施工設(shè)計，并對工程數(shù)量進行

框算，提出全部投產(chǎn)日期，或分部（段）投產(chǎn)日期。

6.施工組織設(shè)計,在編制計算工作基本完成后，都要編寫本設(shè)計的文字說明，

主要包含下列內(nèi)容：

①.工程概況及開工日期

②.重點和難點工程的分析

⑶.施工方案、施工方法確定的依據(jù)

④.技術(shù)組織措施

⑤.安全生產(chǎn)組織措施

@.待解決的問題

7.施工組織設(shè)計應(yīng)按下列規(guī)定文整。

①、文字、圖表均用Word97、Excel97、AutoCADR及以上版本編輯和繪制，

并裝訂成A4紙大小的文本。

②、排列按下列次序

a封面

b目錄

c文字說明

d圖表

e封底

1.4施工組織設(shè)計的審批與實施

1.對施工組織設(shè)計的審批，要抓住重點，提出具體的審批意見。

①施工方案的科學(xué)性、合理性與可行性，特別是可行性。

②對施工組織設(shè)計中提出的待解決或請求上級解決的問題，要逐條做出具體

落實，能解決的問題說明解決的辦法，具體負責(zé)解決的部門和解決的時間，無法

解決的問題要提出改變施工方案、施工方法或施工工藝的意見，批復(fù)原編制單位

修改施工組織設(shè)計。

⑶確保工程項目的總工期。

④各施工隊間的協(xié)調(diào)與配合，注意前后工序的銜接和施工中的相互干擾。

⑤確保安全、質(zhì)量、防塵、防洪、環(huán)保等施工技術(shù)組織措施是否針對現(xiàn)實，

是否恰當(dāng)。

2.施工組織設(shè)計一經(jīng)上級審查批準，不得隨意變更。在組織施工生產(chǎn)上的各

個環(huán)節(jié)，即起法紀性的控制作用，計戈|、技術(shù)、勞力組合、后勤供應(yīng)都要以施工

組織設(shè)計為行動綱領(lǐng)，要緊密的圍繞著施工組織設(shè)計而進行各自的工作。

①計劃安排要根據(jù)施工組織的進度安排編制，施工中的趕前錯后現(xiàn)象，要通

過計劃進行調(diào)整，使之基本符合施工組織設(shè)計的要求，在不影響總工期和的前提

下，但可作局部工程項目調(diào)整。

②要以施工組織設(shè)計和分階段生產(chǎn)計劃為準繩，進行監(jiān)督檢查，預(yù)見性的發(fā)

現(xiàn)問題，把問題解決在發(fā)生之前，以兌現(xiàn)施工組織設(shè)計的工程進度。

⑶施工技術(shù)工作人員要深入現(xiàn)場，施工中出現(xiàn)的問題要及時得到解決，解決

方案要本著在滿足技術(shù)本身需要的同時，考慮經(jīng)濟效益和社會效益。

④后勤服務(wù)各項業(yè)務(wù)，要按照施工組織設(shè)計的進度安排，將原材料、設(shè)備、

機械配件和生活物資等及時供應(yīng)到工地，以全部精力為生產(chǎn)服務(wù)。

2.技術(shù)交底實施辦法

2.1總則

1.技術(shù)交底是組織實施施工技術(shù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，為了確保工程施工人

員能準確、及時地領(lǐng)會設(shè)計意圖，有效有預(yù)見性地組織施工，保證安全，按質(zhì)按

量地完成施工任務(wù)。

2.接到施工設(shè)計文件之后，項目部組織技術(shù)人員，熟悉和消化設(shè)計文件中的

工程情況、設(shè)計意圖、技術(shù)標準、施工中易發(fā)生的安全質(zhì)量問題和要注意的薄弱

環(huán)節(jié)等，然后進行分級交底。

3.技術(shù)交底的原則，根據(jù)項目部分級管理范圍及所掌握的施工技術(shù)程度，按

分級管理原則交底。根據(jù)目前項目部的組織機構(gòu)，分為項目部一一架子隊一一施

工組三級分別交底。

4交底后，要組織直接從事施工和施工技術(shù)管理人員討論，直到弄懂為止，

并作出書面記錄備查，并通過技術(shù)交底，制訂保證施工安全和工程質(zhì)量措施，認

真貫徹執(zhí)行。

5凡沒有經(jīng)過技術(shù)交底的工程項目，或已經(jīng)交底，但直接生產(chǎn)者仍不理解者,

不得開工。

6進行技術(shù)交底時所需資料：

①技術(shù)交底所用資料為設(shè)計院編制的施工設(shè)計文件與圖紙，現(xiàn)行設(shè)計、施工、

工程質(zhì)量評定驗收的規(guī)范、規(guī)則以及相關(guān)資料。

②根據(jù)設(shè)計文件要求使用的標準圖、通用圖、參考圖和自繪施工補充圖。

⑶與建設(shè)單位簽訂的施工合同和招、投標書中有關(guān)施工質(zhì)量、施工工藝的條

款，以及施工組織設(shè)計等詳細資料。

7技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、安全措施、質(zhì)量標準、環(huán)

保、施工中應(yīng)注意的事項及其它有關(guān)要求。

2.2三級技術(shù)交底分工制度

1項目部向各架子隊管理人員的技術(shù)交底：其交底內(nèi)容包括設(shè)計單位及上級

技術(shù)交底與項目部有關(guān)的內(nèi)容，施工組織設(shè)計內(nèi)容，工程分布、工程數(shù)量、總工

期、施工方法、安全質(zhì)量管理措施、主要材料供應(yīng)計劃、施工設(shè)備調(diào)配、主要臨

時輔助大型建筑物的設(shè)置規(guī)劃、環(huán)境保護要求等。

2各隊的技術(shù)交底：由技術(shù)主管向全體技術(shù)干部（含測量負責(zé)人）、領(lǐng)工員

（代班員）、試驗、物資、安全、工班長等人交底。工程結(jié)構(gòu)設(shè)計物尺寸、場地

布置、樁位復(fù)核的要求規(guī)定、測量差錯的控制要求、各種規(guī)格的萬工等級、材質(zhì)

要求、材料規(guī)格數(shù)量、供應(yīng)計劃、施工工藝操作注意事項、保證安全質(zhì)量管理量

措施及環(huán)境保護措施等。

3各隊的技術(shù)及相關(guān)管理人員，應(yīng)向操作者交待具體結(jié)構(gòu)尺寸、里程、中線

位置、標高、施工質(zhì)量、施工工藝、環(huán)境保護措施、安全操作，由班組長監(jiān)督執(zhí)

行施工尺寸、施工操作、材料要求以及負責(zé)安全面質(zhì)量管理量。

2.3技術(shù)交底的要點

1在工程正式開工前，技術(shù)負責(zé)人應(yīng)對參與工程施工有關(guān)的管理人員、技術(shù)

人員、工人及操作人員講解工程地質(zhì)和水文地質(zhì)情況、設(shè)計概況、結(jié)構(gòu)特點、工

程數(shù)量、施工工藝、操作要求、安全質(zhì)量管理措施等，使施工人員心中有數(shù)，能

預(yù)見性地指導(dǎo)施工，避免安全質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失。

2施工組織設(shè)計的技術(shù)交底，是技術(shù)交底最重要的步驟之一，是如何合理科

學(xué)地組織施工的關(guān)鍵所在。這一交底在接到設(shè)計文件，項目部編制完綜合性施工

組織設(shè)計并經(jīng)監(jiān)理審批之后進行。

由項目部技術(shù)負責(zé)人主持，根據(jù)實施性施工組織設(shè)計向各隊管理人員作技術(shù)

交底工作，主要內(nèi)容：

①傳達設(shè)計文件有關(guān)內(nèi)容，注意事項和要求；

②施工組織設(shè)計編制依據(jù)和監(jiān)理審批意見；

⑶合同范圍內(nèi)工程的工程概況、工程特點、工程項目、工程數(shù)量、技術(shù)要求、

開、竣工日期；

④工程任務(wù)劃分和總體施工布置；施工任務(wù)布置，勞動力安排，施工場地布

置，大、小臨工程的施工方案、措施；

⑤工期安排和要求；重難點工程施工方法、進度要求；

⑥重難點工程的施工工藝和關(guān)鍵技術(shù)措施，常規(guī)工藝工程的施工方法和應(yīng)注

意的特殊問題；各項工程質(zhì)量標準、操作方法、施工順序和工序的銜接配合，以

及各項施工注意事項；

⑦機械設(shè)備的配置方案，主要材料、砂石料的來源及運輸方案;

?臨時設(shè)施安排情況、臨時運輸?shù)缆?、供水、供電的技術(shù)標準；

⑨年度施工任務(wù)安排、技術(shù)工作要點；

3保證工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等方面的措施；

。施工合同文件有關(guān)條款。

3.工序前的技術(shù)交底：每一分部工程及工序獲準施工前3~7天必須作這一交

底。各隊須按照已由項目技術(shù)負責(zé)人審批的方案及施工圖向各班組長管理人員及

作業(yè)人員作書面技術(shù)交底一一作業(yè)指導(dǎo)書。主要內(nèi)容：

①施工方法、施工工序及場地布置

②關(guān)鍵工序施工要點

⑶施工圖紙

④施工材料、施工機具配置和勞動力計劃

⑤工序施工進度安排

（5）工序施工安全注意事項

⑦工序施工質(zhì)量控制要求

?環(huán)境保護及文明施工要求

⑨施工注意事項

2.4技術(shù)交底的要求

技術(shù)交底工作務(wù)必全面、完善、徹底；技術(shù)交底工作完成后，必須作好交底

記錄并進行簽認，以供備查，技術(shù)交底表格附后；施工組織設(shè)計因各種原因作重

大修改時，必須按施工組織設(shè)計交底原則重新進行技術(shù)交底。

3.技術(shù)方案制定、審查與復(fù)核制度

3.1總則

技術(shù)方案是組織實施施工的依據(jù)，是項目質(zhì)量、工期、文明施工以及效益的

關(guān)鍵，項目部各級管理組織應(yīng)重視技術(shù)方案的制定、審查和復(fù)核。為使項目工程

優(yōu)質(zhì)、快速、高效的進行，特制定本制度。

本制度使用于項目經(jīng)理部各級管理組織和橋涵、隧道及路基等各類工程。

本制度為項目部制定，技術(shù)方案的制定、審查和復(fù)核，除應(yīng)遵守本制度外，

尚應(yīng)符合局、公司以及業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)的強制性要求。

3.2技術(shù)方案范圍及內(nèi)容

1.對各種單位工程、分部工程和分項工程及臨時工程均應(yīng)編制詳細的技術(shù)方

案，對應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備也須編制詳細的技術(shù)方案；

2.臨時工程技術(shù)方案應(yīng)包括以下及項內(nèi)容：

①施工便道布置方案。施工便道如跨越河流、穿跨水塘，或?qū)o鄰的既有建

（構(gòu)）筑物可能構(gòu)成威脅時，以及穿越復(fù)雜地質(zhì)時須單獨編制詳細的技術(shù)方案；

②施工用水、用電方案；

?生產(chǎn)房屋、生活房屋布置方案；

④碎攪拌站設(shè)置方案；

3.橋梁工程技術(shù)方案應(yīng)包括以下幾項內(nèi)容：

a鉆（挖）孔樁施工技術(shù)方案；

b承臺開挖支護及模筑碎方案；

c墩身模型及加固方案；

d現(xiàn)澆梁方案；

e懸澆梁施工方案；

f大體積碎抗裂與施工養(yǎng)護方案；

h鋼筋加工、運輸、安裝方案，對設(shè)計鋼筋穩(wěn)定性不足的應(yīng)編制鋼筋加固方

案；

j其它技術(shù)方案。

4涵洞工程技術(shù)方案應(yīng)包括以下幾項內(nèi)容：

a基底處理工方案；

b基坑開挖及支護方案；

c涵身混凝土澆筑方案（應(yīng)編制模型配置和加固方案）；

d涵洞頂板施工方案。

5隧道工程技術(shù)方案應(yīng)包括以下及項內(nèi)容：

a隧道降水施工方案；

b隧道交通疏解施工方案；

c挖方方案；

d防護方案；

e除渣運輸方案；

f隧道變形監(jiān)測方案。

6路基工程技術(shù)方案的主要內(nèi)容：

a基地表處理方案；

b基地加固處理方案；

c路塹開挖方案；

d堤填筑方案；

e渡段施工方案；

f沉降觀測及預(yù)留沉落；

h附屬物施工方案；

7技術(shù)方案的主要內(nèi)容，一般應(yīng)包括；

a概況：工程概況應(yīng)包括工程設(shè)計情況、地質(zhì)水文情況、氣候環(huán)境情況等；

b總體施工方案：簡述主要的施工組織、施工方法、機具設(shè)備；

c施工工期安排：說明工期要求，及各主要工序的時間消耗、明確各節(jié)點工

期及總工期；

d施工方法和工藝：詳細闡述施工方法、工藝流程，及與關(guān)鍵技術(shù)相關(guān)的施

工機具、操作方法和對應(yīng)措施；

e勞動力組織：闡述施工工程中的勞動力組織情況，主要說明工程所需的工

種和合理的勞動力人數(shù)；

f機具設(shè)備：說明主要施工機具、設(shè)備、儀表等名稱、規(guī)格、型號、能量消

耗和合理的配備數(shù)量；

g質(zhì)量控制：明確工程質(zhì)量需要達到的標準，及為達到標準所采取的技術(shù)措

施和管理措施，同時應(yīng)闡明質(zhì)量控制要點和常見的質(zhì)量通病及其如何控制和避

免；

h安全措施：分析采取本方案的安全危險源，明確所采取對應(yīng)的安全措施。

I環(huán)境保護與文明施工：方案中應(yīng)明確環(huán)境保護、水土保持的措施，對于可

能影響職工身心健康的，應(yīng)采取特別的防護措施。

3.3技術(shù)方案的制定和審查程序

1技術(shù)方案由項目部工程部統(tǒng)一制定編制計劃，明確技術(shù)方案級別，提請項

目總工程師批準執(zhí)行。

2關(guān)于常規(guī)工程或一般性工程，技術(shù)方案由各隊擬寫，各隊隊長組織相關(guān)人

員、會同技術(shù)主管參與討論和評審后，報項目部工程部復(fù)核、項目總工程師審核,

項目總工程師在參考項目經(jīng)理意見后，由項目總工程師批準后執(zhí)行。項目部在

「3個工作日內(nèi)應(yīng)完成審批工作，并下發(fā)各隊。

3關(guān)于技術(shù)較為復(fù)雜、安全質(zhì)量風(fēng)險較大及對于項目部影響較大的工程，技

術(shù)方案由項目部工程部擬寫，項目總工程師組織生產(chǎn)副經(jīng)理、相關(guān)部門及各隊相

關(guān)人員參與討論和評審后，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，報公司工程部批準后執(zhí)行。

4關(guān)于高、難、新的項目，項目部應(yīng)收集相關(guān)資料，報請公司組織或派人參

與方案編制和評審，并報請公司總工程師批準后執(zhí)行。

5各隊在方案未得到批準以前，不得擅自施工，如違反則由此造成的損失由

各隊自行承擔(dān)。工期緊時，在沒得到方案審批人書面同意的情況下，可以根據(jù)報

批方案，作一些適當(dāng)?shù)氖┕蕚涔ぷ?，但決不允許進行實體施工。

6方案批準后，各隊必須按批準的方案（或修正后的方案），先進行技術(shù)交

底，未經(jīng)技術(shù)交底前不得施工。

3.4技術(shù)修訂和補充

1方案的修訂權(quán)在方案的審批人，其他任何人不得在未經(jīng)審批人同意的情況

下擅自改變方案。

2方案的實施過程中，各隊?wèi)?yīng)復(fù)核現(xiàn)場實際地質(zhì)、水文、環(huán)境條件是否與原

方案相符。

3方案的實施過程中，如遇以下幾種情況，應(yīng)提出修訂意見，報方案的審批

人同意后實施：

a現(xiàn)場實際地質(zhì)、水文、環(huán)境等條件與方案不符時；

b現(xiàn)場遇到異常情況，存在安全威脅時；

c根據(jù)現(xiàn)場條件，可以優(yōu)化方案時；

d按照既定方案實施存在很大困難或根本無法實施時。

4.圖紙審核管理辦法

為加強施工技術(shù)管理工作，為生產(chǎn)第一線提供準確、可靠的技術(shù)資料，特制

定本辦法。

4.1設(shè)計文件的審核

4.1.1目的

設(shè)計文件包括設(shè)計圖紙、設(shè)計說明、設(shè)計院出據(jù)的文字資料、通知、傳真等

資料。核對設(shè)計文件的漏、差、錯、缺，達到優(yōu)化設(shè)計，使之更加科學(xué)合理，符

合實際情況，確保施工安全和工程質(zhì)量，按期完成施工任務(wù)。

4.1.2工程部主要審核內(nèi)容及要求

工程部是設(shè)計文件核對的主要部門，應(yīng)全面細致地進行設(shè)計文件核對。

1.核對采用的技術(shù)標準、主要技術(shù)條件、設(shè)計原則、查明依據(jù)；

2.核實本工程項目的設(shè)計文件提供的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)情況；

3.逐一核對單項工程設(shè)計，提出審核意見；

4.查清新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的特點或性能，以及施工注意事項，對所需

設(shè)備規(guī)格、型號逐一核對，產(chǎn)品是否非標或過時淘汰（此款物設(shè)部參與核對）；

5.查明特殊、不良地質(zhì)地段個別設(shè)計的特別工程技術(shù)措施，及其施工注意事

項；

6.核對施工臨時設(shè)施及改建既有線施工過渡設(shè)計的方案、數(shù)量；

4.1.3核對方法

1.根據(jù)設(shè)計氣象、水文資料，與當(dāng)?shù)貧庀蟆⑺呐_站資料進行比較核實；

2.進行貫通測量，必要時對全管段內(nèi)線路走向進行測設(shè)比較，提出改善設(shè)計

意見。對于重點工程或地形較為復(fù)雜地段進行個別復(fù)核測量；

3.現(xiàn)場核實地質(zhì)情況，土石成份、調(diào)配范圍及其合理性，站場排水系統(tǒng)、涵

洞出入口與原溝渠銜接的設(shè)計審核；

4.按照設(shè)計文件規(guī)定的組成內(nèi)容和依據(jù)的標準圖、通用圖、參考圖、設(shè)計規(guī)

范進行單項工程設(shè)計文件配套，并編制單項工程設(shè)計文件一覽表。根據(jù)各種設(shè)計

文件進行相互比對，找出互相矛盾或說法不統(tǒng)一的地方，提出質(zhì)疑。

5.設(shè)計各專業(yè)文件間的核對，如路基與橋涵相連的建筑物標高、平面位置是

否相符，線下與線上（上部結(jié)構(gòu)與下部結(jié)構(gòu)）是否配套，標高是否相符等。

4.1.4各隊主要審核內(nèi)容及要求

各隊主要進行設(shè)計文件的現(xiàn)場核對：

1.按照設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容及依據(jù)的標準圖、通用圖、參考圖，進行工點設(shè)

計文件配套，并編制工點設(shè)計文件一覽表;

2.閱讀設(shè)計說明書、設(shè)計規(guī)范、熟悉圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖、復(fù)核工程數(shù)量；

3.根據(jù)地形、地貌、工程地質(zhì)、水文和環(huán)境條件，現(xiàn)場核對工點設(shè)計，必要

時進行測設(shè)比較，提出改善設(shè)計意見；

4.復(fù)核工點設(shè)計的平面位置、高程、結(jié)構(gòu)尺寸，以及相互關(guān)系，提出更正資

料；

5.按照設(shè)計圖規(guī)定的品名、規(guī)格、質(zhì)量標準，核對半成品、成品數(shù)量，與設(shè)

計數(shù)量對照，提出差異資料；

6.通過現(xiàn)場調(diào)查比較，確認施工方法、施工程序，弄清施工中應(yīng)注意事項；

7.實地調(diào)查核實施工臨時設(shè)施及改建既有線施工過渡工程數(shù)量；

8.實地丈量復(fù)核用地、拆遷建筑物數(shù)量，以及取棄土位置；

9.根據(jù)施預(yù)提供的砂、石料產(chǎn)地，實地調(diào)查核實產(chǎn)量、質(zhì)量、運距；

4.1.5審核程序

1.設(shè)計文件的審核由工程部牽頭，將審核任務(wù)分解到人，限期拿出書面資料。

2.對設(shè)計文件審核的結(jié)果必須有第二人進行復(fù)核。

3.通過設(shè)計文件審核和復(fù)核，工程部匯總審核意見，編寫《設(shè)計文件審核記

錄》，報項目總工程師審核，簽署審核意見；一般情況下圖紙到位3天后，各隊

應(yīng)完成初步的審核工作，對設(shè)計圖紙中存在的問題以書面形式上報。

4.對需要報送監(jiān)理、建設(shè)和設(shè)計單位的，以正式書面報告的形式報送。對于

現(xiàn)場急需解決的問題，可先采用傳真或電郵的形式報送，并要求設(shè)計院同樣以傳

真或電郵的形式進行回復(fù)，作好備忘錄，同時須以正式書面報告的形式報送。

5.對項目上難以決斷或應(yīng)由公司決斷的問題，須報送公司工程部，由公司組

織有關(guān)人員作出解答和處理。設(shè)計重大變更等問題，由公司會同設(shè)計和建設(shè)單位

商議補充、修改設(shè)計。

6.對審核結(jié)果的批復(fù)意見（包括設(shè)計院、建設(shè)指揮部、公司和項目總工程師

的批復(fù)意見），由內(nèi)業(yè)工程師在《設(shè)計文件審核記錄》表中的處理結(jié)果一欄中予

以注明，并由工程部長對技術(shù)人員及相關(guān)人員進行交底。同時，內(nèi)業(yè)工程師在對

應(yīng)的設(shè)計文件需要修改處按批復(fù)意見進行修改和批注。批注應(yīng)注明依據(jù)及修改

人，改動量較大時應(yīng)增加附頁。

4.2施工圖紙的審核

1.施工圖紙由各隊技術(shù)人員自行繪制的施工圖，不包含設(shè)計施工圖。

2.施工圖繪制及審核要求：

①完成設(shè)計文件的審核后，方可根據(jù)審核意見或上級的批復(fù)意見繪制施工圖

紙；

②施工圖紙由各隊工程部統(tǒng)一安排人員繪制；

③施工前應(yīng)繪制施工圖，對施工圖必須認真復(fù)核和審核，未經(jīng)審核的圖紙不

能作為施工依據(jù)；

④施工圖的復(fù)核：用于設(shè)計永久結(jié)構(gòu)和重要的臨時結(jié)構(gòu)的施工圖由項目部工

程部進行復(fù)核，并由項目部總工程師負責(zé)審核。對一般臨時結(jié)構(gòu)可由各隊進行復(fù)

核，并由項目總工審核。各隊技術(shù)人員在開工前應(yīng)各類施工圖紙再進行一次核實,

有問題及時反饋。各級審核都必須作好記錄備查。

3.核對具體內(nèi)容：

①采用設(shè)計圖、標準圖、通用圖、參考圖是否正確；

②選擇參數(shù)是否正確；

?建筑物結(jié)構(gòu)尺寸是否正確；

④標高是否正確：標高與結(jié)構(gòu)物尺寸是否相符，圖上標高與線路標高是否相

符，承臺標高是否高于原地面。

⑤是否有變更設(shè)計；

?是否有其他修改文件；

⑦與相關(guān)構(gòu)筑物相對位置關(guān)系是否正確；

因工程數(shù)量是否正確；

◎說明是否清楚明了；

。施工中注意事項及控制要點是否明確。

4.作業(yè)班組對施工圖的核對

①作業(yè)班組在施工前須對施工圖進行核對，主要核對施工圖紙是否與作業(yè)的

內(nèi)容相符以及尺寸、標高是否有明顯錯誤；

②當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙有疑問時，應(yīng)立即停止繼續(xù)施工，并向現(xiàn)場技術(shù)人員反饋。問

題得到解決時方可繼續(xù)施工。

5.現(xiàn)場施工管理辦法

5.1總則

1.制定現(xiàn)場施工管理辦法，是為了保證施工生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、有序的

順利進行。現(xiàn)場施工管理是整個工程施工管理中一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)場施工

管理將事先制定的各項計劃、措施落實以達到預(yù)期的目標。

2.現(xiàn)場施工管理貫穿于整個施工的全過程，從施工準備、施工過程的控制到

竣工管理。

5.2項目部現(xiàn)場技術(shù)人員職責(zé)及主要工作內(nèi)容

5.2.1施工準備階段

1.復(fù)核設(shè)計文件，核對重要工程的設(shè)計圖紙與現(xiàn)場的符合情況。

2.調(diào)查現(xiàn)場施工條件、施工場地等情況，復(fù)核工程隊報送的便道、生產(chǎn)房屋

等的布設(shè)方案。

3.負責(zé)收集工程隊管段上報的有關(guān)施工方面的問題向總工程師匯報。

4.收集相關(guān)技術(shù)資料，要求各隊現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)。

5.針對重點工程制定相應(yīng)的操作規(guī)程和工序流程。

6.檢查現(xiàn)場施工人員所用施工圖紙的復(fù)核簽字、組成內(nèi)容是否齊全。

7.對各單位工程現(xiàn)場施工的交底情況進行檢查。

8.根據(jù)工程特點，制定重點工程常見質(zhì)量通病的預(yù)防措施。

9.檢查各隊申請開工工程的準備情況。

10.負責(zé)收集各單位工程的實際開工日期、實際竣工日期，為內(nèi)業(yè)資料的收

集提供原始資料。

11.參加編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。

12.檢查鉆孔樁施工各種記錄是否齊全。

5.2.2施工過程控制

1.參加重點工程、重點工序的現(xiàn)場值守。

2.檢查工程隊管段內(nèi)各單位工程施工值班人員的到位情況，掌握值班人員名

單和時間表進行定期檢查和不定期抽查，及時向總工程師反映工程施工的實際狀

況。

3.督促各隊管段內(nèi)現(xiàn)場領(lǐng)工員填寫施工日志，對施工日志的填寫情況進行抽

查。

4.現(xiàn)場核對施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的差錯漏。

5.了解現(xiàn)場施工方法、施工安排及存在的問題，參加施工方案、方法討論，

解決或上報施工現(xiàn)場技術(shù)問題，為施工生產(chǎn)服務(wù)。

6.編寫單項工程施工技術(shù)總結(jié)。

7.收集整理作業(yè)區(qū)段的現(xiàn)場資料。

8.檢查督促各項技術(shù)、安全、質(zhì)量措施的現(xiàn)場落實情況。

9.參與施工過程中關(guān)鍵技術(shù)工序的管理。

10.指導(dǎo)、檢查、督促現(xiàn)場的文明施工管理。

5.3作業(yè)隊現(xiàn)場技術(shù)人員職責(zé)及主要工作內(nèi)容

5.3.1施工準備階段

1.現(xiàn)場核對設(shè)計文件，對原始地形、地貌應(yīng)分工點拍照保存。

2.調(diào)查現(xiàn)場施工條件、施工場地情況，提出作業(yè)區(qū)段駐地、施工便道的布設(shè)

以及生產(chǎn)房屋的設(shè)置方案，報經(jīng)理部審核。

3.有關(guān)施工技術(shù)問題需解決、不明確的，以書面報告形式上報。

4.對負責(zé)現(xiàn)場施工的代班員、領(lǐng)工員、勞務(wù)協(xié)作單位現(xiàn)場技術(shù)管理人員進行

有針對性的培訓(xùn)。

5.針對所施工的各單位工程制定相應(yīng)的操作規(guī)程和工序流程。

6.所有交付施工人員實施的施工圖紙必須有制圖、復(fù)核、審核簽名齊全后，

方能實施。

7.施工圖紙應(yīng)標明配套的設(shè)計文件規(guī)定的組成內(nèi)容和依據(jù)的標準圖、定型

圖、通用圖、參考圖、設(shè)計規(guī)范，并編制單項工程設(shè)計文件一覽表。

8.各項工程不能單憑經(jīng)驗施工，應(yīng)有相關(guān)的技術(shù)交底資料。

9.根據(jù)工程特點，制定常見質(zhì)量通病的預(yù)防措施,并通過現(xiàn)場檢驗進行改進。

10.工程開工日期應(yīng)以監(jiān)理批復(fù)開工報告的日期為準。各工程實際開竣工日

期應(yīng)做好記錄，并及時上報。

5.3.2施工過程控制

1.工程開工后應(yīng)堅持值班制度，必須做到現(xiàn)場施工有人值守，對重難點工程

應(yīng)事先排好值班人員表，報經(jīng)理部備查。

2.施工過程中現(xiàn)場施工人員，每天按工程實際情況分單位工程填寫工程日

志，各隊技術(shù)人員負責(zé)檢查，有差錯漏的應(yīng)及時補充，禁止完工后寫回憶錄。

3.指導(dǎo)、檢查、填寫現(xiàn)場各種記錄、卡片。

4.指導(dǎo)、督促工班長、工人落實各項技術(shù)措施，提出各工序的技術(shù)要求，并

指導(dǎo)、督促使之達到相應(yīng)的技術(shù)標準。

5.負責(zé)各工序報檢前施工準備情況的檢查、落實，做到一次報檢合格。

6.檢查、督促各項文明、環(huán)保施工措施的落實。

8.各單項工程管理

(1)混凝土工程

①根據(jù)混凝土特性、搗固器特性、模板特性等制定搗固規(guī)程。

②制定混凝土養(yǎng)護和保護措施，通過試驗確定拆模時間，并根據(jù)實際情況進

行調(diào)整。

③制定冬季、夏季混凝土施工措施。

(2)鋼筋工程

①向鋼筋加工者交待鋼筋加工允許誤差要求。

②監(jiān)督鋼筋籠綁扎質(zhì)量，現(xiàn)場檢查鋼筋焊接質(zhì)量，對不合格的進行補焊或重

焊。

③制定措施保證鋼筋籠綁扎結(jié)實，并有足夠剛度,保證鋼筋籠安裝位置正確,

灌注混凝土?xí)r采取適當(dāng)保護措施，防止鋼筋籠變形、移位。

(3)模板工程

①根據(jù)工程需要，設(shè)計一些邊角模板，力求簡單，便于安裝、拆卸和多次倒

用，接縫嚴密，不漏漿。

②根據(jù)大塊鋼模尺寸，確定零節(jié)的設(shè)置。

?根據(jù)模板及混凝土的特性，確定應(yīng)涂刷的隔離劑的類型。

④混凝土灌注前應(yīng)對模板進行檢查，并做檢查記錄以備查。

⑤檢查模型的安裝質(zhì)量，錯臺、錯縫是否滿足要求，檢查模型加固方法是否

得當(dāng)、強度是否滿足施工要求，對強度有疑問的須提出補強措施或上報經(jīng)理部現(xiàn)

場技術(shù)人員，問題得到處理后方可進行下道工序施工。

(4)橋涵工程

1）明挖基礎(chǔ)施工

a根據(jù)基礎(chǔ)地質(zhì)情況和基礎(chǔ)形式，確定基坑開挖和支護方式，確定基坑邊坡

坡率。

b機械開挖基坑時，制定保護基底土結(jié)構(gòu)的措施，如預(yù)留30cm土層，由人

工清除。

c制定混凝土基礎(chǔ)與墩臺身接縫處理措施。

d督促對基坑進行原土回填，制定夯實措施。

2）鉆孔樁基礎(chǔ)施工

a根據(jù)現(xiàn)場條件、鉆機類型、地質(zhì)情況等（參照作業(yè)指導(dǎo)書）選擇合理的護

筒埋設(shè)方式及深度。

b制定措施保證鉆機穩(wěn)固、不發(fā)生超標的位移，制定相應(yīng)的檢測方法，以便

及時發(fā)現(xiàn)鉆機的位移，及時糾正。

d掌握鉆進過程中泥漿狀態(tài)，根據(jù)現(xiàn)場情況及時調(diào)整泥漿性質(zhì)參數(shù)。

e根據(jù)各工點鉆孔樁數(shù)量、樁孔形式等合理確定鉆機數(shù)量和移動方式。

f根據(jù)鉆進過程中易出現(xiàn)的各種事故制定相應(yīng)的預(yù)防和處理措施。

g灌注水下混凝土?xí)r，根據(jù)樁孔特性、各種機械器具等確定灌注方式和所需

材料數(shù)量，提出計劃。

h針對灌注水下混凝土過程中常出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的預(yù)防和處理措施。

j正確、及時記錄各孔樁混凝土灌注時間，及時進行檢測。

k指導(dǎo)、檢查機組人員填寫鉆孔樁施工記錄。

3）墩臺身

a灌注混凝土?xí)r，經(jīng)常檢查模板、鋼筋及預(yù)埋件的位置和保護層的尺寸，確

保不發(fā)生變形。

b灌注頂帽混凝土?xí)r檢查預(yù)埋件、預(yù)留孔位置是否正確，并制定防止預(yù)埋件、

預(yù)留孔移位的措施。

4）預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁。

a指導(dǎo)掛籃的拼裝作業(yè)。

b檢查掛籃安裝是否正確，并填寫檢查記錄。

C每段梁在混凝土澆筑前后、澆筑過程中和張拉前后記錄撓度，并按設(shè)計提

供的撓度值進行比較，彈性變形分次調(diào)整，調(diào)整值不能超過實際下?lián)狭?，控制連

續(xù)梁的線型。

d指導(dǎo)檢查波紋管是否安裝正確，接頭是否密封，排氣孔、壓漿孔是否密封,

防止漏漿堵孔。

e根據(jù)施工情況通過計算確定預(yù)應(yīng)力鋼筋或鋼絞線的下料長度。

f根據(jù)錨具、鋼絞線類型等制定預(yù)應(yīng)力張拉措施，張拉前進行各項檢查和準

備工作。

g按規(guī)定對張拉過程進行詳細的記錄，張拉后對技術(shù)資料進行整理。對預(yù)應(yīng)

力筋進行檢查，對張拉結(jié)果進行評定。

h制定壓漿施工保證措施和常見問題處理措施。

(5)路基工程

①根據(jù)設(shè)計圖紙要求，制定地基處理的方案。

②根據(jù)工程實際制定土石方施工順序。

?根據(jù)工程地質(zhì)情況和設(shè)計，制定路堤基底處理措施。

④路堤填筑成型后，制定外觀質(zhì)量要求和施工措施。

⑤填筑過程中，制定措施保證邊坡上的土層厚度，以便植草能成活。

9.其它現(xiàn)場技術(shù)管理

6.變更設(shè)計管理辦法

6.1總則

1.在工程建設(shè)過程中，凡對已經(jīng)審定的設(shè)計文件進行變更、增、減，稱為

變更設(shè)計。為強化變更設(shè)計管理工作，明確變更設(shè)計原則、范圍、分類、程序和

管理，便于及時驗工計件，調(diào)整設(shè)計概算，進行工程索賠和竣工清算，特制定本

辦法。

2.變更設(shè)計的申報、審批手續(xù)必須齊全、完備，任何施工單位或個人不得

擅自變更設(shè)計，或不按批準的變更設(shè)計范圍、項目進行施工。

3.變更設(shè)計必須深入調(diào)查研究、充分論證，本著精打細算、不斷優(yōu)化設(shè)計

和保證施工進度需要的原則進行。變更設(shè)計應(yīng)充分考慮設(shè)備、材料的訂貨和供應(yīng)

情況，以及本工程和相關(guān)后序工程施工進展情況，盡量減少廢棄工程，避免造成

設(shè)備、材料的積極和延誤工期。

6.2變更設(shè)計的原則

1.變更設(shè)計是施工技術(shù)管理中的一項基礎(chǔ)工作，變更設(shè)計文件不僅是組織施

工生產(chǎn)的依據(jù)，也是驗工計價必不可少的資料，變更設(shè)計是一項技術(shù)性很強的工

作，必須按科學(xué)規(guī)律辦事。我部必須指派素質(zhì)較高、責(zé)任心強的工程技術(shù)人員擔(dān)

任變更設(shè)計工作。

2.全面講求經(jīng)濟效益的原則。變更設(shè)計既要符合技術(shù)規(guī)范的要求，體現(xiàn)技術(shù)

先進性、可行性、優(yōu)化的特點，又要符合經(jīng)濟合理的要求，達到既節(jié)省投資、又

降低工程成本的目的。項目部在申報變更設(shè)計時，必須認真進行技術(shù)經(jīng)濟分析比

較，要有利于縮短工期、提高質(zhì)量、確保安全和提高效益。

3.在變更設(shè)計工作中，建設(shè)單位是關(guān)鍵，設(shè)計單位是主體，項目部應(yīng)緊緊依

靠建設(shè)單位，積極主動與設(shè)計單位配合，搞好變更設(shè)計。

6.3變更設(shè)計的范圍

1.在工程建設(shè)過程中，如發(fā)現(xiàn)有更經(jīng)濟、合理的設(shè)計方案，可申請變更設(shè)計。

2.項目部在設(shè)計文件審核、施工調(diào)查階段，在下列情況應(yīng)申請變更設(shè)計：

①原設(shè)計與實際地形、地貌不符；

②原設(shè)計有錯；

③原設(shè)計考慮不周、設(shè)計中有遺漏；

?？紤]到工程安全、環(huán)境保護而需要增設(shè)項目；

⑤其它需要變更的項目。

3.在施工過程中，有下列情況應(yīng)申請變更設(shè)計：

①設(shè)計的施工方法不當(dāng)，無法提供施工設(shè)備實施；

②開挖后，地質(zhì)與原設(shè)計不符；

③當(dāng)?shù)剜l(xiāng)民、政府提出需要增設(shè)建筑物（如灌溉涵、過人通道等）；

④市場上無法采購設(shè)計文件規(guī)定的材料、設(shè)備；

⑤自然災(zāi)害引起病害，造成設(shè)計無法實施；

⑥施工失誤，已施工部分尚可利用；

⑦環(huán)境保護與水土保持等要求；

⑧其它需要變更的項目。

6.4變更設(shè)計分類

1.變更設(shè)計按其內(nèi)容的重要性、技術(shù)復(fù)雜性和影響投資大小等情況分為I、

II、III類。

2.I類變更設(shè)計

凡符合下列條件之一者屬I類變更設(shè)計：

⑴變更批準的建設(shè)規(guī)模、基本原則、技術(shù)標準、重大方案等鑒定意見；

⑵雖未變更鑒定意見，而一次變更設(shè)計增減投資在300萬元（含）以上者。

3.II類變更設(shè)計

凡變更已經(jīng)批準的個別重點工程或個別地段工程的一般設(shè)計原則；技術(shù)比較

復(fù)雜，影響工程主體結(jié)構(gòu)、整體布置和使用性能；或雖不屬于上述范圍，而一次

變更設(shè)計增減投資在20萬元（含）至300萬元者，屬H類變更設(shè)計。

4.III類變更設(shè)計

凡變更技術(shù)簡單，不影響工程主體結(jié)構(gòu)或整體布置，不降低技術(shù)條件、使用

條件和效能，一次變更設(shè)計增減投資在20萬元以下者，屬III類變更設(shè)計。

6.5變更設(shè)計的申請辦法和審批權(quán)限

1.發(fā)生I類變更設(shè)計，項目部應(yīng)提出變更設(shè)計的充分理由和技術(shù)經(jīng)濟比較資

料的整套資料，上報公司、經(jīng)理部審核后報送監(jiān)理單位簽認，再報送設(shè)計單位研

究，并由設(shè)計單位在征求建設(shè)、監(jiān)理單位及有關(guān)方面意見后（如有不同意見應(yīng)一

并附送），報原鑒定批準單位審批，批準后由設(shè)計單位作出正式變更文件和變更

設(shè)計概算送建設(shè)單位交施工單位組織施工。

2.發(fā)生n類變更設(shè)計，應(yīng)由項目部提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟比較資料，擇優(yōu)

選擇后上報公司、經(jīng)理部審核后報送監(jiān)理單位簽認，并報送設(shè)計單位研究。設(shè)計

單位在征求建設(shè)、施工、監(jiān)理單位及有關(guān)方面意見后，提交變更設(shè)計文件和變更

設(shè)計概算送建設(shè)單位審查后交施工單位施工。

3.發(fā)生III類變更設(shè)計，應(yīng)由項目部提出變更理由及必要的資料，經(jīng)公司、經(jīng)

理部審查并報送監(jiān)理工程師簽認后，送現(xiàn)場設(shè)計組審查，再上報建設(shè)單位審批，

建設(shè)單位批復(fù)后交我經(jīng)理部進行施工。

4.凡同一工點或同一工程中I、n類的或I類與w類變更設(shè)計同時發(fā)生時，

其變更設(shè)計辦法分別按I、n類辦理。

5.設(shè)計單位在辦理變更設(shè)計文件過程中，經(jīng)理部要做好資料收集報送工作。

報送資料必須圖文清楚，圖幅整潔、有經(jīng)辦人與總工程師共同簽字、有日期，認

真做到切實可靠。

6.6變更設(shè)計的管理

1.發(fā)生變更設(shè)計必須嚴格履行申請、報批手續(xù)，遵守“先批準，后變更；先

變更，后施工”的紀律。

2.項目部必須按批準的變更設(shè)計項目、范圍組織施工，任何人不得突破已批

準的變更設(shè)計的深度和廣度。如變更設(shè)計實施過程中，遇到其它問題時，則應(yīng)再

按變更設(shè)計申請、審批程序辦理變更設(shè)計手續(xù)。在申請未被審批同意前，不得擅

自變更施工。

3.建立詳實的變更設(shè)計臺帳。凡是成立的變更設(shè)計，都要有相應(yīng)的工程增減

數(shù)量表、簡圖、計算單。隨時將增減數(shù)量按項目規(guī)格統(tǒng)計好，分別納入各項工程

臺帳，并及時修正原設(shè)計的工程數(shù)量（即竣工數(shù)量=原設(shè)計數(shù)量土變更設(shè)計數(shù)量）,

切忌混淆工程項目不按規(guī)格、不分碎等級、不分土石成分籠統(tǒng)計列數(shù)量。

4.項目部應(yīng)建立健全各工點工程數(shù)量臺帳，做好工程施工計劃安排，修正和

調(diào)整設(shè)計概算、工程索賠，竣工清算。

5.變更設(shè)計工作，貫穿于施工的全過程，對于按期、安全、優(yōu)質(zhì)、低耗完成

合同的施工任務(wù)有重要影響，項目部必須高度重視，認真對待，切實做好變更設(shè)

計及其管理工作，如有變更設(shè)計的可能應(yīng)認真收集資料，提出變更設(shè)計理由和申

請。

6.對成立的變更設(shè)計通知單、批文、紀要等原始資料必須簽字、印章齊全，

妥善保存，作為辦理竣工、末次清算和竣工交驗的依據(jù)。

7內(nèi)業(yè)資料管理辦法

7.1總則

為了規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理,提供施工生產(chǎn)的必備資料，同時收集施工基礎(chǔ)資料,

為竣工資料作充分的準備，特制定本辦法。

7.2內(nèi)業(yè)資料管理內(nèi)容

7.2.1建立收、發(fā)文記錄，傳閱相關(guān)技術(shù)文件

由內(nèi)業(yè)人員建立，并負責(zé)日常工作。

7.2.2工程前期資料的收集、整理

1.有關(guān)請示、批復(fù)、批準等文件；

2.會議紀要、調(diào)查報告等文件；

由工程部內(nèi)業(yè)工程師統(tǒng)一管理。

7.2.3設(shè)計技術(shù)文件檔案資料的收集、整理、歸檔

設(shè)計技術(shù)文件由工程部內(nèi)業(yè)工程師統(tǒng)一收集、整理、歸檔，其文件內(nèi)容為：

1.設(shè)計基礎(chǔ)資料（工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、勘察報告、地質(zhì)圖、勘察記錄、控

制點、建筑物、構(gòu)筑物及重要設(shè)備安裝測量定位、觀測記錄；水文、氣象、地震

等其它設(shè)計基礎(chǔ)資料。）

2.設(shè)計成果：（設(shè)計方案、施工圖設(shè)計）

7.2.4設(shè)計文件的管理及實施

1.設(shè)計文件到位后，由技術(shù)負責(zé)人組織工程人員及相關(guān)部門會審，內(nèi)業(yè)工程

師負責(zé)匯總整理會審意見，有差、錯、漏的，及時上報。這一審核主要從宏觀方

面考慮，比如地質(zhì)條件是否符實、結(jié)構(gòu)物與實際地貌是否吻合、橋梁跨度與結(jié)構(gòu)

物位置是否相符、工程數(shù)量是否正確，材料、機械有無具體要求等等。

2.經(jīng)會審、且會審意見得到相關(guān)單位批復(fù)的設(shè)計文件，方可作為施工的依據(jù)。

內(nèi)業(yè)工程師根據(jù)各隊需要對設(shè)計文件進行登記下發(fā)。

3.各隊工程部根據(jù)會審后的設(shè)計文件繪制施工圖，在繪制施工圖過程中，注

意對結(jié)構(gòu)物尺寸、標高、與相關(guān)結(jié)構(gòu)物的相對位置關(guān)系等細微部分的核實。

4.施工圖繪制完成后，經(jīng)各隊技術(shù)主管復(fù)核，再交總工程師審核簽字。只有

履行了完備的簽字手續(xù)的施工圖，才能作為施工依據(jù)。

7.2.5施工技術(shù)文件檔案資料的收集、整理、歸檔

1.綜合管理性文件，由工程部內(nèi)業(yè)工程師歸檔，包括：

1）圖紙會審記錄及設(shè)計交底；

2）施工組織設(shè)計及批復(fù)；

3）技術(shù)交底；

4）工程質(zhì)量事故報告及處理記錄；

5）監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理整改通知單，竣工資料監(jiān)理審查意見；

6）有關(guān)工程質(zhì)量其它來往文件；

7）會議紀要及變更設(shè)計資料。

8）施工日志：由各區(qū)段現(xiàn)場領(lǐng)工員負責(zé)填寫，整理成冊后交工程部歸檔。

9）施工小結(jié)：每個單位工程完工后，由該各區(qū)段技術(shù)主管編寫施工小結(jié)，經(jīng)

總工程師審核后，由內(nèi)業(yè)工程師存檔。

10）施工總結(jié)：工程完工后，由總工程師編寫。

11）其它有關(guān)技術(shù)資料。

2.測量類文件及沉降觀測，施工階段由測量工程師歸檔，工程完工后移交內(nèi)

業(yè)工程師歸檔，其內(nèi)容包括：

1）設(shè)計院交接測量資料；

2）我部的復(fù)核測量資料；

3）施工測量記錄；

4）工程沉降，位移觀測記錄；

5）工程測量成果資料等；

6）竣工測量資料。

3.變更設(shè)計的依據(jù)性文件，由工程部內(nèi)業(yè)工程師歸檔，包括：

1）變更設(shè)計的依據(jù)性文件匯總表；

2）變更設(shè)計通知單；

3）工程師指令；

7.2.6施工現(xiàn)場聲像文件資料的收集、整理、歸檔

1.工程現(xiàn)場原地物、地貌和建成后結(jié)構(gòu)物的照片、錄像。

2.工程建設(shè)全過程的照片和錄像。

由工程部根據(jù)需要收集，整理（分類、標明名稱、位置、日期等）歸檔，同

時交工程部內(nèi)業(yè)工程師歸檔；

7.2.7文件的分類、蓋標識章以及對受控文件的動態(tài)管理

1.文件性質(zhì)（受控、非受控、作廢、保留）應(yīng)按公司的《質(zhì)量管理體系文件》

蓋章加以識別，作廢章為藍色，其余章為紅色。保留的作廢文件應(yīng)有保留、作廢

兩種標識。受控文件應(yīng)建文件清單。

2.對受控文件應(yīng)按公司的《質(zhì)量管理體系文件》進行文件的動態(tài)、追蹤管理。

對文件的性質(zhì)、份數(shù)、編號、去向、更改、作廢、更換等都應(yīng)納入受控制狀態(tài)管

理。具體操作按《質(zhì)量管理體系文件》進行。

7.2.8工程竣工驗收備案文件的收集、歸檔

1.各隊由技術(shù)主管負責(zé)組織有關(guān)人員進行竣工文件的收集工作。各隊?wèi)?yīng)在單

位工程完工后半個月至一個月內(nèi)向項目部交出竣工圖及全部成型竣工資料。

2.竣工資料由內(nèi)業(yè)人員負責(zé)日常的收集和整理，工程完工后，統(tǒng)一交項目部

竣工小組匯總整理組卷。

7.2.9各種規(guī)范、驗標、施工用書的管理

內(nèi)業(yè)人員負責(zé)建立書籍借閱登記表，其他相關(guān)人員在征得部門負責(zé)人同意

后，可登記借閱，并限定歸還日期。

7.2.10內(nèi)業(yè)資料管理的要求

1.內(nèi)業(yè)人員負責(zé)檔案資料的收集、整理、歸檔、保管工作。技術(shù)負責(zé)人負責(zé)

圖紙的會審及相關(guān)技術(shù)交底（施組、方案等交底），并做好圖紙會審記錄及技術(shù)

交底記錄。

2.內(nèi)業(yè)資料應(yīng)用兩種方式保存：一是書面資料，二是電腦資料。兩種方式保

存的資料均應(yīng)列有詳細的文件目錄清單，方便查找。

3.書面存檔資料（柜）盒上要有醒目的歸檔文件類別的標識，歸檔的文件資

料必須及時、準確的建立相應(yīng)的文件資料目錄清單，以便查找。

4.標準圖、通用圖、設(shè)計圖按類型編號存放。

5.變更設(shè)計應(yīng)及時反映在設(shè)計圖上，并以通知形式下發(fā)各隊。

6.確保本工程竣工檔案編制的及時性、準確性、完整性。必須做到：在工程

開工前，根據(jù)單位工程的劃分及相關(guān)竣工檔案歸檔辦法，確定各單位工程要收集

的竣工檔案文件內(nèi)容。在整個施工過程中，根據(jù)確定的竣工檔案文件內(nèi)容逐一收

集、歸檔保存，為竣工檔案文件的整理組卷創(chuàng)造條件。

7.竣工檔案文字資料必須按規(guī)定的格式填寫，字跡清楚，圖樣清晰，圖表整

潔，簽字手續(xù)完備，需手寫部份的資料必須采用簽字筆或碳素墨水鋼筆填寫。竣

工文件按業(yè)主及相關(guān)竣工文件編制辦法辦理。

8.各類臺帳的建立

1）竣工檔案文件編制臺帳：由內(nèi)業(yè)工程師建立，項目部技術(shù)負責(zé)人檢查，

統(tǒng)計各部分工程竣工檔案文件的進展情況，隨時掌握編制進度和質(zhì)量。

2）變更設(shè)計臺帳：由工程部負責(zé)變更設(shè)計的工程師建立，項目部技術(shù)負責(zé)

人檢查，統(tǒng)計變更日期、變更通知單號、變更內(nèi)容、增減工程數(shù)量等，并及時在

相應(yīng)的施工圖紙上加以修正。

3）施工進度臺帳由計、統(tǒng)、調(diào)工程師建立，根據(jù)施工進度即時更新。

9.各部門間應(yīng)完善互相之間來往文件資料的簽字制度，做到有備可查，以便

對文件資料進行追蹤管理，防止重要文件的遺失。

8計、統(tǒng)、調(diào)管理辦法

8.1總則

工程調(diào)度是施工管理的重要組成部分，是一個單位施工生產(chǎn)信息收集、分析、

處理中心。各級調(diào)度分別代表所在單位行政領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布指揮、協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的指示、

命令。一經(jīng)上級調(diào)度決定，下級調(diào)度必須堅決服從命令、聽從指揮。

工程調(diào)度應(yīng)堅決貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，堅持實事求是的工作作風(fēng)，嚴格按照

施工組織設(shè)計和施工計劃，全面、客觀、真實地反映施工生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策

提供可靠的依據(jù)。

計統(tǒng)工作應(yīng)保證計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、可實性和及時性，發(fā)揮其在建設(shè)項

目管理中的指導(dǎo)、信息、咨詢和監(jiān)督作用，確保建設(shè)項目順利實施。

8.2基本任務(wù)

1.廣泛收集工程信息，根據(jù)工程項目階段性的生產(chǎn)目標，善于抓住重點、關(guān)

鍵工程，隨時掌握施工進度及存在的問題，定期分析施工生產(chǎn)形勢，及時、準確

反饋生產(chǎn)信息。

2.完整填寫各類工程臺帳，記錄實物工作量完成情況，按期編制調(diào)度快報和

各類工程調(diào)度報表，實行重點、控制工程月分析制度，協(xié)調(diào)做好工程管理方面的

文件起草、印發(fā)和跟蹤督辦工作。

3.負責(zé)檢查、監(jiān)督下級單位貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)指示和組織決定的執(zhí)行情況，向本

單位領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報。

4.負責(zé)工程施工計劃和計劃的申報、協(xié)調(diào)、落實和跟蹤。

5.依照有關(guān)統(tǒng)計法律、法規(guī)開展統(tǒng)計工作，如實提供統(tǒng)計資料。做到統(tǒng)計數(shù)

據(jù)資料報送真實、及時、準確；不得虛報、瞞報、拒報、遲報；不得偽造、篡改

統(tǒng)計資料。

6.按照本部制定的統(tǒng)計報表制度及所規(guī)定的報表種類、指標體系、統(tǒng)計編碼、

報送方式、報送時間執(zhí)行。

7.統(tǒng)計報表編制依據(jù)、內(nèi)容及上報時間：

①編制依據(jù)：現(xiàn)場實際施工情況。

②內(nèi)容：重點控制工程及全部工程項目統(tǒng)計時間范圍內(nèi)完成進度的實際工作

量（成品及半成品）；需項目部、經(jīng)理部協(xié)調(diào)解決的問題；施工存在的問題及其

它施工信息；反映施工情況的現(xiàn)場照片2張（內(nèi)容及格式見附表，表格內(nèi)容可根

據(jù)各隊情況增減）。

③上報時間：

統(tǒng)計時間范圍：前一天12:00至當(dāng)天12:00

上報時間：工程隊：每天14：00前上報項目部

項目部：每天16：00前上報經(jīng)理部

（注：特殊情況可隨時向項目部上報，不得越級上報。）

④施工現(xiàn)場照片要求：畫面清晰、能真實反映施工狀況、參照物跟施工有關(guān),

力求照片的完整性，注意畫面中安全質(zhì)量措施管理方面的情況，保證文明施工要

求。

⑤由于本項目的特殊性，要求各隊在每周的二、五單獨上報施工照片五張，

上報時間為當(dāng)天14：00前項目部工程部。

8.施工計劃編制依據(jù)、內(nèi)容及上報時間：

①編制依據(jù)：本單位總工程量、實施性施工組織設(shè)計及項目建設(shè)的進展情況;

結(jié)合單位的實際施工能力、設(shè)計施工圖及施工條件，本著切實可行、考慮全面、

科學(xué)合理安排、確保安全質(zhì)量的需求。

②內(nèi)容：包括編制依據(jù)、上月完成情況總結(jié)分析、本月下達生產(chǎn)計劃（包括

形象進度、材料計劃、勞動力資源計劃、機械設(shè)備計劃、資金使用計劃）、確保

完成計劃主要保證措施、技術(shù)保證措施、安全保證措施、施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施

等。

③上報時間：

項目部：于每月的15日前上報公司工程部。

工程隊：于每月的12日前上報項目部。

④各隊下達計劃時間

根據(jù)業(yè)主、局經(jīng)理部下達的年度計劃，編制出季度、月度計劃，根據(jù)上月實

際完成的工程量，調(diào)整下月施工計劃，并于每月25日前，下發(fā)到各隊。根據(jù)月

度計劃編制出周生產(chǎn)計劃，將本周實際完成情況報項目部領(lǐng)導(dǎo)，并于每周星期天

下午下發(fā)到各隊。

根據(jù)下月施工生產(chǎn)計劃編制材料計劃，并與每月25日前交物質(zhì)部。

8.3管理辦法

1.項目部和工程隊設(shè)專職計統(tǒng)調(diào)人員，實行24小時值班制度，并根據(jù)公司

有關(guān)規(guī)定為其配置計算機、照像機等設(shè)備，提供必要的工作條件。為保證施工數(shù)

據(jù)的準確性和工程調(diào)度工作的連續(xù)性，計統(tǒng)調(diào)人員要保持相對穩(wěn)定，若需調(diào)整須

事先向項目部匯報。項目部設(shè)計統(tǒng)調(diào)辦公室，辦公室設(shè)主任一名，負責(zé)管理計統(tǒng)

調(diào)工作并每天檢查督促隊計統(tǒng)調(diào)人員的工作；具體的計統(tǒng)調(diào)工作由指定的專人擔(dān)

任，負責(zé)日常的工作，并負責(zé)工程隊上報各種材料的收集整理及向經(jīng)理部的上報。

工程隊計統(tǒng)調(diào)負責(zé)人由技術(shù)主管擔(dān)任，工作內(nèi)容同項目部工程部長，相同具體工

作由專職人員擔(dān)任，負責(zé)日常工作，并負責(zé)向項目部及時上報各種報表及其它施

工情況。

2.為使報表規(guī)范、統(tǒng)一，加上本工程的特殊性，工程計統(tǒng)調(diào)工作實行日報制

度。報表應(yīng)真實、準確、及時、規(guī)范，杜絕虛報、瞞報、不報和篡改行為。

3.工程隊計統(tǒng)調(diào)人員每天通過電話或電子郵件等形式向項目部上報，項目部

計統(tǒng)調(diào)人員應(yīng)使用經(jīng)理部規(guī)定的軟件和統(tǒng)一格式按時向經(jīng)理部上報。

4.建立管理制度和臺帳。針對本項目工程內(nèi)容編制各種臺帳，包括：臨時工

程、區(qū)間土石方、站場土石方、路基防護工程、特大橋、大中橋、涵、隧道、制

梁、鋪架、四電、站后等內(nèi)容。編制臺帳應(yīng)根據(jù)施組中的節(jié)點工期要求和實際需

要，準確地掌握重點工程進展情況，并根據(jù)施工的不同階段及時進行調(diào)整，使其

能夠突出重點、難點和關(guān)鍵工程。

5.做好調(diào)度通話記錄。每次通話都要填寫時間、單位、對方姓名、通話內(nèi)容,

記錄要求字跡清晰、用詞準確。

6.及時反映有關(guān)重要信息和重大問題，應(yīng)在核實準確無誤后，逐級向領(lǐng)導(dǎo)報

告。對請示領(lǐng)導(dǎo)閱處的問題，要提出初步處理意見和辦法。對各參建單位的請示、

報告要及時處理，主動協(xié)調(diào)。在交班會和有關(guān)工程會議上隨時報告、分析工程建

設(shè)管理。

7.加強對工程計統(tǒng)調(diào)工作的領(lǐng)導(dǎo)和對計統(tǒng)調(diào)人員的管理，確保工程計統(tǒng)調(diào)工

作的順暢。

8.4管理措施

1.鑒于本工程的特殊性，各工程隊隊長和技術(shù)主管應(yīng)對計統(tǒng)調(diào)工作加倍重

視，積極配合計統(tǒng)調(diào)人員的工作，且不得任意更換。

2.計統(tǒng)調(diào)人員應(yīng)積極深入到工地，了解工地的實際施工情況并及時上報，保

證上報的資料準確真實，為領(lǐng)導(dǎo)了解情況和作決策提供資料。

3.為保證項目部計統(tǒng)調(diào)工作的準確性和及時性，對不按規(guī)定時間上報、瞞報

或謊報的工程隊作出如下處理措施：

①第一次違規(guī)，對計統(tǒng)調(diào)人員處以100元的罰款并口頭通報，技術(shù)主管和工

程隊長處以200元的罰款；

②第二次違規(guī)，對計統(tǒng)調(diào)人員處以200元的罰款并書面通報，技術(shù)主管和工

程隊長處以300元的罰款；

③第三次違規(guī)，對計統(tǒng)調(diào)人員處以300元的罰款、書面通報并退回公司人力

資源部，且將通報抄報公司人力資源部；技術(shù)主管和工程隊長處以400元的罰款

并書面通報。

④對項目部、各工程隊計統(tǒng)調(diào)工作每月考核一次，對達不到要求的按上述1、

2、3點規(guī)定進行處罰。對保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的，每月給予計統(tǒng)調(diào)人員、技

術(shù)主管、工程隊長獎金各400元。

9.施工測量管理辦法

9.1總則

1.施工測量（包括控制測量）是工程施工中必不可少的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在施工生

產(chǎn)中占有重要的位置。

2.測量成果的好壞直接影響工程進度和工程質(zhì)量。

3.測量工作專業(yè)性強，責(zé)任重大，工作艱苦。測量人員應(yīng)當(dāng)盡職盡責(zé)，努力

完成任務(wù)。

4.為規(guī)范我部測量工作，根據(jù)測量規(guī)范及相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合成灌鐵路工程的實

際情況，特制定本辦法。

9.2測量儀器的管理和使用

1.測量組內(nèi)應(yīng)指定專人保管精密儀器，一般保管人員應(yīng)隨儀器工作，每天最

后收工時，必須將儀器清潔后入箱。

2.放置測量儀器處應(yīng)能防潮，并有利于通風(fēng)、防塵。

3.測距儀每月應(yīng)按時放電和充電，銀鎘電池有記憶功能，應(yīng)盡量使用干凈后

再進行充電。

4.儀器從箱內(nèi)取出時，應(yīng)拿基座或下盤部分，不準拿望遠鏡。

5.儀器取出安裝在三腳架上后，應(yīng)隨手擰緊儀器和三腳架之間的固定螺旋，

以防儀器摔地。

6.使用時，要用手握支架，平穩(wěn)地轉(zhuǎn)動儀器，不要急劇轉(zhuǎn)動儀器。各種制動

螺旋不可擰得太緊，只要制動后，能微動就可以了。如某部失靈，應(yīng)查明原因，

及時進行修理。

7.物鏡和目鏡表面禁止用手摸，若有灰塵，可用軟毛刷或擦鏡紙拂去，不要

用粗布或手帕去擦，以免磨壞鏡面。

8.儀器在野外使用時，要避免烈日直接照射，防止各軸系關(guān)系改變和氣泡位

移。因此，觀測時要用傘遮擋強光。

9.儀器使用完畢，應(yīng)用毛刷刷去灰塵。觀測后儀器有了潮氣，可放在通風(fēng)處

晾干后，按原來位置裝箱。裝箱時要稍稍擰緊各制動螺旋，以免搬運時晃動磨損。

10.搬站時，對于距離近的，必須用一手握住腳架放在肋下，另一手托著儀

器基座部分放置胸前穩(wěn)步行走。不準把儀器斜扛在肩上，以免損傷儀器各軸系關(guān)

系。若距離較遠，必須裝箱搬站。

11.儀器不使用時，應(yīng)放在清潔、干燥、溫度變化不大的地方。

12.儀器箱上嚴禁坐人、放重物，更不準隨意拆卸儀器。儀器使用一段時間

要進行一次全面的檢修、擦洗。

13.測量儀器出現(xiàn)故障時非技術(shù)熟練的專業(yè)人員不得擅自動手處理。全站儀、

電子水準儀、S2級水準儀的故障，應(yīng)送有技術(shù)能力維修站處修理，維修后，需

記錄儀器故障的排除情況。檢校后主要軸系誤差的大小，須符合《測規(guī)》要求。

14.外業(yè)測量前，應(yīng)對儀器的技術(shù)狀態(tài)進行一般性檢驗和校正，使其符合《測

規(guī)》有關(guān)觀測要求。

15.儀器檢定：

1）在施工中使用的全站儀正常情況下每年應(yīng)按時送局測量隊（或當(dāng)?shù)赜嬃繖z

查部門）周檢，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)停止使用并及時送檢。

2）水準儀、在使用前應(yīng)送檢，檢校后主要軸系誤差的大小，須符合《測規(guī)》

要求。

16.工程完工后，各區(qū)段使用的測量儀器上交項目部保管，并將測量儀器清

單抄報工程部精測隊備核。項目竣工后，項目部應(yīng)將測量儀器檢定后交工程部精

測隊，如未檢定，由工程部精測隊代為送檢，檢定費、修理費、材料費轉(zhuǎn)原使用

單位。

9.3測量復(fù)核制與分工負責(zé)

1.測量復(fù)核制

1）測量工作必須堅持復(fù)核制。各級測量組織及人員，都必須遵循復(fù)核基本規(guī)

定，并認真執(zhí)行。

2）執(zhí)行有關(guān)測量技術(shù)規(guī)范，按照規(guī)范技術(shù)要求進行測量設(shè)計、作業(yè)和檢測，

保證各項測量成果的精度和可靠性。

3）測量樁的交接，必須雙方會同，持交樁表逐樁核對、交接確認。遺失的堅

持補樁，無樁名視為廢樁，資料與現(xiàn)物不符的應(yīng)予明確。

4）用于測量的圖紙資料，應(yīng)認真研究核對，必要時應(yīng)做現(xiàn)場核對，確認無誤

后，方可使用。抄錄數(shù)據(jù)資料，必須核對，重要的須經(jīng)兩人核對，兩計算人須獨

立查閱抄錄資料。

5）各測量原始記錄，必須在現(xiàn)場同步做出。嚴禁事后補記、補