二級建造師 施工管理 自己歸納的混淆點

工作任務分工（依據項目特點先分工再編制分工表）

管理職能分工表是：用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作

崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

（題目中帶管理職能的選管理職能分工表）

工作流程組織包括：

（1）管理工作流程組織，如投資限制、進度限制、合同管理、付款和設計變更等

流程；

（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程；

（3）物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資選購工作流

程，外立面施工工作流程等。

對于簡潔的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度支配和施工平面圖。

施工組織總設計：1.建設項目的工程概況；2.施工部署及其核心工程的施工方案；

6.全場性施工總平面圖設計；

單位工程施工組織設計：1.工程概況及施工特點分析；2.施工方案的選擇；6.單位

工程施工總平面圖設計；7.技術組織措施、質量保證措施和平安施工措施；

分部（分項）工程施工組織設計：1.工程概況及施工特點分析；2.施工方法和施工機

械的選擇；6.技術組織措施、質量保證措施和平安施工措施；7.作業(yè)區(qū)施工平面布置

圖設計。

施工組織總設計，單位工程施工組織設計，分部（分項）工程施工組織設計的明顯區(qū)分。

（單位最多8項，總沒有各類措施，分部沒有主要技術經濟指標）

施工組織總設計的編制程序：3.確定施工的總體部署；4.擬訂施工方案；5.編制

施工總進度支配；6.編制資源需求量支配；

以上依次中有些依次必需這樣，不行逆轉，如：（1）擬訂施工方案后才可編制施工進度

支配（因為進度的支配取決于施工的方案）；（2）編制施工總進度支配后才可編制資源

需求量支配（因為資源需求量支配要反映各種資源在時間上的需求）。施工的總體部署

和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行。

項目目標動態(tài)限制的糾偏措施

1.組織措施，分析由于組織的緣由而影響項目目標實現的問題，并實行相應的措施，

如（調整項目組織結構）、（任務分工）、（管理職能分工）、（工作流程組織）和（項目管

理班子人員）等；

2.管理措施（包括合同措施），分析由于管理的緣由而影響項目目標實現的問題，

并實行相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，變更施工管理和強化合同管理等；

3.經濟措施，分析由于經濟的緣由而影響項目目標實現的問題，并實行相應的措

施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；

4.技術措施，分析由于技術（包括設計和施工的技術）的緣由而影響項目目標實

現的問題，并實行相應的措施，如調整設計、改進施工方法和變更施工機具等。

當項目目標失控時，人們往往首先思索的是實行什么技術措施，而忽視可能或應當實行

的組織措施和管理措施。

施工成本的支配值和實際值也是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的

成本值是實際值；而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是支配值等。

1在國際上，項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領導人），但它

并不愿定是（多數不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法

定代表人在工程項目上的代表人在法律上賜予其的權限范圍太大；

4他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權、財權和物資選購權等管理權

限，則由其上級確定。

項目管理目標責任書4個

風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

A是都大，B是發(fā)生概率小，損失量大，C是發(fā)生概率大，損失量小，D都小

風險等級：A五等BC三等D一等

建設工程項目的風險包括項目決策的風險和項目實施的風險

1.組織風險，如：（1）承包商管理人員和一般技工的學問、閱歷和實力；

（2）施工機械操作人員的學問、閱歷和實力；

（3）損失限制和平安管理人員的學問、閱歷和實力等。

2.經濟與管理風險，如：（1）工程資金供應條件；（2）合同風險；（3）現場與公用防

火設施的可用性及其數量；（4）事故防范措施和支配；（5）人身平安限制支配；（6）信

息平安限制支配等。

3.工程環(huán)境風險，如：（1）自然災難；2）巖土地質條件和水文地質條件；（3）氣象條

件；（4）引起火災和爆炸的因素等。

4.技術風險，如：（1）工程設計文件；（2）工程施工方案；（3）工程物資；（4）

工程機械等。

施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險限制。

建設工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務。在國際上把這類服務歸為工程詢問（工程

顧問）服務。我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇.

工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的平安技術措施或者專項施工方案是否符合工

程建設強制性標準。

存在平安事故隱患的，應當要求施工單位整改；狀況嚴峻的，應當要求施工單位短暫?！?施工（總監(jiān)理工程師下達）.

并剛好報告建設單位.施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當剛好向有關主管部門報告

工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂托付監(jiān)理合同及收到設計文件后起先編制，完成后必需經監(jiān)

理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；

人工費

人工費是指干脆從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用，包括以下內容：

1.基本工資：是指發(fā)放給生產工人的基本工資。

2.工資性補貼：是指按規(guī)定標準發(fā)放的物價補貼，煤、燃氣補貼，交通補貼，住房補貼，流淌

施工津貼等。

3.生產工人幫助工資：是指生產工人年有效施工天數以外非作業(yè)天數的工資，包括職工學習、

培訓期間的工資，調動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時間

的工資，病假在六個月以內的工資及產、婚、喪假期的工資。

*4.職工福利費：是指按規(guī)定標準計提的職工福利費。（區(qū)分企業(yè)管理費中的職工教化經費）

5.生產工人勞動愛惜費；是指按規(guī)定標準發(fā)放的勞動愛惜用品的購置費及修理費，徒工服裝補

貼、防暑降溫費、在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等。

材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、幫助材料、構配件、零件、半成品的費用，

包括：材料原價（或供應價格）、材料運雜費、運輸損耗費、選購及保管費、檢驗試驗費。

（材料費不包括新結構，新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，

對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。）

施工機械運用費

1.折舊費：指施工機械在規(guī)定的運用年限內，接連收回其原值及購置資金的時間價值。

2.大修理費：指施工機械按規(guī)定的大修理間隔臺班進行必要的大修理，以復原其正常

功能所需的費用。

3.經常修理費：指施工機械除大修理以外的各級保養(yǎng)和臨時故障解除所需的費用。包

括為保障機械正常運轉所需替換設備與隨機配備工具附具的攤銷和維護費用，機械運轉

中日常保養(yǎng)所需潤滑與擦拭的材料費用及機械停滯期間的維護和保養(yǎng)費用等。

4.安拆費及場外運費（中小型費用）：安拆費指施工機械在現場進行安裝與拆卸所需的

人工、材料、機械和試運轉費以及機械幫助設施的折舊、搭設、拆除等費用；場外運費

指施工機械整體或自停放地點運到施工現場或由一施工地點運至另一施工地點的運輸、

裝卸、幫助材料及架線等費用。

5.人工費：指機上司機（司爐）和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機

械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費。

6.燃料動力費：指施工機械在運轉作業(yè)中所消耗的固體燃料（煤、木柴）、液體燃料（汽

油、柴油）及水、電等。

7.養(yǎng)路費及車船運用稅：指施工機械依據國家規(guī)定和有關部門規(guī)定應繳納的養(yǎng)路費、

車船運用稅、保險費及年檢費等。

【習題】某施工項目干脆費為1200萬元，其中干脆工程費為800萬元，措施費400萬元，

干脆工程費中的人工費為300萬元，該施工項目的平安施工費費率為2%,則該項目的安裝

施工費為（）萬元。

答：措施費里的各項費用一般都是：干脆工程費*XXX費率

800*2%=16萬元

當C>C0.可接受干脆「程費計算該分項的間接費和利潤（上第一）

當C<Co時?，可接受以人工費和機械費合計為基數計算該分項的間接費和利潤（上其次）

全費用綜合單價其單價內容包括干脆工程費、措施費、間接費、利潤和稅金。（不包括規(guī)費）

規(guī)費、稅金（措施費中的平安文明施工費）不得作為競爭性費用（區(qū)分于下面施工

成本支配包括的內容）

其他項目費計算

其他項目費包括暫列金額，暫估價（招標人給出來的），記日工和總承包服務費（投標

人提出來的）。

施工定額是以同一性質的施工過程一一工序

施工定額干脆應用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)支配、簽發(fā)施工任務單、

簽發(fā)限額領料單，以及結算計件工資或計量嘉獎工資等。

預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預算定額是以施工

定額為基礎綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎。

預算定額是社會性的，而施工定額則是企業(yè)性的。

概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。

概算定額一般是在預算定額的基礎上綜合擴大而成的，每一綜合分項概算定額都包含了數項

預算定額。

概算指標是概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構筑物為對象，概算指標的設定

和初步設計的深度相適應

投資估算指標通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制

投資估算指標是在項目建議書和可行性探討階段編制投資估算、計算投資須要量時運用的

一種指標，是合理確定建設工程項目投資的基礎。

按編制單位和適用范圍分類：全國統(tǒng)確定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額

依據投資的費用性質，可將建設工程定額分為建筑工程定額、設備安裝工程定額、建筑安

裝工程費用定額、工器具定額以及工程建設其他費用定額等。

必需消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息和不行避開中斷時間。

損失時間中包括多余和偶然工作、停工、違反勞動紀律所引起的損失時間。

編制材料消耗定額，主要包括確定干脆運用在工程上的材料凈用量和在施工現場內運

輸及操作過程中不行避開的廢料和損耗。

材料凈用量可用理論計算法、測定法、圖紙計算法和閱歷法確定；材料的損耗一般以

損耗率表示，損耗率可以用視察法或統(tǒng)計法確定。

周轉性材料消耗一般與下列四個因素有關:

1.第一次制造時的材料消耗（一次運用量）；

2.每周轉運用一次材料的損耗（其次次運用時須要補充）；

3.周轉運用次數；

4.周轉材料的最終回收及其回收折價。

定額中周轉性材料消耗量指標的表示，應當用一次運用量和攤銷量兩個指標表示。

干脆成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支

出，其是可以干脆計人工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械運用費和施工措

施費等。

間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非干脆用于也

無法干脆計人工程對象，但為進行工程施工所必需發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、

差旅交通費等。

施工成本支配的三類指標：

1成本支配的數量指標，如：

按子項匯總的工程項目支配總成本指標

2成本支配的質量指標，如施工項目總成本降低率

3成本支配的效益指標，如工程項目成本降低額

形象進度、產值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步

對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現場成本和竣工工程完全成本，分別由項

目經理部和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經營效

益。

以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標

成本預料是成本決策的前提，成本支配是成本決策所確定目標的詳細化

施工成本管理的措施

組織措施：實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成

本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。

另一面是編制施工成本限制工作支配，確定合理詳細的工作流程

技術措施：確定最合適的施工機械、設備運用方案。先進的施工技術的應用，新材料的運

用，新開發(fā)機械設備的運用等。

經濟措施：經濟措施是最易為人們所接受和接受的措施。管理人員應編制資金運用支配，

確定、分解施工成本管理H標。（出現成本2字都是經濟措施）

通過偏差分析和未完工工程預料。。。。。

合同措施：從合同談判起先到合同終結的全過程。（有合同2字的都是合同措施〉

一、競爭性成本支配

即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本支配。這類成本支配是以招標文件中的合同條

件、投標者須知、技術規(guī)程、設計圖紙或工程量清單等為依據，以有關價格條件說明為基

礎，結合調研和現場考察獲得的狀況，依據本企業(yè)的工料消耗標準、水平、價格資料和費用

指標，對本企業(yè)完成招標工程所須要支出的全部費用的估算。在投標報價過程中，雖也著力

考慮降低成本的途徑和措施，但總體上較為粗略。

二、指導性成本支配

即選派項目經理階段的預算成本支配，是項目經理的責任成本目標。它是以合同標書為

依據，依據企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本支配，且一般狀況下只是確定責任總

成本指標。

三、實施性支配成本

即項目施工準備階段的施工預算成本支配，它以項目實施方案為依據，落實項目經理

責任目標為動身點，接受企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本支

配。

施工預算和施工圖預算雖僅一字之差，但區(qū)分較大

1.編制的依據不同

施工預算的編制以施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據“

2.適用的范圍不同

施工預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件，與建設單位無干脆關系;而施工圖預算既適

用于建設單位，又適用于施工單位。

3.發(fā)揮的作用不同

施工預算是施工企業(yè)組織生產、編制施工支配、準備現場材料、簽發(fā)任務書、考核功效、

進行經濟核算的依據，它也是施工企業(yè)改善經營管理、降低生產成本和推行內部經營承包責

任制的重要手段；而施工圖預算則是投標報價的主要依據。

【習題】1：下列有關施工預算和施工圖預算的說法，正確的是（）。

A.施工預算的編制以預算定額為主要依據

B.施工預算是投標報價的主要依據

C.施工圖預算既適用于建設單位，也適用于施工單位

D.施工圖預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件

【答案】C。

施工成本支配是中標后，施工單位內部的事，施工成本支配的編制主要依據施工定額。

施工成本支配的編制方式有：P5522-25題

（1）按施工成本組成編制施工成本支配；（2）按項目組成編制施工成本支配；

（3）按工程進度編制施工成本支配。

施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械運用費、措施費和間接費，編

制按施工成本組成分解的施工成本支配。（不包含利潤和稅金，包含規(guī)費和企業(yè)管理費。即

間接費）

單項工程f單位工程f分部工程f分項工程（由大到?。?/p>

在編制成本支出支配時，要在項目的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中支配適

當的不行預見費

施工成本限制的正確工作步驟：比較f分析f預料f糾偏f檢查

已完工作預算費用（BCWP）是公式的被減數和分子（橫線上面的數）。

費用（進度）偏差反映的是確定偏差，費用（進度）績效指數反映的是相對偏差

業(yè)務核算范圍最廣

偏差分析可接受不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法

橫道圖法：具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點

表格法：是進行偏差分析最常用的一種方法。（1）靈敏、適用性強。（2）信息量大。（3）

表格處理可借助于計算機

施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

1.比較法

（1）將實際指標與目標指標對比（2）本期實際指標與上期實際指標對比

（3）與本行業(yè)平均水平、先進水平對比

2.因素分析法

要求：教材例題要會做（主要記住替代依次：產量-單價-損耗率）

4.比率法

（1）相關比率法（2）構成比率法（3）動態(tài)比率法

接受新的費率或價格。

1.第一種狀況

（1）假如此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于

10%；

（2）工程量的變更與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標的合同金額的0.01%；

（3）此工程量的變更干脆造成該項工作單位成本的變動超過1%；

（4）此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目

（1）當工程量清單項目工程量的變更幅度在10%以內時，其綜合單價不做調整，執(zhí)行原

有的綜合單價；

（2）當工程量清單項目工程量的變更幅度在10%以外，且其影響分部分項工程費超過

0.1%時，其綜合單價及對應的措施費均應予以調整。調整的方法是由承包人對增加的工程

量或削減后剩余的工程量提出新的綜合單價和措施項目費，經發(fā)包人確認后調整。

【例2Z102051-3】某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為100萬n?,合同中約定：

土方工程單價為5元/m3,當實際工程量超過估計工程量20%時，調整單價，單價調為4

元/n?。工程結束時實際完成土方工程量為130萬nP,則土方工程款為多少萬元？

【解】合同約定范圍內（20%以內）的工程款為：

100X（1+20%）X5=120X5=600（萬元）

超過20%之后部分工程量的工程款為：

（130-120）X4=40（萬元）

則土方工程款合計=600+40=640（萬元）

窩工費的計算，如系租賃設備，一般按實際租金和調進調出費的分攤計算；如系承包商自

有設備，一般按臺班折舊費計算

拖期付款的利息；錯誤扣款的利息：（1）按當時的銀行貸款利率；（2）按當時的銀行透支利

率；（3）按合同雙方協(xié)議的利率；（4）按中心銀行貼現率加三個百分點。

一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。

T=P-M/N

式中T一一起扣點，即工程預付款起先扣回的累計完成工程金額；

P------承包工程合同總額；

M——工程預付款數額；

N一一主要材料構件所占比重。

建筑安裝工程費用的主要結算方式

建筑安裝工程費用的結算可以依據不同狀況實行多種方式。

1.按月結算即先預付部分工程款，在施工過程中按月結算工程進度款，竣工后進行竣工

結算。

2.竣工后一次結算建設項目或單項工程全部建筑安裝工程建設期在12個月以內，或者

工程承包合同價值在100萬元以下的，可以實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結算。

3.分段結算即當年開工，當年不能竣工的單項工程或單位工程依據工程形象進度，劃分

不同階段進行結算。分段結算可以按月預支工程款。

4.結算雙方約定的其他結算方式。

實行竣工后一次結算和分段結算的工程，當年結算的工程款應與分年度的工作量一樣，年

終不另清算。

大型建設工程項目總進度論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現

的可能性。

1.雙代號網絡支配；2.單代號網絡支配；3.雙代號時標網絡支配；

4.單代號搭接網絡支配。

單代號網絡圖與雙代號網絡圖相比，具有以下特點：

■工作之間的邏輯關系簡浩表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡浩;

,網結圖便于檢查和修改；

?由于工作持續(xù)時辰表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠直觀；

?表示工作之間邏輯關系的箭線可能產生較多的縱橫交叉現象。

旦

EF,一5FF-

T作名稱

持續(xù)時間

圖2Z103032-6按工作

計算法的標注內容

EF（前）至ES（后）下到上選最大的EF（前）

LS（后）至LF（前）上到下選最小的LS（后）

TF=LS-ES

FF=ES（前）-EF（后）

單代號網絡圖的標示樣式去登記

在雙代號網絡圖中，為了正確地表述圖中工作之間的邏輯關系，往往須要應用虛箭線。

虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，

一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。

網絡支配中總時差最小的工作是關鍵工作。

自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路，或線路上，音的工作持續(xù)時間最長的

線路為關鍵線路。網絡圖上的關鍵線路可用雙線或粗線標注。

雙代號時標網絡支配

時標網絡支配中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由

時差。

0IJJ4J*7??JOII1：1314g

?I234567M91*111213

解析：1.計算工期為14

2.關鍵線路為1-2-4-5-7-8（沒有波形路途的為關鍵路途）

3.C,D,G的自由時差分別為2,0,4

（總時差看后面節(jié)點的波形線，選擇最小的）P95頁31題P99頁12題

***網絡支配中工作M的自由時差為A天，總時差為B天，通過檢查分析，現該工作的

實際進度拖后，且影響總工期C天，在其他工作均正常的狀況下，工作M實際進度延

后D天

C=D-B即影響總工期=實際延后天數-總是差

關鍵工作，最早起先時間=最遲起先時間

在雙代號網絡支配和單代號網絡支配中，關鍵路途是總的工作持續(xù)時間最長的線路。一

個網絡支配可能有一條或幾條關鍵路途，在網絡支配執(zhí)行過程中，關鍵路途有可能轉移。（關

鍵路途不是一成不變的）

可通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間

?縮短持續(xù)時間對質量和平安影響不大的工作；

?有足夠備用資源的工作；

?縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等。

PDCA循環(huán)工作原理中：支配（Plan）,實施（Do）,檢查（Check）,處理（Action）

分項工程應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。

分部工程的劃分應按專業(yè)性質、建筑部位確定。

施工過程的工程質量驗收

1.檢驗批質量驗收合格應符合下列規(guī)定：

1）主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格。

2）具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。

（區(qū)分）

2.分項工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定：

1）分項工程所含的檢驗批均應合格質量的規(guī)定。

2）分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。

3.分部（子分部）工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定：

1）分部（子分部）工程所含分項工程的質量均應驗收合格。

2）質量限制資料應完整。

3）地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關平安及功能的檢驗和抽樣檢測結

果應符合有關規(guī)定。

4）觀感質量驗收應符合要求。

分部工程的驗收在其所含各分項工程驗收的基礎上進行。

4.單位（子單位）工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定：

1）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質量均應驗收合格。

2）質量限制資料應完整。

3）單位（子單位）工程所含分部工程有關平安和若能的檢測資料應完整。

4）主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定。

5）觀感質量驗收應符合要求。

1.依據《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》，單位（子單位）工程質量驗收合格的規(guī)定有

（）。

A.單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質量均應驗收合格

B.質量限制資料應完整

C.單位（子單位）工程所含分部工程有關平安和功能的檢測資料應完整

D.主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定

E.單位工程的工程監(jiān)理質量評估記錄應符合各項要求（都不須要監(jiān)理的評估記錄）

答案：ABCD

⑴質量不合格：凡工程產品沒有滿足某個規(guī)定的要求，就稱之為質量不合格；而沒有滿

足某個預期運用要求或合理的期望要求，稱為質量缺陷。

⑵質量問題：凡工程質量不合格，必需進行返修、加固或報廢處理，由此造成干脆經濟

損失低于規(guī)定限額的稱為質量問題。

⑶質量事故：造成的干脆經濟損失在規(guī)定限額以上的稱為質量事故。

?般質量事故:造成3人以下死亡或10人以下重傷或干脆經濟損失100萬元以上1000萬元以下的質量事故

較大事故：造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者干脆經濟損失1000萬元以

上5000萬元以下的質量事故

重大事故：造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上10（）以下重傷，或者5000萬元以上1億原以下

干脆經濟損失的質量事故

特殊重大事故:造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者I億元以上卜脆經濟損失的質量事故

⑵在項目施工中，分包單位的平安管理，是整個平安工作的薄弱環(huán)節(jié)。

一、平行承發(fā)包的含義

平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方依據建設工程項目的特點、項目進展狀況

和限制的要求等因素，將建設工程項目依據確定的原則分解，將其施工任務分別發(fā)包給

不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。

平行承發(fā)包的一般工作程序為施工圖設計完成一施工招投標一施工一完工驗收。一般狀

況下，發(fā)包人在選擇施工承包單位時通常依據施工圖進行施工招標，即施工圖設計已經

完成，每個施工承包合同都可以實行總價合同。

二、施工平行承發(fā)包的特點

1.費用限制

(1)對每一部分工程施工任務的發(fā)包，都以施工圖設計為基礎，投標人進行投標報價

較有依據，工程的不確定性程度降低了，對合同雙方的風險也相對降低了；

(2)每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標選擇最好的施工單位承包，對降低

工程造價有利；

(3)對業(yè)主來說，要等最終一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期

限制不利。

2.進度限制

(1)某一部分施工圖完成后，即可起先這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設

計邊施工，縮短建設周期；

(2)由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多。

3.質量限制

(1)符合質量限制上的“他人限制”原則，對業(yè)主的質量限制有利；

(2)合同交界面比較多，應特殊重視各合同之間界面的定義，否則對質量限制不利。

4.合同管理

(1)業(yè)主要負責全部施工承包合同的招標、合同談判、簽約，招標及合同管理工作量

大，對業(yè)主不利：

(2)業(yè)主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理，工作量較大。

5.組織與協(xié)調

業(yè)主要負責對全部承包商的管理及組織協(xié)調，擔當類似于總承包管理的角色，工作量大,

對業(yè)主不利。

三、施工平行承發(fā)包的應用

對施工任務的平行發(fā)包，發(fā)包方可以依據建設項目的結構進行分解發(fā)包，也可以依據建

設項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。

一、施工總承包的含義

施工總承包，是指發(fā)包方將全部施工任務發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的

施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力氣完成施工任務。經發(fā)包

人同意，施工總承包單位可以依據須要將施工任務的一部分分包給其他符合資質的分包

人。

施工總承包的一般工作程度為：施工圖設計完成f施工總承包的招投標f施工f竣工驗

收。

二、施工總承包的特點

1.費用限制

?一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據；

?在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期限制；

?若在施工過程中發(fā)生設計變更，則可能發(fā)生索賠。

2.進度限制

一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建

設周期勢必較長，對進度限制不利。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設

周期緊迫的建設工程項目中的應用。

3.質量限制

建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。

4.合同管理

?業(yè)主只須要進行一次招標，與一個施工總承包商簽約，招標及合同管理工作量大大減

小，對業(yè)主有利。

5.組織與協(xié)調

?業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。

總之，與平行承發(fā)包模式相比，接受施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小

了，組織和協(xié)調工作量也大大減小，協(xié)調比較簡潔。但建設周期可能比較長，對進度限

制不利。

一、施工總承包管理的含義

施工總承包管理模式（MC）不同于施工總承包模式，接受該模式時，業(yè)主與某個具有

豐富施工管理閱歷的單位或者多個單位組成的聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)

議，由其負責整個項目的施工組織與管理。

一般狀況下，施工總承包管理單位不參加詳細工程的施工，而詳細工程的施工須要再進

行分包單位的招標與發(fā)包，把詳細工程的施工任務分包給分包商來完成。但有時施工總

承包管理單位也想擔當部分詳細工程的施工，這時它也可以參加該部分工程的投標，通

過競爭取得施工任務。

二、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較

1.工作開展程序不同

施工總承包模式的工作程序是：先進行建設項目的設計，待施工圖設計結束后再進行施

工總承包招投標，然后再進行施工。而假如接受施工總承包管理模式，施工總承包管理

單位的招標可以不依靠完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標。

施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期。

2.合同關系不同

施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能：業(yè)主與分包單位干脆簽訂合同；由施工總

承包管理單位與分包單位簽訂合同。

3.對分包單位的選擇和認可

在施工總承包模式中，施工分包往往由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認可；而在施工總

承包管理模式中，全部分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。

業(yè)主通常通過招標選擇分包單位。一般狀況下，分包合同由業(yè)主與分包單位干脆簽訂，

但每一個分包人的選擇和每一個分包含同的簽訂都要經過施工總承包管理單位的認可，

因為施工總承包管理單位要擔當施工總體管理和目標限制的任務和責任。假如施工總承

包管理單位認為業(yè)主選定的某個分包人的確沒有實力完成分包任務，而業(yè)主執(zhí)意不愿更

換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同，并且不擔當該分包人所負

責工程的管理責任。

有時，在業(yè)主要求下并且在施工總承包管理單位同意的狀況下，分包合同也可以由施工

總承包單位與分包單位簽訂。

4.對分包單位的付款

可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主干脆支付。

5.施工總承包管理的合同價格

施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費（通常是按工程建筑安裝工程造價

的確定百分比計取，也可以確定一個總價），而不須要確定建筑安裝工程造價，這也是

施工總承包管理模式的招標可以不依靠于施工圖紙出齊的緣由之一。

三、施工總承包管理模式的特點

1.費用限制

?某一部分工程的施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分

工程的招標，分包合同的投標報價較有依據；

?每一部分工程的施工，發(fā)包的都可以通過招標選擇最好的施工單位承包，獲得最低的

報價，對降低工程造價有利；

?在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定總承包管理費，沒有合同總造價，是

業(yè)主擔當的風險之一；

?多數狀況下，由業(yè)主方與分包人干脆簽約，加大了業(yè)主方的風險。

2.進度限制

對施工總承包管理單位的招標不依靠于施工圖設計，可以提前到初步設計階段進行。而

對分包單位的招標依據該部分工程的施工圖，與施工總承包模式相比也可以提前，從而

可以提前開工，縮短建設周期。

3.質量限制

?對分包人的質量限制主要由施工總承包管理單位進行；

?對分包單位來說，也有來自其他分包單位的橫向限制，符合質量限制上的“他人限制”

原則，對質量限制有利；

?各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量。

4.合同管理

?一般狀況下，全部分包含同的招投標、合同談判、簽約工作由業(yè)主負責，業(yè)主方的招

標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利；

?對分包人的工程款支付又可分為總承包管理單位支付和業(yè)主干脆支付兩種形式，前者

對于加大總包管理單位對分包單位管理的力度更有利。

5.組織與協(xié)調

由施工總承包管理單位負責對全部分包人的管理及組織協(xié)調，大大減輕業(yè)主的工作。這

是接受施工總承包管理模式的基本動身點。

與分包單位的合同一般由業(yè)主簽訂，確定程度上減弱了施工總承包管理單位對分包單位

管理的力度。

由于承包人緣由造成某項缺陷或損壞使某項工程或工程設備不能按原?定目標運用而須要再

次檢查、檢驗和修復的，發(fā)包人有權要求承包人相應延長缺陷責任期，但缺陷責任期最長不

超過2年。

承包人的工作：

(1)向分包人供應與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料，向分包人供應

具備施工條件的施工場地；

(2)組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底；

(3)供應本合同專用條款中約定的設備和設施，并擔當因此發(fā)生的費用；

(4)隨時為分包人供應確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運

輸的須要，保證施工期間的暢通；

(5)負責整個施工場地的管理工作，協(xié)調分包人與同一施工場地的其他分包人之間的

交叉協(xié)作，確保分包人依據經批準的施工組織設計進行施工。

分包人須聽從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令。未經承包人允許,

分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生干脆工作聯(lián)系，分包人不得干脆致函發(fā)包人或

工程師，也不得干脆接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生干脆工作

聯(lián)系，將被視為違約，并擔當違約責任。

分包人的工作

(2)依據合同約定的時間，完成規(guī)定的設計內容，報承包人確認后在分包工程中運用。

承包人擔當由此發(fā)生的費用；

(3)在合同約定的時間內，向承包人供應年、季、月度工程進度支配及相應進度統(tǒng)計

報表；

(4)在合同約定的時間內，向承包人提交詳細施工組織設計，承包人應在專用條款約

定的時間內批準，分包人方可執(zhí)行；

(5)遵守政府有關主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境愛惜和平安文明生產

等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人擔當由此發(fā)生的

費用，因分包人責任造成的罰款除外；

(7)已竣工工程未交付承包人之前，分包人應負責已完分包工程的成品愛惜工作，愛

惜期間發(fā)生損壞，分包人自費予以修復；承包人要求分包人實行特殊措施愛惜的工程部位和

相應的追加合同價款，雙方在合同專用條款內約定。

單價合同的特點是單價優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清

單表中的數字是參考數字，而實際工程款則按實際完成的工程量和合同中確定的單價計算。

雖然在投標報價、評標以及簽訂合同中，人們經常留意總價格，但在工程款結算中單價優(yōu)

先，對于投標書中明顯的數字計算錯誤，業(yè)主有權力先作修改再評標，當總價和單價的計

算結果不一樣時，以單價為準調整。

由于單價合同允許隨工程量變更而調整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的

風險，因此對合同雙方都比較公允。

接受單價合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主須要支配特地力氣來核實已經完成的工程量，

須要在施工過程中花費不少精力，協(xié)調工作量大。另外，用于計算應付工程款的實際工程量

可能超過預料的工程量，即實際投資簡潔超過支配投資，對投資限制不利。

固定單價合同適用于工期較短、工程量變更幅度不會太大的項目。

合同總價與各項單價乘以實際完成的工程量之和發(fā)生沖突時，單價優(yōu)先

固定總價合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎，工程任務和內容明確，業(yè)主

的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境的變更和工程量的增

減而變更。

對業(yè)主而言，在合同簽訂時就可以基本確定項目的總投資額，對投資限制有利；在雙

方都無法預料的風險條件下和可能有工程變更的狀況下，承包商擔當了較大的風險，業(yè)主

的風險較小。但是，工程變更和不行預見的困難也經常引起合同雙方的糾紛或者訴訟，最終

導致其他費用的增加，

接受固定總價合同，雙方結算比較簡潔，但是由于承包商擔當了較大的風險，因此報價

中不行避開地要增加一筆較高的不行預見風險費0承包商的風險主要有兩個方面：一是價

格風險，二是工作量風險。

固定總價合同適用于以下狀況：

(1)工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變更小，工程條件穩(wěn)定并合理；

(2)工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確；

(3)工程結構和技術簡潔，風險??；

(4)投標期相對富有，承包商可以有足夠的時間詳細考察現場、復核工程量，分析招

標文件，擬訂施工支配。

(5)雙方權利和義務特殊清楚。合同條件完備。

變動總價合同又稱為可調總價合同，一般由于設計變更、工程量變更和其他工程條件變

更所引起的費用變更也可以進行調整。因此，通貨膨脹等不行預見因素的風險由業(yè)主擔當，

對承包商而言，其風險相對較小，但對業(yè)主而言，不利于其進行投資限制，突破投資的風

險就增大了。

在以下條件下可對合同價款進行調整：

(1)法律、行政法規(guī)和國家有關政策變更影響合同價款；

(2)工程造價管理部門公布的價格調整；

(3)一周內非承包人緣由停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時；

(4)雙方約定的其他因素。

總價合同和單價合同有時在形式上很相像，例如，在有的總價合同的招標文件中也有工

程量表，也要求承包商提出各分項工程的報價，與單價合同在形式上很相像，但兩者在性質

上是完全不同的?？們r合同是總價優(yōu)先，承包商報總價，雙方商討并確定合同總價，最終也

按總價結算。

成本加酬金合同也稱為成本補償合同，這是與固定總價合同正好相反的合同，工程施

工的最終合同價格將依據工程的實際成本再加上確定的酬金進行計算。在合同簽訂時，工程

實際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或者計算原則。

接受這種合同，承包商不擔當任何價格變更或工程量變更的風險，這些風險主要由業(yè)

主擔當，對業(yè)主的投資限制很不利。而承包商則往往缺乏限制成本的主動性，經常不僅不

情愿限制成本，甚至還會期望提高成本以提高自己的經濟效益，因此這種合同簡潔被那些不

道德或不稱職的承包商濫用，從而損害工程的整體效益。所以，應當盡量避開接受這種合同。

成本加酬金合同通常用于如下狀況：

(1)工程特殊困難，工程技術、結構方案不能預先確定，或者盡管可以確定工程技術

和結構方案，但是不行能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包

商，如探討開發(fā)性質的工程項目；

(2)時間特殊緊迫，如搶險、救災工程，來不及進行詳細的支配和商談。

對業(yè)主而言，這種合同形式也有確定優(yōu)點，如：

(1)可以通過分段施工縮短工期，而不必等待全部施工圖完成才起先招標和施工；

(2)可以削減承包商的對立心情，承包商對工程變更和不行預見條件的反應會比較主

動和快捷；

(3)可以利用承包商的施工技術專家，幫助改進或彌補設計中的不足；

(4)業(yè)主可以依據自身力氣和須要，較深人地介人和限制工程施工和管理；

(5)也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉移一部分風

險。

對承包商來說，這種合同比固定總價的風險低，利潤比較有保證，因而比較有主動性。

其缺點是合同的不確定性，由于設計未完成，無法精確確定合同的工程內容、工程量以及合

同的終止時間，有時難以對工程支配進行合理支配。

當實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的

合同一般接受成本加酬金合同。

索賠的成立，應當同時具備以下三個前提條件：

(1)與合同比照，事務已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或干脆工期損失；

(2)造成費用增加或工期損失的緣由，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責

任；

(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。

以上三個條件必需同時具備，缺一不行。

提出索賠意向，這是索賠工作程序的第一步.

變更范圍和內容

(1)取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉由發(fā)包人或其他人實施；

(2)變更合同中任何一項工作的質量或其他特性；

(3)變更合同工程的基線、標高、位置或尺寸；

(4)變更合同中任何一項工作的施工時間或變更已批準的施工工藝或依次；

(5)為完成工程須要追加的額外工作。

2.變更指示

依據九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。

施工單位在建設工程檔案管理中的職責

1.實行技術負責人負責制

2.實行總承包的，由總包單位負責。

5.套數不得少于檔案管理部門要求。

案卷的編目

重點駕馭：

4.(8)保管期限分為永久，長期，短期。留意它們的區(qū)分。

(9)密級分為絕密，機密，保密。同一案卷就高不就低。

二.歸檔要求

8.全部竣工圖應加蓋竣工圖章

9.利用施工圖改繪竣工圖，必需明確變更修改要求；凡施工圖結構，工藝，平面布置等有

重大變更，或變更部分超過圖面1/3,應重新繪制竣工圖。

27.工程項目施工風險管理過程中，風險識別工作包括（ABE）。

A.收集與施工風險有關的信息B.確定風險因素C.分析風險因素發(fā)生

的概率D.分析各種風險的損失量

E.編制施工風險識別報告

7.依據《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），施工企業(yè)發(fā)生的下列費用中，應計入企業(yè)管理

費的是（A）o

A.勞動保險費B.醫(yī)療保險費C.住房公積金D.養(yǎng)老保險費

9.在建筑安裝工程費用的項目組成中，工具用具運用費屬于（D）。

A.施工機械運用費B.材料費C.措施費D.企業(yè)管理費

21.某施工機械的臺班產量為500m與之協(xié)作的工人小組有4人，則人工定額為（D）。

A.0.2工日/m3B.0.8工日/m3C.0.2工日/100m3D.0.8工日/100m'

22.制定材料消耗定額時，確定材料凈用量的方法有（ABCE）。

A.理論計算法B.測定法C.圖紙計算法D.評估法E.閱歷法

23.建設工程定額中的周轉材料消耗量指標，應當用（AB）等指標表示。

A.一次運用量B.攤銷量C.周轉運用次數D.最終回收量E.理論凈用量

25.實施性施工成本支配應當以（B）為主要依據編制。

A.預算定額B.施工定額C.概算定額D.估算指標

38.施工成本限制的正確工作步驟是（D）。

A.預料-比較-分析-檢查-糾偏B.預料-分析-比較-檢查-糾偏C.檢查-比較-分析-預料-糾偏

D.比較-分析-預料-糾偏-檢查

40.從施工成本管理各項詳細任務的關系分析，實施成本限制的依據和基礎包括（CD）。

A.成本考核

B.成本核算C.成本預料

D.成本支配E.成本分析

49.常用的建筑安裝工程費用動態(tài)結算方法有（ACDE）。

A.調值公式法B.分部結算法C.竣工調價系數法D.按主材計算價

差法E.按實際價格結算法

53.從人工定額時間構成角度劃分，每班作業(yè)前檢杳施工機械所需的時間屬于（B）。

A.基本工作時間B.準備結束工作時間C.不行避開的中斷時間D.幫助工作時間

54.進行土石方開挖工程預算成本、目標成本和實際成本的對比分析時，目標成原來自于（C）。

A.投標報價成本B.施工任務單中填列的工程量與單價C.項目經理部編制的施工預算

D.設計單位編制的設計概算

58.基礎分部工程工程量300m3是指（A）為300m3。

A.按施工圖圖示尺寸計算得到的工程量凈量B.按選定的施工方案計算得到的工程量總量

C.按批準的施工選購支配確定的工程量D.按施工圖圖示尺寸計算得到的工程量凈量

與合理損耗量之和

59.基礎分部工程單價（550元/m3）構成中，不包括工程施工所需的（C）。

A.人工費B.材料費C.混凝土模板及支架費D.施工管理費

61.施工項目經理部現場辦公室搭建費用應當從（C）中開支。

A.建筑安裝工程材料費B.施工企業(yè)管理費C.建筑安裝工程措施費D.建設單位管理費

62.按成本支配的作用劃分，施工項目經理部確定的基礎分部工程成本支配值（400元/m3）及其分解指標屬于

（D）成本支配。

A.戰(zhàn)略性B.競爭性C.指導性D.實施性

64.投標人測算接受新工藝的分部分項工程綜合單價時，正確的做法有（BCE）o

A.新工藝試驗鑒定費用計入建筑安裝工程材料費B.人工、材料、施工機械消耗量應依據企業(yè)定額或

者參照地方、行業(yè)定額確定

C.人工、材料、施工機械臺班單價應通過市場調查和詢價確定D.綜合單價中應包括建

筑安裝工程營業(yè)稅

E.新工藝施工可能的風險費應計入綜合單價

66.分部分項工程材料費的構成包括（ABE）等。

A.材料原價或供應價格B.材料運雜費C.不行避開的運輸損耗費D.周轉材料攤銷費

E.材料選購及保管費

67.投標人填列有關清單計價表時，不能自主報價，只能依據業(yè)主供應的資料填列的費用項目有（CD

A.措施項目費B.人工費C.暫列金額D.指定分包工程費E.總承

包服務費

1.施工方應視施工項目的特點和施工進度限制的須要，編制（BCDE）等進度支配。

A.施工總進度綱要

B.不同深度的施工進度支配

C.不同功能的施工進度支配

D.不同支配周期的施工進度支配

E.不同項目參加方的施工進度支配

6.該項目總進度目標論證的核心工作是通過編制（D）論證總進度目標實現的可能性。

A.限制性進度規(guī)劃B.指導性進度規(guī)劃C.實施性進度支配D.總進度綱要

①調查探討；②編制總進度支配：③編制各層（各級）進度支配：④進行項目結構分析和進度支配系統(tǒng)的

結構分析；⑤確定項目的工作編碼

8.建設項目工程總承包方進行總進度目標論證.其工作依次應為（D）。

A.①一②一③一④一⑤

B.①一③一②一④-■⑤

C.①一③一②一⑤一④

D.①一④一⑤一③一②

10.下列關于施工方編制建設工程項口施工進度支配的說法，錯誤的是（D）。

A.施工條件和資源利用的可行性是編制項目施工進度支配的重要依據

B.編制項R施工進度支配屬于工程項R管理的范疇

C.項目施工進度支配應符合施工企業(yè)施工生產支配的總體支配

D.項目施工進度支配支配應考慮監(jiān)理機構人員的進場支配

11.限制性施工進度支配的內容不包括（C）。

A.對承包合同的進度目標進行分析論證B.確定施工的總體部署

C.劃分各作業(yè)班組進度限制的責任D.確定限制節(jié)點的進度目標

13.下列施工進度支配中，屬于實施性施工進度支配的是（D）支配。

A.施工總進度B.單體工程施工進度C.項目年度施工D.項目月度施工

14月度施工進度支配的主要作用有（BCDE）.

A.確定限制性節(jié)點的時間目標B.確定施工作業(yè)的詳細支配C.確定一個月度的人工需求

D.確定一個月度的材料需求E.確定一個月度的資金需求

22.工程網絡支配執(zhí)行過程中，假如某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作（A）。

A.必定影響其緊后工作的最早起先B.必定變?yōu)殛P鍵工作C.必定導致其后工作的完

成時間推遲D.心定影響工程總工期

39.在工程網絡支配中，關鍵工作是指（C）的工作。

A.雙代號時標網絡支配中箭線上無波形線B.與其緊后工作之間時間間隔為零

C.最早起先時間與最遲起先時間相差最小D.雙代號網絡支配中兩端節(jié)點均為關鍵節(jié)點

43.與橫道圖進度支配相比，單代號網絡進度支配的特點有（ABE）。

A.形象直觀，能干脆反映出工程總工期B.通過計算可以明確各項工作的機動時間

C.不能明確反映工程費用與工期之間的關系D.通過計算可以明確進度的重點限制對象

E.明確地反映出各項工作之間的相互關系

47.施工進度支配的調整包括（ABC）。

A.調整工程量B.調整工作起止時間C.調整工作關系D.調整項目質量標準

E.調整工程支配造價

48.施工方進度限制的組織措施包括（ABC）。

A.設立特地的進度限制工作部門B.編制施工進度限制的工作流程

C.編制進度限制的管理職能分工表D.編制與進度支配相適應的資源需求支配

E.重視信息技術在進度限制中的應用

51.建設工程項目總進度目標論證的工作有：①確定項目的工作編碼；②調杳探討和收集資料；③進行項目結構分析；④

進行進度支配系統(tǒng)的

結構分析等。其工作步驟為（D）。

A.①一②一③一④B.②一①一④一③C.①一④一②一③D.②一③一④一①

2.下列機械設備，屬于施工機械設備的有（BCE）,.

A.幫助配套的電視、泵機B.測量儀器C.計量器具D.空調設備