中建道路管廊工程管控分析總結(jié)

統(tǒng)籌策劃控難點(diǎn)精細(xì)管理保履約誠信

創(chuàng)新

超越

共贏目錄頁Contents

Page工程概況第一部分重難點(diǎn)分析第二部分管理思路第三部分階段小結(jié)第四部分01工程概況一、工程概況1.1 項(xiàng)目概況項(xiàng)目位置：本工程位于西安市航天產(chǎn)業(yè)基地二期，西起神北一路，東至雁引路，我司承接范圍西起神北一路，東至神北二路。綜合管廊：起止樁號(hào)為K0-080～K2+740，全長共計(jì)2820m，我司承接范圍西起神北一路，東至神北二路，起止樁號(hào)為K0-080～K0+501，共計(jì)581m，結(jié)構(gòu)形式為五艙矩形斷面，局部因無熱力管為四艙斷面。綜合管廊收納的管線包括電力、通信、給水、再生水、污水、熱力及天然氣，設(shè)有綜合艙、給水艙、熱力艙、電力艙、天然氣艙。市政道路：為航天基地二期劃分范圍內(nèi)北城片區(qū)一條東西向主干路，是連接航天產(chǎn)業(yè)基地一二期的三大交通之一，紅線寬度50m，渠化段寬度為60m，共456.98m，采用四幅路形式，雙向六車道。西康高速雁引路陜西隆基環(huán)北新和村范圍中兆科研新區(qū)神北一路神北二路一神北三路神北四路路神北五路內(nèi)西安 中金

華陽美暢 建設(shè)

建設(shè)工程總體建設(shè)范圍2820米K0-080K0+501我司承包范圍581米北總體建設(shè)范圍我司承包范圍

K2+740項(xiàng)目部位置兆寨村范圍中建三局承建中鐵七局承建中建二局承建一、工程概況1.1 項(xiàng)目概況道路工程：456.98m管廊工程：581m雨水工程：456.98m1.74億工程造價(jià)482天合同工期總承包施工模式一、工程概況1.2 項(xiàng)目環(huán)境1、周邊施工單位：施工場地周圍有華翠路橋、陜建機(jī)施、初元建設(shè)、中建三局等施工單位；2、交通情況：進(jìn)出場僅神北一路位置棗新路一條交通道路；3、地下管線：新建道路南側(cè)人行道下存在中水四局新建給水管線，棗新路位置存在10KV臨時(shí)高壓電纜；4、施工環(huán)境：綜合管廊起止樁號(hào)為K0-080~K2+740,全長2820m，本工程為中建二局（2020年退場），且由市直管下放至各個(gè)區(qū)縣分管，管理關(guān)

系錯(cuò)綜復(fù)雜，導(dǎo)致本項(xiàng)目整體施工環(huán)境較復(fù)雜。陜西隆基新和村安置房項(xiàng)目

內(nèi)西安美暢北 路中兆科研新區(qū)神北一路神北二路一 環(huán)中金

華陽建設(shè)

建設(shè)K2+740工程總體建設(shè)范圍2820米K0-080K0+501我司承包范圍581米北我司承包范圍項(xiàng)目部位置總體建設(shè)范圍兆寨村范圍中建三局承建中鐵七局承建中建二局承建02重難點(diǎn)分析二、重難點(diǎn)分析2.1 重點(diǎn)分析場地移交市政工程具有戰(zhàn)線長，地上地下建構(gòu)筑物多，且受政府資金情況影響拆遷進(jìn)度不可控等特點(diǎn)，場地移交受制約因素較多，是直接影響項(xiàng)目履約的首要重點(diǎn)。交通導(dǎo)改市政工程周邊居民小區(qū)、產(chǎn)業(yè)廠房等較多，需綜合考慮周邊居民出行、高峰期車流量、占道范圍、導(dǎo)改時(shí)間等因素，因此交通導(dǎo)改是重點(diǎn)。創(chuàng)效本項(xiàng)目為遺留項(xiàng)目，做法被鎖定，創(chuàng)效點(diǎn)有限，且受季節(jié)性施工影響較大，施工成本較高，因此如何做好創(chuàng)效策劃、確保創(chuàng)效落地尤為重要。相關(guān)方多市政工程參建單位（業(yè)主、設(shè)計(jì)）、執(zhí)法部門（交警、環(huán)保等）、周邊產(chǎn)權(quán)單位（拆遷辦、街道辦、給水、電力相關(guān)公司等）等相關(guān)方多，對工程建設(shè)進(jìn)展影響大，協(xié)調(diào)溝通量大，因此相關(guān)方對接是重點(diǎn)。二、重難點(diǎn)分析2.1 難點(diǎn)分析質(zhì)量控制難管廊變形縫、施工縫、防水以及管道接口等薄弱點(diǎn)較多，土方回填對道路質(zhì)量影響大，因此，如何做好質(zhì)量控制是一大難點(diǎn)。密閉受限空間市政工程中管道內(nèi)、檢查井內(nèi)聚硫密封膏、防水涂料施工、雨污水截留接駁等涉及密閉受限空間作業(yè)種類多、基數(shù)大，因此如何做好密閉受限空間管理，減少安全事故發(fā)生是難點(diǎn)。工期把控難市政工程受場地移交、治污減霾、特殊季節(jié)及交通導(dǎo)改等影響因素多，且多數(shù)為趕工項(xiàng)目，工期把控難度較大。成本把控難市政工程多為線性工程，作業(yè)面點(diǎn)多面廣，人、機(jī)、料等分布較為分散，且受雨季、冬季、夏季高溫等季節(jié)性影響較大，成本管控難度高。03管理思路查01

線排管三、管理思路3.1 管線摸排管理—重要性及重點(diǎn)輻射用戶群、與新建地下設(shè)施的最小距離、設(shè)計(jì)施工工藝、改遷位置、產(chǎn)權(quán)歸屬等信息，實(shí)地采點(diǎn)并結(jié)合航拍套圖，匯總形成摸排報(bào)告；根據(jù)摸排分析，梳理匯總摸排問題，分工分層對接相關(guān)單位的人員，跟蹤問題解決進(jìn)展；溝通協(xié)調(diào)相關(guān)政府職能部門，高層對接處理疑難“頑疾”，推動(dòng)相關(guān)拆改的實(shí)施進(jìn)展。在市政工程的施工建設(shè)過程中，除了要面臨一般的施工風(fēng)險(xiǎn)外，還需要面對城市地下復(fù)雜的市政管網(wǎng)。因此在施工前做好地下管線的摸排，是保障施工安全的前提條件。管線摸排是指建設(shè)、施工單位根據(jù)管網(wǎng)綜合圖對施工紅線范圍內(nèi)的地下管線及圖紙上未標(biāo)明的未知管線使用人工或設(shè)備進(jìn)行查探，發(fā)現(xiàn)

如有燃?xì)狻⒔o水、電力等管群時(shí)，提前采取有效防護(hù)措施，來達(dá)到避免發(fā)生事故的工序。1.摸排項(xiàng)目施工范圍內(nèi)及周邊各類地表建構(gòu)筑物、地下各類管線的規(guī)模大小、井閥位置、長度、管線埋深、尺寸、材質(zhì)、是否投入使用、重要性重點(diǎn)查01

線排管有規(guī)劃圖：施工前，根據(jù)業(yè)主、設(shè)計(jì)、地勘、周邊單位提供的信息，對現(xiàn)有管線排查，編制形成地下管線調(diào)查報(bào)告、地下管線平面圖。對于有規(guī)劃管線，采用人工開挖探坑方式進(jìn)行探明具體情況。人工開挖十字探坑平面圖中標(biāo)明線位、走向、高程、各檢查井等位置、埋深、管線材質(zhì)等。并聯(lián)系產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行核對。與周邊單位、產(chǎn)權(quán)單位溝通對接，了解施工區(qū)域內(nèi)是否涉及其他管線。3.1 管線摸排管理—摸排方式三、管理思路無規(guī)劃圖：采用探測儀結(jié)合十字探坑進(jìn)行探查。將后續(xù)探明的管線亦要入報(bào)告、入圖標(biāo)明。十字探坑探查：2+6形式，2m人工探坑開挖+6m洛陽鏟探孔，洛陽鏟探孔間距10cm。管線探測儀：只能探測金屬管線，包括鋼管、鑄鐵管、電線、電纜（不包括光纜）。地質(zhì)雷達(dá)：探測砼管、水泥管、PE管及其他塑料管等。管線探測儀地質(zhì)雷達(dá)查01

線排管3.1 管線摸排管理—摸排方式三、管理思路施工時(shí)管線上方必須設(shè)置管線標(biāo)識(shí)牌，對于高危管線周邊施工，編制高危管線周邊作業(yè)申請單、工作交接單。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底、作業(yè)審批、作業(yè)旁站制度。編制管線遷改及保護(hù)方案應(yīng)報(bào)送管線產(chǎn)權(quán)單位審查確認(rèn)后方可實(shí)施，確保管線的安全和正常使用。涉及到遷改、保護(hù)的措施，需請管線產(chǎn)權(quán)單位、設(shè)計(jì)單位出具圖紙，施工時(shí)產(chǎn)權(quán)單位的人員旁站監(jiān)督。對于施工范圍內(nèi)不能遷改的管線，應(yīng)與管線產(chǎn)權(quán)單位商定保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及方案，采取切實(shí)可行的保護(hù)措施（移除、停用、懸吊、加固）。管線標(biāo)示作業(yè)審批查01

線排管3.1 管線摸排管理—相關(guān)措施三、管理思路3.2 場地移交—推進(jìn)辦法了解涉及拆遷的街道辦、村委會(huì)、拆遷辦、村戶等相關(guān)單位和人員的架

構(gòu)及所負(fù)責(zé)的具體范圍、拆遷工作受阻的具體原因1根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際施工紅線范圍，摸排場地內(nèi)既有的地表建構(gòu)筑物，并落圖

標(biāo)記相對位置，了解其拆除困難程度；2根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)及場地內(nèi)建構(gòu)筑物影響程度和拆除困難程度，進(jìn)行初

步施工策劃，整理施工關(guān)鍵線路；3在確定資金到位拆遷啟動(dòng)的第一時(shí)間，溝通關(guān)鍵人員優(yōu)先推進(jìn)影響關(guān)鍵線

路施工的建構(gòu)筑物的拆除，同步推進(jìn)施工范圍內(nèi)容易拆除的建構(gòu)筑物；4過程中通過主動(dòng)對接拆遷辦相關(guān)人員了解目前拆遷進(jìn)展和資金到位情況、主動(dòng)接觸施工范圍內(nèi)待拆除的建構(gòu)筑物的產(chǎn)權(quán)人，了解拆遷談判結(jié)果及具

體受滯原因、通過聯(lián)合業(yè)主單位向管委會(huì)或拆遷辦發(fā)函、尋找拆遷活動(dòng)中

有話語權(quán)的“第三人”從中斡旋等方式掌握具體拆遷信息并向?qū)ξ曳接欣?/p>

的方向推進(jìn)拆遷；5根據(jù)實(shí)際拆遷進(jìn)展，同步及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場施工部署及組織設(shè)計(jì)，優(yōu)先插入，快速進(jìn)場施工，箭在弦上，反向推動(dòng)拆遷工作的推進(jìn)。6六步三、管理思路3.3 相關(guān)方多、協(xié)調(diào)量大01

建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位等02

熱力、電力、通信、天然氣、市政等相關(guān)管線產(chǎn)權(quán)單

位等03

公安派出所、交警、市區(qū)住交建局、市區(qū)城管執(zhí)法局、國土資源局、市區(qū)環(huán)保局、市區(qū)質(zhì)安站、考古院等04屬地拆遷辦、街道辦、村委會(huì)（居委會(huì)）、村民等17

家

相

關(guān)

39單位

位主

要

相

關(guān)

人

員三、管理思路3.4 工期把控思路—情況分析每年固定受限無法施工統(tǒng)計(jì)：春節(jié)前后20天；每年冬防期期間“重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)”平均有45天；冬季雨雪天氣不定，平均5次計(jì)30天；每年3-4月屬于春雨季，6-8月屬于梅雨季，且期間有中、高考，40天；綜合考慮全年的有效施工作業(yè)時(shí)間相應(yīng)減少，保守估計(jì)僅為7.5個(gè)月，由于上述情況發(fā)生時(shí)間間斷不定，對于資源會(huì)發(fā)生頻繁進(jìn)退場的組織，故工期把控相對較難，要求項(xiàng)目對現(xiàn)場工序穿插、施工節(jié)奏的把控更加精準(zhǔn)。其他不可控影響工期的事項(xiàng)：拆遷。受政府資金及談判結(jié)果影響大，不可控；文勘。文物勘測及發(fā)掘情況不明確，不可控；管線遷改。管線遷改涉及產(chǎn)權(quán)單位多，輻射面廣，且遷改工序復(fù)雜，推進(jìn)難度大，不可控。市政工程多為民生工程，工期變化多，大多存在業(yè)主要求提前投入使用的情況，工期壓縮比例大。對于此類情況，項(xiàng)目部需要做好與業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通，及時(shí)辦理工期延期確認(rèn)。季節(jié)因素環(huán)境因素三、管理思路3.4 工期把控思路—保障措施總進(jìn)度計(jì)劃充分考慮上述情況，極限合理壓縮；考察確定優(yōu)秀分包分供，確保現(xiàn)場資源供給；資源組織前置，固定勞動(dòng)力，提高管理人員前瞻性；介入勞務(wù)單位的班組資源組織，盡可能進(jìn)行包工；建立項(xiàng)目施工老板群，通報(bào)各分包現(xiàn)場施工問題，讓老板們“紅紅臉、出出汗、爭爭

氣”調(diào)動(dòng)各分包老板，充分發(fā)揮其資源組織保障能力；合理調(diào)整現(xiàn)場工序穿插，提前插入關(guān)鍵線路關(guān)鍵工序的施工；針對實(shí)際情況合理及時(shí)調(diào)整施工部署，避開不利條件，以保證履約；盡可能將全年任務(wù)中土方作業(yè)控制在2-10月份完成，主體及混凝土

澆筑等工序調(diào)整在冬防期期間……；合理設(shè)置出土馬道，增加出土點(diǎn)，在土方大平衡的情況下，土方應(yīng)出快出全出，極可能縮短出土對工期的整體影響。三、管理思路3.4 工期把控思路—保障措施合理組織場內(nèi)外交通，實(shí)現(xiàn)環(huán)形通行，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率；按時(shí)開展項(xiàng)目周生產(chǎn)例會(huì)、月度生產(chǎn)例會(huì)，關(guān)鍵部位召開每日碰頭會(huì)；成立計(jì)劃考核專員，并實(shí)施通報(bào)機(jī)制，針對滯后區(qū)域及時(shí)警示，及時(shí)督促，及時(shí)糾偏；開展項(xiàng)目產(chǎn)值勞動(dòng)競賽，營造項(xiàng)目管理人員、分包勞務(wù)之間的

比學(xué)趕超、大干快上的施工氛圍；嚴(yán)格控制施工過程中的安全、質(zhì)量，確保現(xiàn)場有序進(jìn)行，“不

返工就是最大的趕工”；材料清理退場早進(jìn)行，及時(shí)進(jìn)行平面轉(zhuǎn)換，分區(qū)段插入上部結(jié)

構(gòu)施工工序；做好各類報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收的提前溝通工作，確保全部一次性通過；應(yīng)用適合的新工藝、新技術(shù)，縮短部分工序的技術(shù)間歇時(shí)長。三、管理思路3.5

安全管理三、管理思路市政工程安全管理中，由于戰(zhàn)線長，各類管道敷設(shè)、溝槽施工，大多數(shù)為都處于半封閉受限空間，加上后期管道內(nèi)機(jī)電安裝、聚硫

密封膏封堵、防水涂料施工、雨污水截留接駁等涉及密閉受限空間

作業(yè)種類多、基數(shù)大，在市政工程施工當(dāng)中，做好受限空間安全管

理是項(xiàng)目安全管理重點(diǎn)、也是安全管理難點(diǎn)。2021年8月6日8時(shí)21分許，安徽省宿州市碭山縣發(fā)生一起較大中毒和窒息事故，造成3人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失285.2萬元。事故經(jīng)過：8月6日上午6時(shí)許，石某某、孫某某、劉某、謝某某、常某、齊某共計(jì)6人帶著風(fēng)機(jī)、金屬爬梯、金屬抓鉤等清淤工具先后到達(dá)科技泵站，此時(shí)科技泵站的出入大門被鎖住。6時(shí)39分，石某某安排孫某某翻越金屬柵欄進(jìn)入提升泵站內(nèi)，打開進(jìn)水閘門井和一體化污水提升泵站的井蓋進(jìn)行自然通風(fēng)。7時(shí)23分許，為了方便吸污車管道伸入泵站內(nèi)部污水井進(jìn)行吸污，孫某某將圍欄的一根欄桿鋸掉一截，之后，常某、齊某用吸污車分別抽走一車進(jìn)水閘門井內(nèi)的污水。8時(shí)19分許，孫某某穿上防水衣進(jìn)入進(jìn)水閘門井，準(zhǔn)備進(jìn)行封堵作業(yè)，隨后井上人員將封堵氣囊通過繩索吊入井內(nèi)。8時(shí)21分許，孫某某在井下喊道“我不行了”，井上人員讓其趕緊爬上來，于是孫某某便開始向井上攀爬，在手臂伸出井口后，無力繼續(xù)攀爬，井上人員未能抓住孫某某，孫連義墜入污水中。隨后石某某和劉某在未采取任何個(gè)體防護(hù)措施的情況下，相繼下井救人，均很快喪失意識(shí)倒入污水中。三、管理思路3.5

安全管理—有限空間事故案例有限空間是一個(gè)有形的，與外界相對隔離的空間，既可以是全部封閉的，也可以是部分封閉的。有限空間限于本身體積、形狀和構(gòu)造，進(jìn)出口大多較為狹小，或進(jìn)出口的設(shè)置不便于人員進(jìn)出，但人員可以進(jìn)入開展工作。有限空間在設(shè)計(jì)上未按照固定工作場所考慮采光、照明、通風(fēng)和新風(fēng)量等要求，人員只是在必要時(shí)進(jìn)入進(jìn)行臨時(shí)性工作。有限空間通風(fēng)不良，易造成有毒有害、易燃易爆物質(zhì)積聚或氧含量不足。三、管理思路安全管理—有限空間有限空間作業(yè)安全基礎(chǔ)知識(shí)1）有限空間作業(yè)的特點(diǎn)3）有限空間作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)2）有限空間作業(yè)的類型有限空間分為地下有限空間、地上有限空間和密閉設(shè)備三大類，市政工程常見有限空間多數(shù)為地下有限空間。如地下室、地下倉庫、地下工程、

地下管溝、暗溝、隧道、涵洞、地坑、深基坑、廢井、

地窖、檢查井室、沼氣池、化糞池、污水處理池等。污水井檢查井地下工程電力井深基坑地下管道三、管理思路中毒。當(dāng)有毒氣體濃度超過規(guī)定限制時(shí)，就可能存在中毒的風(fēng)險(xiǎn)，典型的可能導(dǎo)致中毒的物質(zhì)有：硫化氫、一氧化碳、苯類、氰化氫、磷化氫等。缺氧。氧含量的合格范圍應(yīng)在

19.5%~23.5%，氧含量低于19.5%

時(shí)就是缺氧，缺氧會(huì)對人體多個(gè)系統(tǒng)及臟器造成影響，當(dāng)氧含量低于

6%，40s內(nèi)即可致人死亡。燃爆。當(dāng)有限空間中積聚的甲烷、氫氣等可燃性氣體與空氣混合形成爆炸性混合物，濃度若達(dá)到爆炸極限，遇明火、、撞擊或摩擦火花、電氣火花等點(diǎn)火源時(shí)，就會(huì)發(fā)生燃爆。三、管理思路對辨識(shí)出的有限空間作業(yè)場所，應(yīng)在顯著位置設(shè)置安全警示標(biāo)志或安全告知牌，以提醒人員增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)并采取相應(yīng)的防護(hù)措施。3.5.2有限空間作業(yè)安全管理1）安全警示2）安全專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)對有限空間作業(yè)分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員、

作業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人員、作業(yè)人員、應(yīng)急救援人員進(jìn)行專項(xiàng)安全培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的人員應(yīng)在培訓(xùn)記錄

上簽字確認(rèn)，應(yīng)妥善保存培訓(xùn)相關(guān)材料。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：有限空間作業(yè)安全基礎(chǔ)知識(shí)，有限空間作業(yè)安全管理，有限空間作業(yè)危險(xiǎn)有害因素和安全防范措施，有限空間作業(yè)安全操作規(guī)程，安全防護(hù)設(shè)備、個(gè)體防護(hù)用品及應(yīng)急救援裝備的正確使用，緊急情況下的應(yīng)急處置措施等。3）安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施項(xiàng)目應(yīng)配置安全防護(hù)設(shè)備、個(gè)體防護(hù)用品和應(yīng)急救援裝備，加強(qiáng)管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保處于完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)影響安全使用時(shí)，應(yīng)及時(shí)修復(fù)或更換。安全帽安全帶安全繩三腳架送風(fēng)式長正壓式空緊急逃生氣體檢測儀通風(fēng)設(shè)備照明工具通訊設(shè)備管呼吸器氣呼吸器呼吸器三、管理思路3.5.3有限空間風(fēng)險(xiǎn)防控受限空間作業(yè)安全管理流程三、管理思路有限空間作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格履行“先通風(fēng)、再檢測、后作業(yè)”的原則，在有限空間外按照氧氣、可燃性氣體、一氧化碳、有毒有害氣體的順序，對有限空間內(nèi)氣體進(jìn)行檢測?？諝庵醒鯕夂俊⒂卸居泻怏w、可燃?xì)怏w、粉塵濃度必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求。有限空間作業(yè)施工流程圖。有限空間作業(yè)氣體檢測有限空間作業(yè)施工流程圖有限空間作業(yè)審批單示例3.5.3有限空間風(fēng)險(xiǎn)防控1）作業(yè)審批階段三、管理思路制定作業(yè)方案

作業(yè)前對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分析存在的危險(xiǎn)有害因素，提出消除、控制危害的措施，編制作業(yè)方案。明確人員職責(zé)

確定作業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、

監(jiān)護(hù)人員、作業(yè)人員，并明確其安全職責(zé)。作業(yè)審批作業(yè)前對作

業(yè)方案、人員、設(shè)備等方面進(jìn)行審批，并簽字確認(rèn)，

未經(jīng)審批不得擅自開展有限空間作業(yè)。有限空間作業(yè)施工方案2）作業(yè)前準(zhǔn)備階段在作業(yè)前準(zhǔn)備階段，重點(diǎn)監(jiān)督安全交底、設(shè)備檢查、封閉作業(yè)區(qū)域及安全警示、氣體檢測、強(qiáng)制通風(fēng)等。三、管理思路安全交底設(shè)備檢查封閉作業(yè)區(qū)域強(qiáng)制通風(fēng)氣體檢測3）作業(yè)實(shí)施階段作業(yè)審批。在確認(rèn)作業(yè)環(huán)境、作業(yè)程序、安全防護(hù)設(shè)備和個(gè)體防護(hù)用品等符合要求后，經(jīng)作業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人許可后，方可進(jìn)入有限空間作業(yè)。實(shí)時(shí)監(jiān)測與持續(xù)通風(fēng)。作業(yè)過程中，作業(yè)人員自行佩戴便攜式氣體檢測報(bào)警儀對作業(yè)面進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測。除實(shí)時(shí)監(jiān)測外，作業(yè)過程中還應(yīng)持續(xù)進(jìn)行通風(fēng)。作業(yè)監(jiān)護(hù)。進(jìn)行有限空間作業(yè)時(shí)，監(jiān)護(hù)人員應(yīng)在有限空間外全程持續(xù)監(jiān)護(hù)，不得擅離職守。異常情況撤離有限空間。作業(yè)期間，一旦出現(xiàn)身體不適、安全防護(hù)設(shè)備和個(gè)體防護(hù)用品失效、氣體檢測報(bào)警儀報(bào)警、監(jiān)護(hù)人員或作業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人下達(dá)撤離命令，

應(yīng)立即中斷作業(yè)，撤離有限空間，切忌猶疑不決。三、管理思路有限空間作業(yè)審批3.5.4有限空間事故應(yīng)急救援三、管理思路通過對近年來有限空間作業(yè)事故進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)：

盲目施救問題非常突出，近80%的事故由于盲目施救

導(dǎo)致傷亡人數(shù)增多，在有限空間作業(yè)事故致死人員中

超過

50%

的為救援人員。因此，必須杜絕盲目施救，

避免傷亡擴(kuò)大。安全裝備是開展救援工作的重要基礎(chǔ)。有限空間作業(yè)事故應(yīng)急救援裝備主要包括便攜式氣體檢測報(bào)警儀、大功率機(jī)械通風(fēng)設(shè)備、照明工具、通訊設(shè)備、正壓式空氣呼吸器、五點(diǎn)式安全帶、有限空間進(jìn)出及救援系統(tǒng)等。發(fā)生事故后，作業(yè)時(shí)配備的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施符合應(yīng)急救援裝備配置要求時(shí)，可用于應(yīng)急救援。正壓式呼吸器大功率通風(fēng)機(jī)強(qiáng)光手電筒三腳架救援系統(tǒng)五點(diǎn)式安全帶3.6

質(zhì)量管理—項(xiàng)目質(zhì)量難點(diǎn)三、管理思路綜合管廊為地下工程，管線長，變形縫多，且由于管廊交叉節(jié)點(diǎn)下穿管道，管廊結(jié)構(gòu)坡度變化大，防水施工難，工期緊，卷材鋪設(shè)完后即土方回填，成品保護(hù)難度大。綜合管廊回填過程把控難，不同料場回填土混填，回填土顆粒不均勻，空隙大，含水率偏離最佳含水率，壓實(shí)遍數(shù)不夠，填土松鋪厚度過大，操作人員質(zhì)量意識(shí)薄弱，局部有漏壓現(xiàn)象。3.6

質(zhì)量管理—項(xiàng)目管理措施三、管理思路主體施工過程中嚴(yán)把防水質(zhì)量，交叉節(jié)點(diǎn)編制專項(xiàng)施工方案，坡度變化處適當(dāng)增加一道防水卷材并增加上翻長度，成立成品保護(hù)小組，穩(wěn)抓成品保護(hù)，避免二次施工?；靥钸^程嚴(yán)把材料入場關(guān)及過程施工關(guān)，選擇級配好且同類的粗粒土等作為路堤填料，不得混填，施工過程做好分層填筑、分層壓實(shí)，壓實(shí)遍數(shù)、松鋪厚度、含水率檢測等，符合規(guī)范及試驗(yàn)段試驗(yàn)參數(shù)要求，爭取一次成優(yōu)。3.6

質(zhì)量事故案例三、管理思路3.6

質(zhì)量管理—推薦做法三、管理思路施工縫處理不到位常見問題問題分析1、技術(shù)交底不到位；2、導(dǎo)墻及壁板接茬位置結(jié)構(gòu)尺寸偏差過大，易產(chǎn)生錯(cuò)臺(tái)漏漿等問題，影響整體外立面砼表觀質(zhì)量；3、導(dǎo)墻及壁板模板上口不順直或截面尺寸偏差過大；4、施工縫鑿毛不到位，止水鋼板迎水面、背水面未正確設(shè)置，搭接處焊接不到位搭接寬度不足，沒有按圖紙要求中埋等。配圖1、導(dǎo)墻3cm留邊，施工縫線條順直；2、剔鑿施工縫內(nèi)混凝土浮漿，剔除深度10-20mm，以漏出新鮮混凝土及石子為標(biāo)準(zhǔn)。3、導(dǎo)墻墻體相應(yīng)位置應(yīng)預(yù)留限位螺桿(也可以利用導(dǎo)墻加固的止水螺管控措施桿)，以防止跑?；蝈e(cuò)臺(tái)，模板安裝時(shí)，應(yīng)先在導(dǎo)墻與壁板接茬處粘貼海綿條，然后進(jìn)行壁板模板安裝，避免漏漿；4、止水鋼板凹槽必須朝迎水面；止水鋼板埋設(shè)應(yīng)置于剪力墻軸線位置，上下居中，并有可靠的連接；止水鋼板搭接長度必須≥100mm,必須滿焊，焊縫飽滿，無空障、嚴(yán)禁點(diǎn)焊。3.6

質(zhì)量管理—推薦做法三、管理思路變形縫處填縫成型效果較差常見問題問題分析1、技術(shù)交底不到位；2、材料調(diào)和稠度及比例不符合要求；3、施工工藝不正確，質(zhì)量意識(shí)不高。配圖管控措施1、沿變形縫預(yù)埋的閉孔型聚乙烯泡沫塑料板邊沿進(jìn)行墨盒彈線定位；2、采用砂輪切割機(jī)進(jìn)行表面切割，切割深度為1.5~2.5cm；3、沿切割線對變形縫部位的閉孔型聚乙烯泡沫塑料板進(jìn)行剔鑿；4、采用清水將處理好的變形縫基槽沖洗干凈并晾干（機(jī)械風(fēng)干）；5、采用美紋紙距離切割邊線以外5mm處，沿管廊變形縫進(jìn)行粘貼；6、雙組份聚硫密封膏采用10（A膏）：0.8~1.2（B膏,根據(jù)溫度調(diào)節(jié)比例，冬季偏多夏季偏少）的比例進(jìn)行混合，并采用專用的攪拌桶和攪拌器均勻攪拌不少于6分鐘，使其到達(dá)充分?jǐn)嚢杈鶆颉⒛z料顏色均勻一致，無結(jié)皮、結(jié)塊的程度；7、采用專用的工具沿單一方向進(jìn)行雙組份聚硫密封膏的填充，保證其填充密實(shí)，并使其表面順滑且與結(jié)構(gòu)面處于同一平面。8、當(dāng)雙組份聚硫密封膏凝固后撕去美紋紙。3.6

質(zhì)量管理—推薦做法三、管理思路壁板鋼邊橡膠止水帶固定不牢和定位偏差問題常見問題問題分析1、沿壁板處鋼邊橡膠止水帶處模板拼縫不嚴(yán)漏漿嚴(yán)重；2、變形縫模板加固措施不到位；3、對管廊易產(chǎn)生滲漏的薄弱環(huán)節(jié)，施工人員質(zhì)量意識(shí)不高。配圖管控措施1、使用三層模板疊合并切割模板夾角防止漏漿；2、采用橡膠止水帶固定筋對待澆筑側(cè)對其進(jìn)行約束；3、制作兩個(gè)截面長度為橡膠止水帶長度的1/2，截面寬度為對（應(yīng)壁板厚度-橡膠止水帶厚度）/2的矩形模盒，對稱分布在變形縫擬澆筑混凝土部位外側(cè)，用以固定外漏甩槎部位的橡膠止水帶；4、配制伸縮縫處定型化模板，方便周轉(zhuǎn)使用。3.6

質(zhì)量管理—推薦做法三、管理思路土方回填厚度把控常見問題問題分析施工人員質(zhì)量意識(shí)不高，重速度不控質(zhì)量，回填厚度過大，無法保證回填壓實(shí)度，造成后期路面沉降配圖管控措施1、標(biāo)尺層控回填，按照回填厚度制作標(biāo)尺，立于回填土中控制回填厚度2、刻度線控回填：在混凝土壁板上按照回填厚畫標(biāo)準(zhǔn)線控制回填厚度3、筑臺(tái)階控回填：針對狹窄肥槽，可按回填厚度人工修筑同厚度臺(tái)階控制回填3.7 成本把控難三、管理思路市政工程多為線性工程，施工戰(zhàn)線長，作業(yè)面點(diǎn)多、面廣，施工現(xiàn)場人、料、機(jī)等分布較為分散，現(xiàn)場主要以戶外施工、全露天作業(yè)為主，受季節(jié)性影響較大，且施工現(xiàn)場地理

環(huán)境、地質(zhì)狀況、地下管線等客觀條件復(fù)雜，不可預(yù)見性因素較多，施工人員復(fù)雜，多工種

多數(shù)量施工隊(duì)同時(shí)配合施工，現(xiàn)場施工環(huán)境復(fù)雜，管理難度大，對于現(xiàn)場材料的保管周轉(zhuǎn)以

及“三零”費(fèi)用把控都有一定的困難，在施工過程中容易發(fā)生材料丟失和二次倒運(yùn)，造成

“三零”費(fèi)用的額外支出，浪費(fèi)大量人力物力，造成不必要的成本支出。為了有效控制現(xiàn)場成本，避免無效成本的發(fā)生，提高管理人員成本管控的意識(shí)，做到人

人注重成本，人人管成本，使最終項(xiàng)目完美履約，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)效益。3.7 成本管控—“三零”費(fèi)用1、“三零”費(fèi)用管理難點(diǎn)1、“三零”費(fèi)用管理難點(diǎn)施工內(nèi)容涵蓋范圍較廣，復(fù)雜性高，現(xiàn)場工序銜接、質(zhì)量控制難度高?，F(xiàn)場施工作業(yè)全露天，易受天氣影響。場地周邊環(huán)境復(fù)雜，對工程進(jìn)度影響大，易產(chǎn)生成本費(fèi)用。施工現(xiàn)場戰(zhàn)線長，平面布置較為困難，材料易發(fā)生二次或多次倒運(yùn)。項(xiàng)目受政府拆遷、文勘影響較大，施工進(jìn)度推進(jìn)難度高，造成現(xiàn)場窩工。西安政府對治污減霾、揚(yáng)塵治理等要求高，現(xiàn)場安全文明管理難度高。三、管理思路3.7 成本管控—“三零”費(fèi)用（1）項(xiàng)目深入分析施工現(xiàn)場實(shí)際情況，對分包合同條款進(jìn)行優(yōu)化，將可預(yù)見的后期可能發(fā)

生的零星用工、機(jī)械和材料納入分包合同范圍，將產(chǎn)生“三零”費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)化解或轉(zhuǎn)移到分

包單位，最大限度降低“三零”費(fèi)用；（2）分包合同簽訂后，商務(wù)人員及時(shí)向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合同交底，解讀合同條款，明確

分包合同所包含的工作內(nèi)容，嚴(yán)禁發(fā)生合同內(nèi)工作內(nèi)容的用工、機(jī)械臺(tái)班和零星材料，降

低“三零”費(fèi)用；（3）零星材料采購遵循“計(jì)劃先行”的原則。項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度，由現(xiàn)場管理人

員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況填寫物資需用計(jì)劃，經(jīng)商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理審批后，提交物資主管采

購，嚴(yán)禁無計(jì)劃采購，嚴(yán)禁未經(jīng)申請而擅自采購，嚴(yán)禁先斬后奏的行為。（4）材料堆放合理部署，擇優(yōu)選擇堆放場地，優(yōu)先考慮場外區(qū)域，必須在場內(nèi)堆放時(shí)，盡

量選擇受平面轉(zhuǎn)換、工序穿插影響小的區(qū)域，同時(shí)加強(qiáng)過程跟蹤，持續(xù)優(yōu)化，避免發(fā)生不

必要的二次倒運(yùn)。三、管理思路3.7 成本管控—“三零”費(fèi)用（5）在原則上，項(xiàng)目要求施工過程中不允許發(fā)生零星人工、機(jī)械費(fèi)用，不可避免發(fā)生的合同外工作內(nèi)容，能量化工程量的，必須以工程量形式結(jié)算。（6）零星用工和機(jī)械必須遵循“事前審批、一事一簽、每周通報(bào)”的原則。當(dāng)施工現(xiàn)場確

有零星項(xiàng)目需要用工和機(jī)械時(shí)，由現(xiàn)場管理人員及時(shí)向項(xiàng)目班子申請，征得同意后方可安

排施工，做好相應(yīng)工作記錄，便于項(xiàng)目對零星人工和機(jī)械的監(jiān)督管理。（7）項(xiàng)目要求現(xiàn)場管理人員做細(xì)施工計(jì)劃，根據(jù)施工內(nèi)容、施工現(xiàn)場實(shí)際情況，弄清各個(gè)

施工工序之間的銜接要求，提前做好下一工序的準(zhǔn)備任務(wù)，避免因工作交接不到位而產(chǎn)生

零星人工和機(jī)械費(fèi)用。（8）項(xiàng)目要求施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照方案實(shí)施，加強(qiáng)施工完成后的養(yǎng)護(hù)和成品保護(hù)，對現(xiàn)場產(chǎn)

生的質(zhì)量缺陷及時(shí)修補(bǔ)，避免后期因質(zhì)量缺陷產(chǎn)生零星用工和機(jī)械費(fèi)用。三、管理思路3.5 成本管控—“材料”費(fèi)用1、在材料進(jìn)場前，與分供、分包約定損耗比例，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，控制可能丟失、掩埋等風(fēng)險(xiǎn)的成本；2、根據(jù)誰領(lǐng)用誰負(fù)責(zé)的原則，領(lǐng)用單位負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料整理、堆碼、保管和維修；分階段規(guī)劃場地，分規(guī)格整理堆碼，正看成面?zhèn)瓤闯删€，方便取用、整理、盤點(diǎn)3、建立材料管理制度，結(jié)合項(xiàng)目部現(xiàn)場網(wǎng)格化管理，定人定責(zé)；4、按計(jì)劃采購，需用計(jì)劃必須附計(jì)算方案、盤點(diǎn)庫存量、限額領(lǐng)料單和計(jì)劃租賃

時(shí)長，從而控制進(jìn)場數(shù)量以及租賃時(shí)長；三、整體策劃3.8 創(chuàng)效管理—策劃思路413尋找突破口：結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況、施工圖紙等對合同條款和清單進(jìn)行深入分析，將合同的重要和風(fēng)險(xiǎn)條款、投標(biāo)報(bào)價(jià)策略、清單盈虧及風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)向相關(guān)人員進(jìn)行交底?！叭c(diǎn)”分析，制定措施：商務(wù)、技術(shù)與工程相聯(lián)動(dòng)，將合同、圖紙與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合，對項(xiàng)目2的贏利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分項(xiàng)研究，對虧損點(diǎn)尋求變更創(chuàng)造認(rèn)價(jià)機(jī)會(huì)，對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行規(guī)避，對

于贏利點(diǎn)增大工程量擴(kuò)大收益，實(shí)現(xiàn)降本增效，增加項(xiàng)目收益的目的。過程管理、重在落實(shí)：將策劃實(shí)施措施分階段、分項(xiàng)落實(shí)到人，項(xiàng)目過程監(jiān)督管理，按階段進(jìn)行總結(jié)，將策劃落實(shí)。實(shí)現(xiàn)策劃目標(biāo)：最終達(dá)到開源節(jié)流、扭虧為盈的目的。三、管理思路3.8 創(chuàng)效管理—經(jīng)典案例（土方策劃）聯(lián)系第三方測量單位

進(jìn)行原地貌測量結(jié)合圖紙及原地貌測量數(shù)據(jù)，計(jì)算清表、管廊、雨水等

各業(yè)態(tài)土方開挖、回填及棄土量，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析原地貌測量土方量計(jì)算，數(shù)據(jù)分析三、管理思路3.8 創(chuàng)效管理—經(jīng)典案例（土方策劃）通過數(shù)據(jù)分析，結(jié)合區(qū)段劃

分方案，確定土方調(diào)配方案經(jīng)過市場詢價(jià)及運(yùn)距實(shí)測，進(jìn)行效益計(jì)算，確定出棄土消納場地為周至（距離遠(yuǎn)，單價(jià)高）土方調(diào)配認(rèn)價(jià)分析三、管理思路3.8 創(chuàng)效管理—經(jīng)典案例（土方策劃）效益分析本次土方策劃貫通全局，以土方平衡為主線，結(jié)合場地移交情況，各業(yè)態(tài)土方開挖及回填量，穿插部署，達(dá)到土方平衡最優(yōu)化，減少土方外運(yùn)，同時(shí)利用現(xiàn)場條件溝通業(yè)主，效益可觀。三、管理思路04階段小結(jié)1、重效率、促形象四、階段小結(jié)1、施工便道標(biāo)高嚴(yán)格控制，確保后期道路基層以下永臨結(jié)合，落實(shí)創(chuàng)效；挖機(jī)焊接鋼板，持續(xù)提高基坑實(shí)體質(zhì)量。2、充分摸排周邊區(qū)域場地規(guī)劃用途，現(xiàn)場臨設(shè)全過程考慮，利用紅線以外及市政綠化區(qū)域，避免場內(nèi)多次轉(zhuǎn)換；3、原有混凝土地面粉碎機(jī)粉碎，充分利用于場內(nèi)便道路基及各類回轉(zhuǎn)平臺(tái)基礎(chǔ)，后期用于肥槽回填，減少建渣外運(yùn)，降低成本。2、定標(biāo)準(zhǔn)、樹樣板四、階段小結(jié)1、貫徹”建工出品、皆要精品“的管理理念，健全工程質(zhì)量管理體系，組織精品項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，加深項(xiàng)目整體管理意識(shí)；2、落實(shí)樣板引路，規(guī)范工序施工及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，通過樣板講解使全員明確施工要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；3、模擬第三方檢測，檢驗(yàn)成品質(zhì)量，積極開展質(zhì)量找茬活動(dòng)，提高全員質(zhì)量管理能力。3、明責(zé)任、定目標(biāo)四、階段小結(jié)根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)、資源配置情況，按施工階段、平面布置、專業(yè)分布、班組分工等對施工現(xiàn)場進(jìn)行網(wǎng)格化規(guī)劃和管理，在項(xiàng)目部、區(qū)段、班組各層面明確每個(gè)網(wǎng)格的施工管理直接責(zé)任人，形成施工現(xiàn)場網(wǎng)格化管理示意圖，做到網(wǎng)格化工作，網(wǎng)格化考核。4、抓演練、防應(yīng)急四、階段小結(jié)項(xiàng)目聯(lián)合勞務(wù)分包開展觸電、基坑坍塌、消防、防洪防汛等事