安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度

工程名稱：石林杏林大觀園養(yǎng)老公寓（一期）項目工程施工單位：云南云建建筑工程有限公司直管工程管理部各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制2、領(lǐng)導(dǎo)編制和實施直管工程管理部中、長期整體規(guī)劃及年度、5、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)、組織本單位有關(guān)部6、認真履行對所屬項目部項目經(jīng)理進行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，對考7、負責(zé)制定本單位安全管理人才培養(yǎng)計劃，選8、組織建立直管工程管理部安全生產(chǎn)例會制度，定期或不定期的組管理部經(jīng)理（主任）認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實本單2、組織實施本單位中長期、年度、特殊時期安3、參與編制和審核施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)?、領(lǐng)導(dǎo)組織本單位的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定6、認真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本單位安全生產(chǎn)保8、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織對傷亡事故進行調(diào)查、分析及處理9、主持、參與直管工程管理部安全生產(chǎn)例會，提出具體工作計劃并2、領(lǐng)導(dǎo)制定年度和季節(jié)性施工計劃時，要確定指導(dǎo)性的安全技3、組織編制和審批施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)?、參與直管工程管理部定期召開的安全生產(chǎn)例會，制定相應(yīng)的施工項目部各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制2、結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定各項安全生產(chǎn)管理4、認真履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲制度，支持并監(jiān)督安6、組織建立項目安全生產(chǎn)周例會制度，每周7、組織建立項目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，對帶班制8、組織落實項目部網(wǎng)格化管理制度，嚴格監(jiān)督項目管理人員對網(wǎng)格9、組織制定項目安全文明施工創(chuàng)優(yōu)策劃工作，積極主動與當(dāng)?shù)匦姓?、監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施及專項安全技術(shù)方案的落實3、組織、參與施工現(xiàn)場安全檢查工作，參加由4、組織、參與、監(jiān)督對施工現(xiàn)場的大型機械設(shè)備的安裝、拆卸、驗5、組織、參與項目部定期召開安全生產(chǎn)周例會，嚴格按照7、有效落實“一崗雙責(zé)”制，認真履行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和網(wǎng)格化管理8、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，組織配合3、組織編制施工組織設(shè)計，編制和審查施4、工程項目應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，應(yīng)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，預(yù)防新技術(shù)、新工7、參與項目部定期召開安全生產(chǎn)周例會，8、參與、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故應(yīng)的整改措施、辦法，督促指導(dǎo)施工管理員（工長）予以整改，并參與復(fù)6、負責(zé)收集整理安全管理內(nèi)業(yè)資料，建立完善內(nèi)業(yè)臺帳，記錄工程7、參與檢查、驗收工程項目所有在用設(shè)備、機9、參與項目部定期召開安全生產(chǎn)周例會，負責(zé)2、認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，安排生產(chǎn)3、經(jīng)常檢查班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)6、負責(zé)對分管工程項目所應(yīng)用的新材料、新工藝、新7、參與項目部定期召開安全生產(chǎn)周例會，負責(zé)8、積極參與工程項目組織的各類安全生產(chǎn)活動，提出切實可行的建9、認真履行網(wǎng)格化管理制度，定期向上級部門或領(lǐng)導(dǎo)并堅持安全值日和班組自檢制，教育督促班組工人嚴格遵守安全操作規(guī)3、經(jīng)常組織本班組工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員5、積極配合參與工程項目內(nèi)的各項安全生產(chǎn)檢查，7、發(fā)生工傷事故首先搶救傷者，并保護好為提高各級安全生產(chǎn)管理人員的管理水平和施工人員的安全操作技6、項目管理人員和專職安全員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)取得安全管理上崗證9、用工單位或項目部應(yīng)定期組織管理人員和施工人員進行（4）安全生產(chǎn)責(zé)任制考核將作為工作績效考核的6、考評優(yōu)秀的和不合格的按公司《安全生產(chǎn)獎勵與處罰管理辦法》（滇建總承發(fā)【2013】50號）和《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》執(zhí)行。對安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實或落實不到位而造成事故構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)5、考核內(nèi)容以該項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實際情況及9、考評優(yōu)秀的和不合格的按公司《安全生產(chǎn)獎勵與處罰管理辦法》為了使職工在各分項工程施工和不同工種作業(yè)中能明確各自的工作1、項目工程開工前必須進行安全技術(shù)交底，公布現(xiàn)場“五圖一牌”3、安全技術(shù)交底必須有針對性、指導(dǎo)性及4、分部分項工程書面安全技術(shù)交底，由項目技術(shù)負責(zé)人向各施5、各級安全技術(shù)交底工作必須按照規(guī)定程序進6、施工管理員向作業(yè)班組交待任務(wù)時，必須進行安全技術(shù)交底7、各工種應(yīng)結(jié)合施工特點制訂出防火、防墜落、防8、各施工班組及各工種在沒有安全技術(shù)交底前有權(quán)拒絕上9、固定場所工種可定期進行安全技術(shù)交底，非固定作業(yè)場所工種可適用于公司及所屬各直管（屬）部、分公司、輔料中心、構(gòu)件廠（以2、各單位對于昆明市行政區(qū)域范圍以內(nèi)的在建工程項目，每半3、各施工項目部（生產(chǎn)車間）每周組織一次安全檢查，同時以每日（1）國家、行業(yè)部門、建工集團及公司統(tǒng)一部署的有關(guān)安全生產(chǎn)專度、查記錄、查設(shè)備、查教育、查操作行為、查勞動保護和安全防護用品（3）對施工現(xiàn)場的定期安全生產(chǎn)檢查應(yīng)對照《（5）各作業(yè)班組在作業(yè)前后、交接工序時（6）對于發(fā)現(xiàn)的突出安全隱患，檢查組必改。對于重大安全隱患，應(yīng)做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五（7）各種安全生產(chǎn)檢查均應(yīng)做好相應(yīng)記錄二、安全技術(shù)措施的內(nèi)容要全面、有針對性，根據(jù)工程特點、施工方三、對于專業(yè)性較強的工程項目，如：土石方工程、基坑支護、模板工程、腳手架工程、施工用電、物料提升機、施工電梯、塔式起重機、起四、對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，作業(yè)危險性大，特殊性較強的工程，如：爆破、沉箱、沉井、煙囪、水塔及拆除工程，除編制安全施工方案外，還應(yīng)有設(shè)五、工程項目應(yīng)根據(jù)季節(jié)變化編制季節(jié)性安全技術(shù)措施，如：夏季防八、安全技術(shù)措施（方案）審批后，必須嚴格遵照執(zhí)行，不得隨意變九、項目部技術(shù)負責(zé)人在結(jié)構(gòu)復(fù)雜，作業(yè)危險性較大，特殊性、專業(yè)十、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人必須組織施工管理員、安全總監(jiān)或?qū)Ｂ毎矠樨瀼亍鞍踩谝?、預(yù)防為主”的方針，杜絕不合格（1）在使用安全帽前，要認真檢查帽殼、（3）凡進入施工現(xiàn)場，包括舊房擴建改造（6）安全帽不應(yīng)貯存在酸堿等處，不要與硬物堆放在一起，不要放置于日曬及60度高溫處，要遠離熱源。經(jīng)過（1）凡攀登和懸空高處作業(yè)人員，以及搭防止擺動、碰撞。嚴禁將安全帶（繩）打結(jié)使用，嚴禁將掛鉤直接掛在安（2）安全網(wǎng)搭設(shè)完畢后，必須經(jīng)施工負責(zé)凡隸屬于公司的集體和個人在安全生產(chǎn)和文明施工方面管理工作在安全生產(chǎn)、文明施工方面，對管理松懈、措施不力、隱患較多的集安全員、施工班組負責(zé)人對施工方案、臨邊防護、坑壁支護、排水措施等二、大型機械設(shè)備：必須持有建設(shè)行政主管部門核發(fā)的有效許可證,三、施工現(xiàn)場所有的臨邊、洞口、通道等安全防護設(shè)施。搭設(shè)前,技設(shè)完畢后,由技術(shù)負責(zé)人、施工員、安全員以及搭設(shè)班組負責(zé)人共同參與驗收,不合格的安全設(shè)施必須整改符合要求后方可投入使用，每驗收一次機械在搭設(shè)完畢后,首先由項目部技術(shù)負責(zé)人、機械點長、安全員共同參加驗收,驗收完畢掛上驗收合格牌后,報請相關(guān)檢測部門進行實地檢測并八、臨時用電設(shè)施、裝置,通電前必須由電氣負責(zé)人、安全員驗收合（6）檢查施工班組上崗人員所使用的機械設(shè)備4、施工管理員（棟號主工長）每天應(yīng)根據(jù)活動內(nèi)容及時填2、進行爆破作業(yè)，必須是經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，由所在地縣、市6、嚴禁任何單位或個人私拿、私用、私藏、贈送、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)賣（2）貯存易燃易爆有害物品的庫房和場地，應(yīng)（5）受陽光照射容易發(fā)生燃燒、爆炸物品（6）性質(zhì)不穩(wěn)定，容易分解變質(zhì)引起燃燒（8）存放易燃易爆有害物品的地點，應(yīng)配2、項目部、公司對已發(fā)生的事故要本著實事求是的清事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理意見，填寫《傷亡事故登記表》將故責(zé)任，提出處理意見，擬定整改措施。由項目部填寫《職工死亡，重傷3、發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場人員必須嚴格保護好現(xiàn)5、對事故的處理，必須堅持事故原因不清不放過、6、對事故責(zé)任者，要根據(jù)事故情節(jié)及造成后果的嚴重程度，分別給7、有下列情形之一的事故責(zé)任者，應(yīng)給予處罰或處分，對觸犯刑律每年與各直管（屬）部、分公司簽訂防火安全責(zé)任書；直管（屬）部、分4、各項目部應(yīng)設(shè)消防安全責(zé)任人(兼職)，負責(zé)施工現(xiàn)場消防安全管并記錄，形成檢查通報；直管（屬）部、分公司進行月檢，并記錄，形成深度雖未超過5m(含5m),但地質(zhì)條件中和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)專項施工方案,專項施工方案除應(yīng)有切實可行的安全技術(shù)措施外,還應(yīng)當(dāng)位安全專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核,由施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人,監(jiān)理單位總監(jiān)家論證審查辦法》中規(guī)定的危險性較大工程,建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織專家技術(shù)人員嚴格進行技術(shù)交底,并有書面記錄和簽字,確保作業(yè)人員清楚掌握施工方案的技術(shù)要領(lǐng)。重大危險部位的施工應(yīng)按方案實施,凡涉及驗收人員進行登記造冊,掌握作業(yè)隊伍,采取有效措施,在作業(yè)活動中對作對分部分項各道工序,各個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的危險因素及構(gòu)件的不安全狀態(tài)進行辨識,登記,匯總重大危險源明細,制定相關(guān)控制措施,對施工現(xiàn)場重大危險源部位進行環(huán)節(jié)控制,并公示控制的項目、部位、以及可能發(fā)生事故的類別,對危險源采取的防護設(shè)施情況及防護設(shè)施的2、國家有關(guān)規(guī)定，工程項目建立穩(wěn)定的安全生產(chǎn)投入資金渠道，保證新增、改善和更新安全生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施，消除事故隱患，改善安全生產(chǎn)條件，加強安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、安全生產(chǎn)獎勵，推廣應(yīng)用（2）安全教育培訓(xùn)：安全資格上崗培訓(xùn)?。?；（4）人工費：現(xiàn)場安全防護設(shè)施的搭設(shè)、6、安全勞保用品開支費用在工程成本費用中8、安全勞保用品和安全技術(shù)措施所需用品由材料部門9、項目如有意外事故發(fā)生，事發(fā)時在安全保障資金中為進一步推動項目安全管理工作，建立良好、暢通的信息傳遞，加強項目部每周應(yīng)自行選擇半天時間召開例會，特殊情況可以提前或延每周安全例會參加人員：項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、技術(shù)負責(zé)人、項目副經(jīng)理、安全總監(jiān)或?qū)Ｂ毎踩珕T、專職質(zhì)量員、現(xiàn)場電工