2022年化工上半年工作總結(jié)（12篇）

2022年化工上半年工作總結(jié)（精選12篇）時間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧堅強走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，不妨坐下來好好寫寫工作總結(jié)吧！大家知道工作總結(jié)的格式嗎？下面是小編收集整理的2022年化工上半年工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助?；ど习肽旯ぷ骺偨Y(jié)篇1時間過得飛快，我們有過了半年了，在這半年了我們車間在所有同事的共同團結(jié)努力下完成了這半年的工作目標，現(xiàn)在我對工作做下簡單的總結(jié)。一、眾志成城在半年里我們車間的所有人都團結(jié)一心動作，我們車間的每一個人都有非常強的集體意識和集體榮譽感，都不愿意認輸，雖然我們這半年的工作任務(wù)比較重，但是我們偶讀沒有任何人放棄，都一直堅持著，努力好每一件事情，每一個人都把自己工作的任務(wù)做好，一個人完成不了會有同事及時幫助輔導(dǎo)，大家你幫助我我?guī)椭?，在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的工作任務(wù)分配下來就算是加班也會把他們完成，因為大家的齊心協(xié)力，不畏困難，不怕艱險，順利的完成了這半年的任務(wù)，如果我們各自做各自的更本就完不成，因為我們的團結(jié)，我們是一個集體，讓我們知道發(fā)揮集體的力量來工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，對于工作中出現(xiàn)的問題，我們也是一起面對，我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng)，不畏艱難困苦，不在會路途的艱辛，因為我們有一群愿意一起奮斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走過，月愿意一起分擔(dān)。二、與大家一起成長沒有一開始就是優(yōu)秀的人，我們車間的很多人，剛來車間的時候都會一個小白，連最基本的操作都不懂，作為他們的班長我需要做的事情就是要教導(dǎo)他們，帶領(lǐng)他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工，在這過程中我不停的教導(dǎo)他們也有其他老員工幫助，讓他們度過了一個有一個難關(guān)，不斷成長，在這過程中我也都到了成長因為在教導(dǎo)的過程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深，讓我有了更深刻的認識，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的長處，大家互相學(xué)習(xí)，共同成長，不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間，我們也學(xué)會了一起奮斗一起加油，變得更加團結(jié)，成為了一個大家庭。三、做好一個班長我是一個班長在流水線上工作，最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用，員工在工作的時候如果遇到什么問題我們需要及時給他們提供更好的幫助，我從不會因為自己是班長提高自己，我始終牢記自己的責(zé)任，我也一直與大家打好關(guān)系，這樣才能讓我們在面臨問題的時候能夠團結(jié)一心共同努力，我接納他人他人也接納我，這我也管理者所有在我手下的人，錯必罰，功必賞。說一不二則是我工作的原則。經(jīng)過了這半年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報，付出總是與回報成正比，我一直堅信只要努力就一定可以做好工作，與大家團結(jié)一心才能做好事情?；ど习肽旯ぷ骺偨Y(jié)篇2生產(chǎn)車間半年的工作也是在新的半年即將來臨的時刻要結(jié)束了，這半年來，作為車間的一名班長，我?guī)ьI(lǐng)我們班組的同事一起把生產(chǎn)的工作做好了，順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在就這半年來的工作做下總結(jié)。一、生產(chǎn)任務(wù)的完成在生產(chǎn)車間最重要的一件事情就是生產(chǎn)，什么事情都必須為生產(chǎn)而讓步，這半年來，我們班組也是較好的完成了生產(chǎn)的任務(wù)，不但是量上面完成了，質(zhì)上面也是得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，這也是讓我這個班長特別自豪的事情，當(dāng)然這也是我們整個班組的努力，大家一起為了任務(wù)而努力。二、管理班組的工作在這半年里，我們班組完成了生產(chǎn)的任務(wù)，同時在平時的工作中，也是沒有違反過車間的制度，在我的管理下，我們班組的紀律也是非常好的，同時在管理當(dāng)中，我也是把我的生產(chǎn)經(jīng)驗教給同事們，讓他們能更好的去工作，在管理的同時，我也是和班組的同事交朋友，大家多交流，多去溝通工作，那么只有這樣，大家才能有更大的進步。在管理中，我不是一言堂，而是多去傾聽班組同事的意見，大家都能去發(fā)揮自己的意見，這樣的工作也是能更好的去做好。三、組織培訓(xùn)的學(xué)習(xí)作為班長，這半年來，我也是積極的去學(xué)習(xí)管理，不斷的提升自己的一個管理水平，在工作之余，我也是去看一些管理的書籍，同時參加單位組織我們進行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中，我也是知道，想要做好一名班長，不但是要有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，同時在管理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去提升，不然也是無法帶領(lǐng)班組把工作去給做好的。同時對于我們班組，我也是組織大家一起學(xué)習(xí)，一起交流生產(chǎn)的工作經(jīng)驗，讓大家都能有進步，都能在工作的過程中得到進步。在工作當(dāng)中，我也是發(fā)現(xiàn)自己還是有挺多的不足的地方，一些是已經(jīng)在改進的了，一些是還需要在后續(xù)的工作當(dāng)中去改進，特別是我雖然生產(chǎn)的經(jīng)驗充足，對班組的同事也不錯，但是其實還是在管理上還有發(fā)揮的空間，也是需要自己不斷的去提升自己的生產(chǎn)管理能力。讓自己變得更加的優(yōu)秀，那樣的話也是能更好的去帶領(lǐng)我們班組把生產(chǎn)的任務(wù)完成的更加的好。在接下來的半年里，我要繼續(xù)的提升自己，讓我自己，我們班組變得更加的優(yōu)秀?；ど习肽旯ぷ骺偨Y(jié)篇3在xx化工有一個最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個團隊里有一個安全高效的班組，一個積極向上和諧的班組，一個學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組，這個班組就是xx工藝運行班x班。辭舊迎新，站在20xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年，讓人欣喜的是，這半年xx工藝x班收獲頗豐，下面是班組取得的工作成績。一、任務(wù)完成方面xx工藝x班在集團公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實物xx噸，噸尿氨耗xx千克，噸尿蒸汽消耗xx噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。xx工藝x班現(xiàn)有員工17人，共有8個生產(chǎn)崗位，1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝x班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動，集體榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的半年里，涌現(xiàn)出像xx等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，20xx年全體工藝指標執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。二、安全管理方面xxx班全體員工認真學(xué)習(xí)煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強安全意識，時刻繃緊安全弦。通過上述知識的學(xué)習(xí)，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患xx起，并得到及時排除和控制。三、四型班組創(chuàng)建方面xxx班積極響應(yīng)xx公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實處，把指標分解量化細化。以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標準。另外，在四型班組創(chuàng)建活動中，xxx班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負有心人。20xx年xxx班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度xx公司四型班組創(chuàng)建考評中，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽稱號。班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過去半年取得的成績，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，糾正錯誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚成績，用積極向上、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為xx化工的明天再立新功?；ど习肽旯ぷ骺偨Y(jié)篇4xx年我們在塑件化工廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎(chǔ)工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運行，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進。上半年實現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)指標過半，現(xiàn)總結(jié)如下：一、強化安全意識，落實安全措施。1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設(shè)備維護的過程當(dāng)中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時用電217次。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組。二、加強基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴細管理。基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴格細致管理作為重點工作。1－5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共730多只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ)。電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的8名職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度，查處違紀4人，扣發(fā)獎金共計4500元，并把結(jié)果通報全車間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象。在安全管理上，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次8個題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了70人次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達到100％，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了CD501壓縮機、TKL44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻。技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進。3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了35KV變電站3＃母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達到98％，功率因數(shù)保持在0。93以上，2所6KV變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達到90％。1－6月，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：1、三注塑機主電機溫度高。2、一注塑機電抗器絕緣低、2＃線拉伸電機電流、轉(zhuǎn)速波動。各班組共整改11項不合格項目，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進一步的提高。四、以人為本，搞好職工隊伍建設(shè)。我們做了下面幾項工作。1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。3、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。4、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。5、開展切實可行的形勢任務(wù)教育。6、加強職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為職工學(xué)習(xí)先進知識創(chuàng)造條件。7、了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心，有集體榮譽感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。9、QHSE體系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平。10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。11、進一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖?；ど习肽旯ぷ骺偨Y(jié)篇5一、主要工作內(nèi)容與成果：(一)平安環(huán)保工作總體上向前推進。但是回過頭來看，乙炔工段雖然出了不少的事情。總體上平安環(huán)保工作還是向前推進的也是有成績的。1、各項檢修前的平安防護措施落實比擬到位。還是10月份的中修，無論是4月份的大修。工段都能按照公司的各項平安規(guī)程嚴格辦事，切實做好檢修前的平安防護工作，尤其是現(xiàn)場動火項目，能夠做到置換不留死角；隔離切實有效；監(jiān)護認真負責(zé)；措施科學(xué)得當(dāng)；操作正確規(guī)范。如后來對渣漿分離器的清理，完全是細致入微，監(jiān)測到位，確保實質(zhì)上的平安。為平安保駕護航。2、關(guān)鍵點的維護與巡檢較及時。而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下，之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生。采取了一系列的措施，使許多單薄環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點不再單薄，為平安生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)現(xiàn)隱患，確保平安與環(huán)保做出了很大的貢獻。3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。這給我電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力，一個多雨多雪的年份。盡管如此，工段高度重視，分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護，對來車認真細致地檢查，把遇濕的電石分撿進去另行處置，確保電石堆的平安。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強與調(diào)度的聯(lián)系，適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時做臨時處理，確保皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的平安。4、逐步完善了平安與環(huán)保的各類臺帳。對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規(guī)，隨著公司精細化管理的步伐。這就要求我一線管理水平也要隨之跟上來。工段在分廠的指導(dǎo)下，對各類平安與環(huán)保臺帳進行了更深一步地規(guī)范與建立，如(日常平安隱患的排查)應(yīng)急演練的記錄)特種設(shè)備的日常維護記錄)等，都按公司的要求做了相對應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常平安工作提供了一個更好的依據(jù)。5、事故預(yù)想、周一平安活動、應(yīng)急演練活動等工作都有提高。工段都能夠保質(zhì)保量的完成。事故預(yù)想)認真細致，關(guān)于平安工作、或者涉及到日常平安例行工作的每一項任務(wù)。題目有問有答有評，并具有針對性、實用性，尤其是具有爭議性的問題，大家討論熱烈，專工的指導(dǎo)下，最終有一個統(tǒng)一的認識，達到預(yù)想的目的周一平安活動形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言積極，討論熱烈，效果比較好。應(yīng)急演練活動我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫到原來設(shè)想的事故點上，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進步，同時也得到平安部領(lǐng)導(dǎo)的認可。效果明顯。6平安生產(chǎn)月活動、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動組織有序。工段都能積極配合，每年的公司組織的平安生產(chǎn)月等活動中。全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的平安大檢查工作中，工段都能夠按公司的要求開展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保平安、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。(二)經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作效果顯著。1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大。工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面本年度。為修舊利廢寫下了濃重的一筆。可以說是效果顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dn100閘閥6個；清理水洗塔舊填料9立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50球閥多個。2、工段級的經(jīng)濟活動分析會已邁向軌道。逐步展開了工段級的經(jīng)濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下。甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導(dǎo)他怎樣展開經(jīng)濟活動分析。讓大家學(xué)著去分析，最后寫出了結(jié)合自己班組實際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對性，達到經(jīng)濟分析的目的同時我也要求他班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有說服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。3、一次水的節(jié)約與考評已到極致。無論是專工，本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是極致。還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節(jié)約。平安生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。一算嚇一跳”說這個話我覺得特有成果感。因為本年度，不算不知道。工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有100多噸，折合人民幣約30多萬元，這的確不是一個小數(shù)字。雖然我經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，覺的很驕傲，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋，折標電石8噸多，折合人民幣近3萬元，可以說是小有成就。(三)工藝質(zhì)量管理邁向一個新臺階。1、百日平安勞動競賽如火如荼。工段就組織員工召開了動員會，自從公司9月份組織開展的百日平安勞動競賽”以來。并以此為契機推進工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈，追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%合格率。2、小指標考核循序漸進。對各個主要工藝控制點都進行了考核，隨著公司質(zhì)量管理的提升。乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計缺陷，導(dǎo)致我這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難，專工的指導(dǎo)下，積極地想辦法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進行了一個統(tǒng)計，然后由技術(shù)部進行統(tǒng)一核實排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成果；另外，通過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進步。3班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍。不會再考評班組，之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi)。現(xiàn)在尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認證的指導(dǎo)下，工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內(nèi)容，如果哪班在設(shè)備正常的情況下，乙炔含硫磷一個點扣班組1分，含兩個點扣2分，并處罰當(dāng)班清凈工30元，起到一個積極的促進作用。(四)順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務(wù)。完成了大修、中修、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶，本年度我工段共進行了3次檢修消缺任務(wù)。發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個乙炔管漏點等項目，為平安平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上提供了一個有力保障。(五)設(shè)備維護頤養(yǎng)基本到位。工段對設(shè)備的維護頤養(yǎng)大有進步，本年度。具有代表性的改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡單又適用，節(jié)約了一大局部費用，也方便了操作。同時對大渣泵的維護與頤養(yǎng)也著有成效，防止了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，防止造成大的損失。各動設(shè)備的潤滑管理上也能做到巡查及時，潤滑及時，換油及時，為設(shè)備的正常運行提供了保證。(六)班組建設(shè)初見效果。工段絲毫不懈怠，班組建設(shè)這一塊上。想方設(shè)法，調(diào)動大家的積極性，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力，教授班組一些管理經(jīng)驗與心得，激發(fā)大家的工作熱情。工段先后制做了崗位員工風(fēng)貌展板)班組考評展板)班組員工考勤展板)月度明星展板)首先從硬件上推進班組建設(shè)的步伐，然后從軟件上指導(dǎo)大家的日常管理與考核。值的可喜的有個別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核方法與績效考核方法，這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)進去的效果，可以說是初見效果，令人欣慰的(七)現(xiàn)場文明生產(chǎn)堅持良好。對現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫，現(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。工段在本年度內(nèi)。重新分配了各設(shè)備的包機人，包片衛(wèi)生也重新進行了衛(wèi)生要求，對12個水封罐進行了刷漆工作，對各泵的機座也進行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進行了完全的清淤，對浸水管道進行了除銹刷漆工作，對預(yù)留地也進行的衛(wèi)生清理與地平整理。二、工作不足。(一)崗位員工的應(yīng)急處置能力較差。其實這是一件很簡單的事情，這主要表現(xiàn)在10.20文丘里爆破事件上。尤其我現(xiàn)場操作工缺乏一定的理論水平與變通能力，把簡單的事情復(fù)雜化了而且釀成了事故，充分流露出我工段員工的應(yīng)急處置能力較差，同時也說明我工段日常的員工培訓(xùn)不到位，現(xiàn)場操作大而化之，走過場，走形式，這是應(yīng)該反省一個的地方。(二)勞動紀律時好時壞。有個別班組自律能力差，這主要表現(xiàn)在中夜班上。班長的協(xié)管能力差，導(dǎo)致了局部人的違章違紀。有主控不精心操作的崗位員工打手機的聚堆閑聊的甚至還有個別人大膽脫崗的這些情況工段上雖然進行了相應(yīng)的處分，但是仍然無法抹殺工段管理上存在缺乏，這是應(yīng)該改進的第二個地方。(三)民工管理仍有漏洞。因為他自身的自律能力太差，民工管理比較頭痛。而且對規(guī)章制度的認知水平較差，僥幸心理太大，偷奸?；睦硖珴?，給工段管理造成一定的壓力。這主要表現(xiàn)在無名煙頭上，對于民工管理，覺的不光要進行必要的經(jīng)濟處分，更重要的要進行心理教育，當(dāng)然這也不是一朝一夕所能達到(四)巡檢仍有死角。乙炔氣柜取樣口漏氣，這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞。2大傾角減速機齒輪磨損，南上清液管上凍等事件上，說明我工段雖然很用心、很努力，但是還留有死角，工作還不細致，工作作風(fēng)仍需改進，管理水平急待提高。三、工作計劃：1、繼續(xù)落實貫徹好公司各項平安操作規(guī)章制度與操作規(guī)程。全年無事故。更主要的一個奮斗的目標，這不光是一個計劃。乙炔工段再不能出事故了這是觀點，同時也是感慨。走到外面已經(jīng)感覺到壓力，感覺到抬不起頭了如果還不改變，還不剎住這個苗頭，真的愧對領(lǐng)導(dǎo)，愧對員工，還真不如回家賣紅署了2、努力搞好員工的培訓(xùn)與教育工作?；蛘哒f是督促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作，配合專工。精心組織，不敷衍，不走過場，切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象，要讓大家寫出心得體會，寫出效果評價，以便我改進培訓(xùn)方式與內(nèi)容。3、進一步深化設(shè)備的維護頤養(yǎng)與潤滑管理工作。把每一臺設(shè)備責(zé)任落實到人，打算以設(shè)備包機人為突破口。不光是衛(wèi)生，更主要的設(shè)備的頤養(yǎng)與潤滑工作，同時也要求當(dāng)班操作工對自己崗位的設(shè)備進行認真的巡查與檢測，把好第一關(guān)，這樣等于是有一個雙重管理，如果某臺設(shè)備出了問題，那么追究的兩個人的責(zé)任，有利于管理工作的提高。4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。有許多的工作可做，其實我乙炔工段有許多的潛力可挖。也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當(dāng)大的數(shù)目，當(dāng)然這個工作不好做，有困難。另外許多的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復(fù)再利用的如粗破機更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的加強考核力度。5、細化工藝與質(zhì)量管理制度。并加強考評力度，原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)細化工藝與質(zhì)量管理制度。激發(fā)大家的工作熱情，獎勤罰懶，獎勵先進，鞭笞后進，促進工段總體考核水平的提高。6、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。依照公司的月度計劃與作業(yè)編制計劃。7、全面完成公司與分廠下達的各項目標任務(wù)。8、配合分廠完成生產(chǎn)任務(wù)，努力完成分廠下過的臨時性的任務(wù)?；ど习肽旯ぷ骺偨Y(jié)篇6為加強我廠設(shè)備管理工作，對全廠各種設(shè)備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益。嚴格控制原料及產(chǎn)品進出廠質(zhì)量、數(shù)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應(yīng)商實行“先抽樣檢驗合格再卸貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品合格率100%”的目標，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽。當(dāng)然，我們的工作還存在著諸多不足之處，下一步我們將以推動安全質(zhì)量標準化為契機，繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，加強職工思想政治工作，進一步熟練工藝操作程度，完善細節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階。五月份工作計劃：要求員工對遠控設(shè)備進一步熟練掌握，增加巡回檢查的次數(shù)，進一步完善各項管理規(guī)章制度，每周定期組織人員進行檢查，聘請化工技術(shù)專家到廠檢查，并將檢查結(jié)果在落實到人，消滅跑冒滴漏。根據(jù)尾氣鍋爐現(xiàn)有情況，勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報公司，準備資金購買原材料，落實人員制造備用尾氣鍋爐，一旦停車抓緊更換，避免影響生產(chǎn)。加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益。盡最大努力發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的出力，提高產(chǎn)品得率，爭取甲醛產(chǎn)量達到1800噸，甲醛得率穩(wěn)定在2.2以上，銷售實現(xiàn)資金良性循環(huán)，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益?；ど习肽旯ぷ骺偨Y(jié)篇7一、全市林業(yè)綠化基本情況近年來，我市堅持把林業(yè)綠化作為建設(shè)生態(tài)興化、推動科學(xué)發(fā)展、加快推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程的重要舉措來抓，深入開展植樹造林活動，不斷改善城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境，提高生態(tài)文明建設(shè)水平，自20xx年開始我市連續(xù)七年被評為“全省綠化造林先進市(縣)”。20xx-20xx連續(xù)2年被表彰為綠化造林成效顯著縣，榮獲“綠色江蘇建設(shè)突出貢獻獎”。到20xx年底全市林木覆蓋率達18.42%。二、xxxx年林業(yè)綠化完成情況xxxx年，我局緊緊圍繞全年新增成片造林面積1.36萬畝(xx考核任務(wù)1萬畝)、新建高標準農(nóng)田林網(wǎng)10.2萬畝(xx考核任務(wù)4.5萬畝)、圩堤公路更新補植面積0.42萬畝、綠色通道補植1462.6畝、新建林業(yè)類小農(nóng)場42個、建成3個綠化合格園區(qū)，林木覆蓋率提高到18.92%的目標任務(wù)。以沿海防護林和綠色江蘇項目為抓手，突出林果產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)和公路圩堤更新造林三大重點，堅持早動員、早啟動，綠化造林工作取得了初步成效。(一)、義務(wù)植樹氛圍在基地建設(shè)中更加濃厚大力實施林業(yè)生態(tài)建設(shè)工程，廣泛開展全民義務(wù)植樹活動，3月份我局分別在城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織了兩個植樹現(xiàn)場，共植樹1.2萬株，建成植樹基地300畝，參加人員近30萬人次。(二)、成片造林面積在持續(xù)推進中穩(wěn)步增長xxxx年全市已完成成片造林面積1.4萬畝，占市交任務(wù)1.36萬畝的102.9%。占xx市考核任務(wù)1萬畝的140%，提前完成了全年目標任務(wù)。(三)、林果產(chǎn)業(yè)增量在政策驅(qū)動中快速發(fā)展xxxx年市委、市政府出臺了階梯式獎勵補助辦法，鼓勵和扶持民間資本、社會能人發(fā)展苗木花卉、蠶桑、經(jīng)濟林果產(chǎn)業(yè)，xxxx年全市新增花卉苗木面積3373.5畝，果園面積3262.4畝。占20xx年以前林果產(chǎn)業(yè)發(fā)展總面積的36%。(四)、更新造林速度在嚴格考核中恢復(fù)有序經(jīng)驗收全市已完成更新造林面積4879.3畝，占市交任務(wù)4165畝的117.2%，預(yù)計用2-3年時間將徹底消滅空白圩、空白路現(xiàn)象。(五)、林業(yè)有害生物在防控并舉中有效處置我局組織專家歷時半年制定了《興化市外來林業(yè)有害生物災(zāi)害防控應(yīng)急預(yù)案》和《興化市xxxx年林業(yè)有害生物防控工作實施方案》。編制了《興化市林業(yè)有害生物普查實施方案》和《興化市林業(yè)有害生物名錄》。不斷加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在李中建立了蟲情自動測報站，在全市主要綠色通道和窗口地區(qū)安裝迷向式太陽能殺蟲燈、頻振式殺蟲燈，配備背負式打孔注藥機，在與寶應(yīng)和鹽都接壤鄉(xiāng)鎮(zhèn)投放了美國白蛾性誘器，不斷加密監(jiān)測網(wǎng)點，提高監(jiān)測數(shù)據(jù)的準確性。(六)、綠色家園建設(shè)在民生林業(yè)中扎實推進xxxx年規(guī)劃創(chuàng)建省級森林生態(tài)示范村3個，省級綠化示范村32個，縣級綠化合格村81個，市綠化合格園區(qū)3個，目前已完成2個綠化合格園區(qū)的建設(shè)，綠化示范村的建設(shè)正在規(guī)劃實施階段。(七)、農(nóng)田林網(wǎng)標準在生態(tài)建設(shè)中得到提高xxxx年市委、市政府首次將農(nóng)田林網(wǎng)納入農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作目標考核，我局及時組織專家制定了我市農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)和驗收標準。xx下達我市農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)任務(wù)4.5萬畝，建設(shè)1個5000畝以上的市級農(nóng)田林網(wǎng)示范區(qū)。我市下達全年計劃10.2萬畝，建設(shè)4個5000畝以上的市級農(nóng)田林網(wǎng)示范區(qū)，目前已完成7.52萬畝農(nóng)田林網(wǎng)，已建成3個5000畝以上的市級農(nóng)田林網(wǎng)示范區(qū)任務(wù)。分別完成xx建設(shè)任務(wù)的167%和300%，完成我市全年目標任務(wù)的73.7%和75%。(八)、組織申報里下河省級濕地公園。目前按照申報要求已公示結(jié)束，待省授牌。三、存在的問題一是任務(wù)完成不平衡性很大。從驗收情況看，有8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有完成成片造林任務(wù)，有1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有完成更新造林任務(wù)，有7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有完成綠色通道補植任務(wù)，有17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有完成小農(nóng)場建設(shè)任務(wù)，有1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有完成綠化合格園區(qū)建設(shè)任務(wù)。有17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有完成農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。二是仍然存在應(yīng)付式造林現(xiàn)象。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)去冬今春根本就沒有按照市下達的指標去落實造林地塊，有些土地沒有流轉(zhuǎn)，隨便找一塊先栽植，至于能否保住根本就不考慮。一些小班造林質(zhì)量不高，管理不及時，責(zé)任制沒有落實，出現(xiàn)苗木傾斜、被油菜壓伏的小班，有些栽植的意楊成活率不高，有些小班人為破壞嚴重。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)在4月下旬栽植的垂柳不帶土球，導(dǎo)致栽植失敗，教訓(xùn)慘痛;三是有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)在路基沒有澆筑的農(nóng)業(yè)項目區(qū)機耕路上先行綠化，這樣的小班存在著今后澆筑路面時，遭到破壞的嚴重隱患。四是近年來造林保存率低下，森林資源消漲很不平衡，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)為了完成市委、市政府下達的造林任務(wù)，存在借地造林、甚至假造林，即使土地進行流轉(zhuǎn)最多也只有3年，因此造成年年造林難成林。四、下一步工作安排一是對沒有完成任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強督促，全面完成全年目標任務(wù)。特別是xx市對我市進行考核的興泰路、大興金公路提檔升級綠化和農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)。建議未能完成任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要迅速落實栽植地塊，在梅雨季節(jié)到來之前即6月下旬前栽植女貞等景觀樹木，栽植時要帶大土球，重修剪，確保栽植成活。二是加強已經(jīng)栽植樹木的管理。該土地流轉(zhuǎn)的認真進行流轉(zhuǎn)，該落實管護責(zé)任制的要迅速落實責(zé)任制。要組織逐小班進行回頭看，對管理不到位的小班突擊進行管護，確保成活、保存。三是對農(nóng)業(yè)項目區(qū)機耕路綠化，在澆筑道路時嚴加管護，確保澆筑道路與保護樹木兩不誤。四是要繼續(xù)抓好下一階段雙月目標考核工作，1是農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)，2是村莊綠化，3是美國白蛾的防控，4是小農(nóng)場建設(shè)，確保完成全年目標任務(wù)。五是組織申報里下河國家級濕地公園。化工上半年工作總結(jié)篇8一、上半年工作小結(jié)（一）扎實有效地開展了先進性教育活動根據(jù)市委的統(tǒng)一安排部署，從2月3日起至6月30日，我局在機關(guān)全體黨員中開展了以學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。在市委先進性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市委督導(dǎo)組的悉心指導(dǎo)下，我局按照先進性教育活動的目標要求、基本原則和方法步驟，堅持標準，嚴格程序，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密安排，統(tǒng)籌兼顧，圓滿完成了“學(xué)習(xí)動員”、“分析評議”、“整改提高”三個階段的各項工作任務(wù)，取得了明顯成效，達到了“提高黨員素質(zhì)，加強基層組織，服務(wù)人民群眾，促進各項工作”的目的。（二）綠化工作勢頭良好2006年我市計劃全年新增綠化覆蓋率一個百分點，計劃新增綠地率一個百分點，計劃新增人均公共綠地0.5平方米。截至6月底，我市建城區(qū)實際新增綠化覆蓋率0.48個百分點，新增綠地率0.45個百分點，新增人均公共綠地0.29平方米。分別完成全年計劃的48％、45％和58％。完成單位附屬綠地26公頃，居住區(qū)綠地16.06公頃，集中義務(wù)植樹37.55萬株，垂直綠化4.84萬延長米。今年，我市計劃完成道路新工程35條，實際完成30條；計劃完成綠地新工程22塊，實際完成14塊；計劃充實改造道路4條（不包括三條路重點改造工程），實際完成3條；計劃完成充實改造綠地1塊，實際完成1塊；計劃充實改造游園1個，實際完成1個；計劃道路補栽66條、4672株，實際完成82條、4925株。局屬四個苗圃完成育苗面積150.3畝?！秞x市古樹名木保護方案》已上報市政府待批。唐槐公園順利完成北園的改造建設(shè)工程，并于五一前對游人開放。在改造建設(shè)過程中，利用仿生學(xué)造景技術(shù)完成北園1＃古唐槐的修復(fù)、加固工作，取得好的景觀效果。（三）重點工程進展順利1.上報了修改充實后的晉陽湖公園總體規(guī)劃方案，調(diào)整了晉陽湖公園開發(fā)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，起草了市場化開發(fā)晉陽湖方案，摸清了晉陽湖周邊開發(fā)需占用土地及搬遷人數(shù)，并已向市政府提出建議。同時，詳細規(guī)劃正在進行中。2.完成了玉門河公園《可研報告》及總體規(guī)劃設(shè)計，并報請市計委立項。規(guī)劃范圍內(nèi)的公園面積、預(yù)留用地地面附屬物已基本核實，征地及青苗補償費已上報市政府待批，目前玉門河建設(shè)前期準備工作已基本就緒。3.南寨公園建設(shè)立項計劃已經(jīng)下達，公園道路系統(tǒng)、供電廣播系統(tǒng)、供水系統(tǒng)及北大門建設(shè)進行了公開招標，并于6月28日開工建設(shè)。4.迎賓路、迎澤大街、長風(fēng)大街、站前廣場綠化提質(zhì)工程已基本完工。共栽植大喬木7453株，花灌木及整形球類40778株，綠籬及色塊植物128萬株，各類花卉18萬株，擺放花缽160組，花車24個，播種草坪7541平方米，綠化景觀初步顯現(xiàn)。（四）創(chuàng)建文明城市取得實效今年是我市創(chuàng)建全國文明城市之年，為使我市進入文明城市行列，按照市委、市政府安排，全局上下做了大量認真細致的工作，為我市的創(chuàng)建活動增了光、添了彩，得到了領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的肯定。迎澤公園發(fā)揮窗口作用，在北門電子屏滾動播出創(chuàng)建文明的標語，在園內(nèi)制作公益廣告，懸掛大幅宣傳標語。城西水系管理處充分發(fā)揮水系的社會功能，按照市領(lǐng)導(dǎo)指示精神，在飲馬河公園湖心島為山西省晉劇戲迷協(xié)會搭建舞臺，啟動了城西水系文化長廊。龍?zhí)豆珗@養(yǎng)管保潔有了明顯提高，干部職工加班加點治理水草，確保了水面的整潔優(yōu)美。局房產(chǎn)物業(yè)中心對局屬臨街建筑外墻進行了粉飾，美化了環(huán)境。兒童公園活躍公園氣氛，舉辦群眾喜聞樂見的活動，充分發(fā)揮了愛國主義教育基地的作用，在五一期間，組織了三場文藝演出?！傲弧痹谖腻笪枧_舉辦了全市少年兒童時裝秀表演，組織了長江少兒藝校專場演出。在創(chuàng)建期間，舉辦了晉劇清唱、大合唱、舞蹈表演。為慶祝建黨84周年，舉辦了“頌歌獻給黨”大型文藝演出，提升了公園形象。濱河公園注重職工的思想工作，調(diào)動職工的工作積極性，在大力宣傳教育的同時，完成了迎澤橋西菜市場、美特好大草坪700平米園路的鋪裝，粉刷了樹木，改造了綠籬，補播了草坪，改造了路心池，使濱河?xùn)|西路的綠化景觀有了明顯改觀。五一廣場管理處兩次召開專題會議落實創(chuàng)建工作，做到責(zé)任到人，服務(wù)周到。盆景中心利用黑板報的形式向游人宣傳文明城市的內(nèi)容，取得了良好的社會效果。（五）園藝水平進一步提升“星級公園”評比活動的開展，對各公園完善基礎(chǔ)設(shè)施，強化業(yè)務(wù)管理，提高公園品位起到了積極促進作用。迎澤公園為提高公園景觀，重點對大草坪南部地區(qū)、少年宮地區(qū)、七孔橋三角地、南湖地區(qū)重新規(guī)劃，調(diào)整植物配置。街心公園各園在原有植物的基礎(chǔ)上，適當(dāng)增加了常綠樹，加大南方花卉的擺放力度，在實際養(yǎng)護工作中，在“早、全、細、新”上下大功夫，逐步營造了一個四季常青，花香四溢的公園環(huán)境。動物園加大園內(nèi)綠化及園藝景觀建設(shè)，全面完成動物園綠化，實現(xiàn)了“黃土不露天”，提高全園綠化環(huán)境質(zhì)量和園藝景觀效果。盆景中心更新草坪品種，增設(shè)噴灌設(shè)施，繼續(xù)完善游園后院道路、廣場，強化環(huán)境建設(shè)，提高游園檔次。碑林公園完善綠化覆蓋及植物配置；改造不適合地被生長的蔭蔽地塊，新建文化休憩區(qū)及耐蔭花卉的小品景點；改造老化病害植物，增添水景；并鋪設(shè)噴灌系統(tǒng)。五一廣場在原有鮮花景點基礎(chǔ)上，增加南北廣場上鮮花景點的數(shù)量，彌補綠地面積的不足。另外，xx動物園還強化對動物的疾病預(yù)防，降低動物發(fā)病率，提高繁殖率，上半年共繁殖食草類動物19只，猛獸類動物1只，鳥禽類產(chǎn)卵390枚。現(xiàn)有動物已達到161種，2381只。春節(jié)期間組織了“民間藝術(shù)表演”，填補了我市在春節(jié)無室外娛樂活動的空白，取得良好的社會效益?！拔逡弧币M各種動物表演，增加了參觀內(nèi)容，豐富了游園環(huán)境。（六）園林職能得到強化1.綠化審批嚴格有序政務(wù)大廳園林窗口嚴格按照《xx市城市綠化條例》的要求，規(guī)范程序，嚴格執(zhí)法，上半年受理了11個建設(shè)項目的審批，核準了配套綠化工程建設(shè)資金近百萬元，收辦件效率明顯提高，樹立了園林職工的良好形象。經(jīng)過努力，落實了綠化“一票制”，配套綠化資金6月1日正式進入政務(wù)大廳收繳。2.立法執(zhí)法加大力度為全面推進依法行政，依法治綠，結(jié)合我市實際，組織制定了《xx市綠線管理辦法》，從5與1日起貫徹執(zhí)行，使我市園林綠化法規(guī)適步完善。為加強執(zhí)法隊伍建設(shè)，將原二級審批廳的三個執(zhí)法小隊擴大為六個小隊，加大了檢查力度。執(zhí)法隊伍確定后，購置了必要設(shè)備，實現(xiàn)了辦案快速反應(yīng)。及時組織執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范程序和行為，提高了依法行政和文明執(zhí)法的能力。上半年組織專業(yè)監(jiān)察人員共查處案件80余起，有效遏制了毀綠占地行為的發(fā)生，推動了依法治綠順利開展。上半年共完成催繳配套綠化工程建設(shè)資金1032萬元。（七）其他工作成績明顯一是火車站站前廣場改建效果明顯。二是兒童公園圖書館的拆除和“萬字樓”的維修如期進行。三是完成了29條示范街的整治工作，整治面積18.1萬平方米。四是參加沈陽“2006年世界園藝博覽會”準備工作已就緒，施工隊伍已進駐工地。五是關(guān)心職工健康，認真落實老干部的兩個待遇，為機關(guān)全體人員和離退休人員進行了體檢。六是勞動服務(wù)公司著手公司改制，起草了《xx市園林局勞動服務(wù)公司改制實施方案》和《職工安置實施方案》。七是園林植保站貫徹“預(yù)防為主，綜合防治”的方針，重點搞好36條主要街道的病蟲害防治，建立了小型實驗室和植保網(wǎng)絡(luò)。八是園林質(zhì)監(jiān)站認真履行職責(zé)，對“三條路”九個標段的招標工程進行了全方位的工程質(zhì)量監(jiān)督，分三個質(zhì)監(jiān)組分別對六城區(qū)的道路綠化工程和街道綠地新工程進行了質(zhì)量監(jiān)督，受理了28個社會綠化工程，工程造價2800余萬元。二、存在的問題上半年，雖然我們的工作取得了一定成效，但影響全年各項目標任務(wù)完成的問題依然存在。一是公共綠地建設(shè)進度緩慢，今年簽訂的目標責(zé)任書中，需要在市中心建成2000平米以上的游園四個，目前僅有一個游園基本建成，其他均未動工；二是新栽植的綠籬植物成活率低，養(yǎng)護能力不能適應(yīng)氣候變化，影響了景觀效果；三是企業(yè)改制進展緩慢，深層次矛盾和問題還沒有得到很好的解決。這些問題我們在下半年的工作中必須認真加以解決。三、下半年工作安排下半年，我們的工作要緊緊圍繞市委、市政府年初確定的各項目標任務(wù)，采取措施，精心組織，周密安排，確保年底給市委、市政府交一個滿意的答卷。（一）主要任務(wù)加強基層黨組織建設(shè)，抓好全局第二批保持共產(chǎn)黨員先進行教育活動，確保三大指標圓滿完成，具體抓好以下8項工作。1.高標準、高質(zhì)量完成南寨公園、玉門河公園建設(shè)任務(wù)。2.進一步完善xx市城市古樹名木的建檔、保護工作，全力推進城市樹木、綠地的認建、認養(yǎng)工作。3.組織開展“綠色社區(qū)”、“園林城區(qū)”的創(chuàng)建工作，組織對城市社會綠化的檢查驗收工作。強化城市綠化工程的質(zhì)監(jiān)工作，確保城市綠化工程的質(zhì)量。4.引深綠化養(yǎng)管體制改革以及內(nèi)部養(yǎng)管體制改革工作；開展對城市道路綠化養(yǎng)管工作的檢查評比活動。5.認真執(zhí)行“一票制”，加大綠化配套金的收繳力度。6.按期完成沈陽“世博會”的建設(shè)工程，爭取取得好的獎項和成果。7.搞好市內(nèi)河渠覆蓋綠化試點工作。做好省級園林城市創(chuàng)建正式評審工作。8.貫徹《xx市城市綠線管理辦法》，實施綠地管理證制度。（二）采取措施1.加大協(xié)調(diào)力度，推動各項工作順利開展分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室要加強對重點工程的督導(dǎo)，狠抓公共綠地的建設(shè)，加快進度，力爭全面完成各級目標責(zé)任書所下達的公共綠地指標。花木公司作為迎賓路綠化改造工程的業(yè)主，要加大與北營辦事處、黃陵辦事處、當(dāng)?shù)卮迕竦膮f(xié)調(diào)，確保工程在7月20日前竣工。玉門河公園建設(shè)由于涉及到農(nóng)民土地補償費問題，需加大協(xié)調(diào)力度，確保玉門河公園建設(shè)如期完工。南寨苗圃要協(xié)調(diào)好與周邊村民的關(guān)系，確保工程順利進行。審批部門要加強與市規(guī)劃部門在涉及城市綠線的建設(shè)項目中的溝通協(xié)調(diào)，推動“綠色圖章”制度的早日實施。2、健全法規(guī)制度，強化依法行政職能作用加大管理檢查力度，做好《xx市城市綠線管理辦法》的貫徹落實工作，成立機構(gòu)，明確職責(zé)，購置設(shè)備，撥付經(jīng)費，從嚴要求，認真執(zhí)法。質(zhì)監(jiān)部門對綠化工程要認真履行職責(zé)，采取有效措施，要嚴把苗木、工程質(zhì)量關(guān)，從嚴質(zhì)監(jiān)，嚴格管理。加大立法力度，力爭年底出臺《xx市公園條例》，使公園管理做到有法可依。推行“綠色圖章制度”，將綠色圖章一票否決管理作為建設(shè)單位辦理規(guī)劃手續(xù)的前置審批。新建、改建、擴建項目綠線不明確，綠化方案不明確，綠化比例不足的一律不予審批。未經(jīng)園林部門審核加蓋“綠色圖章”的一律不準開工。認真實行“一票制”將綠化配套金收取的效果再有一個新的突破，加大對2003年前未足額繳納的配套綠化建設(shè)資金的催繳工作。加強園林部門與執(zhí)法部門的聯(lián)動配合，在處理非法占綠毀綠問題上做到權(quán)責(zé)明確、責(zé)任到人、執(zhí)法必嚴、違法必究。3.深入推進改革，進一步提高園林養(yǎng)管水平堅持建管并重的原則，按城市道路綠化養(yǎng)管標準按作業(yè)量重新核定養(yǎng)護經(jīng)費，建立養(yǎng)護經(jīng)費良性增長機制，進一步強化道路綠化的養(yǎng)管力度。認真貫徹《xx市道路綠化管養(yǎng)體制改革方案的通知》精神，促進變以費養(yǎng)人為以費養(yǎng)事。加大對市區(qū)直屬專業(yè)綠化隊伍的內(nèi)部考核力度，實行定人、定量、定崗、定級、定費工效掛鉤的考核辦法。從2006年開始，市園林局將與市建委、市財政等部門在全市開展養(yǎng)護檢查評比活動，逐月通報檢查結(jié)果，年底進行評比獎罰。加強對新綠化工程的管養(yǎng)工作，今后凡是綠化新工程養(yǎng)護期不得少于兩年，各類栽植植物成活率必須達到優(yōu)良工程標準。4、積極穩(wěn)妥推進，加快城市社會綠化步伐發(fā)揮社會資金的功能，動員社會各界積極參與城市綠化。單位、社區(qū)要嚴格按“國家園林城市”的標準實施綠化，做到比例不減、標準不降。大力開展園林化單位創(chuàng)建活動，培養(yǎng)和造就一大批園林化單位、園林化社區(qū)，積極倡導(dǎo)見縫插綠、垂直掛綠，努力增加單位、社區(qū)的綠量。加強對新建、改建、擴建項目的監(jiān)管，加強和規(guī)范綠化配套金的收取和管理，做到?？顚Ｓ?。建立社會綠化檔案庫，定期組織對社會單位綠化進行復(fù)查，防止侵占綠地、綠線的現(xiàn)象發(fā)生。運用市場手段繼續(xù)開展認建認養(yǎng)工作。要切實強化“門前三包”工作，各城區(qū)要重點抓好門前行道樹的“三包”工作，試行門前行道樹“三包”抵押金制度，真正將“三包”責(zé)任落在實處。5.提升管理水平，開展好星級公園評比活動下半年xx市星級公園的評選工作到了具體的實施階段，初定于9月中旬由市建管委牽頭，有關(guān)專家參加，在全市范圍內(nèi)進行這項工作，評選結(jié)果要在各大媒體公布。通過此項活動，進一步提高各公園的管理水平和公園品位，創(chuàng)精品園林。迎澤公園今年十月前完成南湖游樂園的建設(shè)并開放。xx動物園要強化對動物的科學(xué)飼養(yǎng)，擴大種群，引進新品種，全面完成服務(wù)區(qū)工程建設(shè)和部分館舍建設(shè)，豐富表演內(nèi)容，創(chuàng)新管理機制，樹立行業(yè)形象，打造山西旅游品牌。龍?zhí)豆珗@發(fā)揮新建公園優(yōu)勢，挖掘景區(qū)歷史內(nèi)涵，打造具有文化背景的生態(tài)公園。兒童公園完成“萬字樓”的維修彩畫及景區(qū)下沉式綠化廣場建設(shè)，提高綠化檔次，突出公園特色。搞好國慶節(jié)擺花，舉辦第6屆盆景展，提高盆景藝術(shù)水平。6.加強黨建工作，為園林事業(yè)提供組織保障深入學(xué)習(xí)、全面貫徹黨的十六屆四中全會和市委八屆九次全會精神，加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)；繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，按期完成園林路改造工程、房產(chǎn)證辦理等保先教育整改工作。按照中央、省市部署，集中精力搞好第二批共產(chǎn)黨員保持先進性教育活動，提高黨員素質(zhì)，增強黨組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力；開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，提高“三會一課”質(zhì)量，加強基層黨的'組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)；按照黨章規(guī)定，做好入黨積極分子的發(fā)展、培訓(xùn)和教育工作；以提高職工道德素質(zhì)為核心，以創(chuàng)建社會主義和諧社會為目標，加強和改進思想政治工作，按照組織原則，建立后備干部使用庫，從而為基層班子建設(shè)提供組織保障。加強對工會、共青團工作的領(lǐng)導(dǎo)，以豐富多彩的文體活動為載體，促進精神文明建設(shè)的深入開展。貫徹落實廉政建設(shè)的各項規(guī)定，深入開展反腐倡廉思想教育，完善監(jiān)督機制，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，從源頭上杜絕腐敗，堅決查處違法違紀案件。按照上級安排，繼續(xù)抓好“三項治理”工作和“行風(fēng)雙評”工作。從而為創(chuàng)建省級園林城市健康、快速發(fā)展作出新的貢獻?；ど习肽旯ぷ骺偨Y(jié)篇9時間過得飛快，我們有過了半年了，在這半年了我們車間在所有同事的共同團結(jié)努力下完成了這半年的工作目標，現(xiàn)在我對工作做下簡單的總結(jié)。一、眾志成城在半年里我們車間的所有人都團結(jié)一心動作，我們車間的每一個人都有非常強的集體意識和集體榮譽感，都不愿意認輸，雖然我們這半年的工作任務(wù)比較重，但是我們偶讀沒有任何人放棄，都一直堅持著，努力好每一件事情，每一個人都把自己工作的任務(wù)做好，一個人完成不了會有同事及時幫助輔導(dǎo)，大家你幫助我我?guī)椭?，在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的工作任務(wù)分配下來就算是加班也會把他們完成，因為大家的齊心協(xié)力，不畏困難，不怕艱險，順利的完成了這半年的任務(wù)，如果我們各自做各自的更本就完不成，因為我們的團結(jié)，我們是一個集體，讓我們知道發(fā)揮集體的力量來工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，對于工作中出現(xiàn)的問題，我們也是一起面對，我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng)，不畏艱難困苦，不在會路途的艱辛，因為我們有一群愿意一起奮斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走過，月愿意一起分擔(dān)。二、與大家一起成長沒有一開始就是優(yōu)秀的人，我們車間的很多人，剛來車間的時候都會一個小白，連最基本的操作都不懂，作為他們的班長我需要做的事情就是要教導(dǎo)他們，帶領(lǐng)他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工，在這過程中我不停的教導(dǎo)他們也有其他老員工幫助，讓他們度過了一個有一個難關(guān)，不斷成長，在這過程中我也都到了成長因為在教導(dǎo)的過程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深，讓我有了更深刻的認識，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的長處，大家互相學(xué)習(xí)，共同成長，不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間，我們也學(xué)會了一起奮斗一起加油，變得更加團結(jié)，成為了一個大家庭。三、做好一個班長我是一個班長在流水線上工作，最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用，員工在工作的時候如果遇到什么問題我們需要及時給他們提供更好的幫助，我從不會因為自己是班長提高自己，我始終牢記自己的責(zé)任，我也一直與大家打好關(guān)系，這樣才能讓我們在面臨問題的時候能夠團結(jié)一心共同努力，我接納他人他人也接納我，這我也管理者所有在我手下的人，錯必罰，功必賞。說一不二則是我工作的原則。經(jīng)過了這半年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報，付出總是與回報成正比，我一直堅信只要努力就一定可以做好工作，與大家團結(jié)一心才能做好事情?；ど习肽旯ぷ骺偨Y(jié)篇10生產(chǎn)車間半年的工作也是在新的半年即將來臨的時刻要結(jié)束了，這半年來，作為車間的一名班長，我?guī)ьI(lǐng)我們班組的同事一起把生產(chǎn)的工作做好了，順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在就這半年來的工作做下總結(jié)。一、生產(chǎn)任務(wù)的完成在生產(chǎn)車間最重要的一件事情就是生產(chǎn)，什么事情都必須為生產(chǎn)而讓步，這半年來，我們班組也是較好的完成了生產(chǎn)的任務(wù)，不但是量上面完成了，質(zhì)上面也是得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，這也是讓我這個班長特別自豪的事情，當(dāng)然這也是我們整個班組的努力，大家一起為了任務(wù)而努力。二、管理班組的工作在這半年里，我們班組完成了生產(chǎn)的任務(wù)，同時在平時的工作中，也是沒有違反過車間的制度，在我的管理下，我們班組的紀律也是非常好的，同時在管理當(dāng)中，我也是把我的生產(chǎn)經(jīng)驗教給同事們，讓他們能更好的去工作，在管理的同時，我也是和班組的同事交朋友，大家多交流，多去溝通工作，那么只有這樣，大家才能有更大的進步。在管理中，我不是一言堂，而是多去傾聽班組同事的意見，大家都能去發(fā)揮自己的意見，這樣的工作也是能更好的去做好。三、組織培訓(xùn)的學(xué)習(xí)作為班長，這半年來，我也是積極的去學(xué)習(xí)管理，不斷的提升自己的一個管理水平，在工作之余，我也是去看一些管理的書籍，同時參加單位組織我們進行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中，我也是知道，想要做好一名班長，不但是要有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，同時在管理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去提升，不然也是無法帶領(lǐng)班組把工作去給做好的。同時對于我們班組，我也是組織大家一起學(xué)習(xí)，一起交流生產(chǎn)的工作經(jīng)驗，讓大家都能有進步，都能在工作的過程中得到進步。在工作當(dāng)中，我也是發(fā)現(xiàn)自己還是有挺多的不足的地方，一些是已經(jīng)在改進的了，一些是還需要在后續(xù)的工作當(dāng)中去改進，特別是我雖然生產(chǎn)的經(jīng)驗充足，對班組的同事也不錯，但是其實還是在管理上還有發(fā)揮的空間，也是需要自己不斷的去提升自己的生產(chǎn)管理能力。讓自己變得更加的優(yōu)秀，那樣的話也是能更好的去帶領(lǐng)我們班組把生產(chǎn)的任務(wù)完成的更加的好。在接下來的半年里，我要繼續(xù)的提升自己，讓我自己，我們班組變得更加的優(yōu)秀。化工上半年工作總結(jié)篇1120xx年是我縣創(chuàng)建省級文明縣城的關(guān)鍵一年，也是園林綠化建設(shè)重要的年度。面對壓力、面對新契機，我縣進一步完善了綠化管理制度，以創(chuàng)建省級園林縣城為奮斗目標，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管部門的支持幫助下，縣城綠化工作走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道。20xx年我縣以“重點抓好養(yǎng)護管理，確保全縣綠化養(yǎng)護工作順利完成；精心打造綠化工程任務(wù)，再創(chuàng)一批精品工程”為目標，努力完成上半年綠化工作任務(wù)，在20xx年上半年主要作了以下幾項工作：一、綠化養(yǎng)護管理工作：綠化養(yǎng)護管理是我縣的一項主要工作，綠地的面貌也直接影響著我縣的形象，我縣的綠化基礎(chǔ)薄弱，為改變我縣綠化養(yǎng)護落后的被動狀況，出臺了《清水縣綠化養(yǎng)護標準》，確立了養(yǎng)護工作的職責(zé)，綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔(dān)。同時，綠化養(yǎng)護工作也引起了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。新的養(yǎng)護政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念起了巨大轉(zhuǎn)變，激勵著專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變。我縣強化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養(yǎng)護管理的精品示范工程，深化養(yǎng)護等級考核制度，職責(zé)，獎優(yōu)罰劣。強化了職責(zé)，明確了權(quán)利，落實責(zé)任制，工程、養(yǎng)護分開管理；任務(wù)到地，責(zé)任到人，養(yǎng)護考核結(jié)果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護工作的熱情，使綠化養(yǎng)護工作走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道。二、綠化工程建設(shè)工作：20xx年是我縣園林綠化工作任務(wù)繁重的一年，為切實搞好各項工作，確立了以縣城外環(huán)城路樹陣工程為基礎(chǔ)、以城內(nèi)景觀工程為重點的綠化工作思路。堅持政府組織，群眾參與、統(tǒng)一規(guī)劃、分別實施的原則，各單位積極響應(yīng)，逐項落實，辦事高效，確保了綠化工作的順利實施。完成了清社公路沿線綠化，充國廣場、軒轅廣場及道路綠化的補栽、養(yǎng)護。共栽植各類樹木12305株，灌木230006余株，，為清水縣城增添了一道靚麗的風(fēng)景線。截止到目前為止，縣城建城區(qū)綠化覆蓋率為31，綠地率為28，人均公共綠地面積8.58平方米，公共綠地34.09公頃，風(fēng)景林地145.1公頃，庭院、居住小區(qū)、道路三大附屬林地36.5公頃。三、主要措施（一）嚴格把關(guān)，確保綠量。各有關(guān)部門和單位密切配合，嚴格落實綠線管制和綠色圖章制度，對所有新建、改建、擴建工程項目的綠化指標和綠化規(guī)劃設(shè)計方案進行嚴格審核，未辦理綠化規(guī)劃審批書的建設(shè)項目，規(guī)劃部門不得辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可手續(xù)，未按綠化規(guī)劃施工和沒有進行綠化驗收的工程，一律不得交付使用，從源頭上確保綠地達標建設(shè)。綠化工程與主體工程同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步驗收。（二）、落實責(zé)任，注重