工程例會進(jìn)度等匯報(bào)

工程例會進(jìn)度等匯報(bào)工程例會進(jìn)度等匯報(bào)篇一一、工程進(jìn)度：1、11月10日，中交一公局第三項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室通過驗(yàn)收。2、11月16日，10#拌和站通過婁指驗(yàn)收。3、紅陽河特大橋19-1#、20-1#鉆孔灌注樁開鉆。11月21日，管段內(nèi)第一根樁基紅陽河特大橋19-1#砼灌注完成。4、龍?zhí)稙炒髽?-1#、7-5#、4-4#、4-10#、6-4#、5-12#、6-12#開鉆。5、民主隧道進(jìn)口洞門邊仰坡開挖，并進(jìn)行了噴錨支護(hù)，正在施工導(dǎo)向墻。6、禁山寨隧道進(jìn)口、紅嶺隧道出口邊仰正進(jìn)行開挖。目前施工進(jìn)展較慢，明顯滯后業(yè)主下發(fā)的11月份生產(chǎn)計(jì)劃。二、監(jiān)理工作情況：1、人員情況：目前進(jìn)場共15人，其中監(jiān)理工程師11名，監(jiān)理員3名，資料員1名。2、監(jiān)理工作⑴、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范合同文件及業(yè)主相關(guān)的要求，審查施工方案。⑵、監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場，按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求施工單位進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，督促施工單位落實(shí)人員設(shè)備機(jī)械進(jìn)場。先期開工點(diǎn)，嚴(yán)格按照圖紙、驗(yàn)標(biāo)，監(jiān)理程序進(jìn)行監(jiān)理，確保安全質(zhì)量。⑶、11月8日在監(jiān)理三分站三樓會議室召開監(jiān)理三分站第一次監(jiān)理例會。⑷、本期的具體監(jiān)理工作如下：本期共驗(yàn)收檢驗(yàn)批4個(gè)。測量平行觀測3次，原材料見證試驗(yàn)2次。下發(fā)監(jiān)理工程師通知單2份，1份回復(fù)，1份未回。下發(fā)工作聯(lián)系單6份。安全專項(xiàng)巡視8次，環(huán)保專項(xiàng)巡視6次。三、施工中存在問題1、開工初期，我管段內(nèi)施工中已遇到多處溶洞：11月17日12時(shí)紅陽河特大橋20-1#鉆孔時(shí)出現(xiàn)溶洞；11月19日分龍?zhí)稙炒髽?-1#、7-5#鉆孔時(shí)出現(xiàn)溶洞；11月19日龍?zhí)稙炒髽?-4#、4-10#鉆孔時(shí)出現(xiàn)溶洞。鑒于我分站管段內(nèi)溶洞地質(zhì)發(fā)育情況，我分站將加強(qiáng)對溶洞地質(zhì)勘探、處理監(jiān)控。2、目前施工中安全問題較多，普遍是基坑圍護(hù)不及時(shí)、通往承臺基坑無梯子、個(gè)別臨近村道處安全指示、警示標(biāo)志設(shè)置不齊全等。比交突出的有以下問題：①、龍?zhí)稙炒髽颉⒓t陽特大橋施工現(xiàn)場電纜線沒有埋地或架空鋪設(shè)。②、7號拌合站爬梯整體結(jié)構(gòu)處于危險(xiǎn)狀態(tài)。爬梯水平方向僅靠幾塊磚頭保持平衡。③、發(fā)電機(jī)發(fā)電設(shè)備沒有搭設(shè)防護(hù)棚，直接用塑料薄膜覆蓋，存在火災(zāi)隱患和影響設(shè)備正常運(yùn)行，不符合現(xiàn)場安全文明施工。④、Dk196+330民主隧道鋼供架底部已形成2.5米深坑存在安全隱患。3、施工便道尤其是雨天泥濘不堪，影響施工。以上存在問題，要求施工單位認(rèn)真及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)，同時(shí)要對管理人員、工人進(jìn)行培訓(xùn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)管理，避免重復(fù)出現(xiàn)類似的問題。四、下一步工作安排及要求1、督促施工單位上報(bào)相關(guān)專項(xiàng)施工方案。2、對進(jìn)場人員及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行審查。3、對原材料加強(qiáng)控制，保證進(jìn)場材料符合要求。4、復(fù)核施工單位測量資料，按要求進(jìn)行平行觀測和見證測量。3、抓好鉆孔樁質(zhì)量安全工作，確保質(zhì)量安全滿足要求。4、對隧道洞口、明洞施工重點(diǎn)監(jiān)控。4、要明確監(jiān)理目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理崗位責(zé)任制，加大現(xiàn)場巡視旁站力度，嚴(yán)格工序檢驗(yàn)把關(guān)，嚴(yán)格問題整改落實(shí)，確保工程質(zhì)量和施工安全。5、要進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理程序，對于現(xiàn)場存在的各類問題要及時(shí)制止和糾正，防止因工作失職造成質(zhì)量安全事故?，F(xiàn)場施工安全生產(chǎn)達(dá)不到條件，存在嚴(yán)重質(zhì)量安全問題的，要堅(jiān)決硬起手腕，該停工整頓要及時(shí)停工整頓，絕不轉(zhuǎn)序施工。工程例會進(jìn)度等匯報(bào)篇二一、工程進(jìn)度1、屋面SBS巻材施工結(jié)束上人屋面廣場磚計(jì)劃10月15日施工完畢；2、外保溫及線條膩?zhàn)咏Y(jié)束等屋面廣場磚施工完后涂料10月20日結(jié)束；3、窗戶玻璃安裝除變更外基本施工完畢；4、變更北門改南門二層封閉施工結(jié)束一層墻體封閉10月20日包括外墻保溫，鋼結(jié)構(gòu)安裝結(jié)束，雨棚、干石材、玻璃幕墻等10月25日結(jié)束。門斗10月31日結(jié)束；5、室內(nèi)消防安裝除消防泵噴淋泵及室外消防噴淋結(jié)合器外安裝結(jié)束；6、室內(nèi)采暖至今未安裝完畢，供排水安裝完畢未做試壓檢測；7、室內(nèi)吊頂、內(nèi)門、墻面涂料、電設(shè)備安裝氣（高低壓配電柜、電纜安裝、配電箱安裝、照明開關(guān)插座安裝）衛(wèi)生間所有材料設(shè)備未安裝。以上材料及設(shè)備除吊頂內(nèi)門材料到現(xiàn)場外，其他設(shè)備材料至今未到現(xiàn)場；二、質(zhì)量情況1、監(jiān)理通知下達(dá)11份；2、已完的工程分部分項(xiàng)按照國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3、室內(nèi)地面工程驗(yàn)收有部分達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)兩份監(jiān)理通知要求施工單位盡快整改直至到達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；三、工期1、室外10月31日全部施工結(jié)束；2、室內(nèi)11月15日達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)11月20日交工；四、資金1、資金缺口300百萬；五、其他1、4軸外墻上人屋面10月2日起火原因是施工單位做屋面防水火槍烤至?xí)r間過長導(dǎo)致起火?，F(xiàn)場監(jiān)理報(bào)警（2點(diǎn)11分）火警2點(diǎn)50到現(xiàn)場；2、施工單位及監(jiān)理現(xiàn)場評估拿出專項(xiàng)整改方案，按照專項(xiàng)方案現(xiàn)已整改完畢達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；工程例會進(jìn)度等匯報(bào)篇三由湘潭市銘鴻置業(yè)有限公司投資建設(shè)的、湘潭華潤建設(shè)有限公司具體實(shí)施的、湖南天鑒工程項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理的迎吉綜合服務(wù)大樓工程，經(jīng)過5個(gè)多月的施工，經(jīng)基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)檢測、驗(yàn)收前中間檢查，已具備主體竣工驗(yàn)收條件。現(xiàn)將監(jiān)理過程的情況簡報(bào)如下，并對此次主體驗(yàn)收做出相應(yīng)評價(jià)。一、監(jiān)理依據(jù)及圍：監(jiān)理依據(jù)及圍：本項(xiàng)目監(jiān)理是依據(jù)招標(biāo)件、工程設(shè)計(jì)圖紙及有效變更和國家現(xiàn)行的驗(yàn)收規(guī)與質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的。監(jiān)理圍是施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，以及安全管理、信息合同管理與項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)。二、監(jiān)理原則：以合同約定條件及“三控”指標(biāo)為控制目標(biāo)，以審核的實(shí)施方案為準(zhǔn)則，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量第一，嚴(yán)格監(jiān)理，嚴(yán)守質(zhì)量嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)。三、監(jiān)理過程主要措施：1、進(jìn)度方面：及時(shí)向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)報(bào)告工程實(shí)施的形象進(jìn)度，定期召開監(jiān)理例會，匯報(bào)已完工程進(jìn)度情況，找出進(jìn)度偏差，并落實(shí)縮小偏差的辦法和趕工措施。三方把相應(yīng)矛盾集中在例會上解決，并有效地布置相關(guān)目標(biāo)。2、質(zhì)量方面：明確質(zhì)量控制要點(diǎn)，確定重點(diǎn)分部和重點(diǎn)分項(xiàng)的檢查項(xiàng)目，如土方、鋼筋、模板、砼分項(xiàng)工程，分三個(gè)階段進(jìn)行閉環(huán)控制。即：①準(zhǔn)備階段：審查方案、報(bào)驗(yàn)、原材料見證取樣；②施工階段：實(shí)行旁站、巡視，對工序流轉(zhuǎn)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)核查；③驗(yàn)收階段：對完成工序及分項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行檢測和驗(yàn)評。四、監(jiān)理過程主要監(jiān)控手法：第一是看原材料、混合料是否符合設(shè)計(jì)要求，看施工工藝是否與實(shí)施方案相符，是否違背相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，看項(xiàng)目部管理人員是否在崗。第二是測量，測量建筑軸線及構(gòu)件尺寸。第三是試驗(yàn)，對各種材料、砼配合比及強(qiáng)度，鋼材焊接頭由監(jiān)理員現(xiàn)場見證取樣送檢。第四是指令涵，監(jiān)理部會針對施工中存在的質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單，以提請工程隊(duì)加以重視或整改。五、監(jiān)理對工程的評價(jià)：本監(jiān)理部已對工程中重點(diǎn)對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)及