《車間安全通道管理?xiàng)l例》

《車間安全通道管理?xiàng)l例》一、安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)、原則

《車間安全通道管理?xiàng)l例》旨在建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，確保車間安全通道的暢通與使用安全，提高員工安全意識(shí)，防止事故發(fā)生。安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)、原則如下：

1.安全第一，預(yù)防為主，綜合治理：始終把員工的生命安全放在首位，加強(qiáng)安全預(yù)防工作，采取多種措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2.全員參與，持續(xù)改進(jìn)：全體員工積極參與安全生產(chǎn)工作，不斷提高安全意識(shí)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)安全隱患，持續(xù)改進(jìn)安全管理措施。

3.規(guī)范操作，嚴(yán)格執(zhí)行：嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作，確保車間安全通道管理制度的落實(shí)。

4.安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)車間安全通道事故為零，確保員工人身安全，降低設(shè)備設(shè)施損壞率。

二、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組及組織機(jī)構(gòu)

1.安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組

成立車間安全通道管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，總工程師、工程部長(zhǎng)、安質(zhì)部長(zhǎng)、物資部長(zhǎng)、綜合部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)等擔(dān)任副組長(zhǎng)，主管工程師、材料員、作業(yè)隊(duì)攻（副隊(duì)長(zhǎng)）、作業(yè)隊(duì)技術(shù)員等擔(dān)任成員。安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)車間安全通道管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查。

2.工作機(jī)構(gòu)

（1）設(shè)立安全管理辦公室，負(fù)責(zé)日常安全管理工作，包括安全培訓(xùn)、隱患排查、應(yīng)急預(yù)案制定等。

（2）設(shè)立安全檢查小組，定期對(duì)車間安全通道進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

（3）設(shè)立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員、技術(shù)人員和操作人員的安全職責(zé)。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理作為車間安全通道管理領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)，對(duì)車間安全通道的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)如下：

（1）制定車間安全通道安全生產(chǎn)管理制度，確保制度的有效實(shí)施；

（2）組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能；

（3）定期組織安全生產(chǎn)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改；

（4）對(duì)車間安全通道安全生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查、處理，總結(jié)事故教訓(xùn)，防止同類事故再次發(fā)生；

（5）協(xié)調(diào)各方資源，保障安全生產(chǎn)所需的人力、物力、財(cái)力投入。

2、總工程師安全職責(zé)

總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)車間安全通道的技術(shù)安全工作負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)如下：

（1）負(fù)責(zé)車間安全通道的設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收工作，確保安全通道符合國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

（2）組織編制和審查車間安全通道安全生產(chǎn)技術(shù)措施，提高安全生產(chǎn)水平；

（3）對(duì)車間安全通道的安全生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題提供指導(dǎo)，解決技術(shù)難題；

（4）參與車間安全通道安全生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析，為事故處理提供技術(shù)支持。

3、工程部長(zhǎng)安全職責(zé)

工程部長(zhǎng)在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間安全通道的日常管理工作。其主要職責(zé)如下：

（1）組織編制車間安全通道安全生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)，并負(fù)責(zé)實(shí)施；

（2）負(fù)責(zé)車間安全通道的巡查和檢查，確保安全通道設(shè)施完好、標(biāo)識(shí)清晰；

（3）對(duì)車間安全通道的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為改進(jìn)安全生產(chǎn)措施提供依據(jù)；

（4）組織落實(shí)車間安全通道的整改措施，對(duì)整改效果進(jìn)行評(píng)估；

（5）負(fù)責(zé)車間安全通道的安全生產(chǎn)資料歸檔工作，確保資料齊全、準(zhǔn)確。

4、安質(zhì)部長(zhǎng)安全職責(zé)

安質(zhì)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)車間安全通道的質(zhì)量和安全監(jiān)督工作，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。其主要職責(zé)如下：

（1）制定車間安全通道質(zhì)量安全管理相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)；

（2）組織對(duì)車間安全通道的安全設(shè)施、防護(hù)措施進(jìn)行檢查，確保其符合安全生產(chǎn)要求；

（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)和預(yù)防措施；

（4）跟蹤車間安全通道安全生產(chǎn)整改措施的實(shí)施情況，確保整改到位；

（5）組織安全生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量安全意識(shí)。

5、物資部長(zhǎng)安全職責(zé)

物資部長(zhǎng)負(fù)責(zé)車間安全通道所需物資的采購(gòu)、保管和供應(yīng)，確保物資的安全使用。其主要職責(zé)如下：

（1）制定車間安全通道所需物資的采購(gòu)計(jì)劃，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)；

（2）對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，防止不合格產(chǎn)品流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)；

（3）負(fù)責(zé)物資的儲(chǔ)存和保管，確保物資安全，防止火災(zāi)、爆炸等事故的發(fā)生；

（4）組織對(duì)車間安全通道所需特種設(shè)備的驗(yàn)收、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運(yùn)行；

（5）對(duì)物資使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)處理，防止事故的發(fā)生。

6、綜合部長(zhǎng)安全職責(zé)

綜合部長(zhǎng)負(fù)責(zé)車間安全通道的行政、后勤保障和安全生產(chǎn)宣傳教育工作。其主要職責(zé)如下：

（1）制定車間安全通道行政管理和后勤保障相關(guān)規(guī)定，保障安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

（2）組織安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力；

（3）負(fù)責(zé)車間安全通道的環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境；

（4）協(xié)調(diào)與車間安全通道相關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系，為安全生產(chǎn)提供支持；

（5）參與車間安全通道安全生產(chǎn)事故的處理，負(fù)責(zé)事故信息的上報(bào)和對(duì)外發(fā)布。

7、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)安全職責(zé)

財(cái)務(wù)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)車間安全通道管理中財(cái)務(wù)資源的配置和支持，確保安全生產(chǎn)所需資金的合理使用。其主要職責(zé)如下：

（1）制定車間安全通道安全生產(chǎn)預(yù)算，合理分配安全生產(chǎn)資金；

（2）監(jiān)督安全生產(chǎn)資金的使用情況，確保資金用于安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)；

（3）參與安全生產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析，提出財(cái)務(wù)意見(jiàn)和建議；

（4）為車間安全通道的安全生產(chǎn)提供必要的財(cái)務(wù)支持，包括安全設(shè)施建設(shè)、維修及更新等；

（5）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的經(jīng)濟(jì)賠償和保險(xiǎn)理賠工作，確保事故處理的順利進(jìn)行。

8、主管工程師安全職責(zé)

主管工程師負(fù)責(zé)車間安全通道的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)創(chuàng)新，提升安全生產(chǎn)技術(shù)水平。其主要職責(zé)如下：

（1）指導(dǎo)并監(jiān)督車間安全通道的技術(shù)工作，確保技術(shù)規(guī)范的實(shí)施；

（2）組織技術(shù)攻關(guān)，解決車間安全通道安全生產(chǎn)中的技術(shù)難題；

（3）推動(dòng)安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，提高安全生產(chǎn)效率；

（4）參與安全生產(chǎn)事故的技術(shù)分析，提出技術(shù)改進(jìn)措施；

（5）負(fù)責(zé)車間安全通道技術(shù)資料的編制和管理工作。

9、材料員安全職責(zé)

材料員負(fù)責(zé)車間安全通道所需材料的采購(gòu)、保管和分發(fā)，確保材料的安全和有效利用。其主要職責(zé)如下：

（1）根據(jù)安全生產(chǎn)需求，負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和驗(yàn)收，保證材料質(zhì)量；

（2）妥善保管材料，防止材料損壞、變質(zhì)或丟失；

（3）及時(shí)分發(fā)材料，確保車間安全通道施工和維修的正常進(jìn)行；

（4）對(duì)材料的使用情況進(jìn)行跟蹤，收集反饋信息，為改進(jìn)材料管理提供依據(jù)；

（5）定期對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保材料信息的準(zhǔn)確性，防止浪費(fèi)和過(guò)剩。

10、作業(yè)隊(duì)攻（副隊(duì)長(zhǎng)）安全職責(zé)

作業(yè)隊(duì)攻（副隊(duì)長(zhǎng)）負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)的日常安全生產(chǎn)管理，其主要職責(zé)如下：

（1）協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)貫徹執(zhí)行車間安全通道安全生產(chǎn)管理制度，確保作業(yè)隊(duì)的安全工作落到實(shí)處；

（2）組織作業(yè)隊(duì)成員參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高安全操作技能；

（3）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作業(yè)隊(duì)的安全操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正違章行為；

（4）負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)的安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)上報(bào)并組織整改；

（5）參與作業(yè)隊(duì)安全生產(chǎn)事故的處理，總結(jié)事故教訓(xùn)，防止同類事故再次發(fā)生。

11、作業(yè)隊(duì)技術(shù)安全職責(zé)

作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)的技術(shù)安全工作，其主要職責(zé)如下：

（1）為作業(yè)隊(duì)提供技術(shù)支持，確保作業(yè)過(guò)程符合安全生產(chǎn)要求；

（2）參與制定和改進(jìn)作業(yè)隊(duì)的安全操作規(guī)程，提高作業(yè)安全性；

（3）對(duì)作業(yè)隊(duì)的技術(shù)問(wèn)題提供指導(dǎo)，解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)難題；

（4）監(jiān)督作業(yè)隊(duì)技術(shù)措施的落實(shí)，確保作業(yè)隊(duì)的安全設(shè)施和防護(hù)措施有效；

（5）參與作業(yè)隊(duì)安全生產(chǎn)事故的技術(shù)分析，提出技術(shù)改進(jìn)措施。

12、班組長(zhǎng)安全職責(zé)

班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)管理，其主要職責(zé)如下：

（1）組織本班組員工學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行車間安全通道安全生產(chǎn)管理制度；

（2）負(fù)責(zé)本班組的日常安全檢查，確保員工遵守安全操作規(guī)程；

（3）及時(shí)上報(bào)本班組的安全隱患，組織整改并跟蹤整改效果；

（4）對(duì)本班組員工的安全生產(chǎn)進(jìn)行考核，提出獎(jiǎng)懲建議；

（5）參與本班組安全生產(chǎn)事故的處理，組織事故救援和善后工作。

13、生產(chǎn)工人安全職責(zé)

生產(chǎn)工人是車間安全通道安全生產(chǎn)的