廠房及研發(fā)樓設(shè)備采購安裝及裝修工程確保工程工期的措施及進(jìn)度計(jì)劃

廠房及研發(fā)樓設(shè)備采購安裝及裝修工程確保工程工期的措施及進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)工期1、總工期6#樓為60日歷天；24#樓為60日歷天；2、施工進(jìn)度計(jì)劃我公司進(jìn)度計(jì)劃全部采用橫道圖表示。該進(jìn)度計(jì)劃是按業(yè)主提供的開工工時(shí)間要求而編制的，最終的施工進(jìn)度計(jì)劃將根據(jù)業(yè)主的具體要求和實(shí)際的開工日期進(jìn)行編制。第二節(jié)確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的措施本工程的重點(diǎn)是生產(chǎn)大樓部分，施工點(diǎn)相對(duì)集中，但由于機(jī)電安裝需要與土建及其它專業(yè)密切配合的特點(diǎn)，工序間的搭接不夠緊湊，計(jì)劃編排更需要與其它專業(yè)配合、合理安排。大概把全部施工工作內(nèi)容分為如下四種類型：急：對(duì)關(guān)鍵施工線路影響較大的任務(wù)。如配合土建的施工、吊裝配合電梯的安裝，必須緊密與相關(guān)單位協(xié)調(diào)在最短時(shí)間內(nèi)完成。難：作業(yè)難度較大的工作，如設(shè)備房的布置，在施工前應(yīng)仔細(xì)規(guī)劃。改造工程范圍有業(yè)主設(shè)備需作防護(hù)，加大了施工難度；重：施工工作量大的任務(wù)。如廠房?jī)?nèi)管線安裝敷設(shè)等作業(yè)任務(wù)重，須安排大量的人力、物力完成。一般：可急可不急的工作穿插于各關(guān)鍵工序間施工，以達(dá)到均衡施工的需要。在施工初期努力開創(chuàng)施工工作面，把急、難、重的施工內(nèi)容作為緊迫項(xiàng)目，將一般施工內(nèi)容作為調(diào)節(jié)項(xiàng)目，通過合理的施工作業(yè)安排，盡量避免搶工高峰和交叉作業(yè)，努力維持均衡施工，從減少虛耗工時(shí)的角度去降低施工成本。必須確保有充裕工序時(shí)間的角度去確保施工質(zhì)量，從而克服確保工期與確保施工質(zhì)量的矛盾。1、技術(shù)保證措施1.1、工程進(jìn)度是業(yè)主十分關(guān)心的問題，在中標(biāo)后的施工中，我公司和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部將以計(jì)劃竣工日期為目標(biāo)，根據(jù)圖紙、重要節(jié)點(diǎn)完成目標(biāo)和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正，經(jīng)修正的計(jì)劃經(jīng)公司各級(jí)審查后，提交業(yè)主審定，項(xiàng)目部將根據(jù)審定的總進(jìn)度計(jì)劃，組織勞動(dòng)力、材料和施工機(jī)械分期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行安裝工程施工作業(yè)。在施工中將采用我公司成熟的施工工藝，選擇合理的流水節(jié)拍及合理配置勞動(dòng)力需用計(jì)劃，以保證各施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，我們將作好施工配合工作，達(dá)到計(jì)劃工期要求。1.2、在中標(biāo)后本公司會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度、實(shí)際用工情況，對(duì)已編制的勞動(dòng)力計(jì)劃峰值表進(jìn)行調(diào)整，并在計(jì)劃中充分考慮設(shè)備、材料的供應(yīng)計(jì)劃及各專業(yè)施工計(jì)劃和機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試的統(tǒng)一性。1.3、為確保本工程施工進(jìn)度，在施工中合理劃分施工流水段，分塊組織流水作業(yè)，每塊施工面按天花吊頂內(nèi)管線、隔間安裝、吊頂安裝、地面、機(jī)房五個(gè)主要施工部位進(jìn)行流水操作。1.4、切實(shí)搞好周轉(zhuǎn)設(shè)備、材料和機(jī)械配置1.5、為了確保各階段計(jì)劃順利完成，周轉(zhuǎn)設(shè)備和機(jī)械配置將按階段計(jì)劃及實(shí)物量提前配置；1.6、根據(jù)每一施工部位所劃分的施工塊各自獨(dú)立組織流水施工，在材料的供應(yīng)上，應(yīng)根據(jù)每一施工部位需用材料計(jì)劃，做到及時(shí)充足，并在施工過程中加以調(diào)整。1.7、及時(shí)編制各階段施工組織設(shè)計(jì)，并建立完善的技術(shù)交底制度，使施工組織設(shè)計(jì)能夠有力的指導(dǎo)整個(gè)施工過程。1.8、抓緊熟悉設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)組織圖紙會(huì)審。1.9、按施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)訂購設(shè)備和材料，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)等。2、勞動(dòng)力保證措施2.1、根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。2.2、根據(jù)工程項(xiàng)目需要，將雇傭與我公司長(zhǎng)期合作卓有成效的勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。2.3、對(duì)勞務(wù)施工人員所需生活后勤作充分的考慮，以保證滿足施工需要。3、組織保證措施3.1、中標(biāo)后，我公司將在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，隨即進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。3.2、根據(jù)合同要求，制定出詳盡的工期進(jìn)度計(jì)劃，包括其施工計(jì)劃的細(xì)部?jī)?yōu)化。3.3、由于要保證縮短工期，則必須調(diào)整好勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及各種材料的使用、供應(yīng)中的各種關(guān)系，保證供應(yīng)的及時(shí)性、合理性。3.4、項(xiàng)目經(jīng)理部以周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求每周召開一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力，施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。3.5、在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，取消節(jié)假日、休息日，必要時(shí)采取2班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動(dòng)力。3.6、視施工進(jìn)度需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，配備足夠的主、輔材，公司確保相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進(jìn)行。3.7、加強(qiáng)施工組織管理，使各分部分項(xiàng)工序以最大限度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。3.8、充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢(shì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3.9、加強(qiáng)施工質(zhì)量的過程控制，及時(shí)組織隱蔽工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，不因不能及時(shí)驗(yàn)收而影響進(jìn)度。3.10、確保每一環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，使核驗(yàn)一次合格，消除質(zhì)量缺陷引起返工、修改。4、實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制措施本工程具有工程量較大、施工配合面廣的特點(diǎn)，施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要施工進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，如期完成安裝任務(wù)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。4.1總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析預(yù)測(cè)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人問。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制定、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。4.1.1、檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。本工程工種較多，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、技術(shù)實(shí)施是否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級(jí)下達(dá)實(shí)施。4.1.2、制定項(xiàng)目責(zé)任制、簽定責(zé)任狀。從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工員到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽定責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4.2.3、計(jì)劃全面交底、安排施工人員全面實(shí)施。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。4.2節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制4.2.1、采取多種形式的施工計(jì)劃采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確?？傆?jì)劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)無塵室機(jī)電施工，材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。4.2.2、三周滾動(dòng)計(jì)劃本工程施工過程中存在著許多動(dòng)態(tài)因素，需不斷進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總包召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。4.2.3、日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書面形式報(bào)給項(xiàng)目組，項(xiàng)目組收集、匯總、分析后報(bào)給各分管項(xiàng)目經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。4.2.4、周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、各級(jí)施工員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主、總包備份并存檔。若由因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在業(yè)主支持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。4.2.5、月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目工程師及有關(guān)施工員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報(bào)項(xiàng)目組及業(yè)主、監(jiān)理單位。4.2.6、施工日記施工日記是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)，由專業(yè)施工員對(duì)每日所發(fā)生的事宜及工程進(jìn)展情況按施工日記的要求真實(shí)填寫，書面保送項(xiàng)目經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存檔。在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就需要施工中各級(jí)管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。5、有效協(xié)調(diào)措施對(duì)本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時(shí)間上和空間上的合理配置，使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。5.1、配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。5.2、配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度要求我們的施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，有能保證施工質(zhì)量。5.3、保證各種材料及時(shí)供應(yīng)加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對(duì)材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)