經(jīng)濟(jì)師考試建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)高級經(jīng)濟(jì)實務(wù)試卷及答案指導(dǎo)(2024年)

2024年經(jīng)濟(jì)師考試建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)高級經(jīng)濟(jì)實務(wù)自測試卷(答案在后面)一、案例分析題（本大題有3個案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題案例材料：某城市A公司是一家從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)，近年來，公司成功開發(fā)了多個住宅和商業(yè)項目，贏得了良好的市場口碑。為了進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，A公司計劃在近期推出一個新的房地產(chǎn)項目，該項目位于城市中心區(qū)域，交通便利，周邊配套設(shè)施完善。以下是A公司在項目開發(fā)過程中遇到的一些問題：1.項目前期規(guī)劃階段，由于對周邊環(huán)境的不了解，導(dǎo)致項目設(shè)計方案與實際環(huán)境不匹配，影響了項目進(jìn)度。2.項目施工過程中，由于工程管理不善，導(dǎo)致成本超支，工期延誤。3.項目銷售階段，由于市場調(diào)研不足，導(dǎo)致定價策略不當(dāng)，銷售業(yè)績不佳。問題一：請分析A公司在項目前期規(guī)劃階段存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。問題二：請列舉至少兩種措施，幫助A公司在項目施工過程中有效控制成本和工期。問題三：請針對項目銷售階段，提出一種市場調(diào)研方法，并說明如何根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定合理的定價策略。第二題【案例材料】某房地產(chǎn)開發(fā)公司擬開發(fā)一座位于城市中心區(qū)域的住宅項目，項目占地100畝，總建筑面積約30萬平方米。項目總投資預(yù)計為15億元，其中土地成本占30%，建筑成本占50%，其他成本占20%。公司預(yù)計項目建成后，住宅銷售價格約為每平方米1.2萬元，預(yù)計銷售周期為2年。公司為了確保項目順利實施，決定成立項目團(tuán)隊，并制定了以下計劃：1.項目前期：進(jìn)行市場調(diào)研，分析目標(biāo)客戶群體，確定項目定位。2.項目設(shè)計：委托專業(yè)設(shè)計院進(jìn)行方案設(shè)計，確保項目品質(zhì)。3.項目施工：采用公開招標(biāo)方式選擇施工隊伍，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。4.項目銷售：制定營銷策略，包括廣告宣傳、優(yōu)惠政策等，提高銷售業(yè)績。【小題】1、根據(jù)案例材料，該項目總投資中，土地成本占多少比例？2、公司預(yù)計項目建成后，住宅銷售價格約為每平方米多少元？3、公司為了確保項目順利實施，制定了哪些關(guān)鍵計劃？第三題【案例材料】某房地產(chǎn)開發(fā)公司（以下簡稱“該公司”）位于我國東部沿海地區(qū)，成立于2005年，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營。近年來，公司憑借豐富的開發(fā)經(jīng)驗和良好的市場口碑，在房地產(chǎn)市場逐漸嶄露頭角。2023年，公司計劃開發(fā)一個總建筑面積為100萬平方米的住宅小區(qū)項目，項目總投資約為50億元人民幣。在項目開發(fā)過程中，公司面臨以下問題：1.項目選址：由于公司位于東部沿海地區(qū)，土地資源相對緊張，公司計劃在周邊城市選址開發(fā)。經(jīng)市場調(diào)研，周邊城市有A、B、C三個備選地點(diǎn)。2.投融資：項目總投資約為50億元人民幣，公司計劃采用股權(quán)融資和債務(wù)融資相結(jié)合的方式籌集資金。其中，股權(quán)融資不超過總投資的30%，債務(wù)融資不超過總投資的70%。3.項目策劃：公司計劃在項目策劃階段充分考慮市場需求和競爭態(tài)勢，以實現(xiàn)項目的高效益。【案例分析題】1、根據(jù)案例材料，分析該公司在選址時需要考慮哪些因素？2、根據(jù)案例材料，分析該公司在投融資方面可能面臨哪些風(fēng)險？3、根據(jù)案例材料，分析該公司在項目策劃階段應(yīng)采取哪些策略以實現(xiàn)項目的高效益？二、論述題（30分）題目：論述房地產(chǎn)金融在現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用及其面臨的挑戰(zhàn)。2024年經(jīng)濟(jì)師考試建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)高級經(jīng)濟(jì)實務(wù)自測試卷及答案指導(dǎo)一、案例分析題（本大題有3個案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題案例材料：某城市A公司是一家從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)，近年來，公司成功開發(fā)了多個住宅和商業(yè)項目，贏得了良好的市場口碑。為了進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，A公司計劃在近期推出一個新的房地產(chǎn)項目，該項目位于城市中心區(qū)域，交通便利，周邊配套設(shè)施完善。以下是A公司在項目開發(fā)過程中遇到的一些問題：1.項目前期規(guī)劃階段，由于對周邊環(huán)境的不了解，導(dǎo)致項目設(shè)計方案與實際環(huán)境不匹配，影響了項目進(jìn)度。2.項目施工過程中，由于工程管理不善，導(dǎo)致成本超支，工期延誤。3.項目銷售階段，由于市場調(diào)研不足，導(dǎo)致定價策略不當(dāng)，銷售業(yè)績不佳。問題一：請分析A公司在項目前期規(guī)劃階段存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。問題二：請列舉至少兩種措施，幫助A公司在項目施工過程中有效控制成本和工期。問題三：請針對項目銷售階段，提出一種市場調(diào)研方法，并說明如何根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定合理的定價策略。答案：問題一：A公司在項目前期規(guī)劃階段存在的問題主要是對周邊環(huán)境的不了解，導(dǎo)致設(shè)計方案與實際環(huán)境不匹配。解決方案包括：1.深入調(diào)研周邊環(huán)境，包括交通、基礎(chǔ)設(shè)施、人口密度等。2.邀請專業(yè)規(guī)劃設(shè)計團(tuán)隊參與項目，確保設(shè)計方案與實際環(huán)境相匹配。3.加強(qiáng)與政府部門溝通，了解相關(guān)政策法規(guī)，確保項目符合規(guī)劃要求。問題二：幫助A公司在項目施工過程中有效控制成本和工期的措施包括：1.優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理安排施工順序，提高施工效率。2.加強(qiáng)施工過程中的成本控制，實施材料采購招標(biāo)制度，降低采購成本。3.定期對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保工期按時完成。問題三：針對項目銷售階段，提出的市場調(diào)研方法為：1.開展問卷調(diào)查，了解潛在客戶的購房需求和偏好。2.分析同類項目的銷售數(shù)據(jù)，包括價格、面積、戶型等，為定價提供參考。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，制定合理的定價策略包括：1.考慮項目周邊同類項目的市場價格，確保競爭力。2.結(jié)合項目自身的特色和優(yōu)勢，適當(dāng)提高價格。3.根據(jù)潛在客戶的購房預(yù)算和需求，調(diào)整價格區(qū)間。第二題【案例材料】某房地產(chǎn)開發(fā)公司擬開發(fā)一座位于城市中心區(qū)域的住宅項目，項目占地100畝，總建筑面積約30萬平方米。項目總投資預(yù)計為15億元，其中土地成本占30%，建筑成本占50%，其他成本占20%。公司預(yù)計項目建成后，住宅銷售價格約為每平方米1.2萬元，預(yù)計銷售周期為2年。公司為了確保項目順利實施，決定成立項目團(tuán)隊，并制定了以下計劃：1.項目前期：進(jìn)行市場調(diào)研，分析目標(biāo)客戶群體，確定項目定位。2.項目設(shè)計：委托專業(yè)設(shè)計院進(jìn)行方案設(shè)計，確保項目品質(zhì)。3.項目施工：采用公開招標(biāo)方式選擇施工隊伍，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。4.項目銷售：制定營銷策略，包括廣告宣傳、優(yōu)惠政策等，提高銷售業(yè)績?！拘☆}】1、根據(jù)案例材料，該項目總投資中，土地成本占多少比例？答案：30%2、公司預(yù)計項目建成后，住宅銷售價格約為每平方米多少元？答案：1.2萬元3、公司為了確保項目順利實施，制定了哪些關(guān)鍵計劃？答案：1.進(jìn)行市場調(diào)研，分析目標(biāo)客戶群體，確定項目定位。

2.委托專業(yè)設(shè)計院進(jìn)行方案設(shè)計，確保項目品質(zhì)。

3.采用公開招標(biāo)方式選擇施工隊伍，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。

4.制定營銷策略，包括廣告宣傳、優(yōu)惠政策等，提高銷售業(yè)績。第三題【案例材料】某房地產(chǎn)開發(fā)公司（以下簡稱“該公司”）位于我國東部沿海地區(qū)，成立于2005年，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營。近年來，公司憑借豐富的開發(fā)經(jīng)驗和良好的市場口碑，在房地產(chǎn)市場逐漸嶄露頭角。2023年，公司計劃開發(fā)一個總建筑面積為100萬平方米的住宅小區(qū)項目，項目總投資約為50億元人民幣。在項目開發(fā)過程中，公司面臨以下問題：1.項目選址：由于公司位于東部沿海地區(qū)，土地資源相對緊張，公司計劃在周邊城市選址開發(fā)。經(jīng)市場調(diào)研，周邊城市有A、B、C三個備選地點(diǎn)。2.投融資：項目總投資約為50億元人民幣，公司計劃采用股權(quán)融資和債務(wù)融資相結(jié)合的方式籌集資金。其中，股權(quán)融資不超過總投資的30%，債務(wù)融資不超過總投資的70%。3.項目策劃：公司計劃在項目策劃階段充分考慮市場需求和競爭態(tài)勢，以實現(xiàn)項目的高效益?！景咐治鲱}】1、根據(jù)案例材料，分析該公司在選址時需要考慮哪些因素？答案：1、地理位置及交通便利程度；2、周邊配套設(shè)施及環(huán)境；3、土地價格及政策支持；4、市場需求及競爭態(tài)勢。2、根據(jù)案例材料，分析該公司在投融資方面可能面臨哪些風(fēng)險？答案：1、股權(quán)融資風(fēng)險：投資者對項目前景的判斷與公司預(yù)期不一致，可能導(dǎo)致融資困難；2、債務(wù)融資風(fēng)險：利率波動、還款壓力等；3、資金使用風(fēng)險：資金使用效率不高，可能導(dǎo)致項目成本上升；4、融資成本風(fēng)險：融資成本過高，影響項目盈利能力。3、根據(jù)案例材料，分析該公司在項目策劃階段應(yīng)采取哪些策略以實現(xiàn)項目的高效益？答案：1、市場調(diào)研：深入了解市場需求、競爭對手及消費(fèi)者偏好；2、產(chǎn)品定位：根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，確定項目產(chǎn)品類型、面積、價格等；3、營銷策略：制定有效的營銷方案，提高項目知名度及銷售業(yè)績；4、成本控制：優(yōu)化項目管理，降低項目成本；5、風(fēng)險控制：對項目開發(fā)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和應(yīng)對。二、論述題（30分）題目：論述房地產(chǎn)金融在現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用及其面臨的挑戰(zhàn)。答案：一、房地產(chǎn)金融在現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用1.優(yōu)化資源配置：房地產(chǎn)金融通過信貸、債券、信托等手段，為房地產(chǎn)企業(yè)提供了資金支持，有助于優(yōu)化房地產(chǎn)資源的配置，提高房地產(chǎn)市場的運(yùn)行效率。2.促進(jìn)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展：房地產(chǎn)金融為房地產(chǎn)企業(yè)提供了融資渠道，降低了企業(yè)融資成本，有利于企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高競爭力，從而推動房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。3.滿足居民住房需求：房地產(chǎn)金融為購房者提供了貸款、抵押等金融服務(wù)，降低了購房者的首付比例，減輕了購房壓力，有助于滿足居民的住房需求。4.穩(wěn)定房地產(chǎn)市場：房地產(chǎn)金融通過調(diào)控信貸政策、利率政策等手段，可以調(diào)節(jié)房地產(chǎn)市場的供需關(guān)系，防止市場出現(xiàn)過熱或過冷現(xiàn)象，維護(hù)房地產(chǎn)市場的穩(wěn)定。5.促進(jìn)金融創(chuàng)新：房地產(chǎn)金融的發(fā)展推動了金融產(chǎn)品的創(chuàng)新，如房地產(chǎn)理財產(chǎn)品、REITs等，豐富了金融市場的產(chǎn)品種類。二、房地產(chǎn)金融面臨的挑戰(zhàn)1.金融風(fēng)險：房地產(chǎn)金融涉及大量資金，一旦市場出現(xiàn)波動，可能導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)面臨較大的金融風(fēng)險。2.融資渠道單一：目前我國房地產(chǎn)金融仍以銀行信貸為主，融資渠道相對單一，難以滿足房地產(chǎn)企業(yè)多樣化的融資需求。3.監(jiān)管政策調(diào)整：房地產(chǎn)金融受到國家宏觀調(diào)控政策的影響較大，政策調(diào)整可能導(dǎo)致市場波動，增加金融風(fēng)險。4.房地產(chǎn)市場波動：房地產(chǎn)市場波動可能