建筑業(yè)質(zhì)量管理手冊(cè)

建筑業(yè)質(zhì)量管理手冊(cè)

建筑施工組織與管理原則（一）認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)程序

（二）保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排三）遵循施工工藝及技術(shù)規(guī)程,

合理安排工序（四）利用電子計(jì)算機(jī)開(kāi)展施工管理（五）盡

量采用先進(jìn)技術(shù)與科學(xué)管理方法（六）驗(yàn)收程序執(zhí)行雙鷹建

筑公司定陶美景國(guó)際現(xiàn)代城項(xiàng)目的規(guī)章第一章.建筑施工質(zhì)

量控制質(zhì)量管理，在工程項(xiàng)目“三控、三管、一協(xié)調(diào)”中占

主導(dǎo)地位。要求從業(yè)人員不但要具備較強(qiáng)的理論功底，且要

有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，臨危不亂的處理突發(fā)事故的能力。闡述

如下：一.首先要看懂圖紙、吃透規(guī)范、熟練運(yùn)用圖集；圖紙

審核要點(diǎn)：

1.審查設(shè)計(jì)圖紙是否與標(biāo)書(shū)中的說(shuō)明一致。

2.是否符合國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策。

3.是否符合國(guó)家或行業(yè)的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。

4.圖紙中是否有矛盾和錯(cuò)誤。

5.土建施工是否滿(mǎn)足設(shè)備安裝的要求。

6.與現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集有沖突時(shí)，以現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)

準(zhǔn)、圖集標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。

二,做好事前控制、重視事中檢查、跟蹤事后處理；三、

檢查技術(shù)交底及施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案是否慢足項(xiàng)目工程

需要，然后檢查落實(shí)情況；1.單位工程、分部工程和分項(xiàng)工

程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向擔(dān)負(fù)施工的負(fù)責(zé)人或分包人

開(kāi)展書(shū)面技術(shù)交底、技術(shù)交底應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。

2,在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程

師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求，應(yīng)在

執(zhí)行前向執(zhí)行人員開(kāi)展書(shū)面技術(shù)交底。

四、跟蹤"三檢”制度落實(shí)情況。（單獨(dú)闡述）五、工

程測(cè)量應(yīng)符合以下規(guī)定：

1,在項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)

人批準(zhǔn)后方可實(shí)施，測(cè)量記錄應(yīng)歸檔保存。

2.在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)測(cè)量點(diǎn)妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。

六、材料質(zhì)量控制應(yīng)符合以下規(guī)定：

1.目經(jīng)理應(yīng)在質(zhì)量計(jì)劃確定的合格材料供給名錄中按

計(jì)劃招標(biāo)采購(gòu)材料、半成品和構(gòu)配件。

2.材料的搬運(yùn)和儲(chǔ)存應(yīng)按搬運(yùn)儲(chǔ)存規(guī)定開(kāi)展，并應(yīng)建立

臺(tái)帳。

3.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件開(kāi)展標(biāo)識(shí)。

4.未經(jīng)檢驗(yàn)和已定為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和

工程設(shè)備等，不得投入使用。

5.監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人自行采購(gòu)的物資開(kāi)展驗(yàn)證。

6.現(xiàn)場(chǎng)管理人員需做好材料使用管理工作，要求使用人

員合理下料，防止大材小用，對(duì)違反規(guī)定者，予以經(jīng)濟(jì)處分。

七、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合以下規(guī)定：

1.應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃開(kāi)展設(shè)備的調(diào)配。

2.現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)滿(mǎn)足施工需要（大型設(shè)備安裝后,

要開(kāi)展檢測(cè)和備案）。

3.應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格開(kāi)展確認(rèn)，無(wú)證和資格

不符合者，嚴(yán)禁上崗。

4,嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備操作人員酒后上崗、疲勞作業(yè)。

八、計(jì)量人員應(yīng)按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管、維

修和檢驗(yàn)，計(jì)量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

九、工序控制應(yīng)符合以下規(guī)定：

1.施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。

2?施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

和技術(shù)交底文件開(kāi)展施工。

3,工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)

查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不格控制程序及時(shí)處置。

4.施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。

十、特殊過(guò)程控制應(yīng)符合以下規(guī)定：

1.對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過(guò)程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)

量控制點(diǎn)開(kāi)展控制。

2.對(duì)特殊過(guò)程控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過(guò)程控制的規(guī)定外,

還應(yīng)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制專(zhuān)業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)

責(zé)人審批后執(zhí)行。

十一.工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位

批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

十二。建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)。

第二章、建筑施工技術(shù)管理一.圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審程序

包括學(xué)習(xí)、自審、會(huì)審、綜合會(huì)審四個(gè)階段。會(huì)審后，應(yīng)將

會(huì)審中提出的問(wèn)題及解決方法詳細(xì)記錄，經(jīng)各方會(huì)簽，形成

圖紙會(huì)審紀(jì)要（必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位另出修改圖紙），作為施

工的依據(jù)，并列入工程檔案。

二,編制施工組織設(shè)計(jì)L施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)：通常，

將施工組織設(shè)計(jì)分為：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織

設(shè)計(jì)及分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)三類(lèi)，一般由主持工程的

總承包單位為主編制。

2.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：

（Do工程任務(wù)情況（2）。施工總方案、主要施工方法、

工程施工進(jìn)度計(jì)劃、主要單位工程綜合進(jìn)度計(jì)劃和施工力量、

機(jī)具及部署等。

（3）施工組織設(shè)計(jì)措施，包括工程質(zhì)量，安全防護(hù)以

及環(huán)境污染防護(hù)等各種措施。

（4）施工總平面布置圖。

5）總包和分包的分公范圍及交叉施工部署等。

三.編制施工技術(shù)措施1.施工技術(shù)組織措施的內(nèi)容（1）

加快施工進(jìn)度的措施。

（2）保證提高工程質(zhì)量的措施。

（3）節(jié)約原材料、動(dòng)力、燃料的措施。

（4）充分利用地方材料，綜合利用廢渣、廢料的措施。

（5）改良施工機(jī)械的組織管理，提高機(jī)械的完好率和

利用率的措施。

（6）改良施工工藝和操作技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措

施。

（7）合理改善勞動(dòng)組織，節(jié)約勞動(dòng)力的措施。

（8）保證安全施工的措施。

（9）發(fā)動(dòng)群眾提合理化建議的措施。

（10）各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制數(shù)字。

2.施工技術(shù)組織措施的編制其編制程序與分工如下：

（1）公司于年初制定年度技術(shù)措施綱要。

（2）項(xiàng)目部根據(jù)公司頒發(fā)的年度技術(shù)組織措施綱要，

結(jié)合本項(xiàng)目部的具體條件，編制年度技術(shù)組織措施計(jì)劃，并

按這一計(jì)劃的要求和季度生產(chǎn)計(jì)劃，按季編制季度技術(shù)組織

措施計(jì)劃。

3）施工班組根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的季度技術(shù)組織措施計(jì)劃,

結(jié)合月度的作業(yè)計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙，編制月度

技術(shù)組織措施實(shí)施計(jì)劃。

年、季、月技術(shù)組織措施計(jì)劃應(yīng)目標(biāo)明確，內(nèi)容具體,

有指標(biāo)，有措施，有工程對(duì)象，有實(shí)施單位劃小組，具有指

導(dǎo)性和實(shí)踐性。

四,技術(shù)交底1.技術(shù)交底的內(nèi)容（1）圖紙交底、（2）施

工組織設(shè)計(jì)交底、（3）設(shè)計(jì)變更和洽商交底（4）分項(xiàng)工程

技術(shù)交底。

2、技術(shù)交底的分工技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)開(kāi)展（1）重點(diǎn)工程、

大型工程和技術(shù)復(fù)雜的工程，由企業(yè)總工程組織有關(guān)科室有

關(guān)施工單位交底。

(2)項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

向有關(guān)職能人員及分包、施工班組交底。

(3)分包或施工班組的技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)(技術(shù)負(fù)責(zé)人)向工

種負(fù)責(zé)人及職能人員開(kāi)展交底，要求細(xì)致、