道路環(huán)境綜合工程工程質(zhì)量保證措施

道路環(huán)境綜合工程工程質(zhì)量保證措施我公司有決心、有信心、有能力，將在本項(xiàng)目建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，以確保創(chuàng)優(yōu)工作順利開展，質(zhì)量達(dá)到綜合優(yōu)良工程。一、公司建立質(zhì)量管理組織體系項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人土建質(zhì)檢科市政質(zhì)檢科安裝質(zhì)檢科土建施工員安全員市政施工員安全員安裝施工員安全員泥工技師木工技師鋼筋技師起重技師班組質(zhì)量員二、質(zhì)量程序控制網(wǎng)絡(luò)圖三、實(shí)行目標(biāo)管理，確保工程質(zhì)量高起點(diǎn)確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良工程。我公司將以文件形式確立本工程在公司內(nèi)部的優(yōu)良工程的重要地位，公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門、對(duì)工程進(jìn)行重點(diǎn)、傾斜地管理。針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)，制訂出針對(duì)性強(qiáng)，可操作性好的施工組織設(shè)計(jì)，在施工過程中，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)，使每一個(gè)工種、每一個(gè)班組人員都將工程質(zhì)量放在首位，一切服從質(zhì)量。將質(zhì)量缺陷消滅在萌芽之中。四、成立“優(yōu)良工程”領(lǐng)導(dǎo)小組分三條線進(jìn)行垂直管理。中標(biāo)后，公司成立“優(yōu)良工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總工程師任組長(zhǎng)，組合公司各職能部門主要技術(shù)骨干，分三條線三個(gè)小組進(jìn)行垂直管理。第一條線為質(zhì)量整頓線，以公司質(zhì)量技術(shù)部為主，配以公司專職質(zhì)檢員，現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，監(jiān)督、督促項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量中存在的細(xì)部問題及由于工程使用后出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)一條即整改一條，為達(dá)到精品工程的要求。對(duì)工程的每一個(gè)細(xì)部精益求精。第二條線為工程技術(shù)資料組。以公司標(biāo)準(zhǔn)處長(zhǎng)為主，配以公司標(biāo)準(zhǔn)處、檔案室專職資料員對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行全面的、深層次的審查，到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、各專業(yè)分包單位收集遺漏的資料，嚴(yán)格按照國(guó)家檔案存檔要求進(jìn)行整理、裝訂，使工程技術(shù)資料達(dá)到齊全、完整、一次通過評(píng)獎(jiǎng)檢查小組審查。第三條線為申報(bào)材料組。由公司總工程師新自掛帥，配以公司質(zhì)量部專職質(zhì)檢員，對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行完整的收集，請(qǐng)專業(yè)攝影人員拍攝工程彩照、工程錄像，協(xié)同業(yè)主一起到環(huán)保、消防、人防、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)。五、質(zhì)量控制依據(jù)依照公司根據(jù)IS09001質(zhì)量保證體系編制的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件進(jìn)行滾動(dòng)式管理，確保工程質(zhì)量。從工程的原材料進(jìn)場(chǎng)至每一道工序的完工，都嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)專人把關(guān)，明確責(zé)任。項(xiàng)目部班組質(zhì)檢員一級(jí)驗(yàn)收，項(xiàng)目部質(zhì)檢員二級(jí)把關(guān)，公司質(zhì)量技術(shù)部跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)即返工整改，確保每一道工序一次成優(yōu)。六、三方配合、互創(chuàng)條件，共創(chuàng)精品工程和業(yè)主的密切配合，在工程施工中和竣工后，三方（即業(yè)主、監(jiān)理、總包）切實(shí)配合，如集合各單位有關(guān)人員如開“優(yōu)良工程”專題會(huì)議，尋找差距，分析原因，制訂措施，落實(shí)專人整改，各單位之間主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，為本工程為優(yōu)良工程創(chuàng)造條件。學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，組織有關(guān)人員到上海等建筑水平高的地區(qū)學(xué)習(xí)觀摩，把多年積累的施工經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代技術(shù)、工藝材料有機(jī)地結(jié)合起來。嚴(yán)格控制關(guān)鍵部位、細(xì)部節(jié)點(diǎn)。在施工中積極開展外攻關(guān)活動(dòng)，推行全面質(zhì)量管理，在施工的各個(gè)階段成立相應(yīng)的隊(duì)攻關(guān)小組。如在結(jié)構(gòu)施工階段成立以“開展QC活動(dòng)，確保各分項(xiàng)工程質(zhì)量”。優(yōu)良經(jīng)濟(jì)措施：與業(yè)主簽訂施工承包合同時(shí)明確本工程的質(zhì)量?jī)?yōu)良工程，在優(yōu)良工程的基礎(chǔ)，除執(zhí)行承包合同的獎(jiǎng)罰條款外增加履約保證金。公司對(duì)項(xiàng)目部的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰條款執(zhí)行公司有關(guān)文件，公司在經(jīng)濟(jì)上對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。項(xiàng)目部對(duì)操作班組實(shí)行大差距的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，提高操作班組的創(chuàng)優(yōu)積極性。本項(xiàng)目建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，以確保優(yōu)良工作順利開展，體系見圖：思想保證體系雙文明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育雙文明建設(shè)講座工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)講座提高質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量否決權(quán)負(fù)責(zé)信息反饋確保工程質(zhì)量達(dá)到省優(yōu)某市鏡湖新區(qū)后墅路一期工程質(zhì)量保證體系組織保證體系工程部質(zhì)量檢驗(yàn)健全質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量監(jiān)控體系施工全過程管理建立各工序樣板點(diǎn)提高管理水平檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)方法檢驗(yàn)手段機(jī)電材料驗(yàn)收施工過程檢驗(yàn)監(jiān)督工程質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制逐項(xiàng)承包獎(jiǎng)優(yōu)罰劣落實(shí)責(zé)任制度七、制訂落實(shí)質(zhì)量保證措施

1、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

在施工準(zhǔn)備期間，工程部應(yīng)組織人員根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系程序文件并結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，編制《某市鏡湖新區(qū)某路一期工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，經(jīng)審批后的《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》應(yīng)成為質(zhì)量管理主要標(biāo)準(zhǔn)，所有相關(guān)人員均嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。2、嚴(yán)格執(zhí)行三個(gè)文件施工前嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，本工程施工除依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家規(guī)范外，還應(yīng)編制具體的施工指導(dǎo)文件，即：總工根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家規(guī)范、圖紙會(huì)審紀(jì)要要編制作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)卡，已經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)卡必須嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)編制人同意，不得擅自修改。3、認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要內(nèi)容，交底必須采用書面形式，具體可分為如下幾個(gè)方面；4、當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。5、施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目總工程師全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面?zhèn)€底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。6、本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面交底質(zhì)量安全交底，必須做到不明確不上崗，不簽證不上崗。7、項(xiàng)目主管工程師向責(zé)任工程師及其他操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底要細(xì)致齊全，如質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)；責(zé)任工程師在接受交底后應(yīng)反復(fù)地、細(xì)致地向班組交底。除口頭文字外，必要時(shí)用圖表、樣板、示范操作交底。8、技術(shù)質(zhì)量交底采用施工技術(shù)交底記錄。9、工序施工前，責(zé)任工程師根據(jù)施工技術(shù)方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)編制工藝標(biāo)準(zhǔn)卡，對(duì)施工班組（個(gè)人）進(jìn)行技術(shù)交底，明確各質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)和保證質(zhì)量措施。10、工序完成后，必須經(jīng)質(zhì)檢工程師驗(yàn)收后，方能轉(zhuǎn)入下道工序施工。11、凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫在“隱蔽工程驗(yàn)收記錄”內(nèi)，作為檔案資料保存。九、質(zhì)量保證體系詳見附流程圖七。十、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，由項(xiàng)目質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部各科室負(fù)責(zé)人、各工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及主管工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)業(yè)務(wù)人員參加組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。形成內(nèi)外貫通、縱橫到位的質(zhì)量管理組織體系。十一、確保承諾質(zhì)量目標(biāo)的管理措施質(zhì)量是企業(yè)的永恒主題，工程質(zhì)量是施工企業(yè)的命脈，是施工企業(yè)各項(xiàng)工作的綜合反映。為了干好本工程，全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我單位將堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，對(duì)本工程實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制和實(shí)施全面質(zhì)量管理，并按我單位貫徹ISO9001建立的質(zhì)量體系進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定。本著“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)”原則，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，精心施工，用全優(yōu)工程提高企業(yè)的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力。為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將采取以下主要管理措施：1、強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)質(zhì)量教育經(jīng)?；?、制度化，貫穿于施工的全過程。利用現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)語、板報(bào)、上質(zhì)量課、現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)等多種宣傳教育形式，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，使大家認(rèn)識(shí)到質(zhì)量第一、優(yōu)良工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶至上”觀點(diǎn)，調(diào)動(dòng)每個(gè)職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。2、建立工程質(zhì)量管理責(zé)任制根據(jù)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)建立系統(tǒng)的崗位責(zé)任制和“質(zhì)量終身責(zé)任制”，明確其崗位責(zé)任，簽定質(zhì)量責(zé)任狀。明確每個(gè)部門、單位和個(gè)人的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使每個(gè)人樹立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)章程序辦事，確保工程質(zhì)量。3、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，完善質(zhì)量保證體系工程開工前，根據(jù)投標(biāo)文件提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步制定以分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)保全合同工程創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，形成有目標(biāo)、有檢查、有考核的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制。建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，明確每個(gè)部門、單位和個(gè)人的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，并和考核獎(jiǎng)罰結(jié)合起來，增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任感和自覺性。4、加強(qiáng)組織建設(shè)，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度健全組織制度，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，行政主管親自掛帥。項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組成質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。工程隊(duì)也設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理小組，各作業(yè)班組設(shè)質(zhì)檢員。各級(jí)質(zhì)檢員由工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)干部擔(dān)任，明確各級(jí)質(zhì)檢人員實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限，并賦予他們驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證否決權(quán)。5、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格質(zhì)量控制為保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我單位將以“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度”的四高標(biāo)準(zhǔn)干好本工程。積極進(jìn)行全員、全方位的標(biāo)準(zhǔn)化管理，依據(jù)國(guó)家和交通部現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我單位的實(shí)際，圍繞質(zhì)量這個(gè)中心，制定各種崗位的工作和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各分項(xiàng)工程均實(shí)行書面技術(shù)交底，使被交底者領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，清楚驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)施工。嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，各種原材料、成品、半成品必須有合格證、出廠證明書或檢驗(yàn)合格報(bào)告單，否則不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用。按規(guī)范規(guī)定需要現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)試的材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。十二、保證施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的主要措施本工程全面推行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，通過建立健全各種制度，落實(shí)保證措施，達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良工程。1、堅(jiān)持技術(shù)交底制度每項(xiàng)工程開工前，由該項(xiàng)工程的主管工程師對(duì)各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。講清設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、功能作用、施工參數(shù)、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，使所有操作人員心中有數(shù)。2、堅(jiān)持工藝試驗(yàn)制度本工程采用的新工藝和主要常規(guī)施工工藝，第一次實(shí)施前，均安排試驗(yàn)單元進(jìn)行工藝試驗(yàn)。堅(jiān)持“一切經(jīng)過試驗(yàn)、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配置。3、堅(jiān)持施工階段的級(jí)配及試塊管理制度。十三、混凝土外觀質(zhì)量保證措施1、選擇同廠家、同品牌、同標(biāo)號(hào)的水泥，保證混凝土外現(xiàn)顏色一致，外觀質(zhì)量好。2、采用15MM厚定型整體式竹膠模板，并支撐牢固，模板面涂刷同一種脫模劑，極縫用膩?zhàn)犹钊蚱剑乐孤{，保證混凝土面平整光滑。3、在鋼筋籠的外側(cè)設(shè)置混凝土整塊，保證有足夠的保護(hù)層，防止露筋現(xiàn)象。4、嚴(yán)格控制混凝土的配合比及坍落度，安排有施工經(jīng)驗(yàn)的混凝土振搗，掌握混凝土的振搗時(shí)間、振搗范圍，快插慢提，振搗時(shí)振搗器避免觸及模板及鋼筋。5、控制拆模時(shí)間，待混凝土達(dá)到拆模強(qiáng)度后，再拆除模板，并及時(shí)灑水覆蓋養(yǎng)生。十四、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良規(guī)劃1、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)一次驗(yàn)收達(dá)到招標(biāo)文件及交通部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。分項(xiàng)工程