景觀工程投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

景觀工程投標(biāo)方案

目錄

第一章工程概述...................................6

1.1.編制說明...................................6

1.2.工程概況簡述...............................9

第二章施工部署(順序)和施工方法...............14

2.1.施工準(zhǔn)備.................................14

2.2.工程管理的組織機(jī)構(gòu)形式...................22

2.3.施工部署.................................27

第三章施工質(zhì)量保證措施.........................34

3.1.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工過程、檢驗檢測過程質(zhì)量控制

...........................................................................................34

3.2.質(zhì)量管理體系.............................42

3.3.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施...........................46

3.4.質(zhì)量管理方面的有效控制...................50

3.5.實(shí)行全面質(zhì)量管理.........................51

3.6.質(zhì)量信息反饋系統(tǒng).........................54

3.7.技術(shù)工人培訓(xùn)計劃.........................55

第四章施工進(jìn)度保證措施...........................57

4.1.進(jìn)度計劃目標(biāo).............................57

4.2.工期保證體系.............................58

4.3.保證進(jìn)度措施.............................60

4.4.關(guān)鍵點(diǎn)和線路的保證措施...................67

1

4.5.工期控制方法.............................75

4.6.工期風(fēng)險管理.............................77

4.7.保證工期的主要實(shí)施措施...................82

第五章勞動力動員計劃...........................87

5.1.勞動力的管理.............................87

5.2.提高勞動生產(chǎn)率的措施.....................88

第六章施工機(jī)具的選擇...........................89

6.1.綠化機(jī)械維修保養(yǎng).........................89

6.2.試驗、檢驗儀器設(shè)備.......................91

6.3.主要施工機(jī)械設(shè)備配備原則.................93

6.4.主要施工機(jī)械設(shè)備配備計劃.................94

6.5.主要施工機(jī)械進(jìn)場計劃.....................95

6.6.施工機(jī)械計算選擇過程.....................97

第七章臨時用水、用電、用地的數(shù)量................110

7.1.水電計劃用量.............................110

7.2.臨時用地表...............................124

第八章HSE管理保證措施(安全生產(chǎn))..............125

8.1.目的.....................................125

8.2.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé).........................125

8.3.HSE管理小組職責(zé).........................126

8.4.應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案.............................129

8.5.其他應(yīng)急預(yù)案.............................133

第九章HSE管理保證措施(文明施工)..............138

9.1.HSE方針及承諾...........................138

2

9.2.HSE培訓(xùn)與教學(xué)...........................140

9.3.HSE組織與職責(zé)...........................142

9.4.危險源辨識...............................152

9.5.應(yīng)急計劃.................................160

第十章冬雨季、防雷、防臺，防雪施工措施..........163

10.1.冬季施工和雨季施工方案.................163

10.2.冬季防護(hù)措施............................165

10.3.雷雨季施工管理..........................167

10.4.雷雨季防護(hù)措施..........................168

10.5.高溫天氣施工措施.......................169

10.6.高溫季防護(hù)措施.........................170

10.7.夜間施工.................................171

10.8.農(nóng)忙季節(jié)施工............................172

10.9.季節(jié)性施工.............................176

10.10.人為破壞防護(hù)...........................178

10.11.旱季防護(hù)措施...........................178

10.12.臺風(fēng)天氣防護(hù)措施.......................179

第十一章安全文明施工保障措施...................180

11.1.安全文明施工保障措施...................180

11.2.市政、市容、環(huán)保措施...................183

11.3.消防保證措施...........................185

11.4.消防安全事故應(yīng)急救援措施...............186

11.5.安全生產(chǎn)體系............................190

11.6.現(xiàn)場文明施工管理措施...................192

3

11.7.職業(yè)安全、環(huán)境管理措施.................200

11.8.生活衛(wèi)生保證措施.......................203

11.9.除塵、夜間施工、噪音、渣土等...........204

第十二章施工組織設(shè)計附圖表.....................206

12.1.擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表......206

12.2.擬投入本工程的勞動力計劃表.............208

12.3.計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖......209

12.4.施工總平面圖...........................211

12.5.臨時用地表.............................213

第十三章施工方案...............................214

13.1.場地土方平衡...........................214

13.2.綠化工程...............................217

13.3.鋪裝工程...............................268

13.4.景觀石安裝施工方案.....................282

13.5.景觀小品施工...........................286

13.6.廊架施工...............................315

13.7.管線施工...............................319

13.8.電氣設(shè)備施工...........................324

13.9.混凝土施工.............................331

第十四章質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制難點(diǎn)和重點(diǎn)及控制措施、質(zhì)

量通病和預(yù)防措施、控制點(diǎn)的劃分...................348

14.1.質(zhì)量目標(biāo)...............................348

14.2.種植苗木歪斜質(zhì)量通病及防治措施.........348

14.3.草木斑脫狀死亡質(zhì)量通病及防治措施......350

4

14.4.綠化工程質(zhì)量通病及防治措施.............351

14.5.土方工程質(zhì)量及工程質(zhì)量通病防控措施...361

14.6.回填土工程質(zhì)量通病防治措施.............367

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第一章工程概述

1.1.編制說明

我公司很榮幸參加“XX(XX)工業(yè)園及物流中心景觀工

程”的投標(biāo)，真誠感謝XX化學(xué)(XX)有限公司對我公司的

信任，也真誠的感謝各位評委專家。

我公司十分珍惜和重視本次投標(biāo)機(jī)會，在認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔

細(xì)研究招標(biāo)文件以及本工程施工設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，深刻領(lǐng)

會和貫徹設(shè)計意圖，針對本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司多年來

在類似工程中的施工經(jīng)驗，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，編寫本工程的

施工組織設(shè)計。

如果我公司有幸中標(biāo)，我們一定以科學(xué)的態(tài)度，按照優(yōu)

質(zhì)、安全、文明施工的要求，組織精干、富有經(jīng)驗的施工隊

伍精心施工，創(chuàng)造精品工程，以一流的管理，一流的水平提

高工程質(zhì)量，讓業(yè)主滿意、放心。

(1)我們完全響應(yīng)招標(biāo)文件的各項要求，對招標(biāo)文件

各項內(nèi)容我單位完全予以確認(rèn)。如果中標(biāo)，我們將嚴(yán)格遵守

并積極履行招標(biāo)文件的各項規(guī)定。

(2)為本工程投入的人員及機(jī)械配備：我們對本工程

相當(dāng)重視，將集中各專業(yè)優(yōu)秀的技術(shù)人員，選派具有項目經(jīng)

理資質(zhì)及豐富施工組織管理經(jīng)驗的同志擔(dān)任本工程項目經(jīng)

理，并按照以前成功的管理經(jīng)驗成立專家組，指導(dǎo)施工，組

成一支作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬的施工隊伍，以精良的裝備、先

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進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、優(yōu)良的服務(wù)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

針對本工程的特點(diǎn)，我單位配備了充足的精良施工機(jī)械

設(shè)備，主要有：先進(jìn)的挖掘機(jī)、吊機(jī)和運(yùn)輸汽車等。

(3)施工工期安排

XX(XX)工業(yè)園：

計劃開工日期：2022年4月1日

計劃完工日期：2023年1月15日

XX(XX)物流中心：

計劃開工日期：2022年4月1日

計劃完工日期：2022年6月30日

以上開竣工日期均為暫定日期，具體以甲方書面下達(dá)的

開工通知為準(zhǔn)。經(jīng)我們認(rèn)真研究、合理安排，做好各項準(zhǔn)備，

并憑借我們的實(shí)力，完全可以在工期范圍內(nèi)完成任務(wù)。若我

公司中標(biāo)，我們將在開工前積極開展各項準(zhǔn)備工作，力爭一

開工盡早進(jìn)入正常施工，縮短備料期和材料運(yùn)輸?shù)臅r間。

(4)工程管理原則

我公司一旦中標(biāo)，對本工程將實(shí)行“包工期、包質(zhì)量、

包造價、包安全、包文明施工”的全面承包方式。我公司承

諾：

(4.1)本工程承包范圍內(nèi)所有工作內(nèi)容一律不轉(zhuǎn)包、

不分包。

(4.2)嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖紙、技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行施工，

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并無條件的接受業(yè)主、施工監(jiān)理的監(jiān)督管理。

(4.3)精心組織施工，確保節(jié)點(diǎn)、確保工期。嚴(yán)格按

照GB/T9001標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系、質(zhì)量要求和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，

落實(shí)質(zhì)量管理措施，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

(4.4)建立健全安全組織體系，制定詳細(xì)的安全管理

措施，層層落實(shí)，確保施工安全。

(4.5)積極做好文明施工及治安綜合治理，加強(qiáng)環(huán)境

保護(hù)措施。

(5)工程管理目標(biāo)

本工程質(zhì)量目標(biāo)：一次驗收合格，苗木成活率100%。

工期目標(biāo)：滿足工期要求。

安全目標(biāo)：達(dá)到安全達(dá)標(biāo)工地。

文明施工目標(biāo)：達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地。

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1.2.工程概況簡述

(1)工程名稱：XX(XX)工業(yè)園及物流中心景觀工程；

(2)招標(biāo)范圍：XX(XX)工業(yè)園及物流中心景觀工程

施工及完成后兩年的綠化養(yǎng)護(hù)工作，二級養(yǎng)護(hù)，具體以本項

目施工圖圖紙內(nèi)容及工程量清單編制說明為準(zhǔn)。關(guān)于招標(biāo)范

圍的詳細(xì)說明詳見招標(biāo)文件第四章第一節(jié)“工作范圍/分工”

中規(guī)定。

(3)建設(shè)地點(diǎn)：環(huán)島北路39號XX(XX)工業(yè)園、威爾

路XX(XX)智能物流中心；

(4)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：一次驗收合格，苗木成活率100%。

(4)計劃工期：

XX(XX)工業(yè)園：

計劃開工日期：2022年4月1日

計劃完工日期：2023年1月15日

XX(XX)物流中心：

計劃開工日期：2022年4月1日

計劃完工日期：2022年6月30日

具體開工和完工時間以招標(biāo)人書面通知為準(zhǔn)

(5)工期與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

(5.1)開竣工日期

XX(XX)工業(yè)園：

計劃開工日期：2022年4月1日；

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計劃完工日期：2023年1月15日；

中間節(jié)點(diǎn)：

1)輔樓東側(cè)：開始施工4月10日；完成節(jié)點(diǎn)4月30

日

2)輔樓西側(cè)：開始施工4月20日；完成節(jié)點(diǎn)5月15

日

上述節(jié)點(diǎn)按期或提前完成獎勵2萬元，未能按期完成不

獎勵且另罰款1萬元。

XX(XX)物流中心：

計劃開工日期：2022年4月1日；

計劃完工日期：2022年6月30日。

具體開工和竣工時間以招標(biāo)人書面通知為準(zhǔn)。

(5.2)國家現(xiàn)行相關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，本工程質(zhì)量等級

必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，驗收時苗木成活率100%。

(6)工作范圍/分工

(6.1)概述

承包人應(yīng)保證在遵守國家各項法律、法規(guī)及合同約定、

發(fā)包人各項要求的前提下，安全、有效的完成該合同工程施

工。

施工范圍包括XX(XX)物流中心綠化工程面積約23670m2

及綠化兩年綠化養(yǎng)護(hù)，園路砼墊層不在本次招標(biāo)范圍內(nèi)。

XX(XX)工業(yè)園景觀工程施工及完成后兩年的綠化養(yǎng)護(hù)

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(二級養(yǎng)護(hù))工作，主要包括綠化總面積約3700m2,鋪裝

面積約10000m2,水景兩個、廊架兩個、化妝井蓋、花壇、

中央控制室和生產(chǎn)綜合樓616C的臺階和花池，及景觀工程

中水電安裝工程。具體以招標(biāo)清單及施工時發(fā)包人委托單為

準(zhǔn)。

(6.2)工作范圍與分工

1)臨建設(shè)施

1.1)發(fā)包人為承包人提供臨建場地，由承包人自行建

設(shè)。

1.2)臨時辦公場所和界區(qū)內(nèi)的廁所公共衛(wèi)生由承包人

負(fù)責(zé)，污水外運(yùn)由發(fā)包人負(fù)責(zé)。

1.3)承包人在裝置界區(qū)內(nèi)或發(fā)包人提供的臨建場地上，

建造倉儲等設(shè)施的一切費(fèi)用由承包人自行承擔(dān)。

1.4)施工界區(qū)內(nèi)圍護(hù)及保衛(wèi)，臨時圍護(hù)由承包人負(fù)責(zé)

建設(shè)，正式圍墻由發(fā)包人負(fù)責(zé)建設(shè)，門衛(wèi)傳達(dá)室由發(fā)包人提

供，保衛(wèi)工作由承包人負(fù)責(zé)。

1.5)工業(yè)園區(qū)內(nèi)不允許搭建生活區(qū)，且不得設(shè)置在以

光化裝置為中心的2.5公里范圍內(nèi)。

2)設(shè)備材料采購分工

2.1)承包人必須按要求建立二級倉庫，必須建立材料

進(jìn)出庫臺賬，施工單位必須根據(jù)單線圖對班組發(fā)料。

2.2)發(fā)包人和承包人設(shè)備、材料暫定的采購范圍：按

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照發(fā)包人下發(fā)的《關(guān)于明確工業(yè)園工程甲供材采購范圍的通

知》執(zhí)行，發(fā)包人可根據(jù)項目情況，委托承包人采購部分設(shè)

備材料。

2.3)試壓、吹掃等過程中所需要的非金屬軟墊片由承

包人負(fù)責(zé)提供。

2.4)發(fā)包人采購的設(shè)備材料，需卸到現(xiàn)場的單件設(shè)備

材料重30-80噸的，由承包人收到發(fā)包人的委托后24小時

內(nèi)負(fù)責(zé)卸貨；30噸以下的設(shè)備材料由發(fā)包人負(fù)責(zé)卸貨。如

30噸以下的設(shè)備材料需承包人卸貨時，所發(fā)生費(fèi)用由發(fā)包人

承擔(dān)。

2.5)發(fā)包人采購的材料設(shè)備，由承包人到發(fā)包人倉庫

辦理領(lǐng)用手續(xù)后，發(fā)包人負(fù)責(zé)運(yùn)至施工現(xiàn)場指定位置、承包

人倉庫或集中防腐場地，發(fā)包人運(yùn)往施工現(xiàn)場、承包人倉庫、

集中XX(XX)工業(yè)園及物流中心景觀工程招標(biāo)文件防腐場地

的材料由發(fā)包人負(fù)責(zé)卸貨。如需要承包人卸貨時，所發(fā)生的

費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。集中防腐場地至施工現(xiàn)場的材料裝卸運(yùn)

輸由承包人負(fù)責(zé)，并承包人負(fù)責(zé)責(zé)任。

2.6)臨時工程用材料由承包人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁承包人使用

發(fā)包人提供的工程材料用于臨時工程。

3)大件吊裝

單件重量80噸及以上或高度60米及以上的設(shè)備屬于大

件設(shè)備根據(jù)設(shè)備到場情況另行確定；大件設(shè)備的廠內(nèi)運(yùn)輸及

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大件吊裝的地基處理屬于大件吊裝范圍。

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第二章施工部署(順序)和施工方法

2.1.施工準(zhǔn)備

整個綠化施工組織概括為三步曲，即事前準(zhǔn)備、事中管

理、事后保修的各項施工組織和管理，使整個施工項目有序

進(jìn)行，事前準(zhǔn)備是否充分，是施工項目能否順利進(jìn)行的一個

重要環(huán)節(jié)。

(1)技術(shù)準(zhǔn)備

(1.1)學(xué)習(xí)熟悉施工圖，組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審，

掌握設(shè)計內(nèi)容及技術(shù)條件，核對圖紙間是否有矛盾，將圖紙

上不明之處的疑問書面函告給設(shè)計單位，確定時間組織設(shè)計

交底。

(1.2)編制好施工組織設(shè)計，在本施工組織設(shè)計基礎(chǔ)

上更進(jìn)一步細(xì)化、完善，詳細(xì)排出施工作業(yè)計劃，使措施更

加具體化、詳細(xì)化，對價格昂貴的材料數(shù)量要正確計算。

(1.3)技術(shù)組織：組織配套的技術(shù)力量，根據(jù)圖紙、

工期要求配備相應(yīng)的項目管理班子，確定項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)

負(fù)責(zé)人，五大員及工種齊全的技術(shù)工人，制定完備的技術(shù)崗

位責(zé)任和技術(shù)、質(zhì)量、安全、管理網(wǎng)絡(luò)，建立技術(shù)責(zé)任制和

質(zhì)量檢驗制度。

(2)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際及施工總平面布置圖，搭建臨時設(shè)施，可

利用室內(nèi)房間進(jìn)行合理布局，既達(dá)到投入少，又能滿足使用

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要求，而且不妨礙文明標(biāo)化的要求。

(3)物資、機(jī)具準(zhǔn)備

(3.1)根據(jù)設(shè)計圖紙，提出各種主要裝飾材料需用量

規(guī)格及使用時間，落實(shí)貨源及加工計劃，按規(guī)定地點(diǎn)和方式

儲存或堆放，根據(jù)需要時間分批進(jìn)場，盡量減少二次倒運(yùn)。

(3.2)綠化機(jī)具

根據(jù)裝飾內(nèi)容和時間要求，提出機(jī)械設(shè)備、數(shù)量、規(guī)格

及進(jìn)場日期，進(jìn)場設(shè)備應(yīng)配套、完好，并安排專用機(jī)械的操

作、維修人員。

(3.3)勞動力組織

1)組建好項目班子。根據(jù)本項目的實(shí)際情況，選派優(yōu)

秀項目負(fù)責(zé)人為項目負(fù)責(zé)人并配備高素質(zhì)的項目管理班子，

這是決定要素；組建精干隊伍，集結(jié)施工力量，組織勞動力

分批進(jìn)場，并做好職工入場思想安全教育，認(rèn)真搞好技術(shù)交

底，管理人員除參加設(shè)計、質(zhì)檢、監(jiān)理交底外，需認(rèn)真組織

施工隊伍進(jìn)行設(shè)計交底(包括項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施

工等),全體員工明確各自的工作要求。

2)組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，發(fā)現(xiàn)問題及時上

報業(yè)主。

3)積極參加業(yè)主組織的技術(shù)交底。

4)組織有關(guān)人員進(jìn)駐現(xiàn)場，組織機(jī)械操作人員進(jìn)行培

訓(xùn)、機(jī)械設(shè)備調(diào)試工作。

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5)制定崗位職責(zé)，建立健全各項規(guī)章制度，建立層層

負(fù)責(zé)的崗位責(zé)任制層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。

(4)物資準(zhǔn)備

苗木、材料、構(gòu)(配)件、制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施

工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開

工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實(shí)貨源，

安排運(yùn)輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資工作主要

包括綠化苗木、建筑材料的準(zhǔn)備；構(gòu)(配)件和制品的加工

準(zhǔn)備；建筑安裝機(jī)具的準(zhǔn)備。

(4.1)綠化苗木、建筑材料的準(zhǔn)備。建筑材料的準(zhǔn)備

主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計劃要求，按

材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額進(jìn)行匯總，編制

出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需

的面積和組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)。根據(jù)我公司苗圃的情況及我

公司豐富的苗源網(wǎng)絡(luò)，在開工前事先落實(shí)主要苗木，做好記

號，并且取得建設(shè)單位的認(rèn)可，在種植前12小時出圃。

(4.2)確定種植土壤的取土地點(diǎn)，并事先進(jìn)行檢測，

符合要求后，才能運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場，作為種植土壤。營養(yǎng)土、碎

石、陶粒、土工布等均應(yīng)落實(shí)貨源，安排好進(jìn)場時間。

(4.3)建筑安裝機(jī)具的準(zhǔn)備。根據(jù)采用的施工方案，

安排施工進(jìn)度，確定施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場時間，確

定施工機(jī)具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場后的存放地點(diǎn)和方式。

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(4.4)測量儀器的準(zhǔn)備。測量儀器應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求

進(jìn)行檢測校正，凡是沒有檢測校正過的儀器一律不得使用。

對于超過使用期限的儀器應(yīng)及時進(jìn)行校正，符合要求才能使

用?？紤]到本工程施工場地較大，因此我們將配備全站儀、

經(jīng)緯

儀、水平儀、長卷尺等儀器、器具。按照施工總平面圖

的要求，組織物資按計劃的時間進(jìn)場，在指定地點(diǎn)，按規(guī)定

方式進(jìn)行儲存或堆放。材料到工地后，按照要求，進(jìn)行驗證、

貯存、防護(hù)和標(biāo)識，并做好各類臺賬記錄。

(5)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場是施工的全體參加者為奪

取優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗的目標(biāo)，而有節(jié)奏、均衡連續(xù)地進(jìn)行

施工的活動空間。施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，主要是為了給綠化

工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。

(5.1)做好施工現(xiàn)場的控制網(wǎng)測量按照建設(shè)單位提供

的綠化工程施工圖及給定的永久性坐標(biāo)控制網(wǎng)和水準(zhǔn)控制

基樁，進(jìn)行施工測量，設(shè)置施工現(xiàn)場的永久性坐標(biāo)樁，水準(zhǔn)

基樁和工程測量控制網(wǎng)。

(5.2)做好“四通一清”,認(rèn)真設(shè)置消火栓“四通一

清”是指水通、電通、道路通暢、通信通暢和場地清理，應(yīng)

按消防要求，設(shè)置足夠數(shù)量的消火栓。水通：水是施工現(xiàn)場

的生產(chǎn)和生活用水的關(guān)鍵，考慮到施工現(xiàn)場無自來水水源，

因此我們施工單位將配備一輛水車，保證施工、生活的用水。

17

開挖一些臨時排水溝，保證雨天不積水。在適當(dāng)?shù)牡胤皆O(shè)置

一個集水井以及一些排水管和溝渠，施工、生活的廢水排入

集水井內(nèi)，經(jīng)沉淀后再排滴水湖中，保證滴水湖的清潔，并

嚴(yán)格按照滴水湖管理辦法的規(guī)定執(zhí)行?？傊覀儗槭┕がF(xiàn)

場創(chuàng)造一個良好的給水、排水系統(tǒng)，確保施工的順利進(jìn)行。

電通：電是施工現(xiàn)場的主要動力來源。工程開工前，要按照

施工計劃的要求，配備一部發(fā)電機(jī)，確保施工用電。道路通

暢：施工現(xiàn)場的道路是組織物資運(yùn)輸?shù)膭用}。工程開工前，

必須按照施工總平面圖的要求，修好施工現(xiàn)場的永久性道路

以及必要的臨時性道路，形成完整通暢的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，為各種

材料與機(jī)具的進(jìn)場、堆放創(chuàng)造有利條件。從現(xiàn)場看，需要修

筑一些施工便道，施工便道采用三合土或道渣壓實(shí)處理，厚

度為200,寬度為4米，長度視施工的需要鋪筑。施工便道

完成后并設(shè)立糾察人員進(jìn)行看護(hù)，密切關(guān)注施工便道的行人

和車輛。

通訊暢通：施工現(xiàn)場應(yīng)有一定的通訊設(shè)施，保證施工過

程中的通信與通訊，以及應(yīng)付突發(fā)事件。

項目部施工現(xiàn)場管理人員每人配備手機(jī)，手機(jī)號碼編制

成通訊錄，向建設(shè)、監(jiān)理單位公布，便于工作聯(lián)系。場地清

理：綠地建設(shè)的平整場地與建筑施工的平整場地有一定的區(qū)

別

(5.3)建造臨時設(shè)施

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按照施工總平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式開工

準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。

(5.4)安裝、調(diào)試施工機(jī)具

按照施工機(jī)具需要量計劃，組織施工機(jī)具進(jìn)場，根據(jù)施

工總平面圖將施工機(jī)具安置在規(guī)定的地點(diǎn)或倉庫。對于固定

的機(jī)具要進(jìn)行就位、搭棚、保養(yǎng)和調(diào)試等工作。對所有施工

機(jī)具都必須在開工之前進(jìn)行檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)。

(5.5)做好園林小品的成品、半成品堆放，按照施工

進(jìn)度計劃組織成品、半成品的進(jìn)場，并做好保護(hù)工作。

(5.6)及時提供建筑材料的試驗申請計劃

按照建筑材料的需要量計劃，及時提供建筑材料的試驗

申請計劃。如鋼材的機(jī)械性能和化學(xué)成分等試驗；混凝土或

砂漿的配合比和強(qiáng)度等試驗，水泥原材料的復(fù)試等。

(5.7)做好雨季施工安排

按照施工組織設(shè)計的要求，落實(shí)雨季施工的臨時設(shè)施和

技術(shù)措施。

(5.8)在施工現(xiàn)場的周圍開挖一些施工排水溝，并且

開挖沉淀池，將施工中的污水、混凝土攪拌后沖洗的泥漿水

沖入排水溝，通過沉淀池沉淀后，表面清水流入排水溝網(wǎng)，

(5.9)設(shè)置消防、保安設(shè)施

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按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)施工總平面圖的布置，

建立消防、保安等組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好

消防、保安等措施。

(6)勞動組織準(zhǔn)備

為確保建設(shè)工程的順利完成，我們將根據(jù)本工程的特點(diǎn)，

做好勞動組織準(zhǔn)備工作。

(6.1)建立項目部的領(lǐng)導(dǎo)班子

根據(jù)本工程的特點(diǎn)、規(guī)模和復(fù)雜程度，我們將選派參加

過大型公園和公共綠地建設(shè)的項目經(jīng)理、施工員、工程師、

質(zhì)量員等有關(guān)人員，組成項目部的領(lǐng)導(dǎo)班子，這個領(lǐng)導(dǎo)班子

富有施工經(jīng)驗，有創(chuàng)業(yè)精神，工作效率高。

(6.2)建立精干的施工隊伍

施工隊伍的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合、技

工、普工的比例滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織

方式的要求，確定建立施工班組(是專業(yè)施工班組，或是混

合施工班組),要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工

程的勞動力需要量計劃。

(6.3)集結(jié)施工力量、組織勞動力進(jìn)場

項目部管理機(jī)構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動力需要

量計劃，組織勞動力進(jìn)場。同時要進(jìn)行安全、防火和文明施

工等方面的教育，并安排好職工的生活。

(6.4)建立健全各項管理制度

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工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項

施工活動的順利進(jìn)行。有章不循其后果是嚴(yán)重的，但無章可

循更是危險的。為此，根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的有

關(guān)要求，必須建立、健全工地的各項管理制度，內(nèi)容包括：

工程質(zhì)量檢查與驗收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；建筑材

料(構(gòu)件、配件、制品)的檢查驗收制度；施工圖紙學(xué)習(xí)與

會審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班

組經(jīng)濟(jì)核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機(jī)具使

用保養(yǎng)制度。

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2.2.工程管理的組織機(jī)構(gòu)形式

(1)直線制

直線制是一種最簡單的組織機(jī)構(gòu)形式。在這種組織機(jī)構(gòu)

中，各種職位均按直線垂直排列，項目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂

直領(lǐng)導(dǎo)。

特點(diǎn)：直線制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集

中。易于統(tǒng)一指揮。隸屬關(guān)系明確。職責(zé)分明。決策迅速。

但由于未設(shè)職能部門，項目經(jīng)理沒有參謀和助手，要求領(lǐng)導(dǎo)

者通曉各種業(yè)務(wù)，成為全能式人才。無法實(shí)現(xiàn)管理工作專業(yè)

化，不利于項目管理水平的提高。

(2)職能制

職能制組織機(jī)構(gòu)是在各管理層次之間設(shè)置職能部門，各

職能部門分別從職能角度對下級執(zhí)行者進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。在職

能制組織機(jī)構(gòu)中，各級領(lǐng)導(dǎo)不直接指揮下級，而是指揮職能

部門。各職能部門可以在上級領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)范圍內(nèi)，就其所轄

業(yè)務(wù)范圍向下級執(zhí)行者發(fā)布命令和指示。

特點(diǎn)：職能制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專

門化，注意發(fā)揮各類專家在項目管理中的作用。由于管理人

員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)

擔(dān)。但是，由于這種機(jī)構(gòu)沒有處理好管理層次和管理部門的

關(guān)系，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造

成職責(zé)不清。

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(3)直線職能制

直線職能制是吸收了直線制和職能制兩種組織機(jī)構(gòu)的

優(yōu)點(diǎn)而形成的一種組織結(jié)構(gòu)形式。與職能制組織結(jié)構(gòu)形式相

同的是，在各管理層次之間設(shè)置職能部門，但職能部門只作

為本層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀，在其所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事管理工作，

不直接指揮下級，與下一層次的職能部門構(gòu)成業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系。

職能部門的指令，必須經(jīng)過同層次領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)才能下達(dá)。各

管理層次之間按直線制的原理構(gòu)成直接上下級關(guān)系。

特點(diǎn)：直線職能制組織結(jié)構(gòu)既保持了直線制統(tǒng)一指揮的

特點(diǎn)，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。其主

要優(yōu)點(diǎn)是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。但這

種組織機(jī)構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線

長，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。

(4)施工組織管理機(jī)構(gòu)

本公司對該工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度等各方面進(jìn)行全方位

監(jiān)督管理。建立完整的管理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)本工程特點(diǎn)，項

目管理機(jī)構(gòu)由三個層次組成。

(4.1)指揮決策層工程領(lǐng)導(dǎo)小組

工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項目施工宏觀決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司

整個范圍內(nèi)對項目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等

進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。項目上的質(zhì)

量安全由公司派專職質(zhì)量、安全工程師各一名負(fù)責(zé)對該工程

23

的質(zhì)量和安全進(jìn)行垂直監(jiān)督和監(jiān)控。

(4.2)項目管理層項目經(jīng)理部

實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明

施工、投標(biāo)履約的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍之間的工序

搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既

定質(zhì)量、工期目標(biāo)交付使用。

(4.3)施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組

精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)

驗的各專業(yè)班組，為實(shí)現(xiàn)本公司工期承諾，施工安排上采取

工程分階段施工。

(5)施工管理工作主要內(nèi)容

(5.1)目標(biāo)管理

為達(dá)到本工程質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全無事故、經(jīng)濟(jì)效益

較好的總目標(biāo)，在實(shí)施目標(biāo)管理活動中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，

即：制定目標(biāo)→實(shí)施目標(biāo)→檢查、評價目標(biāo)→處理目標(biāo)→再

制定新目標(biāo)的PDCA循環(huán)而復(fù)始，推動目標(biāo)不斷前進(jìn)。

(5.2)計劃管理

1)工程總進(jìn)度計劃及分階段作業(yè)計劃(包括月、旬的

詳細(xì)計劃)。

2)勞動力計劃：編制和準(zhǔn)備專業(yè)工程用人數(shù)及進(jìn)退場

時間。

3)材料供應(yīng)計劃：根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，決定需用

24

各種材料及進(jìn)場時間。

4)技術(shù)組織措施計劃：編制主要分項工程的技術(shù)組織

措施計劃，推行新技術(shù)、新材料，改善施工工藝和操作方法，

提高工程質(zhì)量，防止工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提

高機(jī)械化水平等內(nèi)容。

5)降低成本計劃。

6)財務(wù)計劃：合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ?/p>

原則，編制用款計劃。

(5.3)技術(shù)管理

1)技術(shù)責(zé)任制

對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其

責(zé)，各司其職，責(zé)權(quán)明確。

2)施工技術(shù)管理制

為把工程項目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項

技術(shù)有目的、有計劃、有條理的開展，建立施工圖學(xué)習(xí)自審

會審制、技術(shù)核定設(shè)計變更簽證制、工程技術(shù)資料檔案制等

制度。

(5.4)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工管理的根本。為確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)

量目標(biāo)，對本工程推行全面質(zhì)量管理以及工程質(zhì)量預(yù)控法等

管理手段，嚴(yán)抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)。

(5.5)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理

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1)按總平面圖和施工現(xiàn)場客觀條件，編制高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)

場施工總平面布置圖并建立管理標(biāo)準(zhǔn)。

2)現(xiàn)場系統(tǒng)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化，建立“五牌一圖”(如單位

工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳

和安全生產(chǎn)無事故競賽牌、安全標(biāo)志牌等)。

3)安全(防火)措施標(biāo)準(zhǔn)化。

4)施工機(jī)具機(jī)電設(shè)備管理建立制度標(biāo)準(zhǔn)化。

5)進(jìn)入現(xiàn)場的半成品及設(shè)備儲存、保管標(biāo)準(zhǔn)。

6)施工現(xiàn)場“落手清、日日清、層層清”標(biāo)準(zhǔn)。

7)安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、簽證等

管理標(biāo)準(zhǔn)。

(5.6)材料管理

1)根據(jù)工程進(jìn)度計劃提前編制季、月、旬等需用各種

材料計劃報表。

2)組織材料供應(yīng)方案，組織材料的采購、訂貨、運(yùn)輸、

驗收入庫保管工作。

3)建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度。

4)建立材料的成本核算管理制度。

5)建立原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗收制度。

6)建立材料的檢驗和測試制度。

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2.3.施工部署

(1)項目負(fù)責(zé)人部管理組織及班子配備

(1.1)總結(jié)多年施工經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)代建筑新技術(shù)的成

功運(yùn)用。公司將本項目作為公司新技術(shù)推廣的樣板項目，并

作為公司科技攻關(guān)的重點(diǎn)項目。

(1.2)目前，我公司從項目班子中挑選的本項目負(fù)責(zé)

人已待命，可隨時進(jìn)場投入本項目。項目部根據(jù)項目各階段

的進(jìn)展，合理安排勞動力，保證項目進(jìn)度。公司將制定詳細(xì)

的重點(diǎn)項目組織協(xié)調(diào)措施，充分調(diào)動管理人員的積極性，提

高項目部的工作效率，以保證項目目標(biāo)的順利實(shí)施。

(1.3)項目部其他管理人員設(shè)置項目五大員即施工員，

技術(shù)員，安全員，材料員，質(zhì)檢員。我公司鄭重承諾項目負(fù)

責(zé)人、班子成員在本項目施工的到崗率為100%。

(1.4)針對本項目本身的項目特點(diǎn)以及作為公司新技

術(shù)運(yùn)用與科技攻關(guān)的重點(diǎn)項目，公司在配置項目負(fù)責(zé)人和項

目管理成員時挑選均具有此類項目施工經(jīng)驗的人員。

(2)綠化施工技術(shù)準(zhǔn)備

對施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否

則可能會造成人力、物力的巨大浪費(fèi)。施工技術(shù)準(zhǔn)備的范圍

可以根據(jù)不同的施工階段劃分。

(2.1)在調(diào)查階段，掌握項目所在地區(qū)的氣象氣候資

料，以及項目施工的水文地質(zhì)條件，對可能給項目施工造成

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較大影響的不利因素，采取切實(shí)可行的相應(yīng)措施將其影響降

低至最小。

(2.2)編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分

項項目量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細(xì)數(shù)

量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺班數(shù)，以便做進(jìn)度計劃和供應(yīng)計

劃，更好地控制成本，減少消耗。

(2.3)做好技術(shù)交底工作

本項目每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交

底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證項目質(zhì)量的

重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對

項目技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理

的工序、工藝進(jìn)行施工。技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即項

目部技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)工長→各班組長。技術(shù)交底均有書面

文字及圖表，級級交底簽字，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)

行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)

鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項等進(jìn)行詳細(xì)的講述

交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班

組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施

工意圖，確保項目的質(zhì)量和進(jìn)度。

(3)施工物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備

施工項目中所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械品種多，保

證按計劃供應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重，直接影響項目工

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期、質(zhì)量和成本。

(4)物資管理

(4.1)現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工機(jī)具、施工輔助材料、

生活勞保辦公用品準(zhǔn)備。

(4.2)在車間內(nèi)設(shè)置倉庫，設(shè)備安裝前開箱盡量在車

間室內(nèi)進(jìn)行。小件、備件、電氣產(chǎn)品、檢測和試驗設(shè)備等運(yùn)

入庫房保管(必須明確標(biāo)識)。

(4.3)施工機(jī)具到達(dá)現(xiàn)場后放置在現(xiàn)場機(jī)具庫房內(nèi)，

常用施工工具和檢測儀器儀表全部在具有通風(fēng)裝置的集裝

箱內(nèi)保管，以免造成損失。

(5)現(xiàn)場準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場準(zhǔn)備即：三通一平，路通、水通、電通、場地

平整。與業(yè)主配合，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系。

(5.1)工地清理

施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場后立即開始施工場地清理工作，嚴(yán)格

按圖紙所示或監(jiān)理項目師指示，清理工地范圍內(nèi)的障礙物，

為臨時和主體項目施工創(chuàng)造條件。清理場地范圍為施工需要

的最小使用范圍，作業(yè)時小心謹(jǐn)慎，發(fā)現(xiàn)其他情況立即報告

業(yè)主和監(jiān)理項目師并按指示處理。

所有準(zhǔn)備工作就緒后，即具備了開工條件，將向監(jiān)理項

目師提交開工申請報告，經(jīng)批準(zhǔn)后即投入施工生產(chǎn)。

(5.2)創(chuàng)建良好的外部施工環(huán)境

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一項項目得以順利實(shí)施，主要取決于施工單位自身的實(shí)

力與管理水平，同時與周圍的社會環(huán)境、公共關(guān)系等有著重

要的聯(lián)系。社會環(huán)境條件好，周邊公共關(guān)系密切融洽，對項

目實(shí)施起到積極的良性作用；相反，社會環(huán)境條件差，對周

邊的公共關(guān)系處理不慎不當(dāng)，將滯后和延緩項目的進(jìn)展。本

施工單位在施工過程中將努力做好以下幾個方面的工作：

聽從業(yè)主召喚，服從監(jiān)理項目師指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，從大局出

發(fā)、全盤考慮。

自覺遵守與維護(hù)當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)條例、規(guī)定、規(guī)范行為、

遵章守紀(jì)。

聽取當(dāng)?shù)孛癖姷囊庖?，維護(hù)群眾利益，妥善解決施工中

與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生的矛盾同有關(guān)行政單位、公益企業(yè)單位保持

較密切的聯(lián)系。規(guī)范作業(yè)，文明施工，善始善終，項目結(jié)束

后，做好收尾清理工作。

(6)施工準(zhǔn)備的計劃

施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本項目的項

目內(nèi)容和實(shí)際情況公司以及項目部共同制定施工的準(zhǔn)備計

劃，為項目順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。

(7)技術(shù)準(zhǔn)備

由于本項目施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械能否準(zhǔn)

確按需供應(yīng)，是直接影響工期、質(zhì)量和成本，所以要首先做

好項目施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作。

30

(7.1)編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分

項項目量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細(xì)數(shù)

量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺班數(shù)，以便做進(jìn)度計劃和供應(yīng)計

劃，更好地控制成本，減少消耗。

(7.2)做好技術(shù)交底工作。本標(biāo)段項目每一道工序開

工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的

一個重要制度，是保證項目質(zhì)量的重要因素，其目的是通過

技術(shù)交底使參加施工的所有人員對項目技術(shù)要求做到心中

有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。

(7.3)技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即項目部技術(shù)負(fù)

責(zé)人→專業(yè)工長→各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，

級級交底簽字，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)

致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量

要求，操作要點(diǎn)及注意事項等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接

受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交

底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保

項目的質(zhì)量和進(jìn)度。

(8)勞動力計劃安排

(8.1)勞動力安排原則

1)勞動力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部

位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提

高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率以確保項目施工質(zhì)量和施

31

工進(jìn)度。

2)根據(jù)本項目各階段施工重點(diǎn)，相應(yīng)調(diào)配各專業(yè)勞動

力，實(shí)行動態(tài)管理。

3)參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，

并將證件復(fù)印件報監(jiān)理和項目負(fù)責(zé)人部備案。

4)各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)

考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考

試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。

5)嚴(yán)格按照勞務(wù)用工政策法規(guī)進(jìn)行施工用工管理。

(8.2)勞動力管理施工控制措施

1)施工現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)

真研究施工階段所需投入的人力，做到心中有數(shù)，以減少盲

目性，避免造成需要的人力又缺少或不需要的人員又窩工的

現(xiàn)象。

2)采取競爭上崗的制度，以確保上崗人員的質(zhì)量。各

施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后

方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，

嚴(yán)禁上崗作業(yè)。

3)每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須召集所轄全體人員，

針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、

設(shè)備狀況及本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護(hù)意識以

及思想狀態(tài)，有針對性地進(jìn)行班前安全活動，提出具體注意

32

事項跟蹤落實(shí)，并做好活動記錄。

4)強(qiáng)化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，

嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。

5)項目進(jìn)入收尾階段時，要特別重視合理安排工序、

交叉作業(yè)及成品保護(hù)，防止已完工的項目被損壞或污染，為

此，應(yīng)組織較多的人力進(jìn)行竣工驗收前的清理和保護(hù)工作。

(9)項目施工指導(dǎo)方針

項目質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及文明施工都會起到至關(guān)重

要的作用。因此，優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗建好該項目，為

建設(shè)單位提供優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義和

深遠(yuǎn)意義。

(9.1)我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如建造過類

似項目所積累的施工經(jīng)驗，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低項目造價。

(9.2)以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的

創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，而贏得業(yè)主的信任。

33

第三章施工質(zhì)量保證措施

3.1.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工過程、檢驗檢測過程質(zhì)量控制

3.1.1.施工過程質(zhì)量控制程序

施工過程質(zhì)量控制包括：在準(zhǔn)備階段的材料試驗、工藝

選擇，施工過程中的工序檢驗及分項檢驗評定，以及竣工時

的檢驗鑒定等都是在監(jiān)理工程師及業(yè)主工程師的建立之下，

質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督之下逐步推進(jìn)。

(1)申請開工

業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持證上崗；材料、半成品到場檢驗合格機(jī)械

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常

技術(shù)交底、明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程；是否關(guān)鍵、

特殊工序：按質(zhì)量要求組織施工；YES制定施工作業(yè)指導(dǎo)書，

并組織施工；對施工過程連續(xù)監(jiān)控并及時反饋；

(2)工序施工

工序質(zhì)量檢驗是否合格；NO返工或返修；YES分項、分

部工程質(zhì)量檢查是否合格：NO返工或返修；YES單位工程是

否合格：NO返工或返修，進(jìn)一步整理資料；YES單位工程竣

工資料整理，進(jìn)行質(zhì)量評定；建設(shè)項目質(zhì)量方針、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.1.2.各施工階段的質(zhì)量控制措施和創(chuàng)優(yōu)計劃

(1)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制措施和創(chuàng)優(yōu)計劃

(1.1)按照投標(biāo)文件的施工平面布置圖盡快完成臨時

生產(chǎn)、生活設(shè)施的搭設(shè)，盡快完成。合理安排工期，避免由

34

于趕工而影響質(zhì)量。

(1.2)由總工程師牽頭，組織施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙

自審，在自審的基礎(chǔ)上做好圖紙會審。編制實(shí)施性施工組織

設(shè)計、質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。做好分級技術(shù)交底，組織學(xué)習(xí)

有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。

(1.3)針對本標(biāo)段的施工特點(diǎn)，開工前對所有施工人

員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對管理人員技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)；

對各工種操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗；對涉及“四

新”技術(shù)項目的管理人員和操作人員針對各自技術(shù)特點(diǎn)專項

培訓(xùn)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，并制定質(zhì)量崗位責(zé)任制。

(1.4)建立完整的質(zhì)保體系，派專人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量。

項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，個班組負(fù)責(zé)人兼職質(zhì)檢

員，并將名單上報監(jiān)理工程師。

(1.5)編制財力和機(jī)械設(shè)備需求計劃，做好設(shè)備的維

修與保養(yǎng)，對進(jìn)場材料進(jìn)行抽查檢驗，檢驗合格后方可使用。

(2)施工過程的質(zhì)量控制措施和創(chuàng)優(yōu)計劃

(2.1)項目部日常質(zhì)量控制措施和創(chuàng)優(yōu)計劃

對關(guān)鍵工序和特殊工序，編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，并做

好技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程簽證制度，工序完成后，經(jīng)

監(jiān)理工程師檢測簽字后方可進(jìn)入下道工序。

加強(qiáng)對文件、資料的管理，所有技術(shù)文件按我司質(zhì)量管

理標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)專人負(fù)責(zé)，分門別類建立臺賬，收發(fā)登記注冊，

35

受控文件必須加蓋受控印章，并保證其為有效版本才能使用。

開展QC全面質(zhì)量管理活動，建立技術(shù)攻關(guān)QC小組，定

期將QC小組成果發(fā)布，制定獎優(yōu)罰劣的激勵措施，鞏固和

擴(kuò)大QC小組活動成果。

積極配合質(zhì)檢站和監(jiān)理工程師對工程的質(zhì)量抽查，并嚴(yán)

格落實(shí)其提出的整改措施。

(2.2)落實(shí)對外和對外質(zhì)量控制的程序

加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控(自檢),自覺接受并配合監(jiān)理工程

師(社會監(jiān)理)及業(yè)主工程師及質(zhì)監(jiān)站(政府監(jiān)督)的質(zhì)量

監(jiān)督。其運(yùn)行機(jī)械見下圖：

作業(yè)隊進(jìn)行工序的檢驗(100%工序);項目部組織分項

工程自檢評定(100%分項工程)公司組織分項工程抽檢評定

(30%分項工程)政府的質(zhì)量監(jiān)督站抽檢評定(10%分項工程)

駐地監(jiān)理工程師抽檢(20%分項工程)。

(2.3)配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量控制與檢驗

實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督制度，自覺接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量

監(jiān)督管理，為質(zhì)檢人員提供監(jiān)測儀器，創(chuàng)造質(zhì)量檢測條件。

配合做好工程質(zhì)量復(fù)檢工作，提供準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù)和自檢資

料，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度，每道工序完成后，經(jīng)

自檢合格后報請監(jiān)理工程師及業(yè)主代表，監(jiān)理工程師和業(yè)主

代表檢查簽證合格后方可進(jìn)行下道工序施工，見質(zhì)量報驗程

序圖

36

審查開工申請單；每道(步)工序完工后：項目部自檢

(不合格返工);填報質(zhì)量驗收通知單(合格);監(jiān)理工程

師進(jìn)行質(zhì)量檢查，填寫驗收單(不合格返工；合格進(jìn)行下道

工序);單項(個)工程已完；承包商自檢(不合格返工);

填報中間交工證書(合格報監(jiān)理工程師合格);監(jiān)理工程師

檢查、匯總質(zhì)量驗收單元(不合格返工);簽認(rèn)中間交工證

書；計量(合格)。

(3)加強(qiáng)對隱蔽工程的質(zhì)量控制

本標(biāo)段對排水管道工程、箱涵鋼筋工程均為隱蔽工程。

保證隱蔽工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在于健全各項工程質(zhì)量檢查和驗

收制度，并切實(shí)予以執(zhí)行。

班組施工；工區(qū)自檢(不合格返工或返修);質(zhì)檢工程

師檢查(不合格返工或返修);監(jiān)理工程師檢查(不合格返

工或返修);下一工序。

隱蔽工程檢查采用班組檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合的方式，

即施工班組在每道工序完工之后，首先進(jìn)行自檢，自檢不符

合質(zhì)量要求的予以糾正，然后再由專業(yè)檢測人員進(jìn)行檢驗。

各工序完成后，由主管技術(shù)人員、質(zhì)量檢查工程師會同

各工班長，按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢驗，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，堅

決予以返工處理，直至再次驗收合格。

工序中間交接時，必須有明確的質(zhì)量合格交接意見，每

個工班在進(jìn)行工序施工時，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”制度：

37

即檢查上工序，做好本工序，服務(wù)下工序。

隱蔽工程在完成上述工序后，邀請現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收，

我方做好驗收記錄，簽證及資料整理工作。

檢查未獲監(jiān)理工程師驗收通過者，必須返工重做，否則

不得進(jìn)行下道工序的施工。

隱蔽工程必須有嚴(yán)格的施工記錄，將檢查項目、施工技

術(shù)要求及檢查部位等項填寫清楚，記錄上必須有技術(shù)負(fù)責(zé)人、

質(zhì)量檢查人簽名。

3.1.3.竣工階段的質(zhì)量保證措施

制定竣工階段施工計劃，組織有關(guān)人員按照施工驗收規(guī)

范對已完工程進(jìn)行預(yù)檢，找出存在的問題并及時處理，做好

竣工資料，做好竣工資料的整理，按業(yè)主和當(dāng)?shù)貦n案館的規(guī)

定做細(xì)做好。

所有工程項目、竣工資料，經(jīng)自檢合格后按驗收程序向

監(jiān)理工程師申請工程移交。

制定質(zhì)量回訪計劃，及時掌握用戶對該工程的意見和質(zhì)

量要求，對用戶反映的問題按我司ISO體系文件《質(zhì)量回訪

及服務(wù)程序》執(zhí)行，確保用戶滿意。

成品保護(hù)；整理施工現(xiàn)場；材料及設(shè)備回收；收尾工作；

整理質(zhì)量評定資料，編制竣工檔案；工程自檢、及時處理維

修；報請有關(guān)單位進(jìn)行正式驗收；竣工資料移交；竣工驗收；

季節(jié)性回訪；技術(shù)性回訪；工程保修；回訪記錄；工程保修

38

及回訪；工程項目結(jié)算；工程結(jié)合；安全總結(jié)；質(zhì)量總結(jié)；

成本總結(jié)；技術(shù)總結(jié)；工程項目施工總結(jié)。

3.1.4.施工質(zhì)量檢測試驗措施

檢驗試驗人員、儀器的配備

(1)自檢人員配備

施工現(xiàn)場成立以項目總工程師為組長，配備2名質(zhì)檢工

程師、4名專職質(zhì)檢員及各專業(yè)工程師的施工自檢小組，履

行施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查職責(zé)。

(2)檢測儀器設(shè)備配備

配備足量的、能滿足本項、目精度要求的檢查、測量儀

器，定期檢查，校正儀器避免由于儀器的誤差而影響工程質(zhì)

量。具體試驗檢測儀器見機(jī)械設(shè)備計劃部分內(nèi)容。

(3)采取的檢測試驗手段、措施

為確保質(zhì)量所采取的檢測試驗手段主要有檢查資料、抽

檢試驗、留件試驗和埋件試驗、業(yè)主和監(jiān)理及質(zhì)檢站要求的

其他檢查手段。

(4)建立檢測試驗室

建立項目部試驗室，安排專人負(fù)責(zé)，落實(shí)崗位職責(zé)，確

保工地進(jìn)行工程所需常規(guī)試驗的抽檢、送檢工作。工程材料

的試驗與檢驗嚴(yán)格按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門有關(guān)文件規(guī)定，委托

有試題資質(zhì)的試驗單位進(jìn)行，并將試驗結(jié)果報送監(jiān)理工程師

審批。

39

項目部試驗室由試驗工程師負(fù)責(zé)試驗室全面工作。

(5)職責(zé)分工：

試驗主任工程師：全面負(fù)責(zé)試驗室管理工作。負(fù)責(zé)檢測

試驗設(shè)備的管理，負(fù)責(zé)原材料的檢查試驗，對設(shè)備儀器保養(yǎng)、

鑒定等負(fù)管理責(zé)任。

試驗工程師：負(fù)責(zé)商品砼試驗等工作和文件資料的管理

工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料施工體驗、試驗和文件資料管理工作。

(6)檢測試驗制度化

認(rèn)真落實(shí)各項管理制度，強(qiáng)化檢測試驗工作管理，建立

檢測過程試驗工作程序和質(zhì)量保證體系，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，

檢測人員嚴(yán)格按“流程”進(jìn)行操作。

原材料取樣；標(biāo)準(zhǔn)試驗；試驗結(jié)果評定，是否合格(不

合格);試驗報告(合格):實(shí)施控制檢驗；成品抽樣檢驗；

試驗結(jié)果評定，是否合格：分析原因、提出處理意見(不合

格);作業(yè)結(jié)論(合格);作業(yè)結(jié)論；結(jié)束。

(7)檢測過程質(zhì)量保證體系

檢測準(zhǔn)備；人員培訓(xùn)；考核；組培人員上崗；人員技術(shù)

素質(zhì)保證；選定檢測標(biāo)準(zhǔn)；選定規(guī)程制定細(xì)則；確定試驗方

案；執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保證；儀器設(shè)備檢定校核；維護(hù)管理；組

配檢測儀器設(shè)備；儀器設(shè)備性能保證；環(huán)境控制；參數(shù)記錄；

調(diào)整檢測環(huán)境；檢測環(huán)境保證；檢測過程質(zhì)量體系；檢測樣

品取樣；檢測試驗；數(shù)據(jù)處理；對照標(biāo)準(zhǔn)，評定結(jié)果，對照

40

標(biāo)準(zhǔn)，評定結(jié)果；監(jiān)理工程師審批檢測報告(有異申述、重

新按程序復(fù)檢復(fù)核);結(jié)束。

(8)分項工程的質(zhì)量檢驗驗收評定標(biāo)準(zhǔn)

分項工程的質(zhì)量檢驗及驗收內(nèi)容按有關(guān)的規(guī)范及建設(shè)

單位的技術(shù)要求執(zhí)行，以下為按要求制定的主要驗收項目要

求。

41

3.2.質(zhì)量管理體系

3.2.1.機(jī)構(gòu)設(shè)立

建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由總工程師策劃、組織實(shí)施，現(xiàn)

場經(jīng)理和機(jī)電經(jīng)理中間控制，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)

督的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商、專業(yè)化公

司和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

3.2.2.質(zhì)量職責(zé)

(1)項目經(jīng)理

是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，組織工程質(zhì)量策劃，指導(dǎo)和

監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實(shí)施。

(2)項目總工程師

參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并組織和

指導(dǎo)責(zé)任部門質(zhì)量工作的實(shí)施，并對階段目標(biāo)的實(shí)施情況定

期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。

(3)工程管理部、機(jī)電部

(3.1)對施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計劃實(shí)

現(xiàn)工期目標(biāo)。

(3.2)實(shí)施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量

手冊》和項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)

格檢驗與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量優(yōu)良。

(3.3)本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時、

完整、交圈。

42

(3.4)工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施

到位。

(3.5)組織分部工程質(zhì)量評定。

(4)技術(shù)部

(4.1)對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時下

發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。

(4.2)編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制

計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制。

(4.3)對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料

與工程進(jìn)度同步。

(5)物資部

(5.1)嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購

質(zhì)量。

(5.2)組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品。

(5.3)采購資料及驗證記錄的收集、整理。

(6)質(zhì)量部

(6.1)監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的落實(shí)情況。

(6.2)組織檢查各工序施工質(zhì)量，參加或組織重要部

位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。

(6.3)組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評

定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改

通知”,并監(jiān)督檢查其落實(shí)情況。

43

(6.4)負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)

主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報。

3.2.3.組織保證措施

根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，

明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各負(fù)其職。根據(jù)現(xiàn)

場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，建立由公

司總部服務(wù)和控制，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目總工程師組織實(shí)施

的質(zhì)量保證體系，現(xiàn)場經(jīng)理和機(jī)電經(jīng)理進(jìn)行中間控制，區(qū)域

和專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，從而形成項目經(jīng)理

部管理層、專業(yè)管理層到作業(yè)班組三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理

職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2.4.公司總部對項目的服務(wù)控制

(1)工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo)

為了保證本工程質(zhì)量有一個良好的開端，保障質(zhì)量保證

體系嚴(yán)格運(yùn)作，在項目開工之初，公司質(zhì)量保證部對項目進(jìn)

行交底和指導(dǎo)；包括質(zhì)量計劃的編寫指導(dǎo)、質(zhì)量資料、臺賬

的建立及要求等。

(2)工程質(zhì)量考核

根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)和工程的重要性，公司質(zhì)量保證部

每周對項目進(jìn)行一次工程質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系

運(yùn)行情況、工程實(shí)體質(zhì)量、資料臺賬情況等，在施工現(xiàn)場對

檢查情況進(jìn)行講評，對檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟

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蹤整改，形成質(zhì)量通報。依據(jù)檢查情況進(jìn)行季度、階段考核

及半年一次的項目綜合管理競賽評比。

(3)促進(jìn)項目進(jìn)行交流

公司經(jīng)常組織項目管理人員到其他樣板工地參觀學(xué)習(xí)，

定期組織項目總結(jié)交流，使項目相互學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，借鑒其

好的做法，對照找出差距，使本工程的質(zhì)量更上一層樓。

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3.3.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施

(1)對生產(chǎn)班組實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，劣者返工不計價的管

理辦法，以調(diào)動班組創(chuàng)優(yōu)積極性，促使分項、分部工程均達(dá)

到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

(2)公司將制定一些獎勵辦法，獎勵在施工中分項工

程創(chuàng)優(yōu)的班組。

(3)加強(qiáng)責(zé)任制，對制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分別落實(shí)到人，

項目部向公司、工長向項目部、層層簽定責(zé)任狀，交風(fēng)險抵

押金，以保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(4)以“樣板段”引路，當(dāng)樣板段的質(zhì)量達(dá)到驗收標(biāo)

準(zhǔn)后，方可大面積施工。

(5)主要質(zhì)量措施

(5.1)為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)施工全過程的質(zhì)量控

制，本工程實(shí)行四檢制，即一般工序應(yīng)執(zhí)行自檢和專檢制度、

工序交接檢，關(guān)鍵工序進(jìn)行停檢點(diǎn)的檢驗。上道工序不合格，

不得轉(zhuǎn)入下道工序，出現(xiàn)問題及時糾正，不得留隱患。

(5.2)配備必要的質(zhì)檢人員和檢測手段，對參加項目

的全體人員進(jìn)行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識。

(5.3)制定完善的施工方案及嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)文件，

質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工藝措施，做好施工前的技術(shù)交底及

一切準(zhǔn)備工作。

(5.4)特殊工種必須執(zhí)行證上崗，組織各工種工程前

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的考核及交底，提高施工人員技術(shù)水平和質(zhì)量意識，增強(qiáng)自

身素質(zhì)。

(5.5)設(shè)備、材料按性能要求，分別妥善管理，嚴(yán)格

執(zhí)行發(fā)放制度。

(5.6)建立質(zhì)量信息體制，隨時收集反映質(zhì)量情況，

及時分析和處理質(zhì)量問題，認(rèn)真接受有關(guān)質(zhì)量部門的質(zhì)量監(jiān)

督。

(5.7)根據(jù)施工及驗收規(guī)范和建設(shè)工程檔案的要求，

使用專項工程質(zhì)量檢查表格。開工前必須進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交

底。質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝技術(shù)措施要點(diǎn)及采用的質(zhì)量驗

收表格都要作為交底內(nèi)容。等每個分項、分部工程都要求施

工隊、組詳細(xì)填寫質(zhì)量檢查表，以保證施工原始記錄的及時、

完整和準(zhǔn)確。

(5.8)工程材料和產(chǎn)品的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

應(yīng)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購、保管、供應(yīng)。堅持原材料、

設(shè)備、器材入場檢驗制度。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不得入場、入庫。未

經(jīng)查驗合格證、材質(zhì)證明，不得辦理入庫。保管中要防止損

壞變質(zhì)。物資供應(yīng)部門做到：產(chǎn)地、廠家不明不合格的原材

料、器材不采購，不驗收、不發(fā)放。

(5.9)施工及檢驗用計量器具，必須嚴(yán)格按國家有關(guān)

要求定期檢驗和核查，未經(jīng)檢驗或過期、失準(zhǔn)的計量器具嚴(yán)

禁使用。

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(6)主要質(zhì)量計劃

(6.1)文件和資料的控制

1)質(zhì)量體系文件由項目總工程師組織編制，并審核，

項目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。施工圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、作業(yè)

指導(dǎo)書等技術(shù)文件由項目總工程師簽發(fā)批準(zhǔn)。質(zhì)量檢驗和試

驗文件由各專業(yè)工程師編制，項目總工程師審核批準(zhǔn)。

2)所有文件分類建檔管理，業(yè)主下發(fā)的所有圖紙和設(shè)

計變更單，必須進(jìn)行接收登記；施工質(zhì)量、技術(shù)資料必須隨

安裝進(jìn)度收集、整理、歸類；每單項工程結(jié)束后及時核查施

工質(zhì)量、技術(shù)資料的內(nèi)容，并進(jìn)行質(zhì)量評定。

3)施工質(zhì)量、技術(shù)資料的收集整理情況應(yīng)隨時受總工

程師、現(xiàn)場監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和檢查，不合格的資料或資料

缺項應(yīng)及時重做或補(bǔ)做。

4)工程竣工時，施工質(zhì)量、技術(shù)資料逐一組卷裝訂。

(6.3)材料、設(shè)備的采購質(zhì)量控制

1)采購計劃由專業(yè)技術(shù)人員編制，由采購方的總工程

師審核，項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。采購前對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、信

譽(yù)、價格和服務(wù)等進(jìn)行評價，并經(jīng)項目負(fù)責(zé)人確認(rèn)。

2)由招標(biāo)單位指定的設(shè)備和材料應(yīng)到指定地點(diǎn)采購，

但仍要進(jìn)行質(zhì)量兼檢。采購人員對其收集整理的所有供貨商

的合格證、質(zhì)量證明、各種試驗報告等的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

3)業(yè)主提供設(shè)備的開箱檢驗不能減輕業(yè)主提供合格設(shè)

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備的責(zé)任。

4)材料和設(shè)備的質(zhì)量合格證明和試(檢)驗報告與實(shí)

物核對無誤后歸檔分類保存。

5)要進(jìn)行理化試驗的材料，其報告要經(jīng)各方確認(rèn)合格

后方得投入工程使用。

(6.3)業(yè)主提供設(shè)備的質(zhì)量控制

1)對業(yè)主提供設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、到場日期造

冊登記，并執(zhí)行本公司《檢驗和試驗工作程序》。

2)業(yè)主提供的設(shè)備合格證、試驗報告及說明書由質(zhì)量

檢驗工程師收集，交檔案員管理。

3)業(yè)主提供設(shè)備的開箱檢驗不能減輕由業(yè)主提供合格

設(shè)備的責(zé)任。

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3.4.質(zhì)量管理方面的有效控制

3.4.1.程序控制

對開工、作業(yè)實(shí)施、工序交接、竣工的工藝流程的每一

個環(huán)節(jié)實(shí)行程序控制，建立開工申請單位批準(zhǔn)書、施工日志、

施工原始記錄、測量與試驗報告、中間交接證書、最終交驗

報告、質(zhì)量檢驗評定證書等全套程序控制文件。明確每一個

程序，每一份文件和責(zé)任人職責(zé)，并對程序控制的實(shí)施情況

進(jìn)行定期檢查和隨機(jī)抽查，力求及時準(zhǔn)確地掌握每一個施工

階段，每一個工程部工程質(zhì)量的真實(shí)情況，以確保施工作業(yè)

按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求組織實(shí)施。

3.4.2.重點(diǎn)控制

對施工中的弱點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)控制，如設(shè)計

圖紙審查、施工技術(shù)方案確定、測量控制網(wǎng)布設(shè)、原材料與

半成品質(zhì)量檢驗、試驗配合比的確定和實(shí)施、隊伍管理等，

均