一中職員考核辦法

第第頁一中職員考核方法沂臨一中職員考核方法為進(jìn)一步激勵(lì)廣闊職員堅(jiān)固樹立為教育教學(xué)服務(wù)的思想，大力改進(jìn)工作作風(fēng)，不絕提高服務(wù)育人的水平，學(xué)校訂立如下考核方法：一、考核對象學(xué)校全體既在編又在崗職員。二、考核內(nèi)容考核內(nèi)容包含完成崗位職責(zé)情況，遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況和服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度情況三個(gè)方面。三、考核時(shí)間考核以學(xué)期為單位，每學(xué)期考核一次，學(xué)期末進(jìn)行，兩個(gè)學(xué)期的平均分為一學(xué)年的分?jǐn)?shù)。四、考核檔次考核成績總分為100分，其中崗位職責(zé)占60分，勞動(dòng)紀(jì)律占20分，服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度占20分?？己藢哟畏譃樗臋n：一檔：85分得分100分；二檔：70分得分85分；三檔：60分得分70分。60分（不含60分）以下為四檔（不合格）。五、考核結(jié)果考核結(jié)果用于學(xué)校年度績效考核、評比學(xué)校優(yōu)秀員工、專業(yè)技術(shù)年度考核（優(yōu)秀比例依據(jù)當(dāng)年政策而定）、申報(bào)上一級評優(yōu)樹先的緊要參考依據(jù)。六、考核方法1、崗位職責(zé)考核崗位職責(zé)包含常規(guī)性工作職責(zé)和臨時(shí)性工作職責(zé)，常規(guī)性工作職責(zé)由科室負(fù)責(zé)人協(xié)同崗位當(dāng)事人梳理界定，簽字后生效；臨時(shí)性工作職責(zé)由分管領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人依據(jù)學(xué)校工作需要臨時(shí)布置。（1）無故不完成崗位職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工，每次扣1分（由分管領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人界定備案）。（2）因失職、瀆職造成不良后果者，依據(jù)造成后果的嚴(yán)重程度一次扣120分直至解除勞動(dòng)合同（由考核領(lǐng)導(dǎo)小組界定并備案）。2、勞動(dòng)紀(jì)律考核（1）會(huì)議：遲到、早退每次扣0.1分；病假每天扣0.1分；事假每天扣0.2分；曠會(huì)每次扣0.3分（由各科室每月上報(bào)黨辦并由黨辦統(tǒng)計(jì)備案）。（2）坐班：學(xué)校統(tǒng)一規(guī)定上班時(shí)間為：上午8:0011:30，下午14:0017:30（或14:3017:40），遲到、早退每次扣0.1分（由卡室每月統(tǒng)計(jì)一次上報(bào)黨辦備案），特殊崗位如校醫(yī)室、閱覽室等依照特殊時(shí)間統(tǒng)計(jì)。（3）病假：請假1天內(nèi)，由各科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；請假13天，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；請假3天以上，持醫(yī)院開具的假條后由校長批準(zhǔn)。請假手續(xù)自下而上審批，最終由當(dāng)事人交黨辦備案。請病假1天扣0.1分，依次累加；請病假超出一個(gè)月以上者，年度考核按三等。（4）事假：（審批手續(xù)同病假）。請事假1天扣0.2分，依次累加。沒有特殊事由，請事假超出5天者，學(xué)校不予批準(zhǔn)。符合政策規(guī)定的婚假、產(chǎn)假，不扣分，直系親屬喪事請假，7天以內(nèi)不扣分。（5）曠工：不允許曠工現(xiàn)象發(fā)生，各科室加強(qiáng)監(jiān)督管理，如發(fā)現(xiàn)有曠工者，要及時(shí)進(jìn)行批判教育，每天扣0.5分，并向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，無故連續(xù)曠工超出15個(gè)工作日或者一年內(nèi)累計(jì)曠工超出30個(gè)工作日的，學(xué)校依照有關(guān)規(guī)定解除其勞動(dòng)合同。3、服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度考核學(xué)期末，學(xué)校組織參加辦公會(huì)成員、系統(tǒng)內(nèi)人員及實(shí)在服務(wù)對象代表構(gòu)成評委，對全體職員的服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度情況進(jìn)行考核。然后進(jìn)行無記名打分。去掉兩個(gè)最高分、兩個(gè)最低分的平均分即為個(gè)人得分。其中，辦公會(huì)成員打分占30%，系統(tǒng)內(nèi)人員互評占30%，服務(wù)對象評價(jià)占40%。學(xué)期及學(xué)年末，由黨委辦公室牽頭協(xié)同各科室負(fù)責(zé)人共同統(tǒng)計(jì)匯總每位職員的最終得分，并進(jìn)行公示。篇2:一中職員考核方法沂臨一中職員考核方法為進(jìn)一步激勵(lì)廣闊職員堅(jiān)固樹立為教育教學(xué)服務(wù)的思想，大力改進(jìn)工作作風(fēng)，不絕提高服務(wù)育人的水平，學(xué)校訂立如下考核方法：一、考核對象學(xué)校全體既在編又在崗職員。二、考核內(nèi)容考核內(nèi)容包含完成崗位職責(zé)情況，遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況和服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度情況三個(gè)方面。三、考核時(shí)間考核以學(xué)期為單位，每學(xué)期考核一次，學(xué)期末進(jìn)行，兩個(gè)學(xué)期的平均分為一學(xué)年的分?jǐn)?shù)。四、考核檔次考核成績總分為100分，其中崗位職責(zé)占60分，勞動(dòng)紀(jì)律占20分，服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度占20分。考核層次分為四檔：一檔：85分得分100分；二檔：70分得分85分；三檔：60分得分70分。60分（不含60分）以下為四檔（不合格）。五、考核結(jié)果考核結(jié)果用于學(xué)校年度績效考核、評比學(xué)校優(yōu)秀員工、專業(yè)技術(shù)年度考核（優(yōu)秀比例依據(jù)當(dāng)年政策而定）、申報(bào)上一級評優(yōu)樹先的緊要參考依據(jù)。六、考核方法1、崗位職責(zé)考核崗位職責(zé)包含常規(guī)性工作職責(zé)和臨時(shí)性工作職責(zé)，常規(guī)性工作職責(zé)由科室負(fù)責(zé)人協(xié)同崗位當(dāng)事人梳理界定，簽字后生效；臨時(shí)性工作職責(zé)由分管領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人依據(jù)學(xué)校工作需要臨時(shí)布置。（1）無故不完成崗位職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工，每次扣1分（由分管領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人界定備案）。（2）因失職、瀆職造成不良后果者，依據(jù)造成后果的嚴(yán)重程度一次扣120分直至解除勞動(dòng)合同（由考核領(lǐng)導(dǎo)小組界定并備案）。2、勞動(dòng)紀(jì)律考核（1）會(huì)議：遲到、早退每次扣0.1分；病假每天扣0.1分；事假每天扣0.2分；曠會(huì)每次扣0.3分（由各科室每月上報(bào)黨辦并由黨辦統(tǒng)計(jì)備案）。（2）坐班：學(xué)校統(tǒng)一規(guī)定上班時(shí)間為：上午8:0011:30，下午14:0017:30（或14:3017:40），遲到、早退每次扣0.1分（由卡室每月統(tǒng)計(jì)一次上報(bào)黨辦備案），特殊崗位如校醫(yī)室、閱覽室等依照特殊時(shí)間統(tǒng)計(jì)。（3）病假：請假1天內(nèi)，由各科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；請假13天，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；請假3天以上，持醫(yī)院開具的假條后由校長批準(zhǔn)。請假手續(xù)自下而上審批，最終由當(dāng)事人交黨辦備案。請病假1天扣0.1分，依次累加；請病假超出一個(gè)月以上者，年度考核按三等。（4）事假：（審批手續(xù)同病假）。請事假1天扣0.2分，依次累加。沒有特殊事由，請事假超出5天者，學(xué)校不予批準(zhǔn)。符合政策規(guī)定的婚假、產(chǎn)假，不扣分，直系親屬喪事請假，7天以內(nèi)不扣分。（5）曠工：不允許曠工現(xiàn)象發(fā)生，各科室加強(qiáng)監(jiān)督管理，如發(fā)現(xiàn)有曠工者，要及時(shí)進(jìn)行批判教育，每天扣0.5分，并向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，無故連續(xù)曠工超出15個(gè)工作日或者一年內(nèi)累計(jì)曠工超出30個(gè)工作日的，學(xué)校依照有關(guān)規(guī)定解除其勞動(dòng)合同。3、服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度考核學(xué)期末，學(xué)校組織參加辦公會(huì)成員、系統(tǒng)內(nèi)人員及實(shí)在服務(wù)對象代表構(gòu)成評委，對全體職員的服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度情況進(jìn)行考核。然后進(jìn)行無記名打分。去掉兩個(gè)最高分、兩個(gè)最低分的平均分即為個(gè)人得分。其中，辦公會(huì)成員打分占30%，系統(tǒng)內(nèi)人員互評占30%，服務(wù)對象評價(jià)占40%。學(xué)期及學(xué)年末，由黨委辦公室牽頭協(xié)同各科室負(fù)責(zé)人共同統(tǒng)計(jì)匯總每位職員的最終得分，并進(jìn)行公示。篇3:酒業(yè)公司管理職、事務(wù)職員工績效考核管理方法制度類型人事管理制度制度編號制度標(biāo)題公司管理職、事務(wù)職員工績效考核管理方法起草部門人事行政部編制發(fā)布人事行政部受控狀態(tài)正式期發(fā)布日期09年12月29日執(zhí)行日期10年01月01日修改日期試行期3個(gè)月制度頁數(shù)共8頁附件2個(gè)公司管理職、事務(wù)職員工績效考核管理方法人力資源部經(jīng)理：人力資源部總監(jiān)：董事長審批：實(shí)施日期：內(nèi)部保密文件不得侵害未經(jīng)天津市千年喜酒業(yè)有限公司書面同意，本文件中的任何一部分內(nèi)容不得以任何方式或任何手段，如電子、機(jī)械、照相、錄音或其他方式復(fù)制、儲存于檢索系統(tǒng)或傳輸。特別提示：本文件內(nèi)容僅供經(jīng)理級及以上員工傳閱使用。為保障公司內(nèi)部緊要文件的保密性及整個(gè)公司的利益，經(jīng)理級及以上員工應(yīng)采取有效的保密措施，不使任何未經(jīng)許可的第三人獲得、閱讀或復(fù)制本文件。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格處理。目的：為激勵(lì)公司管理職、事務(wù)職員工定時(shí)完成工作，特訂立本規(guī)定。適用范圍：本規(guī)定適用于公司管理職、事務(wù)職等不參加提成激勵(lì)的員工的績效工資和月獎(jiǎng)金的計(jì)算。職責(zé)：3.1人事行政部3.1.1規(guī)定的擬定與修善；3.1.2月獎(jiǎng)金的計(jì)算；3.1.3規(guī)定效果的評估及總結(jié)。3.2財(cái)務(wù)部3.2.1規(guī)定的預(yù)算與標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整；3.2.2月度銷售業(yè)績的供應(yīng)；3.2.3月獎(jiǎng)金計(jì)算的核算及相關(guān)財(cái)務(wù)分析。3.3相關(guān)各部門3.3.1業(yè)績考評的執(zhí)行與考評結(jié)果的反饋；3.3.2績效效果的改善看法反饋。內(nèi)容：4.1工作計(jì)劃的訂立與呈報(bào)4.1.1員工每周五上午向部門負(fù)責(zé)人提交《員工下周工作計(jì)劃》，每周一上午向部門負(fù)責(zé)人提交《員工上周工作總結(jié)》；4.1.2各部門負(fù)責(zé)人每月28日前將《下月工作計(jì)劃》報(bào)送人事行政部；每月5日前將《上月工作總結(jié)》報(bào)送人事行政部。人事行政部須于限定的呈報(bào)日當(dāng)天，將整理完畢的工作計(jì)劃或總結(jié)呈報(bào)總經(jīng)理。對應(yīng)滯后提報(bào)的責(zé)任人，每延后半天扣半天日薪。4.2考評人總經(jīng)理是各部門第一負(fù)責(zé)人的考評人；各部門的第一負(fù)責(zé)人是各部門員工的考評人；各部門第一負(fù)責(zé)人還可結(jié)合本部門的實(shí)際層級關(guān)系，指定本部門的經(jīng)理或主管作為本部門基層員工的考評人。凡須調(diào)整考評人的，各部門第一負(fù)責(zé)人須第一時(shí)間通知人事行政部，以更改《考評關(guān)系表》。4.3對工作計(jì)劃執(zhí)行情況的激勵(lì)措施4.2.1計(jì)劃中日常工作的考評，依據(jù)本崗位的職責(zé)，須定期定時(shí)完成的各項(xiàng)工作，凡未定時(shí)完成的，每延后半天扣責(zé)任人半天日薪?？荚u人未認(rèn)真執(zhí)行的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰考評人一天日薪。4.2.2計(jì)劃中的其他工作布置如顯現(xiàn)延期，除因計(jì)劃外工作影響的，考評人均可按延誤半天扣罰半日薪資為標(biāo)準(zhǔn)對責(zé)任人予以懲罰。4.2.3因需必需布置計(jì)劃外工作的，且不能與計(jì)劃內(nèi)工作進(jìn)行調(diào)換的，可依據(jù)工作的緊要程度予以加分，每件工作加分最多為5分，且不得為以下情況：1）因計(jì)劃不周產(chǎn)生的計(jì)劃外工作，如A任務(wù)包含5件工作，但計(jì)劃時(shí)只列了4件；2）因工作失誤產(chǎn)生的計(jì)劃外工作，如在執(zhí)行B任務(wù)時(shí)，由于失誤導(dǎo)致必必需加添完成C任務(wù)，才略定時(shí)完成B任務(wù)。4.2.4員工缺勤的處理員工因缺勤導(dǎo)致其所轄工作計(jì)劃不能定時(shí)執(zhí)行的，其直屬上級須指派代理人完成。缺勤員工除按假別扣薪外，還須按延時(shí)一天完成工作扣薪，其所扣延時(shí)部分，將作為其職務(wù)代理人的嘉獎(jiǎng)計(jì)入職務(wù)代理的績效工資中。4.4考評結(jié)果的運(yùn)用與考評溝通4.4.1每延誤半天工作扣5分。月考評低于80分者，未不合格員工，連續(xù)兩個(gè)月月考評低于80分將予以辭退。4.2.2基層員工每周考評一次，由其直屬上級對其做考評溝通和考評結(jié)果確實(shí)認(rèn)；各部門第一負(fù)責(zé)人每月考評一次，由總經(jīng)理對其做考評溝通和考評結(jié)果確實(shí)認(rèn)。4.5月度。工作計(jì)劃跟進(jìn)實(shí)施5.1各部門應(yīng)保證和維護(hù)工作計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)格性，應(yīng)嚴(yán)格依照工作計(jì)劃的要求開展工作。工作計(jì)劃訂立下發(fā)后，各部門應(yīng)逐級向下轉(zhuǎn)達(dá)工作指令，明確工作的實(shí)施責(zé)任人，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。5.2人事行政部負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作，對各項(xiàng)重點(diǎn)工作和專項(xiàng)工作（指列入項(xiàng)目工作計(jì)劃的工作和各部門工作的重點(diǎn)工作）予以跟進(jìn)、協(xié)調(diào)并供應(yīng)各種支持。5.3各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控，負(fù)責(zé)幫忙落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作，并予以樂觀的支持和搭配。5.4為確保工作計(jì)劃執(zhí)行效果，各部門對工作計(jì)劃有疑問時(shí)，可向人事行政部提出咨詢。各部門在調(diào)整工作計(jì)劃、工作計(jì)劃不能執(zhí)行或中途停止時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋至人事行政部。5.5一般情況下，各項(xiàng)工作計(jì)劃落實(shí)過程中產(chǎn)生的問題，通過經(jīng)營檢討會(huì)議進(jìn)行協(xié)商解決；須緊急處理的，由人事行政部組織專案協(xié)調(diào)會(huì)議解決。計(jì)劃外重點(diǎn)工作6.1計(jì)劃外重點(diǎn)工作通過經(jīng)營檢討會(huì)議布置，并納入工作計(jì)劃中；因時(shí)間沖突導(dǎo)致的原有工作計(jì)劃更改，由管理團(tuán)隊(duì)共同合議后決策。6.2對列入“工作計(jì)劃”中的計(jì)劃外重點(diǎn)工作，由責(zé)任部門樂觀予以落實(shí)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行反饋。工作計(jì)劃的紀(jì)律管束7.1人事行政部按月對各部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行考評并通報(bào)結(jié)果，緊要管束工作計(jì)劃報(bào)送及時(shí)性、編制質(zhì)量。7.2報(bào)送及時(shí)性7.2.1員工每周五上午向部門負(fù)責(zé)人提交《員工周工作計(jì)劃》，每周一上午向部門負(fù)責(zé)人提交《員工周工作總結(jié)》；各部門負(fù)責(zé)人每月28日前將工作計(jì)劃報(bào)送人事行政部；每月5日前將工作總結(jié)報(bào)送人事行政部。員工每滯后半天扣款20元，并依次累加。每滯后一天扣部門負(fù)責(zé)人50元，并依次累加；對要求定期反饋的工作，若不按規(guī)定時(shí)間反饋，每滯后一天扣部門負(fù)責(zé)人50元，并依次累加。7.2.2編制質(zhì)量7.2.2.1工作計(jì)劃及總結(jié)格式每處不符合扣部門負(fù)責(zé)人10元。7.2.2.2工作計(jì)劃及總結(jié)的內(nèi)容不完整（緊要工作未列入、年度工作計(jì)劃中的重點(diǎn)工作未涵蓋、總經(jīng)理指示的重點(diǎn)工作未列入等），每遺漏1次/項(xiàng)扣部門負(fù)責(zé)人50元。8各部門工作計(jì)劃與總結(jié)均須以書面形式報(bào)送，且均須由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。呈報(bào)部門公司總經(jīng)理轉(zhuǎn)發(fā)部門公司相關(guān)部門起草人簽字人事行政部看法會(huì)簽總經(jīng)理看法業(yè)務(wù)經(jīng)理工作匯報(bào)一、工作總結(jié)1、本周（月）所轄市場分析2、本周（月）出貨情況分析3、本周（月）銷售情況分析4、本周（月）回款情況分析5、本周（月）應(yīng)收情況分析6、本周（月）單品排名分析7、本周