2024年采購經(jīng)理工作總結(jié)模板7篇

第第頁2024年采購經(jīng)理工作總結(jié)模板7篇2024年采購經(jīng)理工作總結(jié)篇120xx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、引導(dǎo)和幫忙下，嚴(yán)格要求自身，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：一、樂觀開展工作，力求業(yè)務(wù)本領(lǐng)不絕提高。1、踏實認(rèn)真，更好的完本錢職工作。一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原因，采購工作始終處于繁忙之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大，但我經(jīng)過不絕努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽擱生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價格的掌控到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產(chǎn)任務(wù)。另外，在日常工作中樂觀的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，而且能夠在同事請假、休假的情況下自動負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。2、千方百計，降低采購本錢。采購工作是不絕的花公司的錢，但怎樣節(jié)省，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不絕思考的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴(yán)格掌控鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了本錢。在采購過程中，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料子價格的不絕上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的`溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的緊密搭配的一項工作，與設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不絕的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)本領(lǐng)、分析與表達(dá)本領(lǐng)等都有了顯著的提高。二、嚴(yán)格要求自身，摒棄工作中的不足。雖然工作繁忙，自身也在漸漸的進(jìn)入角色，但工作中也有很多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝；對一些多而雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；個人的溝通本領(lǐng)和獨立解決問題的本領(lǐng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。面對無法解決的問題，比較被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“掛念自身的業(yè)務(wù)本領(lǐng)跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務(wù)情形?！边@一方面需要我以后更加的不絕努力工作，積累經(jīng)驗。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)予以幫忙才略解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和孱弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不絕的改進(jìn)，加強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多溝通、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不絕在實踐中增長知識才略，發(fā)揚受苦耐勞，知難而進(jìn)，樂觀進(jìn)取的工作作風(fēng)。時間又將翻過20xx年的最終一頁，步入新的一年，面對驀地惡化的國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運。2024年采購經(jīng)理工作總結(jié)篇220xx年即將過去，新的一年即將開始，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最緊要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此緊要的崗位上。在董事長、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過這段時間的采購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價值的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自身有生意來往的對象；不絕努力提高自身在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，xx年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但變化了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系自動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都樂觀搭配！一切以銷售、生產(chǎn)為主，我們輔佑襄助。采購與銷售、生產(chǎn)是密不行分的！由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)！在采購過程中我不但要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省本錢，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低本錢，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵奉并服從少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在這里我還要對公司全部人員說聲：“感謝“！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存本錢。為了降低公司不必需的稅收，我都樂觀自動向客戶催要xx票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認(rèn)證！從而每月都能減免一些不必需的稅收。xx年是個進(jìn)步的一年，在公司各個部門的搭配和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了特別良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不絕搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部都會向技術(shù)人員供應(yīng)新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。這段時間來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則，和快捷運用各種采購技巧的緊要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，而且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)和采購經(jīng)驗，我知道自身距離一個優(yōu)秀的采購還有特別遙遠(yuǎn)的差距，由于采購經(jīng)驗是靠長期不絕積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，實現(xiàn)嫻熟程度后才略掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不絕地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！管理的最終目的和最終體現(xiàn)是加添效益，而在我們管理和本錢掌控過程中應(yīng)當(dāng)不絕出新招、奇招。否則，即使本錢在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降本錢。我們并沒有比競爭對手更多的本錢優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才略使我們可能找到獨到的降低本錢、提高效率的方案。例如：集中化的采購，集中化的優(yōu)勢：1、采購方能夠通過集中需求，最大限度地加添與供應(yīng)商談判的砝碼；2、采購方可以在某一類產(chǎn)品獲得特殊的優(yōu)惠；3、采購方能夠在雙方的合作中更有效；4、更低的采購本錢，改善了對本錢的預(yù)算的掌控；5、管理本錢降低。集中化的劣勢：1、集中訂貨的時間更長；2、采購人員可能不理解各地經(jīng)理的意圖和產(chǎn)品的真實需求；3、采購人員不是各個分部管理團(tuán)隊中的一員；4、采購人員不了解本地市場和供應(yīng)商；5、有一些采購和管理本錢重復(fù)發(fā)生。當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不絕創(chuàng)新的思維才略使企業(yè)永久保持活力。依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比比他們當(dāng)自身公司的部門來看待。由于公司的本錢核心競爭力的體現(xiàn)最緊要的`來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別予以我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的高處與低處。因此供方管理部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的予以我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫忙他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)當(dāng)通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的彌補(bǔ)要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫忙他們躲避錯誤、防備顯現(xiàn)錯誤。對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓舞，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司全部供應(yīng)商供應(yīng)良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，丟棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不絕下降本錢和提高效率的方法，并不絕的大膽試驗，取其精華、修改弊病。將不行能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的進(jìn)步離不開大家的幫忙和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊瑇x年我會以一顆感恩的心，不絕學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差別，讓事業(yè)充分生機(jī)和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，努力探求完美，創(chuàng)造杰出！和大家一起齊心協(xié)力，重新的起點開始，邁向成功！2024年采購經(jīng)理工作總結(jié)篇320xx年一季度，采購部與財務(wù)部分別后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部（室）的引導(dǎo)、幫忙下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理供應(yīng)了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照料生意不照料價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)予以的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：一、緊要工作與作法1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序采購部作為酒店后勤保障的緊要構(gòu)成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達(dá)的各項工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門在與財務(wù)部分別后事情雜而多的情況下，前往xx、xx考核、采購高檔原材料子xx次，共完成采購任務(wù)xx余次，采購各類大小物品xx余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而顯現(xiàn)的零星采購xx余次，有力保障。2、貨比三家，確保采購物品物美價廉為最大限度的降低酒店經(jīng)營本錢，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料子進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價，對顯現(xiàn)價格波動較大的原材料子進(jìn)行了及時的調(diào)整，同時部門對全部入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營本錢；其次是xx部x包及x包的沙發(fā)選樣及整個xx固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調(diào)查，照料生意不照料價格的原則，確保了所購物品物美價廉；同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料子的供應(yīng)上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度xx余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。3、樂觀努力，拓寬原材料子供應(yīng)新渠道為開辟和引進(jìn)異地特色原材料子，為一線部門供應(yīng)特別好的經(jīng)營保障，部門依據(jù)xx總體工作布置，先后兩次進(jìn)行了xx原材料子市場的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料子，為xx的常換常新供應(yīng)了有力的保障，并得到了廣闊消費者的全都好評。4、想方設(shè)法，降低xx運營本錢①搭配xx、xx部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿xx部干貨供貨方式，對xx部xx供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門本錢，提高了供貨質(zhì)量；②對xx一次性進(jìn)行一了次調(diào)價工作；③為進(jìn)一步提高xx的經(jīng)營本領(lǐng)，部門同xx一起找尋供貨品種近xx余種。二、存在的不足第一季度，采購部在xx領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，雖已完成了xx和部門下達(dá)的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有確定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其緊要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是在日常采購工作中，缺乏較強(qiáng)的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的布置好采購計劃，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四；二是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高；三是在如何開辟和引進(jìn)特色原材料子的渠道和點子不足多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息和原材料子；四是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高；三、下一步努力方向第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，自動溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保xx經(jīng)營管理正常有序的開展。2024年采購經(jīng)理工作總結(jié)篇4半年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，這半年我的工作總得看來我還是比較滿意的，雖然沒有特別的拿的出手的成績，但是作為采購部門的經(jīng)理，能夠維持好部門的工作正常進(jìn)行，不出任何的過錯，我就已經(jīng)是很滿意了，終歸我才來到公司成為采購部的經(jīng)理才不到一年，去年的十月份才加入公司，成為公司的一份子，短時間我就是要先穩(wěn)住自身的狀態(tài)，短時間我不會想著往前走，一步一步來才最穩(wěn)妥，以下就是我對這半年以來的工作的總結(jié)：一、保證公司的利益最大化作為采購部門的經(jīng)理，我始終都記得作為采購部門的一個工作思想，那就是盡可能的降低采購的本錢，一個原材料子的本錢只要能降低一點，我們最終的獲益都是巨大的，這半年的從來都沒放棄過跟供應(yīng)商壓價，另一方面我也會樂觀的去找尋更好的供貨商，對于我這個經(jīng)理來說，我的選擇是特別緊要的，我不能有任何的過錯，否則就是極大的損失，既然領(lǐng)導(dǎo)樂意把這個崗位交給我，我自然就不能讓領(lǐng)導(dǎo)灰心，所以我一切決斷都要建立在沒有一點風(fēng)險的情況下。1、我作為經(jīng)理自然是要去先去市場做調(diào)查，對于公司產(chǎn)品必需的五種原材料子，我都會嚴(yán)格的進(jìn)行選擇，貨比三家，質(zhì)量好、合格率最大、價格低的是影響我選擇的緊要因素，次要的就是他穩(wěn)定的一次能給多少貨，我不希望有任何一次，他不能依照規(guī)定的要求給貨。2、保證原材料子不顯現(xiàn)積壓的情況，這是特別忌諱的情況，就算我們捉住機(jī)遇了，有機(jī)會拿到了一批很低價格的原材料子，我也不會動心，一旦原材料子顯現(xiàn)積壓，最終沒能處理掉，那么只會成為一堆廢品，東西不在多，在質(zhì)量好，不想著貪便宜，就不會吃虧。二、對待員工，嚴(yán)格要求每個月，我都會要求他們依照自身的個人情況，給我寫一份采購計劃，一個月完成多少份單子，而且每個月要在上個月的`基礎(chǔ)上加，肯定不能減少，這樣才略看到他們工作本領(lǐng)的頂點在哪，經(jīng)過這樣工作模式，堅持下來的采購員，思維才是快捷的，工作本領(lǐng)才是強(qiáng)悍的，面對供應(yīng)商才是從容自若的。我就是從這種工作模式下堅持下來的，確實很狠毒，一段時間后，就可以清楚的看到自身和同事之間的差距了，但是我是肯定不允許自身的員工有混日子的那種，我要保證我率領(lǐng)的部門是公司最放心的一個部門，所以對他們嚴(yán)格也是應(yīng)當(dāng)?shù)?。三、存在的問題我們公司相像從來沒有過，跟其他公司合購的情況，但是這其實是特別好的一種的方式，很多東西，我們一家公司是吃不下的，兩家公司一起分擔(dān)，就剛好，我想我在以后的工作當(dāng)中，我也會去關(guān)懷這方面了，注意一下有哪些公司是值得信任，可以合購的。2024年采購經(jīng)理工作總結(jié)篇5xx物流在各級政府的關(guān)懷下，在總公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，尤其是在董事長xxx先生的親切關(guān)懷下，我們終于擁有了屬于xx自身的現(xiàn)代化物流配送基地。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策、科學(xué)管理，精心組織，合理布置，確保了配送中心1倉庫項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效推動；面對艱苦工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn)，公司上下信心堅決，目標(biāo)明確，精誠團(tuán)結(jié)，呈現(xiàn)了我司能干事、會干事、干成事的精神風(fēng)貌和務(wù)實創(chuàng)新、敢打硬仗的工作作風(fēng)?；仡櫩偨Y(jié)今年的工作，我們認(rèn)為通過勤奮努力、堅固結(jié)實有效的工作，為xx物流公司項目建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)，較好的完成了年度各項任務(wù)。實在如下：一、突破項目建設(shè)瓶頸，高效推動倉庫項目建設(shè)20xx年11月公司成立以來，其中心工作就是快速推動1配送倉庫及其他項目建設(shè)。但由于受土地平整工程進(jìn)度的影響，項目建設(shè)較原計劃推遲將近一年。針對這一困境，公司領(lǐng)導(dǎo)決斷采取措施，捉住問題結(jié)癥，對癥下藥，徹底解決了土石方平基工程滯后這一瓶頸問題，1配送倉庫也因此能夠于20xx年7月18日正式開工建設(shè)。期間公司上下一班人和施工單位一道抗高溫、戰(zhàn)酷暑，頂酷寒迎雨雪，經(jīng)過五個月的艱苦努力和不懈拼搏，順利完成了主體工程建設(shè)任務(wù)，目前正動手項目掃尾和工程驗收工作。二、以安全為主線、質(zhì)量為核心，確保工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)1、以安全為主線，堅固樹立全員安全意識，全方位抓好安全施工管理。在工程項目推動過程中，公司始終將安全操作、文明施工作為頭等大事來抓。首先強(qiáng)調(diào)堅固樹立全員安全意識，強(qiáng)調(diào)沒有安全就沒有質(zhì)量、沒有安全就沒有效益；其次訂立安全責(zé)任制度，要求每周召開安全生產(chǎn)會議，對高空及不安全作業(yè)工序或崗位采取一對一盯防措施；第三嚴(yán)格現(xiàn)場安全監(jiān)管和安全巡察檢查，一是上崗人員必需戴上安全帽、穿著好勞保服裝；二是對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備粘貼銘牌，帶電作業(yè)場合懸掛警示標(biāo)識；三是公司領(lǐng)導(dǎo)常常親臨現(xiàn)場檢查引導(dǎo)并提出一些行之有效的安全保障措施。一年來，公司未發(fā)生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零發(fā)生率。2、以質(zhì)量為核心，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。在質(zhì)量管理上，首先明確質(zhì)量要求和操作規(guī)范，層層管理、層層掌控。實在做法：一是建設(shè)單位派顯現(xiàn)場施工員檢查把關(guān)；二是委托監(jiān)理公司實行全盤質(zhì)量監(jiān)管；三是施工單位組織自查自檢自糾。對影響工程質(zhì)量的問題絲毫不放過，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。3、優(yōu)質(zhì)、高效、快捷地推動項目建設(shè)。由于本項目前期受xx高鐵建設(shè)和xxx建投上收等因素的影響，項目建設(shè)進(jìn)度嚴(yán)重滯后。但在公司上下一班人的努力下，千方百計搶時間、趕速度加快項目建設(shè)。到目前為止，1配送倉庫已經(jīng)完成了土建施工、鋼結(jié)構(gòu)安裝、屋面工程、墻體工程、消防水池及室內(nèi)地面硬化工程等任務(wù)，目前已進(jìn)入了主體竣工驗收階段；冷庫工程也于12月24日進(jìn)場并開始施工安裝；倉儲貨架工程招標(biāo)也于12月28日對外發(fā)布；信息業(yè)務(wù)大樓也正在進(jìn)行方案設(shè)計制作和辦理項目報建中。三、明確崗位職責(zé)，建立公司管理制度由于公司當(dāng)前緊要任務(wù)是項目建設(shè)，因而在人員配置和崗位設(shè)置上均偏重聽從服務(wù)于工程施工和項目建設(shè)，首先是選聘專業(yè)、敬業(yè)人員布置到緊要崗位，明確其工作職責(zé)，發(fā)揮他們的工作樂觀性；其次通過建立行之有效的勞動管理制度，使公司上下有章可循、各項工作秩序井然。四、妥當(dāng)處理工農(nóng)矛盾，創(chuàng)建和諧建設(shè)環(huán)境強(qiáng)裝、強(qiáng)卸、強(qiáng)行阻工既是我們xx一大丑劣現(xiàn)象，又是政府全力打擊的“三強(qiáng)”行為。在xx物流配送中心項目施工建設(shè)過程中同樣也存在“三強(qiáng)”行為，我們在處理強(qiáng)裝、強(qiáng)卸和強(qiáng)行阻工這類矛盾的時候，緊要以溝通勸服為主，同時樂觀依托xx鎮(zhèn)黨委政府和xx村村支兩委支持，共同處理各類影響項目施工建設(shè)的矛盾，建立和諧共融的建設(shè)環(huán)境。五、爭取政策性資金，促進(jìn)項目建設(shè)公司物流項目建設(shè)周期長、規(guī)模大，投資需求缺口同樣很大。為了解決資金需求缺口，我們樂觀與省市政府部門請示、溝通、聯(lián)系，程度爭取政策性資金。20xx年盡管只爭取到省經(jīng)信委技改資金20萬元，省兩型示范項目專項資金未能爭取獲得，但為今后進(jìn)一步爭取各級政府給我司物流項目建設(shè)的政策性資金供應(yīng)了良好條件?？傊ㄟ^多種渠道向各級政府爭取政策資金支持是我司當(dāng)前和今后的一項緊要任務(wù)。六、在工程項目管理上嚴(yán)格實行招投標(biāo)制度，杜絕營私舞弊和暗箱操作公司在工程項目管理上，實行公開招標(biāo)制度，讓業(yè)務(wù)單位在同一平臺上公平競爭，這樣既躲避了暗箱操作和營私舞弊，又做到了項目方案、項目本錢最低，譬如1冷庫工程通過公開招標(biāo)，為我公司找到了性價比的方案，確保了我司項目在優(yōu)質(zhì)優(yōu)價條件下正常建設(shè)，為今后項目招投標(biāo)管理打下了良好基礎(chǔ)。七、努力做好企業(yè)公關(guān)工作，樂觀爭取各級政府部門為我司搭建發(fā)展平臺當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展離不開各級政府的關(guān)懷和支持。一年來，我司與xx鎮(zhèn)基層政府溝通聯(lián)系做到每周一次匯報，與xx區(qū)、xx新區(qū)工作匯報每月至少一次，與市政府辦、商務(wù)局、規(guī)劃局、國土局等政府部門請示匯報、溝通聯(lián)系保持常態(tài)。xx物流雖然是服務(wù)“三農(nóng)”前景看好的物流配送企業(yè)，但企業(yè)的發(fā)展和做大做強(qiáng)最終離不開政府的扶植和支持。xx從承辦“萬村千鄉(xiāng)工程”的經(jīng)驗來看，利用黨對經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策和資金支持，能夠有效加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁并緩解企業(yè)發(fā)展時期的資金需求。因此，一年來我司樂觀與相關(guān)政府部門溝通、聯(lián)系，讓政府部門盡可能了解xx企業(yè)的發(fā)展方向，了解xx物流的經(jīng)營情況，了解xx是怎樣全心全意服務(wù)“三農(nóng)”、支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的。八、加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)員工學(xué)習(xí)，提升員工隊伍素養(yǎng)我們認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)自身的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教。一年來，公司一方面樂觀參加總部組織的全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；另一方面，在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊建設(shè)和激勵機(jī)制的同時，更重視公司內(nèi)部員工的素養(yǎng)教育。素養(yǎng)教育對xx物流這樣一個新興企業(yè)來說十分緊要，首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素養(yǎng)人才；其次提升職工隊伍素養(yǎng)可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán)。回顧一年來所做的各項工作，所取得的成績有目共睹。公司從無到有，從小到大，從平地荒原到倉儲配送庫的拔起，表明我們“天客人”是一個不怕困難，勇于開拓，不絕進(jìn)取的團(tuán)體，是一家致力于發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代物流配送的新型企業(yè)。2024年采購經(jīng)理工作總結(jié)篇6不知不覺間，一年的時間又過去了。xxxx年，我幸運的來到了xx公司，并在通過了層層篩選后，最終成為了一名采購部的試用期人員！如今，經(jīng)過這一年多的努力，我早已結(jié)束了自身的試用期工作，真真正正的成為了一名正式的xx采購員！盡管是這么說，但其實以我的履歷和本領(lǐng)，在xx公司的采購部前輩面前，我還是有很多的不足和問題，這都是我需要在今后的工作中改善和提升的地方！為此，反思這一年的工作情況，我對自身的工作總結(jié)如下：一、思想的變動從一名試用期員工變動成了正式的xx員工，在工作稱呼發(fā)生變化的同時，我的思想也在磨練中進(jìn)行了磨練和改善。在工作之余，我通過對公司文化的學(xué)習(xí)，深刻確實定了自身作為xx人的思想，在工作中嚴(yán)格努力的要求自身，并認(rèn)真的.對待每一次工作，樂觀的為企業(yè)貢獻(xiàn)氣力。另外，我還利用自身的休息時間，通過網(wǎng)絡(luò)媒體，了解國家的發(fā)展，政策的變化。而且熟讀了采購相關(guān)的法律，加強(qiáng)了自身的法律意識，加強(qiáng)了自身的品德和政治修養(yǎng)。二、工作情況前期，作為一名采購的新人，我在過去始終以來都認(rèn)為采購其實是一個特別簡單的工作，用適當(dāng)?shù)膬r錢買下適當(dāng)?shù)脑牧献踊虍a(chǎn)品，這怎么聽都像是“跑腿”的工作。但如今，在真正的深入了解了采購這份工作之后，我才明白。采購，不但僅是“跑”這么簡單。我們不能沒有目的的跑，更不能隨便的跑，必需在了解市場，了解原材料子和產(chǎn)品的情況下，有計劃，有目的的去完成采購的工作。在工作中，我始終在xx領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下學(xué)習(xí)采購知識，在工作中，我明白了如何判別采購品，也了解到了相近市場和供應(yīng)商的情況。學(xué)會了在采購中貨比三家，并能更好的規(guī)劃采購計劃，為公司盡可能的在保證質(zhì)量的情況下節(jié)省采購資金！如今，經(jīng)過了工作，我才知道“買”也是這樣一門高校問！而且深深的了解到，作為采購，我們的工作影響著很多緊要部門的工作！為此，我們才更要在工作中更加嚴(yán)格、認(rèn)真的去要求的自身！如今，盡管這一年我沒有什么突出的貢獻(xiàn)，但我也穩(wěn)扎穩(wěn)打的完成好了自身的工作目標(biāo)。但在今后的工作中，我會更加嚴(yán)格的要求自身，讓自身的工作完成的更加出色！2024年采購經(jīng)理工作總結(jié)篇7我是采購部經(jīng)理，在20xx年x月x日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量，降低采購本錢。實在職責(zé)如下：一、采購制度建設(shè)1、組織訂立采購管理規(guī)章制度，上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實施；2、負(fù)責(zé)訂立采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行；3、依據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序。二、采購工作管理1、參加供應(yīng)商的談判與合同的簽訂；2、引導(dǎo)市場調(diào)查工作，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核；3、抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作；4、參加酒店批量與緊要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。三、部門內(nèi)部事務(wù)管理1、處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)；2、負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)引導(dǎo)、績效考核工作；3、負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作布置等；4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議；5、主持部門內(nèi)部會議的召開和重點事務(wù)的處理工作。接下來，我依據(jù)崗位職責(zé)對一年來的工作進(jìn)行述職：采購制度建設(shè)工作：依據(jù)董事會和酒店的要求，訂立了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對全部的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記，選擇重點。可能會發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個人進(jìn)行整理，作為候補(bǔ)氣力。建立了切實有效的詢價機(jī)制，每月6、16