建筑住宅項(xiàng)目電力工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制原則

建筑住宅項(xiàng)目電力工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制原則施工進(jìn)度計(jì)劃管理與控制措施的主要內(nèi)容有：施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，階段點(diǎn)的控制，里程碑的實(shí)現(xiàn)、主要分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，控制計(jì)劃的方法與分析、進(jìn)度計(jì)劃的控制措施等方面內(nèi)容。施工進(jìn)度的前期控制施工進(jìn)度的前期控制為工程施工進(jìn)度的整體工期打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求工期目標(biāo)的前提條件。施工順序要安排合理、均衡、有節(jié)余才能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。根據(jù)合同對(duì)工期的要求、設(shè)計(jì)計(jì)算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、總體工程的要求、施工工藝的順序和特點(diǎn)制定出詳細(xì)的工程總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃要求和施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊情況而制定月進(jìn)度計(jì)劃。認(rèn)真進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)及施工前的準(zhǔn)備，包括：人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等，為進(jìn)場(chǎng)工作創(chuàng)造必要的施工條件。制定設(shè)備的采購(gòu)、供貨計(jì)劃。施工進(jìn)度的中間控制在施工中隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)進(jìn)行工程清單計(jì)量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行工程量的清點(diǎn)驗(yàn)收。對(duì)影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的控制管理方法，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時(shí)施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況的變化及土建、工藝設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)條件的改變，相應(yīng)的對(duì)施工進(jìn)度做出及時(shí)調(diào)整。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)；落實(shí)施工過(guò)程中的一切技術(shù)支持，增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時(shí)間；對(duì)施工進(jìn)度提前的、對(duì)應(yīng)急工程及時(shí)的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，以及確保施工使用資金的及時(shí)到位；按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求。每周要檢查計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進(jìn)度報(bào)告。當(dāng)實(shí)際計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計(jì)劃、修改設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金到位計(jì)劃等，必要時(shí)綜合調(diào)整個(gè)別單項(xiàng)工期（所有文件都要編目建檔）；確保工期總目標(biāo)不動(dòng)搖。施工進(jìn)度的后期控制進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，當(dāng)進(jìn)度不能按計(jì)劃完成時(shí)，分析原因采取措施，改進(jìn)工藝，實(shí)行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時(shí)，制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。進(jìn)度計(jì)劃編制原則依據(jù)施工組織與策劃，計(jì)劃進(jìn)行分解，確保我公司對(duì)業(yè)主承諾的各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類(lèi)似工程總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，公司對(duì)本工程的重視程度，確定本工程總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)本工程的重要保證，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對(duì)各類(lèi)施工隊(duì)伍的有效協(xié)調(diào)與控制，通過(guò)制定強(qiáng)有力的措施保證，實(shí)施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程控制，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃管理是完成合同工期科學(xué)的管理工作，進(jìn)度管理就是在計(jì)劃預(yù)定的工期內(nèi)完成合同目標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度管理即是工期的管理，在合同要求的工期內(nèi)完成合同目標(biāo)是合同的第二目標(biāo)?？傔M(jìn)度計(jì)劃控制原則以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)。以我