會(huì)計(jì)供應(yīng)過(guò)程課件

會(huì)計(jì)供應(yīng)過(guò)程ppt課件REPORTING目錄供應(yīng)過(guò)程介紹供應(yīng)商管理采購(gòu)過(guò)程管理會(huì)計(jì)供應(yīng)過(guò)程中的問(wèn)題與解決方案案例分析與實(shí)踐總結(jié)與展望PART01供應(yīng)過(guò)程介紹REPORTING供應(yīng)過(guò)程是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商采購(gòu)原材料、零部件或商品等資源，并經(jīng)過(guò)生產(chǎn)、加工等活動(dòng)滿足市場(chǎng)需求的過(guò)程。供應(yīng)過(guò)程是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，它不僅涉及到企業(yè)資源的獲取，還直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。定義與概述概述定義企業(yè)需要從供應(yīng)商處獲取原材料、零部件或商品等資源，以確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。確保生產(chǎn)順利進(jìn)行通過(guò)合理的采購(gòu)和庫(kù)存管理，企業(yè)可以減少生產(chǎn)過(guò)程中的停工待料現(xiàn)象，從而提高生產(chǎn)效率。提高生產(chǎn)效率供應(yīng)商提供的原材料、零部件或商品等資源的質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，因此，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。保障產(chǎn)品質(zhì)量供應(yīng)過(guò)程的重要性供應(yīng)商、采購(gòu)方、庫(kù)存管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等。參與者供應(yīng)商選擇與評(píng)估、采購(gòu)訂單處理、驗(yàn)收入庫(kù)、付款結(jié)算等。流程供應(yīng)過(guò)程的參與者與流程PART02供應(yīng)商管理REPORTING評(píng)估供應(yīng)商的能力、信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量及價(jià)格水平，確保供應(yīng)商能滿足企業(yè)需求。供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)出詢價(jià)單，對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，進(jìn)行談判，簽訂合同。供應(yīng)商選擇流程供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)與流程供應(yīng)商評(píng)估定期對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)估，以確保供應(yīng)商能滿足企業(yè)需求。供應(yīng)商審計(jì)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期審計(jì)，確保供應(yīng)商遵循合同條款，評(píng)估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況。供應(yīng)商評(píng)估與審計(jì)供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與供應(yīng)商保持良好的溝通，及時(shí)解決合作中的問(wèn)題，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。供應(yīng)商發(fā)展鼓勵(lì)供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)升級(jí)、管理改進(jìn)，提升供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與發(fā)展PART03采購(gòu)過(guò)程管理REPORTING制定采購(gòu)計(jì)劃是實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)的第一步，需要明確采購(gòu)的物品、數(shù)量、預(yù)算、時(shí)間等基本信息。采購(gòu)計(jì)劃在采購(gòu)過(guò)程中，需要進(jìn)行預(yù)算控制，以確保采購(gòu)成本不超支。預(yù)算控制包括制定預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算和監(jiān)督預(yù)算三個(gè)環(huán)節(jié)。預(yù)算控制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單是向供應(yīng)商發(fā)出的訂貨單，包括訂購(gòu)商品的具體信息，如商品名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格等。合同管理采購(gòu)合同是買(mǎi)賣(mài)雙方之間訂立的具有法律效力的協(xié)議，包括采購(gòu)商品的詳細(xì)信息、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨時(shí)間等條款。在合同管理過(guò)程中，需要注意合同條款的合理性、可行性和風(fēng)險(xiǎn)控制。采購(gòu)訂單與合同管理VS當(dāng)供應(yīng)商將采購(gòu)商品送達(dá)后，需要進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，以確保商品的質(zhì)量和數(shù)量符合采購(gòu)要求。驗(yàn)收入庫(kù)包括外觀檢查、數(shù)量清點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)。付款結(jié)算在確認(rèn)商品質(zhì)量和數(shù)量均符合要求后，需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行付款結(jié)算。付款結(jié)算需要遵循合同約定的支付方式和支付時(shí)間，同時(shí)需要注意支付過(guò)程中的合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)控制。驗(yàn)收入庫(kù)采購(gòu)驗(yàn)收入庫(kù)與付款PART04會(huì)計(jì)供應(yīng)過(guò)程中的問(wèn)題與解決方案REPORTING定期審計(jì)與監(jiān)督：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期審計(jì)和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施。合同條款嚴(yán)謹(jǐn)明確：明確雙方權(quán)利義務(wù)，避免模糊條款，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。建立嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)：包括資質(zhì)、信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況等，確保供應(yīng)商具備履約能力。供應(yīng)商欺詐：供應(yīng)商在參與采購(gòu)過(guò)程中可能采取欺詐行為，如提供虛假信息、合同違約等，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。防范措施供應(yīng)商欺詐與防范措施審計(jì)對(duì)策強(qiáng)化內(nèi)部控制：建立完善的內(nèi)部控制體系，確保采購(gòu)流程的合規(guī)性和透明度。供應(yīng)商黑名單制度：對(duì)存在舞弊行為的供應(yīng)商列入黑名單，禁止合作。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督：定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)，對(duì)舞弊行為嚴(yán)肅處理。采購(gòu)過(guò)程舞弊：采購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)內(nèi)部員工與供應(yīng)商勾結(jié)，進(jìn)行舞弊行為，導(dǎo)致企業(yè)資金流失和資產(chǎn)被侵占。采購(gòu)過(guò)程舞弊與審計(jì)對(duì)策供應(yīng)中斷：由于供應(yīng)商原因或外部因素導(dǎo)致供應(yīng)中斷，給企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)影響和損失。風(fēng)險(xiǎn)管理多元化供應(yīng)來(lái)源：不依賴于單一供應(yīng)商，降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。提前備貨：根據(jù)預(yù)測(cè)需求提前儲(chǔ)備關(guān)鍵物資，以應(yīng)對(duì)供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)。與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系：共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)共贏。0102030405供應(yīng)中斷與風(fēng)險(xiǎn)管理PART05案例分析與實(shí)踐REPORTING總結(jié)詞：供應(yīng)商選擇與評(píng)估是供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)科學(xué)的評(píng)估方法和程序，可以確保供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等符合企業(yè)的要求，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)描述1.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)：包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)、信譽(yù)等。2.供應(yīng)商評(píng)估方法：如評(píng)分法、招標(biāo)法、談判法等。3.供應(yīng)商評(píng)估流程：包括初步篩選、樣品檢測(cè)、批量檢測(cè)、質(zhì)量管理體系評(píng)估等環(huán)節(jié)。4.供應(yīng)商合作與溝通：建立良好的合作關(guān)系，及時(shí)解決合作中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。案例一：供應(yīng)商選擇與評(píng)估實(shí)踐總結(jié)詞：采購(gòu)過(guò)程中存在各種舞弊行為，如欺詐、賄賂、不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等，這些行為會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重影響，因此采取有效的防范措施非常重要。詳細(xì)描述1.建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度和流程：制定明確的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范采購(gòu)申請(qǐng)、審批、采購(gòu)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。2.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督：定期對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)漏洞和問(wèn)題及時(shí)處理。3.建立供應(yīng)商誠(chéng)信檔案：記錄供應(yīng)商的合作歷史、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)等信息，作為評(píng)估和選擇供應(yīng)商的依據(jù)。4.加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育：提高員工的道德素質(zhì)和法律意識(shí)，防范舞弊行為的發(fā)生。案例二：采購(gòu)過(guò)程舞弊的防范措施應(yīng)用總結(jié)詞：供應(yīng)中斷是指供應(yīng)鏈中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致上游企業(yè)無(wú)法正常生產(chǎn)或銷(xiāo)售產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重影響。因此，進(jìn)行供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)管理非常重要。詳細(xì)描述1.供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，確定重點(diǎn)防范領(lǐng)域。2.多渠道供應(yīng)商選擇：選擇多個(gè)供應(yīng)商，降低對(duì)單一供應(yīng)商的依賴度。3.庫(kù)存管理：建立合理的庫(kù)存管理制度，保證一定的庫(kù)存水平，避免因供應(yīng)中斷導(dǎo)致生產(chǎn)或銷(xiāo)售中斷。4.緊急應(yīng)對(duì)措施：制定應(yīng)急預(yù)案，如尋找替代供應(yīng)商、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、緊急采購(gòu)等。案例三：供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)策略實(shí)例PART06總結(jié)與展望REPORTING供應(yīng)過(guò)程概述01會(huì)計(jì)供應(yīng)過(guò)程是企業(yè)管理中重要的環(huán)節(jié)，主要涉及采購(gòu)、庫(kù)存、物流、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的成本、效率、質(zhì)量等方面具有重要影響。供應(yīng)過(guò)程各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)02會(huì)計(jì)供應(yīng)過(guò)程中的采購(gòu)、庫(kù)存、物流和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)需要相互協(xié)調(diào)，以確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。供應(yīng)過(guò)程與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整合03會(huì)計(jì)供應(yīng)過(guò)程需要與企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行整合，以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。供應(yīng)過(guò)程總結(jié)考慮可持續(xù)性在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，供應(yīng)鏈也需要考慮環(huán)境和社會(huì)責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。供應(yīng)鏈的數(shù)字化隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈的數(shù)字化已經(jīng)成為趨勢(shì)，這將使得供應(yīng)鏈更加透明、高效、靈活。應(yīng)對(duì)不確定性全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性，需要供應(yīng)鏈具有更高的靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對(duì)各種不確定性。未來(lái)供應(yīng)過(guò)程的發(fā)展趨勢(shì)與挑戰(zhàn)通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)商的選擇和管理，可以降低采購(gòu)成本，提高供應(yīng)過(guò)程的效率。優(yōu)化供應(yīng)商管理通過(guò)