審計內(nèi)控管理制度

審計內(nèi)控管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為加強企業(yè)內(nèi)部掌控管理，確保財務信息的真實、準確、完整和及時披露，保護企業(yè)利益和資產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國審計法》等相關法律法規(guī)的規(guī)定，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)各部門和全體員工，包含董事會、監(jiān)事會、高級管理人員、中層管理人員和一線員工。第三條審計內(nèi)控管理的基本原則審計內(nèi)控管理應遵從以下原則：獨立性原則：審計工作應獨立于被審計對象，并獨立于企業(yè)其他部門的干涉和影響。審計責任原則：審計內(nèi)控管理工作的重要責任由公司內(nèi)部審計部門承當，并得到董事會和管理層的支持和搭配。信息透亮原則：審計內(nèi)控管理結(jié)果要及時、準確地向相關部門和人員披露，并為下一階段的內(nèi)控改進和進一步審計供應參考。連續(xù)性原則：內(nèi)控管理是一個連續(xù)的工作，應當不絕完善和改進，連續(xù)提高內(nèi)部掌控的有效性和可靠性。第二章審計內(nèi)控管理的基本概念和職責第四條審計內(nèi)控管理的基本概念審計內(nèi)控管理是指通過對企業(yè)內(nèi)部掌控的評估、監(jiān)督和改進，確保企業(yè)運營、財務信息的真實、準確、完整和及時披露的一系列管理活動。第五條審計內(nèi)控管理的職責內(nèi)部審計部門有以下職責：訂立和完善內(nèi)部審計計劃，并定期對企業(yè)內(nèi)部掌控進行評估和檢查。監(jiān)督和評估企業(yè)內(nèi)部掌控的有效性，發(fā)現(xiàn)掌控缺陷和風險，并提出改進看法。幫助管理層建立和改進內(nèi)部掌控制度和流程，降低風險發(fā)生的可能性。審計財務信息披露的合法性、準確性和完整性，核查財務報表的真實性和合規(guī)性。及時向董事會和管理層報告審計內(nèi)控管理的結(jié)果和看法，供應決策依據(jù)。第三章內(nèi)部掌控的建立和改進第六條內(nèi)部掌控的建立企業(yè)應建立全面、合理、有效的內(nèi)部掌控制度，確保企業(yè)運作和財務管理的合規(guī)性和科學性。具體措施包含：確定內(nèi)部掌控目標和范圍，明確內(nèi)掌控度的基本要求和標準。訂立并推廣內(nèi)控管理制度和流程，確保流程規(guī)范、信息真實、人員合規(guī)。調(diào)配內(nèi)部掌控職責，明確各部門的職責和權(quán)限，確保內(nèi)控工作有人負責，責任明確。編制內(nèi)控流程和操作手冊，對緊要工作環(huán)節(jié)進行規(guī)范和標準化，避開人為疏漏和錯誤。配置適當?shù)膬?nèi)部掌控工具和系統(tǒng)，確保業(yè)務操作、財務管理的準確性和及時性。第七條內(nèi)部掌控的改進企業(yè)應依據(jù)內(nèi)控評估的結(jié)果和存在的問題，及時調(diào)整內(nèi)部掌控制度，并采取改進措施。具體措施包含：針對審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題和風險，提出改進措施和建議，并跟蹤落實。加強內(nèi)部掌控意識和培訓，提高員工的內(nèi)控自發(fā)性和責任感。定期對內(nèi)部掌控制度和流程進行評估和檢查，及時調(diào)整和改進。建立內(nèi)控檢查和監(jiān)督制度，對內(nèi)掌控度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。第四章審計內(nèi)控管理的程序和方法第八條審計內(nèi)控管理的程序?qū)徲媰?nèi)控管理的程序包含計劃、執(zhí)行、報告、跟蹤等環(huán)節(jié)。具體程序如下：訂立審計內(nèi)控管理計劃，明確審計目標、范圍和評估方法。開展內(nèi)部掌控評估和檢查工作，采取問卷調(diào)查、文件批閱、訪談等方式取得信息。分析和整理評估的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題和風險，并提出改進和優(yōu)化建議。編寫審計內(nèi)控管理報告，向董事會和管理層匯報審計結(jié)果和看法。監(jiān)督和跟蹤改進措施的實施情況，評估改進效果，并及時報告。第九條審計內(nèi)控管理的方法審計內(nèi)控管理應采用綜合性和針對性相結(jié)合的方法。具體方法包含：采用綜合性的評估方法，包含內(nèi)部掌控自評估、內(nèi)外部專家評估、現(xiàn)場檢查和抽樣核查等。針對不同的業(yè)務和掌控環(huán)節(jié)，采取針對性的審計方法，例如業(yè)務流程審計、風險掌控審計等。結(jié)合信息化技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具，進行數(shù)據(jù)手記和分析，提高審計效率和準確性。利用外部資源和合作伙伴，開展外部審計和監(jiān)督，供應獨立的審計看法和專業(yè)建議。第五章監(jiān)督和評估第十條監(jiān)督和評估對象對審計內(nèi)控管理工作實施監(jiān)督和評估的對象包含公司內(nèi)部審計部門、董事會、監(jiān)事會、管理層以及相關部門和人員。第十一條監(jiān)督和評估的內(nèi)容對審計內(nèi)控管理工作進行監(jiān)督和評估應包含以下內(nèi)容：內(nèi)控工作的組織和經(jīng)費情況，是否符合法律法規(guī)和公司規(guī)定。內(nèi)部掌控制度和流程的完善程度和實施情況。內(nèi)控職責的明確性和落實情況。內(nèi)部掌控評估和檢查工作的質(zhì)量和效果。內(nèi)部掌控改進和優(yōu)化的情況和效果。第十二條監(jiān)督和評估的方法監(jiān)督和評估審計內(nèi)控管理工作應采用定期、不定期和突擊檢查相結(jié)合的方法，包含：定期召開會議，審議和評估審計內(nèi)控管理工作的進展和效果。不定期開呈現(xiàn)場檢查，核查內(nèi)控工作的執(zhí)行情況。突擊檢查，對緊要環(huán)節(jié)和關鍵部門進行突擊檢查，發(fā)現(xiàn)問題并及時整改。第六章附則第十三條本制度的解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸公司董事會全部，本制度的修改和解釋應經(jīng)過公司董事會的審批。第十四條本制度的實施細則為確保本制度的實施和執(zhí)行，公司內(nèi)部審計部門應依據(jù)本制度訂立相應的實施細則，并向全體員工進行培訓和宣傳。第十五條本制度的監(jiān)督和評估公司內(nèi)部審計部門應定期對本制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進看法，并報告給董事會和管理層。第十六條本制度