員工手冊錄用和入職程序

商業(yè)管理企業(yè)員工手冊一錄取與入職

商業(yè)管理企業(yè)員工手冊一錄取與入職提綱：如因組織架構調整、

業(yè)務重組等原因，由企業(yè)統(tǒng)籌調動，企業(yè)人力資源部將首先與員工進

行面談，解釋企業(yè)決策并充足理解員工的意向，同步與調出、調入部

門負責人溝通協(xié)調

來自地產E網(wǎng)

商業(yè)管理企業(yè)員工手冊一錄取與入職

原則及規(guī)定

企業(yè)本著“唯才是舉”的原則，公平、公正選拔人才，凡符合

條件的應聘者，不管種族、膚色，性別、宗教信奉、年齡及國籍，均

享有平等錄取機會。

企業(yè)重要通過網(wǎng)站、廣告、現(xiàn)場招聘會等渠道，向社會公開招

聘。當企業(yè)內部重要崗位出現(xiàn)空缺時，將優(yōu)先考慮通過員工晉升與調

職彌補空缺，以便給優(yōu)秀員工提供職'業(yè)發(fā)展機會。同步，為多渠道廣

納賢才，在重要且緊急崗位出現(xiàn)空缺時，鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才。

錄取人員需符合如下素質規(guī)定：

（1）品質：誠實守信，有事業(yè)心、責任感，認同企業(yè)價值觀；

（2）創(chuàng)新：具有一定的創(chuàng)新意識，能充足發(fā)揮主觀能動性，積

極開展工作；

（3）合作：樂于并善于團體合作，具有良好的執(zhí)行力;

(4)專業(yè)：具有與崗位規(guī)定相匹配的專業(yè)知識、技能和經驗。

錄取人員需同步滿足如下條件方可辦理入職：

(1)與前雇主解除或終止勞動協(xié)議關系，并與其他任何企業(yè)、

個體經濟組織、民辦非法人單位以及其他用工主體之間無勞動關系；

(2)對任何企業(yè)無競業(yè)限制義務，不存在導致企業(yè)對第三方承

擔賠償責任的法律風險；

(3)所有受聘者都必須填寫申請表格及附兩張免冠近照，同步

按人力資源部規(guī)定提供個人身份及資料文獻作證。

(4)受聘者在申請職位時所提供的資料必須詳實精確，如有隱

瞞及虛報，將被隨時解雇處分，而不作任何賠償。受聘后若有個人資

料發(fā)生變動，須于變更后兩個星期內告知人力資源部，并提供有關證

明資料作據(jù)，否則可導致未來喪失應得之福利，以保證員工及時享有

有關權益。

(5)員工必須由指定的醫(yī)院體檢合格后，方能正式錄取。企、小

將每年安排員工接受體檢一次，根據(jù)體檢匯報成果，評估身體體狀況

與否勝任崗位工作規(guī)定；

(6)同意簽訂《z商管勞動協(xié)議》及有關協(xié)議書；

(7)無觸犯國家刑事法律。

【提醒】如入職后存在違反上述規(guī)定行為(或評估身體狀況不

能勝任崗位規(guī)定的)，企業(yè)將視為不符合錄取條件，有權與員工解除

勞動協(xié)議。

入職

入職手續(xù)

員工按《入職告知書》規(guī)定提交入職資料，如因特殊狀況，經

企業(yè)人力資源部同意，最遲于入職后一周內補齊；

員工簽訂《勞動協(xié)議》及有關協(xié)議書：

（1）《勞動協(xié)議》一式二份，企業(yè)和員工各持一份。協(xié)議約定

內容由企業(yè)人力資源部填寫，如屬外籍人士，協(xié)議需一式三份，用于

辦理《用工許可證》等有關手續(xù)。

（2）根據(jù)崗位性質需要，員工也許需要簽訂《保密協(xié)議》、《競

業(yè)限制協(xié)議》或其他專題文獻。

員工簽收有關管理制度文獻，請認真閱讀，簽收后企業(yè)將視員

工已知悉并同意接受企業(yè)管理規(guī)章制度。

【提醒】企業(yè)員工郵箱、oA系統(tǒng)等為企業(yè)頒布規(guī)章制度的重要

途徑，員工應至少于每天上、下班時查看企業(yè)郵箱、oA系統(tǒng)等一次,

理解并知悉企業(yè)有關規(guī)章制度及公告告知。

新員工入職由企業(yè)人力資源部引領員工與所屬部門負責人會

面，接受工作安排。

員工入職當月繳納社會保險，入職次月繳納住房公積金（目前

是非政府強制繳納，可由員工自主選擇與否繳納）。

因企業(yè)沒有檔案保管權，故員工個人檔案掛靠或戶籍遷移等請

自行聯(lián)絡第三方人事代理機構辦理。

詳細規(guī)定請參照《任職管理措施》）“任職管理”部分。

勞動協(xié)議

初次簽訂勞動協(xié)議年限

（1）中級人員（主管級以上）協(xié)議期二年，試用期兩個月，初

級如下

員工按規(guī)定初次只簽一年期協(xié)議，試用期兩個月。協(xié)議期滿，

經雙方同意可續(xù)簽勞動協(xié)議，續(xù)簽協(xié)議不再有試用期。

（2）或以完畢某專題工作任務為協(xié)議期限。

續(xù)簽勞動協(xié)議年限

（1）續(xù)簽勞動協(xié)議期限為三年，或以完畢某專題工作任務為協(xié)

議期

限，

續(xù)簽協(xié)議不再約定試用期；

（2）如企業(yè)已與員工簽訂有關服務協(xié)議，協(xié)議約定的服務期限

于企業(yè)

擬續(xù)簽的勞動協(xié)議終止日，且無有關服務期限闡明的，原勞動

協(xié)議自動延續(xù)到服務協(xié)議期屆滿為止；

工資

每月10T5日之間發(fā)放上月工資，通過銀行轉賬方式向員工支

付。

工資的構成：基本工資、固定加班工資、崗位津貼、通訊補助、

季度績效工資、年終績效獎金等?；竟べY按崗位類別與管理層級確

定，按月度發(fā)放；企業(yè)主管級以上員工設有績效工資，根據(jù)績效考核

成果按季度發(fā)放；

薪資調整

商業(yè)管理企業(yè)員工手冊一錄取與入職提綱：如因組織架構

調整、業(yè)務重組等原因，由企業(yè)統(tǒng)籌調動，企業(yè)人力資源部將首先與

員工進行面談，解釋企業(yè)決策并充足理解員工的意向，同步與調出、

調入部門負責人溝通協(xié)調

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1每年上六個月，企業(yè)統(tǒng)一將進行薪酬審核，根據(jù)本年度企業(yè)經營戰(zhàn)

略與薪資方略，結合上年度員工績效考核成果，對符合條件的員工予

以調薪，詳細時間、操作措施按企業(yè)研究執(zhí)行。

每年下六個月進行一次補充性薪資調整，重要合用于上六個月

調薪后來晉升、崗位調整的少數(shù)員工，作為對上六個月調薪的補充；

協(xié)議期滿，企業(yè)通過對員工進行續(xù)約考核，并與員工協(xié)商一致,

可進行調薪，自續(xù)約之日起執(zhí)行；

因架構調整原崗位撤銷、無法勝任原崗位調崗、違紀而進行的

調薪，屬于即時調薪，自審批之日起執(zhí)行。

特殊期間薪資支付

員工工傷醫(yī)療期內工資發(fā)放按國家有關勞保條例及我司有關詳

細規(guī)定辦理。

病假：員工患病或非因工負傷，可每月享有合計2天的J半薪病

假，持續(xù)病假3天（含）以上，按國家規(guī)定計發(fā)醫(yī)療期薪資；

事假：事假期間不予計薪。

當季請假5天（含）以上，按對應的天數(shù)扣減季度績效工資；

當季請假合計一種月以上，按對應天數(shù)扣減年度績效獎金；當季/年

度在崗時間少于1個月的不予發(fā)放季度績效工資/年度績效獎金；

企業(yè)實行薪資保密制度。

個人所得稅

員工將按國家/地方規(guī)定交納個人所得稅，每月由企'也從員工工

資中扣除代繳。

工作時間

員工正常工作時間：

周一至周五

上午09：00-12：00,下午

3：30-18：00；

周六上午09：00-12：00,下午

3：30-17：00；

營運服務部、招商部、工程部、安全服務部如因業(yè)務需要安排

輪班或調整工作時間時，員工需按輪班或調整后時間出勤。

考勤

除企業(yè)企業(yè)總經理外，其他所有員工實行上下班打卡制度。特殊狀

況，如：因公勤外出不能回企業(yè)打卡口勺，由本部門經理簽名注明原因;

確因忘掉打卡的，必須有當日或次日本部門經理簽名確認，但每月最

多不能超過三次。沒有合法理由不打卡的，一律按缺勤處理。（嚴禁

上下班代人或委托他人打卡，違者每次懲罰當事人雙方各人民幣100

元：偷取或故意毀壞考勤記錄者及或多次委托他人打卡，將視為嚴重

違紀，企業(yè)有權對其嚴厲處理直至解除勞動協(xié)議。）

員工上班遲到5分鐘內合計3次，按半天事假處理；遲到1小時以

內（含1小時）按事假1天處理；遲到1小時以上，3小時以內（含

3小時）者按曠工半天處理；遲到3小時以上者按曠工1天處理。早

退一次，并不打卡者，按曠工1天處理。曠工1天，扣當月工資總額

10%,并書面警告處分一次；曠工2天，扣當月工資總額日勺20%,

并書面最終警告；曠工3天，扣當月工資總額的30%,并作解雇處理。

員工持續(xù)曠工三天（含）或年度內合計五天及以上者，企業(yè)將

視為嚴重違反規(guī)章制度，有權與員工解除勞動關系。

加班

加班是指由于工作量原因（而非個人工作效率不高原因）需延長工

作時間完畢規(guī)定的任務。

如屬實行原則工作時制員工，經主管領導同意，在正常工作時間之

外需繼續(xù)工作的，視為加班。

【提醒】如員工因個人效率問題，沒有完畢當日工作而延長工

作時間的，或屬于參與企'巾安排的活動（如培訓、員工交流活動等）,

不列入加班范圍。

加班應提前申請，請在申請加班當日代I18:00前提交部門負責

人審批，按一人一事填寫《加班申請表》

在非國家法定節(jié)假日加班時，按調休方式處理，所在部門應安

排員工在三個月內調休完畢，原則上，當年度加班時間應在當年度調

休完畢，不合計到下一年度。在國家法定節(jié)假日加班時，按國家有關

規(guī)定發(fā)放加班費。

詳細規(guī)定請參照《工作時間管理措施》

入職培訓

企業(yè)人力資源部將組織新員工入職培訓，通過對企業(yè)發(fā)展史、管理

體系與流程、商業(yè)地產知識、職業(yè)技能的I簡介，協(xié)助員工更多理解企

業(yè)，同步也安排豐富的團體建設活動。

試用期

試用期是企業(yè)評估員工工作質量和工作體現(xiàn)時期，同步，員工也可

運用這期間決定與否能有效工作和適應企業(yè)工作環(huán)境。

試用期考核

(1)凡第一次與企業(yè)建立勞動關系并在勞動協(xié)議中約定了試用

期限

的員工，需接受試用期考核。

(2)人力資源部在員工試用期滿前十日開始進行考核，程序包

括：員

工提交試用期間工作總結、人力資源部與員工進行試用期考核

面談、部門領導按授權審批員工考核評估表等，如屬經理級（含）以

上員工，需內部人事決策會進行工作述職。

（3）試用期間，企業(yè)從“品質”、“創(chuàng)新”、“合作”、“專業(yè)”四

方面對

員工進行考核。

員工有下列情形之一，企業(yè)將視為不符合試用期錄取條件，有權

與員工解除勞動協(xié)議：

（1）違反本章規(guī)定情形；

（2）不通過試用期考核（考核成績低于70分）；

（3）試用期內持續(xù)曠工3個（含）工作日以上或合計缺勤5

商業(yè)管理企業(yè)員工手冊一錄取與入職提綱：如因組織架構

調整、業(yè)務重組等原因，由企業(yè)統(tǒng)籌調動，企業(yè)人力資源部將首先與

員工進行面談，解釋企業(yè)決策并充足理解員工的意向，同步與調;I；、

調入部門負責人溝通協(xié)調

來自地產E網(wǎng)

個（含）

工作日以上；

（4）嚴重違法企業(yè)規(guī)章制度行為。

考核成果處理

(1)通過試用期考核的，企業(yè)將在完畢試用期考核審批后三個

工作日

內，通過郵件方式向員工發(fā)出轉正告知。

(2)未通過試用期考核的，企業(yè)將按離職管理規(guī)定與員工辦理

離職手

續(xù)。

詳細規(guī)定請參照《任職管理措施》“試用期管理”部分。

晉升

企業(yè)提供公平、公正、公開的晉升機制有效地選拔、鼓勵優(yōu)秀人才。

晉升形式分職位晉升、職級晉升兩種：

(1)職位晉升：當上一級職位出現(xiàn)空缺時，體現(xiàn)優(yōu)秀有突出奉

獻者，經主管領導提報申請資料至企業(yè)人力資源部申請,經總經理和

企業(yè)董事會審批申請職位晉升。

(2)職級晉升：當員工專業(yè)能力上升，可認為企業(yè)發(fā)明更多奉

獻時,

經部門主管領導提報申請資料至企業(yè)人力資源部，經總經理和

企業(yè)董事會審批申請職級晉升。

崗位調配

企業(yè)內部重要崗位出現(xiàn)空缺時，將優(yōu)先考慮通過內部員工晉升

與調職來彌補空缺，以便給優(yōu)秀員工提供職業(yè)發(fā)展的機會。企業(yè)也也

許因架構調整、補編補員等原因對員工崗位進行調配管理。調配以員

工的I專業(yè)經驗和績效考核成果為根據(jù)。

外派

因工作需要，企業(yè)需安排員工從入職時確定的工作地點調往另

一工作地點的安排，員工所屬編制將轉移到新部門/新企業(yè)。

（1）企業(yè)與外派員工簽訂《外派服務協(xié)議》，外派期限根據(jù)項

目需求

而定，一般不少于一年：

（2）外派員工離開外派地需經上級領導審批同意后方可離開，

未經領

導同意離開外派地或更換工作地點按曠工處理；

（3）外派員工住宿一般由駐地項目/企業(yè)統(tǒng)一安排，按級別享

有外派

津貼（外派人員調離外派地后（如調回企業(yè)總部），將不再享有

外派津貼）；在不影響工作的狀況下，可運用公休日或國家規(guī)定假期

與家人團聚，按企業(yè)有關管理制度報銷來回路費；

（4）詳細規(guī)定請參照《外派人員管理措施》

借調

（1）為完畢某專題任務工作，企業(yè)需安排員工從原部門/企業(yè)

臨時借

調到其他部門/企業(yè)，員工的I所屬編制仍保留在原部門/企業(yè)，

當完畢該專題任務后，員工仍回到部門/企業(yè)工作日勺安排。

（2）原則上，借調時間不超過六個月。

調配申請

如因組織架構調整、業(yè)務重組等原因，由企業(yè)統(tǒng)籌調動，企業(yè)

人力資源部將首先與員工進行面談，解釋企業(yè)決策并充足理解員工的

意向，同步與調出、調入部門負責人溝通協(xié)調，到達一致后進行異動。

企業(yè)人力資源部將階段性統(tǒng)一公布企業(yè)空缺的重要招聘崗位，

如員工認為符合崗位規(guī)定，可向企業(yè)人力資源部提出

調配申請，或參與企業(yè)組織改I崗位競聘活動。

詳細規(guī)定請參照《任職管理措施》“調配管理”部分。

績效

企業(yè)實行目的管理與考核，每年11T2月企業(yè)將組織各部門設置

次年度工作目日勺與計劃，并按季度進行目的分解。

組織目日勺會層層分解到主管級以上的每位員工，員工需要理解公

司關鍵價值觀和戰(zhàn)略目的對個工工作的J規(guī)定，制定與企業(yè)目的

相一致的工作計劃并加以貫徹。

企業(yè)通過對員工績效目的日勺評價與反饋來協(xié)助員工改善個人績效。

員工績效考核分為季度績效與年度績效考核，由企業(yè)人力資源部統(tǒng)一

安排。

如績效考核不合格，則視為不能勝任崗位工作，企業(yè)將視狀況規(guī)定

在下次考核中進行改善或進行調整崗位，調整崗位。

詳細規(guī)定請參照企業(yè)績效管理與考核有關制度。

協(xié)議期滿

勞動協(xié)議期滿，員工通過企業(yè)考核，雙方協(xié)商一致后續(xù)訂勞動協(xié)議。

如員工提出不續(xù)約、未通過企業(yè)考核或雙方協(xié)商不一致日勺，協(xié)議期滿

即終止勞動協(xié)議。

企業(yè)人力資源部在員工協(xié)議期滿前三十日開始進行考核，程序包括:

員工提交協(xié)議期工作總結、人力資源部分別征詢部門及員工的續(xù)約意

向、與員工進行續(xù)約面談、部門領導