管理學精要學習通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

管理學精要學習通超星期末考試章節(jié)答案2024年想要創(chuàng)新就必須給員工提供絕對自由的空間。（）

答案:錯學習型組織所強調的主要觀點是工作學習化和學習工作化。（）

答案:對下列選項中，（）不屬于管理創(chuàng)新模型中的人力因素。

答案:溝通（）不是打造一個創(chuàng)新型組織需要考慮的因素。

答案:縱向溝通機制下列選項中，（）不屬于管理創(chuàng)新模型中的文化因素。

答案:重視需求我們評價自身適應外部環(huán)境的維度是（）。

答案:以上都對創(chuàng)新型組織的內部特征是（）。

答案:以上都對官僚組織的結構不能規(guī)范創(chuàng)新體系建設。（）

答案:對沒有領導層的支持，企業(yè)和組織的創(chuàng)新舉步維艱。（）

答案:對下列選項中，（）不會導致員工缺乏創(chuàng)新積極性。

答案:先天缺陷下列選項中，（）不會影響員工創(chuàng)新的環(huán)境。

答案:個體資質制造危機感不會改變“不想”創(chuàng)新的個體環(huán)境，無法促使其創(chuàng)新。（）

答案:錯個人的風險傾向可能會影響到其創(chuàng)新能力。（）

答案:對影響個體創(chuàng)新能力的原因不包括（）。

答案:不會流程再造理論繼承了亞當·斯密提出的專業(yè)分工理論。（）

答案:錯（）是指從已知事物的屬性去推測未來事物的屬性的方法。

答案:聯想類比法在創(chuàng)新技法中，（）是最常用也最有效的方法。

答案:頭腦風暴法將數理統(tǒng)計方法運用到質量控制中，這種創(chuàng)新屬于（）原則。

答案:交叉綜合原則從創(chuàng)新能力來講，男性的創(chuàng)造能力優(yōu)于女性。（）

答案:錯創(chuàng)新并不是一部分人天生的才能。（）

答案:對《管理大未來》認為，創(chuàng)造力的（）對價值創(chuàng)造的貢獻占比重最大。

答案:熱情關于“還原原則”，下列說法中不正確的是（）

答案:將現有事物恢復到之前的樣子關于管理創(chuàng)新過程，下列說法中不正確的是（）。

答案:系統(tǒng)與整體性的過程我們國家的經濟和文化體制與其他國家不同，所以只能走中國特色社會主義道路。（）

答案:對在企業(yè)創(chuàng)新中，各個模塊創(chuàng)新的基礎是（）。

答案:管理創(chuàng)新組織能否在新的環(huán)境中生存和發(fā)展的關鍵是（）。

答案:組織管理創(chuàng)新創(chuàng)新是從無到有，創(chuàng)造是從舊到新。（）

答案:錯彼得·德魯克最早將“創(chuàng)新”引入組織職能中。（）

答案:錯在（）的著作中，他提出“創(chuàng)新是對資源給予一種新的創(chuàng)造財富的能力的行動”一說。

答案:彼得·德魯克關于“創(chuàng)新”的理解，下列說法中不正確的是（）。

答案:創(chuàng)新就是天馬行空相比于其他管理職能，管理創(chuàng)新更重視（）。

答案:資源的運用效用西方崇尚的理性和科學有利于推進科學化和規(guī)范化管理。（）

答案:對我們中國人所崇尚的實干和權威可以幫助推進科學化和規(guī)范化管理。（）

答案:錯在我國推進管理規(guī)范科學化的最大難點是（）。

答案:以上都是固定工資不可能一直激勵員工。（)

答案:對每個部門都必須擁有唯一的關鍵性指標才能做到科學規(guī)范化管理。（）

答案:對固定工資不能使員工滿意的原因是（）。

答案:員工追求變化固定工資在不能在（）方面激勵一名新入職的員工。

答案:給予員工自我實現的需要一般說來，（）是明星員工所追求的關鍵因素。

答案:自我實現需要泰勒提出了科學管理，他認為科學管理原則是（）

答案:以上都是一個公司的年終獎以及員工的獎勵金額應該公開的。（）

答案:對我們在研究薪酬管理時，是希望員工之間去具體地比較薪酬。（）

答案:錯從理論上來講，（）決定了薪酬公開與否。

答案:管理的精細化程度為了要做到公正待人，第一步我們需要做到的就是明確職責。（）

答案:對就將全部的信息都公開才能做到公開。（）

答案:錯在薪酬方面，不應該公開的是（）。

答案:薪資數目（）是在公正的程序中出現了偏差時應采取的糾偏方法。

答案:決議我們可以通過一系列程序來保證對人公正，其中不包括（）。

答案:加大主觀評判比例為了做到公正待人，我們判定誰來評判的原則是（）。

答案:責權對等我們通常所說的不公平感都是由客觀的不公正所產生的感覺。（）

答案:錯員工積極性會被薪酬機制過于單一所挫傷。（）

答案:對在制定薪酬標準時，拉大KE可比較項目獎勵之間的差距，以提高員工間的競爭。（）

答案:錯從薪酬角度來講，獎金是對（）的績效的獎勵。

答案:額外下列選項中，不屬于我們在分配中所說的“三公”原則的是（）。

答案:公義基本福利和獎勵福利是福利的兩種不同類型，基本福利包括（）。

答案:以上都對（）是我們合理安排工作的難點。

答案:清晰的自我認知為了消除主觀上的不公平感是指“三公”原則中的（）原則。

答案:公開嚴格意義上來講，習慣實際上是我們的自覺行為。（）

答案:錯促使我們自動自發(fā)行動的因素的適用條件和范圍是不相同的。（）

答案:對（）是促使我們產生自動自發(fā)行動見效最快的動機。

答案:興趣和利益在沒有人強迫的前提下做好自己的事情就是所謂的“自動自發(fā)”。（）

答案:對“自動自發(fā)”是先天的因素，是天生的人格特征。（）

答案:錯下列選項中，不能促使我們“自動自發(fā)”的因素是（）。

答案:領導的權威企業(yè)沒有必要將監(jiān)管措施進行公開和宣示。（）

答案:錯對新工具和平臺的制度設計依賴于（）。

答案:對工具和平臺的熟悉下列關于企業(yè)的物質性控制說法中，正確的是（）。

答案:企業(yè)大多有明確的規(guī)定在控制成本較高的情況下，（）決定了最后的“亮劍”。

答案:事情的嚴重程度情景理論不屬于領導行為理論。（）

答案:對不同的領導風格適用于不同的下屬。（）

答案:對（）就是“領導理論”。

答案:領導有效性理論管理制度是針對（）制定并發(fā)揮功能的。

答案:人性領導理論的類型不包括（）。

答案:領導換屆理論（）是判斷員工行為是否是工作行為的首要做法。

答案:制定控制標準根據人的特性設計相應的規(guī)則可以調動人的積極性。（）

答案:對（）是管理的主體。

答案:人人類社會從神本走向了人本是從（）開始的。

答案:文藝復興人是永恒不變的。（）

答案:錯以人為本就是以個人為本。（）

答案:錯（）是以人為本決定的組織規(guī)章制度的出發(fā)點。

答案:揚善抑惡以“人的什么”為本的內容是指（）。

答案:以上都對教育可以改變人的本性（獸性）。（）

答案:對人作為經濟人，應受到社會群體規(guī)范的制約。（）

答案:錯“以人為本”中“本”的內涵不包括（）。

答案:本體下列選項中，“以人為本”中“人”的特征不包括（）。

答案:靜態(tài)變化“以人為本”中的“人”的內容不包括（）。

答案:其他公司的人以人為本的內涵不是固定的，可以多角度進行思考。（）

答案:對企業(yè)短期的成效看過程，長期的成效看結果。（）

答案:錯上下游企業(yè)的相互參股主要是為了相互監(jiān)督。（）

答案:錯下列選項中，不屬于決策者的風險傾向的是（）。

答案:抵制型（）是企業(yè)成功合作的關鍵。

答案:誠信（）是企業(yè)決策的基礎。

答案:信息（）是企業(yè)競爭的目的。

答案:發(fā)展自己經理人要想獲得個人的利益，就要用企業(yè)的利益做交易，是因為二者有關聯性。（）

答案:對下列選項中，科學決策內容不包括（）。

答案:一定能找到科學的答案（）不屬于理性決策的過程。

答案:確定人數決策時需要考慮的底線是（）。

答案:以上都對下列因素中，不會影響決策的是（）。

答案:關聯企業(yè)不同的企業(yè)重大決策的劃分標準不同。（）

答案:對企業(yè)的決策一定要追求最佳方案。（）

答案:錯（）是管理者從事管理工作的基礎。

答案:決策（）是組織的重大決策。

答案:方向和目標決策下列不屬于重大決策衡量標準的是（）。

答案:領導的重視程度（）是組織決策的結果。

答案:選擇滿意方案（）是決策的實質。

答案:主觀判斷過程在決策中，比較是針對單個項目的，分析是針對多個項目的。（）

答案:錯決策的過程是要分析每一個方案的（）。

答案:利弊下列選項中，（）不適于管理者能力。

答案:訪談技能（）是決策的條件。

答案:有若干個可行的方案決策有時可以等于決定。（）

答案:對對于任何一個組織來說，資源都是有限的。（）

答案:對管理者進行管理，社會給定的前提條件是（）。

答案:資源是短缺的決策和決定的區(qū)別是（）。

答案:以上都對下列說法中，關于決策的定義不正確的是（）。

答案:決策是一個時間點科學管理思想的出現否定了經驗管理思想。（）

答案:錯有效管理的關鍵點中，建立科學的規(guī)范就是要學習創(chuàng)新。（）

答案:錯（）是提高管理有效性的前提條件。

答案:正確決策定量管理最重要的是對（）的把握。

答案:度下列選項中，（）不屬于管理有效性思想。

答案:不惜成本管理思想哈耶克是經驗管理思想的典型代表。（）

答案:錯從歷史角度看，管理有效性的關鍵是能力。（）

答案:錯下列關于科學管理平臺六個體系的說法中，不正確的是（）。

答案:職權體系最重要體系（）不在組織考核的前提條件中。

答案:報酬體系下列選項中，管理效率制度層面的內容不包括（）。

答案:目標職責不清不會導致企業(yè)執(zhí)行力變弱。（）

答案:錯通過培訓能夠使執(zhí)行力得到很大提高。（）

答案:錯“心有余而力不足”是指（）會導致執(zhí)行力弱。

答案:以上都對管理系統(tǒng)應該用（）取代要素論。

答案:關聯論運用科學管理平臺分析問題，企業(yè)執(zhí)行力弱的原因不包括（）。

答案:企業(yè)沒有價值當精神性報酬提高時，員工對物質性報酬的忍耐力會降低。（）

答案:錯任何一個組織給予的報酬的競爭力在于有特色。（）

答案:對（）屬于企業(yè)給員工的總報酬。

答案:物質性報酬在構建科學管理平臺中，（）決定了企業(yè)目標的實現。

答案:員工的積極性（）是報酬的公平獎懲的基礎。

答案:客觀的考核企業(yè)管理中，（）是組織將個體凝聚成整體的方法。

答案:將個人目標與組織目標關聯當員工利益沒有得到滿足時，他們會提出提高工資或者減少付出的要求。（）

答案:對在企業(yè)的培訓流程中，（）是最容易出現問題的環(huán)節(jié)。

答案:分析培訓需求企業(yè)管理中，專為自己所在的單位、部門打算而不顧整體利益的思想作風是指（）。

答案:部門主義（）不屬于適用于績效評價的方法。

答案:360度考核對企業(yè)進行管理時，計劃工作同樣也需要控制。（）

答案:對下列工作內容中，（）指“檢查和監(jiān)督，著力于糾正偏差”。

答案:控制工作下列選項中，不屬于企業(yè)領導主要工作的是（）。

答案:執(zhí)行有效性的衡量是指考慮效益這一因素。（）

答案:錯ISO9001認證屬于質量體系認證。（）

答案:對在企業(yè)管理工作中，（）是指確立目標，制定行動方案。

答案:計劃工作下列形式中，不會導致企業(yè)成長期陷阱的是（）。

答案:外資市場陷阱下列理論中，提出企業(yè)的發(fā)展與成長的動態(tài)軌跡的是（）。

答案:企業(yè)生命周期理論效率是指目標的達成率。（）

答案:錯平均化加薪容易導致員工情緒的低落。（）

答案:對管理大師（）提倡目標管理，他指出并倡導的一種科學的優(yōu)秀的管理模式。

答案:杜拉克（）會成21世紀為管理的主旋律。

答案:創(chuàng)新有形的資產被認為是21世紀最有價值的商品。（）

答案:錯認為“未來的組織將保持金字塔型的結構”的是詹姆斯。（）

答案:錯下列選項中，不屬于21世紀企業(yè)成功的三點要素的是（）。

答案:生產資料的豐富新的歷史條件下，（）沒有造成管理“亂”相的產生。

答案:員工素質的提高下列選項中，不屬于21世紀的管理趨勢的是（）。

答案:客戶無形化當企業(yè)面臨困難時，管理者應該樹立“責任在我”的原則。（）

答案:對管理者在企業(yè)內部的作用是（）。

答案:以上都是下列管理者職能中，“指明大方向，調動群體積極性”是指（）。

答案:領導職能對于管理者來說，宏觀因素一般來說是不可控因素。（）

答案:對管理者既不是萬能的也不是無能的。（）

答案:對下列理論中，認為不論環(huán)境條件如何，管理者對組織的成敗負有直接責任的是（）。

答案:管理萬能論在組織中，組織開展管理工作并對組織績效負責的人是（）。

答案:管理者公司業(yè)務層的員工考慮更多的是方式方法。（）

答案:對國內當前的汽車行業(yè)處于供大于求的處境。（）

答案:對為了實現規(guī)模經營，屬于同一產業(yè)或部門的雙方進行的產權交易叫做（）。

答案:橫向型資本擴張“家電下鄉(xiāng)”規(guī)定的四類下鄉(xiāng)產品不包括（）。

答案:電腦在市場環(huán)境中，當出現供大于求的情況時，容易引起價格競爭。（）

答案:對1992年，鄧小平進行了南巡講話。（）

答案:對“一葉知秋”所體現的是管理者能力中的（）。

答案:洞察能力（）能力所強調的是舉一反三的能力。

答案:感悟組織文化因素包括人力資源、資金、品牌等資源、能力、知識。（）

答案:錯企業(yè)發(fā)展的歷程一般包括初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個時期。（）

答案:錯下列選項中，不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的三個假設的是（）。

答案:如何做原材料的成本控制以及規(guī)劃財務發(fā)展戰(zhàn)略是（）的職能。

答案:財務（）是企業(yè)管理者的作用。

答案:以上都對中糧包裝屬于中草藥包裝行業(yè)。（）

答案:錯目前國內的包裝行業(yè)中，競爭優(yōu)勢最明顯的是民營經濟。（）

答案:對英文縮寫（）的意思是企業(yè)對企業(yè)之間的營銷關系。

答案:B2B影響企業(yè)管理者的外部因素是（）。

答案:以上都對（）的形式是指：產品在銷售區(qū)域組織生產，然后在當地銷售。

答案:銷地產中糧糧油公司是我國目前包裝規(guī)模最大的公司。（）

答案:錯管理的具體做法包括計劃、組織、領導和影響四大職能。（）

答案:錯不屬于周期性行業(yè)的商品是（）

答案:醫(yī)藥“魚與熊掌不可兼得”是不科學的管理思維方式。（）

答案:對在管理過程中，提出解決方案前要尋找經驗支持。（）

答案:錯理論與實踐的關系是（）。

答案:以上都對（）不屬于科學解決管理問題的基本方法。

答案:以經驗為依據遇到不小心辦錯事的情況，要根據目標有利程度進行處理。（）

答案:錯（）提出了“三個有利于”。

答案:鄧小平“假如沒有特殊情況，就照此辦理”是規(guī)章制度的隱含條件。（）

答案:對規(guī)章制度的處理原則是一般情況照章處理，特殊情況酌情處理。（）

答案:對（）是指“違反規(guī)章制度的人是該組織的重要人物”。

答案:王子犯法（）是現代企業(yè)制度的特征。

答案:以上都對“人的需求理論”是由泰勒提出的。（）

答案:錯“法不阿貴”是由韓非子提出的，它體現了制度執(zhí)行的（）。

答案:公平性（）是指在組織中為維護組織利益而對群體行為進行規(guī)范的準則。

答案:規(guī)章在心理學上，一般認為（）涉及行為的發(fā)端、方向、強度和持續(xù)性。

答案:動機管理是一種手段，不是目的。（）

答案:對管理是人們?yōu)榱擞行崿F目標而產生的結果。（）

答案:錯（）決定了管理的效果。

答案:管理者的水平在管理中，規(guī)章制度執(zhí)行的特殊情況是（）。

答案:以上都對對于公司來說，效益比效率重要。（）

答案:對管理產生的根本原因是人欲望的無限性和勞動力資源的有限性之間的矛盾。（）

答案:錯（）是如何做好一件事的關鍵所在。

答案:方式方法（）是由管理者根據職責分工決定的。

答案:由誰做（）與“投入產出比”、“方式方法”掛鉤。

答案:效率對管理學的分析應該做到聚焦單一角度。（）

答案:錯（）是在管理學中第一位提出“器官理論”的人。

答案:法約爾在管理學中，其實質內容的核心是（）。

答案:協(xié)調一些數碼品牌的率先使用者對品牌有堅定信念，屬于非理性的消費者。（）

答案:對偉大的企業(yè)領袖會從績效管理和財務管理的視角組織培訓。（）

答案:錯購買處于（）產品的人以理性的人為主。

答案:產品成熟期（）形式的價值鏈體系是以企業(yè)內部價值活動為核心所形成的。

答案:企業(yè)價值鏈分工與協(xié)作是組織運行的手段。（）

答案:對巴納德認為：組織存在的時間越長，有效性和效率的必要性就越發(fā)突出。（）

答案:對組織存在的基礎是指（）。

答案:定位（）是組織活力的關鍵。

答案:成員貢獻力量的意愿（）的制度形式是組織成員進行雙向選擇、自由組合。

答案:負責人內閣制共同創(chuàng)業(yè)的前提條件是志同道合、能力互補。（）

答案:對影響團隊質量的因素包括知識結構。（）

答案:對團隊要想取得良好業(yè)績，應依賴于（）。

答案:以上都對美國人（）被譽為“科學管理之父”。

答案:泰羅下列選項中，不屬于團隊中產生矛盾的深層次原因的是（）。

答案:環(huán)境背景組織成員的形成只得益于領導人的意愿。（）

答案:錯《企業(yè)生命周期》的作者是巴納德。（）

答案:錯一個組織形成的外圍促成因素是（）。

答案:以上都對著名管理學家（）最先開創(chuàng)組織管理理論研究（）。

答案:巴納德影響公司創(chuàng)業(yè)的關鍵因素是（）。

答案:以上都對歸納邏輯是指研究歸納推理的邏輯。（）

答案:對組織的形成不完全依賴于外部環(huán)境。（）

答案:對組織低效、混亂的表現是（）。

答案:以上都對（）是創(chuàng)建組織的根本目的。

答案:達成共同目標共同目標的實現基礎是成員目標。（）

答案:錯企業(yè)、慈善機構和學校都是組織，政府不是組織。（）

答案:錯我們組織的基本的社會單元是什么？（）

答案:家庭讀書報告的內容不包括（）。

答案:問題描述被稱為“管理學的入門教材”的是普華永道變革整合小組編著的《管理悖論》。（）

答案:錯邏輯分析是問題導向的課堂討論重點所在。（）

答案:對所謂的問題導向的課堂是指以（）作為主體的課堂。

答案:學生導向性課程的課程要求不包括（）。

答案:個人意見下列選項中，不屬于管理學所要培養(yǎng)的四個能力的是（）。

答案:閱讀能力管理學歷史、管理學流派、管理學前沿是應用型管理學的主要內容。（）

答案:錯以（）為導向是德魯克管理學思想的主要內容。

答案:目標下列選項中，不屬于管理學研究的四大職能的是（）。

答案:反饋管理者在履行職責的過程中,不能以資源短缺或環(huán)境多變來推卸自己的責任。()

答案:對在實踐中,只要確立了職責分工,就不會存在相互推諉的情況。()

答案:錯21世紀,()將成為管理的主旋律。

答案:創(chuàng)新20世紀那種穩(wěn)定的可預測的環(huán)境一去不復返,取而代之的是變化莫測的環(huán)境。()

答案:對信息化導致了管理規(guī)則重構。()

答案:對《21世紀的管理挑戰(zhàn)》的作者是()。

答案:彼得·德魯克21世紀與20世紀的不同體現在()。

答案:產品競爭更加激烈;顧客成為市場的主宰力量;傳統(tǒng)經營管理方式面臨巨大挑戰(zhàn)管理的組織職能是在動態(tài)環(huán)境中檢查、糾偏,確保目標實現。()

答案:錯以下哪項屬于管理者在組織中對外的角色和作用?()

答案:抓機會以下哪些屬于管理者在人際關系方面的角色?()

答案:形象代言人;領導者;聯絡員以下哪些屬于管理者在組織中對內的角色和作用?()

答案:明方向;做協(xié)調一個組織的管理者的素質,決定了這一組織本身的素質,這一理論被稱為()。

答案:管理萬能論一個組織的成敗完全取決于管理者無法控制的環(huán)境因素,這一理論被稱為()。

答案:管理無能論應對內外部環(huán)境的方法包括()。

答案:收集信息;研究變化;預測趨勢;分析影響程度鋼鐵行業(yè)已經進入嚴重過剩的狀態(tài)。()

答案:對物控體系里的()建設是一切管理的基礎。

答案:報表體系公司層的戰(zhàn)略思考下一步傳達到哪個層次?()

答案:業(yè)務層組織環(huán)境適應能力的評價維度包括()。

答案:顧客至上;學習;創(chuàng)新從2000年開始,經濟整體復蘇。()

答案:對在1997年至1999年間,包裝行業(yè)大打價格戰(zhàn),競爭非常不規(guī)范。()

答案:對中糧包裝成為行業(yè)龍頭是在哪個時間段?()

答案:2005-2010年《管理學》里面提出,管理者應當具備哪三種技能?()

答案:人際技能;技術技能;概念技能經營條件因素包括人力資源、資金、品牌等資源、能力、知識。()

答案:對任務環(huán)境因素包括政治法律環(huán)境、經濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術環(huán)境。()

答案:錯波特“五力模型”是用來分析()的。

答案:競爭力以下屬于內部環(huán)境因素的是()。

答案:組織文化因素;經營條件因素企業(yè)外部宏觀環(huán)境包括政治法律環(huán)境、經濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術環(huán)境。()

答案:對包裝產品的價值必須通過客戶的產品價值來體現。()

答案:對2000至2005年,屬于中糧包裝的哪個發(fā)展階段?()

答案:中糧包裝實業(yè)部授權經營關于包裝行業(yè),以下描述正確的是()。

答案:資金技術密集型;產品線豐富中糧包裝的總部設在成都。()

答案:錯2000年時,麥肯錫曾建議中糧集團砍掉包裝業(yè)務。()

答案:對中糧包裝公司的主要業(yè)務是()。

答案:金屬包裝、印鐵關于中糧包裝公司的描述,以下說法正確的是()。

答案:投入大;前期管理粗放;設備先進理論來源于實踐,但實踐高于理論。()

答案:錯管理在實際操作時要具有靈活性和藝術性。()

答案:對為了科學地解決管理問題,要以事實為依據,以理論為指導。()

答案:對解決一個管理問題,應當解決到何種程度?()

答案:目標導向,綜合協(xié)調問題分析的步驟包括()。

答案:將實際問題抽象為理論問題;按照調研方案進行實際問題調研;根據調研結果梳理出真正的問題違反規(guī)章制度的特殊情況包括目標一致和規(guī)章失效。()

答案:對對于“不小心辦錯事”的違規(guī)做法,應當怎樣處理?()

答案:照章處理允許違反規(guī)章制度的前提是()。

答案:情況緊急;條件確認對違反規(guī)章制度的行為不分情況一律照章處理。()

答案:錯規(guī)章制度是一種手段。()

答案:對以下哪個公司是以紀律嚴明標稱的?()

答案:英特爾違反規(guī)章制度可能包括哪些情況?()

答案:規(guī)章沒有錯,行為后果對組織有利;違反的人是該組織的重要人物;規(guī)章沒有錯,行為后果對組織不利;規(guī)章已過時展示時做PPT的目的是為了溝通。()

答案:對“法不阿貴,繩不繞曲。”是誰提出的?

答案:韓非子“十三條規(guī)定”是哪個企業(yè)的規(guī)定?()

答案:海爾以下對谷歌的描述,說法正確的是()。

答案:企業(yè)的規(guī)章制度比較靈活;提倡自由和創(chuàng)意管理是目的。()

答案:錯管理有效性的提高是把最稀缺的資源用于最重要的事情。()

答案:對管理效果取決于()。

答案:管理者水平管理是人們?yōu)榱擞行У貙崿F目標而采用的一種()。

答案:手段管理的目的是以有限的資源實現盡可能多的欲望。()

答案:對同樣的投入能獲得多大的產出被稱為()。

答案:效率以下跟效益有關的是()。

答案:價值取向;目標定位要了解管理,并就如何進行有效的管理達成共識,就必須對管理進行多角度的全面分析。()

答案:對脫離了人和事,管理不復存在。()

答案:對管理協(xié)調的是人的欲望和()之間的矛盾。

答案:資源的稀缺誰最早提出管理是一種“器官”的概念?()

答案:法約爾如果做人力資源相關的培訓,首先要去了解培訓的需求。()

答案:對組織發(fā)展依靠溝通、協(xié)作意愿和能力互補取得進一步的成功。()

答案:對組織運作時,要做好的首要工作是()。

答案:定位企業(yè)做培訓的目的包括()。

答案:提高員工的交流能力;提高工作效率;推廣企業(yè)文化;增加企業(yè)的收益?zhèn)€人目標實現程度取決于通過群體努力而得到的組織目標的實現程度。()

答案:對組織從本質上而言是一個利益共同體。()

答案:對巴納德認為組織存續(xù)的必需條件包括()。

答案:有效性;效率組織形成的條件包括()。

答案:領導人;順暢溝通;協(xié)作意愿成為一名優(yōu)秀的組織成員的必要條件包括()。

答案:認同理念;承擔責任;主動性;全局觀知識結構的不一致可能導致創(chuàng)業(yè)團隊溝通不暢。()

答案:對共同創(chuàng)業(yè)的前提條件是志同道合和能力互補。()

答案:對組織成員間產生矛盾的深層次原因可能包括()。

答案:認識不一;利益沖突;溝通不暢;缺乏共同目標團隊取得良好業(yè)績的條件包括()。

答案:能力互補;齊心協(xié)力;良好溝通組織的共同目標、規(guī)則都是組織成員經由討論、協(xié)商形成的。()

答案:對組織的形成需要有群體共同遵循的規(guī)范。()

答案:對企業(yè)生命周期理論是由誰提出的?()

答案:愛迪斯影響公司創(chuàng)立的關鍵要素包括()。

答案:共同目標;創(chuàng)業(yè)團隊;組織規(guī)范一個人可以有效完成的工作,不需要形成組織來完成。()

答案:對創(chuàng)建組織所需的需求要素中,最本質的需求是()。

答案:自身的需求組織的功能包括()。

答案:克服個人力量的局限性;實現靠個人力量無法實現的目標;實現靠個人力量難以有效實現的目標組織學習小組的作用包括以下哪些選項()。

答案:優(yōu)勢互補,減輕個人壓力。;提高思考質量;滿足情感需要《金字塔原理》一書強調表達的時候要結論先行。()

答案:對以下哪個選項不屬于組織的基本構成要素()。

答案:社會地位專題問題的研究方式包括()。

答案:文獻閱讀;小組討論;理論分析;實踐標桿研究組織結構包括()。

答案:職位職權體系;角色分工;規(guī)章制度;組織文化以問題為導向的學習,能夠提高學生的研究能力、溝通能力、團隊合作能力等。()

答案:對學習管理學需要掌握管理基本思維方式,初步掌握理論研究和實踐運用的方式方法。()

答案:對以下哪本書講述了百年企業(yè)是如何打造的?()

答案:《基業(yè)長青》以下哪些是管理大師德魯克的著作?()

答案:《卓有成效的管理者》;《21世紀的管理挑戰(zhàn)》;《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》以應用型為導向的管理學注重介紹管理學理論發(fā)展歷史、現存的問題,以及一些新的研究動向。()

答案:錯管理學研究的對象是()。

答案:組織提出“讓一群平凡的人,創(chuàng)造不平凡的組織績效”的現代管理之父是()。

答案:彼得·德魯克管理學的職能包括()。

答案:計劃;組織;領導;控制以下哪些理論不是由馬斯諾提出的?()

答案:PDCA循環(huán);XY理論;SMART原則21世紀,管理者面臨著哪些挑戰(zhàn)?()

答案:顧客的經營化;管理的信息化;組織的學習化知識管理要求企業(yè)的領導層把()視為贏得競爭優(yōu)勢的支柱。

答案:集體知識共享和創(chuàng)新無論管理者在組織中的地位如何,其所負擔的基本任務是一樣的。()

答案:對事實管理學的觀點認為管理者是萬能的。()

答案:錯存在于組織內部和外部,影響組織業(yè)績的各種力量和條件因素的總和被稱為()。

答案:管理環(huán)境中糧包裝的公司性質是()。

答案:合資企業(yè)影響生產效率的主要因素包括()。

答案:機;料;法規(guī)章制度具有哪些性質?()

答案:普遍性;規(guī)范性;相對性有限的管理就是做對的事。

答案:錯效率和效益比較,效益更重要。()

答案:對以下屬于管理職能的是()。

答案:計劃;組織;控制企業(yè)的生命周期包括()。

答案:初創(chuàng)期;成長期;衰退期組織是通過什么手段來充分發(fā)揮個人特長?()

答案:分工法律環(huán)境、政治環(huán)境屬于組織(三要素)形成的主要因素。()

答案:錯五分鐘快速交流法包括1分鐘個體思考、2分鐘輪流發(fā)言、1分鐘相互交流和1分鐘歸納總結四個步驟。()

答案:對普華永道變革整合小組所著的哪本書講述了管理者面臨的兩面論?()

答案:《管理悖論》動機的判斷只能憑借主觀臆斷。()

答案:對管理學是以目標為導向的。()

答案:對同樣的管理方法因為使用者的不同,呈現的效果也會不同。()

答案:對對于任何一個組織來說,資源都是有限的。()

答案:對ISO9001認證屬于質量體系認證。()

答案:對正確的主張即使得到董事長的贊同也不一定能實施。()

答案:對制造危機感不會改變“不想”創(chuàng)新的個體環(huán)境,無法促使其創(chuàng)新。()

答案:錯企業(yè)的決策一定要追求最佳方案。()

答案:錯創(chuàng)新是從無到有,創(chuàng)造是從舊到新。()

答案:錯我們中國人所崇尚的實干和權威可以幫助推進科學化和規(guī)范化管理。()

答案:錯教育可以改變人的本性(獸性)。()

答案:對員工積極性會被薪酬機制過于單一所挫傷。()

答案:對固定工資不可能一直激勵員工。()

答案:對一個公司的年終獎以及員工的獎勵金額應該公開的。()

答案:對我們在研究薪酬管理時,是希望員工之間去具體地比較薪酬。()

答案:錯當精神性報酬提高時,員工對物質性報酬的忍耐力會降低。()

答案:錯學習型組織所強調的主要觀點是工作學習化和學習工作化。()

答案:對經理人要想獲得個人的利益,就要用企業(yè)的利益做交易,是因為二者有關聯性。()

答案:對下列選項中,科學決策內容不包括()。

答案:一定能找到科學的答案一般說來,()是明星員工所追求的關鍵因素。

答案:自我實現需要下列選項中,()不會影響員工創(chuàng)新的環(huán)境。

答案:個體資質以“人的什么”為本的內容是指()。

答案:以上都對下列選項中,()不適于管理者能力。

答案:訪談技能下列選項中,()不屬于管理創(chuàng)新模型中的文化因素。

答案:重視需求創(chuàng)新型組織的內部特征是()。

答案:以上都對()是企業(yè)競爭的目的。

答案:發(fā)展自己()是我們合理安排工作的難點。

答案:清晰的自我認知下列不屬于重大決策衡量標準的是()。

答案:領導的重視程度《管理大未來》認為,創(chuàng)造力的()對價值創(chuàng)造的貢獻占比重最大。

答案:熱情定量管理最重要的是對()的把握。

答案:度下列關于企業(yè)的物質性控制說法中,正確的是()。

答案:企業(yè)大多有明確的規(guī)定我們可以通過一系列程序來保證對人公正,其中不包括()。

答案:加大主觀評判比例為了消除主觀上的不公平感是指“三公”原則中的()原則。

答案:公開從理論上來講,()決定了薪酬公開與否。

答案:管理的精細化程度固定工資不能使員工滿意的原因是()。

答案:員工追求變化()是判斷員工行為是否是工作行為的首要做法。

答案:制定控制標準人類社會從神本走向了人本是從()開始的。

答案:文藝復興關于“創(chuàng)新”的理解,下列說法中不正確的是()。

答案:創(chuàng)新就是天馬行空影響個體創(chuàng)新能力的原因不包括()。

答案:不會在創(chuàng)新技法中,()是最常用也最有效的方法。

答案:頭腦風暴法泰勒提出了科學管理,他認為科學管理原則是()

答案:以上都是決策的過程是要分析每一個方案的()。

答案:利弊《經濟發(fā)展理論》認為創(chuàng)新的目的在于獲取現有的利潤。()

答案:錯采取的各種管理措施沒有取得效果的主要原因是沒有建立系統(tǒng)的管理觀。()

答案:對西方崇尚的理性和科學有利于推進科學化和規(guī)范化管理。()

答案:對德魯克認為,在現在這個時代,一家不能創(chuàng)新的現有企業(yè)是注定要衰落和滅亡的。()

答案:對小企業(yè)可以通過人的監(jiān)控來做好管理。()

答案:對情景理論屬于領導行為理論。()

答案:錯一個組織的報酬要有競爭力,就必須要有特色。()

答案:對提高決策的正確率的第一步就是要科學決策。()

答案:對在管理過程中,提出解決方案前要尋找經驗支持。()

答案:錯當員工利益沒有得到滿足時,他們會提出提高工資或者減少付出的要求。()

答案:對情景理論不屬于領導行為理論。()

答案:對經驗管理思想重視以人為本。()

答案:錯從創(chuàng)新能力來講,男性的創(chuàng)造能力優(yōu)于女性。()

答案:錯理念體系體現了一個組織的個性。()

答案:對為了要做到公正待人,第一步我們需要做到的就是明確職責。()

答案:對“魚與熊掌不可兼得”是不科學的管理思維方式。()

答案:對在決策中,比較是針對單個項目的,分析是針對多個項目的。()

答案:錯以下哪些屬于梅賽德斯奔馳“以人為本”的措施?()

答案:換季保養(yǎng);24小時道路救援;二手車認證服務;社會關愛創(chuàng)新的思維方式包括()。

答案:不按常理出牌;逆向思維構建科學的管理平臺需要()。

答案:制定組織目標;分解任務;明確職責;公平獎懲管理的有效性通過()來衡量。

答案:效率;效益企業(yè)執(zhí)行力不到位的可能原因包括()。

答案:領導不重視有沒有執(zhí)行力;領導意見不一致;上下不認同;目標不清以下屬于環(huán)境刺激的是()。

答案:文化;組織實際;職權體系“以人為本”包括以人的哪些方面為本?()

答案:心理感受;利益訴求;價值觀點;個性特點控制工作著力于()。

答案:糾正偏差()形式的價值鏈體系是以企業(yè)內部價值活動為核心所形成的。

答案:企業(yè)價值鏈()提出了“三個有利于”。

答案:鄧小平基本福利和獎勵福利是福利的兩種不同類型,基本福利包括()。

答案:以上都對組織變革發(fā)動的時候首先做的是()。

答案:制造危機感下列工作內容中,()指“檢查和監(jiān)督,著力于糾正偏差”。

答案:控制工作領導理論的類型不包括()。

答案:領導換屆理論在企業(yè)管理工作中,()是指確立目標,制定行動方案。

答案:計劃工作團隊要想取得良好業(yè)績,應依賴于()。

答案:以上都對在“70/20/10”創(chuàng)新法則中,20%的管理資源是()。

答案:集中于與公司核心相關的業(yè)務“心有余而力不足”是指()會導致執(zhí)行力弱。

答案:以上都對下列說法中,關于決策的定義不正確的是()。

答案:決策是一個時間點下列選項中,不屬于21世紀的管理趨勢的是()。

答案:客戶無形化以下哪個是由定量管理思想的數量化衍生出來的?()

答案:權變管理思想的環(huán)境因素重要性“家電下鄉(xiāng)”規(guī)定的四類下鄉(xiāng)產品不包括()。

答案:電腦“一葉知秋”所體現的是管理者能力中的()。

答案:洞察能力在我國推進管理規(guī)范科學化的最大難點是()。

答案:以上都是()是創(chuàng)建組織的根本目的。

答案:達成共同目標以下哪個不屬于人的特征?()

答案:獨居《管理大未來》中指出,()對價值創(chuàng)造的貢獻最高。

答案:激情企業(yè)管理中,專為自己所在的單位、部門打算而不顧整體利益的思想作風是指()。

答案:部門主義()是促使我們產生自動自發(fā)行動見效最快的動機。

答案:興趣和利益()是在公正的程序中出現了偏差時應采取的糾偏方法。

答案:決議理論與實踐的關系是()。

答案:以上都對購買處于()產品的人以理性的人為主。

答案:產品成熟期()不屬于科學解決管理問題的基本方法。

答案:以經驗為依據霍桑試驗將人定義為()。

答案:社會人規(guī)章制度的處理原則是一般情況照章處理,特殊情況酌情處理。()

答案:對管理是一個系統(tǒng)。()

答案:對不同的企業(yè)重大決策的劃分標準不同。()

答案:對從管理實踐中看,管理創(chuàng)新失敗大多是由于管理不善所致。()

答案:對做決定的前提是管理者對此有多大權利。()

答案:對企業(yè)沒有必要將監(jiān)管措施進行公開和宣示。()

答案:錯在企業(yè)中,從管理的角度出發(fā),要盡可能用更多的人。()

答案:錯管理創(chuàng)新可以從計劃、組織、領導、控制等幾個方面加以管理。()

答案:對每一個人由于受社會教育的程度的不同和不斷地接受著社會的教育,因此處于不斷的變化之中。()

答案:對21世紀的公司,最有價值的資產是生產設備。()

答案:錯流程再造理論繼承了亞當·斯密提出的專業(yè)分工理論。()

答案:錯中糧包裝屬于中草藥包裝行業(yè)。()

答案:錯Janssen認為,低等強度的工作要求會帶來最大的創(chuàng)新績效。()

答案:錯在管理中可能做到絕對公平。()

答案:錯應用績效考評表考評時,應當多個崗位對應一張考評表。()

答案:錯“自動自發(fā)”是先天的因素,是天生的人格特征。()

答案:錯以下屬于管理科學化規(guī)范化方法的是()。

答案:明確目標;建立標準作業(yè)方法;行程規(guī)范的制度;明確職責管理創(chuàng)新過程包括()。

答案:提出創(chuàng)新目標;創(chuàng)意產生;創(chuàng)意評估篩選;創(chuàng)意實施與修正領導理論包括()。

答案:領導品質理論;領導行為理論;領導權變理論提高效率和效益的關鍵點包括()。

答案:科學決策;科學規(guī)范;創(chuàng)新完善;以人為本系統(tǒng)論缺乏的表現包括()。

答案:缺失理論體系;職權體系責任不落實;各環(huán)節(jié)之間缺乏關聯性能夠使成員自動自發(fā)的方法包括()。

答案:興趣使然;價值認同;情感使然;利益驅使在決策過程中,進行方案分析比較時需要分析哪些方面?()

答案:風險;可行性;是否符合條件;優(yōu)劣重大決策的衡量標準不包括()。

答案:領導者的主觀臆斷為了實現公正,首先要做到的是()。

答案:明確職責在學術上,創(chuàng)新理論的“鼻祖”是()。

答案:波特下列理論中,認為不論環(huán)境條件如何,管理者對組織的成敗負有直接責任的是()。

答案:管理萬能論下列選項中,不屬于管理學研究的四大職能的是()。

答案:反饋固定工資在不能在()方面激勵一名新入職的員工。

答案:給予員工自我實現的需要()是決策的條件。

答案:有若干個可行的方案所謂的問題導向的課堂是指以()作為主體的課堂。

答案:學生《自動自發(fā)》的作者是()。

答案:阿爾伯特以()為導向是德魯克管理學思想的主要內容。

答案:目標()的制度形式是組織成員進行雙向選擇、自由組合。

答案:負責人內閣制管理者進行管理,社會給定的前提條件是()。

答案:資源是短缺的在企業(yè)的培訓流程中,()是最容易出現問題的環(huán)節(jié)。

答案:分析培訓需求在組織中,組織開展管理工作并對組織績效負責的人是()。

答案:管理者影響企業(yè)管理者的外部因素是()。

答案:以上都對為了做到公正待人,我們判定誰來評判的原則是()。

答案:責權對等()是在管理學中第一位提出“器官理論”的人。

答案:法約爾以下哪個理論是博弈論范疇的典型?()

答案:囚徒困境決策時需要考慮的底線是()。

答案:以上都對有效管理的關鍵點中,建立科學的規(guī)范就是要學習創(chuàng)新。()

答案:錯從歷史角度看,管理有效性的關鍵是能力。()

答案:錯每個部門都必須擁有唯一的關鍵性指標才能做到科學規(guī)范化管理。()

答案:對根據人的特性設計相應的規(guī)則可以調動人的積極性。()

答案:對人是永恒不變的。()

答案:錯個人的風險傾向可能會影響到其創(chuàng)新能力。()

答案:對下列選項中,不屬于決策者的風險傾向的是()。

答案:抵制型“以人為本”中“本”的內涵不包括()。

答案:本體下列形式中,不會導致企業(yè)成長期陷阱的是()。

答案:外資市場陷阱()是組織的重大決策。

答案:方向和目標決策關于“還原原則”,下列說法中不正確的是()

答案:將現有事物恢復到之前的樣子()不屬于適用于績效評價的方法。

答案:360度考核想要創(chuàng)新就必須給員工提供絕對自由的空間。()

答案:錯嚴格意義上來講,習慣實際上是我們的自覺行為。()

答案:錯沒有領導層的支持,企業(yè)和組織的創(chuàng)新舉步維艱。()

答案:對()是報酬的公平獎懲的基礎。

答案:客觀的考核下列選項中,()不屬于管理創(chuàng)新模型中的人力因素。

答案:溝通()是管理者從事管理工作的基礎。

答案:決策企業(yè)管理中,()是組織將個體凝聚成整體的方法。

答案:將個人目標與組織目標關聯管理的具體做法包括計劃、組織、領導和影響四大職能。()

答案:錯企業(yè)發(fā)展的歷程一般包括初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個時期。()

答案:錯對于管理者來說,宏觀因素一般來說是不可控因素。()

答案:對對照物不同,創(chuàng)新的含義就不同。()

答案:對管理是一個由四大職能所構成的一個循環(huán)往復的過程。()

答案:對組織成員的形成只得益于領導人的意愿。()

答案:錯從自然人的角度來看,人具有動物的求生本能、學習能力。()

答案:對就將全部的信息都公開才能做到公開。()

答案:錯價值是對報酬的回報。()

答案:錯《企業(yè)生命周期》的作者是巴納德。()

答案:錯比起新員工,固定工資制更能激勵明星員工。()

答案:錯管理產生的根本原因是人欲望的無限性和勞動力資源的有限性之間的矛盾。()

答案:錯職責不清不會導致企業(yè)執(zhí)行力變弱。()

答案:錯領導工作內容包括()。

答案:指導;協(xié)調;激勵根據應對領導模式理論,領導的有效性取決于()。

答案:管理者;員工的成熟度;領導風格組織工作環(huán)境包括()。

答案:工作挑戰(zhàn)性;團隊氛圍;團隊組成;組織結構不公平感產生的原因包括()。

答案:由于不公正所帶來的客觀上的不公平感;由于不公開所帶來的主觀上的不公平感管理創(chuàng)新的主要障礙包括()。

答案:資源短缺;害怕失敗;從眾;僵化的組織結構下列管理者職能中,“指明大方向,調動群體積極性”是指()。

答案:領導職能我們組織的基本的社會單元是什么?()

答案:家庭對人性的認識,以下說法錯誤的是()。

答案:人的行為不會被改變下列選項中,不屬于企業(yè)領導主要工作的是()。

答案:執(zhí)行()是中國每一個組織能否在新的環(huán)境中生存和發(fā)展的關鍵。

答案:管理創(chuàng)新下列選項中,“以人為本”中“人”的特征不包括()。

答案:靜態(tài)變化在()的著作中,他提出“創(chuàng)新是對資源給予一種新的創(chuàng)造財富的能力的行動”一說。

答案:彼得·德魯克勞動分工理論是()提出的。

答案:亞當斯密對新工具和平臺的制度設計依賴于()。

答案:對工具和平臺的熟悉()是指“違反規(guī)章制度的人是該組織的重要人物”。

答案:王子犯法()就是“領導理論”。

答案:領導有效性理論()能力所強調的是舉一反三的能力。

答案:感悟著名管理學家()最先開創(chuàng)組