人事管理制度培訓計劃方案人力資源部培訓資料工作總結

人事管理制度匯報人：時間：XX年XX月PERSONNELMANAGEMENTSYSTEM企業(yè)培訓目錄一、概念解析二、制度內(nèi)容三、管理重要性四、管理的技巧概念解析GAINIANJIEXI管理者在考慮管理中人的因素時，應充分理解人的二重性，即自然屬性與社會屬性，把人看作是自然屬性與社會屬性的統(tǒng)一體。只有以此為出發(fā)點人事管理：就是管理者根據(jù)組織結構中所規(guī)定的職務的數(shù)量和要求，對所需員工進行招聘、選拔、考評、培訓和提升的工作，其目的是為了配備合適的人員去充實組織中的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現(xiàn)管理目標?，F(xiàn)代管理的目的就是要把人的自然屬性與社會屬性統(tǒng)一起來。管理的首要任務是對人的管理，組織活力的源泉在于勞動者的積極性、智慧和創(chuàng)造力。才能把管理活動放在社會政治、經(jīng)濟、文化、教育、科學技術等各種社會關系與人的生理、心理等的綜合系統(tǒng)中，去進行人員的招聘、選拔、考評、培訓和提升工作。概念解析人力資源是相對于物質(zhì)資源的概念而言的，是一種特殊意義上的資源。具有以下特征：（1）具有時效性。人力資源，儲而不用則會荒廢和退化，用非所長也會造成極大的浪費。2）具有時代性。人力資源本身反映了其所處時代的社會關系、生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式的狀況，人力資源賴以生存的社會必然影響和決定著人的認識能力、創(chuàng)造能力，即決定著人力資源的質(zhì)量、能力等。（3）具有能動性。人力資源首先是人，所以具有人的能

動性。在現(xiàn)代管理活動中，人的主觀能動性是指人具有

思想、感情，可以自由地支配自己的體力和智力，有目

的地進行活動、能動地改造客觀世界。在現(xiàn)代管理中，人事管理的基本職能是促進人力資源的優(yōu)化，人力資源是管理系統(tǒng)中最為活躍的因素，而且人力資源可以迅速地轉(zhuǎn)換為其他資源。作為人事管理基本內(nèi)容的人力資源開發(fā)和管理概念解析主要內(nèi)容人事管理的主要內(nèi)容是處理好人與人的關系。首先，一切管理職能都是由人來完成的；其次人的需求、欲望和態(tài)度，既是管理系統(tǒng)中的消極因素，也蘊藏著管理系統(tǒng)存在與發(fā)展的巨大的生產(chǎn)力，包含著巨大的需開發(fā)、引導和利用的積極力量；第三管理系統(tǒng)的目標需要得到組織成員的認同。所以人事管理的基本任務是要協(xié)調(diào)人與人的關系、組織成員與組織目標的關系創(chuàng)造有益于組織也有益于組織成員個人的環(huán)境，使管理系統(tǒng)的目標與組織成員個人的目標結合起來，充分調(diào)動組織成員的積極性。人力資源的良好質(zhì)量來自于人際關系的和諧，則人力資源的開發(fā)與管理必須把協(xié)調(diào)人際關系作為一個首要任務，即對人力資源的優(yōu)化。概念解析制度內(nèi)容ZHIDUNEIRONG第二條公司突出企業(yè)管理以人為本，強調(diào)尊重人格、維護人格尊嚴，重視溝通和理解，力求通過強化人事管理，提高職員素質(zhì)，建立起和諧、團結、共同進取的良好人際關系，推動公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。編制與定編公司各職能部門的設置、編制、調(diào)整、撤消，由集團各部門、各子公司提出方案經(jīng)分管副總或法人審批后，再報集團人力資源審核，最后將審核后建議報總經(jīng)理辦公會研究，并在人力資源備案后方能實施。第一條為了完善公司人事管理制度，加強公司人事管理，促進公司隊伍建設，依照國家和新疆維吾爾自治區(qū)關于勞動人事管理的有關規(guī)定，參照其他企業(yè)人事管理的有關規(guī)章制度，特制定本規(guī)定。ABCABC制度內(nèi)容業(yè)務需要集團各部門、各子公司根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要或根據(jù)臨時業(yè)務需要，制定年度用工計劃業(yè)務拓展經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定后，在集團人力資源備案，如有因業(yè)務拓展，需要變更計劃的單位變更計劃需提前一周報變更計劃至集團人力資源，如無變更備案記錄，作為年終考核扣分依據(jù)。用工計劃因工作需要，集團各部門、各子公司增加員工時，原則上應不超出本單位的用工計劃。制度內(nèi)容集團人力資源核查申請單位的編制情況及用工計劃，申請單位須向集團總經(jīng)理辦公會特批，批準后再提交給集團人力資源備案。用人單位填寫《應聘人員登記表》，經(jīng)單位分管領導或法人簽字批準后交至集團人力資源、財務負責人簽字確認后備案。內(nèi)部員工應聘時，應填寫《內(nèi)部應聘申請及審核表》并上交集團人力資源考核后報集團總經(jīng)理辦公會研究決定。集團人力資源根據(jù)《應聘人員登記表》要求，通過各種有效途徑向公司內(nèi)部員工和社會發(fā)布招聘信息，并負責收集和整理應聘資料。制度內(nèi)容管理重要性GUANLIZHONGYAOXING管理重要性人事工作的重要性就在于：用人事政策甄選人員、任用和調(diào)整干部，用薪酬政策調(diào)節(jié)利益關系、調(diào)動積極性。人事工作人事工作內(nèi)容主要有:1.人力資源規(guī)劃:又稱人力資源計劃，是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，工作內(nèi)容運用科學的方法對組織人力資源的需求和供給進行預測，制定相宜的政策和措施組織人力資源從而使組織人力資源供給和需求達到平衡，實現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵員工的過程。需求達到平衡生存發(fā)展確保組織生存發(fā)展過程中對人力資源的需求人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規(guī)劃來滿足對人力資源的需求。積極性和創(chuàng)造性有利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性人力資源管理要求在實現(xiàn)組織目標的同時，也要滿足員工的個人需要，這樣才能激發(fā)員工持久的積極性，員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。制定戰(zhàn)略目標有利于組織制定戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃人力資源規(guī)劃是組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，同時也是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的重要保證。管理活動有利于人力資源管理活動的有序化人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的基礎，它由總體規(guī)劃和各種業(yè)務計劃構成，為管理活動提供可靠的信息和依據(jù)，進而保證管理活動的有序化。管理重要性01020304有利于控制人力資源成本人力資源規(guī)劃有助于檢查和測算出人力資源規(guī)劃方案的實施成本及其帶來的效益。要通過人力資源規(guī)劃預測組織人員的變化，調(diào)整組織的人員結構，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續(xù)發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標,對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針,政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關全局的關鍵性計劃組織規(guī)劃組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設計,主要包括組織信息的采集,處理和應用,組織結構圖的繪制,組織調(diào)查,診斷和評價,組織設計與調(diào)整,以及組織機構的設置等等管理重要性制度規(guī)劃制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標實現(xiàn)的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程序,制度化管理等內(nèi)容.人員規(guī)劃人員規(guī)劃是對企業(yè)人員總量,構成,流動的整體規(guī)劃,包括人力資源現(xiàn)狀分析,企業(yè)定員,人員需求和供給預測和人員供需平衡等等費用規(guī)劃費用規(guī)劃是對企業(yè)人工成本,人力資源管理費用的整體規(guī)劃,包括人力資源費用的預算,核算,結算,以及人力資源費用控制管理重要性Q1Q2Q3Q4管理的技巧GUANLIDEJIQIAO直接上級是你的直接領導,也是你工作的直接安排者和工作成績的直接考評者。搞好上級的關系不是讓你去溜須拍馬、阿諛奉承而是要注意經(jīng)常與上級溝通,了解上級安排工作的意圖,一起討論一些問題的解決方案。這樣可以更有利的完成自己的工作。每個公司都有自己的企業(yè)文化,不論公司是否宣傳這些文化,它都是客觀存在的。特別是新員工,在剛來公司時,一定要留意公司的企業(yè)文化。不注意這些習慣,就會與其他人格格不入比如公司員工經(jīng)常加班加點的工作,而你卻非要按時來按時走,一分鐘都不愿在公司多呆,這種不良的工作習慣勢必會影響你在其他員工心目中的印象。管理的技巧每個人在工作中都可能有失誤。當工作中出現(xiàn)問題時,應該協(xié)助去解決,而不應該只做一些求全責備式的評論。特別是在自己無法做到的情況下,讓自己的下屬或別人去達到這些要求,很容易使人產(chǎn)生反感。長此以往,這種人在公司沒有任何威信而言。已經(jīng)確定下來的事情,卻經(jīng)常做變更,就會讓你的下屬或協(xié)助員工無從下手。你做出的承諾,如果無法兌現(xiàn),會在大家面前失去信用。這樣的人,公司也不敢委以重任。在接受到工作任務之后,應該立即著手行動。很多工作都是多名員工相互協(xié)作開展的,由于你一人的遲緩而影響了整體工作的進度,會損害到大家的利益。

無論如何,都不應該將工作擱置,去等待上級的詢問。一個真正稱職的員工應該對本職工作內(nèi)存在的問題向上級提出建議,而不應該只是附和上級的決定。對于管理者,應該有嚴明的獎懲方式，做好好先生,這樣做雖然暫時取悅了少數(shù)人,卻會失去大多數(shù)人的支持。管理的技巧尊重員工是人力資源管理政策的立足之本。如果員工不能在公司受到尊重,就談不上員工能夠尊重和認同公司的管理理念和企業(yè)文化。作為人事經(jīng)理,把尊重員工落到實處,而不只是停留在口頭。人事經(jīng)理是公司人力資源管理的負責人,所以人事經(jīng)理應該具有與公司人力資源管理理念相適應的管理者形象。如果公司的員工對人事經(jīng)理沒有信任和好感,很難說能讓員工認同公司的人力資源管理政策。每個人都可能會被別人評論,也會去評論他人,但如果津津樂道的是關于某人的流言蜚語,這種議論最好停止。世上沒有