創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)與實(shí)踐 課件 項(xiàng)目7 整合創(chuàng)業(yè)資源

INNOVATE創(chuàng)新STRUGGLE拼搏整合創(chuàng)業(yè)資源教學(xué)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.掌握創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵，了解創(chuàng)業(yè)資源的價(jià)值。2.掌握創(chuàng)業(yè)資源的評(píng)估方法及獲取途徑。3.掌握創(chuàng)業(yè)資源的整合模式。能力目標(biāo)1.能夠運(yùn)用資源評(píng)估矩陣評(píng)估創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資源情況。2.能夠具備一定的資源整合能力。素養(yǎng)目標(biāo)1.培養(yǎng)良好的語(yǔ)言表達(dá)能力及團(tuán)隊(duì)合作能力。2.具備良好的信息素養(yǎng)和信息搜索能力。3.充分理解黨的二十大報(bào)告中提到的堅(jiān)持和完善社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，更好發(fā)揮政府作用，從而理解政策資源在創(chuàng)業(yè)資源中的重要性。思維導(dǎo)圖項(xiàng)目導(dǎo)入整合創(chuàng)業(yè)資源，助力創(chuàng)業(yè)成果

李明（化名），一位來(lái)自普通家庭的高校計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，自小對(duì)科技充滿熱情。在校期間，他不僅成績(jī)優(yōu)異，還積極參與各類(lèi)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)日益增長(zhǎng)的科技需求和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，李明萌生了將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用的念頭，決定在科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)......1.本案例中李明是如何整合各類(lèi)創(chuàng)業(yè)資源的？2.創(chuàng)業(yè)資源有哪些種類(lèi)？如何獲取和開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)資源？如何對(duì)創(chuàng)業(yè)資源進(jìn)行有效的利用和管理？任務(wù)一識(shí)別創(chuàng)業(yè)資源一、創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵

創(chuàng)業(yè)資源是指新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中所需要的特定資源的總稱(chēng)。創(chuàng)業(yè)者是否具備業(yè)務(wù)系統(tǒng)所需的關(guān)鍵資源能力是其能否成功創(chuàng)業(yè)的核心問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)資源管理的原則是：必要資源要齊備適量，關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)資源要富集并不斷追求。能夠支持創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的一切東西。廣義創(chuàng)業(yè)資源促使創(chuàng)業(yè)者啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)資源狹義創(chuàng)業(yè)資源二、創(chuàng)業(yè)資源的種類(lèi)（一）按照控制主體的不同分類(lèi)0102指創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)之初自身所擁有的可用于創(chuàng)業(yè)的資源，如自身的人力、資金、技術(shù)、社會(huì)關(guān)系和自己建立的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)部資源外部資源是指創(chuàng)業(yè)者從企業(yè)外部獲取的各種資源，包括從外部籌集的資金（借款貸款、投資）、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、設(shè)備、原材料及雇用的人工等。外部資源二、創(chuàng)業(yè)資源的種類(lèi)（二）按照資源形態(tài)的不同分類(lèi)有形資源無(wú)形資源又稱(chēng)實(shí)物資源，是指具有物質(zhì)形態(tài)，能夠用金錢(qián)準(zhǔn)確衡量其價(jià)值的資源，如廠房鋪面、資金、機(jī)器設(shè)備、原材料和產(chǎn)品等指沒(méi)有物質(zhì)形態(tài)、無(wú)法用金錢(qián)準(zhǔn)確衡量其價(jià)值的資源，包括信息資源、人力資源、技術(shù)資源、社會(huì)關(guān)系資源、品牌資源、企業(yè)知名度等。二、創(chuàng)業(yè)資源的種類(lèi)（三）按照利用方式的不同分類(lèi)間接資源直接資源

又叫生產(chǎn)性資源直接作用于產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程的資源，如機(jī)器設(shè)備、儲(chǔ)存場(chǎng)地、運(yùn)輸設(shè)備、工人的生產(chǎn)勞動(dòng)等。

又叫工具性資源，是指為直接資源服務(wù)的資源。有一些間接資源能夠轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯淤Y源，如資金就可以轉(zhuǎn)換為機(jī)器設(shè)備、人力、運(yùn)輸工具等直接資源；還有一些間接資源可以使直接資源發(fā)揮更好的作用，如政策資源、社會(huì)關(guān)系資源等二、創(chuàng)業(yè)資源的種類(lèi)（四）按照資源性質(zhì)的不同分類(lèi)財(cái)務(wù)資源物質(zhì)資源技術(shù)資源社會(huì)資源組織資源人力資源創(chuàng)業(yè)資源活動(dòng)手卡15?分析創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的資源需求情況以小組為單位選擇一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，思考該創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需要哪些創(chuàng)業(yè)資源，在這些資源中哪些是關(guān)鍵資源任務(wù)二評(píng)估創(chuàng)業(yè)資源

根據(jù)創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)和行為邏輯，可將創(chuàng)業(yè)資源評(píng)估方法分為決策導(dǎo)向型和機(jī)會(huì)導(dǎo)向型兩類(lèi)。決策導(dǎo)向型評(píng)估方法01機(jī)會(huì)導(dǎo)向型評(píng)估方法02一、決策導(dǎo)向型資源評(píng)估方法創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)將創(chuàng)建企業(yè)作為其創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，因此他們的初始資源將決定其可識(shí)別和利用的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。在尋求創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者會(huì)對(duì)自身資源稟賦進(jìn)行反復(fù)評(píng)價(jià)，并對(duì)創(chuàng)業(yè)愿景進(jìn)行不斷修正，直至發(fā)掘出適合現(xiàn)有資源條件的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。決策導(dǎo)向型資源評(píng)估方法是圍繞創(chuàng)業(yè)決策進(jìn)行創(chuàng)業(yè)資源評(píng)估的方法，即創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)首先決定創(chuàng)業(yè)，然后尋求創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，進(jìn)而整合和配置資源，并建立創(chuàng)業(yè)企業(yè)。一、決策導(dǎo)向型資源評(píng)估方法

創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展初期需要考察自身資源稟賦和現(xiàn)實(shí)資源需求兩個(gè)方面的內(nèi)容，建立創(chuàng)業(yè)資源評(píng)估矩陣（見(jiàn)下圖），并根據(jù)創(chuàng)業(yè)資源和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的匹配程度來(lái)決定創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向與策略。一、決策導(dǎo)向型資源評(píng)估方法當(dāng)資源稟賦和資源需求都較低時(shí)（第Ⅲ象限），創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要匹配現(xiàn)有資源，確定資源差距，填補(bǔ)資源空白。當(dāng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)有資源比較充足，而對(duì)創(chuàng)業(yè)所需資源的需求較低時(shí)（第Ⅳ象限），表明創(chuàng)業(yè)資源比較富余，創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠充分按照預(yù)先計(jì)劃開(kāi)展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。當(dāng)創(chuàng)業(yè)資源稟賦和創(chuàng)業(yè)資源需求都較高時(shí)（第Ⅱ象限），創(chuàng)業(yè)企業(yè)也需要注重資源匹配，將資源充分運(yùn)用于滿足市場(chǎng)需求。當(dāng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)有資源稟賦較低，但對(duì)創(chuàng)業(yè)資源需求較高時(shí)（第Ⅰ象限），表明創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資源處于貧瘠狀態(tài)，需要通過(guò)多種手段，整合和利用外部資源，以保障創(chuàng)業(yè)活動(dòng)順利開(kāi)展二、機(jī)會(huì)導(dǎo)向型資源評(píng)估方法機(jī)會(huì)導(dǎo)向型資源評(píng)估方法具有偶然性，是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)資源的識(shí)別和評(píng)價(jià)都是圍繞創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行的，因而更加強(qiáng)調(diào)資源與機(jī)會(huì)的匹配水平或資源的獨(dú)特性，即注重能夠利用創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的核心資源與獨(dú)特能力，而其他創(chuàng)業(yè)資源都是圍繞這些關(guān)鍵資源進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)的機(jī)會(huì)導(dǎo)向型資源評(píng)估方法圍繞具有社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，評(píng)估現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)資源的水平，最終通過(guò)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)滿足市場(chǎng)需求。案例7-1一家小型書(shū)店的資金預(yù)算活動(dòng)手卡16評(píng)估創(chuàng)業(yè)資源利用創(chuàng)業(yè)資源評(píng)估矩陣（見(jiàn)圖1）這一工具，進(jìn)行本組項(xiàng)目的資源評(píng)估，分析資源稟賦和資源需求狀態(tài)處于第幾象限，將分析結(jié)果及理由記錄下來(lái)。任務(wù)三獲取與整合創(chuàng)業(yè)資源一、創(chuàng)業(yè)資源的獲取方法（一）資金資源的獲取參加創(chuàng)業(yè)比賽大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金天使投資大學(xué)生獲取資金資源的方法獲取政策支持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員出資風(fēng)險(xiǎn)投資融資租賃知識(shí)產(chǎn)權(quán)融資大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款自籌資金大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款貸款流程知識(shí)拓展：天使投資與風(fēng)險(xiǎn)投資的區(qū)別練一練結(jié)合各小組的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，討論創(chuàng)業(yè)需要多少資金，可通過(guò)哪些渠道獲得這些資金，請(qǐng)各小組成員將主要觀點(diǎn)記錄下來(lái)一、創(chuàng)業(yè)資源的獲取方法（二）技術(shù)資源的獲取吸引技術(shù)持有者加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)利用學(xué)校資源研發(fā)新技術(shù)參加技術(shù)研討會(huì)通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)新技術(shù)一、創(chuàng)業(yè)資源的獲取方法（二）人力資源的獲取新創(chuàng)企業(yè)該如何選拔員工？創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該思考如下問(wèn)題：企業(yè)目前的員工結(jié)構(gòu)及狀況是什么樣的？員工與企業(yè)的人才要求相比較還存在什么差距？是哪些方面的差距？差距有多大？未來(lái)3～5年企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是什么？行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是什么？本行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況如何？本企業(yè)的員工流動(dòng)狀況如何？企業(yè)的晉升制度如何？是否合理？企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？該戰(zhàn)略需要什么樣的技術(shù)和人才做支撐？實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)需要什么樣的人才結(jié)構(gòu)和梯度配備？一、創(chuàng)業(yè)資源的獲取方法（二）人力資源的獲取在對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)明確制定出招募決策，該決策的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：如何進(jìn)行人員考評(píng)測(cè)試？測(cè)試的依據(jù)是什么？錄用決策的依據(jù)是什么？測(cè)試結(jié)果起什么作用？誰(shuí)來(lái)判斷是否合適？誰(shuí)來(lái)決定是否錄用？員工的薪資待遇如何制定？福利制度如何制定？什么時(shí)候發(fā)布招募信息？采取何種招募渠道？每個(gè)崗位的任職資格是什么？哪些崗位需要招募人員？需要招募多少人？一、創(chuàng)業(yè)資源的獲取方法（二）人力資源的獲取甄選員工的內(nèi)容可從以下三個(gè)方面考慮：應(yīng)聘者能做什么應(yīng)聘者愿意做什么應(yīng)聘者與所招募崗位的匹配性020301你了解錄用新員工的相關(guān)知識(shí)嗎？二、創(chuàng)業(yè)資源整合（一）創(chuàng)業(yè)資源整合的定義及原則創(chuàng)業(yè)資源整合是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)以一種相對(duì)充裕并最先獲取的關(guān)鍵資源為核心和驅(qū)動(dòng)力，帶動(dòng)其他資源向創(chuàng)業(yè)企業(yè)集聚，即創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過(guò)一系列措施和手段，控制或掌握外部資源，使其更好地支持和服務(wù)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。二、創(chuàng)業(yè)資源整合（一）創(chuàng)業(yè)資源整合的定義及原則創(chuàng)業(yè)企業(yè)要有效地實(shí)現(xiàn)資源整合，必須遵循以下五項(xiàng)原則：識(shí)別利益相關(guān)者的關(guān)鍵利益點(diǎn)，尋求共同利益。NO.2盡可能多地搜尋利益相關(guān)者，發(fā)掘潛在資源提供方。NO.1構(gòu)建共贏機(jī)制，確保各方受益。NO.3實(shí)現(xiàn)充分溝通并達(dá)成共識(shí)，降低各方的風(fēng)險(xiǎn)且擴(kuò)大收益。NO.4建立信任關(guān)系，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期合作。NO.5二、創(chuàng)業(yè)資源整合（二）創(chuàng)業(yè)資源整合的基本模式技術(shù)驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最先擁有技術(shù)資源，或者在創(chuàng)業(yè)初始階段技術(shù)資源比較充裕或獨(dú)特，進(jìn)而吸引和帶動(dòng)其他創(chuàng)業(yè)資源向創(chuàng)業(yè)企業(yè)集聚。資金驅(qū)動(dòng)型指創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最先擁有資金，或者在創(chuàng)業(yè)初始階段資金較為充裕，進(jìn)而可以