智能制造·數(shù)字化工廠規(guī)劃建設(shè)方案

01對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及信息化現(xiàn)狀02項(xiàng)目總體思路及對(duì)需求03項(xiàng)目實(shí)施方案企業(yè)一方面要學(xué)習(xí)先進(jìn)國(guó)家已經(jīng)驗(yàn)證過(guò)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要跟蹤先進(jìn)國(guó)家正在變革的方向第一次工業(yè)革命第二次工業(yè)革命機(jī)械化→電氣化第三次模擬化→數(shù)字化第四次傳送帶方式于18701969年，美國(guó)Modicon公司傳送帶方式于1870180019002000今天時(shí)間軸4企業(yè)的業(yè)務(wù)模式從以產(chǎn)品為中心，到以服務(wù)中心，為消費(fèi)者提供產(chǎn)品與服務(wù)，需要立足產(chǎn)品制造，逐步發(fā)展C2M5交貨提前期設(shè)計(jì)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)組裝生產(chǎn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)組裝生產(chǎn)采購(gòu)庫(kù)存生產(chǎn)庫(kù)存生產(chǎn)6建設(shè)已經(jīng)具備一定基礎(chǔ)，目前正處于信息化建設(shè)的轉(zhuǎn)型期數(shù)據(jù)處理時(shí)代轉(zhuǎn)型期信息時(shí)代戰(zhàn)術(shù)性戰(zhàn)略性階段轉(zhuǎn)折成熟階段成熟階段時(shí)間諾蘭(Richard-L·Nolan)信息系統(tǒng)進(jìn)化的六階段模型時(shí)間7控制層沒(méi)有集成，企業(yè)存在多個(gè)信息“豎井”,削弱了IT系統(tǒng)效益信息化價(jià)值何在?信息“豎井”阻礙了信息價(jià)值體現(xiàn)信息化之后，管理層還是不能及時(shí)準(zhǔn)確的獲得決策需要的信息，感覺(jué)不到信信息化價(jià)值何在?信息“豎井”阻礙了信息價(jià)值體現(xiàn)8基于業(yè)務(wù)拉動(dòng)，企業(yè)即將實(shí)施部署大量IT系統(tǒng)，主數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)集成、支持端到端流程將是IT系統(tǒng)建設(shè)的首要目標(biāo)已有系統(tǒng)新建系統(tǒng)9大多數(shù)企業(yè)在IT系統(tǒng)大規(guī)模建設(shè)時(shí)期，都會(huì)出現(xiàn)IT黑洞；企業(yè)的信息化建設(shè)要注意避免這一陷阱一系統(tǒng)繁多一信息孤島—維護(hù)費(fèi)用高—收益低—風(fēng)險(xiǎn)高數(shù)字化工廠是全球制造趨勢(shì)；企業(yè)把握發(fā)展機(jī)遇，深度規(guī)劃智能制造，引領(lǐng)健康產(chǎn)業(yè)未來(lái)方向企業(yè)資源計(jì)劃工廠自動(dòng)化Automation制造執(zhí)行系1.現(xiàn)場(chǎng)和控制技術(shù)的集成2.ERP和生產(chǎn)制造的集成3.業(yè)務(wù)目標(biāo)和技術(shù)能力的集成4.工藝研發(fā)和制造的集成工廠仿真企業(yè)數(shù)字化工廠規(guī)劃思路：采用TOGAF方法，參照SOA架構(gòu)，理(C2M)兩大類(lèi)·sCOR(Supply-ChainOperationsReference-門(mén)店管理、分銷(xiāo)渠道管理、客戶(hù)關(guān)系管理、運(yùn)輸管理高級(jí)排產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度、物料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、配方管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管門(mén)店管理、分銷(xiāo)渠道管理、客戶(hù)關(guān)系管理、運(yùn)輸管理退貨退貨供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商你的公司針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)、流程頻繁變化的特點(diǎn)，我們將參照SOA業(yè)務(wù)集成呈現(xiàn)業(yè)務(wù)集中呈現(xiàn)業(yè)務(wù)集中呈現(xiàn)企企業(yè)SOA1架構(gòu)業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程流程編排服務(wù)庫(kù)管治流程編排(企業(yè)服務(wù)總線)ESB4系統(tǒng)1系統(tǒng)2系統(tǒng)3面對(duì)企業(yè)未來(lái)龐大復(fù)雜的IT系統(tǒng)，需要加強(qiáng)規(guī)劃逐步完善、健全信息化管理制度總信息化總體制度信息化整體總則分則分類(lèi)管理辦法規(guī)范1細(xì)則制度規(guī)范管理信息管理信息安全規(guī)劃管理實(shí)施管理信息管理信息安全信息化信息化項(xiàng)目管理年度計(jì)劃與預(yù)算管理信息安全獎(jiǎng)懲防范病毒及惡意軟件信息安全管理系統(tǒng)獲取開(kāi)發(fā)與維護(hù)訪問(wèn)控制電子郵件安全日常管理與獎(jiǎng)懲外包和供應(yīng)商管理變更管理業(yè)變更管理業(yè)務(wù)支持管理配置管理則開(kāi)發(fā)過(guò)程管理業(yè)務(wù)需求管理知知識(shí)管理數(shù)據(jù)管理運(yùn)維管運(yùn)維管理服務(wù)臺(tái)管與事件管理機(jī)房日常管理操作服務(wù)器運(yùn)維操作細(xì)則網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維操作細(xì)則服務(wù)臺(tái)管與事件管理機(jī)房日常管理操作服務(wù)器運(yùn)維操作細(xì)則網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維操作細(xì)則外包服務(wù)水平規(guī)范桌面終端采購(gòu)規(guī)范技術(shù)架構(gòu)規(guī)范測(cè)試規(guī)范數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)范主數(shù)據(jù)規(guī)范具體的技術(shù)技術(shù)架構(gòu)規(guī)范測(cè)試規(guī)范數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)范主數(shù)據(jù)規(guī)范代碼規(guī)范規(guī)范和管理代碼規(guī)范細(xì)則據(jù)管理，奠定信息集成的基礎(chǔ)供應(yīng)商委托加工企業(yè)產(chǎn)品日錄商品日錄商品供應(yīng)商委托加工企業(yè)產(chǎn)品日錄商品日錄商品運(yùn)輸車(chē)輛設(shè)備日錄設(shè)備倉(cāng)庫(kù)政府部門(mén)學(xué)術(shù)專(zhuān)家外部研發(fā)機(jī)構(gòu)患者受試者代理/渠道醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)生藥店物料(2個(gè))研發(fā)成果物料交易方會(huì)計(jì)科日資產(chǎn)項(xiàng)目員工地域管理域資產(chǎn)目錄合同組織機(jī)構(gòu)(2個(gè))會(huì)計(jì)科目組織員工地域確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的工業(yè)通訊網(wǎng)亟待規(guī)劃，為設(shè)備互聯(lián)、CPS確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)房-20mA-20mA信號(hào)接入純水企業(yè)計(jì)劃層、執(zhí)行層、控制層的功能范圍數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)MACHINES應(yīng)用層應(yīng)用層質(zhì)量控制庫(kù)存跟蹤設(shè)備管理生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)監(jiān)控優(yōu)化控制質(zhì)量控制庫(kù)存跟蹤設(shè)備管理生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)監(jiān)控優(yōu)化控制數(shù)據(jù)層數(shù)據(jù)層接口接口接口接口環(huán)境層環(huán)境層企業(yè)需要建立柔性的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，支撐未來(lái)多品種小批量按訂單生產(chǎn)模式商業(yè)規(guī)劃預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)與需求管理優(yōu)先權(quán)管理反饋資源需求計(jì)劃粗能力預(yù)測(cè)與需求管理優(yōu)先權(quán)管理反饋資源需求計(jì)劃粗能力能力需求計(jì)劃crp能力管理能力管理主生產(chǎn)排程物料需求計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)活動(dòng)控制PAC臨床前研究臨床研究產(chǎn)業(yè)化研究上市商業(yè)銷(xiāo)售CSV計(jì)算機(jī)系統(tǒng)驗(yàn)證咨詢(xún)GAMP21CFRPART11BIERP(SAP/Oracle/MSDynamics)PLMHRLIMS研發(fā)方向E-Commerce電商中成藥研發(fā)3P第三方物流NGS項(xiàng)目單克隆抗體RMMS配方管理執(zhí)行系產(chǎn)品追溯系統(tǒng)PLC、條碼掃描儀、自動(dòng)化設(shè)備、工業(yè)以太網(wǎng)、PC、RFID、電子衡器、純化水系統(tǒng)、空調(diào)凈化系統(tǒng)產(chǎn)的可追溯性ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)PLM(產(chǎn)品生命周期管理)LIMS(實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng))生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單出入庫(kù)單采購(gòu)訂單人員信息出入庫(kù)單采購(gòu)訂單人員信息檢驗(yàn)方案銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售訂單發(fā)貨通知批生產(chǎn)指令配方管理質(zhì)量管理員工管理員資質(zhì)工時(shí)統(tǒng)計(jì)員資質(zhì)工時(shí)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)結(jié)果排程計(jì)劃輔料、包材管理成品成品管理配藥包衣包裝制粒配藥包衣包裝設(shè)備管理生產(chǎn)跟蹤質(zhì)量追溯預(yù)警中心溫濕度傳感器空調(diào)凈化系統(tǒng)溫濕度傳感器空調(diào)凈化系統(tǒng)電子衡器純化水系統(tǒng)電子衡器純化水系統(tǒng)省投料量加水量沸騰時(shí)間煎煮次數(shù)01加水量沸騰時(shí)間煎煮次數(shù)01提取03制膏干05-制粒真空度出膏量重羞異06.壓片專(zhuān)06.壓片專(zhuān)材WMS實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化立體庫(kù)管理，保證內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)順暢，信息流與實(shí)物流一致通知供應(yīng)商/客戶(hù)收發(fā)貨指令服務(wù)反饋結(jié)果反饋收發(fā)貨EW-WMS系統(tǒng)可向前后端進(jìn)行延伸管控倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的可追溯務(wù)串聯(lián)；·各業(yè)務(wù)參與方可登錄系統(tǒng)，查找各自需要信息；·可通過(guò)權(quán)限控制，保障數(shù)據(jù)安全；·單據(jù)流，可追溯性強(qiáng)；·允許根據(jù)跟蹤號(hào)，對(duì)每筆倉(cāng)庫(kù)作業(yè)全程跟蹤；·各節(jié)點(diǎn)有對(duì)應(yīng)單據(jù)可供追溯；智能化作業(yè)模式·根據(jù)設(shè)定規(guī)則，由系統(tǒng)指定最優(yōu)作業(yè)方法；·流程的個(gè)性化定義以及執(zhí)行；·標(biāo)準(zhǔn)化接口規(guī)范；·B/S展示，C/S底層架構(gòu)，可集成性強(qiáng)，適用性好；·與倉(cāng)庫(kù)硬件的高度集成化；外部軟件功能外部硬件設(shè)備外部軟件功能外部硬件設(shè)備滿(mǎn)足行業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求樣，送1.建立倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬及出入庫(kù)記錄2.原輔料建立批次和有效期管理3.物料質(zhì)量狀態(tài)管理(色標(biāo))4.建立質(zhì)量追溯體系5.庫(kù)房溫濕度監(jiān)控采用計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)標(biāo)簽在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用庫(kù)位標(biāo)簽庫(kù)位標(biāo)簽·統(tǒng)一設(shè)定庫(kù)位編碼規(guī)則貨品標(biāo)簽貨品標(biāo)簽·到貨物料按最小包裝單位貼附標(biāo)簽·如供應(yīng)商不能實(shí)現(xiàn)，到貨后江森自行托盤(pán)標(biāo)簽·到貨后打印托盤(pán)條碼標(biāo)簽貼附托盤(pán)上·人工關(guān)聯(lián)貨品與托盤(pán)信息·成本低、需要人工掃描采集數(shù)據(jù)·到貨部品信息存儲(chǔ)到RFID標(biāo)簽內(nèi)·初次投入成本高，反復(fù)使用，自動(dòng)讀取部品標(biāo)簽托盤(pán)標(biāo)簽庫(kù)位標(biāo)簽庫(kù)位標(biāo)簽捷結(jié)簡(jiǎn)不間無(wú)人化無(wú)需軌道AGV高效可控性安全性與其他移動(dòng)方式機(jī)器人比與其他物料輸送設(shè)備比生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)可視化，與設(shè)備安裝調(diào)試同期，設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備數(shù)據(jù)采集與運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控將生產(chǎn)細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)良好對(duì)接。重新展示企業(yè)CCR室或管理層分析應(yīng)智能樓宇與能源管理系統(tǒng)EMS·能耗數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)水、電、氣儀表網(wǎng)絡(luò)·故障報(bào)警功能水、電、氣儀表網(wǎng)絡(luò)·時(shí)、日、月、年的能源檔案·能耗指標(biāo)排名·成本分析與價(jià)格管理數(shù)字化工廠IT規(guī)劃的指導(dǎo)思想企業(yè)戰(zhàn)略組織架構(gòu)與管理模式主營(yíng)業(yè)務(wù)與關(guān)鍵流程IT戰(zhàn)略IT總體架構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)組織運(yùn)作技術(shù)支撐戰(zhàn)略目標(biāo)組織強(qiáng)化技術(shù)驅(qū)動(dòng)真實(shí)世界的企業(yè)IT規(guī)劃需要企業(yè)架構(gòu)EA,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)到IT的一體化藍(lán)圖真實(shí)世界的企業(yè)-是對(duì)真實(shí)世界企業(yè)的業(yè)務(wù)流程企業(yè)架構(gòu)-它是包括企業(yè)戰(zhàn)略、組織、職網(wǎng)絡(luò)部署等的完整、一體化描述企業(yè)架構(gòu)職能流程分解組織-企業(yè)架構(gòu)反映了企業(yè)業(yè)務(wù)的狀況，并體現(xiàn)了業(yè)務(wù)與IT的映射關(guān)系，能明確各類(lèi)IT設(shè)施對(duì)業(yè)務(wù)的支撐關(guān)系企業(yè)架構(gòu)EA包括的范疇業(yè)務(wù)架構(gòu)企業(yè)架構(gòu)及其間的交互)企業(yè)架構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)、相互交互及邏輯和物理的數(shù)據(jù)資產(chǎn)和數(shù)據(jù)管理資產(chǎn)技術(shù)架構(gòu)(支持業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)和應(yīng)用服務(wù)必須的軟件和硬件能力)根據(jù)需求為企業(yè)制定本數(shù)字化工廠IT規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施方案，分四個(gè)階段執(zhí)行制定行動(dòng)計(jì)劃確認(rèn)目標(biāo)調(diào)研現(xiàn)狀制定行動(dòng)計(jì)劃確認(rèn)目標(biāo)調(diào)研現(xiàn)狀目標(biāo)環(huán)境·管理模式和定位是如何的?·什么是客戶(hù)的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力和IT驅(qū)動(dòng)力?資的?管理流程是怎樣的?·現(xiàn)有的應(yīng)用架構(gòu)是如何的?·現(xiàn)有的技術(shù)架構(gòu)是如何的?·現(xiàn)有的和計(jì)劃好的IT行動(dòng)計(jì)劃同業(yè)務(wù)環(huán)境的匹配度如何?相應(yīng)的管理流程?·什么樣的業(yè)務(wù)流程需要IT支持?·需要怎樣的應(yīng)用來(lái)給業(yè)務(wù)提供最大價(jià)值?·需要怎樣的技術(shù)架構(gòu)來(lái)支持目前和將來(lái)IT應(yīng)用?項(xiàng)目是哪些?·這些項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)是怎樣的?·項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間表、人員組成及預(yù)算是怎樣的?第一階段的主要任務(wù)就是確認(rèn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，從而得出相應(yīng)的信息技術(shù)建設(shè)目標(biāo)目標(biāo)環(huán)境行動(dòng)計(jì)劃·明確集團(tuán)戰(zhàn)略定位及業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力·明確集團(tuán)的管理模式以及·發(fā)展戰(zhàn)略·供應(yīng)鏈戰(zhàn)略·市場(chǎng)戰(zhàn)略·精益戰(zhàn)略·與集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訪談·與集團(tuán)信息技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)■集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略概述■業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力■集團(tuán)管理模式概述IT驅(qū)動(dòng)力描述了IT必須如何做才能支持業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力，從IT驅(qū)動(dòng)力出發(fā)可以明確具體的IT需求并業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力VI.建立以地理為側(cè)重的市場(chǎng)術(shù)■建立提供新產(chǎn)品和新服務(wù)的能力(e.g.,呼叫中心，使用分析，可比較的帳務(wù)，產(chǎn)品配套，結(jié)帳，價(jià)格)■建立前臺(tái)的IT架構(gòu)和流程使得能個(gè)性化處理顧客的聯(lián)系如轉(zhuǎn)移，談價(jià)，帳單周期/日期)■簡(jiǎn)化顧客/用戶(hù)接觸點(diǎn)的業(yè)務(wù)和系統(tǒng)的復(fù)雜性■增強(qiáng)訪問(wèn)信息的能力以幫助提高決策能力(如，可靠性，交付能力，問(wèn)題沌清)■利用人性化的計(jì)算機(jī)接口技術(shù)提高系統(tǒng)的可用性和使用方便性第二階段的任務(wù)主要是對(duì)企業(yè)的信息系統(tǒng)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查及評(píng)估制定行動(dòng)計(jì)劃制定行動(dòng)計(jì)劃關(guān)鍵任務(wù)重點(diǎn)工作階段成果·記錄并評(píng)估現(xiàn)有信息技術(shù)架構(gòu)目理情況·系統(tǒng)列表及基本信息收集·系統(tǒng)功能層面及技術(shù)層面健康調(diào)查·信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)現(xiàn)狀·現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)清單·應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀評(píng)估·現(xiàn)有系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口模型利用多種方式，全面展開(kāi)調(diào)研活動(dòng)，對(duì)各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行現(xiàn)狀與需求調(diào)研優(yōu)點(diǎn)訪談■能夠較為全面的獲取信息；■能夠就話題做深入溝通；■受限于雙方的時(shí)間和地點(diǎn)；問(wèn)卷■比較全面細(xì)致的獲取信息；■不受被訪談人時(shí)間、地點(diǎn)的限制；■問(wèn)卷填寫(xiě)人可能會(huì)因?yàn)閷?duì)某些問(wèn)題的理解出現(xiàn)偏差；電電話■不受地點(diǎn)的限制，訪談安排靈活；■有利于雙方的反復(fù)溝通；■訪談時(shí)間通常不能太長(zhǎng)，因此訪談的問(wèn)題有限；研討會(huì)■有利于雙方就明確的議題進(jìn)行充分溝通；■有利于匯集各方意見(jiàn)取得共識(shí)■參與各方容易受信息不對(duì)稱(chēng)的影響■有利于獲取大量詳細(xì)信息；■有利于先于訪談研討前了解情況■資料經(jīng)常細(xì)度不一重點(diǎn)不突出，導(dǎo)致分第二階段的任務(wù)主要是對(duì)企業(yè)的信息系統(tǒng)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查及評(píng)估設(shè)計(jì)目標(biāo)環(huán)境確認(rèn)目標(biāo)調(diào)研現(xiàn)狀設(shè)計(jì)目標(biāo)環(huán)境確認(rèn)目標(biāo)調(diào)研現(xiàn)狀關(guān)鍵任務(wù)重點(diǎn)工作階段成果·定義標(biāo)準(zhǔn)的方向、章程和原則·識(shí)別流程改善的機(jī)會(huì)·全球最佳案例信息-技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)-IT流程·跨部門(mén)的研討會(huì)-原則/章程/標(biāo)準(zhǔn)-IT流程■將基于各種不同平臺(tái)、用不同方案建立的異構(gòu)應(yīng)用集成的一種方法和技術(shù)。包括業(yè)務(wù)、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)和平臺(tái)的集成，以及標(biāo)準(zhǔn)的制定面向服務(wù)架構(gòu)SOA■廠商將應(yīng)用軟件統(tǒng)一部署在自己的服務(wù)器上，客戶(hù)根據(jù)自身需求，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向廠商定購(gòu)并使用所需的應(yīng)用服務(wù)，按定購(gòu)的服務(wù)量與服務(wù)時(shí)間向廠商支付費(fèi)用■通過(guò)適配器和控制器在基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)間提供通用接口■在不同組件間實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的松耦合■在開(kāi)放源代碼許可證下發(fā)布的軟件，推進(jìn)商業(yè)應(yīng)用走向開(kāi)放兼容■新互聯(lián)網(wǎng)模式，注重用戶(hù)的交互作用，促進(jìn)用戶(hù)參與和信息共享網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入控制NAC■思科發(fā)起，通過(guò)準(zhǔn)入制度防止病毒和蠕蟲(chóng)等新興黑客技術(shù)對(duì)企業(yè)安全造成危害■固定局域網(wǎng)的一種延伸，實(shí)現(xiàn)沒(méi)有線纜限制的網(wǎng)絡(luò)連接■有望替代Wi-Fi的新型局域網(wǎng)接入技術(shù)，采用IEEE802.16系列標(biāo)準(zhǔn)提供高達(dá)每信道40Mbps的容量識(shí)資源等■一種非接觸式的自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，它通過(guò)射頻信號(hào)自動(dòng)識(shí)別目標(biāo)對(duì)象并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)■當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)上新出現(xiàn)的一種網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象，利用它，即使是沒(méi)有任何編程技能的序■結(jié)合了Java技術(shù)、XML以及JavaScript等編程技術(shù)，可以讓開(kāi)發(fā)人員構(gòu)建基于Java技術(shù)的Web應(yīng)用，并打破了使用頁(yè)面重載的慣例并從IT發(fā)展歷程與企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略出發(fā)，分析信息技術(shù)在企業(yè)商業(yè)模式變革中的關(guān)聯(lián)關(guān)系個(gè)”IT是獲取績(jī)效變化的關(guān)鍵因素”P(pán)rof.N.Venkatarman,BostonUniv.CeesVanLede,AkzoNo功能流程自動(dòng)化●庫(kù)存技術(shù)流程集成，效●財(cái)務(wù)電算化●集中式主機(jī)●全面預(yù)算●客戶(hù)/服務(wù)器●外包戰(zhàn)見(jiàn)不鮮””新經(jīng)濟(jì)是數(shù)字的經(jīng)濟(jì)”1990技術(shù)周期識(shí)別企業(yè)的IT發(fā)展趨勢(shì)和IT發(fā)展目標(biāo)遠(yuǎn)期-IT不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，同時(shí)也將企遠(yuǎn)期定位中期-IT將自身的發(fā)展目標(biāo)與公司業(yè)務(wù)發(fā)展目定位中期推動(dòng)公司業(yè)務(wù)管理提升；IT管理達(dá)到規(guī)范可控，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，以清晰的內(nèi)部服務(wù)水平為主要管理目標(biāo)-更多關(guān)注局部的，以部門(mén)為主體的業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行力IT組織的發(fā)展路徑和特點(diǎn)階段一IT階段一IT組織掛在其他部門(mén)之下階段二獨(dú)立的IT組織完備的IT體系，分別承擔(dān)管理、建設(shè)和運(yùn)維職能階段四IT部門(mén)瘦身，保留基本管理職能階段五IT部門(mén)成為企業(yè)智囊說(shuō)明第四階段的主要任務(wù)是制定信息技術(shù)改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃，以幫助企業(yè)的信息技術(shù)建設(shè)滿(mǎn)足戰(zhàn)略業(yè)務(wù)需求制定設(shè)計(jì)制定設(shè)計(jì)關(guān)鍵任務(wù)重點(diǎn)工作階段成果確定企業(yè)IT戰(zhàn)略方向及定位業(yè)務(wù)的度第四階段業(yè)務(wù)的合作伙伴第四階段第三階段IT服務(wù)的提供者第三階段第二階段技術(shù)支持的職能第二階段第一階段提供者第一階段■在整個(gè)價(jià)值鏈中，IT作為增值的合作伙伴和業(yè)務(wù)的促進(jìn)者，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的變革■關(guān)注包括戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計(jì)劃、合作伙伴和供應(yīng)商的整個(gè)價(jià)值鏈管理■IT作為IT服務(wù)的提供者-服務(wù)水平協(xié)議(SLA)決定IT績(jī)效■關(guān)注服務(wù)水平的管理和服務(wù)客戶(hù)管理■IT作為單個(gè)應(yīng)用(產(chǎn)品和服務(wù))的交付者■主要關(guān)注對(duì)服務(wù)支持過(guò)程和系統(tǒng)操作層面的問(wèn)題■IT技術(shù)優(yōu)秀-但對(duì)IT的角色和作用沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)■關(guān)注網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)架構(gòu)的建設(shè)和管理，注重IT先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用關(guān)注價(jià)值鏈關(guān)注業(yè)務(wù)關(guān)注客戶(hù)關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)關(guān)注技術(shù)IT定位的提升一方面需要提升IT的能力，另一方面需要加強(qiáng)公司的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)IT的重視程度信息化發(fā)展愿景與近期建設(shè)目標(biāo)與重點(diǎn)某集團(tuán)信息化發(fā)展愿景建立公司級(jí)信息化協(xié)同平臺(tái)，為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略決策和風(fēng)險(xiǎn)控制提供全面的信息化支持。打造國(guó)際一流的IT能力，推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。近期信息化建設(shè)目標(biāo)對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)制定指導(dǎo)原則統(tǒng)一規(guī)劃■對(duì)信息化進(jìn)行總體規(guī)劃，在總體規(guī)劃的指導(dǎo)下分步驟、分層次、有序的開(kāi)展集團(tuán)公司信息化建設(shè)■各下屬單位在集團(tuán)公司總體規(guī)劃的框架下，編制各自信息化規(guī)劃，并根據(jù)本單位規(guī)劃開(kāi)展信息化建設(shè)工作統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)■基于集團(tuán)統(tǒng)一的IT標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展信息化建設(shè)工作。包括基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、信息安全標(biāo)準(zhǔn)等方面，為建成集團(tuán)統(tǒng)一的信息化協(xié)同平臺(tái)打好基礎(chǔ)指導(dǎo)原則■對(duì)由集團(tuán)公司統(tǒng)一建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用系統(tǒng)等進(jìn)行統(tǒng)一管理，如網(wǎng)絡(luò)、ERP、門(mén)戶(hù)等，保證集團(tuán)范圍內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一■對(duì)集團(tuán)公司信息化工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，通過(guò)統(tǒng)一管理實(shí)現(xiàn)有效的IT治理，保障信息化戰(zhàn)略目標(biāo)不發(fā)生偏離凡是影響集團(tuán)全局性的應(yīng)用系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施等信息化建設(shè)項(xiàng)目，必須堅(jiān)持集團(tuán)公司統(tǒng)一建設(shè)的原則。同時(shí),對(duì)下屬單位因共同需求而產(chǎn)生的信息化建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)在集團(tuán)公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，對(duì)相關(guān)產(chǎn)品/服務(wù)采取集團(tuán)采購(gòu)的策略，以降低采購(gòu)成本統(tǒng)一管理統(tǒng)一建設(shè)在確定IT戰(zhàn)略目標(biāo)的要求下，完成數(shù)據(jù)架構(gòu)、系統(tǒng)架構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施框架及安全體系框架的設(shè)計(jì)工作1、數(shù)據(jù)模型架構(gòu)3、基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)文路安工程安全管理系統(tǒng)DS03-03生產(chǎn)工作面DS06-01產(chǎn)量bDS05-06排放信息DS05-07供電信息企業(yè)資產(chǎn)系統(tǒng)管理物資計(jì)劃需求設(shè)備狀態(tài)設(shè)備物資信息外運(yùn)信息施工信息信息生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃物資計(jì)劃安全事故生產(chǎn)環(huán)境員工信息DS10-06經(jīng)驗(yàn)DS05-02外運(yùn)信息DS05-05生產(chǎn)材料DS06-06***DS06-01產(chǎn)量DS06-01產(chǎn)量DS07-10生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃成本應(yīng)收預(yù)算施工量最終為企業(yè)設(shè)計(jì)未來(lái)靈活的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)核心協(xié)同服務(wù)系統(tǒng)核心協(xié)同服務(wù)系統(tǒng)供應(yīng)供應(yīng)商整合系統(tǒng)企業(yè)資系統(tǒng)理系統(tǒng)***管理系統(tǒng)理系統(tǒng)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)服務(wù)客客戶(hù)整合生產(chǎn)制造執(zhí)行管理系統(tǒng)(生產(chǎn)制造執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)設(shè)計(jì)：主要圍繞網(wǎng)絡(luò)鏈路、數(shù)據(jù)中心機(jī)房、服務(wù)器及存儲(chǔ)方面進(jìn)行規(guī)劃統(tǒng)一規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)鏈路數(shù)據(jù)中心及機(jī)房服務(wù)器及存儲(chǔ)操作系統(tǒng)與應(yīng)用軟件管理流程/系統(tǒng)管理：調(diào)和、一致性管理和運(yùn)營(yíng)：監(jiān)控和支持基礎(chǔ)設(shè)施層面的設(shè)計(jì)包括網(wǎng)絡(luò)鏈路、數(shù)據(jù)中心、服務(wù)器及存儲(chǔ)設(shè)備、系統(tǒng)和應(yīng)用軟件的統(tǒng)一規(guī)劃安全體系框架的系統(tǒng)建設(shè)為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保信息技術(shù)應(yīng)用的安全可靠持續(xù)行為階段行為持續(xù)行為階段行為領(lǐng)域技術(shù)方面物理方面組織方面計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)軟件數(shù)據(jù)信息安全愿景、目標(biāo)信息安全愿景、目標(biāo)安全策略管控安全策略風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理安全組織架構(gòu)安全意識(shí)安全操作培訓(xùn)人員管理工作場(chǎng)所管理應(yīng)急預(yù)案操作日志管理信息保護(hù)可用性保證風(fēng)險(xiǎn)管理網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃防火墻網(wǎng)絡(luò)管理性能監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃防火墻網(wǎng)絡(luò)管理性能監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)熱備設(shè)備安全信息安至管理數(shù)據(jù)加密虛擬專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)加密虛擬專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò)災(zāi)難恢復(fù)監(jiān)控災(zāi)難防護(hù)災(zāi)難恢復(fù)監(jiān)控災(zāi)難防護(hù)視頻監(jiān)控和錄像視頻監(jiān)控和錄像審計(jì)審計(jì)安全審計(jì)、安全漏洞檢查基于上述目標(biāo)架構(gòu)體系設(shè)計(jì)，為企業(yè)提供不同系統(tǒng)之間的整合、優(yōu)化及集成技術(shù)應(yīng)用思路，支持IT系統(tǒng)的深化與提升企業(yè)門(mén)戶(hù)(內(nèi)部門(mén)戶(hù)/外部門(mén)戶(hù))集團(tuán)公司集團(tuán)公司不同業(yè)態(tài)單元基層單位知識(shí)管理知識(shí)管理檔案管理電子商務(wù)人力資源管理電子商務(wù)人力資源管理財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)共享和交換平臺(tái)(二級(jí))辦公營(yíng)銷(xiāo)管理營(yíng)銷(xiāo)管理業(yè)務(wù)綜合管理項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司IT差距分析，根據(jù)目標(biāo)架構(gòu)，對(duì)比現(xiàn)狀進(jìn)行差距分析，形成差距視圖戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)分析門(mén)戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)營(yíng)分析管理知識(shí)獲取知識(shí)檢索知識(shí)評(píng)價(jià)及優(yōu)化數(shù)據(jù)共享和交換平臺(tái)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行施工計(jì)劃運(yùn)行管理環(huán)保管理計(jì)劃與設(shè)計(jì)監(jiān)造經(jīng)營(yíng)管理一體化平臺(tái)信息信息崗位服務(wù)福利