增減掛鉤項目土地復(fù)墾施工設(shè)計方案

.第一章工程概況施工，因此分片區(qū)分階段的工序必緊湊，安排要合理上重點，合理部署，切實做好技術(shù)、設(shè)備、材料的準(zhǔn)第二章施工總體規(guī)劃.訂的承包合同，按期組織進(jìn)場開工，并根據(jù)工程需要定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施、監(jiān)督檢查；組織開展科應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備：負(fù)責(zé)項目的人.項目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。項目經(jīng)理將對質(zhì)三、工程投入的主要施工機械設(shè)備情況及其進(jìn)場計劃.令，控制施工用水污染，減少粉塵及空氣、噪聲污染，保持流失，創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境。同時為保持施工區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)第三章施工總體平面布置第四章工程進(jìn)度計劃與措施.按期完工，必須科學(xué)合理、有序地安排施工工序，其工期安排原則為：優(yōu)方案，合理配置足夠的施工設(shè)備和人員，從技術(shù)、施工設(shè)備、.⑴、指揮機構(gòu)迅速成立及時到位⑵、施工力量迅速進(jìn)場⑶、施工準(zhǔn)備抓早抓緊⑷、施工組織優(yōu)化⑸、施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn).豐富、年富力強的技術(shù)管理骨干組成項目管理人拔操作熟練、工作積極、素質(zhì)較高的工人作為主.合理編報旬、月進(jìn)度計劃，并分解到各作業(yè)隊，共同協(xié)調(diào)、足所需的人、材、物及機械設(shè)備。在對人力、材料、設(shè).作：.律教育、文化技術(shù)教育等。特別是在開工前，對進(jìn)場工從而感到工程施工責(zé)任重大、任務(wù)光榮、效益不錯，從.第五章資源配備計劃備，自卸汽車、攪拌機等，需配備足夠的易損零部.第六章施工方案與技術(shù)措施.配方向、土方量及平均運距。依據(jù)擬定的調(diào)配方...2、雌管管端加熱（120-140°)使軟化（用噴燈或炭火直接加熱或以熱油、...①、配管前之填沙，溝底須先予整理平坦，不得留有凸出之石頭，應(yīng)于填..后之管子兩側(cè)夯實③管頂上填沙后之夯實④..④、回填后之管溝斷面，其現(xiàn)場上，良質(zhì)土之回填高度，視埋深度...及壓實度。料場開挖，裝運和作業(yè)面卸料、鋪料壓然后用推土機推平，平地機初平，振動壓路機靜壓，平地機..≥95≥95≥93≥93≥95≥95≥93≥93≥93.的施工水準(zhǔn)系統(tǒng)，據(jù)此設(shè)立臨時水準(zhǔn)點。臨時水準(zhǔn)點設(shè)置后.第八章質(zhì)量管理體系與措施程的經(jīng)驗，從組織機構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理面建立符合本標(biāo)段實際的質(zhì)量保證體系。具體詳見質(zhì)量保證體系框圖：.總經(jīng)理總經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組總會計師總工程師總經(jīng)濟(jì)師項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理.混凝土工程質(zhì)量預(yù)控表.混凝土澆灌命令混凝土施工記錄資料整理事故處理記錄測溫記錄.編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和單位工程質(zhì)量計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》編制季、月、周分部和分項質(zhì)量計劃監(jiān)理工程師審批作業(yè)隊按計劃組織實施各作業(yè)隊QC活動小組檢查分析和質(zhì)量管理實施情況監(jiān)理工程師檢查、分析承包人質(zhì)量管理實施情況基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)編制下期質(zhì)量計劃總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示施工單位需采取調(diào)整措施施工計劃質(zhì)量控制程序圖.業(yè)務(wù)培訓(xùn)、持證上崗材料、半成品到場并檢驗合格，機械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常技術(shù)交底、明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程制定施工作業(yè)指導(dǎo)書，并組織施工按質(zhì)量要求組織施工對施工過程連續(xù)監(jiān)控及時反饋工序完工工序質(zhì)量檢工序質(zhì)量檢驗是否合格返工或返修修返工或整修，進(jìn)一步整理資料分單位工程質(zhì)返工或整修，進(jìn)一步整理資料分單位工程質(zhì)量是否合格分單位工程竣工資料整理進(jìn)行質(zhì)量評定單位工程質(zhì)量計劃和目標(biāo)的實現(xiàn).成品保護(hù)整理施工現(xiàn)場材料及設(shè)備回收收尾工程整理質(zhì)量評定資料，編制竣工檔案工程自檢、及時處理維修竣工驗收報請有關(guān)單位進(jìn)行正式驗收季節(jié)性回訪技術(shù)性回訪工程保修和回訪回訪記錄工程維修工程預(yù)總結(jié)工程總結(jié)安全總結(jié)質(zhì)量總結(jié)工程項目施工總結(jié)成本總結(jié)技術(shù)總結(jié).對本標(biāo)段重點工程采取如下針對性質(zhì)量控制措施：項項目路基均；后報監(jiān)理工程師檢查，符合要求再碾壓；...責(zé)任制，健全技術(shù)責(zé)任獎罰制度，做到分工明確.后，由項目總工程師、工程部長、項目隊技術(shù)措施，按《單位、分部、分項工程劃分》分層次制訂質(zhì)量計保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標(biāo)準(zhǔn)。同時在每個藝、質(zhì)量要求、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等；在每本項目開工所必須的各種條件，包括勞動力、材施工場地布置、施工圖紙準(zhǔn)備。我們承諾，中標(biāo)后三.技術(shù)，達(dá)到節(jié)省材料、提高工效、提高工程質(zhì)量..料、水泥、摻和料等進(jìn)行取樣試驗，并將試驗結(jié)果..結(jié)束提出處理意見不合格格格填料級配控制填料虛鋪厚度后續(xù)填土層壓實施工填料壓實遍數(shù)后續(xù)填土層壓實施工.允許開展檢測檢測提出處理意見程序不合格檢測果程序委托方取代表性試樣單送達(dá)有證試驗室檢查儀器設(shè)備、被測件情況并做記錄寫、復(fù)核告技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé).水泥、砂、石、水、外加劑、外摻料取樣不合格加倍取樣檢查，是發(fā)出配合比設(shè)計報告該批材料不用制制制試件取樣、制作、養(yǎng)護(hù)不合格不合格結(jié)構(gòu)強度檢查鉆芯取樣檢查非破壞性鉆芯取樣檢查不合格該批砼報廢處理..施工單位控制內(nèi)容監(jiān)理單位供貨單位項目經(jīng)理審核根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計文件定訂購合同項目經(jīng)理審核審核物資部收集的出廠合格證和按規(guī)驗單審核物資部收集實驗室參加審核由監(jiān)理工程師確認(rèn)的試驗室或監(jiān)理委托的件、設(shè)備進(jìn)行抽檢實驗室參加審核料庫保管工班使用檢查確認(rèn)廠合格證、試（化）驗料庫保管工班使用檢查確認(rèn)件存入檔案第九章安全管理體系與措施.公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行文明施工檢查機械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查落實勞動保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)項目主管項目主管項目主管項目主管項目主管.按程序批準(zhǔn)后，認(rèn)真組織實施。采用新技術(shù)、分部工程施工前應(yīng)由項目安全負(fù)責(zé)人對全體施底，分部工程或每個工種施工前有專職安全員對.配電箱應(yīng)防雨、加門、上鎖，做到一機一閘并設(shè)漏電開關(guān)。接.換設(shè)備。施工各細(xì)節(jié)注意事項：.做好安全防火、防爆、防毒工作，