（資料）煤礦企業(yè)安全管理制度匯編定稿

1煤礦企業(yè)安全管理制度匯編安全生產責任制度 2安全會議制度 4安全例會制度 5安全目標管理制度 7安全投入保障制度 安全質量標準化管理制度 安全教育與培訓制度 事故隱患排查與整改制度 安全監(jiān)督檢查制度 安全技術審批制度 36礦用設備器材使用管理制度 礦井主要災害預防制度 38事故應急救援制度 安全與經濟利益掛鉤制度 入井人員管理制度 安全舉報制度 礦級領導及管理人員下井及帶班制度 安全操作管理制度 57安全管理獎懲制度 安全監(jiān)測監(jiān)控管理制度 重大危險源預控管理制度 勞動用工管理制度 人員不安全行為管理制度 煤礦環(huán)境保護管理制度 煤礦消防設施管理制度 職業(yè)衛(wèi)生健康管理制度 民爆器材管理制度 事故信息報告和調查處理制度 安全管理人員職業(yè)資格準入制度 特殊工種職業(yè)資格準入制度 煤礦企業(yè)技能人才隊伍建設管理制度 安全風險評估和控制管理制度 安全生產標準化崗位達標指導標準 安全文件檔案管理制度 崗位達標標準 相關方及外用工管理制度 安全辦公會議制度 安全檢查制度 2公司領導帶班下井制度 事故統(tǒng)計報告制度 礦井防治水管理制度 安全生產責任落實測評制度 引答辭職制度 變化管理工作制度 安全生產責任制度2、各級安全管理人員及各業(yè)務保安部室部長，必須牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”生產方針，始終堅持“質量為 33、嚴細安全建設的組織管理，加強與“施工單位、監(jiān)理單位”作，以安全生產責任落實測評和安全質量標準化考評工作為重6、發(fā)生事故和“三違”,必須按照“四不放過”原則組織追查4安全會議制度安排整改落實情況以及上10天礦井安全情況，后10天安全工作重各業(yè)務部門和各施工隊匯報上10天安辦會問題落實情況，后10天安全管理重點以及現(xiàn)場存在的問題，若施工隊無法解決需3、各分管副經理匯報上10天以來分管范圍內的安全情況和后4、經理對上10天安全工作進行總結的同時，對本次會議提出的問題進行安排限期整改解決，對后10天礦井安全工作重點進行5七、各業(yè)務部門和施工隊將上10天安全辦公會問題落實情況、后10天安全管理重點書面報安監(jiān)部。安全例會制度一、例會時間：每周召開一次，時間為每星期四下午14:30,三、會議由安全副經理主持(安全副經理有因外出時，由安監(jiān)部部長主持),總經理統(tǒng)一安排、部署。63、施工隊項目部經理、各分管副經理、各隊阻隊長。4、監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表及有關人員。通知、決定，傳達有關安全生產的文件精神等；3、通報有關安全生產方面的各項制度落實情況及組織安排安全提出解決辦法、措施，并落實相關部門和人員的責任；及時研究解5、通報事故及隱患排查情況、“三違”落實整改情況，分別制定防范措施，研究和通報對事故的處理意見；6、對上周例會的特定情況進行通報，協(xié)調、解決安全生產中存凡參會人員必須按時參加會議，因事外出不能參加會議時，公司各分管副經理要向總經理請假，其他人員需經安全副總經理批準后另行指定部門相關人員參加，并在會前報安監(jiān)部，同時參會時凡無故不參加會議的人員一次罰款100元；遲到、早退一次罰款50元(5-10分鐘);7安監(jiān)部負責督查，對未能按期完成整改的給予責任人罰款100元-任科員及其他相關人員給予30元/每人次獎勵。安全目標管理制度按照黨和國家的生產方針政策及公司2013年安全1號文件精好地落實1號文件精神和各級、各部門安全生產責任制，加強安全質量管理，搞好安全建設施工，順利實現(xiàn)2013年整體目標.特制定81、狠抓職工的思想素質教育和培訓工作，以條例及法規(guī)和三91、安監(jiān)部每月要監(jiān)督檢查各部門(包括施工單位)安全會議和3.以年度安全目標為前提，針對各單位及部門部室性質及所分4.各部門要對照安全目標進行具體細化分解。根據(jù)所轄實際情實施效果進行測評，并寫成書面小結在次月10號前上報安監(jiān)部。6.安監(jiān)部要嚴格按安全管理文件、安全目標管理方案組織實施五、簽定安全目標責任書1.簽定范圍經理與總工負責考核各副職、部長、主任的同時簽定2013年安2.考核內容經理與總工對安全目標進行分解落實，根據(jù)部門工作性質，安全責任分別制定出各部門詳細的安全責任目標，并進行考核。3.考核辦法：組長：總經理副組長：總工程師安全副經理成員：基建副經理機電副經理總經理助理安監(jiān)部部長施工單位項目經理監(jiān)理總監(jiān)代表領導組下設安全考核辦公室,地點設在安監(jiān)部。成員：各副總工程師、各部室部長及其他相關人員②安全目標實行月檢查制、全年兌現(xiàn)的辦法。具體書確定的指標分別進行相關考核，年底根據(jù)上半年、下半年平均分通風部、計財部提供資料，考核組按規(guī)定檢查考核，并將考核結果85分以上正職8000元、副職6000元。75分以上正職7000元、副職5000元。85分以上正職6000元、副職5000元。75分以上正職5000元、副職4000元。④公司領導正職9000元，副職8000元，各副總工程師8000元，井下員工3000元，地面員工2000元。安全投入保障制度 (各工隊)等有關部門負責分管專業(yè)安全投入計劃的編制、施工管指揮中心、安監(jiān)部等有關部門，結合礦井實際編制下年度的安全投程質量技術部，由工程質量技術部進行匯總，經公司領導審批。12月底報公司進行審查，各部室根據(jù)公司的審批意見對計劃進行重新方案和有關設計內容，主管部門必須嚴格按照有關規(guī)定進行審批。建立工程質量監(jiān)督機制和責任追究制度，明確責任，確保工程質量組織驗收，并填寫竣工驗收報告。料管理和物資供應)等部門，必須設專人負責安全投入的管理，并于每月25日前將安全投入材料、設備的到貨情況通知各專業(yè)分管人十一、每月25日前，各專業(yè)負責人將所負責項目的完成情況、完成資金數(shù)量及下月計劃完成情況，報送工程質量技術部。要求報料到貨情況，研究解決安全投入進展過程中出現(xiàn)的各類問題。要求各專業(yè)每月月底前將當月安全投入總結報送工程質量技術部。十三、每月由成本核算人員根據(jù)當月基建進度從成本中提取安2.安全費用按基建總造價的2.5%提取。(1)?？顚Ｓ迷瓌t安全費用必須用于企業(yè)安全生產的相關支出，做到專款專用、專戶儲存，年度結余資金允許結轉下年度使用。安全費用不得擠占(2)重點保障原則患、杜絕重大事故發(fā)生的薄弱環(huán)節(jié)和主要部位。安全費用資金投入最終要落實到使用效果上，根據(jù)專用資金計劃和成本資金計劃，通過實施過程的監(jiān)督檢查、質量把關和竣工驗收，投入運行后要達到預期的目的。5.總工程師負責組織制定安全技術措施費用使用方案；各業(yè)務部門負責本系統(tǒng)安全技術措施費用和工程的方案審核。礦井安全費用計劃審定后要上報東山煤電集團公司備案。安監(jiān)部按規(guī)定對安全6.礦井年度安全工程計劃、項目安排必須征求東山煤電集團公7.安全工程必須建立項目責任制度，并嚴格按照國家有關規(guī)定，逐步建立和完善安措工程項目責任終身負責制。簽訂包干責任書，責任書中必須明確項目負責人，全面負責項目建設的協(xié)調組織工作，對項目“工期、質量、造價和投資效果”負直接責任。節(jié)的監(jiān)督管理，各業(yè)務保安部門對安全工程進行全過程監(jiān)督。9.礦井必須列出組織實施計劃進度表和實際工程進度表，各單位成本安措要有計劃、計劃進度和實際進度表上報煤業(yè)公司對口10.安全費用項目的實施嚴格按照程序進行管理，有關業(yè)務部門對工程實施進行監(jiān)督檢查和竣工驗收，安全部門必須參加，驗收11.設備支出由供應部門按照招投標價格對外簽訂供貨合同，機電、通風、安全等部門必須參加設備驗收。12.由礦井安監(jiān)部牽頭，組織計財、基建等相關部門每季度對終對安全費用使用情況進行一次全面的審計。13.各實施單位，相關業(yè)務部門必須按照年度安全費用實施計劃所確定的時間組織實施；不能按照計劃時間組織實施的項目，要及時修訂計劃，說明原因和修訂后的實施時間費用等，經相關部門把關同意、分管處長審核批準后報安全科，否則安全科嚴格按照計14.安全費用的考核納入安全目標管理和安全質量檢查評比考核內容，實行年度統(tǒng)一考核。(1)工程項目按年度累計完成情況考核，工程量(工作量)每降低1%,扣除礦井年度安全質量標準化檢查總得分5分。(2)裝備投入按年度累計完成資金情況考核，資金完成量每降低1%,扣除礦井年度安全質量標準化檢查總得分5分。(3)對未能完成計劃的要進行原因分析和責任追究，對直接責安全質量標準化管理制度六、各專業(yè)年度達標規(guī)劃，必須在1月10日前制定完畢；季度達標規(guī)劃，必須在該季度首月5日前制定完畢，報送分管領導批準后組織實施；月度達標工作計劃，必須在該月5日前制定完畢；礦井安全質量標準化達標規(guī)劃，在季度首月10日前研究制定。檢報告及自檢表格，在季度末月15日前完成。安全教育與培訓制度3、安全技術全員培訓及特種作業(yè)人員復訓內容相同，以近期頒布的有關煤礦安全生產的方針、政策與法律法規(guī)；國內外安全生產和新工藝；有關煤礦安全管理的新經驗和新方法；近期典型事故案例分析；有重點的復習學過的安全生產知識，特別是重大災害事故的發(fā)生規(guī)律及防治措施為主要培訓內容。4、轉崗人員的培訓內容按新崗位工種的初訓內容進行。部等有關部門編制安全技術培訓規(guī)劃和年度培訓計劃，報經理辦公會審批，換工作轉崗人員的安全技術培訓檔案及時進行整理。事故隱患排查與整改制度第一條為了進一步落實事故隱患排查與整改責任，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全生產事故隱患，有效預防各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)事故隱關文件要求，結合公司實際情況，特制定本制度。第二條總經理對全公司安全隱患排查治理負全面負責，各職范圍內的安全隱患排查與治理。按規(guī)定組織對事故隱患進行排查第二章事故隱患的分級和分類第三條安全生產事故隱患(簡稱事故隱患)是指礦井建第四條事故隱患分級：事故隱患分為一般事故隱患和重(一)一般事故隱患：指危害和整改難度小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即(二)重大事故隱患：是指危害和整改難度較大，應當全部或A級：危害嚴重或者治理難度大、須花費較多整改資金，需由上級部門(集團公司)協(xié)調解決的隱患。B級：危害比較嚴重或者有一定的工程量、需要落實整改資金C級：對礦井安全生產有一定影響，由施工隊、業(yè)務部門解決第三章事故隱患排查分級責任劃分第六條總經理是煤礦事故隱患排查第一責任人，各部門第四章事故隱患排查整改分析會制度第八條公司每月由總經理組織定期召開安全辦公會議；每月由安全副總經理組織召開1次安全生產隱患分析會；每周由總經理組織召開1次安全例會(因公外出或有特殊情況時，委托安全副總經理或安監(jiān)部部長組織召開相關會議),研究解決公司事故隱(一)對前期事故隱患的整改情況進行落實，已整改完成的事(二)對新發(fā)現(xiàn)的事故隱患、按規(guī)定確定事故隱患等級，制定(三)研究解決隱患整改中存在的問題，對隱患整改責任進行(四)安全隱患的確認：責人以及有關技術人員對本月礦井安全隱患排查一次，并形成例會第五章事故隱患排查程序第十條各部門管理人員在各類檢查中，要按照安全建設的規(guī)章制度，認真進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并在現(xiàn)場采取臨時第十一條檢查結束后，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的事故隱患一律建檔登第十二條對于一般事故隱患，現(xiàn)場能整改的盯住整改；現(xiàn)場不能整改的，要當場與現(xiàn)場負責人認定并簽字，落實整改時間、整改措施和責任人，并填寫事故隱患“三定”表報安監(jiān)部。第十三條對于重大事故隱患報送公司安監(jiān)部認定，由安監(jiān)部負責組織有關領導及部門研究，并采取臨時預防性措施后，報集第十四條各部門接到重大事故隱患報告后，由安監(jiān)部負責及時報送集團公司，由集團公司負責組織有關部門研究解決。第六章事故隱患的治理第十五條事故隱患的整改治理必須堅持貫徹行業(yè)管理與屬地管理相結合的原則。對排查出的隱患，由礦總工程師負責組織編制治理措施，礦長組織整改落實。隱患涉及相鄰其它礦井的，報公第七章事故隱患整改制度第十六條事故隱患及治理情況要逐級匯總上報，每月定期第十八條公司每月組織一次事故隱患及治理情況會議，各第二十條堅持不安全不建設的原則，凡是存在安全隱患的第二十一條事故隱患排查治理不力或事故隱患整改措施第二十二條加強對事故隱患的管理，把事故隱患的排查第八章構建事故隱患排查治理體系第二十三條樹立“隱患就是事故”的理念，深化以查隱科技的信息手段，建立安全隱患排查治理體系，實現(xiàn)五級(崗位、復查和驗收、考核與獎罰六個步驟抓好閉合，形成了“五個循環(huán)，第二十四條深入開展以“零違章、零隱患、零事故”為主要進行“三定”,定期進行整改落實、跟蹤復查。第二十五條加強對要害場所、重點部位、關鍵崗位的動態(tài)每季末25日前將當季安全生產隱患及排查整改情況上報省第二十七條、建立重大隱患應急預案。第九章附則第二十六條本制度解釋權屬太原東山五龍煤業(yè)有限公司，安全監(jiān)督檢查制度為了貫徹執(zhí)行國家的安全生產方針，提高我公司安全管理水平，預防和杜絕各類事故的發(fā)生。保障一期工程高標準建設和職工的生命安全、健康，保護國家資源和財產不受損失，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展和做強、做大，促進公司安全生產的可持續(xù)發(fā)展，利用科技一個安全高效型、管理現(xiàn)代型的礦井，為打造“安全建設單位負責施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，有權對各個作業(yè)現(xiàn)場進和存在隱患有權責令停止作業(yè)，限期返工整改。安監(jiān)部要經常組織相關人員深入施工現(xiàn)場進行檢查和不定期抽查。派安全員到各作業(yè)點巡查規(guī)程及措施執(zhí)行落實情況；及時糾正不安全行為和堵塞各種全建設和一期工程、二期工程目標順利完工。越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標，為把我公司做強做大奠定良好的基礎。強化和特種作業(yè)人員持證上崗制度。不定期抽查現(xiàn)場工程質量是否符合質量標準要求。每月對施工地點的工程質量進行驗收一次，評定等級，對作業(yè)環(huán)境文明衛(wèi)生進行嚴格打分考核，安全考核與工程款結時責令停止作業(yè)，嚴格按照設計要求及標準進行整改，經驗收合格時投入使用。建設單位相關部門必須為施工單位提供必要的施工條件和技術資料及后勤服務，加強施工過程日常的安全監(jiān)督管理。建立安全管理體制和安全機構，建立健全安全規(guī)章制度；建立安全目標管理制度，按照上級管理部門下達的年度安全目標，逐級分解、落實解決當前施工建設中存在的問題的安全例會。組織安全大檢查，嚴格執(zhí)行領導干部值班和下井帶班制度，建立事故隱患排查制度。位人員進行嚴格管理和監(jiān)督。帶班領導要增強安全責任感，對所經線路應承擔安全責任，實現(xiàn)安全責任層層分解、落實到人的原則。檢查和檢修等安全管理制度。完善職工年度安全教育培訓制度，定工進行洗腦充電，接受安全教育，提高員工素質和業(yè)務水平、增強安全意識，使員工人人肩上感到有責任。1、施工單位應當在建設單位的統(tǒng)一管理下，在施工范圍內建立現(xiàn)場施工安全管理責任制，并積極組織實施開展工作。必須嚴格遵守并認真執(zhí)行煤炭行業(yè)安全質量標準化標準，必須執(zhí)行當?shù)卣屑案黜椧?guī)定。接受接待各級有關安全生產的檢查工作等事宜，做好2、必須具備相應的資質和裝備，必須建立項目施工管理機構，專門的機構負責施工區(qū)域的“一通三防”工作和日常安全檢查管理3、作業(yè)現(xiàn)場必須設立專職安全檢查員和工程質量驗收員，開展日常的安全生產檢查和班與班工程質量驗收管理工作。必須嚴格按照工程設計要求進行施工，并確保規(guī)程及措施的落實，每班必須由隊領導組織召開班前會，在安排生產的同時講安全及注意事項。定期組織召開和參加建設單位組織的安全例會，接受各級專項安全大持證上崗等制度。嚴格落實安全生產主體責任，必須班班有領導跟安全后，方可讓員工進入施工現(xiàn)場作業(yè)。5、實行全員培訓制、新工人安全培訓教育不少于一個月，入場安全培訓教育不少于一周，嚴禁未經培訓或培訓不合格及不具備基本安全知識的人員上崗。在開工前必須有建設單位技術部門審閱的作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，并有領導組織相關人員及員工認真學習并簽名，從業(yè)人員經崗前培訓考試合格后方可上崗。從業(yè)人員必須求等進行施工。建立健全崗位及作業(yè)人員安全責任制度，做到“責任到人、責任到崗”并加以落實、嚴格考核獎懲制度。7、生產及安全管理的機構必須建立健全安全生產責任制和安全目標管理制度，按照安全目標建立健全符合本單位實際施工的安全道邊、縱向到底，各級管理人員都應承擔安全責任、落實到每個員8、嚴格按照建設單位和煤炭管理部門下達的年度安全目標，逐9、嚴禁使用國家明令淘汰的機電設備，電器設備必須符合防爆護”裝置，屬于煤礦安全標志(MA)管理目錄內的礦用產品應有安10、必須定期為職工發(fā)放合格的勞動防護用品，必須制定預防建立出入井登記制度和入井前檢身及出井搜身清點制度并嚴格執(zhí)行。11、強化作業(yè)現(xiàn)場管理，成立專門探放水機構，配足人員，做滅在萌芽狀態(tài)。杜絕“三違”,及時糾正員工不安全行為，如有違章者按照獎懲規(guī)定處罰，并連帶施工單位跟帶班領導的責任。管理制度和“五大員”培訓合格并持證上崗，制定火藥庫各項規(guī)章三檢制”,當班剩余的火工品必須及時退庫。放炮器鑰匙必須由專副組長：總工程師安全副經理基建副經理機電副經理項目部經理監(jiān)理總監(jiān)代表成員：經理助理安監(jiān)部部長機運部部長調度主任技術部部長地測部部長綜合部部長計財部部長公司各(一)日常安全檢查(二)專業(yè)安全檢查(三)安全大檢查安全標準和煤炭行業(yè)安全標準，是否取得安全標志(證書和標識)。要建立相應的安全檢查檔案，對所查出的問題必須“三定”落實格”的通知要求，在節(jié)假日嚴格執(zhí)行省政府“十五嚴格、十五嚴安全技術審批制度行一工程一規(guī)程(措施),井上、井下涉及安全技術的任何工程都施份數(shù)為一式6份。術措施)》,必須在工作面回采前10日內報礦總工程師審批，其它批。項目部必須進行審查，編制人及項目部領導簽字后方可上報，不簽查，參加審查單位不全，不得批準作業(yè)規(guī)程，由此而影響礦井生產施工的，將追究有關部室負責人的責任。八、下屬單位嚴格按照上級有關文件的審批意見認真進行整改工隊長負責組織，技術員負責傳達學習考試，并認真貫徹執(zhí)行，工隊將參加施工所有人員的簽字及考試成績附在措施中，不參加學習參加會審簽字的單位，每單位一份，工隊如一份不夠時，需增加的份數(shù)，由工隊自己掌握。各單位所有措施要妥善保管，以便監(jiān)督執(zhí)《施工組織設計(安全技術措施)》每月由總工組織一次補充、完善和修訂。礦用設備器材使用管理制度為加強全礦機電設備備品配件的管理，發(fā)揮設備潛能，服務礦一、機運材料小組負責全礦配件計劃的整理匯總，做好到貨后六、所有配件(外購及自制)都必須經設備管理員驗收后方能礦井主要災害預防制度礦井存在的可能發(fā)生的各類事故進行認真分析、論證，并制定預防四、災害預防和處理計劃的編制，對可能發(fā)生的各種事故的自五、災害預防和處理計劃的編制，必須明確各類事故發(fā)生時的生事故后立即召集的單位和個人。進行審批。審批后的災害預防和處理計劃，應根據(jù)公司批復文件要求進行修改、完善，直至符合要求。七、各單位必須抓好礦井災害預防和處理計劃的貫徹落實，并做好學習簽字，由工程質量技術部組織一次全員考試，不合格的不事故應急救援制度一、為應對現(xiàn)場安全生產過程中可能出現(xiàn)的緊急情況，及時消除各類事故或將事故損失降到最低限度，防止事故擴大，特制定本必須在每年一季度前將下一年度事故應急救援預案結合現(xiàn)場實際情級有關文件要求，由總工程師具體負責組織有關專業(yè)人員編制并組織實施，安監(jiān)部參與應急救援預案的審查和實施，并進行監(jiān)督檢查。四、公司技術負責人必須組織全礦職工加強應急救援預案的傳達、貫徹和學習，并組織好學習簽字活動，讓每一個職工熟悉應急救援預案的詳細內容，防患于未然。的認識，讓職工掌握發(fā)生各種災害時的現(xiàn)場應急搶救基本知識。七、必須讓職工如何正確使用自救器，每個職工必須熟記發(fā)生緊急情況時的報告程序和逃生避災路線。安全與經濟利益掛鉤制度為充分發(fā)揮經濟杠桿作用，本著細化考核、嚴格落實的原則，調動各方面抓安全的積極性和主動性，全面落實各級安全生產責任制，確保礦井的安全生產，特制定安全經濟利益掛鉤考核辦法。1、安全生產責任者罰款500元，當班安全員罰款200元。人員安全風險抵押金50%,扣罰公司全體員工安全風險金的50%。揮中心員工15次，檢測監(jiān)控人員15次。不少于20次。下井不少于15次。(4)、公司領導每月下井不少于6次，主要職能部室負責人每月下井部少于10次，副職每月不少于12次。井總數(shù)的1/4。3、反“三違”(1)生產部室管理人員、安監(jiān)部室管理人員每人每月反“三違”不少于2人次。查，每少一次扣50元；對大檢查中存在問題工隊必須認真落實整改，一條不整改罰責任管理人員每人100元，不及時銷號每條罰50加一次罰100元。礦井安全生產隱患排查，不參加者罰100元；整改負責人對排查隱患必須認真組織落實整改，否則每條罰50員每人罰200元。至影響安全的，每次發(fā)現(xiàn)罰當班安全員200元。每次發(fā)現(xiàn)罰該班監(jiān)理200元。不現(xiàn)場督辦或及時復查銷號的，每條罰該班隊長100元。3、勞動紀律(1)當班脫崗一次罰100元，罰當班班長100元。長100元。(1)分管范圍內出現(xiàn)“三違”,當班隊干每次罰200元。罰200元。具體考核同管理人員考核。發(fā)生輕傷及以上的事故，取消當班組所有出勤人員的當月安全獎，并按規(guī)定追究有關人員的責任。專業(yè)考核；非安全生產部室和安監(jiān)部無專業(yè)分工人員一律隨輔助地(二)實行100分制考核，季度實現(xiàn)安全生產，根據(jù)個人考核得分情況，計算安全獎勵數(shù)額，得分低于85以下時不得獎。(三)實行臺階式兌現(xiàn)獎勵，季度實現(xiàn)安全生產，進行不同程度的嘉獎；若當季度未實現(xiàn)安全生產，發(fā)生事故的根據(jù)責任進行處罰。四、有關說明(一)因出差、學習等公務影響下井考核指標的，月底由單位出具證明，經分管領導簽字后交安監(jiān)部，考核指標及獎勵標準按比例折(二)崗位變動，并在每月的上半月完成，進入下半月時按低崗位數(shù)額進行考核。(三)被處罰人員，必須在次月10日內交情罰款，否則，加重處為切實提高各級管理人員下井質量，激勵深入現(xiàn)場查隱患、反“三違”、抓安全的主動性，建立安全信息獎勵制度。1抓一名“三違”人員罰款的30%提成獎勵，每查出一條安全隱患獎50元。(二)月底根據(jù)個人排出名次，第一名一人，第二名兩人，第三名三人，分別獎勵300元、200元、100元。月度全礦實現(xiàn)安全生產，本單位消滅輕傷及以上事故，將當月罰款的60%返還，用于獎勵遵章守紀、按章操作人員或實現(xiàn)安全生產的有功人員，以此促進礦井的安全生產。(一)、安監(jiān)部負責督查“三違”罰款返還制度的落實，月度結束后統(tǒng)計出各單位、各部門反“三違”罰款總額，進行返還兌現(xiàn)。(二)、月度內本人出現(xiàn)1次一般違章的扣除30%獎勵，出現(xiàn)2次一般違章及嚴重違章的不享受返還獎勵。(三)、工隊結合本單位實際情況，根據(jù)安監(jiān)部提供的“三違”罰款數(shù)額及違章人員名單，負責制定出返還獎勵措施和方案，報安監(jiān)部審核，經公司領導審查批準后送公司計財部在當月工資中兌現(xiàn)。(四)、各單位“三違”罰款返還獎勵情況，定期在公司公告欄公入井人員管理制度身員，建設單位設安全信息檢查員，24小時值守，保證礦井安全1、建設礦井各部門管理人員入井時，必須到副井口信息站簽井時，方可入井(施工項目部制定簽到表)。注意事項；下井前要填寫“外來人員入井通知單”,井口檢身員未安全舉報制度安全事故的特別規(guī)定》(國務院第446號令)等法律、規(guī)法及上級有關規(guī)定及公司《獎懲規(guī)定》,經公司會議研究決定制定本制度。一、任何單位和個人(以下簡稱舉報人)有權對發(fā)現(xiàn)的重大安錄。在2天內將收集到的有關舉報材料報公司分管領導，并由分管項舉報均能在3日內辦結，以鼓勵全員參與，促進公司安全生產順(1)在生產、生活中存在嚴重危及員工生命財產安全，可能引發(fā)(2)安全生產中的各類違法、違規(guī)行為；(3)礦井及地面設施的重大安全隱患；(4)施工項目部領導違章指揮，強令工人違章冒險作業(yè)的；(5)員工個人違章作業(yè)，人為造成事故隱患的；(6)現(xiàn)場存在嚴重"三違"不及時制止或糾正的；(7)隱瞞不報或謊報、延報安全事故的；(8)現(xiàn)場存在安全隱患不及時整改，繼續(xù)帶隱患作業(yè)的；(9)舉報其它安全生產違規(guī)違法行為的；(10)其它經公司認定的重大事故隱患或違法、違規(guī)行為的；(一般“三違”按照獎懲規(guī)定執(zhí)行)。五、舉報的事項，應是煤礦安全檢查未被發(fā)現(xiàn)，或者雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關規(guī)定依法處理的。六、舉報事項應當客觀真實，舉報人對其提供材料內容的真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。舉報的事項經調查屬實的，由公司安監(jiān)部負責依據(jù)舉報的重大安全隱患或安全生產違法、違規(guī)行為的嚴重程度，給予50—1000元八、多人多次舉報同一事項的，給予實名舉報的最先舉報人一多人聯(lián)名舉報同一事項的，獎勵可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領取。九、舉報人接到領獎通知后，應當在7日內憑有效證件到公司安監(jiān)部領取獎金，逾期未領者，視為自動放棄。十、為了便于查證，鼓勵實名舉報，相關部門應當對舉報人的信息進行嚴格保密，在舉報內容進行轉批的過程中，必須隱去舉報人的一切信息。實際工作中嚴格執(zhí)行保密紀律，嚴厲查處泄露舉報人信息和打擊舉報人的行為，切實保護舉報人的合法權益。理責任單位和責任人。舉報人要求答復的，應當將核查處理結果用適當方式向舉報人反饋，并依法保護舉報人的合法權益不受侵害。布，使所有員工熟悉安全舉報制度內容和舉報途徑。十三、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權屬太原東山五龍煤業(yè)礦級領導及管理人員下井及帶班制度根據(jù)國家安全生產監(jiān)督管理總局33號文件《煤公司領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》,結合公司實際情況，特制定如下制度：執(zhí)行每月末前由安監(jiān)部下發(fā)的公司領導帶班人員工作計劃安排表，全月下井帶班不能少于5天。1、嚴格執(zhí)行下井帶班工作計劃安排。2、認真組織協(xié)調當班的安全生產工作，對當班的安全生產負領導責任，確實掌握當班井下安全生產狀況，及時發(fā)現(xiàn)和組織排查消除事故隱患和險情，制止“三違”,加強對各類下井管理人員的監(jiān)3、發(fā)現(xiàn)危及員工生命安全的隱患和險情時，立即下達停工撤人備運行情況、施工(作業(yè)環(huán)境)安全情況、施工任務(進度)完成情安監(jiān)部指派一名責任心強的負責人，月末前提前做好帶班下2、所有帶班信息要統(tǒng)一歸檔管理，至少保存一年以上。3、信息員負責每班領導下井帶班的公示牌變更。每月由安監(jiān)部負責對上月下井帶班人員進行考核，并將結果報1、帶班下井領導每帶一個班補助400元，二班加100元、夜班加200元，完成當月計劃及指標、安全生產每人500—1000元。2、當班未達到安全生產取消帶班獎勵，同時處罰責任人500—1000元，并按事故調查組結果進行處理。行調班手續(xù)的人員每次處罰500元，造成空班處罰3000元。4、帶班下井領導原值班安排從即日起不再考核。領導及生產經營管理人員下井帶班跟班制度》同時廢止。公示等制度領導帶班下井計劃制度必須認真制定領導帶班下井計劃，每月底前及時將帶班計劃排班表，報送東煤公司安全監(jiān)督管理處備案，并嚴格完成下井帶每月底前由調度制定出下月的領導帶班下井計劃(下井排班計劃表)。2、計劃中必須明確每日、每班帶班領導的姓名和職務，并進3、公司領導嚴格按下井排班計劃表完成下井帶班任務，有事不能下井帶班時，必須提前與相關領導調班。4、施工單位設專人每月底前將下月帶班排班計劃表報建設單位安監(jiān)部，并嚴格按排班計劃表完成下井帶班任務，有事不能下井帶班時，必須提前將調班情況報知建設單位安監(jiān)部。5、公司調度、安監(jiān)部每月28日前及時將帶班計劃排班表、值班安排表，報送東煤公司安全監(jiān)督管理處備案。1、公司調度室負責建立領導下井帶班檔案：檔案內容包括：領2、公司領導升井后，要及時認真填寫下井記錄，嚴禁過期后補填、代填。記錄要求真實，不準弄虛作假。是對隱患的處理情況要作詳細說明，以便備查。5、調度員考勤弄虛作假的，每人次罰50元；下井人員填寫下現(xiàn)不按規(guī)定交接班的，按制度給予責任人每次50元處罰；對未進公司領導帶班下井舉報制度(1)公司領導不執(zhí)行帶班下井的。(4)遇重大險情不及時處置的。(1)意見箱舉報，采用寫紙條的方式將寫有相關舉報情況的(2)電話舉報：舉報電內線8000。(3)電子郵箱舉報：tywlmy@。后，確認屬實的，要依照規(guī)定從重處罰。并對舉報人進行獎勵50-200元。公司領導帶班下井公示制度在副斜井信息站顯著位置設立公示欄，根據(jù)實際情況及動態(tài)管確帶班領導姓名、職務、班次、當班入井人數(shù)等信息。帶班下井檔案管理制度下井日志、帶班記錄表》;第二條要求公司安監(jiān)部建立專項檔案，按月將領導帶班下第三條由公司安監(jiān)部安排專人負責每日將《公司領導帶班下月《公司領導帶班下井計劃表》存放于專項檔案盒內備查。第四條由安監(jiān)部負責每月月初將上月《公司領導帶班下井交表》等整理匯總、統(tǒng)一存檔，保存期一年。第五條由安監(jiān)部將上年公司領導帶班下井檔案移交到公司檔案室保管，保存期限不得少于3年。帶班下井獎懲考核制度領導帶班下井情況與經濟收入掛鉤，并把領導干部下井情況作為干認真履行職責、防止事故有功人員要給予獎勵，對弄虛作假的要進第一條領導干部帶班下井要有明確的目標和任務，結合自己的職責在井下做好現(xiàn)場檢查和記錄。對發(fā)現(xiàn)問題能夠現(xiàn)場整改的要求立即現(xiàn)場整改，現(xiàn)場無法整改的要求限期整改。第二條帶班執(zhí)行月考核、日公布的形式進行考核，杜絕弄虛作假；調度室負責每天班前會對前一天跟班、帶班情況進行通報；每旬進行綜合分析，月度進行總結考核。第三條加強日常監(jiān)督檢查，由公司安監(jiān)部牽頭，公司相關部門配合不定期的進行抽查領導下井帶班情況，并及時通報考核，月度對領導帶班下井履責情況、制度執(zhí)行情況進行全面評比。第四條帶班人員的下井帶班質量及數(shù)量與帶班作業(yè)人員的安行考核，未完成帶班計劃的根據(jù)公司獎懲規(guī)定給予處罰，并取消當?shù)谖鍡l公司下井帶班人員不履行調班手續(xù)，造成空班的處罰帶班人員1000元；施工單位帶班人員不履行調班手續(xù)造成空班的，一次處罰施工單位3000元，相關帶班責任人1000元。安全操作管理制度一、規(guī)范職工的操作行為，提高職工的操作技術水平，將“關安全管理獎懲制度職工的勞動安全、衛(wèi)生權益不受侵害，實現(xiàn)礦井安全生產目標，特制定本制度。第二條本制度適用于我礦范圍內施工、生產的第三條經理是全礦安全生產的第一責任者，對全礦安全生產管理負總責；分管經理對分管范圍內安全生產負責；總工程師對“一通三防”和技術管理負責；安全經理對全礦安全綜合監(jiān)第四條職工個人是本崗位安全生產的直接責任者，在勞動過第五條礦屬各單位必須建立、健全各項安全管理制度，嚴格章作業(yè)行為以及違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生。第九條有下列情況之一者，經單位推薦，礦工會、安監(jiān)部審查，礦安全辦公會議批準，給予記功和500～10000元的獎勵，并第十一條揀到一卷炸藥，能落實到丟失單位的，獎勵100元，落實不到丟失單位的，獎勵50元；揀到一發(fā)雷管獎勵100元，無編號或編號不清的獎勵50元。季度實現(xiàn)動態(tài)達標的，對專業(yè)人員給予重獎；年度實現(xiàn)動態(tài)達標的，對專業(yè)負責人和專業(yè)人員分別給予重獎。礦井安全生產“雙基”建設工作實現(xiàn)公司下達目標的，對有關人員分別給予一定數(shù)額的獎勵。第十四條模范執(zhí)行職工“六項權利”的，由單位推薦，經工會審查，礦安全辦公會議通過，對有功人員每次獎勵300～1000元。三、處罰第十五條凡出現(xiàn)下列情況之一者，按嚴重違章論處，罰款200～5000元。錨網、錨網噴支護的巷道施工時，連續(xù)出現(xiàn)3根錨桿不合格5、架棚巷道施工時連續(xù)出現(xiàn)3架棚不合格的責任者；地面要害場所崗位工脫崗者，井下要害場所崗位工睡崗者；無規(guī)程、措施施工(含補充措施不及時)的責任者；27、耙裝機運行期間，耙斗運行范圍內有人逗留或作業(yè)的責任36、攜帶煙火下井的責任者(因工程需要，有措施及安監(jiān)部簽發(fā)的入井證者除外);37、瓦檢員空班、漏檢、假檢(牌板、報表等)的責任者；款1000～5000元，并給予開除礦籍留礦察看的處分，同時嚴肅追擔罰款數(shù)額的30%,剩余部分從工隊當月工資總額中扣罰。按時組織安全活動的，每次罰責任人100元，罰責任單位1000元；無會議記錄或記錄不全不細，無解決問題的具體措施的，每次罰責任人50元(查資料記錄),罰責任單位300元；不按規(guī)定進行每日一次的隱患排查，每少一次罰責任人100元，罰責任單位500元；排查出的問題未認真組織整改的，每次罰責任人100元。第十九條礦每月召開一次安全辦公會議，無故不按時召開或不解決具體安全問題，每一次罰經理200元(經理不在時，罰代理者)。應參加者每遲到一次罰50元，每曠會一次罰100元。第二十條每月24日前，由礦總工程師組織有關人員召開一次全礦重大隱患排查會議，并將重大事故隱患排查情況及時匯報公司。否則，每缺少一次，罰總工程師200元，對不按時參加會議者每次罰100元。第二十一條未按規(guī)定整改重大隱患(若因材料、設備等問題影響不能按期整改時，必須提前寫出延期處理的申請報告，并經礦總工程師批準簽字后報安監(jiān)部備案。)每拖一天罰單位第一責任者100元，罰單位500元。重大隱患整改落實后，必須及時反饋給安監(jiān)部信息辦，否則按未按期完成論處。第二十二條礦召開的各種會議在會議期間，參加會議人員必須將手機關閉或打在振動上，否則，每發(fā)現(xiàn)有一人手機響，罰責任者50元；礦規(guī)定的各種會議無特殊原因必須按時參加，不按時參加人員，每遲到一次罰50元，每曠會一次罰100元。第二十三條礦調度指揮中心每天必須有礦級領導(含副總)、間不得離礦；調度指揮中心員不得離開調度指揮中心(吃飯、方便除外，但必須有生產、機電值班的管理人員代聽電話);生產、機電管理人員值班期間離開調度指揮中心時，必須向值班調度指揮中心員說明去向；值班人員必須掌握井下各作業(yè)地點的安全生產情況，交接班時必須有重點的聽工隊的匯報；值班公司領導按時向公司匯報礦井安全生產情況；否則每有一項達不到要求，罰責任人100元。第二十四條礦安監(jiān)部每天必須有一名管理人員和一名信息員在信息辦值班。值班管理人員，必須親自聽盯班安全員的井下班匯報和主持盯班安全員的班前會，全面掌握井下安全情況；值班信息一項達不到要求，罰責任人100員。第二十五條工隊干部必須堅持24小時值班制度，值班時必須親自主持召開班前會，詳細布置、安排安全工作，根據(jù)現(xiàn)場安全故的，扣罰責任者300～1000元。交接班；否則，每次罰責任人100元；出現(xiàn)一次空班罰工隊長200元，帶班責任人500元；現(xiàn)場交接班，否則，每次罰責任人100元。第二十九條發(fā)生事故后，事故單位要立即匯報礦安監(jiān)部和調析報告，否則，扣罰有關責任者100～500元；所發(fā)生事故與當班給予有關人員100～500元的處罰。每缺一次，罰分管部室主要負責人100～1000元。第三十二條全礦組織的安全大檢查，在礦的公司領導(含副要負責人都必須按時參加(有事不能參加時必須經經理批準并簽字報安監(jiān)部存檔),否則每次罰責任人100元。每拖一天罰單位200元/條。全隱患，每條對責任單位罰1000元；到期不按時整改的，每拖一天罰單位500元。程后，2日內必須組織審批，否則罰分管責任人50～300元。人員上崗，按違章論處，每次罰責任者50元；貫徹作業(yè)規(guī)程要登第三十八條各采掘施工地點在開工前，必須配備符合現(xiàn)場實等)和班隱患排查登記臺帳，否則每拖一天罰施工單位100元。任者100元，若查不出責任人每缺一頁罰責任單位200元。第四十條特殊工種必須持證上崗，否則每次罰100元;違章指揮無證人員上崗，每次對責任者罰100元，對責任單位罰1000元；特殊工種資格證必須按期審核，否則，對責任者處以50~100元罰款。第四十二條有下列情況之一者，要視情節(jié)輕重給予礦、工隊和有關部室主要負責人300～1000元罰款。6、在工作中不認真執(zhí)行“作業(yè)規(guī)程”,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)不制止、知書，每拖一天對責任者罰100元，造成事故的按事故分析處理意 好地質預測、預報工作，否則每違犯一次罰責任者100元；造成事罰責任者100～500元。安全監(jiān)測監(jiān)控管理制度為貫徹落實《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范裝與安全監(jiān)控無關的軟件，定期進行系統(tǒng)和數(shù)據(jù)維護，并及時進行4、甲烷傳感器和甲烷斷電儀應具備下列閉鎖功能：(2)甲烷濃度達到斷電濃度時，切斷該設備所監(jiān)控區(qū)域的全部非本質安全型電氣設備的電源并閉鎖；甲烷濃度低于復電濃度時，自(3)與閉鎖控制有關的設備未投入正常運行或故障時，應切斷該設備所監(jiān)控區(qū)域的全部非本質安全型電氣設備的電源并閉鎖，當與閉鎖控制的設備工作正常并穩(wěn)定運行后，自動解鎖。全測控儀器的種類、數(shù)量和位置，信號電纜和電源電纜的敷設，斷電區(qū)域等做出明確規(guī)定，并繪制布置圖和斷電控制圖。從地面機房到監(jiān)控分站及大巷、采區(qū)上車場主干線路由調度指揮中心負責維護，分站以下通信線路及各種傳感器由使用單位負責日常2、調度指揮中心負責根據(jù)現(xiàn)場實際布置及時繪制和修改安全監(jiān)理及維護人員必須經技術和業(yè)務培訓合格，并持證上崗。3、調度指揮中心負責按規(guī)定配齊系統(tǒng)所需要的監(jiān)控設施及各種程》的規(guī)定要求。瓦斯傳感器應垂直懸掛在巷道頂部，距頂板(頂碳傳感器應懸掛在能正確反映該點測值的位置。4、調度指揮中心要加強機房管理和值班制度，每天要安排專人值班并對安全監(jiān)控系統(tǒng)及其設備進行監(jiān)視，詳細記錄系統(tǒng)各部分的運行狀態(tài)，嚴格執(zhí)行24小時值班制度，對系統(tǒng)出現(xiàn)的問題要隨時5、監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)報警時，調度指揮中心應立即分析、查找報警原因，同時立即通知有關單位和相關人員，及時聯(lián)系現(xiàn)場進行核對，構的基礎上，科學合理給出安撤方案，不得以破壞布局與結構為代7、為保證安全監(jiān)控設備靈敏可靠，調度指揮中7天進行一次標校。風速、溫度、一氧化碳等行一次校正，井下的安全監(jiān)控設備運行半年后必須上地面進行檢修，并做好傳感器調校和斷電測試記錄。各使用單位必須按調度指揮中心要求及時更換調校后的各種傳感器。8、屬調度指揮中心職責范圍內安裝監(jiān)控設備時，調度指揮中心必須在完好、暢通的情況下，將安裝的設備設施轉交使用單位，并單位負責。如交接時存在監(jiān)控設備故障或信號不通，使用單位有權9、監(jiān)控系統(tǒng)維護人員必須24小時值班，每天檢查安全監(jiān)控設備及電纜，并用便攜式甲烷檢測報警儀與甲烷傳感器進行對照，并將記錄和檢測結果記錄在冊。當兩者讀數(shù)大于允許誤差時，先以讀數(shù)較大者為依據(jù)，采取安全措施，并必須在8小時內對兩種設備進行標校完成。傳感器經過調校檢測誤差仍超過規(guī)定時，必須立即更10、在安裝斷電控制系統(tǒng)時，使用單位和機運部門必須根據(jù)斷電范圍要求，提供斷電條件，并接通電源及控制線，在連接時必須11、安裝采煤機、掘進機的機(車)載斷電儀，由司機負責監(jiān)護，并經常檢查清掃，每天使用便攜式甲烷檢測報警儀與甲烷傳感器進行對照，并將記錄和檢測結果記錄在冊。監(jiān)控設備設施負有監(jiān)護維護責任。1、監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)通訊中斷、信號故障時，調度指揮中員應按照處理措施和應急預案，立即安排人員分析、查找故障原因，屬于調度指揮中心責任范圍的，調度指揮中心應立即組織人員解決處理；屬于其他單位責任范圍的，調度指揮中心應嚴格按照故障處理程序通知責任單位處理，責任單位必須在接到通知后立即組織處理，不得以任何理由拖延處理時間。在更換和故障處理期間，必須采用人工監(jiān)測等安全措施，超過2小時未處理完畢的，對責任單位處以100-200元罰款。2、工隊檢修與安全監(jiān)控設備關聯(lián)的電氣設備，需要安全監(jiān)控設備停止運行時，必須報告礦調度指揮中心，經同意后方可進行，未停風而影響監(jiān)控系統(tǒng)的，要提前通知調度指揮中心，并制定安全措施后方可進行，否則以事故論處，并對責任單位處以200元/次的全規(guī)程》等規(guī)定中的要求整定，整定后的傳感器非專職調校人員不得在井下拆卸或調整，一經發(fā)現(xiàn)對責任人和責任單位處以200-300及時掌握本單位安全監(jiān)控設備的使用狀況，應對監(jiān)控設備精心管理，督促責任單位進行整改，并對責任人或責任單位處于100-200元罰則將對責任人給予200元的罰款。班組長必須明確專人負責按規(guī)定移動，嚴禁擅自停用。炮掘工作面爆破前，掘進班組長應安排專人將甲烷傳感器撤到安全位置，防止爆破時崩壞設備，并在爆破結束后，及時將甲烷傳感器移到規(guī)定地點。對需要經常移動的安全監(jiān)控設備不按規(guī)定進行移動，導致傳感器損壞的，對采掘班組長一次性罰款200元，對所在的采掘的工隊長罰款200元。度指揮中心處理。凡升井的監(jiān)控傳感器等設備統(tǒng)一由調度指揮中心修理，調度指揮中心負責及時維修并提供備用設備。9、使用單位要保證所用監(jiān)控設備、電纜等的完好和衛(wèi)生，跟班電工應對使用中的傳感器經常擦拭，清除外表積塵，保持清潔干燥，避免灑水噴漿，移動傳感器應避免摔打碰撞，如發(fā)現(xiàn)傳感器有積塵傳感器報廢的，按原值的2倍進行處罰。10、掘進迎頭在安裝監(jiān)控傳感器及敷設線路時，必須按照質量尾巴或亂拉亂掛現(xiàn)象，否則對責任單位責任人及跟班電工給予100元以上的罰款處理。多余的纜線要按標準盤放整齊，堅決不允許圖省事、怕麻煩而隨意裁斷，對隨意裁截信號電纜的單位將給予電纜總長原值2倍罰款，并對工區(qū)負責人及跟班電工給予100元的罰款11、采煤工作面的信號纜線隨工作面的推進要及時回撤盤放整齊，回撤盤放過多的，可以從纜線接頭處斷開并及時升井上交。對隨意裁截信號電纜的責任單位及跟班電工各處以100元的罰款。12、屬調度指揮中心職責范圍內撤除監(jiān)控設備時，原使用單位要與調度指揮中心當場對設備設施及纜線的完好情況和數(shù)量進行清將使用設備現(xiàn)場與調度指揮中心交接，交接前缺少的纜線及設備由13、瓦斯超限斷電控制系統(tǒng)管理及使用規(guī)定目前在用的瓦斯斷電裝置為----型遠程控制開關，以下簡稱遠動開關，用于遠距離控制設備的開關，可反映被控設備的狀態(tài)，瓦開關的電源，直至故障恢復或瓦斯?jié)舛然謴偷秸橹埂?1)使用單位負責對遠動開關的使用和維護，遠動開關必須按規(guī)定吊掛在配電點上方，電纜吊掛整齊，接線附件必須符合完好標準。任何人不得以任何理由甩掉遠動開關或甩掉控制線路，否則處以100元的罰款。(2)移動配電點需要改動遠動開關時，必須提前向調度指揮中心申請，批準后方可施工，未經批準擅自變動的將給予100元的罰款(3)使用單位派人對所使用的遠動開關及閉鎖開關進現(xiàn)問題及時匯報調度指揮中心和相關單位。出現(xiàn)故障必須在2小時之內處理好，嚴禁不通過遠動開關閉鎖供電，否則罰款100元。(4)為保證遠動開關正常工作，調度指揮中心將定期對遠控開關進行現(xiàn)場標校。在接到通知后，使用單位必須安排電工積極給予配(5)必須在保證閉鎖裝置工作可靠、閉鎖開關完好的狀態(tài)下，瓦斯電閉鎖裝置方能正常工作。禁止將閉鎖開關的控制回路的保護裝置甩掉，或甩掉本身的啟動按鈕。停止按鈕損壞必須更換，不得短接，不準隨便改變閉鎖開關控制回路的電壓電流參數(shù)，中間繼電器及交直流接觸器禁止用木頭或其它物品塞住，否則將給予100元以(6)瓦斯超限時，遠動開關動作實現(xiàn)斷電。當瓦斯數(shù)值降至復電值時，必須用啟動按鈕復電，禁止采用其他方式復電，否則將給予100元以上的罰款處理。傳感器和風門開關等，對工隊長一次性罰款200元，對班組長罰款100元連帶個人罰款50元。其它細則按AQ1083-2011中華人民共和國安全生產行業(yè)標《規(guī)范標準》執(zhí)行或執(zhí)行達不到標準的(經礦主要負責人或主要技術負責人同意除外),對其責任人每次處罰100至2000元。重大危險源預控管理制度為貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真落實各級安全生產責任制，強化安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除煤礦安全隱患，防止事故發(fā)生，經礦務會研究決定，特制訂本礦重大危險源管一、總體工作要求：危險源是導致事故發(fā)生的根源，明確各級安全管理人員的職責，促使各級對重大危險源細致、有效地排成員：總工程師基建副經理機電副經理總經理助理安監(jiān)部部長措施的制訂、監(jiān)督管理工作。監(jiān)督措施的落實。有關措施的制定、監(jiān)督實施。對煤礦企業(yè)影響其安全生產的重特大生產安全事故有：瓦斯、的自然條件、原因及地點進行詳細分析：(一)可能發(fā)生瓦斯、煤塵事故的自然條件、原因及地點。采面因通風不暢造成瓦斯大量積聚或在煤層厚度變化地帶瓦5、巷道相向貫通掘進相距20米，停止一端，停風造成瓦斯積聚遇火時；在瓦斯聚積地區(qū)，打開或修理礦燈出現(xiàn)火花時。(二)可能發(fā)生火災事故的原因和地點井口檢身制度不嚴，人員帶火種入井引起火災；(三)可能發(fā)生水災事故的原因和地點4、在雨季、地面洪水通過采動裂隙灌入井下時；6、因高壓停電時間過長或供電系統(tǒng)發(fā)生嚴重故障致使主排水系7、鄰近礦井違反開采范圍越界開采，致使其老空水竄入本礦井8、沿空掘進巷道掘至可能有老空水時；(四)可能發(fā)生冒頂事故的原因和地點掘進工作面的支架沒有按照作業(yè)規(guī)程及時架設或者架設質量2、在采掘工作面使用或者更換不合格金屬支架，致使放炮崩翻3、掘進工作面無按照作業(yè)規(guī)程施工，空頂距超過規(guī)程規(guī)定，以4、采掘工作面過老巷或遇地質變化，采取措施不得力時；5、半煤巖巷掘進，當煤在頂部，下部巖石較硬，放炮前未及時6、調整巷道未用臨時支護時；7、各巷道的交岔點往往壓力較大，支護材料長期失修時；8、回采工作面初次來壓，周期來壓，壓力較大而措施又不得力10、回采工作面在采煤過程中，放炮前未進行超前支在回收工作面上下輔巷的支柱而未打臨時支柱時；端頭支護無按作業(yè)規(guī)程要求進行操作時。(五)、地面鍋爐安全事故重大危險源分析、評估(1)鍋爐超壓事故鍋爐超壓的現(xiàn)象作“紅線”,安全閥動作后，壓力仍在升高。(2)鍋爐缺水事故(3)鍋爐滿水事故鍋爐滿水的現(xiàn)象水位高于最高許可線，或看不見水位，水位表玻璃管(板)(4)鍋爐汽水共騰事故鍋爐汽水共騰的現(xiàn)象六、管理體系：重大危險源排查與治理實行閉合管理的體系源排查；將排查結果在調度會公示并組基層區(qū)(隊)認真組織學習。完成。實”,即班組能解決的不推給區(qū)隊，區(qū)隊能解決的不推給礦，礦能第1條為規(guī)范企業(yè)和職工的行為，維護企業(yè)和職工雙方的合況，制定本規(guī)章制度。第2條本規(guī)章制度適用于企業(yè)和全體職工，職工包括管理人技術人員和普通職工；包括試用工和正式工；對特殊職位的職工另有規(guī)定的從其規(guī)定。第3條職工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護，享受社會保險和福利等勞動權利，同時應當履行完成勞動任務、遵守第4條企業(yè)負有支付職工勞動報酬、為職工提供勞動和生活條件、保護職工合法勞動權益等義務，同時享有生產經營決策權、勞動用第一節(jié)職工招用與培訓教育第5條職工應聘企業(yè)職位時，一般應當年滿18周歲，并持有居民身份證等合法證件。第6條職工應聘企業(yè)職位時，必須是與其他用人單位合法解除或終止了勞動關系，必須如實正確填寫《應聘人員登記表》,不得填寫任何虛假內容。第7條職工應聘時提供的居民身份證、職業(yè)介紹信、職業(yè)資格證書、學歷證、失業(yè)證或解除和終止合同證明等證件必須是本人的真實證件，不得借用或偽造證件欺騙企業(yè)。畢業(yè)證書、職業(yè)資格證書等證件。第8條企業(yè)加強職工的培訓和教育，根據(jù)職工素質和崗位要求，實行職前培訓、職業(yè)教育或在崗深造培訓教育，培養(yǎng)職工的職業(yè)自第9條企業(yè)提供專項培訓經費選送職工專業(yè)技術脫產培訓涉及有第10條企業(yè)招用職工實行勞動合同制度，勞動合同由雙方各執(zhí)一份，第11條勞動合同必須經職工本人、企業(yè)法定代表人(或法定代表人書面授權的人)簽字，并加蓋企業(yè)公章方能生效。第12條勞動關系自用工之日起建立，勞動合同自雙方簽字蓋章時第13條企業(yè)對新錄用的職工實行試用期制度，根據(jù)勞動合同期限的長短，設定試用期：合同期限不滿6個月的，不設定試用期；合同期限滿6個月不滿1年的，試用期1個月；合同期限滿1年不滿3年的，試用期2個月；合同期限滿3年以上的，試用期不超過6個月。試用期包括在勞動合同期限中。第14條企業(yè)與職工協(xié)商一致，可以訂立無固定期限勞動合同。有下列情形之一，職工提出或者同意續(xù)訂、訂立勞動合同的，除職工提出訂立固定期限勞動合同外，企業(yè)與職工一律訂立無固定期限(1)職工在企業(yè)連續(xù)工作滿十年的；(2)連續(xù)訂立二次固定期限勞動合同，且職工沒有《勞動第15條企業(yè)與職工協(xié)商一致可以解除勞動合同，由企業(yè)提出解除勞動合同的，依法支付職工經濟補償金；由職工提出解除勞動合同雙方協(xié)商一致可以變更勞動合同的內容，包括變更合同期限、工作第16條職工有下列情形之一的，企業(yè)可以解除勞動合同：(1)在試用期內被證明不符合錄用條件的；(2)提供與錄用相關的虛假的證書或者勞動關系狀況證明的；(4)嚴重失職，營私舞弊，對企業(yè)利益造成重大損害的；(5)勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；(6)被依法追究刑事責任或者勞動教養(yǎng)的；企業(yè)依本條規(guī)定解除勞動合同，不支付職工經濟補償金。第17條有下列情形之一，企業(yè)提前30天書面通知職工本人，可(1)職工患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也(2)職工不能勝任工作，經過培訓或調整工作崗位，仍不能勝任(3)勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經協(xié)商就變更勞動合同內容不能達成協(xié)議的。企業(yè)依本條規(guī)定解除勞動合同，依法支付職工經濟補償金。第18條職工有下列情形之一，企業(yè)不得依據(jù)本規(guī)定第17條的規(guī)定解除勞動合同；勞動合同期滿，勞動合同應當續(xù)延至相應的情形(1)從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者未進行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學觀察期間的；(2)患職業(yè)病或因工負傷被確認完全喪失或部分喪失勞動能力的；(3)患病或非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內的；(4)女職工在符合計劃生育規(guī)定的孕期、產期、哺乳期內的；(5)在本企業(yè)連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；(6)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。第19條企業(yè)有下列情形之一的，職工可以隨時通知解除勞動合同：(1)未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的；(2)未及時足額支付勞動報酬的；(3)未依法為職工繳納社會保險費的；(4)企業(yè)的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)(5)因《勞動合同法》第二十六條第一款規(guī)定的情形致使勞動合同企業(yè)以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫職工勞動的，或者企業(yè)違章指揮、強令冒險作業(yè)危及勞動者人身安全的，職工可以立即解除勞動合同，不需事先告知企業(yè)。職工依本條規(guī)定解除勞動合同，企業(yè)應依法支付職工經濟補償金。第20條職工提前30日以書面形式通知企業(yè)，可以解除勞動合同。職工在試用期內提前3日通知企業(yè)，可以解除勞動合同。知悉企業(yè)商業(yè)秘密的職工，勞動合同或保密協(xié)議對提前通知期另有約定的從職工依本條規(guī)定解除勞動合同，企業(yè)不支付職工經濟補償金。第21條職工有下列情形之一的，勞動合同終止：(1)勞動合同期滿的；(3)職工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；(4)企業(yè)被依法宣告破產的；(5)企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉、撤銷或者企業(yè)決定提前解散其中除企業(yè)維持或者提高勞動合同約定條件續(xù)訂勞動合同，職工不同意續(xù)訂的情形外，終止固定期限勞動合同的；企業(yè)被依法宣告破第22條企業(yè)違反規(guī)定解除或者終止勞動合同的，應當依照《勞動第23條職工違反規(guī)定解除勞動合同，對企業(yè)造成損失的，職工應2.對生產，經營和工作造成的直接經濟損失；3.本合同約定的其他賠償費用。第24條企業(yè)應當在解除或者終止勞動合同時出具解除或者終止勞工支付經濟補償?shù)?，在辦結工作交接時支付。第三節(jié)工作時間與休息休假第25條企業(yè)實行8小時工作制，對特殊崗位的職工實行不定時或第26條企業(yè)根據(jù)生產經營需要，經與職工協(xié)商可以依法延長日工作時間，但按國家規(guī)定執(zhí)行。第27條其他休息休假按國家規(guī)定執(zhí)行。第四節(jié)工資福利第28條職工基本工資不低于最低工資標準?；竟べY是職工完成法定工作時間應享有的工資報酬。第29條企業(yè)實行計時工資，此外包括加班工資、獎金、津貼和補貼。計時工資以勞動合同約定或單價協(xié)議書為準。第30條安排職工加班的，企業(yè)按國家有關規(guī)定支付加班工資。第31條企業(yè)以現(xiàn)金形式發(fā)放工資或委托銀行代發(fā)工資，企業(yè)在支付工資時向職工提供其本人的工資清單(一式二份),職工領取工第32條企業(yè)以貨幣形式按月足額支付職工工資；本月工資于次月15日前支付；依法解除或終止勞動合同時，在解除或終止勞動合同后5日內一次性付清職工工資。第33條非員工原因造成停工、停產、歇業(yè)，時間在一個工資支付周第34條因職工原因給企業(yè)造成經濟損失的，企業(yè)可以要求職工賠罰款和賠償可以同時執(zhí)行，但每月扣除的不超過職工基本工資的第35條有下列情況之一，企業(yè)可以代扣或減發(fā)職工工資而不屬于(2)扣除依法賠償給企業(yè)的費用；(3)扣除職工違規(guī)違紀受到企業(yè)處罰的罰款；第36條企業(yè)建立正常的工資調整機制，逐步改善和提高職工各項福利待遇，改善職工食宿條件和工作條件。第一節(jié)勞動紀律與職工守則第37條職工必須遵守如下考勤和辭職制度：(2)必須自己打卡或簽到，不得委托他人或代替他人打卡簽到；(3)因公外出、漏打、錯打等特殊原因未能打卡的，必須由本部門(4)有事、有病必須向部門經理或主管請假，不得無故曠工；(5)請假必須事先填寫《請假單》,并附上相關證明(病假應有醫(yī)生證明),在不得已的情況下，應提早電話、電報或委托他人請假，(6)一次遲到或早退30分鐘以上的，應辦理請假手續(xù)，否則以曠(8)職工因故辭職，應提前一個月向部門經理或主管提交《辭職通知書》;(9)職工辭職由部門經理或主管批準，辭職獲準后，憑《離職通知第38條職工必須遵守如下工作守則和職業(yè)道德：(1)進入或逗留廠區(qū)，必須按規(guī)定佩戴廠牌和穿著工作服；(2)敬業(yè)樂業(yè)，勤奮工作，服從企業(yè)合法合理的正常調動和工作(4)工作期間，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不串崗，不(5)平時養(yǎng)成良好、健康的衛(wèi)生習慣，不隨地吐痰，不亂丟煙頭雜(7)提倡增收節(jié)支，開源節(jié)流，節(jié)約用水、用電、用氣，(9)關心企業(yè)，維護企業(yè)形象，敢于同有損企業(yè)形象和利益的行(10)上班時間一到即刻開始工作，下班之后無特別事務不得逗留；(3)設備使用過程中，如發(fā)現(xiàn)有異常情況，操作工應及時告知車間主任和相關技術人員處理，不得擅自盲目操作；(4)發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況，要立即采取應急措施，并及時將情況向領班、部門主管或部門經理報告；(5)工作場所和倉庫的消防通道，必須經常保持暢通，不得放置(6)對消防設備、衛(wèi)生設備及其他危險防止設備，不得有隨意移動、撤走及減損其效力的行為；(7)維修機器、電器、電線必須關閉電源或關機，并由相關技術人(8)非機械設備的操作人員，不得隨意操作機械設備；(9)危險物品必須按規(guī)定放置在安全的地方，不得隨意亂放；(10)嚴禁攜帶易燃易爆、有毒有害的危險物品進入企業(yè)；第二節(jié)獎勵與懲罰第40條為增強職工責任感，調動職工積極性和創(chuàng)造性，提高勞動第41條職工品行端正，工作努力，忠于職守，遵規(guī)守紀，關心企業(yè)，服從安排，成為職工楷模者，給予通報表揚。第42條對有下列事跡之一的職工，除給予通報表揚外，另給予晉(1)對于生產技術或管理制度，提出具體方案，經執(zhí)行確有成效，能(2)節(jié)約物料，或對廢料利用具有成效，能提高企業(yè)經濟效益，(3)遇有災情，勇于負責，奮不顧身，處置得當，極力搶救，使(5)其他應當給予獎勵的。第43條為維護正常的生產秩序和工作秩序，嚴肅廠規(guī)廠紀，企業(yè)第44條職工有下列情形之一，經查證屬實，第一次口頭警告；批評教育無效的，第二次以后每次書面警告1次，并罰款5至20元：(1)委托他人打卡簽到或代替他人打卡簽到的；(2)無正當理由經常遲到或早退(每次10分鐘以上)的；(3)擅離職守或串崗的(4)消極怠工，上班干私活的；(5)非機械設備的操作者，隨意操作機械設備的；(6)擅帶外人到生產車間逗留的；(7)攜帶危險物品入廠的；(8)在禁煙區(qū)吸煙的；(9)違反企業(yè)規(guī)定攜帶物品進出廠區(qū)的；(10)有其他與上述情形情節(jié)相當?shù)那樾蔚?。?5條職工有下列情形之一，經查證屬實，第一次口頭警告；批評教育無效的，第二次以后每次記過1次，并罰款20至50元；一個月內被記過3次以上或一年內被記過6次以上的，予以解除勞動(1)無理取鬧，打架斗毆，影響企業(yè)生產秩序和職工生活秩序的；(2)利用工作或職務便利，收受賄賂而使企業(yè)利益受損的；(3)將企業(yè)內部的文件、帳本給企業(yè)外的人閱讀的；(4)有其他與上述情形情節(jié)相當?shù)那樾蔚?。?6條職工有下列情形之一，經查證屬實，批評教育無效的，予(1)連續(xù)曠工時間超過15日，或者一年以內累計曠工時間超過30(2)提供與錄用有關的虛假證書或勞動關系狀況證明，騙取企業(yè)(3)違反操作規(guī)程損壞機器設備、工具，浪費原材料，造成企業(yè)經濟損失1000元以上的；(4)盜竊、貪污、侵占或故意損壞企業(yè)財物，造成企業(yè)經濟損失(5)違反企業(yè)保密制度，泄露企業(yè)商業(yè)秘密，造成企業(yè)經濟損失(6)有其他與上述情形情節(jié)相當?shù)那樾蔚?。?7條職工違規(guī)違紀對企業(yè)造成經濟損失，除按規(guī)定處罰外，還應賠償相應經濟損失。第48條對職工的違紀處理，由違紀職工所在的車間主任根據(jù)本規(guī)理依據(jù)、處理結果等五項內容。整個處理過程不得超過30日。第49條職工對企業(yè)處理不服的，享有申訴權利。申訴程序：第一步向部門主管申辯事實與理由；第二步對部門主管再次處理不服的，向人事部門申辯事實與理由；第三步對人事部門再次處理不服的，向總經理室申辨事實與理由，總經理室作出的再次處理決定為本企第50條為了維護企業(yè)利益，保護企業(yè)的商業(yè)秘密，特制訂本保第51條本規(guī)定所稱的商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉，能為企業(yè)帶來經濟利益，具有實用性并經企業(yè)采取保密措施的技術信息和經營信息，以及企業(yè)依法律規(guī)定或者有關協(xié)議的約定，對外承擔保密義第53條可能成為企業(yè)商業(yè)秘密的經營信息包括客戶名單、客戶訂案須經總經理或辦公室主任批準；不得在公共場所談論企業(yè)秘密事要復印時，應按有關規(guī)定經總經理或辦公室主任批準。第56條職工調職或離職時，必須將自己保管的秘密文件、資料、檔案或其他東西，按規(guī)定移交給企業(yè)總經理或辦公室主任，不得隨意第57條企業(yè)根據(jù)實際情況和需要，與知悉或可能知悉企業(yè)商業(yè)秘利、義務、期限、保密費和違約責任等事項。第58條未經企業(yè)同意，職工在職期間不得自營或者為他人經營與第59條企業(yè)根據(jù)實際情況和需要，與知悉或可能知悉企業(yè)商業(yè)秘期限內，不得在生產同類且有競爭關系的產品的其他企業(yè)內任職，第60條本制度是勞動法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的具體化，本規(guī)定與現(xiàn)行勞第61條本制度與勞動合同有抵觸的，以勞動合同為準。第62條本制度未盡事宜或法律規(guī)定更新時，通過通告的形式補充或第63條本制度已由職工代表大會(或全體職工)討論，并與工會協(xié)商后確定，并向全體職土公布。向每位職工發(fā)放本手冊，職工簽收以此作為已向職工公示的證明。第64條本制度自下發(fā)之日生效。人員不安全行為管理制度煤礦安全事故的發(fā)生，其主要原因之一是人的不安全行為造成的，為預防煤礦安全事故發(fā)生，對人員不安全行為加強管理是至關重要的，為此特制定對人員不安全行為管理制度，請礦屬各單位及1安全監(jiān)察科作為本礦的安全監(jiān)督檢查機構，負責對全礦井生業(yè)中首先要確保個人按章作業(yè)，同時也要互相監(jiān)督提醒其他人員不2檢查執(zhí)行定期檢查和動態(tài)檢查相結合的辦法，定期檢查原則上每周三次，遇有特殊情況增加檢查頻率時具體調整；動態(tài)檢查由職能科室人員、機關跟班人員實行24小時不定時的對各作業(yè)點進行巡回檢查，檢查要覆蓋生產全過程、全方位。3定期檢查每旬與綜合管理體系檢查相結合，具體由各專業(yè)檢查組組長召集，檢查線路、人員安排由專檢組組長安排。4動態(tài)檢查除公司領導及各職能部門、專檢人員日常隨機進行檢查外，還要以“小分隊”的形式組織突擊抽查，“小分隊”的檢查具體由安監(jiān)科負責牽頭組織，檢查成員根據(jù)檢查范圍和專業(yè)由組織人隨時召集有關職能部門人員機動性的組合。5不定期檢查要重點突出中夜班的檢查，“小分隊”檢查頻次原則上每旬組織一次。6檢查必須對照煤礦安全規(guī)程、規(guī)程措施、崗位標準、崗位責任8對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全作業(yè)行為，應現(xiàn)場予以糾正，并根據(jù)9對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大不安全行為，涉及人身安全或者作業(yè)區(qū)10各單位每周由單位第一責任人牽頭組織一次定期的針對現(xiàn)11帶班隊長負責對每班人員的作業(yè)行為不定時的進行巡回檢13班組長為本班安全生產第一責任人，要隨時了解掌握本班14班組成員要相互關照，發(fā)現(xiàn)不安全行為立即給予警告或提15每周班組要在區(qū)隊管理人員的指導下開展一次安全活動，16各單位每月召開一次不安全行為管理分析會，對本單位出17各級管理人員對人員不安全行為等日常檢查要使用文明用18各部門對每次檢查出的人員不安全行為要上報安監(jiān)科，由2由單位的管理人員按照規(guī)程、任務工序對觀察對象的作業(yè)全3觀察時要根據(jù)編制的觀察表進行，確認作業(yè)過程中存在的不4觀察結束后，與作業(yè)人員進行溝通和交流，將觀察結果進行5班組要按擬定的控制措施進行分解落實，限期糾正，對于當多工種的不安全行為進行重點通報，明確不安全行為的糾正焦點，7通過征集和民主討論，掌握易于操作、切實有效的工作方法，1行為痕跡主要是看不安全行為發(fā)生后是否可追2針對不安全行為痕跡的特點，對于無痕不安全行為的管理控3對于有痕不安全行為的管理，各級管理人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不安全的行為痕跡后，要立即通知當班職能科室、機關跟班人員到現(xiàn)4職能科室、機關跟班人員到現(xiàn)場后，要及時聯(lián)系責任區(qū)域帶班隊長到現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場不安全行為的痕跡，落實具體的責任人及辦等生產技術部門人員到現(xiàn)場進行認定。5對于一般的不安全行為，按照不安全行為處罰條例給予責任人相應的處罰處理。對可能造成人身傷害事故及重大以上機電運輸事故的不安全行為，組織進行責任追究落實，并下發(fā)通報進行處理。6掘、機、運、通各專業(yè)檢查人員，必須對所管范圍進行經常性抽查，及時準確進行不安全行為痕跡識別，對易發(fā)生事故地段要重點監(jiān)督，對有不安全行為跡象的人員進行特別關注，反復提醒警告。 7對不安全行為的痕跡識別主要管理部門為安監(jiān)科，要建立“三違”及事故管理臺帳，劃分不安全行為類別，通過對不安全行為的研究，找出不安全行為發(fā)生的規(guī)律，制定相應的控制管理措施。1安全辦每月對各單位員工出現(xiàn)的不安全行為進行匯總，分析不安全行為發(fā)生的原因及規(guī)律，采取針對性的控制措施。2通過每月召開的安全例會及每周安監(jiān)處針對不安全行為情況的動態(tài)分析等管理審查，尋找工作上的差距，提出具體的糾正不安3每年底對不安全行為發(fā)生的原因進行研討，找出不安全行為4安全辦每年底對全礦不安全行為管理情況