基建后勤系統(tǒng)年度工作總結(jié)與工作要點

減員增效鞏固質(zhì)量改革創(chuàng)新促進校園和諧發(fā)展——基建后勤系統(tǒng)2007年工作總結(jié)及2008年工作要點2007年基建后勤系統(tǒng)全體員工按照提出的“以提高質(zhì)量為基礎，鞏固、發(fā)展、提高，減員增效”為主題，在學校黨委和行政的部署和安排下，在相關職能部門的支持和配合下，在全體師生員工的理解和信任下，緊緊圍繞學校的教學科研中心工作，以提高質(zhì)量為基礎，鞏固和發(fā)展后勤保障服務水平，采取措施進行減員增效，按照年度目標管理責任的要求而努力奮斗，圓滿的完成了各項任務。一、強化黨建和思想政治工作，積極推進基建后勤的可持續(xù)發(fā)展2007年，基建后勤黨總支在校黨委的領導下，以鄧小平理論和“科學發(fā)展觀”重要思想為指導，以加強黨建和思想政治工作為先導，深入學習貫徹黨的十七大精神及學校第一次黨代會精神，樹立和落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞學校建設和諧校園的工作重點與教學科研中心工作，充分發(fā)揮黨總支的領導核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用和群團組織的橋梁與紐帶作用，黨建和思想政治教育各項工作取得較大進展和實效，帶動基建后勤系統(tǒng)圓滿完成了學校下達的各項工作任務，同時也為基建后勤系統(tǒng)的穩(wěn)定、改革和發(fā)展提供了堅強的政治保證。1、以探索全面構(gòu)建和諧校園為主題，深入學習貫徹胡錦濤總書記在黨的第十七次全國代表大會上的重要報告精神?；ê笄谙到y(tǒng)全體干部職工通過學習、討論和各種形式的交流，進一步領會了科學發(fā)展觀和學?！笆晃濉卑l(fā)展規(guī)劃的核心精神，以及2007年重慶郵電大學第一次黨代會的會議精神，從而腳踏實地的以著力于提升后勤服務保障水平為基礎，切實采取措施進行鞏固、發(fā)展和減員增效，注重加強基建后勤職業(yè)道德建設，全力投入為學校構(gòu)建和諧校園的中心工作中，取得了良好成效。2、抓好思想政治工作，認真組織學習貫徹黨的章程，鞏固提高先進性教育活動成果，認真組織學習胡錦濤總書記在中紀委第六次全會上的重要講話和《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，積極推進懲治和預防腐敗體系建設，把反腐倡廉的思想教育融入黨員干部的教育、管理、培養(yǎng)使用的各個方面，聯(lián)系黨的建設理論特別是黨風廉政建設和反腐敗工作的現(xiàn)實需要，緊密結(jié)合當前基建后勤工作的具體實際，引導廣大黨員進一步增強黨的觀念和黨員意識，增強自覺性和堅定性，增強主動拒腐防變的能動性，從而堅持不懈地抓好黨風廉政建設。同時，我們還加強領導干部廉潔自律工作，抓好黨風廉政建設責任制的落實，大力推進治理商業(yè)賄賂、規(guī)范后勤服務價格等活動，加強對掌管人、財、物等部位和領域的制度建設和監(jiān)督，不斷完善黨務公開、政務分開及干部述職述廉制度，完善監(jiān)督措施，健全監(jiān)督程序，增強監(jiān)督效果。3、加強和改進基建后勤理論學習中心組和各黨支部的理論學習，制訂和落實中心組學習制度和2007年中心組理論學習安排方案，充分發(fā)揮學習中心組的示范帶動作用。一年來，我們組織學習了科學發(fā)展觀、黨的先進性建設、黨章、黨風廉政教育、社會主義榮辱觀、《江澤民文選》、十七大會議精神、《新勞動合同法》等重要內(nèi)容。黨總支和各黨支部完善學習目標要求，豐富學習內(nèi)容，把創(chuàng)建活動與黨的組織建設、作風建設和基建后勤業(yè)務工作結(jié)合起來，不斷提高創(chuàng)建活動的實效性；同時，中心組和各支部進一步扎實推進干部、黨員的理論學習，堅持把黨員培訓作為提高黨員素質(zhì)的重要途徑，加強對黨員培訓工作的組織，對各黨支部書記和基層黨務工作者進行培訓，不斷提高運用鄧小平理論和“科學發(fā)展觀”重要思想解決實際問題的能力。黨建和思想政治工作的深入開展，發(fā)揮了基建后勤系統(tǒng)全體黨員的工作熱情和積極性，密切了黨群、干群、師生關系，涌現(xiàn)出了一批市級、校級先進基層組織和個人，有力地帶動了后勤工作的順利開展。二、緊緊圍繞構(gòu)建和諧校園的中心任務，實現(xiàn)了全方位的基建后勤保障2007年是學校基建后勤工作圍繞以“提高質(zhì)量為基礎，鞏固、發(fā)展、提高，減員增效”為主題，一年來基建后勤管理處和各后勤實體在學校黨政的正確領導下，思想統(tǒng)一、步伐一致，緊緊圍繞學校構(gòu)建和諧校園的中心任務展開工作，重在鞏固、發(fā)展和提高保障服務能力，主動開拓創(chuàng)新，探索管理與服務轉(zhuǎn)型的新措施，以減員增效為出發(fā)點，有效減輕了自身負擔，推進了后勤工作的發(fā)展。1、在全年物價指數(shù)大幅上漲和遭遇110年不遇特大洪澇災害的雙重壓力下，基建后勤系統(tǒng)克服重重困難，采取多種措施保障了校園的平穩(wěn)運行。（1）我們認真調(diào)查研究學校發(fā)展對基建后勤各種業(yè)務保障要求的新趨勢，力求將物價指數(shù)上漲和暴雨洪澇災害帶來的種種不穩(wěn)定因素盡量消化在基層，將具體工作做細、做實，保證了從食堂、公寓、水電、接待、教學服務、維大修、衛(wèi)生、幼教、醫(yī)療、綜合治理等多個層面的平穩(wěn)安定秩序，從而保障了教學科研工作和師生日常生活的正常進行。（2）我們在學校的大力支持下，按照國家對高校水電氣價格有關問題的政策精神，及時在規(guī)定時間內(nèi)將教學設施（包括教學樓、圖書館、實驗室、體育運動場館、校系行政用房等）和學生生活設施（包括學生食堂、公寓、澡堂等）的用電、用水、用氣價格分別按照居民用電、用水、用氣價格執(zhí)行，后勤運行成本得到了有效降低，能源供應得到了充分保障，同時也從一定程度上抵消了因物價上漲、人力成本上漲等負面因素帶來的不利影響。（3）我們深入貫徹各級教育行政主管部門和學校關于穩(wěn)定學生食堂飯菜價格和質(zhì)量的要求，統(tǒng)籌組織相關后勤實體，想方設法的降低學生食堂運行成本，克服一切不利因素，成功的保持了“雙穩(wěn)定”。學生食堂在原（輔）材料成本和人工成本不斷上漲而菜價只做相應微調(diào)的情況下，通過加強內(nèi)部管理、開源節(jié)流、合理調(diào)整菜品種類、增加特色經(jīng)營、提高員工生產(chǎn)技術水平等多種方式，增強競爭力和活力，為師生提供了較好的飲食服務，同時還注重構(gòu)建溫馨的就餐環(huán)境，針對經(jīng)濟較為困難的學生開設了一葷二素2.5元的“溫馨套餐”服務，滿足了不同層次需求同學的生活需要，從根本上維護了校園的穩(wěn)定秩序。（4）我們周密籌劃、妥善安排，在時間緊、任務重的情況下，克服資金、暑期暴雨洪澇災害等不利因素，采取加強與施工單位和供貨廠家的橫向協(xié)調(diào)，在9月開學前如期完成了第23、25號標準化學生公寓的“四改六”工程；同時配合學生工作部順利完成了學生公寓住宿布局安排的搬遷調(diào)整，有力的保證了2007級新生的順利入住。（5）我們從優(yōu)化調(diào)整全校性電力供應的布局結(jié)構(gòu)出發(fā)，經(jīng)過反復論證和多次與電力部門的艱苦協(xié)調(diào)，在資金預備量少、施工周期短暫的情況下，于大學城學生公寓片區(qū)的第27、28號學生公寓之間新建配電設施，組織完成了1600KVA電力增容工程，極大的緩解了中心配電房和二號配電房的高峰期供電負荷壓力，有效解決了學生人數(shù)增多后，師生生活區(qū)域高峰期供電量不足的問題。（6）我們?nèi)翰呷毫Γ箵羰钇谕话l(fā)性暴雨洪澇災害，力保學校安全無事故。2007年7月17日，重慶市主城區(qū)范圍內(nèi)因雷雨大風強對流天氣而遭遇強降水過程，學校所處的南山地區(qū)降雨量估計超過200毫米。校區(qū)范圍內(nèi)的多個地段遭受突發(fā)性暴雨洪澇災害襲擊，道路、堡坎、護壁、房屋構(gòu)筑物等多處設施受損。災情發(fā)生后，基建后勤系統(tǒng)迅速組織人力、物力，配合各相關二級部門做好搶險救災的各項工作，妥善安排受災教職工的生活，保質(zhì)保量的完成了基礎設施的維修改建工作，保證了暑期校園的平穩(wěn)運行，為新學期開學和新生報道的順利進行打下了堅實的基礎。2、開展“以提高質(zhì)量為基礎，鞏固、發(fā)展、提高，減員增效”的活動，通過基建后勤系統(tǒng)全體員工的精誠團結(jié)，共同努力，使后勤改革順利進入顯現(xiàn)成效階段，其效果明顯。校園運行對各類資源的消耗大大降低，綜合效益提升明顯；基建后勤干部管理水平的理論層有所提高，對重大問題的判斷分析能力大大增強，對工作中的復雜局面和矛盾駕馭能力有明顯提高；員工的服務態(tài)度和效率與市場、師生的要求更加接近；一線員工對學校師生和顧客等服務對象的要求和趨勢把握更加精準。3、繼續(xù)積累和分析能源數(shù)據(jù)，使節(jié)能工作邁上了新臺階。后勤社會化改革后，學校從經(jīng)濟指標和社會效益指標兩個方面完善和加強了對后勤成本控制尤其是節(jié)約能源上的考核力度。在2007年的工作中，基建后勤系統(tǒng)對各實體職責范圍的能源耗費控制提出了更高的要求，各后勤實體為取得更好的經(jīng)濟效益，以提高員工待遇、提高服務質(zhì)量，采取了很多切實有效的節(jié)能措施，使節(jié)能降耗落實到日常的工作中去，變成員工的自覺行動。例如，教學服務中心在老圖書館和新二教試點安裝了智能節(jié)電設備，統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明可節(jié)電30％左右，在較短的時間段內(nèi)可利用節(jié)約的電費收回投資成本。4、在學校公有周轉(zhuǎn)住房資源有限的情況下，實行精細化管理，統(tǒng)籌兼顧、妥善調(diào)整，并多方聯(lián)系“回租房”資源，全力配合人事部門保障學校高層次引進人才的住房需求，盡量解決已婚教職工的住房調(diào)整要求，部分解決在校工作年限較長的單身職工住房需求；同時還集中有限的維大修資金，及時對老舊住房進行合理的功能性改造和調(diào)整，以及對破損房屋進行可滿足基本需求的簡單維修?；ê笄谙到y(tǒng)多管齊下，通過種種措施開展工作，為學校人才隊伍的穩(wěn)定和不斷發(fā)展壯大作好了堅強后盾。在此基礎上，我們總結(jié)多年來的房屋管理經(jīng)驗，不斷改革原有的管理制度，出臺了若干有利于理順校內(nèi)房屋產(chǎn)權(quán)關系、校內(nèi)住宅房屋出售、鼓勵住宅在教職工內(nèi)部流通、完善福利房產(chǎn)權(quán)等方面的補充管理辦法和執(zhí)行措施，同時加快了推進起草制定全校性公有住房通行管理制度的步伐。5、妥善籌劃，統(tǒng)籌安排使用人力、物力，嚴格按照學校規(guī)范程序，科學組織、精心施工、精打細算、確保工程質(zhì)量，順利完成了生物學院辦公教學科研用房改造、老圖書館內(nèi)部改造、數(shù)字圖書館電子閱覽室建設、自動化學院實驗室建設、傳媒藝術學院雕塑教室建設、校行政辦公樓2號樓及周邊環(huán)境改造等多項大中型專項建設工作及若干小型的常規(guī)維修工作；并重點配合軍工保密認證工作的進一步深化，完成了3G動員中心二期工程的緊張建設等相應的配套支撐工作，榮獲學校獎勵。教學、科研類用房改造改建工程的不斷實施，有效的優(yōu)化整合了學校的硬件資源，真正起到了花錢不多、效果明顯的作用。6、積極創(chuàng)新和重視拓展內(nèi)涵式發(fā)展道路，面對后勤系統(tǒng)存在的內(nèi)外困難，組織相關實體千方百計的全面開展增收節(jié)支和減員增效活動，進一步核崗、核量，確定科學的減員數(shù)。7、組織完成了針對事業(yè)單位土地、房屋、家具等資產(chǎn)范圍的固定資產(chǎn)清理清查工作，摸清了家底，同步配合資產(chǎn)管理部門和財務部門理順了校產(chǎn)歸口管理的方式，為進一步發(fā)揮學校資產(chǎn)效益打下了堅實基礎。8、全面優(yōu)化醫(yī)療保障工作，為師生員工提供優(yōu)質(zhì)服務，在學校的大力支持下，添置更新了救護車、B超機等必需的基本醫(yī)療設施設備，為醫(yī)療服務質(zhì)量和水平的提升提供了硬件支撐。9、根據(jù)學校的要求，牽頭組織開展了南部校區(qū)開發(fā)的前期基礎工作，在已有控制性詳細規(guī)劃和土地使用指標的基礎上，抽調(diào)具有實際工作經(jīng)驗的領導干部到南部校區(qū)開發(fā)領導小組辦公室主持開展工作，陸續(xù)實施了土地界限勘踏、地質(zhì)勘探、方案性初步規(guī)劃、開發(fā)項目對外接洽等工作。此外，我們還深入開展“平安校園、和諧后勤”創(chuàng)建活動，奉承節(jié)約，對校園綠化、保潔、衛(wèi)生、防疫和安全工作常抓不懈，落實校園綜合治理和安全穩(wěn)定工作責任制，重視職工的教育疏導和特殊事務來信來訪的受理工作，深入開展矛盾糾紛排查調(diào)解工作，從源頭上預防和減少矛盾糾紛的發(fā)生。健全突發(fā)事件的應急機制，增強應對突發(fā)事件的能力。大力宣傳構(gòu)建和諧社會的戰(zhàn)略思想，引導廣大基建后勤干部職工正確理解和自覺實踐和諧，創(chuàng)造積極向上，團結(jié)協(xié)作、和諧友善的良好人際關系和校園環(huán)境。三、以“小機關，多實體”為運行特色，保障任務及相關經(jīng)濟指標的完成一年來，圍繞“以提高質(zhì)量為基礎，鞏固、發(fā)展、提高，減員增效”的主題，各后勤實體以服務質(zhì)量的提高為生命線，積極塑造自身品牌形象，全面完成了既定目標，有力地保證了學校中心工作的順利開展和落實。1、重慶重郵大學城建設有限公司在進一步理順工作體制的基礎上，完成了學生食堂和學生公寓委托經(jīng)營管理任務，特別是規(guī)范校內(nèi)餐飲承包經(jīng)營市場，關閉一些條件較差，影響環(huán)境的餐飲點；完成了森林公園、嘉頓教學片區(qū)和專家公寓區(qū)的保障服務任務；完成了第25號學生公寓的“四改六”工程，保障了2007年度新生入??；完善了最后一批購房教師的產(chǎn)權(quán)辦理和按揭貸款手續(xù)。2、重郵物業(yè)發(fā)展有限責任公司繼續(xù)在穩(wěn)步發(fā)展中由開發(fā)為主轉(zhuǎn)向管理為主，做好了校園物業(yè)管理、學生公寓管理和學生食堂管理三個主要方面的工作，并想方設法降低成本，提高經(jīng)濟效益，努力構(gòu)建“節(jié)約型企業(yè)”。物業(yè)管理方面，整合和優(yōu)化現(xiàn)有資源，加強教室住宅樓管理工作，提供高質(zhì)量的校園環(huán)境衛(wèi)生保潔，認真完成維大修工程；學生公寓管理方面，重點是嚴格管理、熱情服務，對水電收費實行完全的透明化操作并邀請學生代表參與監(jiān)督；學生食堂管理方面，在原輔材料成本、水電成本、人工成本不斷上漲而菜價只做微調(diào)的情況下，通過加強內(nèi)部管理，開源節(jié)流，調(diào)整菜品種類，增加特色經(jīng)營，提高員工技術水平等多種方式，增強食堂的競爭力和活力，為師生提供了較好的飲食服務。3、接待服務中心以制度化建設、規(guī)范化運行、科學化管理為目標，大力加強節(jié)約措施的實施力度，努力營造和諧的企業(yè)氛圍。全年共接待會議266個，接待來賓近10萬人次，實現(xiàn)營業(yè)總收入約1080萬元，利潤近90萬元，新增固定資產(chǎn)近60萬元；確保各項接待服務工作萬無一失，特別是做好了市教委食堂運行部的各項工作，潛心經(jīng)營，努力為學校贏得了榮譽。重郵賓館被中國教育接待專業(yè)委員會第四次代表大會選為理事單位，被重慶市教育委員會評為重慶郵電大學2006年度消防工作先進集體，被重慶教育后勤協(xié)會評為2006—2007接待服務工作先進集體。同時，還通過市場手段運作重郵駕校，全年招收學員543人次，其中373人通過測試拿到駕照。4、教學服務中心以強化服務意識、堅持工作創(chuàng)新、提高服務水平為目標，從強化層次管理，著力現(xiàn)場控制為抓手。在中心全體員工的共同努力下，較好的完成了年度主要保障工作任務。在中心全體員工的共同努力下，保障了教學樓、圖書館、實驗樓及運動場館的正常運行，較好地完成了經(jīng)濟指標。5、能源管理中心大力加強內(nèi)部管理，順利完成了學校的能源保障任務。本年度配合集約增效工作，加大了管線和計量裝置的定期巡查力度，盡量杜絕跑、冒、滴、漏，為后勤管理向精細化能耗數(shù)據(jù)分析，走內(nèi)涵式可持續(xù)道路奠定了基礎。中心加強了能源設備、設施的日常檢查、維護，落實保障措施，除特殊情況外，沒有出現(xiàn)長時間、大范圍停水、停電，保證了正常水電供應。加強水電管理，減少耗損，提高效益2007年全校水電總量控制得較好，特別是供水總量下降23%，水電耗損均達到預期目標。6、校醫(yī)院進一步完善管理機制和醫(yī)院運行機制，重點強調(diào)醫(yī)療服務的態(tài)度、服務的質(zhì)量，嚴格規(guī)范醫(yī)院管理，圓滿完成了學校醫(yī)療衛(wèi)生保障，全年共完成門診約3萬人次，收治住院病人325例。在預防保健方面，新生體檢、研究生、畢業(yè)生、調(diào)入職工等體檢共計9245人次，特別是在學校領導、校工會大力支持下進行的2007年全校職工共1657人的健康體檢。同時，校醫(yī)院在學校環(huán)境衛(wèi)生、監(jiān)督食堂、出租店面的飲食衛(wèi)生、把好食品衛(wèi)生關口作了大量的工作，并注重預防性環(huán)境消毒、非典、禽流感疫情防疫控制，傳染病疫情監(jiān)測防治、衛(wèi)生教育宣傳等。圓滿完成2007年計劃生育工作任務。7、幼兒園在教育和管理工作方面成效顯著。經(jīng)過艱苦努力，由重慶市二級園升格為了重慶市一級園，教師持證率100％?？扑嚱Y(jié)合特色突出，參加了中央教科所的“幼兒園學具教學法應用實驗”，促進了幼兒思維的靈活和其他多元智能的發(fā)展；參加了重慶市教科所的“幼兒早期閱讀實驗”，幼兒閱讀習慣和閱讀能力也獲得稱道；成為了全國“心系好兒童”三優(yōu)家長學校重慶市五所試點幼兒園之一，在保證安全和質(zhì)量的前提下，幼兒規(guī)模有穩(wěn)定的增長四、存在的主要問題及努力的方向1、經(jīng)營成本增加幅度大：新《勞動合同法》實施、重慶市最低工資標準上調(diào)，學校在冊職工工資套改，糧油副食品市場價格上漲;實體運行壓力大，經(jīng)營難度大：學校新一輪委托管理合同核撥的管理費較緊張，若再計算家具、設備等折舊，將很難正常經(jīng)營;職工的穩(wěn)定及隊伍建設工作：機構(gòu)合并后，在轉(zhuǎn)變觀念，提高質(zhì)量上還需要進一步提高，在公司制度化建設，規(guī)范化、標準化工作上還需進一步努力2、食堂原輔材料成本、能源成本和人工成本大幅度上漲，食堂存在管理困難的問題。由于大學城以及物業(yè)公司管理的范圍點多面廣（包括門面、公寓、住宅），防火安全、治安安全和食品衛(wèi)生安全壓力太大。3、外租門面存在管理困難、安全隱患的問題，今后還需要我們繼續(xù)加大安全工作的宣傳力度，從思想上真正重視安全工作，常抓不懈，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，繼續(xù)完善安全保障措施，防止安全責任事故的發(fā)生，確保一方平安。4、個別單位規(guī)章制度不完善。近年在個別單位暴露的違紀違法問題，反映出個別單位的規(guī)章制度還不完善。說明我們的管理還存在一些問題：一是個別負責人自身責任心不強，二是宣傳教育力度不夠，三是規(guī)章制度不夠完善，執(zhí)行檢查力度不夠。今后我們要加大后勤干部職工的反腐宣傳教育力度，加強監(jiān)督管理，繼續(xù)完善有關規(guī)章制度，依法辦事，做好拒腐防變的思想教育工作。5、應加強干部職工的素質(zhì)教育，進一步增強服務意識。今年后勤處接待和處理的部分信訪投訴，說明我們的管理工作、服務工作等方面還存在問題，有的是領導工作方法和藝術欠缺引起的，有的是服務不到位引起的，今后我們要加強后勤干部職工的素質(zhì)教育，進一步增強干部的責任意識，增強員工的服務意識，牢固樹立為教學、科研和師生生活服務的思想，用熱情周到的服務為學校做好后勤保障工作。五、2008年工作要點2008年，基建后勤工作總的指導思想是：以鄧小平理論和“科學發(fā)展觀”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十七大和學校第一次黨代會等重要會議精神，以科學發(fā)展觀總攬學?；ê笄诠ぷ魅郑浴笆晃濉币?guī)劃為指針，搶抓機遇，乘勢而上，改革創(chuàng)新，以人為本，服務教學、保障科研、滿足師生需求，探索增收新渠道，創(chuàng)建節(jié)約型校園，全面深入落實基建后勤“十一五”發(fā)展規(guī)劃，努力開創(chuàng)重慶郵電大學基建后勤建設的新局面。主要工作要點和具體措施是：1、繼續(xù)抓好黨的建設，加強干部隊伍建設，重視基建后勤干部職工的思想政治教育，重點加強學習的針對性和實效性。2008年，基建后勤系統(tǒng)要通過中心組、黨支部或工會活動等方式在認真學習黨中央、國務院對后勤社會化改革的文件精神基礎上，繼續(xù)探索、推進改革，切實完成各項任務指標。重點學習黨的十七大精神，貫徹落實“十一五”發(fā)展規(guī)劃，既要保證學習時間，又要豐富學習內(nèi)容，結(jié)合后勤改革的實際，把理論學習與聯(lián)系實際緊密結(jié)合起來，與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷完善，不斷發(fā)展，不斷提高為全校師生員工服務的質(zhì)量。（1）堅持政治學習，加強中心組理論學習，堅持黨管干部的原則，加強教育與監(jiān)督，按學校和處有關計劃執(zhí)行。（2）抓好業(yè)務學習和業(yè)務培訓，采取請進來、走出去、自辦學習班的方式，開展技術練兵，在實際操作中，嚴格執(zhí)行技術規(guī)范，增加技術在分配中的含量。作好職工的思想政治工作，發(fā)揮工會和黨支部的作用，廣泛進行愛校、敬業(yè)、愛崗教育，全面提高素質(zhì)。（3）加強監(jiān)管力度，抓好干部的職責履行，嚴格按工作程序辦事，堅持廉正勤政，堅持匯報制度，加強組織觀念，重視經(jīng)營管理規(guī)范化、科學化、標準化建設和研究，進一步明確干部的責任、權(quán)利和義務。（4）按責任制繼續(xù)做好精神文明建設、黨風廉正建設和治安綜合治理工作，落實安全、衛(wèi)生指標，杜絕各類事故發(fā)生，嚴格防火防盜，糾正違規(guī)操作；加強專項工程建設和維大修工作的管理與監(jiān)督，確保質(zhì)量，降低造價；認真作好財務管理與核算工作，重視資料文案收集歸檔，建立系統(tǒng)的管理程序，充分利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，提高辦公自動化水平。（5）抓好宣傳教育，樹立典型，樹立形象，利用網(wǎng)站和其他各種宣傳媒介，開展向榜樣學習、塑造企業(yè)文化、增強職工凝聚力的活動。實行政務公開，切實加強與學生系統(tǒng)等部門的聯(lián)系與配合，確保學生住宿安全、飲食衛(wèi)生、醫(yī)療保健及洗澡、開水供應。（6）進一步研究與制定對各黨支部、黨員的目標管理考評辦法，2、繼續(xù)深化改革，堅持走集約增效的發(fā)展道路。在總結(jié)近幾年改革做法和經(jīng)驗的基礎上，進一步研討基建后勤改革模式、機制及收費價格體系和各項保障基數(shù)、核算機制的實施方式；認真研究和改進委托管理合同制考核辦法，完善落實基建后勤保障任務的激勵約束機制。加強干部的監(jiān)管工作，建立起一套既有充分經(jīng)營自主權(quán)，又自覺接受管理和監(jiān)督的實體運營模式。2008年，重點是繼續(xù)探索和建立以下幾個方面的管理和經(jīng)營機制：更徹底地積累分析業(yè)務運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，創(chuàng)新節(jié)約型后勤的開源節(jié)流機制；吸納師生參與后勤服務滿意度測評，建立學校職能部門與師生等服務對象各自獨立的雙層考核體系；促使以衛(wèi)生防疫與消防為重點的安全防范常規(guī)化，確保后勤綜合安全的長效機制；以后勤財經(jīng)制度為核心，重心前移重在預防的領導干部監(jiān)控機制；學習和貫徹落實新《勞動合同法》，解決好聘用制員工的勞動關系問題；完善以人為本、改善待遇，保持員工思想穩(wěn)定的“溫暖工程”等。3、繼續(xù)在全校教職工的理解和支持下，通過調(diào)查摸底、外出調(diào)研、健全規(guī)章制度、落實細化管理等方式重點推進房屋管理改革領域的工作，進一步理清學校公有周轉(zhuǎn)住房的現(xiàn)狀和管理機制，在時機成熟的時候出臺嚴密而可行的公有住房管理辦法；同時要繼續(xù)完善校內(nèi)住宅的產(chǎn)權(quán)管理體系，特別要在鼓勵教職工二手房交易的同時，又嚴格監(jiān)管交易過程和手續(xù)辦理程序，以確保學校資產(chǎn)不流失。4、各單位要相互協(xié)作，開拓進取，要在2007年基礎上完成2008年學校發(fā)展的后勤保障任務。在以優(yōu)質(zhì)服務確保后勤保障質(zhì)量的前提下，有計劃的創(chuàng)新發(fā)展新的業(yè)務，鑄造新亮點。（1）2007年，基建后勤管理處要根據(jù)我校后勤“十一五”改革發(fā)展規(guī)劃，探索與大學框架相適應的保障服務體制，全面統(tǒng)籌和做好基建后勤系統(tǒng)各項工作。要重點推進后勤資產(chǎn)權(quán)屬的移交和順利過渡，充分發(fā)揮各類后勤資源的使用率和周轉(zhuǎn)率；落實節(jié)約型校園構(gòu)建實施細則，完善全校物業(yè)管理體制，改善人居環(huán)境，確保校園凈化靚化綠化美化，繼續(xù)推動和諧校園建設步伐；配合學生工作系統(tǒng)落實學生住宿問題，實施一定數(shù)量的學生公寓“四改六”工程；配合資產(chǎn)管理處做好各專項工程建設工作，牽頭做好維大修工程的實施；建立健全公有周轉(zhuǎn)房管理制度，清理和整合現(xiàn)有房源，為教職工隊伍的發(fā)展壯大打下基礎；繼續(xù)推進大宗物資采購、工程招標程序化、規(guī)范化，要經(jīng)得起時間的考驗；完成相關的房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證辦理工作；搞好校內(nèi)房屋職工內(nèi)部售買二級市場服務平臺等。（2）大學城公司要繼續(xù)推進資產(chǎn)權(quán)屬移交后的改革發(fā)展和穩(wěn)定工作，以做好食堂和公寓的管理服務為主要工作著眼點；要高度重視森林公園的管理和安全防范。按照學校部署，在條件成熟的時候新建第32號學生公寓。（3）物業(yè)公司要進一步以人為本，以校園環(huán)境管理和師生的需要為第一需要，強化職責，提高快速反應能力。要繼續(xù)適應資產(chǎn)權(quán)屬移交后的業(yè)務轉(zhuǎn)移，確保員工思想穩(wěn)定；進一步加強學生公寓和食堂的管理，使綜合效益更加突出。（4）接待服務中心要進一步提升經(jīng)營管理觀念，發(fā)揮資源特長，開拓新的業(yè)務市場，挖掘新的利潤增長點；堅持精細化與專業(yè)化方向，繼續(xù)提升服務質(zhì)量；繼續(xù)保持三星級標準和市級機關政務會議定點賓館的稱號。（5）教學服務中心要繼續(xù)抓好教學、科研、行政辦公場所和體育場館的管理，繼續(xù)抓好安全工作和財務核算、監(jiān)督工作，把好物資采購關，進一步降低運行成本，提高服務質(zhì)量。（6）能源管理中心要繼續(xù)加強學校能源的使用管理和部分線路的改造，努力建成更好的水電保障體系，保證全校師生員工的能源供應；要會同各實體協(xié)商分析，進一步完善和落實全校的節(jié)能方案。（7）校醫(yī)院要進一步深化醫(yī)院管理機制和運行機制的改革，