房地產(chǎn)公司2016年工作總結(jié)

寧夏眾力房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司2016年工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃2016年是我們企業(yè)發(fā)展中非常重要的一年，具有承前啟后的里程碑意義！回顧過(guò)去的一年，公司全體員工團(tuán)結(jié)一心，克服困難，保持了高度的責(zé)任感和百折不撓的拼搏精神。根據(jù)公司年初制定的工作目標(biāo)，以細(xì)化管理為手段，穩(wěn)抓企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理，克服各種不利因素，各項(xiàng)管理逐步規(guī)范，較好地完成了任務(wù)指標(biāo)。在經(jīng)營(yíng)方式上實(shí)現(xiàn)了由單一銷(xiāo)售向?qū)I(yè)運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)變；在管理機(jī)制上實(shí)現(xiàn)了用制度管人和用企業(yè)文化鼓舞人的提升；公司由原有的管理理念提升為"轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新"的管理方針,督促全體職工進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀(guān)念,以新的思路解決工作中遇到的新問(wèn)題，在這些新的管理方針的指引下，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致、積極向上、開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)苦干，各項(xiàng)工作都取得較好的成績(jī)?，F(xiàn)在，我代表公司管理層向全體同事總結(jié)2016年工作和部署2017年工作：一、2016年主要工作情況（一）銷(xiāo)售指標(biāo)完成情況1、下達(dá)房屋自銷(xiāo)、頂賬任務(wù)套，實(shí)際完成套，完成%。。2、下達(dá)銷(xiāo)售回款任務(wù)萬(wàn)元，實(shí)際完成萬(wàn)元，完成%。其中新銷(xiāo)回款萬(wàn)元，頂賬回款萬(wàn)元。3、下達(dá)舊欠款回收任務(wù)萬(wàn)元，實(shí)際完成萬(wàn)元，完成。4、下達(dá)全員促銷(xiāo)房屋任務(wù)套，實(shí)際完成套；下達(dá)全員促銷(xiāo)餐飲促銷(xiāo)任務(wù)桌，實(shí)際完成桌；下達(dá)汽車(chē)促銷(xiāo)任務(wù)輛，實(shí)際完成輛；下達(dá)購(gòu)物卡促銷(xiāo)任務(wù)萬(wàn)元，實(shí)際完成萬(wàn)元。（二）工程施工方面工程部齊心協(xié)力，圓滿(mǎn)完成2016年工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。該部始終將安全管理工作做為重中之重，充分發(fā)揮施工管理團(tuán)隊(duì)、分包管理人員作用，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，杜絕安全隱患，迄今為止未發(fā)生一起重大安全事故。同時(shí)督促施工單位按照相關(guān)法規(guī)要求，完善安全文明施工措施，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然、防護(hù)到位。主抓安全、文明施工的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作也不曾松懈，嚴(yán)格按圖紙、合同及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，做好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良；對(duì)重要部位和關(guān)鍵點(diǎn)的施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。并配合做好規(guī)劃方案報(bào)審，在施工管理過(guò)程中不斷探索，及時(shí)提出合理化建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)施工方案，嚴(yán)把施工造價(jià)控制關(guān)。2016年陽(yáng)光城市花園23#樓、科技園西商網(wǎng)、科技園建材二分廠(chǎng)等項(xiàng)目如期完成竣工建設(shè)；對(duì)外承接平羅縣熱電聯(lián)產(chǎn)土建工程、內(nèi)蒙古烏斯太電纜溝槽安裝工程等項(xiàng)目，承攬工程1391.9萬(wàn)余元。（三）預(yù)結(jié)算管理方面預(yù)算部嚴(yán)格按照工程造價(jià)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則和職業(yè)道德要求自己，拓展自身優(yōu)勢(shì)資源，在各分項(xiàng)工程、合同的發(fā)包過(guò)程中，加班加點(diǎn)，扎實(shí)做好預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的編制審核，為合同的談判簽訂提供了強(qiáng)有力支持。同時(shí)，配合工程施工做好規(guī)劃總平設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，樣板間裝飾設(shè)計(jì)、綠化總平設(shè)計(jì)、基坑支護(hù)、正式用電等方案優(yōu)化審核工作，為工程造價(jià)成本控制做出了突開(kāi)展。明年房產(chǎn)公司辦公室要從企業(yè)文化入手，逐步推進(jìn)，建立健全學(xué)習(xí)規(guī)章制度，構(gòu)建長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制。從公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度開(kāi)始學(xué)習(xí)，對(duì)公司人員進(jìn)行一次徹底的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；根據(jù)部門(mén)發(fā)展和人員成長(zhǎng)需要選定主題，根據(jù)部門(mén)人員的擅長(zhǎng)領(lǐng)域不同選定微主題培訓(xùn)師，利用碎片時(shí)間組織“微課程”，進(jìn)行知識(shí)的分享和傳遞，同時(shí)展現(xiàn)個(gè)人能力，強(qiáng)化知識(shí)應(yīng)用，著力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。三、2017年工作計(jì)劃在新的一年里，我們將切實(shí)做好以下工作：（一）抓施工，保進(jìn)度。認(rèn)真嚴(yán)格履行各種施工合同和業(yè)務(wù)合同，緊緊圍繞打造“陽(yáng)光品牌”建設(shè)目標(biāo)，在安全、質(zhì)量雙保證的前提下，加快施工進(jìn)度，同時(shí)嚴(yán)格控制施工成本，狠狠抓好文明施工和工程質(zhì)量。2017年現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度時(shí)間節(jié)點(diǎn)為：2月份前完成陽(yáng)光城市花園18#工程合同簽訂及報(bào)建開(kāi)工手續(xù)；4月中旬完成框架結(jié)構(gòu)；9月中旬完成主體結(jié)構(gòu)；11月前完成鋁合金門(mén)窗、內(nèi)墻抹灰、外墻涂料、屋面防水等分項(xiàng)工程。（二）抓銷(xiāo)售，促回籠。1、落實(shí)銷(xiāo)售執(zhí)行方案（含商鋪及住宅）。⑴明確銷(xiāo)售策略；⑵明確開(kāi)盤(pán)模式；⑶完善銷(xiāo)售流程（含認(rèn)購(gòu)流程）；⑷統(tǒng)一項(xiàng)目銷(xiāo)售說(shuō)辭；⑸根據(jù)開(kāi)盤(pán)時(shí)間安排，制定出相關(guān)的銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)、廣告推廣安排等。2、做好預(yù)售準(zhǔn)備工作。⑴領(lǐng)取商品房預(yù)售許可證；⑵落實(shí)按揭銀行；⑶準(zhǔn)確定價(jià)，商場(chǎng)住宅準(zhǔn)確合理定價(jià)都非常重要；⑷做好VIP客戶(hù)的登記和接待；⑸做好商品房預(yù)測(cè)繪工作，準(zhǔn)確計(jì)算每戶(hù)的套內(nèi)、建筑及分?jǐn)偯娣e；⑹準(zhǔn)備各種資料及物料。準(zhǔn)備《商品房認(rèn)購(gòu)書(shū)》、《購(gòu)房須知》、《按揭須知》、《住宅使用說(shuō)明書(shū)》等，確定《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》、《按揭貸款合同》、《按揭貸款抵押合同》等主要合同版本。3、加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化銷(xiāo)售隊(duì)伍。重點(diǎn)抓銷(xiāo)售技能和實(shí)際操作培訓(xùn)：銷(xiāo)售人員認(rèn)購(gòu)書(shū)和合同填寫(xiě)的培訓(xùn)以及開(kāi)盤(pán)前銷(xiāo)售流程的演練。4、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理。⑴制定并完善項(xiàng)目銷(xiāo)售激勵(lì)制度和銷(xiāo)售提成方案。⑵建立銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)制度，并制定出相應(yīng)的呈報(bào)表格。（三）抓管理，促規(guī)范。這里是指繼續(xù)做好公司內(nèi)部管理的工作。（1）、做好制度建設(shè)及實(shí)施管理工作。（2）、做好班子建設(shè)工作。制定必要的工作制度，在思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、業(yè)務(wù)能力管理水平建設(shè)等方面，加強(qiáng)高、中層管理班子建設(shè)。（3）、做好員工隊(duì)伍建設(shè)及管理工作。著重做好合力抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、共渡樓市難關(guān)的思想工作。（4）、做好行政事務(wù)工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。（5）、做好文件、檔案、印章、證件管理工作。（6）、狠抓財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真落實(shí)制度的完成情況，不斷完善公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用、成本的核算工作。（7）、認(rèn)真配合各部門(mén)之間的工作、加強(qiáng)溝通（特別是工程部、銷(xiāo)售部之間的溝通），做好工程結(jié)算、房宅銷(xiāo)售前的各項(xiàng)財(cái)務(wù)銷(xiāo)售策劃工作，確保房宅銷(xiāo)售的順利進(jìn)行。（8）、加強(qiáng)企業(yè)的融資渠道，加強(qiáng)資金管理和資本運(yùn)作，加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)，減少資金的運(yùn)行成本，提高資金的使用效率。（9）、努力做好資金統(tǒng)籌計(jì)劃，加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)銀行、沙湖銀行等之間溝通和合作，采取多方面、多渠道的融資手段，確保公司各工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。（四）妥善處理上年度的遺留問(wèn)題。1、抓緊補(bǔ)辦2016年各項(xiàng)對(duì)外工程簽證及變更項(xiàng)目確認(rèn)手續(xù)，為竣工結(jié)算或階段性結(jié)算做好準(zhǔn)備。2、積極協(xié)助物業(yè)公司處理各類(lèi)歷史遺留問(wèn)題，從設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收各環(huán)節(jié)尋找原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，妥善處理。（五）顧全大局，配合做好其他臨時(shí)性工作。1、認(rèn)真執(zhí)行公司董事會(huì)臨時(shí)安排的決定；2、組織實(shí)施公司管理班子臨時(shí)安排的決定；3、積極配合其他兄弟公司的臨時(shí)性工作。2016年已成為歷史，過(guò)去一年，我們走過(guò)了從艱辛起步到順利開(kāi)盤(pán)的歷程，使我們各方面都變得成熟、專(zhuān)業(yè)。在新的一年里，工作任務(wù)仍很繁重，但對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇。我們將依靠一流的工程質(zhì)量，先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念，良好的服務(wù)意識(shí)和優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，走過(guò)擺在我們面前的一條并不平坦的