房地產(chǎn)公司薪酬體系方案

PAGEPAGE4房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司薪酬體系方案設(shè)計(jì)目的為建立科學(xué)合理的薪酬體系，激勵(lì)員工的積極性，留住并吸引優(yōu)秀人才，為公司建立并儲(chǔ)備優(yōu)秀的有生力量，形成積極向上的工作氛圍，推動(dòng)公司健康快速發(fā)展。二、薪酬概念薪酬是大概念，包括工資、獎(jiǎng)金、福利及各種激勵(lì)。薪酬是對(duì)企業(yè)人力資源價(jià)值進(jìn)行分配的體現(xiàn)，人力資源價(jià)值從三個(gè)方面進(jìn)行衡量：一是職位的價(jià)值差異、二是因員工個(gè)人能力不同而產(chǎn)生的個(gè)人價(jià)值差異、三是員工在一定工作時(shí)期內(nèi)的具體工作成果差異。因此，薪酬體系的構(gòu)建必須基于對(duì)這三方面價(jià)值的衡量。三、設(shè)計(jì)原則1公平原則公平是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，只有在員工認(rèn)為薪酬設(shè)計(jì)是公平的前提下，可能產(chǎn)生認(rèn)同感和滿意度，才可能產(chǎn)生薪酬的激勵(lì)作用。公平原則是制定薪酬體系首要考慮的一個(gè)重要原則，因?yàn)檫@是一個(gè)心理原則，也是一個(gè)感受原則。員工對(duì)公平的感受通常包括五個(gè)方面的內(nèi)容：第一是與外部其他類似企業(yè)（或類似崗位）比較所產(chǎn)生的感受；第二是員工對(duì)本企業(yè)薪酬體系分配機(jī)制和人才價(jià)值取向的感受；第三是將個(gè)人薪酬與公司其他類似職位（或類似工作量的人）的薪酬相比較所產(chǎn)生的感受；第四是對(duì)企業(yè)薪酬制度執(zhí)行過(guò)程中的嚴(yán)格性、公正性和公開(kāi)性所產(chǎn)生的感受；第五是對(duì)最終獲得薪酬多少的感受。2

競(jìng)爭(zhēng)原則企業(yè)想要獲得具有真正競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀人才，必須要制定出一套對(duì)人才具有吸引力并在行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬系統(tǒng)。如果企業(yè)制定的薪酬水平太低，那么在與其他企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)中必然處于劣勢(shì)地位，甚至本企業(yè)的優(yōu)秀人才也會(huì)流失。3

激勵(lì)原則對(duì)一般企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)薪酬系統(tǒng)來(lái)激勵(lì)員工的責(zé)任心和工作的積極性是最常見(jiàn)和最常用的方法。一個(gè)科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)對(duì)員工的激勵(lì)是最持久也是最根本的激勵(lì)，因?yàn)榭茖W(xué)合理的薪酬系統(tǒng)解決了人力資源所有問(wèn)題中最根本的分配問(wèn)題。4

經(jīng)濟(jì)原則經(jīng)濟(jì)原則在表面上與競(jìng)爭(zhēng)原則和激勵(lì)原則是相互對(duì)立和矛盾的。競(jìng)爭(zhēng)原則和激勵(lì)原則提倡較高的薪酬水平，而經(jīng)濟(jì)原則則提倡較低的薪酬水平，但實(shí)際上三者并不對(duì)立也不矛盾，而是統(tǒng)一的。當(dāng)三個(gè)原則同時(shí)作用于企業(yè)的薪酬系統(tǒng)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)原則和激勵(lì)原則就受到經(jīng)濟(jì)原則的制約。這時(shí)企業(yè)管理者所考慮的因素就不僅僅是薪酬系統(tǒng)的吸引力和激勵(lì)性了，還會(huì)考慮企業(yè)承受能力的大小、利潤(rùn)的合理積累等問(wèn)題。三薪酬所包含的內(nèi)容廣義的薪酬包括物質(zhì)激勵(lì)，如薪金，各種補(bǔ)助忽然津貼、福利；各種其他非物質(zhì)形式的激勵(lì)，如精神獎(jiǎng)勵(lì)，晉升機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，外出旅游等等形式。根據(jù)公司的實(shí)際情況，按照以薪酬設(shè)計(jì)的原則，本公司的薪酬體系主要包括一下內(nèi)容本制度適用于公司所有人員（不包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員）。應(yīng)發(fā)薪金=基本薪金+崗位薪金+績(jī)效考核薪金+工齡補(bǔ)貼+津貼崗位薪金:崗位薪金是公司對(duì)員工所從事某項(xiàng)崗位的肯定可認(rèn)可程度，員工因崗位的不同崗位薪金而有所不同，在實(shí)際操作中靈活機(jī)動(dòng)?？?jī)效考核薪金：在考核中扣掉部分，在以下用K表示。工齡補(bǔ)貼：以年為計(jì)算單位，在公司任職滿一年者，每月薪金補(bǔ)貼50元，滿兩年者，每月補(bǔ)貼60元，依次類推……）。從2015年開(kāi)始執(zhí)行，即2015年作為計(jì)算工齡的第一年，在職員工月薪中計(jì)入50元工齡補(bǔ)貼。社會(huì)保險(xiǎn)：國(guó)家提倡交納的五種社會(huì)保險(xiǎn)：醫(yī)療保險(xiǎn)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)，生公司殘疾員工薪資的確定：公司為殘疾員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)的，員工的殘疾程度基本上不影響本崗位工作的，月薪在1500-2500之間，員工的殘疾程度很大程度影響本崗位工作的，月薪在1500-2500之間。公司不為殘疾員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)的，員工的殘疾程度基本不影響本