薪酬績效方案

薪酬績效方案一目的充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理的回報和激勵。即：1.使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合2.使薪酬與員工業(yè)績、團隊績效緊密結(jié)合；3.使薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合。二適用范圍所有樂盟的員工，除綜合部另行的專案方式處理外均依本方案實施。三原則1.競爭原則：保證企業(yè)薪酬水平具有相對市場競爭力。2.公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。3.激勵原則：根據(jù)企業(yè)員工的貢獻大小，決定員工的薪酬水平4.控制原則：堅持效率優(yōu)先，根據(jù)每年企業(yè)的薪酬預(yù)算，控制薪酬成本。四薪酬結(jié)構(gòu)企業(yè)薪酬設(shè)計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價值和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。1.企業(yè)正式員工的薪酬構(gòu)成1.1員工薪酬構(gòu)成＝基本工資+崗位津貼+福利序號職級薪資標(biāo)準(zhǔn)（元）全勤獎（元）餐補（元）通訊補（元）備注一檔二檔三檔四檔五檔1A18002000220024002600100200無基本工資為1500元2B30003200340036003800100200無3C450050005500600065001002001004D7000750080009000100001002002005E11000120001300014000150001002003001.2績效考核成績與工資關(guān)系見下表：123456789101112A級無無嘉獎無無升級無無嘉獎無無升級B級無無無無無嘉獎無無無無無升級C級無無無無無面談警告降級辭退－－－D級面談警告降級辭退－－－－－－－－注：①.連續(xù)三個月績效考核成績?yōu)锳級，公司給予一次嘉獎；連續(xù)六個月考核成績?yōu)锳級,工資升一級的機會；②連續(xù)六個月績效考核成績?yōu)锽級，公司給予一次嘉獎；連續(xù)十二個月考核成績?yōu)锽級，工資升一級的機會；③如當(dāng)年績效考核中有A級B級交叉成績，可根據(jù)兩個月B級＝一個月A級的方式計算。④如當(dāng)年績效考核中有B級和C級交叉成績，或C級與D級交叉，可由部門主管酌情處理，報經(jīng)分管高層領(lǐng)導(dǎo)審批后報人力資源中心備案。⑤不管哪種晉升，如果本職位內(nèi)無晉升空間，則不能晉升。請各績效考核的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，慎重打分。⑥所有的晉升需經(jīng)總經(jīng)理簽字確認后方可到人力資源中心備案。備注：轉(zhuǎn)正員工參與績效考核。評比類別：A：81-100分B：71-80分C：60-70分D：60分以下績效標(biāo)準(zhǔn)：A：100%B：80%C：60%D：0%1.3全勤獎：是指全月無遲到、早退、請假（包括事假、病假、產(chǎn)假、喪假、婚假，不包括工傷假、年休假）、曠工的員工；1.4工齡工資：即對員工忠誠度獎勵，每滿1年每月增加100元的工齡工資，最高不超過500元；1.5年終金：根據(jù)當(dāng)年的各月的績效考核及一年的考核結(jié)果，來確定年終獎金。中途離職人員及中途入職人員根據(jù)實際工作月份發(fā)放。中途離職人員視為放棄。1.7享受通迅補貼員工手機須24小時開機狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)手機關(guān)機或拔打3次以上無人接聽，無特殊情況，一次罰款100元。1.8如因工作失誤造成公司重大損失，總經(jīng)理具有績效一票否決權(quán)。1.9績效工資標(biāo)準(zhǔn)為經(jīng)理級別以上（含）1000元，經(jīng)理級別以下500元，此費用由公司出資作為獎勵工資?？冃ЧべY在當(dāng)月發(fā)放50%，另50%留在年終發(fā)放.。試用期員工薪酬＝（基本工資+崗位津貼+績效工資+全勤獎）*80%五薪酬的調(diào)整1.公司薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整與個別調(diào)整相結(jié)合的原則2.公司薪酬調(diào)整形式是改變基本工資或崗位工資，同時改變